2019年ERP实施成功案例之
ERP项目实施成功案例
ERP项目实施成功案例江铃汽车股份有限公司是国家重点企业江铃汽车集团的核心企业，成立于1993年，主导产品有全顺系列、五十铃N系列、TFR三大系列汽车品种，以及国内一流的4J系列柴油发动机。
江铃从1996年开始实施QAD的企业资源计划(ERP)项目，至今已经成功应用了全套QAD商务系统软件，所有36个模块覆盖了企业生产经营的各个主要业务流程，实现了销售开发、计划财务、制造质量、采购供应、人事企业管理五大运行系统的计算机化，建立了少层次、扁平化、炬阵式、高效率的现代化企业管理模式。
随着信息技术和因特网的发展，电子商务的出现带来了一种崭新的商业模式同时也为企业的发展提供了新的机遇。
江铃准确及时高起点的抓住了这个机遇，在原有日趋完善的MFG/FPRO的基础上，自行开发并成功实施了有自身特色的电子商务系统。
新的商务秩序源自QAD江铃自主开发的电子商务解决方案，基于QAD的MFG/PRO。
该解决方案在企业经营管理上的应用使江铃总公司与代理商和供应商之间建立了一种崭新的商务秩序，信息的传递方式由阶层型变为水平型，大大促进了企业的经济效率的提高。
QAD的MFG/PRO长于供应链协作，提供从原材料采购、产品制造与分销、客户服务到财务管理的全方位综合型支持。
这套软件的系统设计不单是考虑了单一工厂的运作，而且将其重点放在了面向整个集团的综合管理，协调各环节、各部门之间的运作，正是由于有了这个确定的定位，为江铃发展电子商务系统打下了良好的基础。
日常销售业务完成在线化在江铃的电子商务解决方案中，面向外部伙伴的销售系统和采购系统很有代表性。
在江铃的销售系统中，通过QAD的数据库与Oracle数据库的结合使用，总公司内部QAD管理系统提供的信息与经销商提供的交易信息得到迅速传递和交流，实现了总公司与各地经销商日常业务的完全在线化，充分满足了企业组织管理和交易管理的需求(请参见示意图)此系统包括了9个基本模块：通知公告的网上发布、与销售有关部门的基本情况介绍、与销售有关的基本知识的介绍、与销售有关部门制定的政策法规的介绍、动态商情的介绍、日常交易的网上实现、总公司对经销商反映意见的回复、经销商之间的经验交流、产品目录、维修站目录、代理商目录、银行账户等基本信息的网上发布。
erp成功案例
erp成功案例ERP成功案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。
下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。
首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。
比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。
这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。
其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。
以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。
这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。
此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。
某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。
这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。
总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。
然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。
只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。
综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。
我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。
只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，能够帮助企业在各个部门之间实现数据共享和流程协同。
ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全力以赴并全面考虑各种因素。
本文将介绍一个成功的ERP实施案例，探讨背后的关键因素和成功的经验教训。
2. 案例描述XYZ 公司是一家制造业企业，拥有多个生产工厂和办事处。
由于各个部门的信息孤岛和流程不畅，XYZ 公司面临着许多挑战，如库存不准确、生产计划错误以及客户订单交付延迟等问题。
为了解决这些问题，XYZ公司决定引入ERP系统来实现信息集成和业务流程优化。
3. 实施策略XYZ公司的实施团队制定了以下策略来确保ERP实施成功：3.1 项目规划在实施开始之前，XYZ公司制定了详细的项目计划，明确了时间表、预算和目标。
他们还确定了项目的关键里程碑，并为每个阶段分配了责任人。
3.2 业务流程优化在实施过程中，XYZ公司将业务流程进行了彻底的审查和优化。
他们与各个部门的代表密切合作，识别出痛点和问题，并通过重新设计和调整流程来解决。
3.3 数据清理和准备工作在引入新的ERP系统之前，XYZ公司通过清理和整理旧系统中的数据，确保数据的准确性和完整性。
他们还制定了数据迁移计划，保证将所有必要的数据无缝地转移到新系统中。
3.4 培训和支持为了确保用户能够顺利过渡到新系统，XYZ公司进行了全员培训，并提供了及时的技术支持。
他们还设立了一个专门的帮助台，以便用户可以及时解决遇到的问题。
4. 实施过程XYZ公司的ERP实施过程可分为以下几个阶段：4.1 需求分析在需求分析阶段，实施团队与公司各部门进行了广泛的沟通，了解他们的需求和期望。
根据这些需求，团队确定了ERP系统所需的功能和模块。
4.2 系统选择在系统选择阶段，XYZ公司考虑了多个供应商，并最终选择了一家与他们业务相匹配，并有良好声誉的供应商。
4.3 系统配置和定制在系统配置和定制阶段，团队根据公司的需求进行了系统设置和定制。
erp实施案例分析
erp实施案例分析ERP实施案例分析。
企业资源计划（ERP）是指利用计算机技术和管理思想，将企业内外部的资源进行整合，实现信息共享、资源优化配置、流程再造和管理创新的一种综合性管理模式。
ERP系统的实施对企业管理模式和运营流程都会产生深远的影响，下面我们就来分析一个实际的ERP实施案例。
某制造型企业在市场竞争日益激烈的情况下，决定引进ERP系统进行管理模式的升级和流程的优化。
在实施ERP系统之前，企业进行了充分的准备工作，包括对现有流程的分析、人员的培训以及对系统的选择等。
在实施过程中，企业首先进行了流程再造，对现有的生产、采购、销售等流程进行了重新设计和优化，以适应ERP系统的要求。
随后，企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够熟练操作新的ERP系统。
最后，企业进行了系统的测试和上线，确保系统能够正常运行。
在ERP系统实施完成后，企业迅速感受到了诸多好处。
首先，ERP系统的实施使企业的管理模式发生了根本性的改变，实现了信息的集中管理和共享，避免了信息孤岛的问题。
其次，ERP系统的实施使企业的生产、采购、销售等流程得到了优化，大大提高了工作效率和产品质量。
再次，ERP系统的实施使企业的管理者能够及时准确地获取企业的各项经营数据，为决策提供了有力的支持。
最后，ERP系统的实施为企业的未来发展奠定了良好的基础，使企业能够更好地适应市场的变化和发展的需要。
然而，ERP系统的实施也面临着诸多挑战。
首先，ERP系统的实施需要企业投入大量的人力、物力和财力，这对企业来说是一项巨大的投资。
其次，ERP系统的实施需要企业对现有的流程进行重新设计和优化，这需要企业的管理者具有较高的管理水平和决策能力。
再次，ERP系统的实施需要企业的员工进行系统的培训，这对企业的员工素质提出了较高的要求。
最后，ERP系统的实施需要企业的管理者具有较强的执行力和抗压能力，能够带领企业顺利度过实施期的各种困难和挑战。
综上所述，ERP系统的实施对企业的管理模式和运营流程都会产生深远的影响，企业在实施ERP系统之前需要进行充分的准备工作，包括流程再造、人员培训和系统选择等。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
erp实施案例
erp实施案例在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，成功的案例可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。
下面将介绍一个成功的ERP实施案例，以期为正在进行或即将进行ERP实施的企业提供一些借鉴和参考。
该案例是关于一家中型制造企业的ERP实施经验。
在实施ERP之前，该企业面临着诸多问题，例如生产计划与实际生产之间的脱节、仓储管理效率低下、财务数据不及时准确等。
为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统进行全面的信息化改造。
首先，该企业进行了充分的前期准备工作，包括对现有业务流程的全面梳理和优化、对各部门人员的培训和沟通、对ERP系统的选择和定制等。
在这个阶段，企业领导层起到了至关重要的作用，他们制定了明确的实施目标和计划，并将其有效地传达给了全体员工。
其次，ERP系统的实施过程中，该企业高度重视了与ERP供应商的合作。
他们与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决了在实施过程中出现的各种问题，并对ERP系统进行了有效的定制，使其更好地适应了企业的实际情况。
在实施过程中，企业还注重了对员工的培训和指导。
他们成立了专门的实施团队，对全体员工进行了系统的培训，使他们能够熟练地操作新的ERP系统，并且在实际工作中能够灵活运用ERP系统解决问题。
最终，ERP系统的成功实施为该企业带来了巨大的改变。
生产计划与实际生产之间的脱节得到了有效的解决，仓储管理效率大大提高，财务数据的准确性和及时性也得到了保障。
企业整体运营效率得到了显著提升，市场竞争力也得到了增强。
通过这个案例，我们可以看到一个成功的ERP实施过程中的关键因素，充分的前期准备、与供应商的良好合作、对员工的培训和指导。
这些因素的有效结合，为ERP系统的顺利实施和企业的持续发展提供了有力的支持。
希望这个案例能够为其他企业在进行ERP实施时提供一些借鉴和启示，使他们能够更加顺利地实现信息化转型，提升企业的竞争力。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例以下是一个成功的ERP实施案例。
公司A是一家规模较大的制造业公司，拥有多个分厂，分布在不同的地区。
公司A在生产、采购、库存等方面面临着许多挑战，尤其在分厂之间的信息共享和协作上存在很大的问题。
为了解决这些问题，公司A决定引入ERP系统来整合各个部门之间的工作流程，并提高运营效率。
在实施ERP之前，公司A组建了一个专门的团队来负责ERP项目。
该团队由具有丰富ERP实施经验的人员组成，并与公司的高层管理人员密切合作，确保ERP的实施与公司的战略目标相一致。
实施ERP的第一步是对公司的业务流程进行分析和优化。
ERP团队与公司各个部门的代表进行了多次沟通和讨论，以理解各个部门的需求和问题。
然后，团队进行了全面的业务流程分析，确定了ERP系统需要支持的功能和流程。
在此基础上，团队制定了一个详细的实施计划，包括时间表、资源需求和风险管理等方面。
之后，公司A选定了一家有经验的ERP供应商，与其密切合作进行系统的定制和开发。
ERP供应商与公司A的团队共同开发了ERP系统，根据公司的业务需求进行了许多定制和适应性改进。
这确保了ERP系统能够对公司的特殊需求进行有效地支持。
在ERP系统开发和定制完成后，公司A的团队开始进行数据迁移和系统测试。
他们仔细检查了每一个数据字段和业务流程，并与ERP供应商进行了充分沟通和验证。
这样做的目的是确保ERP系统的可用性和准确性，以便在实施时没有任何问题。
ERP系统最终在公司A的各个分厂中全面推出，并进行了培训和技术支持。
公司A的团队开展了一系列的培训活动，包括系统操作、数据输入和报表生成等方面。
此外，团队还为用户提供了技术支持和帮助，以确保他们能够顺利使用系统。
ERP系统的实施对公司A的运营产生了积极的影响。
首先，信息共享和协作得到了明显的改善。
各个部门之间可以实时共享数据和信息，以便更好地协调工作。
其次，生产效率得到了提高。
ERP系统的自动化和集成能力帮助公司A优化了生产计划、提高了生产效率和质量。
ERP成功案例范文
ERP成功案例范文ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是指在整个企业范围内集成和管理各个部门的业务流程，实现信息共享和资源优化，提高企业的运营效率和盈利能力。
下面将介绍三个成功的ERP案例。
1.丰田汽车作为世界知名的汽车制造商，丰田汽车利用ERP系统将各个业务流程整合起来，包括生产、采购、销售、财务等。
通过ERP的实施，丰田汽车实现了生产过程的精益化管理，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，ERP使得丰田汽车能够对供应链进行全面的跟踪和管理，确保零部件的准时供应，从而避免了由于材料缺货导致的生产停滞。
另外，ERP还帮助丰田汽车进行销售预测和库存管理，使得企业能够更好地把握市场需求和调整产品组合。
通过ERP系统的应用，丰田汽车成功地实现了资源的整合与优化，大幅提高了企业的运营效率和市场竞争力。
2.苹果公司苹果公司作为全球科技巨头，其成功的背后离不开ERP系统的支持。
苹果公司通过ERP系统将全球范围内的供应链整合起来，实现了对原材料采购、生产、物流、销售等环节的实时监控和管理。
ERP系统为苹果提供了准确的库存信息和销售数据，使得其能够更好地预测市场需求、规划生产计划和调整产品组合。
此外，ERP系统还帮助苹果公司进行全球范围内的物流管理，从供应商到最终用户的物流过程都得到了优化和控制。
通过ERP系统的应用，苹果公司实现了全球供应链的高度协同，确保了产品的高质量和准时交付，进而带动了企业的快速发展。
3.宝洁作为全球消费品巨头，宝洁公司运用ERP系统实现了企业范围内各个业务流程的整合和优化。
通过ERP系统，宝洁公司能够实时统计产品销售数据和库存情况，从而更好地调整生产计划和货物配送，确保产品的准时上市和供应充足。
此外，ERP系统还帮助宝洁公司进行市场需求预测和销售预测，使得企业能够及时调整产品组合和开展市场营销活动。
此外，ERP还支持宝洁公司的财务管理、人力资源管理等方面的工作，实现了信息的集中管理和优化决策的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、公司简介（一）总括：新疆爱尔雅化妆品有限公司是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
爱尔雅现有一位总经理（钱有利）、职工1020名，该公司拥有2个新产品开发研究所、5个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。
是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。
该公司的产品不但在当地有很好的销路，而且消费顾客遍及全国，甚至在国际上也享有盛名，得到顾客的一致好评。
深得万千女性的喜爱。
（二）公司现有组织结构描述现状描述：1、在公司发展的历程中，一直保持了最初的组织结构：公司从成立最初就形成三个部门体系：管理体系、营销体系和生产体系。
经过十几年的快速发展，始终保持这样的组织结构。
从公司价值链的角度分析，具备了运作支持的职能，在人力资源保证和财务服务支持的基础上，生产与销售职能得到发挥。
2、公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构：直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，即所有的员工安排在一起共享设施，也能鼓励员工进一步的提高，在一种或者多种产品时运用最优；劣势在于不能快速地对外界变化作出反应，会引起高层决策的堆积、科层超负荷，影响部门之间的横向协调，组织缺乏创新，员工对组织目标认识不清。
二、岗位角色分配（一）生产部现状描述1、工场作为公司的生产部门，有生产部、生产技术管理部和购买物流部三个部门2、公司目前的生产体系能够满足产品生产的需求•新产品的开发在日本资生堂公司•工场负责产品的生产•有物流和库房管理为生产作支持•有生产和物流的信息系统生产部岗位角色分配职务分析结果•生产科部门职能界定比较清晰：充填及成品包装•岗位人员没有专职专岗•LL即两位充填室负责人不是固定的•SBL所带员工需要轮换•SBL所上的流水线不是固定的•LL职责：•人员调配•所有流水线生产监控•产成品充填包装管理•生产现场管理•SBL职责：•员工岗位分配•全线生产监控•产品充填及包装生产组织•负责产成品入库•充填工职责：•保质保量的完成产成品充填和包装任务（二）生产技术管理部技术科岗位设置新产品进度管理生产设备能力监控编订原材料规格标准编订产品标准编订制造工程图编订原料检查方法负责Master管理检查科原料组材料组产品半成品原料检查岗材料检查岗半成品︑成品职务分析结果检查科分工明确：◆原料检查◆材料检查◆半成品及成品检查岗位人员没有专职专岗生产计划及在库管理组员工岗位职责相同生产管理组员工岗位职责相同原料检查职责：原料入库检查氢氧化钾滴定不合格品原料方面原因调查材料检查职责：材料入库检查产品半成品检查职责：半成品检查成品检查MC检查检查科岗位设置（三）购买物流部（四）市场企划部职务分析结果培训科岗位职责：AUPRES 培训-AUPRES培训计划的制定-新入社BC培训培训-AUPRES培训教材的编写及管理工作SHISEIDO培训-SHISEIDO培训计划的制定-SHISEIDO培训教材的编写及管理工作物流科岗位设置职务分析结果•物流科主要职责明确，界定清晰⏹产成品仓库管理⏹原材料仓库管理⏹促销品仓库管理•产成品仓库管理职责：•入库管理•店头及办事处产品配送•库房管理•原材料仓库管理职责：•入库管理•原材料生产准备•库房管理•促销品仓库管理职责：•入库管理•店头及办事处促销品配送•库房管理（五）销售部施策科岗位设置职务分析结果• 施策科主要职能是promotion ，方案的设计及实施推进，以及促销品的采购，同时还承担销售与生产的桥梁职责。
同培训科一样，也承担整体销售中的一些临时任务• 施策科岗位职责：1、整体施策统筹管理整体施策计划制定及工作推进 生产销售协调会议管理 店头施策品管理 2、SHISEIDO 施策SHISEIDO 施策计划制定及工作推进 SHISEIDO 店头施策品管理 生产销售协调会议管理 3、AP 施策AP 施策计划制定及工作推进 AP 店头施策品管理 生产销售协调会议管理 4、JS 施策JS 施策计划制定及工作推进 JS 店头施策品管理5、会员档案管理•制定销售计划及进度管理•销售数据分析工作•销售信息系统管理•销售分析 •新品分析三、案例情景描述（一）ERP推广现场情景描述总经理（钱有利）八月一日在公司大会议室召开推广ERP的会议。
听取各个部门前段时间的工作进展情况，分析推广ERP的原因。
销售部：在大会上销售部经理（张彦明）报告了其销售部现在的情况，销售量远小于生产量（七月份的销售量为12000套），大量的产品不能销售出去，订单少、销售渠道狭窄，需要进一步进行市场调查，制定新的销售目标，争取在推广ERP后销售量比上月增加一倍，挖掘出更多的潜在顾客。
采购部：据采购部经理(A)汇报材料的采购基本能满足生产部门的需要，但有时因与供货商协商不到位或对库存的了解不及时而影响生产部门的生产，另外采购的原材料不合格造成产品的不合格，加之由于缺乏及时的信息交流平台偶尔材料不能在规定的时间及时采购以供生产部门进行正常的生产。
据此急需建立一个高效的ERP 系统进行及时沟通。
财务部：据财务部经理(B)汇报销售部上月销售量小，大量的产品没有转换成资本，加上销售的货款没有全部收回；另外采购部不能及时准确的采购原材料，一方面造成资源浪费，也使公司的财务受到影响，所以在七月份以及前面财务部的情况是不容乐观的，急需要采取一系列的措施缓和财务困难。
生产部：根据生产部经理(C)了解得知生产部生产的产品不能完全满足顾客的要求而无法销售，产品积压在仓库，使公司的库存费增加，产品停留在库房无法实现资金转换，使公司的财务情况不容乐观。
生产部急需做到定量、及时、高效、准确生产，因此需要一个像ERP这样的系统。
仓储部：据仓储部经理(D)汇报说：一直以来我们的仓库产品堆积很多，没有做到零库存，同时因为信息的不对称造成，对仓库里的产品库存量了解滞后，补货不及时影响销售部的销售情况。
（二）若干年前某同行企业经营场景描述1968年成立的以梦梅为总经理的杰利美化妆品公司，当时由于该行业竞争很弱，存在的化妆品公司除了进口的，在国内市场上其它公司的产品并不存在多大的优势，随着人们物质生活得到满足后更加的渴望追求精神上的享受，尤其是女性对美的追求，这为杰利美的化妆品提供了极大的市场，所以的杰利美公司的销售还是不错的，而且顾客对产品的要求不是特别高，需求量不是特别大，各部门虽不能紧密合作，但能勉强满足顾客的需要，当时顾客重质量而对速度要求不高，所以若当时该公司能够在市场上立足，得到一定的顾客。
当时杰利美公司在市场上占有固定的市场份额，盈利情况很不错，不存在像现在同行业的各种各样的困难，例如：现在顾客需要的产品必须满足高质量、快速送货、功能齐全的要求。
但随着时间的推移该公司也存在了一系列的问题需要各个部门和总经理一起协调解决，以保证公司能顺利的经营下去。
（三）新公司经营情况描述①客户订货情景描述运用ERP系统使企业的订货量大大得到增多，客户也不断地增多，新的客户不断的向本公司订货。
客户订货的数量不断的增多，订货的周期不断的缩短，客户订货要求快速、及时而且质量必须得到保证。
客户订货流程如下：②排程业务情景描述各环节连接紧密，产品生产时间大大得到缩短，降低了产品的成本，提高公司的市场竞争力。
该公司的业务流程如下：实行ERP使得公司在安排各项生产环节更合理，而且效率得到大大的提高，化妆品的生产成本降低，节约了大量的原材料。
③采购业务情景描述在ERP系统的支持下，公司的采购部能够及时准确的采购生产部所需的各种原材料，使生产能正常进行。
该公司的采购业务流程如下：④委外业务情景描述委外业务不断的增多，保证产品能准时送达客户的手中，提高了公司的形象，与其他公司的合作更加密切，有利于该公司的业务扩展。
⑤生产业务情景描述基本上是超额完成任务，生产出的产品合格率高，能够满足客户的需求，充分利用采购部采购的各种原材料。
⑥销售出货业务情景描述需求量大大增加、销售量大幅度上升，客户源越来越多，出送货物速度不断加快，报价也在适当的降低，订单迅速攀升。
销售出货业务流程如下：⑦财务业务情景描述资金周转速度快，能够满足公司的正常运转，按时追收货款和按时付款，公司的财务情况处于正常，没有任何财务危机。
⑧仓管业务期末处理情景描述仓库库存适当，既能满足生产和销售，也不给公司增加不必要的库存费用，期末清理库存，进行库存归档。
⑨公司当月工作总结情景描述公司在本月的销售量大大提升，公司盈利提高，各个部门配合紧密，在规定的时间完成超额的任务，保证质量的前提下使顾客满意。
总的来讲这个月的目标是完成了的，希望继续努力，争取更大的突破。
（四）ERP推广现场推广人总结1、推广ERP的原因：企业自身发展的需要，关键是ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。
公司实施ERP，考虑了几个方面的原因：集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈；国外竞争加剧，提升公司核心竞争力的需要；集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨2、推广ERP的好处：ERP系统在各方面提高了我们的公司，尤其是公司的各个部门紧密的配合，公司成本降低，报价得到降低，争取到更多的客户，公司利润得到提高，竞争力也不断地上升，在市场上占据了一定的市场份额。
3、公司制定的总体目标：爱尔雅ERP实施按照"突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施"原则，把系统建设划分为三个阶段。
第一阶段：以强化企业的市场竞争力为重点，实现以集团财务、销售、物资供应为核心的ERP系统的基本框架，并通过远程网络系统对大宝在全国各地的销售网络进行有效管理。
通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。
第二阶段：以降低生产成本为重点，在公司内部的主要生产专业厂全面实施ERP的生产管理系统和成本控制系统。
通过对生产过程严密控制，降低物料消耗和制造成本，挖掘生产潜力，提高生产效率，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。
第三阶段：以全面提高企业管理素质为目标，实现CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）与ERP系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平台。
4、ERP成功的原因：（1）企业最高决策层的全力支持是成功实施ERP的决定性因素（2）立足企业实际，稳步推进企业信息化进程（3）坚持企业管理创新，狠抓业务流程重组（4）加强基础数据的管理（5）加强各类人员的培训工作。