生产厂长半年总结
生产厂长工作总结（精选8篇）
生产厂长工作总结（精选8篇）生产厂长篇1度时间飞逝，转眼间20__年已经结束，作为__分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。
中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”——服从。
通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。
20__这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产生料_吨，生产熟料_吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。
现将20__年工作总结如下一、主要工作情况1.安全工作在公司各领导的高度重视和指导下，_厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。
定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。
同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。
始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用_月余热发电与窑对接以及_月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。
3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。
生产厂长工作总结6篇
生产厂长工作总结6篇第1篇示例：在生产厂长一职中，负责督导和管理整个生产过程，确保产品按时交付并达到质量标准。
以下是我对过去一段时间工作的总结和反思。
作为生产厂长，我要不断关注生产线上的运作情况，确保设备正常运转，生产进度顺利推进。
我会跟踪生产计划，及时调整生产进度以适应市场需求的变化。
在工作中，我将生产任务细化分解，并合理分配给各个部门，确保每个环节都能顺畅无误地进行。
我也会及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，确保生产效率和质量。
在人员管理方面，作为生产厂长，我要确保整个团队的团结协作，培养团队的凝聚力和执行力。
我会密切关注员工的工作情况，鼓励和帮助他们解决工作中遇到的问题。
我会定期召开生产会议，与员工沟通交流，听取他们的意见和建议，并及时处理和反馈。
我也会帮助员工不断提升专业技能和工作能力，提高整个团队的整体素质。
在质量控制方面，作为生产厂长，我要时刻把握产品质量的要求和标准，确保产品能够达到客户的需求和期望。
我会加强生产过程的监控和检测，及时发现和纠正质量问题。
我还会与质量部门密切合作，制定和完善质量控制标准和流程，确保产品质量的持续提升。
在成本控制方面，作为生产厂长，我要不断优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
我会与采购部门密切合作，寻求物料和设备的优质低价供应商，降低生产成本。
我也会优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费，降低生产成本。
这样既能提高企业的竞争力，也能确保企业的经济效益。
作为生产厂长，我要不断学习和进步，提高自身的管理水平和专业技能，不断优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为企业的发展和壮大做出自己的贡献。
希望在未来的工作中能够更加努力，更加专注，更加有成效地开展工作，为企业的健康发展努力奋斗！第2篇示例：在生产计划方面，我与生产部门密切合作，确保生产计划的制定与执行。
每天我都会检查生产进度，及时调整生产计划，确保订单按时完成。
在生产过程中，我也会与供应商保持联系，确保原材料的供应充足，以确保生产线不会因为原材料短缺而停滞。
厂长半年总结发言稿
大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我们厂在过去半年里的工作情况。
首先，请允许我代表厂领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家在过去半年里为公司发展付出的辛勤努力和汗水。
一、回顾过去，总结经验过去半年，我们厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将主要工作总结如下：1. 生产任务圆满完成在过去半年里，我们厂紧紧围绕生产任务，加大生产力度，提高生产效率。
通过优化生产流程、改进生产技术、加强设备维护等措施，确保了生产任务的顺利完成。
据统计，本厂产值同比增长了15%，产量同比增长了12%，产品合格率达到了98%。
2. 市场拓展取得突破面对激烈的市场竞争，我们厂积极拓展市场，加强市场营销力度。
通过参加各类展会、开展线上线下推广活动、加强与客户的沟通与合作，成功开拓了多个新市场。
目前，我厂产品已销往全国各地，部分产品出口海外市场。
3. 质量管理持续改进我们厂始终坚持“质量第一”的原则，不断加强质量管理。
通过完善质量管理体系、加强员工培训、严格执行生产流程等措施，确保了产品质量的稳定。
本季度，我厂产品质量投诉率同比下降了20%，客户满意度达到90%。
4. 人才培养与引进为提高企业核心竞争力，我们厂加大了人才培养与引进力度。
通过开展内部培训、外部招聘、校企合作等方式，引进了一批高素质人才。
同时，加强员工职业发展规划，提高员工综合素质，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
5. 企业文化建设我们厂高度重视企业文化建设，积极开展各类文体活动，丰富员工的精神文化生活。
通过举办运动会、歌唱比赛、书画展览等活动，增强了员工的凝聚力和向心力，为企业发展营造了良好的氛围。
二、展望未来，明确目标面对新的形势和挑战，我们要紧紧围绕企业发展战略，明确目标，努力实现以下工作：1. 深化产业结构调整进一步优化产品结构，提高产品附加值，降低生产成本。
加大研发投入，推动产品创新，提升企业核心竞争力。
2. 拓展市场空间继续加大市场拓展力度，巩固现有市场，积极开拓新市场。
生产厂长工作总结(4篇)
生产厂长工作总结(4篇)生产厂长工作总结1200年已经过去，200年业已到来，下面我将200年一年来得工作学习情况做以下汇报：一、20xx年的工作内容200年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。
二、各项工作的完成情况1、生产任务完成情况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。
将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。
本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。
2、安全生产的落实情况本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。
同时检查出的安全隐患及时进行了整改。
同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。
4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。
生产部厂长半年工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2021年上半年已接近尾声，在这半年里，我作为生产部厂长，深感责任重大，使命光荣。
现将上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 生产计划与执行上半年，我们严格按照公司年度生产计划，合理安排生产任务，确保了生产进度与质量。
针对市场需求的变化，我们及时调整生产计划，提高了生产效率。
在全体员工的共同努力下，上半年生产任务圆满完成，主要产品产量同比增长15%。
2. 质量管理我们始终将产品质量放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量稳定。
上半年，产品合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
3. 设备管理为提高生产效率，我们加大了设备投入，对现有设备进行了升级改造。
同时，加强设备维护保养，确保设备正常运行。
上半年，设备故障率下降了20%，设备利用率提高了10%。
4. 人员管理我们重视人才培养，加强员工技能培训，提高员工综合素质。
上半年，组织了5次内部培训，参训人数达80余人。
通过优化人员结构，提高了生产团队的执行力。
5. 安全生产我们始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
上半年，未发生任何安全生产事故，安全生产形势稳定。
二、工作亮点1. 技术创新上半年，我们成功研发了一项新型生产技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
该技术已在生产线上推广应用，预计全年可为企业节约成本100万元。
2. 团队建设我们注重团队建设，通过举办团队活动，增强团队凝聚力。
上半年，组织了2次团队拓展活动，提高了员工的团队协作能力。
三、不足与改进1. 市场反应速度在市场变化快速的情况下，我们的生产计划调整速度仍有待提高。
下半年，我们将加强市场信息收集，提高市场反应速度。
2. 成本控制尽管我们采取了多项措施降低生产成本，但仍有进一步的空间。
下半年，我们将继续优化生产流程，降低生产成本。
四、下半年工作计划1. 加强市场调研，提高市场反应速度。
厂长上半年工作总结
厂长上半年工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情形加以回想和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加苏醒,目标更加明确。
下面作者给大家带来厂长上半年工作总结5篇，期望大家能够爱好。
厂长上半年工作总结120年是__新区蓬勃发展开局年，目前装置运行安稳，硫酸分厂首创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。
为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的奉献。
截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽__吨。
下面就几个季度以来的工作以下：一，安全管理：我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念，根据公司文件精神，分厂具体培训计划，认真组织员工参加安全学习活动，在班组中讲授安全事故案例。
特别是现场检验操作规程。
新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。
经过班组员工的努力未产生一类安全.环保事故。
二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。
在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要公道调配，使各岗位在生产中紧密配合。
在最大限度上节省每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，做到工艺指标安稳，生产连续稳固开车。
三，将相干指标分解到岗，具体实行方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发觉因操作原因没有及时调解一律实行考核。
将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相对照。
循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷公道搭配调解。
循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。
四，注意培养员工本钱意识。
从日常工作，行动中节省每一滴水，一度电，个人简历谢绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律打扫，对不良现象加以规范，逐渐养成节省习惯。
五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。
没有到达要求实行考核，并责令其整改，打扫认真，完成质量较好的给予相应的嘉奖，以严格考核相干制度提高了员工的积极性。
六，加强班组员工思想政治工作，对情绪不稳固的及时谈心，了解原因，有困难的给予帮助。
厂长对半年工作总结
大家好！时光荏苒，转眼间，半年已过去。
在这半年里，我深感责任重大，使命光荣。
现将我厂半年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 生产经营方面（1）圆满完成生产任务。
在全体员工的共同努力下，我厂上半年生产任务顺利完成，产品质量稳定，订单充足。
（2）优化生产流程。
通过合理调整生产计划，提高生产效率，降低生产成本，确保了生产任务的顺利完成。
（3）加强市场开拓。
积极拓展国内外市场，提高产品知名度和市场份额。
2. 技术创新方面（1）加大研发投入。
上半年，我厂共投入研发资金XX万元，用于新产品研发和现有产品改进。
（2）取得多项专利。
上半年，我厂共获得XX项国家专利，进一步提升了企业的核心竞争力。
3. 管理提升方面（1）完善管理制度。
对现有管理制度进行梳理，优化管理流程，提高工作效率。
（2）加强人才队伍建设。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工素质，打造一支高素质、专业化的团队。
4. 安全生产方面（1）强化安全生产意识。
加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保生产安全。
（2）落实安全生产责任制。
明确各级安全生产责任，确保安全生产无事故。
二、存在问题1. 市场竞争加剧，部分产品价格波动较大。
2. 部分员工技能水平有待提高。
3. 研发投入不足，新产品研发进度较慢。
三、下半年工作计划1. 深入挖掘市场需求，加大市场开拓力度，提高市场份额。
2. 加大研发投入，加快新产品研发进度，提升产品竞争力。
3. 加强员工培训，提高员工技能水平，为企业发展提供人才保障。
4. 严格安全生产管理，确保生产安全。
5. 加强与上下游企业的合作，共同应对市场风险。
总之，过去半年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的征程中，我们将继续努力，为实现企业发展目标而努力奋斗。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创辉煌！敬请领导和同事们批评指正！厂长：年月日。
厂长半年工作总结
一、前言自本年度初以来，我担任厂长一职，肩负着带领全体员工共同推进公司生产、提升企业效益的重要使命。
现将半年来工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产线的重新布局和设备升级，实现了生产效率的提升，较去年同期提高了15%。
（2）加强原材料采购管理，降低成本。
通过实施集中采购、谈判议价等措施，使原材料采购成本降低了5%。
（3）强化质量管理，提升产品质量。
通过加强生产过程中的质量控制，产品合格率达到了98%，较去年同期提高了2个百分点。
2. 人力资源（1）完善员工培训体系，提高员工技能。
组织开展了多场内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
（2）优化绩效考核体系，激发员工积极性。
调整了绩效考核方案，使员工薪酬与个人绩效更加紧密挂钩，有效激发了员工的工作热情。
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力。
组织开展了多次团队建设活动，增强了团队凝聚力，为企业的长远发展奠定了基础。
3. 市场营销（1）加大市场调研力度，精准把握市场需求。
通过对市场动态的密切关注，及时调整产品结构和营销策略。
（2）拓展销售渠道，提高市场占有率。
积极开拓国内外市场，与多家企业建立了长期合作关系，使产品销售市场占有率提升了10%。
（3）加强品牌建设，提升企业形象。
通过参加各类行业展会、广告宣传等方式，提升了企业品牌知名度和美誉度。
三、存在问题1. 生产设备老化，影响生产效率。
部分生产设备已达到使用年限，需尽快进行更新换代。
2. 市场竞争激烈，产品价格压力较大。
需进一步降低成本，提高产品竞争力。
3. 人才流失问题较为严重，需加强人才队伍建设。
四、改进措施1. 加大设备投入，提升生产效率。
计划在下半年投入资金，对生产设备进行升级改造。
2. 深入开展市场调研，优化产品结构。
针对市场需求，调整产品结构，提高产品附加值。
3. 加强人才引进和培养，降低人才流失率。
实施人才引进计划，提高员工待遇，营造良好的工作氛围。
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篇一：厂长年度工作总结20XX年度述职报告时间飞逝，转眼间20XX年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。
中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。
通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。
20XX这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。
现将20XX年工作总结如下：一、主要工作情况：1.安全工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。
定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。
同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、最全面的规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。
始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。
3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。
虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。
4.学习情况在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。
今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，思想汇报专题我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。
尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。
做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。
我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。
我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。
“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。
具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱精品学习的良好氛围。
5.绩效考核成果制度是公司、厂部正常运转的基本保障。
公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。
有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。
在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。
经过几个月的试行，初见成效。
明年将把此项工作列为重点，二、20XX年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作：1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。
2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。
强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。
3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。
4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。
5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。
上一年范文TOP100虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以20XX年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。
6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。
虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。
事务的发展总是在推陈出新。
不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞的双翼。
今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。
我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。
在此我有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，范文写作奋发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。
20XX年1月3日篇二：厂长工作总结工作总结时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面20XX年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20XX年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
20XX年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
20XX年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远！2、人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、20XX年工作计划1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
在20XX年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。
我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
篇三：厂长年度工作述职报告厂长年度工作述职报告公司领导：您好！本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1.任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加mba学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。