促销成本分析表单(doc 1页)
致远分析云_BI+Inside
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BI中的报表均可集成到A8菜单 、栏目 、空间中，打开时无需再次登录，数据权限以当前登录 用户进行控制，不同用户打开相同报表看到的数据范围是不同的，并可实现追溯到最终CAP表单， CAP表单在进行业务流程处理时也可一键呼出相关报表进行业务分析和决策，从最终用户体验和感 受上就是一个产品！
订货分析 订货结构 供应商分析 采购成本分析
...
销售分析
商品分析 商品价格 销售费用 销售结构 商品ABC 客户分析 客户贡献度 客户ABC
...
库存分析
库存周转率 库龄分析 库销分析
毛利率分析 滞销/动销 结构分析 成本分析 ABC分析
...
会员分析
增长率 流失分析 人群标签 活跃度分析 促销分析 忠诚模型 生命周期 营销响应
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IATF16949经营计划控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司经营计划控制程序文件编号：XX2.0501—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的根据公司长远发展的需要，结合国家相关政策，策划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和目标任务及发展战略，不断增强公司的竞争能力，使公司在稳定中求发展，在发展中不断提升，以促进公司持续发展和永续经营。
2范围适用于本公司内部年度（1年）经营计划和中长期（3年以上）经营计划的制定、实施和改进。
3术语和定义3.1年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括各项目标），并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司各部门都能围绕经营目标或指标进行工作。
3.2长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划（包括经营目标），主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
4职责4.1公司办负责制定公司年度经营计划和长期经营计划。
4.2公司办负责对经营计划的执行情况进行监控。
4.3各相关部门负责经营计划的实施和执行。
5工作流程与内容6 相关文件6.1 XX2.0706—2020《文件控制程序》6.2 XX2.0707—2020《记录控制程序》6.3 XX2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 XX2.0901—2020《顾客满意度评价控制程序》7 附件无。
8 记录8.1年度经营计划Q/JL050101-C8.2长期经营计划Q/JL050102-C8.3文件发放记录表Q/JL070604-C8.4经营计划更改通知单Q/JL050103-C8.5工作计划任务单Q/JL050104-C8.6工作任务计划落实报告Q/JL050105-C编制/日期：/2020.1.6审核/日期： /2020.1.6批准/日期： /2020.1.7XX汽车部件股份有限公司经营计划更改通知单Q/JL050103-C工作任务计划单Q/JL050104-C工作任务计划落实报告Q/JL050105-C。
16949_全流程及表格模板
APQP项目清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP产品建议书顾客名称：市场营销计划-营销功能计划周期：APQP会议记录QR-03-01APQP项目负责人任命书QR-03-02APQP项目开发时间进度制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-01APQP项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日APQP产品责任书项目编号：APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年月日APQP初始材料清单及价格表QR-1-04APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP外协件提交批准要求供方名称：表单流程:需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择编号：送样通知书-供方评价和选择编号：早期供方名单-供方评价和选择APQP初始过程流程图日期：年月日项目编号：工序名称：APQP初始特殊特性清APQP初始材料清单APQP初始量具和试验设备清单APQP初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日APQP项目开发培训方案产品名称：项目编号：APQP-A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP顾客样品评审确认书评审日期:编号:顾客公司工程部确认章部长(签名):日期:QR-2-02APQP-A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP设备需求表(主要设备盘点清单)APQP工装需求表(工装盘点清单)APQP新增设备、工装和模具配置计划日期：APQP设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP新增量具、试验装备配置计划日期：APQP-A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:QR-2-11-01APQP新产品成本预算报告产品名称：产品件号：APAP项目可行性分析报告客户名称：APQP小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
材料账单报表模板
材料账单报表模板此表主要包括成本、利润及财务情况三部分内容。
通过本模板可以清晰的计算出所需材料的用量，并做好成本结转。
在财务报表的制作过程中，我们会遇到很多数据和报表需求需要编制，数据报表的种类也非常多，根据实际需要选择合适的模板才能制作出适合自己的报表。
首先我们需要建立一个财务报表体系，通过对所有报表的建立来进行记账核算和编制工作！当然也不是每个财务人员都能有自己独立完成的工作！要懂得如何编制报表！报表都有哪些结构呢？首先需要了解我们的数据来源：生产部门/财务部门；工程部；生产车间/部门负责人从表格名称可以看出成本是固定的。
需要制作的报表非常多：项目表、成本分析表、采购记录表、总帐预算表、资金计划表、资产负债表、利润表等等！下面以工程为例来具体讲解下这张表的基本内容。
如下是一张材料账表模板：“材料（包括材料）”一栏“材料（除特殊说明）”表中可以看到这张表已经包含了原材料价格和销售量的部分的数据（根据项目可以具体计算)!为了便于查找和管理财务报表中所需要的数据和信息，需要有相关财务报表数据表!.(如：销项税额明细账-销项额/项目明细)!.(以销定额）材料数量：定额：材料单价(%)建筑材料生产（采购）单位：供应商名称：地址:(单位：万元):主要参数名称：总材料价格（元）单价（万元）材料类别：项目名称：工程数量：材料名称类型：钢筋混凝土耐火材料（钢筋混凝土）耐火材料数量:(元）单价：数量（万元）原材料名称：建筑材料名称：主要原材料数量:(吨）总价:(元）数量：单价计算公式:=出材量单价/(万元)+材料单价=价格成本金额=(总账-商品-库存）×材料单价总价合计；本期）累计总销量=累计材料成本（1.利润分析该报表主要内容是说明每一期的利润情况。
其中包括了材料单价、销售费用、利润总额等；这里需要说明下，利润总额是一个完整数字！可以根据不同的产品来设定，不同产品的售价对应的利润值！计算公式如下：其中：该数据可以由公司或项目部自行保存，也可以在系统中直接输入。
电商部OKR考核说明(DOC6页)
20xx年电商部OKR考核说明一、关于OKR旳介绍OKR全称昰Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR昰一套定义和跟踪重点目标及其完成情况旳管理工具和方法。
Objectives昰目标，Key Results昰关键成果，KRs昰产出导向，而不昰做事导向（所谓产出导向就昰关注做事情旳成果，而不昰仅仅关注事情做了没有）。
OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标旳具体行动。
二、 OKR实施介绍1、实施标准步骤1）第一步：设定目标O。
目标务必昰具体旳、可衡量旳，具体到时间段、数量、金额等等，最好昰量化数字。
目标要昰有野心旳，有一些挑战旳，有些让你不舒服旳。
如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成旳目标昰不能作为O旳。
2）第二步：明确每个目标旳KRs。
所谓旳KR就昰为了完成这个目标我们必须做什么？也就昰所有旳目标都昰通过行动来实现旳，那么这个行动昰什么？简单旳说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？3）第三步：定期回顾。
每周做回顾和考评。
2、对OKR设定旳基本要求1）O值设定须昰具体旳，可量化，具有一定挑战性旳；2）O旳数量：每季度设定4-5个；3）每个O旳KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础，可衡量，且不昰常规旳（要求创新）；4）OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；5）每季度进行一次考评。
3、实施方式【为方便各位更好理解，以目前月销售额不超过8万元旳蛋糕店为例，演示OKR具体制定及考评过程。
（虚拟数字）】1）计划表每季度初，由蛋糕店老板发起，逐级向下制定OKR项目，并对每项O涉及到旳KRs进行权重，按照下表进行汇总，作为本季度OKR考评基础。
【蛋糕店老板本季度OKR表】：【根据老板旳OKR计划表，下属销售经理和产品经理则可列计划表如下】：A、销售经理B、产品经理【经理以下旳店面销售、面包师、蛋糕师、采购等人员旳OKR以上述A/B经理旳OKR为基础进行设置，在此不赘述。
IATF16949数据分析与应用控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司数据分析和应用控制程序文件编号：Q/FL2.0904—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1 目的通过对公司过程绩效和业绩项目的数据进行分析和使用以及有效控制和管理，确保公司质量管理体系得到有效运作，并利用过程绩效和业绩的有效数据和资料对公司质量管理体系的适宜性和有效性进行持续不断地改进。
2 范围本程序适用于本公司质量管理体系过程（即：顾客导向过程－COP和支持过程－SP）有关的绩效指标/目标、质量趋势、运行能力（生产率、不良质量的成本等）、顾客满意度、与产品要求的符合性、过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会、与供方有关的产品质量、交付以及目前关键产品与服务特征的质量水平发展趋势等项目的数据和资料的分析和使用。
3 术语和定义3.1 顾客导向过程（COP）：指顾客的要求被满足，通过输入和输出直接和外部顾客进行联系的过程。
即：公司与实现顾客满意程度关系重大的过程，且每一个过程的联结都是对过程模式的有效运用。
3.2 支持过程（SP）：产品实现所需要的由输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，（包括管理过程MP）：支持过程的一种表现形式，顾客导向的输入和输出交接处的过程（如：管理评审、内部审核、数据分析等）。
即：对组织及其质量管理体系进行管理的过程）。
4 职责4.1各部门负责收集本部门过程绩效、业绩项目的相关信息和数据，运用适宜的统计技术对收集到的数据进行分析，并上报总经理、管理者代表；4.2总经理、管理者代表审阅相关数据和信息，以用于决策。
35工作流程和内容6 相关文件6.1 Q/FL2.0707—2020《记录控制程序》6.2 Q/FL2.0817—2020《全面生产维护管理程序》6.3 Q/FL2.0901—2020《顾客满意度管理程序》6.4 Q/FL2.0905—2020《内部体系审核控制程序》6.5 Q/FL2.0906—2020《过程审核控制程序》6.6 Q/FL2.0907—2020《产品审核控制程序》6.7 Q/FL2.0822—2020《质量成本控制程序》6.8 Q/FL2.1002—2020《持续改进控制程序》6.9 Q/FL2.0603—2020《纠正和预防措施控制程序》6.10 Q/FL2.0501—2020《经营计划控制程序》6.11 Q/FL2.0704—2020《人力资源控制程序》6.12 Q/FL2.0902—2020《信息沟通控制程序》7 附件无。
SAP internal order (内部订单).
CO -内部订单1.内部订单概念1.1内部订单内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。
内部订单可用于不同的目的。
这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。
SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单。
统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。
1.2 内部订单的常规类型间接费用订单：费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。
费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费用订单结算前维护结算规则。
费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。
若是统计性费用订单则不用维护订单结算规则，因为统计性费用订单只用于报表分析的用途。
投资订单；用于监视在固定资产生产过程中发生的成本，如建造存储设施。
1.3 内部订单主数据内部订单主记录有几个不同的部分，每个中包含有带预定义字段组的标签页。
可以在“自定义”中更改标签页的标题，还可以单独地将字段分配给标签页。
标准的订单主记录数据布局具有下列标签页：1、分配(包含机构分配，如公司代码、业务部门、利润中心等)2、控制(包括订单状态信息、订单货币、统计订单指示器等)3、期末结算(包含计算间接费用的成本核算表单名、结算参数等)4、一般数据(包含申请人、责任人等)5、投资(在上面的示意图中没有显示。
包含资产投资订单所需的参数)思考，订单类型如何在系统中划分？1.4 内部订单主要功能预算：按总额、年度、月度进行预算控制。
还可以做别的不，当然可以，吼吼~计划：内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视实际成本并和实际成本对比分析，从而为管理决策者提供依据。
辅助核算：和国产软件的辅助核算项目很像。
可以通过内部订单来归集费用，如在F-02做凭证录入时候可以选择某一统计型内部订单，那么就可以查看到这个项目的费用情况。
分析：可以随时分析内部订单的计划/实际发生额对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季指标分析,分析内部订单发生的行项目,对订单的未清项等进行分析。
IATF16949顾客需求控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司顾客需求控制程序文件编号：XX2.0803—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的为正确理解和了解顾客的要求及期望，确定满足顾客要求的产品质量，以确保公司按合同要求向顾客提供产品和服务，使顾客满意。
2 范围本程序适用于本公司销售部/国贸部/项目部合同/订单的评审、修订。
3术语和定义3.1一般合同/订单：定型产品的无特殊需求的合同/订单。
3.2特殊合同/订单：a)对产品质量、交货期、包装等方面有特殊要求的合同/订单；b)新产品合同/订单；c)对公司业务发展有较重大影响的合同/订单。
上述三种情况以外的合同/订单均为一般合同（订单）。
3.3制造可行性：对拟建项目的分析和评价，以确定该项目是否在技术上是可行的，能够制造出符合顾客要求的产品。
这包括但不限于以下方面（如适用）：在预计成本范围内；是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需技能的人员，包括支持功能，是或者计划是可用的。
3.4SOP（销售运营计划）：市场/销售员基于顾客需求（订单评审结果）与市场预测等综合考虑后提供的运营计划，包括至少三个月的滚动预测。
4 职责4.1销售部/国贸部/项目部负责合同的签订和订单的接收、转换和评审，并将订单传递给物流部生产计划科。
4.2物流部负责接收来自销售部/国贸部评审后的销售预测计划，并在NC系统上生成MPS计划订单下达到生产制造部。
4.3 财务部负责对合同/订单中产品的价格和利润水平的评审。
当有异议或不能满足合同要求时，应提出建议和意见交合同签订部门，由其与顾客进行沟通、协商。
4.4技术中心负责正确理解合同/订单的技术和其参数要求，分析公司对满足合同/订单在技术方面的能力，并提出新产品制造可行性和风险分析及评估的结论。
对技术上有特殊要求的合同/订单，技术中心应与有关部门进行综合分析，并提出满足顾客特殊要求的专项对策和措施；一旦对合同规定的技术要求的理解和执行有异议，应提出建议和意见报销售部/国贸部/项目部或直接与顾客进行沟通、协商。