双体系建设年度评审报告2019
双体系管理评审报告
双体系管理评审报告一、引言双体系管理是一种以企业内外部审核为基础的综合管理体系，旨在全面提升企业的管理水平和绩效。
本文通过对双体系管理的评审报告，对企业的管理体系进行全面的评估和分析，以期为企业的持续改进提供参考和指导。
二、双体系管理的概述双体系管理包括质量管理体系（Quality Management System，QMS）和环境管理体系（Environmental Management System，EMS）。
质量管理体系旨在确保企业产品和服务的质量满足客户需求和法律法规要求，环境管理体系则关注企业的环境保护和可持续发展。
通过双体系管理，企业能够在质量和环境两个方面实现协同发展，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
三、评审目的和方法本次评审的目的是对企业的双体系管理进行全面的评估和分析，发现存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
评审采用了文件审查、现场检查和访谈等方法，以确保评审结果的客观和准确性。
四、评审结果4.1 质量管理体系评审结果在质量管理体系方面，企业已经建立了一套完善的质量管理体系文件，并且有效地实施了相关的流程和控制措施。
质量目标的设定和追踪也得到了充分的重视。
在现场检查中，我们发现企业的质量管理措施得到了有效执行，并且取得了一定的成效。
然而，仍存在一些问题，如质量培训的覆盖率有待提高，内部审核的频率和深度可以进一步加强。
4.2 环境管理体系评审结果在环境管理体系方面，企业已经建立了一套完整的环境管理体系文件，并且有效地实施了相关的流程和控制措施。
环境方面的目标和指标的设定和追踪也得到了充分的重视。
在现场检查中，我们发现企业的环境管理措施得到了有效执行，并且取得了一定的成效。
然而，仍存在一些问题，如资源利用的优化和废物管理的改进仍然需要加强。
五、评审结论基于对企业双体系管理的评估和分析，我们认为企业在质量和环境管理方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题和不足。
为了进一步提升企业的管理水平和绩效，我们提出以下改进意见和建议：1. 加强质量培训，提高员工的质量意识和技能水平；2. 加强内部审核，确保质量管理体系的有效运行；3. 优化资源利用，减少对环境的影响；4. 加强废物管理，提高废物利用率和处理效率。
双体系年度评审报告
双体系年度评审报告近年来，我国高等教育发展迅速，不断推进“双一流”建设。
其中，“双一流”建设的核心是建立起高水平大学和学科体系，即世界一流大学和一流学科体系。
为了确保高等教育质量和水平不断提高，我国采取了“双体系”评价机制。
本文将从“双体系”评价机制的背景、评价标准、评价结果等方面进行分析和总结。
一、背景“双体系”评价机制是我国高等教育质量保障体系的重要组成部分，是为了适应高等教育快速发展的需要，确保高等教育质量和水平不断提高而推出的。
该机制旨在建立一套科学、严谨、有效的高等教育质量评价体系，以全面评估高等教育机构和学科的综合实力和水平。
通过对高等教育机构和学科的评价，不断优化教育资源配置，提高教育质量和水平，推动高等教育改革和创新，培养更多优秀人才，提升国家综合实力和竞争力。
二、评价标准“双体系”评价机制主要分为两个体系：高等教育机构评价体系和学科评价体系。
高等教育机构评价体系主要包括以下几个方面：1、办学理念和发展定位：高等教育机构的办学理念和发展定位是否清晰、明确，是否符合国家教育政策和发展趋势。
2、师资力量：高等教育机构的师资力量是否雄厚，是否具有国际化视野和教育背景，是否能够为学生提供高质量的教育。
3、教学质量：高等教育机构的教学质量是否高水平，是否能够满足学生的学习需求和培养目标。
4、科学研究：高等教育机构的科学研究水平是否高水平，是否能够为国家和社会做出重要贡献。
5、社会服务：高等教育机构是否能够为社会提供优质的服务和支持，是否能够对社会做出重要贡献。
学科评价体系主要包括以下几个方面：1、学科建设：学科的建设水平是否高水平，是否具有国际化视野和教育背景，是否符合国家教育政策和发展趋势。
2、人才培养：学科是否能够培养出高素质的人才，是否能够满足国家和社会的需求。
3、科学研究：学科的科学研究水平是否高水平，是否能够为国家和社会做出重要贡献。
4、社会服务：学科是否能够为社会提供优质的服务和支持，是否能够对社会做出重要贡献。
双体系考核情况汇报
双体系考核情况汇报
根据公司要求，我对双体系考核情况进行了汇报，以下是具体情况：
首先，我们对质量管理体系进行了全面的考核。
通过对生产过程、产品质量、质量管理体系文件等方面的审核，我们发现了一些问题并及时进行了整改。
在此过程中，我们也发现了一些好的经验和做法，对公司的质量管理工作起到了积极的推动作用。
其次，我们对环境管理体系进行了全面的考核。
通过对环境管理体系文件、环境监测数据、环境风险评估等方面的审核，我们发现了一些环境管理方面的问题，并及时进行了整改。
同时，我们也发现了一些环境管理方面的亮点和创新做法，对公司的环境保护工作起到了积极的促进作用。
在考核过程中，我们还发现了一些质量管理体系和环境管理体系之间的协同问题，这也是我们需要重点解决的地方。
我们将进一步加强质量管理体系和环境管理体系之间的协同配合，推动公司双体系的持续改进和提升。
总的来说，本次双体系考核情况汇报，我们发现了一些问题，也总结了一些经验和做法。
我们将以此为契机，进一步完善公司的质量管理体系和环境管理体系，为公司的可持续发展提供有力保障。
希望公司领导和各位同事能够共同努力，共同推动双体系的持续改进和提升，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
双体系建设评审报告
双体系建设评审报告一、引言随着现代企业管理的不断发展，双体系建设（即质量管理体系和环境管理体系）已成为企业运营过程中的重要环节。
本报告旨在评估我司双体系建设的现状，分析存在的问题，并提出改进建议，以提高企业的综合管理能力。
二、体系建设概述1、质量管理体系：我司已建立ISO9001质量管理体系，并已通过第三方认证。
该体系覆盖了公司的主要业务过程，包括产品研发、采购、生产、销售及售后服务等环节。
2、环境管理体系：我司已通过ISO环境管理体系认证，该体系环境保护、资源节约和可持续发展。
公司设置了专门的环境管理委员会，负责监督和指导环境管理体系的运行。
三、体系建设评审1、评审目的：评估双体系建设的有效性、适宜性和符合性，发现存在的问题，提出改进建议。
2、评审方法：采用文件评审、现场检查和员工访谈等方式，确保评审的客观性和全面性。
3、评审内容：包括体系文件的完整性、可操作性，以及体系运行的符合性和有效性。
四、存在问题及原因分析1、文件管理：部分文件过于笼统，缺乏具体操作指南，导致员工在执行过程中存在困惑。
2、培训不足：员工对体系建设的理解程度参差不齐，部分员工对体系文件的掌握程度不够。
3、执行不力：部分员工在执行过程中存在敷衍现象，导致体系运行效果不佳。
五、改进建议1、完善文件制度：对文件进行修订和完善，增加具体操作指南，提高文件的可操作性。
2、加强培训：定期开展双体系建设培训，提高员工的理解和操作能力。
3、强化执行力度：制定严格的奖惩制度，对执行不力的员工进行惩罚，以提高体系的执行力度。
六、结论本次评审发现我司双体系建设存在一定的问题，但总体上符合ISO9001和ISO标准的要求。
通过采取上述改进措施，可以提高双体系建设的有效性和符合性，进一步优化公司的综合管理能力。
双体系建设评审报告版一、引言双体系建设是中国政府为加强安全生产工作，提升企业安全管理水平而推行的重要措施。
通过对企业双重预防机制的建立和运行情况进行评审，可以更好地了解企业安全生产的实际情况，为企业改进安全管理提供依据。
双体系评估报告
双体系评估报告本报告旨在介绍双体系评估报告的目的和背景，并概述报告的主要内容和结构。
本报告旨在说明进行双体系评估的方法和步骤，包括数据收集、分析和处理等。
数据收集评估过程中需要收集相关的数据，以了解双体系的运行情况和效果。
数据收集的主要方法如下：文献资料：收集相关的研究报告、案例分析和专业文章，从中获取与双体系相关的信息。
调研问卷：设计并发送调研问卷，以了解相关机构和个人对双体系的看法和评价。
实地调研：到相关双体系实施的机构进行实地观察和访谈，获取直接的信息和反馈。
数据分析收集到的数据需要进行分析，以得出对双体系的评估结论。
数据分析的主要步骤如下：数据清理：对收集到的数据进行整理和清洗，去除重复或无效的数据。
数据统计：使用统计方法对数据进行总体描述和分析，如计算平均值、标准差等。
数据可视化：将数据以图表的形式展示，以便更直观地理解和比较数据。
数据处理根据数据分析的结果，需要对评估报告进行编写和处理。
数据处理的内容包括：结论撰写：根据分析结果，撰写评估报告的结论部分，总结双体系的优势和不足，并提出改进建议。
报告编排：将评估报告的各个部分进行整理和编排，确保逻辑清晰、易读易懂。
审核修改：对评估报告进行审核和修改，确保报告的准确性和一致性。
以上是进行双体系评估所采用的方法和步骤的简要说明。
评估过程中还应考虑实际情况和需求，确保评估结果的客观性和准确性。
本次评估总结了双体系的主要发现和结果，包括涉及的问题、挑战和优势。
问题在评估过程中，我们发现双体系存在一些问题。
具体问题包括：体系间协调不足：双体系之间缺乏有效的沟通和合作机制，导致信息流通不畅，工作协调欠缺。
重复工作：双体系之间存在重复的工作内容和功能，造成资源浪费和效率低下。
规范性不统一：由于双体系的独立运作，规范性标准不一致，影响了业务的连续性和整体效果。
挑战评估过程中还发现了一些双体系面临的挑战，包括：管理层面挑战：双体系的管理涉及到两个不同的体系，需要协调和平衡不同利益，提高管理效能。
双重预防体系运行情况评审报告及记录
双重预防体系运行情况评审报告及记录风险分级管控体系及隐患排查治理体系运行情况评审报告2019年10月12日1双重预防体系运行情况评审报告及记录一、评估目的及范围（一）评估对象公司风险分级管控体系及隐患隐患排查治理体系运行情况。
（二）评估范围本次评估范围为：1.设备设施及作业活动等风险点变更情况；2.各风险点危险源辨识、分析情况；3.各风险点管控措施落实情况；4.风险告知情况。
5.隐患排查频次、内容；6.隐患治理是否到位。
二、评估依据1、《山东省安全生产条例》2、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》的决定（省政府令第303号）3、《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）4、《XXX转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办字〔2017〕194号）5、《关于加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作方案的通知》（鲁安办发〔2016〕10号）6、《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T2882-2016）7、《出产安全事故隐患排查管理体系通则》（DB37/T2883-2016）8、《山东省露天开采非煤矿山企业“双重防备体系”建设评估认定标准》9、《非煤矿山企业安全出产风险分级管控体系细则》10、《金属非金属露天矿山企业安全出产风险分级管控体系实施指南》》11、《非煤矿山企业安全出产隐患排查管理体系细则》12、《金属非金属露天矿山企业安全生产隐患排查治理体系实施指南》》2双重防备体系运行情况评审报告及记录三、“双重防备体系”运行评估情况（一）设备设施及作业活动等风险点变更情况公司近1年来，设备设施、作业活动风险点无减少、增加，通过运行情况来看，风险点排查全面、无遗漏，确定合理。
（二）各风险点危险源辨识、分析情况各风险点危险源辨识全面、分析到位，在日常运行中，公司员工及各层级注重对危险源识别、管控，确保消除隐患，近一年来未发生人员伤亡事故，实现了生产安全。
双体系开展情况汇报
双体系开展情况汇报近年来，我公司在双体系建设方面取得了显著成绩。
通过全体员工的共同努力，我们成功实施了一系列举措，促进了双体系的有序开展，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
以下是我对双体系开展情况的汇报。
首先，我们在质量管理体系方面取得了重要进展。
我们注重质量管理的全员参与，不断加强内部管理，推动质量管理体系的全面落实。
我们建立了完善的质量管理体系框架，包括质量目标的设定、流程管控、持续改进等方面的制度和规范。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和质量管理能力。
通过这些努力，我们的产品质量得到了有效提升，客户满意度显著提高。
其次，我们在环境管理体系方面也取得了显著成绩。
我们积极响应国家环保政策，加大了对环境管理的投入，不断完善环境管理体系，推动绿色生产和可持续发展。
我们制定了一系列环境管理制度和流程，加强了环境风险的管控和应急预案的制定。
我们还加强了环境监测和数据分析，及时发现和解决环境问题。
通过这些努力，我们的环保形象得到了显著提升，得到了社会各界的认可和好评。
另外，我们还加强了质量管理体系和环境管理体系的整合。
我们建立了质量与环境管理的双重体系，实现了两个体系的有机结合和协同运作。
我们将质量管理和环境管理相互融合，形成了一套完整的管理体系，提高了资源利用效率，降低了成本，增强了企业的竞争力。
我们还不断加强对双体系管理的宣传和推广，引导全员参与，形成了全员参与、全员质量、全员环保的良好氛围。
综上所述，我公司在双体系建设方面取得了显著成绩。
我们将继续加大对双体系的投入，不断完善双体系管理体系，推动双体系的深度融合和全面提升，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我公司的双体系建设一定会取得更加辉煌的成绩！。
双体系建设年度工作总结报告
尊敬的领导：一、总体情况1.完善双体系的组织架构：我们建立了双体系工作小组，并明确了各成员的职责和任务，确保了双体系建设的顺利进行。
2.完善双体系的制度和流程：我们对双体系的相关制度和流程进行了修订和完善，确保了双体系建设的规范化和系统化。
3.增加双体系的投入：我们在人力、物力和资金上，逐步增加了对双体系建设的投入，提高了双体系建设的效果和质量。
二、工作亮点在双体系建设的实践中，我们取得了一些亮点和成绩，主要表现在以下几个方面：1.建立了有效的信息共享机制：我们通过开展定期的双体系研讨会和座谈会，确保了各部门间的及时沟通和信息共享，提高了工作效率和协同能力。
2.实施了一系列的培训和提升活动：为了提高员工的综合素质和技能水平，我们组织了一系列的培训和提升活动，取得了良好的成效。
3.建立了双体系评估体系：我们制定了双体系评估指标和评估方法，对双体系的建设效果进行了全面的评估和反馈，为下一阶段的工作提供了参考和指导。
三、存在的问题在双体系建设的过程中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1.资源投入不足：双体系建设需要相应的人力、物力和财力的支持，而我们目前的资源投入还不够充分，需要进一步增加。
2.人员配备不合理：部分岗位的人员配备和配置不合理，导致了双体系建设的效果不够理想，需要进一步优化。
3.培训和提升活动不够多样化：目前我们的培训和提升活动主要集中在传统的课堂培训，缺乏创新和多样化的方式和内容，需要进一步改进和创新。
四、下一步工作建议为了进一步推进双体系建设，我们提出以下几点工作建议：1.加大资源投入：向领导争取更多的人力、物力和财力资源，确保双体系建设的顺利进行。
2.优化人员配备：根据双体系建设的实际需求，对人员进行合理配备和配置，提高双体系建设的效果。
3.创新培训和提升活动：开展多样化、创新化的培训和提升活动，提高员工的综合素质和技能水平。
4.深化信息共享机制：进一步加强各部门间的信息共享和沟通，提高工作效率和协同能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx公司
2019年度双重预防体系建设评审报告评审：双体系评审小组
编写: 孙启山
审核： xxx
审批： xxx
山东xx热电有限公司
2019年10月17日
山东xx热电有限公司
2019年度双重预防体系建设评审报告
一、评审目的
根据热电公司2019年度电力生产实际情况，全面评审热电公司双重预防体系建设情况，总结2019年双重预防体系建设经验、优点，找出不足，促进今后双重预防体系建设工作再上一个台阶。
二、评审内容
1、本年度双重预防体系建设各专业设备设施清单、作业活动清单、设备设施清单是否全面、是否符合实际情况，有无新增或淘汰设备和作业活动过程等。
2、设备设施评价记录、作业活动评价记录是否按照SCL 和JHA法正确评价，评价等级是否符合要求，是否和实际相符。
3、风险分级管控清单和隐患排查治理清单是否齐全，管控措施是否科学合理，已判别的2个重大风险点和10个较大风险点是否发生变化，有无新增重大较大风险点。
判定过程是否符合要求。
4、本年度公司风险分级管控情况。
重大风险点、较大风险点是否挂牌公示告知，管控责任人、管控措施和应急措施是否符合实际情况，是否实行分级管控。
5、本年度公司隐患排查治理情况。
本年度公司隐患排查治理计划是否需要修改，是否按照相关要求对隐患开展排查治理工作。
公司级、车间级、班组级和岗位级隐患排查治理工作是否按照要求开展。
是否有排查出的隐患没有如期治理的，其根源是什么。
三、评审依据（规范性文件）
《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府令第303号。
《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁政办字[2016]36号）
《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发[2016]16号）关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理
两个体系建设工作方案》的通知（鲁安办发〔2016〕10号）
GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》
GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》
GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》
DB37/T 2882—2016《山东省安全生产风险分级管控通则》DB37/T 2883—2016《山东省生产安全事故隐患排查治理通则》
DB37/T 3202—2018《山东省火力发电企业安全生产风险分级管控体系实施指南》
DB37/T 3203—2016《山东省火力发电企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》
四、评审组织
公司双重预防体系建设评审小组：
组长：
副组长：
成员：
五、评审过程
1、双重预防体系建设领导小组组长xxx总经理讲话，汇报本年度双体系工作情况。
2、双重预防体系建设工作推动小组xxx副总经理讲话，汇报本年度双重预防体系建设工作推动情况。
3、生产技术安全科xxx汇报公司级双重预防体系建设风险分级管控和隐患排查治理具体工作开展情况；公司双重预防体系建设领导小组和推动小组人员变化情况；公司双体系定期会议情况；双重预防体系建设年度培训考核情况；双重预防体系建设网上平台填报情况；公司级风险点管控情况；公司级隐患排查治理情况。
4、生产技术安全科锅炉专业工程师、汽轮机专业工程师、电气专业工程师、化学专业工程师、热控专业工程师，汇报各自专业设备设施和作业活动变动情况，汇报相关评价按JHA和SCL法评价过程过程、相关风险管控清单和隐患排查治理清单情况，有无变化情况。
汇报各专业开展专业隐患排查治理情况。
5、运行车间主任汇报运行车间及运行四个值双重预防体系建设开展情况，车间级、班组级、岗位级风险管控情况、隐患排查治理情况。
6、检修车间主任汇报检修车间及机修班组、电修班组、热控班组双重预防体系建设开展情况，车间级、班组级、岗位级风险管控情况、隐患排查治理情况。
7、评审小组到运行车间、检修车间对生产现场各岗位双重预防体系建设情况集中检查了解落实情况。
生产技术安全科张勇科长代表公司对现场集中检查了解情况进行总结汇报。
以上7项事宜均汇报后进行讨论评价。
六、评审结论
最后评审人员经集体讨论同意本年度公司双重预防体系建设通过评审，并提出以下3点内容：
1.公司原有风险点辨识比较全面合理、风险管控、隐患排查涵盖生产各专业，重大较大风险点判断符合要求生产设备设施没有变化，生产工艺和作业活动和以往一致，符合热电公司电力生产实际。
2.在双重预防体系通则、细则指导下，双体系建设基本按照《火力发电企业安全生产风险分级管控体系实施指南》和《火力发电企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》要求开展工作。
3.下一步要继续坚持做好风险分级管控和隐患排查治
理工作，设备设施、生产工艺、作业条件、作业活动，管理
制度发生较大改变是及时更新调整相关清单，台账。
每年度开定期开展一次双重预防体系建设自评工作。
进行总结，调整、促进双重预防体系建设水平不断提高。
促进企业安全发展长治久安。
山东xx热电有限公司
双重预防体系建设评审小组
2019年10月17日（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。