【完整版毕业论文】工作分析在人力资源管理中的重要性
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是一种系统性的过程，用于确定某个工作职位的具体要求、责任和技能。
该过程通过详细分析工作职位所涉及的各个方面来指导人力资源开发和管理。
在人力资源开发与管理中，工作分析的作用十分重要。
在此论文中，将探讨工作分析在人力资源开发与管理中的作用。
首先，工作分析有助于招聘和选择合适人员。
在工作分析过程中，需要明确各种工作职责和必要技能。
这些信息可以作为制定相关职位招聘启示和筛选候选人的基础。
在招聘职位时，雇主可以要求申请者提供相关信息，以比较他们的背景、技能和经验是否符合工作要求。
综合来看，招聘过程更加客观且准确，能够为企业招到更加符合要求的人才。
其次，工作分析能够促进员工开发和培训。
工作分析准确的描述了每个职位上的各种工作职责，并阐述了完成这些任务所需要的技能和经验。
基于这些数据，企业可以更明确有目的地设计和实施员工的培训计划。
这样，公司的员工不仅能够更好地适应工作要求，同时可以更快地获得专业技能和全面知识，更好地提高生产效率和创造力。
第三，工作分析可以辅助员工绩效管理。
企业可以根据工作分析得到的详细信息将各个工作职责制定成为明确的工作目标，员工可以基于这些目标建立明确的目标体系。
通过比较员工实际表现和目标，企业可以评估员工的表现和顺利与否，进行相应的考评。
因此，在确定绩效考核尺度和衡量操作效果时，工作分析的确是必需的。
最后，工作分析可以规范和改进工作流程。
通过对工作流程和工作职责的详细分析，企业可以更好地了解工作流程中可能存在的延迟、障碍和改进空间。
如果能及时发现和解决这些问题，企业可以优化工作流程并提高工作效率，减少工作时间和增加产量。
综上所述，工作分析在人力资源开发与管理中具有重要作用。
它有助于企业招聘和选择适合的人才、促进员工开发和培训、辅助员工绩效管理和改进工作流程，为企业提高生产力和效率创造了有利的条件。
因此，企业应始终认识并体现工作分析在管理中的重要性。
工作分析在人力资源管理中的作用
工作分析在人力资源管理中的作用进入21世纪以来，以人为本的管理理念得到人们的普遍认可，从而也决定了人力资源管理在现代企业管理中的核心地位。
为了做好人力资源管理这一工作，首先要做的就是工作分析这一最基本的工作。
工作分析作为人力资源管理的核心部分，始终贯穿人力资源管理的六大板块，是人力资源管理系统不可或缺的。
全面而深入地进行工作分析可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位人员的工作要求，从而提高员工的工作效率。
工作分析在人力资源管理中的作用主要体现在以下几个方面：1．工作分析是连接组织设计和人力资源管理体系的重要纽带。
现代人力资源管理不是孤立存在的，而是与一个企业的组织目标、组织战略、组织设计相联系的。
建立合理的人力资源管理体系的目的是服务于企业的发展战略，使企业平稳、通畅地运行。
但是如何将人力资源体系与企业的组织体系有机地结合起来，工作分析在这其中起到了极其重要的作用。
2．工作分析为人力资源管理开发和管理活动提供了依据。
（一）在人力资源规划方面，人力资源计划对于企业的持续稳定发展是很重要的，而工作分析可以为企业人力资源计划制定提供基本的信息，如组织中有哪些工作任务，多少个职位和岗位，这些职位的权力传递条及汇报关系如火如荼，每一职位目前是否产生了理想的结果，组织中人员的年龄结构，知识结构等等。
（二）在人员招聘与甄选方面。
公司通过制定的挑选标准在招聘工作中挑选公司最适合的求职者。
标准通常是对岗位求职者在完成本岗位所需的经验、知识、技能和素质的要求。
人力资源部通过挑选标准设计面试问题和面试时的书面测试题。
工作分析的信息可以帮助公司制定招聘时的挑选标准。
（三）在培训与开发体系建设方面。
企业中进行的任何活动都是有目的性的，培训的目的就是让员工具备某种工作需要的技能，所以说企业对员工培训具有强烈的导向性。
在对员工进行职业生涯设计时，工作分析还可以提供职业发展的途径与具体要求，明确说明每个岗位任职者所需要的技能、知识和要求，这为有针对性的设计培训与开发计划提供了依据，从而有利于整个培训活动效率的提高。
工作分析在人力资源管理中的作用与意义
工作分析在人力资源管理中的作用与意义> 一、工作分析的定义工作分析是一种重要的人力资源管理方法，是分析和评估工作任务、职责、组织结构、系统设计和工作环境，以了解工作岗位的风险，改进工作效率和服务质量的正式过程。
> 二、工作分析在人力资源管理中的作用1. 新岗位分析：使职位招聘更有效率。
通过工作分析，企业可以比较准确地找出拟任职位的具体内容和要求，给用人单位提供正确的招聘信息，有效地改善企业的招聘效率。
2. 平衡效益：通过对岗位任务的详细分析，使职位贴近实际情况，平衡新老员工的实际工作，保证企业的用工效率，促进企业的产品和服务效率。
3. 安全保护：由于今天的社会环境复杂，企业运营和管理活动有可能危及岗位安全，而工作分析可以建立岗位安全保护制度，加强岗位安全管理，保证该岗位在运行中的安全管理。
4. 模拟管理：工作分析侧重岗位的实际操作，建立和管理绩效反馈，以便更好地模拟岗位的实际运行。
在模拟管理中，需要对岗位任务、职责、能力等进行全面分析，进行正确有效地行为模拟。
> 三、工作分析在人力资源管理中的意义1. 便于指导员工：工作分析可以为企业提供明确的工作指南，当企业招聘新员工时，工作分析也可以很好地帮助新员工快速适应新岗位。
2. 加强管理：工作分析所提供的更完善的信息，可以帮助企业更好地对其进行管理，有效加强对全职员工的管理和控制，帮助企业提高对劳动力的管理效率。
3. 促进绩效：通过工作分析，可以更清晰地了解岗位的任务、职责等，从而更好地评价岗位人员的绩效，帮助企业提高用工效率和绩效效果。
4. 增强企业竞争力：工作分析可以帮助企业建立有效的运行体系，提升企业的组织效率和竞争优势，让企业更好地应对市场竞争，提高企业市场命脉。
浅谈工作分析在人力资源管理中的应用
浅谈工作分析在人力资源管理中的应用摘要：文章主要分析探讨了工作分析在人力资源管理中的重要作用以及具体应用，充分表明了工作分析是人力资源管理的一个重要工具。
关键词：工作分析；工作说明书；人力资源管理工作分析，又称岗位分析、职位分析等，是人力资源管理的基础性工作，以岗位工作和岗位的任职者为研究对象，通过系统、科学的方法，收集、分析、确定岗位的目的、工作内容、工作职责、工作权限、组织关系、任职资格、任职者素质要求、工作的环境条件、工作设备的要求等信息的过程’。
一、工作分析重要意义人力资源是现代组织的核心资源，人力资源管理是现代组织管理的核心部分，因此人力资源管理理论和实践的研究具有十分重要的意义。
工作分析作为人力资源管理的基石，是组织人力资源管理其他各项工作设计和实施的依据，高水平的工作分析是优秀的人力资源战略规划、人才招聘与调配、员工培训与发展、绩效考核体系设计、薪酬管理体系设计等工作提供必不可少的基础。
只有在做好工作分析的前提下，组织才能够获得人力资源管理各种活动所需要的工作信息，然后在此基础上设计人力资源各项管理制度，并通过严格的管理和执行把制度落到实处，最终达到优秀的人力资源选、用、育、留的效果，切实提高组织的人力资源管理水平，为组织核心能力的提升提供有力支持。
因此，工作分析对于人力资源管理，乃至组织核心能力提升的基础性作用不容忽视，因此做好工作分析工作对组织而言是十分重要的二、工作分析的在人力资源管理中的应用（一）为组织发展战略提供支持组织的发展战略体系是一整套完整的、自上而下的系统，需要通过组织管理体系和岗位工作系统对于战略的执行，才能够使组织战略具有实际的作用。
现代企业管理普遍实行基于战略分解的“目标塔”式管理，战略目标必须先分解为各个部门的部门职责，再向下细分为部门中每个岗位的职责，这样就使得每个部门和每个岗位所进行的工作都在为战略服务，最终的结果就是整个组织在为战略目标的实现进行卓有成效的努力。
浅谈工作分析在人力资源管理中的重要性
浅谈工作分析在人力资源管理中的重要性作者：张佩佩张晓慧来源：《今日湖北·中旬刊》2014年第02期摘要本文分析了现代企业在实际人力资源管理过程中由于对工作分析的重视不足而产生的问题和弊端，并对工作分析概念进行了界定和描述。
从人力资源规划、人员招聘录用、员工培训、绩效管理、薪酬体系的确定和组织分析等方面阐述了工作分析在人力资源管理中的重要性。
关键词工作分析人力资源管理重要性工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理各项职能活动的基础。
随着人力资源管理思想传入我国，逐渐取代了传统的人事管理，虽然对我国企业的发展产生了一定的促进作用，但是在实际的人力资源管理过程中，绝大部分企业的管理者却更加重视绩效考核、薪酬管理、招聘和培训等工作，而对工作分析这项基础性的工作却没给予应有的重视，对大多数职位没有详细、清晰的界定，在职位设置时，普遍存在职责不清、分工不明、权力与责任相分离、工作与利益相脱节的现象。
一、人力资源管理过程中存在的问题（一）工作分配不合理。
管理者在分配工作时没有规划，造成每项工作人人都负责，结果却导致无人负责。
一方面许多复杂、繁重、利微的工作没有人愿意承担，互相推卸，工作出了差错也没有人负责，彼此推诿、互相扯皮；另一方面，对一些有利可图的事情却明争暗斗、互不相让，造成了工作无法开展、损害企业利益的情况。
（二）权力分配不合理。
许多企业领导只分派工作任务却不授予相应的权力，造成具体办事的人没有权力，有权力的人又不办事，使办事者只能四处请示、四处碰壁，拖延了工作时间不说，还会严重打击了办事人员的积极性和责任心。
（三）责任分配不合理。
还有一部分企业领导虽给了工作人员一定的权力，但往往没有确定相应的责任，让一些自制力差或私心重的人掌权后以权谋私，给企业带来一定的损失。
（四）利益分配不合理。
有些企业通常只是一味强调员工要努力工作，但对工作的好坏没有任何区分，也没有把工作的好坏与实际利益相结合，造成“干好干坏一个样，干多干少一个样”。
从工作分析来谈人力资源管理
从工作分析来谈人力资源管理工作分析是人力资源管理中一项重要的工具，可以帮助企业准确地了解每个岗位的具体职责和要求，从而为人力资源管理提供指导。
本文将从工作分析的概念、目的和方法等方面来谈人力资源管理的重要性。
一、工作分析概述工作分析是通过对岗位的任务、职责和要求进行系统的评估和描述，旨在帮助企业全面了解工作内容、工作要求和工作特点，从而为人力资源管理提供有效的依据。
工作分析包括两个主要方面：工作描述和工作规范。
工作描述是对岗位职责、任务和活动的详细描述，而工作规范是对从业人员在知识、技能、能力和行为等方面的要求。
二、工作分析的目的1.招聘与选拔：通过工作分析，可以准确确定岗位的需求和要求，为岗位招聘和员工选拔提供参考，确保选派到岗位的人员符合要求。
2.绩效管理：工作分析可以明确每个岗位的关键绩效指标和工作要求，为绩效评估提供客观标准，确保员工按照要求履行职责。
3.培训与发展：通过工作分析，可以准确地了解每个岗位的职责和要求，为员工的培训和发展制定有针对性的计划，提高员工的专业能力和工作水平。
4.薪酬管理：工作分析可以帮助企业制定合理的薪酬体系，根据岗位的重要性、难度和风险等因素进行差异化的薪酬设计，增加员工的满意度和工作动力。
三、工作分析的方法1.工作观察法：观察员工在实际工作中的行为和活动，记录并描述岗位的各个方面。
2.采访法：通过面谈或问卷调查的方式，向岗位从业人员了解其工作内容、职责和要求。
3.文件资料法：通过研究相关的文件、工作手册或岗位描述，了解岗位的具体细节和要求。
四、人力资源管理中的工作分析实践1.招聘与选拔：根据岗位的工作分析结果，制定招聘广告和岗位要求，吸引符合岗位要求的人才，进行面试和评估，最终选择适合的人员。
2.绩效管理：根据岗位的工作分析结果，制定岗位目标和关键绩效指标，与员工进行目标达成的评估和反馈。
3.培训与发展：根据岗位的工作分析结果，制定相应的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的综合素质和专业能力。
工作分析在人力资源管理的作用
工作分析在人力资源管理的作用第一篇：工作分析在人力资源管理的作用工作分析在人力资源管理的作用工作分析是开展人力资源管理工作的基础，是人力资源管理的平台。
我国现有的企业尤其是国有企业人浮于事现象还很严重，突出表现为人和事的不匹配，这不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。
现代企业组织必须随着其内部条件或外部环境的变化而进行必要的调整，应结合实际和生产经营的需要最大限度地减少对产品(或服务)增值无实质作用的环节和过程，在建立起科学的组织机构和业务流程的基础上，根据生产经营的实际需要进行科学的工作分析与职位设计, 合理设置岗位并进行规范的分析描述，确定各个岗位的工作职责。
并以此为基础建立绩效管理体系，将绩效考核结果作为劳动合同管理、岗位变动、职务晋升、薪酬分配、教育培训、职业发展、荣誉奖励等工作的重要依据。
当然，绩效考核是由人来进行观察和评估的活动，它无法排除主观随意性，不可避免地受到个人心理、好恶的影响，因此绩效考核应坚持公正化、制度化和及时反馈原则，用公开、公正的科学方法对员工进行评估，切实提高管理效率，提升管理水平。
第二篇：工作分析在人力资源管理中的地位和作用在科学技术飞速发展的今天，经济的知识化和知识的经济化相互激荡，社会的竞争越来越激烈，科技和人才在经济和社会发展中的地位、作用日益突出。
综合国力竞争的核心是人才的竞争，人力资源成为一切资源中最宝贵的资源。
人力资源开发与管理已成为企业一项战略性的管理工作，占有越来越重要的地位，而工作分析作为人力资源开发与管理的基础，开始受到越来越多的关注和重视。
工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析。
工作分析在人力资源管理工作中的地位工作分析是建立人力资源管理制度的基础，是各项人力资源管理程序所必须依据的文件。
论述工作分析在企业人力资源管理中的作用
论述工作分析在企业人力资源管理中的作用摘要:当前我国社会经济发展迅速,现代企业的竞争愈演愈烈，企业要想取得长远发展，应不断加强人力资源管理。
人才在当今社会中占据重要地位,是企业发展的根本要素，能够促进企业的竞争实力得到提升。
在现代企业中,人力资源是重要资源,人力资源开发与管理工作是企业的核心部分,工作分析是人力资源管理的基础,其能够提供工作的全面信息,并能够提高管理效率,在人力资源管理中具有重要作用。
因此,本文结合此话题对工作分析在现代企业人力资源管理中的作用进行论述。
关键词:工作分析；企业人力资源；管理应用在现代企业中，人力资源工作尤为重要，是企业发展的关键因素。
在人力资源管理工作中，工作分析是其中重要内容，能够将各项工作对应的责任、技能、知识等确定，是一项较为系统的过程。
通过各种方法来对工作信息整理、收集、分析,并对工作性质、责任、技能等进行分析,从而能够确定其工作性质,找出适合此工作的人群。
因此,在人力资源管理中尤为重要。
一、工作分析概述人力资源管理是当前企业不可或缺的一部分。
在人力资源管理中，工作分析在其中起到重要作用。
,但在企业中没有的充分认识工作分析的价值,只是对其工作内容与性质进行描述。
工作分析是系统过程,其中包括许多内容,除了工作内容、性质、方式、环境以外,还对任职者提出一定要求,具体为:学历、专业、经验、身体素质等,主要通过五个步骤来进行。
第一,首先先将工作分析信息的用途明确,才能确定收集哪种类型信息,并使用哪种技术去搜集;第二,在搜集信息时,主要与工作有关的背景信息;第三,在工作分析过程中,尽可能选择有代表性的来进行;第四,在搜集工作分析信息时,需要切合实际,根据工作活动、条件、人员的基本条件等信息;第五,搜集的信息需要进行审查,查看信息的完整性、正确性,有助于工作人员能够更好的进行分析;第六,将工作分析的最终结果编写成职务说明书,能够对劳动者合理的协调与分配。
工作分析还有其他作用,能够将组织设计与人力资源管理体系相联系。
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本科毕业论文（设计）
题目：工作分析在人力资源管理中的重要性
姓名：刘莹学号：Z************
院（系）：电子工程学院专业：人力资源与管理指导教师：职称：
评阅人：职称：
2015 年 5 月
工作分析在人力资源管理中的重要性
摘要
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中，工作分析是重要内容之一。
如果没有工作分析，就分辨不清岗位职责，人员的招聘选拔、提升等全靠领导的主观意见，公司的薪酬激励体系无法与岗位的价值相对等。
人才对于企业的成败起着举足轻重、不可代替的作用。
在企业的资源、技术、产品等各项资源中人才是第一资源，人才是企业发展的最大资产。
企业的经营，归根结底是管理者对人才的认识态度和任用方式。
识人、管人、用人则是管理者工作事物中的三大事件。
识人才能用人，用人才能管人，管人则使识人、用人得到保障，确保企业的竞争力。
如何识别人才，用好人才，管理人才，其基础就是工作分析只用通过工作分析，才能正确的识别人才、用好人才和管理人才。
关键词：企业工作分析资源
ABSTRACT
HR as a strategic resource of modern enterprises, has become the most crucial factor in the development of enterprises. Among the contents of the human resources man-agement, job analysis is an important part. If there is no job analysis, job responsibili-ties on a confusion, recruitment and selection of personnel, promotion, etc. thanks to the leadership of subjective opinion, the company's remuneration and incentive system and so cannot be a relative value positions. Talent for the success of the enterprise plays an important, irreplaceable role. In the company's resources, technology, products, and other human resources are the primary resources, talent is the greatest asset for enter-prise development. Corporate management, the final analysis, managers recognize the attitude and manner of appointment of personnel. Know people, managing people, em-ployment is the manager's job of things in the three events. People can know the em-ployer, the employer to managing people, managing people is to make people know, employers are protected, to ensure the competitiveness of enterprises. How to identify talent, with good talent, management talent, based on the work of analysis it is only through the work of analysis in order to correctly identify talent, with good talent and management personnel.
Keywords:business job analysis resources
目录
序言 (1)
一、工作分析的产生与发展 (1)
（一）工作分析的产生 (1)
二、企业为什么要进行工作分析 (3)
三、工作分析的地位 (4)
（一）工作分析在战略与组织管理中的作用 (4)
1.实现战略传导 (5)
2.明确工作边界 (5)
3.提高流程效率 (5)
4.实现责权对等 (5)
5.实现人本管理 (5)
（二）工作分析在人力资源管理中的作用 (5)
四、企业进行工作分析的流程 (6)
（一）确定工作分析目标 (6)
（三）明确分析对象 (7)
（四）确定并培训工作分析小组 (7)
（五）工作信息收集阶段 (7)
（六）工作信息分析阶段 (7)
（七）工作分析结果形成阶段 (7)
1.审查和确认工作信息 (8)
2.形成工作说明书 (8)
五、工作分析应注意的问题 (8)
（一）管理层的支持 (8)
（二）管理层与下属的合作 (8)
六、工作分析在人力资源管理中的具体应用 (8)
（一）工作分析与员工招聘 (8)
（二）工作分析与员工培训 (9)
（三）工作分析与绩效管理 (10)
（四）工作分析与薪酬管理.................................................................................. 错误!未定义书签。
七、结束语 (11)
致谢 (12)
参考文献 (13)
序言
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而工作分析更是重中之重。
工作分析运用科学的手段与方法，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织计划，为人力资源管理以及其他管理行为服务。
英国前首相布莱尔说的中国人力资源有两个特点：一个是人力资源“RICH”(富)，二是人力资“POOR”(穷），就是指我国的人力资源丰富，但是我国人力资源的素质还不高，因此企业迫切需要高素质的人力资源。
但是中国企业由于各种历史原因导致企业本身先天不足，尤其是在人力资源管理方面存在各种问题。
使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。
即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
这时工作分析起到重要的作用。
工作分析资料的主要作用是在人力资源计划方面。
仅认识到一个公司将需要1000名新员工生产产品或提供服务以满足销售需要是不够的，我们还应知道，每项工作都需要不同的知识、技能和能力。
显然，有效的人力资源计划必须考虑到这些工作要求。
）如果招聘者不知道胜任某项工作所必须的资格条件，那么员工的招聘和选择就将漫无目的。
如果缺少适时的工作说明和工作规范，就会在没有一个清楚的指导性文件的情况下去招聘、选择员工，而这样做的结果将会是很糟的。
实际上，当企业在获取原材料、供货或设备这些资源时，这种作法也是不曾听说过的。
本篇文章以工作分析为出发点，分别从工作分析的产生与发展、工作分析的地位、企业为什么进行工作分析、工作分析在企业中的战略价值、企业进行工作分析的流程、工作分析在人力资源管理中的具体应用，六个方面进行叙述。
本文章的主要目的是充分说明工作分析是人力资源管理工作中的核心内容。
一、工作分析的产生与发展
（一）工作分析的产生
工作分析的思想由来已久，在在古希腊时期就产生了。
当时著名的思想家苏格拉底先生在对理想社会的设想中就指出社会的需求是多种多样的，每个人只能通过社会分工的方法，从事自己力所能及的工作，才能为社会做出最大的贡献，社会才能取得最大的发展。
苏格拉底认为个人的工作具有差异性，不同工作岗位的要求也存在差异性。
只有让每个人从事他们最合适的工作，才能取得最高的绩效。
因此了解各种不同的工作以及各项工作对人的要求，实现工作要求与人员之间的匹配时非常重要的。
最早论述分工问题的是中国的古代政治学家管仲，大约在公元前7世纪，管仲就提出了著名的四民分业定居的理论。
他主张将国人划分为士、农、工、商四大行业并分别聚居在固定的区域。
后来荀况把分工称为“曲辩”，特定强调分工的整体功能。
他认为群体的力量产生于合理的科学的分工，只有社会确定了科学的分工，人民才能。