房地产操盘须知
房地产项目操盘手册
房地产项目操盘手册1. 引言房地产项目操盘是指在房地产领域中，统筹协调项目的规划、开发、销售和运营等各个环节。
作为一个房地产项目的操盘手，需要具备一定的专业知识和技能，以确保项目能够顺利进行并取得良好的效益。
本手册将为您介绍房地产项目操盘的基本要点和操作步骤，帮助您更好地理解和掌握这一领域。
2. 项目规划在进行房地产项目操盘之前，首先需要进行项目规划。
项目规划是指确定项目目标、确定项目的基本框架和制定项目的详细计划。
以下是项目规划的一些关键要点：•项目目标：明确项目的总体目标，包括经济目标、社会目标和环境目标等。
目标应该具体、可衡量并与公司整体战略一致。
•项目规模：确定项目的规模和范围，包括项目的占地面积、建筑面积以及项目的总投资额等。
同时，需要考虑项目的可行性和市场需求。
•项目策划：进行详细的项目策划，包括项目的分期规划、市场分析、项目定位、销售策略等。
同时，还需要制定相应的时间计划和预算。
3. 项目开发在项目规划完成后，接下来是项目的开发阶段。
项目开发是指将项目规划中的各项计划付诸实施，包括项目的土地开发、建筑施工、装修装饰等。
•土地开发：根据项目规划，进行土地开发工作，包括土地的拆迁、平整、填埋等。
同时，还需要与相关政府部门进行协调，确保项目的土地使用权合法有效。
•建筑施工：根据项目规划和建筑设计，进行建筑施工工作。
需要在项目进度、质量和安全等方面进行严格管理，确保工程的顺利进行。
•装修装饰：在建筑施工完成后，进行项目的装修装饰工作。
需要根据项目的定位和目标群体的需求，进行相应的设计和装饰。
4. 项目销售项目开发完成后，接下来是项目的销售阶段。
项目销售是指将项目中的商品房或商业物业等销售给客户，实现项目的收益。
•销售策略：根据项目规划和市场需求，制定相应的销售策略。
包括产品定价、推广活动、销售渠道等。
•销售组织：建立专业的销售团队，并进行培训和管理。
同时，还需要建立销售网络，包括销售中心、展示区域等。
房地产营销全案操盘流程
房地产营销全案操盘流程
房地产营销全案操盘流程包括以下步骤：
1. 市场定位：进行房地产项目市场定位，包括客户定位、产品定位、形象定位等。
2. 企划定调：整合项目卖点，确定USP，拟定广告总精神，包括项目定位
广告语，阶段广告主题及主题推广活动等。
3. 道具准备：包括楼书、折页、单页、户型单片、DM、简报设计类物料及礼品类物料等。
4. 现场包装：包括精神堡垒、LED、灯箱、围挡、楼顶广告、导视系统等。
5. 线上广告：微信、短信、户外看板、高炮、灯箱、横幅、楼梯块幅及报刊、电视、广播、门户网站等。
6. 公关推广：主要为开盘大型活动及各类主题活动及促销活动。
7. 销售准备：含组织架构，人员招聘，人员培训，销讲准备（如答客问、销售手册等）、沙盘演练等。
8. 线下管理：就是策略执行、场外拓客、展会巡展、流程执行、活动执行、现场逼定和合同管理等。
请注意，这只是一个大致的流程，具体实施时可能需要根据项目具体情况进行调整。
房地产踩盘应当注意什么
房地产踩盘应当注意什么房地产踩盘是指投资者在购房前对房屋进行实地考察和调研的活动。
这是购房之前非常重要的步骤，可以帮助购房者更好地了解房屋的实际情况，避免不必要的风险和损失。
下面是踩盘时应注意的一些事项。
1. 规划方面：在进行踩盘前，首先要了解自身的购房需求和预算。
购房者需要确定购房的区域、户型、面积、朝向等要素，并在踩盘过程中着重关注这些要素。
此外，购房者还应该考虑交通便利性、商业设施、教育资源等周边配套设施的情况。
2. 房屋质量：在踩盘时，除了了解房屋的基本情况外，还应该注意房屋的质量问题。
购房者可以仔细观察房屋的墙体、天花板、地板等是否有明显的裂缝、渗漏、变形等问题。
同时，还应注意检查房屋的电路、水管等设施是否完好，以及是否存在安全隐患。
3. 采光通风：采光和通风是购房者必须重视的问题。
购房者需要通过踩盘来观察房屋的采光情况，尤其是南北通透的朝向是否存在遮挡物，并了解房屋内部是否存在采光不良的情况。
另外，购房者还应检查房屋是否有良好的通风系统，以确保房屋内空气的流通。
4. 产权方面：购房者在踩盘过程中还应留意房屋的产权情况。
购房者可以向开发商或房产中介了解房屋的产权证明和上一笔交易情况，以确保房屋的产权清晰且没有纠纷。
此外，购房者还需要了解房屋所在小区或楼盘的土地使用权情况，以避免因土地问题导致的法律风险。
5. 周边环境：在踩盘时，购房者还应该关注房屋周边的环境情况。
购房者可以考察周边社区的安全性、噪音情况以及绿化环境等。
此外，购房者还应留意周边设施和公共服务设施的情况，如医院、学校、商场、公园等，以确定是否满足自身的生活需求。
6. 物业管理：购房者还应该了解房屋所在的小区或楼盘的物业管理情况。
购房者可以咨询物业公司了解物业费用、服务质量以及安全管理等情况。
良好的物业管理可以提供更好的居住环境和服务，对购房者的生活质量会有较大的影响。
总结起来，购房者在踩盘时应该注意的事项包括规划方面、房屋质量、采光通风、产权情况、周边环境以及物业管理等。
房产公司需要注意什么细节
房产公司需要注意什么细节房产公司是一个涉及到大量资金和复杂手续的行业，成功运营一个房产公司需要注意许多细节。
以下是一些关键细节，房产公司需要特别注意的事项：1. 法律合规性：房产公司必须遵守相关的法律和规定，包括工商注册、税务登记、土地使用权等。
公司管理层要了解并遵守当地和国家的法律法规，以避免违反法律和面临法律风险。
2. 项目选择：房产公司需要仔细选择适合投资的项目。
该公司应该具备专业的市场研究团队，进行市场调查和分析，确定潜在投资机会。
项目的位置、市场需求、发展潜力和预期回报率等因素都需要仔细评估。
3. 资金管理：房产公司需要确保有效管理和运用资金。
这包括预算编制、资金流动分析、风险评估和合理的资金配置。
公司需要建立健全的财务体系，确保资金的流动性和安全性。
4. 人员管理：房产公司需要拥有一支高素质的团队。
公司管理层需要制定明确的招聘标准，吸引并留住优秀的人才。
合适的团队结构和职能分配对于公司的成功非常重要。
此外，公司还应提供员工培训和职业发展机会，以帮助员工提升专业素质和个人能力。
5. 市场营销：房产公司需要制定有效的市场营销策略，以吸引潜在的买家和租户。
公司需要建立良好的品牌形象，通过广告、宣传和网络推广等方式提高知名度。
此外，公司还应积极参与行业展览和社区活动，与客户建立良好的关系。
6. 建筑质量和监管：房产公司需要确保所销售或租赁的房屋质量过关。
公司应该严格按照相关的建筑标准和法规进行施工和监管，确保房屋的安全和质量达到要求。
此外，公司还需要与相关政府监管部门保持良好的合作关系，确保公司的运营合法合规。
7. 售后服务：房产公司应该提供优质的售后服务。
这包括及时解答客户的问题和需求，及时维修和保养房屋设施，解决客户的疑虑和困惑。
好的售后服务可以提高客户的满意度和口碑，促进公司的业务发展。
8. 风险管理：房产公司需要制定风险管理措施，以降低公司面临的各种风险。
这包括市场风险、法律风险、项目风险和管理风险等。
地产项目操盘手工作职责
地产项目操盘手工作职责1. 全面把控项目运营
- 制定项目整体运营策略和方案
- 协调各部门工作,确保项目按计划有序推进
- 监控项目进度,及时发现并解决问题
- 组织项目例会,跟进重点工作落实情况
2. 负责项目营销策划和执行
- 分析项目定位和市场需求,制定营销策略
- 设计营销活动方案,组织实施各类促销活动
- 管理渠道资源,拓展销售渠道
- 监控销售数据,实时调整营销策略
3. 项目产品设计和标准制定
- 根据市场定位,确定项目产品特色和标准
- 审核产品设计方案,确保符合项目定位
- 优化户型结构,提升产品竞争力
4. 成本控制和风险管理
- 审核各项目成本预算,控制项目总成本
- 密切关注市场变化,评估潜在风险
- 制定应对措施,最大限度降低风险
5. 统筹资源,协调相关部门
- 协调设计、工程、营销等部门工作
- 整合内外部资源,为项目提供支持服务
- 处理重大事项,化解矛盾纠纷
6. 团队管理和培训
- 组建高效项目团队,明确分工
- 对团队成员进行培训,提升专业能力
- 激励团队,营造团结协作氛围
地产项目操盘手担负着项目运营的总体职责,需要对项目全局把控,统筹协调各方资源,实现项目顺利推进和预期目标。
房地产操盘经验分享
引言房地产作为一个重要的经济领域，每一位投资者都希望可以获取丰厚的回报。
房地产的投资并非轻松可行，需要投资者有一定的经验和技巧。
本文将分享一些关于房地产操盘的经验，希望能够帮助读者在房地产投资中取得更好的效果。
概述正文一、市场选择1.研究市场潜力：在选择房地产投资市场时，需要了解市场的潜力，包括人口增长、就业机会、产业发展等因素。
这些因素将直接影响到房地产市场的供需关系和租房需求。
2.考虑供需关系：通过研究市场的供需关系，可以确定投资的合理时机。
例如，在供应过剩的市场中进行购买可能带来更好的价格和回报。
二、市场分析1.研究政策影响：政策的变化将直接影响房地产市场。
投资者需要密切关注政策的变化，了解政策对房地产市场的影响，从而做出明智的决策。
2.考虑地理位置：地理位置是房地产投资的重要因素之一。
具有良好地理位置的房地产通常拥有更高的升值潜力和租金收益。
三、风险控制1.多元化投资：不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
通过投资多个不同类型的房地产项目，可以降低投资风险。
2.合理资金安排：在进行房地产投资时，需要合理安排资金。
同时，要有足够的备用资金以应对突发情况，如维修和物业管理费用。
四、市场波动处理1.长期持有：房地产投资是一项长期的投资，投资者应该有足够的耐心，并不盲目跟随市场波动。
长期持有房地产可以享受更多的升值潜力。
2.灵活应对：尽管长期持有是一种策略，但也需要灵活应对市场波动。
投资者应积极观察市场动向，及时调整投资策略。
五、投资策略1.分散投资：通过分散投资的方式，可以降低个别投资项目的风险，并实现整体投资组合效益的提升。
2.租金收益：投资者可以通过出租房地产来获取稳定的租金收益。
租金收益是房地产操盘中重要的一部分，需要考虑租金收益的稳定性和持续增长性。
总结房地产操盘是一个需要经验和技巧的投资领域。
正确的市场选择、市场分析、风险控制、市场波动处理和投资策略都是成功的关键因素。
通过本文的分享，希望读者能够在房地产投资中获得更好的回报，同时也要注意合理的风险管理和长期投资视角。
房地产操盘思路
房地产操盘思路
房地产操盘是一种以利用市场信息和资金实现高回报的投资策略。
随着我国房地产市场的不断发展，房地产操盘成为了许多投资者竞相追逐的领域。
下面，笔者将从以下三个方面分步骤阐述房地产操盘思路。
一、布局战略
房地产操盘的第一步是制定布局战略。
具体来说，就是要根据市场的趋势和发展前景，选择有潜力的地段和物业。
为此，操盘者需要具备对房地产市场的敏锐洞察力和丰富的行业经验。
同时，还需注重与市政府、开发商、金融机构等各方力量的协同合作，寻求最佳的地产资源和投资机会。
二、资金运作
房地产操盘的第二步是进行资金运作。
在进行房地产操盘时，投资者需要掌握丰富的资金来源和用途。
比如，可以利用自有资金或银行贷款进行投资，也可以通过债券发行等融资方式获得额外资金。
此外，还要注重对资金的有效配置和运作，实现资金的灵活运用和最大化利润。
三、价值升值
房地产操盘的第三步是通过价值升值实现高回报。
在房地产市场中，投资者可以通过开发、销售、租赁等多种方式，增强项目的价值和市场份额，从而获得更多的利润。
操盘者需要注重市场导向和客户需求，开发出符合市场需求的高品质房产产品，提高项目的附加值和升值空间。
同时，还要注重拓展客户渠道和市场份额，实现产品的销售和回款。
综上所述，房地产操盘是一种高风险、高回报的投资策略。
要想在这个领域取得成功，投资者需要具备深入行业了解，独到的战略思维和灵活的资金管理能力。
只有全面掌握房地产操盘的思路和实现过程，才能在这个领域中抢占市场先机，实现飞跃式发展。
房产中介业务操作规程及相关规章制度
房产中介业务操作规程及相关规章制度一、前言本规程和规章制度旨在规范我公司的房产中介业务操作流程，确保业务操作的合法合规，提高服务质量，保障客户和公司的权益。
二、操作规程1.客户接待与咨询1.1 房产中介工作人员应热情接待客户，了解客户需求，提供相关房产信息。
1.2 对于客户的咨询，工作人员应耐心解答，并为客户提供专业的建议。
2.房源信息收集与发布2.1 房产中介工作人员应通过多种渠道收集房源信息，如网络平台、房产开发商、二手房市场等。
2.2 收集到的房源信息应进行核实，确保信息的真实性和准确性。
2.3 房产中介工作人员应根据客户需求，及时向客户发布房源信息。
3.客户预约看房3.1 房产中介工作人员应根据客户需求和时间安排，为客户预约看房。
3.2 工作人员应提前告知客户看房的时间、地点、房屋情况等相关信息。
3.3 客户看房时，工作人员应提供专业的建议和解答客户的疑问。
4.合同签订与交易过户4.1 房产中介工作人员应协助客户签订购房合同，明确双方的权利和义务。
4.2 协助客户完成购房款项的支付和房屋交易过户手续。
4.3 确保合同条款合法合规，遵循相关法律法规和公司规定。
5.服务质量跟踪与评估5.1 房产中介工作人员应对已完成的交易进行服务质量跟踪与评估。
5.2 定期收集客户反馈，对服务中的问题进行持续改进。
三、规章制度1.员工守则1.1 遵守国家法律法规和公司规定，诚实守信，严禁欺诈行为。
1.2 保护客户隐私，不泄露客户个人信息。
1.3 遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
1.4 待人热情、礼貌，具备良好的服务态度。
1.5 不断提高自身的专业素养和业务能力。
2. 房源信息管理规定2.1 房源信息应统一管理，确保信息的准确性和安全性。
2.2 工作人员不得私自保留或泄露房源信息，应遵循公司规定进行信息共享。
2.3 对于违规保留或泄露房源信息的行为，公司将视情节轻重予以处理。
3. 合同签订管理规定为了规范我公司房地产代理业务的合同签订工作，提高合同履约率和风险防范能力，特制定本管理规定：3.1 合同签订应遵循《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定。
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营销总监操盘须知项目确认，并签订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。
筹备时间视代理项目情况而定，一般为30—45天。
一. 建筑设计部分：1．蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2．管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3．墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4．扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本数据。
5．基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6．建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7．物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。
并作为合同附件放入购房合同内。
8．预售证：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中。
9．发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中二．企划设计部分：1．售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2．案名与LOGO：通过分析发展商提供的产品数据，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3．名片和胸卡：由销售部提供项目组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4．横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。
（制作需以确认电话号码为前提条件。
）5．套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售数据使用。
6．单片、海报、楼书：根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。
（制作以效果图完成和电话号码确认为前提）7．NP稿：由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8．现场广告牌：企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定广告牌数量与内容。
9．精神堡垒：作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10．灯箱：主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。
三．现场表现部分：1．售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2．销控台：销控台的位置布置，使项目经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时做出反应。
3．销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4．电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、计算机、打印机等。
5．电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6．室内绿化：通过绿化公司租赁。
四．现场管理部分：1．人员培训：在代理项目确认后，确定项目组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。
2．销售讲习：分为七个部分1) 市场篇①区域概述（包括历史沿革，区域特性分析对区域有综合的定位和评判）②商业配置通过扫街取得资料③公建配置通过扫街取得资料④道路交通⑤市政动态2）产品篇①小区规划（附小区平面图）②小区基本数据发展商；承建商；设计单位、人；小区占地面积；小区建筑面积；住宅建筑面积商场建筑面积；绿化率；得房率；容积率；车位；售楼处地址；预售许可证号码售楼电话；物业管理；房型平面图；面积表（包括厨房、卫生、厅、主卧等各部分面积）3）建材设备篇结构；大堂；公共走道；分户门；窗；阳台；地坪；墙面；供水系统供电系统；供气系统；弱电系统；闭路电视；消防系统；保安系统4）产品利多利空篇优势；劣势5）销售标准说辞（销售统一说辞）6）答客问（针对客户可能提出的疑难问题设问自答）7）竞争个案市调汇总表3．销售夹预售许可证复印件；发展商营业执照复印件；小区平面图；户型家具配置图面积表；价目表；付款方式；银行贷款利率表；贷款所需资料明细表4．价目表、付款方式：经发展商签字确认后，方可生效。
5．样本合同：由项目经理起草，经发展商签字确认后，方可生效。
6．文件资料：预售许可证；发展商营业执照；蓝图；扩初方案；销售讲义样本合同及补充条款；墨线图、物业管理公约、管线图价目表；付款方式；面积表（测绘局面积测绘报告）7．业务窗体来客表；来电表；预定单；退房单；考勤表；排休表；事假单8．管理窗体业务日记（月、日工作安排）；周工作统计；周工作计划；意向客户跟踪明细表内部工作联络单；合同流转签收单；周报（周工作计划）；资金回笼表已购客户明细表；营销汇总表；销控表；月度考评表；预算表在目前的房地产代理市场中，无论是房地产营销策划机构、房地产经纪公司还是所谓房地产投资顾问机构，一般来讲，都只是名称不同，而业务的核心或者说着重点都是为了争取房地产项目的销售代理权，以取得最大的利润。
同时，由于代理公司的策划人员水平参差不齐，经常遇到表面上是专业策划人，但是一谈话就显得很盲目的现象。
这也很容易理解，因为现在的所谓房地产策划人员的从业门槛很低，似乎只要脑袋聪明一点就能做策划人，这还是停留在曾经的“点子致胜”的阶段，在专业上的不永甚解就在所难免。
对此，我觉得在任何一家房地产网站或者同行之间的交流中，应该更倾向于专业性为好，这不仅仅是具体“点子”的如何制定，也包括房地产专业理论知识的补充和提高。
本篇文章的目的很明确，主要以最基本的房地产营销策划的分类及要素上进行说明和理解。
尤其是对策划新人而言，能起到一定程度的系统理顺的作用。
一、房地产全程策划（全程综合策划案）这种策划案指开发商从刚刚有意识要开发某个楼盘就已经与房地产营销策划公司合作。
此种情况下，营销策划公司充当的是一个全程咨询顾问的角色。
在某种程度上可以说权利大，但责任也同样重大。
对策划公司的综合素质要求也高。
在目前的房地产市场中，很难见到这样的案例，其主要原因应该在于：其一，房地产开发商由于历史原因，对市场的不重视成为一定程度上的惯性，垄断性的卖方市场情绪不经历真正的“风雨”，是很难改变的。
其二，代理商的真实水平参差不齐，而水平一般、专业性欠缺的公司更是占了绝大比例，这种普遍性让开发商也难以信任其前期甚至于全程顾问的能力。
直到寻找销售代理，也不过是“相对”而言罢。
二、中期介入型营销策划案此种类型的策划案一般出现于开发商对于楼盘的设计方案已经定稿，甚至工程已经开始后寻找策划公司为其进行营销策划，或邀请多家策划公司进行比稿，最后选择一家最满意的公司为其进行营销策划。
三、单纯营销策划案这种策划案出现在楼盘已经基本完工的情况下，开发商才寻找策划公司为其进行营销策划此种营销策划案已不具备全程综合策划案的多种功能。
只有对现有资源进行整合，提升价值，进行营销策划活动。
在实际的房地产项目代理过程中，中期介入和单纯策划案，是比较常见的，也客观地体现着房地产代理业务在目前的一种常态。
相当多的房地产策划人员，都把这种情况作为了唯一的“定性”。
其实，在以上两种策划案中，包括着全程综合策划案中的所有程序，只是在客观上策划公司的职能小了许多。
由于开发商对项目的设计和规划都已经定稿，策划公司只能根据现有的资源进行整合和包装，进而进行一系列的营销策划活动。
在这种情况下，策划公司应在详实的市场调查和分析后，集中精力对项目进行理念的定位和项目的推广上面。
其中的重中之重就是对市场竞争态势和市场走势的分析，从而得出针对性的解决方案。
四、二次营销策划案此种策划案的功能范围最小，但难度也最大。
出现在楼盘第一次营销策划不成功，楼盘基本上已属于死盘的情况下，开发商寻找策划公司为其进行第二次营销策划，既第二次包装。
此种策划案最能体现策划公司的策划能力。
在某种程度上，策划公司接收二次营销策划案存在很大的危险性。
对待这种策划案，策划公司在接手前一定要慎重考虑。
因为经过第一次营销策划的执行后，如果销售效果不佳，再次包装会在购房者心目中产生" 有意炒做" 的印象，同时对于不知情者，更易对楼盘的质量、信誉等产生怀疑，这些无形中会给第二次营销策划带来巨大的障碍。
因此，一旦策划公司接手这样的案例，不但要对项目楼盘的现有资源进行详细的调查和整合，还要对先前项目失败的原因进行详细科学的分析，才能制定如何才能避免让目标消费者产生" 有意炒做" 印象的方案。
对于代理公司来讲，二次营销策划案的优势在于一旦成功，会在策划公司的客户群中产生极好的宣传效果，增加业务量，有利于策划公司的发展。
其劣势自然就是如果一旦失败，也会失去很大一部分潜在的客户群，在客户眼中会对代理公司的专业策划能力产生折扣甚至于完全不再信任。
机遇与风险在这里成为了一对典型的辩证关系，也包含着策划公司的很多无奈。
由于以上几种对策划的分类，其实都包括了全程策划的内容，这里再对全程策划的几点要素进行说明和解释。
综合策划案的四大要素，或者也可以理解为任何一种类型策划案的四大要素，也可以说是四个阶段：既资源整合阶段、价值提升阶段、推广发布阶段和预算费用的提出。
一、资源整合阶段所谓资源整合，就是策划公司接手项目后，采取各种手段，进行大量的调研，并对数据进行分析。
充分发掘项目的各种显性资源和隐性资源，之后对消费者进行定位，对开发商提出项目设计建议和环境物业规划建议。
当然，如果不是真正的全程顾问，对类似于户型等方面的产品建议可以省略。
资源整合阶段主要分为以下几个程序[1] 项目SWOT 分析项目SWOT 分析包括优势分析、劣势分析、机遇分析和威胁分析。