烟草站建设
清廉烟站创建实施方案
清廉烟站创建实施方案一、背景分析清廉烟站的创建是为了规范烟草销售渠道，打击利用烟草商品牟利的不法行为，保障烟草市场的公平竞争环境，提升烟草行业的诚信度和社会形象。
为了确保清廉烟站的顺利推行，需要制定详细的实施方案。
二、方案制定1. 召开认识烟草行业清廉烟站重要性的会议，明确目标和任务。
2. 成立由政府机关、烟草企业代表以及监管部门组成的筹备组，负责具体方案的制定和执行。
3. 筹备组根据相关法律和规章制度，制定清廉烟站的基本标准和运营流程，确保烟草销售的合法、公平和透明。
4. 制定烟草销售人员的从业资格要求和监管机制，确保销售人员具备专业知识和良好的职业道德。
5. 建立清廉烟站的评估机制，定期对烟站的经营情况进行评估，对不符合要求的烟站采取相应的处理措施。
6. 开展宣传活动，提高公众对清廉烟站的认识和认可度，增强市民购买烟草的合法性意识。
7. 建立清廉烟站的监督和投诉渠道，接受公众对烟站经营行为的监督和举报，及时处理投诉事项。
8. 加强烟草销售渠道的信息化建设，确保销售数据的准确记录和报送，方便监管部门的监督和管理。
9. 定期开展烟草销售渠道的检查和审计工作，发现问题及时整改，对违规行为进行惩罚和处理。
10. 加强与相关部门的合作，共同推进清廉烟站的建设，形成合力，确保烟草销售渠道的规范经营。
三、实施步骤1. 筹备组组织会议，明确方案内容和执行时间表。
2. 制定清廉烟站基本标准和运营流程，征求各方意见后最终确定。
3. 设定烟草销售人员的从业资格要求和监管机制，确保人员素质和职业道德。
4. 成立清廉烟站评估机构，开展烟站的评估工作。
5. 筹备组负责宣传活动的策划和组织，提高市民对清廉烟站的认知和接受度。
6. 建立清廉烟站的监督和投诉渠道，确保公众对烟站经营行为的监督和举报。
7. 改善烟草销售渠道的信息化系统，提高销售数据的准确性和及时性。
8. 定期开展烟草销售渠道的检查和审计工作，发现问题及时整改。
烟叶工作站规划
烟叶工作站规划标题：烟叶工作站规划引言概述：烟叶工作站是烟草生产中的重要环节，规划合理的烟叶工作站能够提高生产效率，保障烟叶质量，确保烟草生产的顺利进行。
本文将就烟叶工作站规划的重要性和具体内容进行详细探讨。
一、位置选择1.1 环境因素：选择烟叶工作站的位置应考虑气候、土壤、水源等环境因素，确保烟叶生长环境良好。
1.2 交通便利：工作站应选择交通便利的地点，便于原材料和产品的运输，提高生产效率。
1.3 人员居住便利：工作站周边应有适宜的居住环境，方便员工生活和工作。
二、设施建设2.1 烟叶存储设施：建设适宜的烟叶存储设施，保障烟叶的质量和安全。
2.2 加工设备：配备先进的烟叶加工设备，提高加工效率，确保产品质量。
2.3 办公室和休息区：建设舒适的办公室和休息区，提高员工的工作效率和生活质量。
三、安全保障3.1 防火设施：建设完善的防火设施，确保工作站的安全。
3.2 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，减少事故发生。
3.3 应急预案：制定完善的应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处理。
四、人员配备4.1 人员结构：合理配置各类人员，确保工作站运转顺畅。
4.2 培训计划：制定培训计划，提高员工的专业技能和工作能力。
4.3 岗位设置：明确各岗位职责，确保每个岗位都有专业人员负责。
五、环保措施5.1 废弃物处理：建立科学的废弃物处理系统，减少对环境的影响。
5.2 节能减排：采取节能减排措施，降低工作站的能耗和排放。
5.3 绿化环境：加强绿化工作，改善工作站周边环境，提高员工的生活质量。
结语：通过合理规划烟叶工作站，可以提高生产效率，保障产品质量，保障员工安全，实现可持续发展。
希望本文的内容能够为烟叶工作站的规划提供一定的参考和指导。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文2024年，烟草公司将全面推进现代卷烟零售终端建设，以提升销售渠道的效率和质量。
项目的主要目标是实现卷烟零售终端的数字化、智能化升级，提升消费者购买体验，促进销售增长。
1. 方案概述
在2024年，烟草公司计划开展现代卷烟零售终端建设，主要包括以下内容：一是建设数字化零售终端，推广线上线下融合的营销模式；二是加强终端智能化建设，提升客户体验和服务水平；三是优化协同管理和配送系统，提高供应链效率和灵活性。
2. 方案实施
项目实施分为三个阶段：第一阶段是需求调研和规划，与各地零售终端合作，确定具体建设方案和实施路径；第二阶段是资源调配和建设，投入人力物力加强现代化终端建设；第三阶段是运营管理和维护，加强对零售终端的监管和维护，保障稳定的运行。
3. 方案特色
本次建设方案的特色主要体现在以下几个方面：一是引入数字化技术，提升客户数据分析和服务定制能力；二是整合智能硬件，提升终端设备和环境的智能化水平；三是优化配送系统，降低成本、提高效率。
4. 方案效果
经过2024年现代卷烟零售终端建设实施，预期将实现以下效果：一是提升顾客购买体验，增加客户满意度和忠诚度；二是提升销售额和市场份额，推动公司业绩增长；三是优化供应链管理，提高运营效率和盈利水平。
5. 总结
通过本次现代卷烟零售终端建设实施方案，烟草公司将全面提升终端营销能力和服务水平，进一步巩固市场地位，实现可持续发展。
烟叶工作站规划
烟叶工作站规划一、引言烟叶工作站作为烟草产业链的重要环节，其规划的合理性直接影响到烟草产业的发展。
本文将从选址与布局、人员配置、技术支持与创新、质量管理与安全监管、服务体系建立、环境友好与可持续发展等七个方面对烟叶工作站的规划进行深入探讨。
二、选址与布局地理位置：烟叶工作站应选址于烟叶主产区，便于集中管理和运输。
资源环境：考虑当地的气候、土壤、水源等自然条件，确保烟叶生产的适宜性。
交通条件：选址应具备便利的交通网络，便于烟叶的运输和快速响应市场需求。
产业链配套：尽量靠近烟草产业链的相关企业，如卷烟厂、复烤厂等，降低物流成本。
市场定位：根据市场需求和烟叶品质特点，合理规划烟叶工作站的布局。
三、人员配置专业能力：选拔具备农业、烟草专业背景的人员，提升工作站的专业水平。
培训与进修：定期进行技术和管理培训，提升人员业务能力。
团队建设：加强团队凝聚力，建立良好的工作氛围，提高工作效率。
激励机制：设立合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。
人员结构优化：根据业务发展需要，动态调整人员结构，确保工作站的运行效率。
四、技术支持与创新技术引进：引进先进的烟叶种植、加工、储存等技术，提升烟叶品质和效率。
科研合作：与科研机构、高校等进行合作，共同研发新技术、新工艺。
技术推广：将新技术、新工艺推广到基层，提高烟农的种植技术水平。
创新驱动：鼓励员工进行技术创新，为工作站发展提供持续动力。
技术交流平台：搭建技术交流平台，促进同行之间的经验分享和技术合作。
五、质量管理与安全监管质量标准制定：制定烟叶质量标准，确保烟叶品质的一致性。
过程控制：对烟叶种植、加工、储存等环节进行严格的过程控制，确保产品质量。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理近年来，烟草产业在我国的发展势头迅猛，而基层烟草站的建设与管理也成为了一个备受关注的话题。
作为烟草产业链上的一个重要环节，基层烟草站的建设与管理对于保障烟叶质量、提高农民收入、推动烟草产业升级具有重要意义。
那么，该如何科学合理地进行基层烟草站的建设和管理呢？接下来，我们就浅谈基层烟草站的建设与管理。
首先来看基层烟草站的建设。
基层烟草站是指为农户提供烟草生产服务和管理指导的机构，是烟草生产、加工和销售的一个重要组成部分。
在建设基层烟草站时，首先要选择地理位置合适的地方进行建设，需要考虑到临近烟草生产基地，便于与农户的沟通和合作。
要考虑基层烟草站的规模，根据当地的烟草产量和农户数量进行合理规划，不宜过大或过小。
要具备必要的设施和设备，包括办公室、仓库、加工厂等，以便于为农户提供全方位的服务。
还需要有专业的技术团队和管理团队，保证基层烟草站的正常运转。
需要和农户建立良好的合作关系，促进烟农与基层烟草站的深度合作，形成良好的利益共享机制。
基层烟草站的管理也是至关重要的。
基层烟草站的管理要做到科学、合理、高效。
要建立完善的管理体制和机制，明确各部门的职责和权限，建立科学的决策和执行机制。
要加强对基层烟草站人员的选拔和培训工作，确保基层烟草站的管理团队具备专业化和专业化水平。
要注重信息化建设，建立起便捷的信息交流渠道和管理系统，提高管理效率和服务质量。
还要加强与上级部门和农户的沟通和协调，及时掌握市场信息和农户需求，促进烟草生产和销售的有序进行。
要积极引进和推广新技术和新品种，提高农户的烟草种植收益和市场竞争力。
基层烟草站的建设与管理是烟草产业健康发展的重要环节。
只有科学规划、合理建设、高效管理，才能更好地推动烟草产业的发展，提高烟农的收益，保障烟叶的质量。
各级政府和有关部门应加大对基层烟草站的支持力度，加强政策引导和指导，为基层烟草站的建设和管理提供有力的保障。
基层烟草站的管理团队也要不断提高自身的管理水平和服务质量，与农户形成良好的利益共享机制，共同推动烟草产业的健康发展。
基层烟站建设调研报告范文
基层烟站建设调研报告范文【基层烟站建设调研报告】一、调研目的为了解我国吸烟行业的现状及其市场需求，我们对基层烟站建设进行了调研。
二、调研方法我们采用了问卷调查法和实地观察法相结合的方式，对烟草市场、消费者需求、基层烟站建设等方面进行了深入调研。
三、调研结果1. 烟草市场分析据统计，我国烟草市场规模庞大，2019年销售额达到3.5万亿元，年平均增长率超过10%。
其中，香烟是最主要的烟草制品，市场占有率超过90%。
但受到疫情等多种因素的影响，烟草行业的增速下滑，未来市场发展受到挑战。
2. 消费者需求分析随着人们生活水平的提高，对烟草制品的消费需求也在不断变化。
当前，消费者对烟草产品的质量和品牌认知程度越来越高，而且更加关注烟草的健康和环保性。
同时，消费者对于购买场所和服务的要求也有所提高。
3. 基层烟站建设分析基层烟站是指在城乡结合部或农村地区设立的专业烟草销售网点。
经过调研发现，目前我国的基层烟站建设仍然存在一些问题，如烟草品种不够丰富、服务质量不高、管理水平有待提升等。
尤其是在偏远山区或降低贫困地区，烟站建设存在较大的难度和挑战。
四、建议措施考虑到上述调研结果，我们提出以下建议：1. 加快烟草行业的转型升级，优化产品结构和品质，提高竞争力。
2. 提高基层烟站的服务质量，加大对于烟站工作人员的培训和管理力度。
3. 针对偏远地区和贫困地区，采取差别化政策，引导和支持当地烟站的建设。
4. 组织行业内专家和学者研究和评价基层烟站建设，借鉴国内外成功经验，加速推进烟站建设和管理的现代化。
五、结论基于我们的调研结果和建议措施，烟草行业应当积极推进烟草转型升级，并加强基层烟站的建设和管理，以满足消费者的需求和社会发展的需求。
同时，我们还需要注重环境保护和健康教育，引导公众健康、。
国家烟草专卖局基层烟叶工作站建设规范(试行)
附件2烟叶工作站设计标准1.范围本标准规定了烟叶工作站设计的技术要求。
本标准适用于烟草行业烟叶工作站的新建、改建和扩建。
2. 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
YC/T205 烟草原辅料和卷烟成品仓库设计规范GB50057 建筑物防雷设计规范GB50116 火灾自动报警系统设计规范GB50176 民用建筑热工设计规范GB50016 建筑设计防火规范GBJ140 建筑灭火器配置设计规范GB50084 自动喷水灭火系统设计规范GB50034 建筑照明设计标准YC/T38 卷烟厂照明设计标准GB500348 安全防范工程技术规范YC/T192-2005 《烟叶收购及工商交接质量控制规程》3.烟叶工作站的设置及分类3.1 本标准所指烟叶工作站是指根据《国家烟草专卖法》及相关条例规定，由烟草公司在国家下达烟叶收购计划的地区设置的基层单位，主要职能组织生产、烟叶收购、物资供应、培训指导、技术服务和基础建设等。
3.2 因地制宜，合理整合烟叶工作站，扩大烟叶工作站收购规模。
常年平均收购烟叶10000担及以上可设置一个烟叶工作站。
3.3按照“合理规划、相对集中、方便烟农、有利管理”的原则设置烟叶工作站，原则上每个种烟乡镇只设一个烟叶工作站（达不到规模要求的乡镇合并设置）。
3.4烟叶工作站按收购烟叶规模分为三类：年收购量20000担以下为小型站, 20000—40000担为中型站,40000担以上为大型站。
三类烟叶工作站建设标准另见主管部门下发的指导性文件。
4.站址选择、总平面及运输4.1 站址选择4.1.1 选址必须符合当地城乡规划的要求。
4.1.2 站址宜选择在烟叶产区中心附近，具体位置应按照城市（乡镇）规划、烟叶流向、便于运输、利于管理进行多方案综合比选。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理基层烟草站是烟草产业的重要组成部分，它不仅是烟农的生产和生活基地，也是烟草企业和政府部门的重要合作伙伴。
建设和管理好基层烟草站，对于促进烟草产业的健康发展，提高烟农的生产水平和生活质量，具有重要的意义。
本文将从基层烟草站的建设和管理入手，简要谈一谈如何加强基层烟草站的建设和管理，助力烟草产业的发展。
一、基层烟草站的建设1. 土地选址合理基层烟草站的建设首先要选择合适的土地，确保其位置便利，交通便捷，对烟农来说容易到达。
同时要考虑土地的土质和地势条件，选择适宜的土地用于烟草种植和烟叶的加工存储，这样可以提高基层烟草站的生产效率和管理效果。
2. 建筑设施完备基层烟草站的建设需要考虑到烟农的生产生活需求，因此需要建设完备的生产场地和生活设施。
包括烟叶晒房、加工厂房、办公楼和员工宿舍等，确保员工的劳动条件和生活条件都能得到保障。
3. 环境卫生保障基层烟草站的周边环境卫生对于烟农生产和职工生活质量都有着重要的影响。
在建设基层烟草站时，需要注重环境的整治和卫生设施的建设，保障周边环境的卫生和安全。
1. 强化基层烟草站的管理机制建设基层烟草站不只是停留在建筑和设施上，更重要的是要建立健全的管理机制，包括管理岗位设置、管理人员培训、管理制度建设等方面。
只有建立健全的管理机制，才能保障基层烟草站的正常运转和高效管理。
2. 加强基层烟草站的技术支持基层烟草站作为烟农的重要服务单位，需要提供全面的技术支持和服务。
包括种植技术指导、烟叶加工技术培训、市场信息收集和反馈等，通过技术支持将烟农的生产水平和生产效率提高到一个新的水平。
3. 完善基层烟草站的服务功能基层烟草站不仅仅是一个生产基地，更是一个服务平台。
在管理基层烟草站时，需要加强服务功能的建设，包括销售代理、金融服务、政策宣传等，通过完善服务功能，提升基层烟草站的服务水平和服务质量。
1. 政府部门的支持政府部门在基层烟草站的建设和管理中起着重要的引导和支持作用。
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烟草站既是行业政策的宣传者、烟草科技的推广者，又是烟叶工作的直接参与者、上级部署的具体执行者。
“上面千条线，底下一根针”，作为烟草行业最基层的部门，烟草站“麻雀虽小，而五脏俱全”，需要与行业内、外各级各部门打交道，与广大烟农打交道，可谓事无巨细、责任重大。
特别是取消县级公司法人资格以后，烟草站职能不仅没有削弱，反而得到加强。
国家局提出，基层烟草站在巩固烟叶收购功能的同时，要发展成为综合性的烟叶工作站，突出抓好烟叶种植收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基层建设”等功能。
烟草站站长作为一站之首，要在加强管理方面多用心思、多花力气、多下功夫，才能不断提高烟草站规范化水平，保障各项工作的正常开展，实现烟叶生产的健康可持续发展。
根据多年基层工作的实践，笔者认为要提高烟草站管理水平，重点在于管好几个人，理清几种关系，说好几句话。
1、管好几个人。
在坚持“严”字当头，管理员工队伍的同时，烟草站长要着重管好几个人。
首先是自己。
“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的都是领导干部以身作则的重要性。
烟草站站长是烟草站的“领头羊”，要带头成为勤奋学习的表率，努力工作的表率，廉洁自律的表率，让广大干部职工心服口服，自觉自愿跟着你一心一意谋发展，聚精会神搞建设。
其次是副职。
副职作为站长的参谋助手，其工作积极性和个人能力如果能够得到充分调动和发挥，将使站长“如虎添翼”，反之，则会成为站长的“掣肘”和工作上的阻碍。
因此，在工作中要发扬大事讲原则，小事讲风格的精神，在把握全局与方向的前提下，将权力下放，充分调动副职的工作积极性、主动性和创造性，通过增进班子团结来加强烟技队伍的管理，落实措施，推动工作。
再次是报账员。
财务管理是企业管理的核心。
加强报账员管理，就是抓住了财务管理的关键。
要加强对报账员有关法律、法规和制度的学习教育，以及必要的检查监督，确保烟草站财务管理水平的不断提高。
2、理清几种关系。
一是理清与局（分公司）之间的关系。
毋庸置疑，烟草站与局（分公司）是明确的上下级关系。
对于局（分公司）的决策、决定以及要求，要坚决贯彻执行，并且要在提高执行力上下功夫，把思想统一到局（分公司）的安排部署上来，统一到局（分公司）的有关要求上来，与局（分公司）始终保持一致。
二是理清与局（分公司）各股室之间的关系。
烟草站与局（分公司）各股室之间虽然是平级的关系，但各股室是业务的具体主管部门、工作的监督管理部门，要主动加强与业务指导部门的沟通联系，不断提高业务水平。
对于业务部门的技术指导要虚心接受，监督管理部门的检查督促要真诚欢迎。
三是理清与乡镇之间的关系。
烟草站与乡镇之间的关系比较复杂，不隶属于乡镇，但又在其属地；发展烟叶生产想少一些行政命令，多一些市场经济，但是少了又怕乱。
因此，在当前状况下，要与乡镇多沟通、多联系，争取乡镇的理解和支持，营造良好的外部环境。
四是理清与乡镇其他站所之间的关系。
随着烟叶产业的发展，烟草站与乡镇其他站所之间的联系进一步加强。
如新建密集式烤房，就牵涉到与土地所、供电所沟通协调的问题。
因此，在平时的工作中，要有意识地与乡镇其他站所多接触，建立友好关系。
五是理清与烟农之间的关系。
烟农是烟草站的衣食父母，烟草站是服务烟农的窗口。
要切实做到时时想着烟农，事事为着烟农，永恒追求烟农满意。
3、说好几句话。
一是说好信任的话。
在布置工作的时候，对烟技员说“相信你，你能行”，既是对烟技员工作能力的肯定，也是对烟技员工作责任心的肯定。
说好信任的话，能够进一步激发烟技员的工作热情，促使烟技员不遗余力地干好工作。
二是说好表扬的话。
每一个人都希望自己所做的工作能够得到别人肯定和赞赏。
一项工作结束后，对于表现好的烟技员要毫不吝惜表扬和赞赏的语言，对他们说“很不错”、“干得好”、“有创意”，让他们有种被肯定的感觉，使他们觉得自己是被关注的，不是被遗忘的，是优秀的，不是平庸的。
三是说好感谢的话。
虽说是一家人不说两家话，但是对于员工付出的辛勤劳动，还是要常怀感激，常说感谢，让员工感到温暖。
说好几句话，有一个前提，就是要绝对真诚。
如果不是真情的流露，而是虚假的敷衍，说了还不如不说。
烟叶是我们行业发展的基础，“烟叶稳、行业稳，烟叶兴、行业兴”，烟叶工作是一项技术性很强的工作，同时又是一项繁琐、细致的工作，如何做到规范化要求，促进生产可持续发展，是我们追求的目标。
随着国家局提出的“着眼基层、重心下移、突出服务、加强基础”的工作方针，基层烟草站在行业发展中的作用日益突出。
烟草站作为行业管理中的最基层单位，既是联系上级与烟农中间的纽带，又是全面展示、树立我们行业良好形象的窗口，加强基层站管理，充分发挥烟草站功能，应当成为我们考虑的问题。
加强烟草站管理应该从外部因素和内部因素加以考虑，外部因素首先要完善烟草站设施建设，通过标准化改造与新建，改善、解决基层站原先的落后脏乱差的局面，同时通过站设施配套建设，一方面改善烟技员的生活条件，另一方面最重要的是通过功能区的划分，能够更好的为烟农服务，今年全省推行的“一打三扫、原先原调”收购模式，对烟草站的功能区提出了更高的要求，只有完善基础设施建设，才能不断满足适应新形势发展的要求，也才能为从事烟叶生产提供保障硬件条件。
外部因素还应当从“人”字作好文章。
以人为本，这是基层烟草站管理的核心。
怎样做到“以人为本”，管好烟技员这支队伍呢？前面提到的完善站点设施、改善生活条件，这是为烟技员提供良好的外在物质条件，通过生活、工作环境的改善，使烟技员能够更好的开展工作；另外，应该适当提高烟技员待遇，以待遇留住人，这是烟技员最关心、最直接、最现实的问题，才能真正做到“以人为本”，以人为本理论提出，我们的发展靠人力资本，而不是其他什么资本。
“人”是生产力中最活跃的因素，烟叶生产是一项技术性很强的工作，从育苗、移栽、大田管理、成熟采收到烟叶烘烤，从病虫害综防到密集式烤房建设，都有相关特定的规范技术要求，烟技员正是在这些工作中充当主力军的角色，他们要把规范技术落实到千家万户，通过新技术的普及，带动烟叶生产从传统农业向现代烟草农业转变，而适当提高烟技员待遇，合理分配收入制度、建立健全考核机制，能够让烟技员全身心投入工作，让发展的成果大家共享，共享的时间能够持久、层面水平高、不倒致平均主义。
在烟技员管理方面，还可以从用事业留住人、用感情留住人、用文化留住人进行有益的探索，烟技员管理在基层烟草站管理中相当重要。
加强基层站管理内部因素包括制度建设和突出服务功能。
外部因素是做好基层站管理的前提与保障，而内部因素是做好基层站管理的基础与要求，制度建设应该包括站务管理制度和绩效考核管理制度。
站务制度包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营管理，如食堂卫生、仓管员工作职责、张贴烟草专卖法条文、公示收购价格政策与廉政监督电话等，通过站务制度的健全，保障各项工作顺利开展。
绩效考核制度应注重几个原则，一是重点突出与实事求是相结合原则，二是过程考核与目标考核相结合原则，三是量化考核与单项考核相结合原则，四是做到业绩为主与奖优罚劣相结合，五是做到公正考核与员工认同相结合，对烟技员、考核的内容不宜过多，应注重可操作性，如考核中可以重点突出收购任务、烟叶质量（包括上中等烟比例、担烟均价、亩产值等指标）和生产阶段重点要抓的主要技术措施推广，如稻草回田溶田、密集式烤房建设等内容。
服务功能包括生产技术指导服务和收购管理服务。
烟技员要做好烟农培训工作，通过下乡指导、集中培训、播放技术宣教片、语音信息技术平台等多种形式，全方位做培训工作。
对于新技术、新产品，应当提倡试验、试点、小范围示范、推广等程序，让能够经得起时间考验、能够真正让广大烟农接受喜欢的新技术、新产品生根、开花、结果。
收购管理服务应当包括初分预检、编码收购、挂样收购、质量跟踪、检查指导、便民服务、廉政承诺等方面内容。
收购通过规范管理（如编码收购“一打三扫”），利用电子信息化手段（如实时视频监控、烟叶收购在线支付系统），有仅可以提高收购工作效率，还能有效防止“人情烟、关系烟”等不良现象发生。
烟叶收购工作是烟叶生产一年工作最后的环节，涉及到烟农、企业、工厂、政府等多方利益，能否做好收购工作，做到平衡收购、原收原调，是检验我们基层管理水平的标志，也是我们“关爱烟农、共同发展”的最直接体现，收购工作好坏，事关烟叶生产发展大局。
一是“广”，即涉面广。
全县2个标准化烟叶基地单元下辖6个基层烟草站，14种烟乡镇、147个种烟村、2987户种烟户，可谓点多面广种烟散，除土市、洪观、太平、新圩、早禾相对较集中连片外其余的几个乡镇都是散种为主，给生产中的育苗、大田管理、集中烘烤都带来一定困难，同时也给人员和安全管理带来一定的隐患。
二是“大”，即责任大。
烟叶生产全和收购工作都是集中在基层烟草站进行，面对的是千家万户各形各色的烟农，特别是农用物资供应和烟叶收购期间往来人员多而杂，造成生产物资、收购资金、烟叶仓储及调运等方面的安全责任重、压力大是其一；再则就是涉及种烟面广，有一部分乡镇种植面积少而分散，全乡百拾亩烟叶分散在几个村种植，造成培植（技术）员技术指导困难，员工工作责任要求难以落实而导致工作压力加大。
三是“远”，即距离远。
蓝山县烟叶种植集中在东面和东北面的几个乡镇，而东南和西南以及西北的一些乡镇虽说有烟叶种植，但是面积不大而且分散，更主要的是离基层站所在地较远，基本都距站里十几公里甚致几十公里，给技术指导、农用物资供应和烟农交售烟叶都带来不少的困难，使规范操作和安全监管都存有鞭长莫及之势。
四是“老”，即人员老。
蓝山县员工普遍存在年龄老化和青黄不接的问题，个别烟草站甚致平均年龄达到50岁以上，首先是由于人员老化导致观念陈旧，接受新技术、新思想和新的管理理念较差，管理难度也相应增大。
其次是由于交通不便让这些年龄较大的员工每天坐摩托车下乡进行技术指导，本身就存在交通安全隐患。
五是“粗”，即管理粗。
目前由于分公司实行财务报账制，基层烟草站由于没有财务管理人员住点管理，财务人员只是定期下站进行清资盘点，下站的时间又相当有限，而基层烟草站的财、物较多，即使财务管理人员下站清资盘点也只是择重弃轻，不可能面面俱到。
因此，对基层烟草站的物资大部分是由烟草站负责人管理，而站负责人肩负着人员管理、生产安排、技术指导监督、农用物资供应分配、烟叶收购的计划落实与安排以及接待安排等等巨大工作压力，对于物资或者说一些低值易耗品、家具用具等小件物资的管理上就有所放松，而导致造成一些不必要的损失而加大生产成本的增加。
基层烟草站思路之我见一是“整”，按实际情况进行有机整合资源。
“整合”是时下又一新鲜词汇，它含义着大企业对小企业的吞并，也含义着企业之间的联合做大，而笔者在这想要表达的“整合”是要将分公司下属部门各烟草站的人、才、物按实际需要进行有机整合，充分发挥其职能效益，将责任层层落实，做到职责分明，达到让全体干部员工明确各自的责任、权利、义务并按各自的责任和义务进行有效工作。