如何提高人力资源管理效率

如何提高人力资源管理效率

人力资源管理是指运用现代化的科学方法，与一定物力相结合的人力进行合理的培训、开发、组织和调配。是人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，是人尽其才。事得其人、人事相宜、以实现组织目标。

在人力资源管理活动中，吸引员工、留住员工、激励员工是人力资源的三大目标，吸引员工、留住员工、激励员工也就是为了企业更好的发展。所以说提高人力资源管理效率对企业是十分必要的。提高人力资源管理效率主要体现在以下几个方面。

一、制定优秀的人力资源规划。将人力资源规划与企业的战略目标和行动计划整合起来，准确评估组织发展现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求信息，制定人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。一个优秀的人力资源规划有利于组织制定战略目标和发展规划；确保组织生存发展过程中对人力资源的需求；有利于人力资源管理活动的有序化；有利于调动员工的积极性和创造性；有利于控制人力资源成本。所以如何做好人力资源规划也就成了企业的重中之重，首先在制定人力资源规划之前，先要充分了解企业自身情况，包括优势、劣势、企业内外部状况等；第二明确人力资源规划的主要内容；第三遵循充分考虑内部、外部环境的变化、使企业和员工都得到长期的利益、确保企业的人力资源保障等原则；第四明确人力资源规划的发展

趋势是做好人力资源规划的重要因素；第五人力资源规划是一个动态的过程，必须关注影响人力资源规划的各种因素。面对竞争日趋激烈的时代，一个企业一定要有优秀的人力资源规划，从而为提高管理效率打下坚实的基础。

二、人性化的工作分析与设计。工作分析与设计是人力资源管理的基础；是提高现实社会生产力的需要；是企业现代化管理的客观需要；有助于实行量化管理；有助于人员测评与定员定额的科学化、规范化和标准化。人性的工作分析与设计可以吸引更优秀的员工，促进组织发展，同时促进人力资源管理效率。人性化的工作分析与设计应当既能为人们提供外在的激励（如薪酬、待遇等），也应当能提供内在的激励（如成就感、挑战性、责任感等）。另外，职位的设计必须均衡地满足顾客、雇员以及企业的利益。在工作分析的过程中，我们要注意几个要点，首先是工作分析是针对工作，而不是针对该工作的人。其次是不能夸大或者弱化该工作的重要性。

三、员工的招聘与甄选，如何招聘员工对于任何企业都是人力资

源管理的一项关键内容，建立合理的职务体系，是为了事得其人，使员工充分发挥才干，根据职务特点和职务要求选拔合适的员工。合格的员工既可以从外部劳动力市场上招聘，也可以从企业内部选拔。但无论来源渠道是什么，都必须做好招聘，从确定录用标准到根据标准进行人员选拔，这个过程的每一步都要认真分析，合理安排，才能招聘到企业所需要的合适人才

员工质量的高低直接决定着企业的发展，它影响着企业的文化和

灵魂，做好员工的招聘工作是企业人力资源管理部门的首要任务，- 个企业的招聘人员，可让应聘者看到未来的希望和企业的发展方向。所从他身上直接体现出一个企业的生命力和发展前景，因为在招聘的过程中他身上的人格魅力就以企业要做好招聘工作，