营销模式创新应注意的问题
市场营销中存在的难题及创新方法
市场营销中存在的难题及创新方法一、市场营销中存在的难题市场营销是企业实现销售目标、增加市场份额以及树立品牌形象的重要手段，然而，在如今激烈竞争的商业环境中，市场营销面临诸多挑战和难题。
本文将分析几个常见难题，并提出创新方法。
1. 目标客户细分困难在大数据时代，企业可以轻松获取海量消费者数据，但如何对这些数据进行有效利用并精确细分目标客户仍然是一个挑战。
许多企业依靠传统的人口统计学指标，如年龄、性别和地理位置等来确定目标客户，而忽视了消费行为和偏好的变化。
此外，不同渠道获得的数据也存在差异导致不同人员之间的信息合并较为困难。
2. 消费者品牌忠诚度下降近年来消费者品牌忠诚度普遍下降是另一个困扰市场营销的问题。
与过去相比，如今消费者更加注重选择性价比和个性化需求，对于品牌的忠诚度降低。
不同于传统思维的一次性交易，如今的市场需要建立长久稳定的关系来增加客户黏性。
3. 广告信息过载在移动互联网时代，消费者每天接收到海量信息和广告，因此抓住消费者的注意力成为一个严峻难题。
大部分人都有“广告麻木症”，对很多广告免疫或视而不见。
企业需要创新方法来打破传统广告模式，以吸引消费者的注意力并传达有效信息。
二、创新方法应对市场营销挑战面对市场营销中的难题，企业可以采取以下创新方法来提高营销效果。
1. 数据驱动决策强调数据驱动决策是应对目标客户细分困难的关键。
通过使用先进的数据分析技术，例如机器学习和人工智能等，可以从大数据中提取有价值的信息，并准确地细分目标客户群体。
同时，合理整合各渠道获得的消费者数据，使不同团队之间进行高效信息共享和交流。
2. 个性化营销策略针对消费者品牌忠诚度下降问题，企业需要制定个性化营销策略。
通过深入了解消费者购买决策过程和行为轨迹，个性化的产品推荐、定制化服务和个别沟通方式能够增加客户忠诚度。
同时，重视售后服务，在购买后与客户建立长期关系，增强客户黏性。
3. 创新广告传播方式针对广告信息过载问题，企业需要创新广告传播方式。
提供创新营销的建议
提供创新营销的建议在当今竞争激烈的市场环境下，创新营销是企业提高竞争力的重要手段之一。
本文将为您提供一些建议，以帮助您实施创新营销，从而取得更好的业绩。
I. 定位目标受众在进行创新营销之前，首先需要明确目标受众。
通过市场调研和分析，了解目标受众的特征、需求和行为习惯等关键信息。
然后，针对目标受众制定个性化的营销策略，以吸引他们的注意并促使他们购买产品或服务。
II. 强化品牌形象品牌形象是企业在目标受众心中的印象和认知，对于创新营销至关重要。
通过提供独特且高质量的产品或服务，积极参与社会责任活动，打造独具特色的企业文化等方式，加强品牌形象。
此外，有效的品牌传播也是重要的一环，可以通过社交媒体、广告宣传等手段提升品牌知名度和认可度。
III. 创意营销活动开展创意的营销活动可以吸引目标受众的关注，提升品牌曝光率。
例如，可以组织与产品或服务相关的线上或线下活动，如赛事、庆典、推广活动等。
在活动中，可以结合互动游戏、艺术表演、抽奖等方式，增加用户参与度，提升活动效果。
IV. 整合数字营销随着互联网的快速发展，数字营销已成为企业不可或缺的一部分。
企业可以通过建立专业的网站，开展搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)等活动，增加品牌在网络上的曝光度。
此外，利用社交媒体平台进行品牌推广和与目标受众互动，也是增强数字营销效果的重要途径。
V. 提供个性化服务针对目标受众的不同需求，提供个性化的服务可以增加客户忠诚度和满意度。
可以利用大数据分析技术，挖掘用户的消费习惯、喜好等信息，在服务过程中提供更加个性化的建议和推荐。
此外，加强售后服务和与客户的沟通，及时解决客户的问题和反馈，也是提升客户满意度的重要手段。
VI. 创新营销策略评估在实施创新营销后，及时进行策略评估和调整也是必不可少的。
通过对营销活动效果的监测和数据分析，了解各项营销策略的实际效果。
对于效果不理想的策略，及时进行优化或更换。
同时，要关注竞争对手的营销动向和市场变化，灵活调整自己的营销策略，保持竞争优势。
销售创新的难点与解决方案
销售创新的难点与解决方案销售创新一直是企业发展中的重要环节，它可以帮助企业开拓新市场、提高销售额，并获取竞争优势。
然而，在实际操作中，销售创新也面临着一些难点。
本文将分析销售创新中的难点，并提出相应的解决方案。
一、市场变化导致的新难题随着市场需求的不断演变，销售人员面临着新的挑战。
一方面，客户需求多样化，销售人员需要通过创新来满足个性化需求；另一方面，市场竞争加剧，仅仅依靠产品或价格的创新已经不够，企业需要在销售过程中进行创新。
解决方案：1. 深入市场调研：了解客户需求的变化趋势，把握市场变化，为销售创新提供依据。
2. 客户细分：将客户细分为不同的群体，在销售过程中提供个性化的解决方案，满足客户的需求。
3. 产品与服务创新：通过不断改进产品和服务，提供更好的用户体验，增强竞争力。
二、销售流程中的创新难题传统的销售流程可能已经失去了效果，而且难以满足现代市场的需求。
销售人员需要寻找新的方法来吸引客户、促进销售，并与竞争对手保持差异化。
解决方案：1. 利用数字化工具：通过使用社交媒体、在线销售平台等数字化工具，扩大销售渠道，增加曝光度，吸引更多潜在客户。
2. 运用数据分析：通过对销售数据的分析，了解客户需求、购买习惯等信息，为销售活动提供指导，并及时调整销售策略。
3. 建立合作关系：与其他企业或机构建立合作，通过互惠互利的方式，扩大市场份额，共同开发新的销售渠道。
三、销售团队中的创新难题销售团队是企业销售工作的核心，其创新能力直接影响销售业绩。
然而，销售团队面临的挑战也不容忽视，如员工士气低落、创新意识不足等问题。
解决方案：1. 培训与激励：加强销售团队的培训，提高员工的专业知识和销售技巧，并设立相应的激励机制，激发他们的创新潜力。
2. 横向沟通与分享：组织团队内部的交流与分享会，促进员工之间的学习和合作，共同解决问题，推动创新。
3. 创造积极的工作氛围：营造积极向上的工作环境，鼓励员工提出创新思路和建议，并给予合理的反馈和支持。
如何创造一个有特色的创新营销模式
如何创造一个有特色的创新营销模式在现代商业社会中，营销是一项非常重要的任务。
营销不仅仅是为了提升公司的品牌知名度和销售业绩，更是为了赢得消费者的信赖和忠诚度。
创新营销模式是企业成功的关键之一。
随着市场的竞争越来越激烈，如何创造一个有特色的创新营销模式，就成了商家必须面对的问题。
1. 挖掘消费者真正的需求制定一个有特色的创新营销模式，首先要知道消费者的需求，而不是让消费者适应企业的需求。
因此，市场调研是制定营销策略的关键步骤。
在市场调研中，可以通过问卷调查、访谈、观察等方式，深入了解消费者的需求和购买行为。
消费者的意见和反馈可以帮助企业调整产品策略，并开发更适合消费者的产品和服务。
一家原本专注于传统服装设计的公司，通过市场调研发现年轻人在穿着服装时更加注重颜色和图案的搭配，于是这家公司开始以此为特色开发产品，并利用社交网络进行创新营销，受到了年轻消费者的欢迎。
2. 利用多样化的媒介来传播信息营销传播渠道也是制定营销策略的关键因素之一。
传统媒介，如电视、广播、报纸和杂志广告，已经不能满足消费者对信息多样化的需求。
Internet和移动设备的普及，大大扩展了营销传播的范围，企业可以利用电子邮件、社交媒体、博客、电子杂志等多种平台来传播信息。
在传播方式上也可以开创创新的方式，比如选用明星代言，借助热门综艺节目、网络直播及时传递产品优势等。
借助流行的音乐或者艺术用品作为传媒也是一种新颖的创意思路。
利用多样的媒介传播信息，不仅可以吸引更多的消费者，还可以提高企业的品牌知名度。
3. 进行有趣的活动与公益项目除了传播信息，企业也可以进行有趣的活动或者公益项目。
这些活动可以让消费者了解企业的价值观，从而建立信心和忠诚度。
这种有趣的互动不仅可以吸引更多的人来关注企业，还可以增加互动体验，让消费者更好地理解产品和服务。
例如，一家网上购物商城可以在购物节期间举办参加游戏赢取折扣、购物券的活动，或者参加公益项目，以此来增长忠诚度和推广企业的品牌形象。
市场营销中存在的问题与创新方案
市场营销中存在的问题与创新方案一、市场营销中存在的问题在日益竞争激烈的商业环境下，市场营销被视为企业获得竞争优势和持续发展的重要手段。
然而，市场营销过程中常常出现各种问题，影响着企业实现销售目标和增加利润的能力。
以下是市场营销中常见的问题：1.缺乏创新思维：许多企业在市场营销中缺乏创新思维，仅仅依赖传统的广告宣传或价格战来吸引顾客。
这种做法无法与其他竞争对手区分开来，容易陷入价格战和恶性竞争，导致利润下降。
2.缺乏对顾客需求的了解：有些企业没有充分了解顾客需求，无法提供符合其期望和价值观的产品或服务。
这导致产品推广效果不佳，并可能丧失现有和潜在客户。
3.沟通不畅：在市场营销中，沟通是至关重要的一环。
然而，由于沟通渠道选择错误或信息传递不准确等原因，企业往往无法将产品或服务的优势传达给目标顾客。
这可能导致潜在销售机会的错失。
4.竞争压力：市场竞争日益激烈，企业面临来自同行和替代产品的竞争压力。
如果企业缺乏应对竞争的战略和创新能力，可能会被淘汰出局。
二、创新方案为了解决市场营销中存在的问题，并提高企业在市场中的竞争力，以下是一些创新方案：1.加强市场调研和数据分析：通过加强对顾客需求和行为的研究，可以更好地了解他们的偏好和购买动机。
同时，利用数据分析技术来挖掘隐藏在大量数据背后的信息和趋势，帮助企业制定精准的市场营销策略。
2.注重用户体验：面向顾客提供良好的用户体验是赢得市场份额和忠诚度的关键。
通过提供个性化定制、高质量服务以及便捷的购物体验等方式，增加顾客对品牌或产品的认同感。
3.多渠道营销：利用多种在线和线下渠道，如电子商务平台、社交媒体、实体店铺等，将产品或服务传达给更广泛的受众。
同时，确保不同渠道之间的一致性，营造统一品牌形象。
4.数字化营销：随着互联网技术的普及，数字化营销正在成为一种重要的市场推广手段。
企业可以利用搜索引擎优化(SEO)技术、内容营销、电子邮件营销等方式来提高在网络空间中的曝光度和知名度。
市场营销中存在的问题与创新方案
市场营销中存在的问题与创新方案一、市场营销面临的问题在当今竞争激烈的市场环境中，市场营销面临着许多挑战和问题。
首先，传统的市场营销方式已经失去了吸引力。
随着消费者需求的不断变化，传统的广告手段、促销活动和销售策略已经越来越难以满足市场的需求。
其次，信息爆炸和社交媒体的普及对市场营销产生了深远的影响。
消费者可以通过多种渠道获取信息，从而比较产品和服务。
此外，企业面临着消费者信任度下降和竞争加剧的问题。
这些问题使得市场营销工作更加困难和复杂。
二、创新的市场营销方案2.1 利用大数据分析大数据分析是目前市场营销中非常热门和重要的创新方案。
通过收集和分析大量的消费者数据，企业可以获取更深入、全面的消费者洞察。
这些数据可以帮助企业了解消费者的喜好、需求和购买行为，从而更准确地制定营销策略。
同时，大数据分析还可以帮助企业个性化定制产品和服务，提高市场反应速度，适应市场的快速变化。
2.2 建立优质的品牌形象在消费者信任度下降的情况下，企业应该注重建立和维护自己的品牌形象。
优质的品牌形象是吸引消费者的关键因素之一。
企业可以通过提供高品质的产品和服务、积极参与公益活动和社会责任，以及与消费者进行积极互动来树立品牌形象。
建立良好的品牌形象可以增强消费者的信任感，提高品牌忠诚度，从而推动销售增长。
2.3 引入创新技术随着科技的进步和创新，市场营销也应该紧跟潮流，引入创新技术。
例如，虚拟现实技术可以提供沉浸式的购物体验，增加消费者的参与感和忠诚度；人工智能可以通过智能推荐系统和聊天机器人等方式，提供个性化的购物建议和客户服务。
这些创新技术可以大大改善市场营销的效果，提升消费者体验，带来竞争优势。
2.4 加强社交媒体营销社交媒体已经成为消费者获取信息和互动交流的主要平台之一。
企业应该加强在社交媒体上的营销活动，与消费者进行有效的互动和沟通。
通过发布有趣、有用的内容，与消费者进行互动和评论，企业可以提高品牌曝光度，并与消费者建立更紧密的联系。
简析企业市场营销管理的问题及创新措施
简析企业市场营销管理的问题及创新措施市场营销已成为企业经营活动首先考虑的第一任务，所以市场营销的创新成为重中之重，因此认真地探索和研究企业在新世纪市场营销的发展与创新，具有非常重要的现实意义和战略意义。
本文简要分析了当前企业市场营销存在的问题，并提出了企业市场营销创新措施，以供借鉴参考。
【关键词】企业市场营销营销管理问题措施随着我国经济的不断发展，市场经济的不断完善发展，市场竞争更加激烈，企业必须提高自身的竞争力才能有立足之地，企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。
一、当前企业市场营销管理存在的问题（一）营销观念狭隘守旧。
很多企业在营销中，过于强调销售业绩，忽视产品售后服务的美誉建设;强调销售人员单兵作战能力，忽视销售人员相互协作;强调销售部门对企业兴旺的关键性作用，忽视销售部门与其他工作部门的密切联系。
与时俱进的市场营销观念，是企业整体营销观念的贯彻，要求企业所有部门和员工密切协作，在各尽其责中实现企业的营销目标。
（二）企业高层营销管理缺位现象严重。
绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但营销却只是企业营销部门的事，企业高层或没有配备专职的管理人员，或管理职责不到位，因此，这种重视具有明显的局部性、不确定性和非过程性，造成企业营销不系统、不全面、不到位。
高层管理缺位带来了许多危害：一是企业全部的营销资源得不到很好的整合，影响企业整体营销优势的发挥;二是营销决策缓慢;三是营销缺乏方向。
企业营销高层缺位时，企业的营销只能是营销部门跟着感觉走，仅仅是以卖出产品为核心目标，企业的整个营销系统没有战略、没有方向。
结果是企业产品无法销售出去，还会严重影响到整个企业的形象。
（三）对企业营销网络作用的忽视。
网络如同人体的血管，要依靠市场营销实现资金的循环，保证企业的生存成长。
在这个网络中，任何部分的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。
国内多数企业并没有在市场网络上下功夫，它们只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。
企业营销创新中存在的问题及对策
企业营销创新中存在的问题及对策Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-企业营销创新中存在的问题及对策市场营销观念落后。
所谓市场营销观念，是一个企业在面对企业、消费者和社会三方利益分配时的态度问题。
理论上把它划分为生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五种类型(阶段)。
我国企业的市场营销观念参差不齐，总体相对落后，企业尽快适应环境的变化，改变对营销片面理解、营销的专业化程度较低等不良状况。
缺乏市场调查和分析。
现在相当多数的企业至今仍没有系统、深入和专业的市场调查工作，没有专职市调部门(人员)和专项市调预算，委托专业市调公司进行针对性市场调查的企业屈指可数，对竞争对手的信息介绍也全凭道听途说，企业领导和市场营销主管自己的主观经验和判断。
而实际上连自己投入的广告促销费有多少是被浪费掉了、浪费在哪里，还有的企业当目标市场、品牌(和产品)定位、产品及价格等重大营销决策出现失误、甚至企业因此而垮掉，最终也未必清楚是错在哪里!缺乏营销远景规划。
随着更进一步开放国门，实力雄厚的外国竞争者会采取什么战略行动，本企业即将进入的行业五年以后将会是什么样子，我们的企业很少研究。
外国竞争者软硬件实力超前中国很多年，他们一旦进入中国市场，而且水土适应以后，再加上一大批中国高素质人才“投奔”，我们的企业将面临严重挑战。
存在市场营销目标短期、策略简单的问题。
我国很多企业追求的是短期的销售目标，而不是长期的营销目标。
在营销策略上，缺乏个性化、差异化的营销策略，以市场炒作和资源透支来提升销售和市场份额，造成企业竞争异常激烈残酷，赢利水平不断下降，营销的方法、手段基本上是模仿为主，较少考虑消费者的实际需要。
营销组织、人力资源管理、执行与控制等方面的问题。
我国有很多企业的营销，总部叫“销售公司”而不叫“营销公司”；还有很多企业没有市场部，有了市场部也不知道市场部的职责，以及怎样与销售部门配合；总部与下属分公司或办事处的责权利问题划分不清；市场营销尤其是高级市场营销人才极其缺乏，由此导致营销人才管理难、跳槽率很高；企业对营销的管理多是重视结果而忽略过程；企业年终的营销结果，往往与年初的计划指标相距甚远。
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营销模式创新应注意的问题摘要：在营销模式的创新应当注意：需求的新变化或新特点需要有新的营销模式，如按照消费者的个性化需求进行定制营销、运用网络营销及时反应需求的变化、用CRM营销高度回应消费者需求、以绿色营销满足绿色消费需求、通过体验营销为顾客提供体验和创造价值；营销模式的创新应把握业务流程标准化和可复制性；营销模式创新应符合企业的战略，营销模式创新应与市场地位相适应；营销模式的依营销组合核心的不同而确定等问题。
关键词：营销模式；需求变化；标准化；复制性；营销战略一、需求的新变化或新特点需要有新的营销模式营销实践和营销理论都已证明，营销模式创新的根本在于在满足消费者需求。
而消费者需求又处于不断发展变化之中，并呈现出新的特点，这就需要有新的营销模式与之相适应。
（一）按照消费者的个性化需求进行定制营销进入21世纪以来，消费者生活观念、价值标准和生活方式多元化，需求多样化，消费方式个性化。
消费者的需求上升到以休闲、情感为主的体验需求；标准化的产品彻底失宠，个性化、人性化的产品需求成为主流，而且产品不再是实体产品，而是解决方案或体验过程。
企业应按照消费者的个性化需求进行定制营销。
定制营销，是指企业将现代化大生产的规模经济与每个消费者对同一产品的不同要求（差异）结合起来，兼顾批量生产（规模）又满足目标市场每个消费者的不同要求的营销模式。
定制营销承认每个消费者的需求个性大于共性，每个消费者个体都是一个与众不同的分市场，应当分别给予满足；并借助于现代社会的制造和信息技术，进行大规模而不是个别的定制。
定制营销在形式逻辑上可以讲是“细分到最后一个人”，它实际是对机器大工业生产组织方式的彻底否定，它要求采取最为柔性的生产技术保证个性化的单件生产成为可能。
（二）运用网络营销及时反应需求的变化互联网、局域网、物流网等网络形成全球性、透明化很高的市场。
网络可向消费者许诺了一个世界范围的市场，许诺消费者可以找到最佳的价格和品质。
网络向出售者许诺全世界市场的进入权，以最低的费用接近特定的顾客或预先确定的顾客。
显然，在这种模式下，如果顾客能够找到质量、价格上相同但是交货更为迅速的营销者，顾客就会与之进行交易。
也就是说，整个价值创造过程的反应速度决定了参与者在市场中的核心竞争力。
这是一方面，另一方面，在新经济时代，传统的职能分割型的营销组织不再适用，企业必须构建基于信息技术的、网络型的扁平化组织结构以减少营销组织结构的层次，使营销组织富有弹性和灵活性，能针对顾客需求和市场竞争的变化作出快速反应。
（三）用CRM营销高度回应消费者需求在新经济时代，企业通过客户关系管理（CRM）获得顾客，顾客可以事先对企业创造价值能力进行了解，然后提出要求。
顾客由被动接受产品或服务转变为主动积极参与价值创造的全过程，顾客不仅将自己的显性和隐性需要告诉企业，协助企业分析研究（如用计算机模拟营造出市场的真实氛围，让顾客对产品罗列、产品包装、定价等诸多方面进行随意变动和组合，直到顾客完全满意），同时参与产品和服务的设计、制造和定价，参与选择物流系统。
（四）以绿色营销满足绿色消费需求绿色营销，是指企业以环境保护观念作为其经营哲学思想，以绿色文化为其价值观念，以消费者的绿色消费为中心和出发点，力求满足消费者绿色消费需求的营销策略。
绿色消费，是指在消费活动中，不仅要保证我们这一代人的消费需求和安全、健康，还要满足以后的人的消费需求和安全、健康。
其基本要求是在消费过程中注重对垃圾的处置，不造成环境污染；消费者要转变消费观念，在追求舒适生活的同时，注重环保，节约资源，实现可持续消费。
绿色营销的特点包括：绿色消费是开展绿色营销的前提、绿色观念是绿色营销的指导思想、绿色体制是绿色营销的法制保障、绿色科技是绿色营销的物质保证，等。
企业可以通过制定绿色营销战略，设计绿色营销组合等，来实现绿色营销的目标。
（五）通过体验营销为顾客提供体验和创造价值从企业的角度看，所谓体验营销，是指企业把顾客的感官、情感、思考、行动、联想等要素融为一体，作为设计、生产产品或提供服务的主要依据，通过创造、提供和出售体验，让顾客在购买和消费的过程中因主动参与而产生美好体验的一种营销管理过程。
体验营销的核心观念是，不仅为顾客提供满意的产品和服务，还要为他们创造和提供有价值的体验。
体验营销作为一种通过为顾客提供体验来为顾客为创造价值的营销方式，其意义在于能使公司的产品与竞争者区别开来；为公司树立形象和建立识别；诱导顾客试用和购买，并增强消费忠诚度；进一步推动企业流程重组。
作为一种全新的营销模式，体验营销具有鲜明的特征。
与传统营销的不同，具有注重顾客的体验、从整体体验看待产品分类和竞争、从理性和感性结合的角度认识顾客、使用多种营销方法为顾客创造和发现体验等特点。
二、营销模式的创新应把握业务流程标准化和可复制性业务流程标准化和可复制性是营销模式的两个基本特性。
营销模式的创新应有效地把握营销模式的这两个特性。
（一）业务流程标准化管理需要的是科学，科学的管理就是可以模仿、可以复制的管理方式。
长期以来，人们更多地把营销当做一种艺术，在艺术的外化中，经验、悟性、灵感和个人的随机应变占主导地位，中国人最不缺乏的就是靠艺术、靠想象、靠脑门等，然而要达到这种理想状态，最关键的就是要标准化。
业务流程标准化，即将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
模式的价值在于：当一种成功的做法得到推广并分享时，企业就拥有无数经验；当一种教训得到广泛吸取时，企业就只犯一种错误。
标准化的营销业务流程有利于降低营销管理成本、优化营销过程、节约企业资源、提高销售额。
正因为如此，我们在优秀企业看到的情况是：流程多、规范多、标准手册多。
（二）可复制性可复制性在企业发展过程中是决定性的因素，一个企业能否发展壮大，企业的产品、盈利模式是否具有可复制性，是至关重要的。
模式就是经过无数次的成功和失败的实践总结出来的，解决特定场景下的特定问题的解决方案和最佳实践。
这种模式就是一种指导，在一个良好的指导下，有助于人们完成任务，做出一个优良的设计方案，达到事半功倍的效果。
营销模式的价值在于总结和提炼出了营销模式之后，能把这种模式进行复制，大面积推广。
企业快速发展的秘诀不是挖空心思做销量，而是通过复制成功的营销模式实现板块式发展。
营销模式只有具有可复制性，才能为企业营销带来规模效益或倍增效益，为企业营造持续竞争优势。
三、营销模式创新应符合营销战略和市场地位（一）营销模式创新应符合企业的战略德鲁克说，管理者首先需要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。
营销模式是营销战术的有效组合，营销战略是营销的方向，为战术指明方向。
战略是战术长期、一致性的方向，而不是目标。
战术从竞争性思维的角度出发，寻找差异性的竞争优势，并让这种优势长期保持。
从价值链的观点来看，营销战略指明了价值链的方向，而营销模式就是为整个价值链提供价值的节点，两者是相辅相成的，一旦营销模式偏离营销战略就失去了存在的意义。
在营销业务的整个过程，涵盖产品研发、产品组合、产品延伸、品牌组合、价格组合、渠道组合、区域拓展、分销配送、促销推广等各个环节，企业必须找出产品价值到底在各环节之间是如何实现的，优势在哪个环节，劣势又在哪个环节，现行的营销模式是否符合行业的运作规律，与竞争对手相比存在何种差异，这些差异对营销战略的影响程度有多大，等等。
在经过以上内容分析的基础之上，企业才有可能找到真正战略的关键点，并围绕着战略的关键性功能来构建营销模式，也才有可能发现实效的盈利模式。
（二）营销模式创新应与市场地位相适应企业所在行业的位置不同，所使用的营销模式也会不同。
企业所在行业的位置一般有四种，市场领先者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者。
企业处于市场领导地位，可能会采用防御的营销模式，例如阵地防御模式，侧翼防御模式，以攻为守模式，防守反攻模式，运动防御模式和收缩防御模式，尽一步扩大市场份额。
企业处于挑战地位，可能会采用进攻的营销模式，例如正面进攻模式，侧翼进攻模式，包围模式，绕道模式和游击模式，努力获得更多的市场份额。
百事可乐处于市场挑战者的地位，因此它就采用进攻的营销模式。
企业处于市场追随者地位，可能会采用追随性的营销模式，例如仿造者模式，紧跟者模式，模仿者模式，改变者模式，试图维持自己的市场份额，自己并不希望扰乱市场。
企业处于市场补缺者地位，补缺者的关键是专业化，可能会采用专业的营销模式，这种模式能更好的满足细分市场的需求。
要提炼切实有效的营销模式一定要切合企业自身的特征，处在不同阶段寻找不同的模式。
四、营销模式的依营销组合核心的不同而确定营销模式创新是企业对市场竞争态势、行业市场环境的准确把握，结合自身资源条件和经营实力，寻求营销要素及其组合在市场中的变革与突破的过程。
营销策略的动态组合是营销模式创新的重要体现。
企业在实施营销策略组合策略时一般应遵循以下原则：必须整体地制定市场营销组合；市场营销组合要突出重点；市场营销组合中的能力水平及其效率必须与竞争企业相比较；市场营销组合要有反馈效应。
同时，营销组合还要注意不要一成不变地、机械地模仿别人的做法；不能总是重复地采用自己过去已用过的一些成功做法；不能单调地运用某一种或几种现成的策略，而要将各种策略交替或结合使用，善于创造出新的策略形式。
营销策略的动态组合可以依据市场成熟程度、消费者需求特性、竞争对手策略、市场外部环境特征、企业竞争战略、企业资源和能力等因素来进行。
营销策略结构性组合的核心的不同，营销模式的种类也不同，如以产品为核心的营销模式、以价格为核心的营销模式、以促销为核心的营销模式、以渠道为核心的营销模式和以服务为核心的营销模式等。
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