建筑工程项目现场管理人员值班表
建设工程建筑施工现场安全管理台帐(范例)
安全生产方针
一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防的各类法规、规定和要求。
二、坚持以“安全第一、预防为主”的方针，确保国家、企业的财产免遭损失。
三、自觉遵守安全生产六大纪律，提高职工的安全意识及自我保护能力。
四、认真贯彻执行工地的分部分项、分工种的施工安全技术交底，检查具体施工人员的落实情况。督促、指导，确保施工安全。
㎡
建设单位
现场负责人
联系
监理单位
总监/监理
联系
设计单位
负 责 人
联系
项目经理
联系
项目工程师
联系
施 工 员
土方施工单位
负 责 人
桩基施工单位
负 责 人
联系
其它施工单位
负 责 人
联系
架子施工负责人
维修电工
联系
钢筋工负责人
瓦工负责人
机 修 工
塔吊司机
塔吊指挥人
木工负责人
文明卫生负责人
消防责任人
开工日期
竣工日期
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3部审核
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4安全评估
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5安全记录
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注：★-主管领导 ●-主管部门（人） ▲-相关部门（人）
安全管理领导小组结构图
项目部安全生产保证体系要素分配表
编号
安全生产保证体系要素
建筑企业工程安全资料全套范本
七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
八、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
施工员安全生产责任制
甘洪阳
星 期 五
何全勇
星 期 六
包小东
星 期 日
陈杰
飞龙·阅山
2020年 月 日
二、安全保证项目
项目经理安全生产责任制
一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。
二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外施队）的安全生产负直接领导责任。
2、特种作业人员花名册
十二、各工种安全技术操作规程
十三、安全标志牌
1、安全值班制度
2、施工现场标准
3、安全用电十大禁令
4、临时用电规定
一、综合资料
.工 程 概 况
工程名称
建设单位
设计单位
监理单位
工程造价
结 构
建筑面积
质量监督
安全监督
开工日期
竣工日期
管理人员名单及监督电话
姓 名
职 务
项 目 经 理
技术负责人
项目工程技术负责人安全生产责任制
一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
二、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、
施工现场防汛应急预案附值班表
施工现场防汛应急预案附值班表Modified by JEEP on December 26th, 2020.北京舞蹈学院新建学生宿舍综合楼项目1#学生集体宿舍楼等4项（学生宿舍综合楼）防汛工作应急预案编制：审核：审批：南通启益建设集团有限公司二〇一七年五月二十七日目录一、编制依据为做好北京舞蹈学院学生宿舍综合楼工程雨季防汛抢险救灾应急救援处理工作，最大限度地减少汛期施工造成的生命财产损失，确保该工程的安全渡汛，根据国家《安全生产法》、《突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《北京市政府防汛抗旱指挥部关于印发2017年北京市防汛抗旱工作要点的通知》（京政汛〔2017〕1号）、《关于开展全市防汛检查工作的通知》（京政汛〔2017〕2号），《关于印发（2017年北京市建筑工程防汛工作要点）的通知》京建发【2017】104号文），结合本工程施工组织设计、总体施工进度计划、施工实际情况等，并根据2015年度、2016年度《汛期施工应急预案》，特作补充和修改制定2017年度《防汛工作应急预案》。
二、适应范围本防汛工作应急预案适用于北京舞蹈学院学生宿舍综合楼施工现场、生活区、办公区等发生汛涝或水灾造成重大险情事故时应急救援处理工作。
三、工程概况根据北京地区的气候特点，每年约六月中旬进入雨施，九月解除雨施，雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，各级管理人员在工作安排上应充分考虑雨施影响，对不宜进行雨施的施工项目应尽量安排在雨施期以外施工。
北京地区各月降水量平均值（据35年的实测资料统计）四、实施原则1、“生命至上，安全第一，预防为主”的工作要求；2、“施工总承包单位负责制、项目经理负责制”的工作职责；3、“统一领导、专兼并存、优势互补、运转高效、保障有力”的工作机制；4、“反应灵敏、功能齐全、协调有序、处置快捷”的队伍体系；5、“坚持险时救援、平时防范”的工作方针。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
施工现场值班管理制度文档最新版6篇
施工现场值班管理制度文档最新版6篇The latest version of construction site on duty management sys tem document施工现场值班管理制度文档最新版6篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：3施工现场门卫值班管理制度2、篇章2：施工现场门卫值班管理制度3、篇章3：施工现场值班制度模板(标准版)4、篇章4：施工现场值班制度范文(最新版)5、篇章5：施工现场保安值班管理制度6、篇章6：春节施工现场值班规章制度篇章1:3施工现场门卫值班管理制度1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的情况下敢于同坏人坏事作斗争。
2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。
亦不得随便让他人代岗。
发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。
3、进入工地的各种材料，值班人员必须进行认真登记，注明材料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。
4、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。
5、值班人员要建立交接-班记录本，严格执行交接-班制度。
在交接-班时，经接-班人员核查无误后，双主签字后方可接-班，以便分清责任。
6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不断进行巡逻检查，违者罚款100元。
7、如发现有偷盗者，迅速报警并通知管理人员。
8、白天值班期间门卫要负责大门处的卫生包括厕所。
8、以上各项值班人员严格遵守，违者罚款100元。
9、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部视情况的严重性给予值班门卫罚款处理。
建筑工程项目现场管理人员值班表4.doc
建筑工程项目现场管理人员值班表4
×××项目现场管理人员值班表
注：1.值班时间：19:00-23:00；值班期间要现场巡视，每隔60分钟将现场动态发至内部群。
2.加班至凌晨2:00，第二天休息半天；加班至早上6点，第二天休息。
3.值班人员按值班表上名单按时到岗值班。
4.如当天值班人员有事，需与领导沟通进行调节，如因特殊情况需要增加值班人员或改变值班时间，另行通知。
5.值班当天做好值班记录，第二天做好交接记录。
6.值班人员值班当天须保证通讯畅通，遇到紧急情况能够及时取得联系。
7.值班期间如有材料、设备等进场，需积极配合各方，保证材料顺利进场。
8.项目经理、生产经理、技术总工不定时查岗。
施工现场值班制度范文(4篇)
施工现场值班制度范文一、制度目的为了加强施工现场安全管理，规范施工现场的安全生产行为，保障工人的人身安全和财产安全，特制定本值班制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有人员，包括项目经理、安全员、施工人员等。
三、值班安排1. 施工现场将设立专门的值班室，每天24小时值班。
2. 值班员由项目经理指定，并负责安排值班人员的轮班。
3. 值班人员需严格按照值班表进行值班，确保每时每刻都有人员在值班室。
四、值班人员职责1. 值班人员需具备一定的安全生产知识和技能，能够熟练操作应急设备。
2. 值班人员需认真履行职责，及时处理施工现场发生的问题和突发事件。
3. 值班人员需及时向项目经理、安全员等上级报告施工现场的安全状况和问题。
4. 值班人员需保持值班室内的整洁和安静，确保正常的工作环境。
5. 值班人员需严格执行公司和项目的安全管理制度，杜绝违章操作和事故发生。
五、应急处理1. 值班人员需配备必要的应急设备，包括灭火器、急救箱等。
2. 发生火灾、事故等突发事件时，值班人员需迅速采取措施进行应急处理，并及时报告上级。
3. 值班人员需与相关部门保持紧密联系，及时获取应急情况下的指导和支持。
六、违章处罚1. 对于值班人员违反相关安全制度的行为，将会受到相应的纪律处分。
2. 对于重大违规行为的值班人员，项目经理有权撤销其值班资格。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
2. 所有施工现场人员都有义务遵守本制度，并配合值班人员的工作。
以上即为施工现场值班制度的范本，希望对您有所帮助。
如果需要更多相关信息，请随时告诉我。
施工现场值班制度范文（2）是指在施工现场设立值班岗位，由专门的人员轮流值班，以确保施工现场的安全、秩序和正常运行。
施工现场值班制度一般包括以下内容：1. 值班时间：根据施工现场的具体情况，确定每天的值班时间，一般分为白班和夜班，确保24小时不间断的值班。
2. 值班人员：一般由专门的安全管理人员或管理人员轮流担任，确保值班人员具备相关的安全管理知识和技能。
一图九表建筑施工现场管理法
一图九表管理法1、说明“一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议,学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施;划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施;明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同.各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定，然后有资料员填写“一图九表”管理图，装入400㎜*300㎜的镜框内，挂在项目经理办公室墙上，按期组织检查评分，即能收到较好的效果.2、概况“一图九表"是由一张管理图和九张管理表组成。
他吸取了多年现场安全管理的经验，并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的标准规范，企业内部文明安全管理的规章制度等一系列文件规定为依据，运用TQC管理法、以排列图、关联图、对策措施为运算工具，综合设计出的一套管理图表。
“一图九表”是施工现场全过程的管理图表，它们之间的关系相互依存.“一图”是总体规划，九表是实现目标的措施，“一图"是“九表”的核心,它系统地贯穿了以文明安全施工为核心的管理网络，是现场标准化管理的重要组成部分.在展示图的总体规划下，做到专项专治，责任明确，目的在于落实安全生产责任制，运用安全生产法规,加强施工现场安全生产、文明施工管理，提高对死亡事故的预测预控能力，将安全事故消灭在萌芽状态中,有效的杜绝死亡事故的发生。
另一方面,对理顺施工现场的各项管理，起到了推动作用.各职能、职务的权利、义务和责任明确；检查结果数据化，可比性高;措施针对性强.将复杂的管理系统分解为十大管理过程,如安全防护、质量管理、施工用电、消防保卫、现场技术管理、料具管理、环保管理、机械管理、行政卫生管理、文明教育。
每个管理过程又分别建立管理的保证体系，每个管理体系都有自己的管理点和管理措施。
通过不断的PDCA循环，措施不断改善，管理不断加强，充分发挥了项目经理,技术人员、外联队长、材料员、质量安全员、行政人员、机械人员、班组长以及工人的工作积极性，发挥了国有企业技术力量密集、管理人员密集的优势，达到现场目标管理目的。
建筑工程施工现场安全管理台帐(表格)
建设工程施工现场安全管理台帐工程名称施工单位监理单位项目经理总监安全员说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。
为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。
安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现，同时也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。
新编《建设工程施工现场安全管理台帐》(以下简称《台帐》)是结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准，并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况，在原《建筑施工安全管理台帐》的基础上，形成的一份内容基本齐全、排序规范、深度适当的安全生产管理内业资料。
本《台帐》主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建筑施工用电、施工机械等十四项内容，它对于帮助施工企业开展安全生产、文明施工具有较强的针对性和实用性。
《台帐》是工地安全生产管理的原始记录，真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。
因此，工程竣工后，项目部应将《台帐》上交企业安全部门统一归档，作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。
本《台帐》在使用过程中有何疑问和建议，请及时与我站联系。
目录一工程概况表1．工程概况表2、本工程重大特殊部位结构概况3、施工总平面布置图二．现场安全生产管理网络1．工程安全管理机构网络、施工现场安全值班表2．本工程项目经理业绩简介三．安全生产目标管理1、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书2、实现安全预控目标的措施四．安全教育1．安全生产教育制度2、职工三级安全教育人员明细表(卡片及员工安全生产责任书另装订成册)3、特种作业人员培训明细表4．现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表五．安全活动1、班组安全活动制度2、班组安全活动记录3、项目部安全工作例会记录六．安全检查1、安全生产检查制度2、上级安全检查记录(附整改单及复查结果)3、施工现场定期安全检查记录表七．文明施工1、门卫值班管理制度2、围栏作业措施3、临舍搭设方案4、临时设施搭设验收单(附产品合格证、厂家对产品质量安全承诺)5、施工现场卫生管理制度6、食堂卫生许可证、炊事人员健康证8、防尘、防噪音措施9、现场安全警示、警告标志布置图10、文明施工布置验收单八．消防1、现场防火制度2、施工现场义务消防组织网络3、施工现场义务消防人员活动记录4、现场消防器材平面布置图5．、施工现场消防设施、器材维修检验记录6、现场消防安全技术交底记录7、施工现场(消防、治安管理) 检查评分记录表8、一级动火许可证9、二级动火许可证10、三级动火许可证11、火灾事故应急救援预案九．脚手架1、脚手架专项施工方案2、钢管、扣件进场验收表3、租赁钢管、扣件质量协议书4、搭设(拆除)脚手架安全技术交底5、脚手架搭设人员操作证6、落地式脚手架搭设验收记录7、悬挑式脚手架搭设验收表8、附着式脚手架(升降)验收记录9、操作平台搭设安全技术交底10、悬挑式钢(接料)操作平台制作方案11、悬挑式钢平台验收记录表12、落地(接料)操作平台搭设验收表13、脚手架应急救援预案十．基坑支护1、基坑支护专项施工方案2、深基坑专业支护施工单位资质证书(项目经理资格证. 施工合同)3、基坑支护验收表4、深基坑施工安全监控检查记录5、基坑支护分部(分项)安全技术交底6、坍塌事故应急救援预案十一、模板工程1、模板工程专项施工方案2、模板支撑分部(分项)安全技术交底3、模板支撑系统验收表4、模板拆除(安全)令5、砼施工意外事故应急准备和响应预案十二、现场防护1、现场的洞口、临边安全防护高处作业安全技术交底2、安全防护用品“三证”登记表3、现场的洞口、临边防护检查记录表4、“三全、四口、五临边”防护验收单5、高处坠落事故应急救援预案十三、建筑施工用电1、施工用电专项施工方案2、电工作业安全技术交底3、外输电线的防护方案4、施工临时用电验收记录表5、漏电保护器试跳记录表6、接地装置及接地电阻检测记录表7、安全用电设施交接验收记录8、电工巡视(维修)工作记录表9、绝缘电阻测验记录表10、触电事故应急救援预案十四、施工机械1、进场机械设备明细表2、机械定期检查、维修、保养措施3、井字架安装方案审批表4、井架安装方案5、井字架搭设验收单6、施工电梯安装方案7、施工升降机电梯安装(加节)验收单8、升降机、电梯检测报告结论页9、苏州市建筑业塔式起重机验收表10、塔吊检测报告结论页11、施工机具安全使用技术交底12、各种施工机具验收记录表(砼搅拌机与砂浆搅拌机.木工机具、钢筋机具等)十五.其它工程概况表本工程重大特殊部位结构概况注：1.结构类型、立面有特殊变化、深基坑特殊支护、模板支撑高支撑支模结构、特殊悬挑结构。
夜间施工管理人员值班表精编版
夜间施工管理人员值班表
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
郑党风
何逊
陈华基
陈龙
郭 阳
马泽洲
张超
值班时间为晚上19:30~22:00，值班人员要在现场巡视各项工作的பைடு நூலகம்工动态及施工人员作业环境安全情况。要保持手机畅通，发现问题要及时解决或向相关人员汇报，做好安全巡视工作。值班人员要认真填写当日值班记录表，请值班人员认真执行。
中国对外建设有限公司陕西分公司
中宏国际广场项目经理部
2014年3月起执行
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朔神高速总监办节假日值班表
朔神高速第二合同段现场监理人员值班表
注：
1、值班人员按值班表上名单按时到岗值班。
2、如当天值班人员有事，需与领导沟通进行调节，如因特殊情况需要增加值班人员或改变值班时间，另行通知。
3、值班当天做好值班记录，第二天做好交接记录。
4、值班人员值班当天须保证通讯畅通，遇到紧急情况能够及时取得联系。
5、值班期间如有材料、设备等进场，需积极配合各方，保证材料顺利进场。
6、项目经理、生产经理、技术总工不定时查岗。