现场管理(安全)考核实施细则

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化工单位现场管理考核实施细则

化工单位现场管理考核实施细则

化工单位现场管理考核实施细则一、考核目的二、考核内容1.安全管理:包括安全生产管理制度的完善程度、安全操作规程的执行情况、安全风险评估和防控措施的落实情况等。

2.环境管理:包括环境影响评估和环境保护措施的执行情况,废弃物的处理与处置情况,环保监测数据的合规性等。

3.质量管理:包括产品质量控制和检验措施的执行情况,生产工艺和操作规范的质量控制等。

4.设备管理:包括设备运行状况的维护与管理,设备巡检和设备维修保养工作的开展情况等。

5.岗位管理:包括员工操作技能的培训情况,员工个人防护用品的配备情况,安全教育和技能培训等。

三、考核方式1.定期考核:每年至少进行一次定期考核,采用定期考核表对各项考核内容进行评分,形成定期考核报告。

2.专项考核:根据需要,针对其中一特定问题或疑点,进行不定期专项考核,对于考核结果较差的项目进行整改和追踪督察。

四、考核指标和评分标准1.安全管理(1)安全生产管理制度完善程度:30分(2)安全操作规程执行情况:30分(3)安全风险评估和防控措施落实情况:40分2.环境管理(1)环境影响评估和环境保护措施执行情况:30分(2)废弃物处理与处置情况:30分(3)环保监测数据合规性:40分3.质量管理(1)产品质量控制和检验措施执行情况:30分(2)生产工艺和操作规范质量控制:30分(3)销售产品质量合格率:40分4.设备管理(1)设备运行状况维护与管理:30分(2)设备巡检和维修保养工作开展情况:30分(3)设备故障率:40分5.岗位管理(1)员工操作技能培训情况:30分(2)员工个人防护用品配备情况:30分(3)安全教育和技能培训:40分根据以上指标和评分标准,对每项考核内容进行打分,并计算总分,最终得出绩效评级。

五、考核结果运用根据化工单位现场管理考核的结果,可以采取以下措施:1.对考核成绩优秀的进行表彰,并给予奖励,鼓励其再接再厉。

2.对考核成绩一般的进行指导和培训,帮助其提升现场管理水平。

安全施工现场管理实施细则

安全施工现场管理实施细则

1. 为加强施工现场安全管理,预防安全事故,保障工程顺利进行,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本细则。

2. 本细则适用于所有施工项目,包括新建、改建、扩建、拆除、维修等。

二、组织管理1. 施工单位应成立以项目经理为第一责任人的施工现场安全生产管理小组,负责施工现场安全管理工作。

2. 各项目部应指定专人负责本项目的施工现场安全管理工作。

三、安全生产责任1. 施工单位对施工现场安全生产工作负总责,项目负责人是安全生产第一责任人。

2. 施工单位应与各项目部签订安全生产责任书,明确各方的安全生产责任。

四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

2. 新员工上岗前必须经过岗前安全教育培训,考核合格后方可上岗。

五、施工现场安全措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志,提醒施工人员注意安全。

2. 施工现场应定期进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。

3. 施工现场应配备必要的安全防护设施,如安全网、防护栏杆、安全带等。

4. 施工现场应按规定进行动火作业审批,并采取必要的安全措施。

5. 施工现场应按规定进行临时用电管理,确保用电安全。

六、事故处理1. 发生安全事故后,施工单位应立即启动应急预案,组织救援。

2. 施工单位应按规定向相关部门报告事故,并配合事故调查。

3. 事故调查结束后,施工单位应制定整改措施,防止类似事故再次发生。

1. 本细则由施工单位负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

以上是安全施工现场管理实施细则的基本内容,具体实施时,应根据实际情况进行调整和完善。

现场管理制度及考核细则(5篇)

现场管理制度及考核细则(5篇)

现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针,严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准,通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境,培养职工的良好工作习惯,最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下:1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌,标牌上标有“____班组,卫生责任人:____”。

没有标牌,扣____分。

2、垃圾箱按照属地管理原则,垃圾装满后要及时清理,垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。

垃圾箱内废物装满,未及时清理一次,发现一次扣当值____分,垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。

3、厂房外卫生。

无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等,否则每项次扣____分。

4、厂房内及室内卫生。

室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等,否则每项次扣____分。

5、设备卫生。

应保持设备整洁干净,无油污,见本色。

手摸有灰尘,油污等,每项次扣____分。

6、门窗玻璃卫生。

门窗玻璃及边框完好清洁,手摸有灰尘痕迹,每项次扣____分。

窗子槽沟不允许有灰尘,每项次扣____分。

7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放,茶杯摆放整齐。

否则每项次扣____分。

8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密,表面无乱写、乱画现象,否则每项次扣____分。

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁,否则每项次扣____分。

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导,否则一次扣____分。

因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理,放至规定位置,否则每项次扣____分;各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场,头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分,并没收相应物品。

房地产施工现场安全管理实施细则模版(二篇)

房地产施工现场安全管理实施细则模版(二篇)

房地产施工现场安全管理实施细则模版一、总则1. 为了保障房地产施工现场的安全,预防施工过程中可能发生的事故,提高施工单位和员工的安全意识,制定本施工现场安全管理实施细则。

2. 本细则适用于所有房地产施工现场,施工单位需按照细则的要求进行安全管理。

二、安全责任与管理体系1. 施工单位应对施工现场的安全负有主要责任,通过建立健全安全管理体系,确保施工过程的安全。

2. 施工单位应指定专门的安全管理人员负责施工现场的安全工作,相关负责人应具备相关的安全管理资质。

3. 安全管理人员负责制定并实施安全管理计划,组织进行安全培训,开展安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患,记录安全管理的相关情况。

4. 施工单位应与监理单位、施工承包单位共同建立安全联席会议制度,定期召开安全联席会议,讨论安全管理工作,解决存在的安全问题。

5. 施工单位应与劳务分包单位、工程设备、材料供应商等相关单位签订安全责任书,明确各方的安全责任和义务,共同落实安全管理工作。

三、安全教育与培训1. 施工单位应建立完善的安全教育与培训制度,确保施工人员具备必要的安全操作知识和技能。

2. 施工单位应组织定期的安全培训,包括但不限于安全操作规程、事故案例分析、安全技术知识等内容,确保每位施工人员掌握相关知识。

3. 新进施工人员应进行入职培训和安全操作技能考核,并颁发相应的操作证书。

4. 施工单位应定期组织安全演习和应急预案演练,并及时总结经验,完善应急预案。

四、安全生产措施1. 施工单位应制定详细的施工组织方案和安全操作规程,明确各岗位人员的职责和安全防护措施。

2. 施工单位应配备必要的安全防护设备和器具,如安全帽、安全绳、安全网等,保障施工人员的人身安全。

3. 施工单位应加强机械设备的安全管理,确保设备的正常运行和维护,定期进行安全检查和维修。

4. 施工单位应设立安全警示标识,明确施工区域和危险区域,禁止未经许可的人员进入。

五、安全检查与隐患排查1. 安全管理人员应定期进行安全检查,发现安全隐患立即采取措施进行整改,并做好记录。

现场管理考核细则(5篇)

现场管理考核细则(5篇)

现场管理考核细则各车间、科室:为进一步深化现场管理,推进生产现场7sea实践活动,强化现场管理在企业管理中基层基础作用,体现我厂“人造环境,环境育人,全员参与,共建和谐”的现场管理创新特色,营造安全、文明、和谐的现场作业环境,现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下,望认真执行。

一、管理部门及职责(一)计划科是现场管理的主管部门,全面负责现场的管理工作,其职责是:1.依据公司有关规定,制定完善《现场管理制度》。

2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作;负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作;负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。

3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。

4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。

(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查,对现场进行全面督察,并填写、统计汇总检查结果,对不符合项进行周通报。

具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。

2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。

3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理;跑冒滴漏的检查与整改。

4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理;负责现场危险废弃物的存放与处理管理。

5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。

(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作,其主要职责:1.贯彻《现场管理办法》,落实各项管理措施。

2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。

3.对现场存在问题组织整改及回复。

(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。

二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。

三、考核内容车间原材物料定置管理;岗位隐患的整改;工辅具管理使用情况;设备清洁卫生及跑冒滴漏;车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况;各危险源点的警示标志;现场危险品存放及污染物的排放;各车间(科室)卫生责任区;车间班组的三室卫生;现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况;各项安全检查活动记录;车间班组的制度建设及执行情况,车间班组(教育)活动的开展情况等。

现场管理考核实施细则

现场管理考核实施细则

现场管理考核实施细则一、考核目的现场管理是企业管理中的重要环节,旨在规范现场工作流程,提高工作效率,确保工作质量和安全。

本文档旨在制定现场管理考核实施细则,为企业管理者和员工提供明确的考核依据,推动现场管理的规范化和持续改进。

二、考核内容1.现场管理规范性:包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范性要求,主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。

2.现场作业效率:考核现场作业的执行效率,包括工序合理安排、工作流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。

3.现场纪律及安全意识:考核现场员工对纪律要求的遵守情况,以及对安全工作的重视程度。

4.异常处理能力:考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问题的能力。

三、考核流程1.考核周期:每季度进行一次现场管理考核。

2.考核对象:所有参与现场管理工作的管理者和员工。

3.考核指标:根据考核内容确定相应的指标体系,并分配相应的权重。

指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。

4.考核工具:采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。

5.考核评分:根据考核指标的权重和实际表现,对每个考核对象进行评分。

6.结果反馈:将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象,并与其进行沟通和交流,激发积极的改进动力。

7.数据分析:对考核结果进行统计分析和趋势分析,为企业现场管理的改进提供数据支持。

四、考核结果与措施1.考核结果的等级划分:根据考核得分,将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施:根据考核结果,对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰,对不合格等级的员工进行处罚和教育。

3.改进措施:基于考核结果和数据分析,制定相应的改进措施,推动现场管理的规范化和持续改进。

五、考核记录与追踪1.考核记录:对每次考核的实施过程和结果进行详细记录,包括考核指标、得分、评估报告等信息。

2.考核追踪:建立考核结果的追踪机制,持续跟踪考核对象在后续工作中的改进和成长情况。

现场管理制度及考核细则范文(4篇)

现场管理制度及考核细则范文(4篇)

现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考,具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。

以下是现场管理制度及考核细则的范本:第一章总则第一条为了加强现场管理,规范工作行为,提高工作效率和质量,制定本制度。

第二条本制度适用于所有现场工作人员。

第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定,严格执行现场管理制度。

第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核,并按照考核结果进行相应的奖惩。

第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求,按照规定的时间、地点和内容,认真执行工作任务。

第六条现场工作人员应当遵守工作纪律,严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。

第七条现场工作人员应当维护公共秩序,不得有损公司形象和客户利益的行为。

第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理,确保工作的连续性和顺利进行。

第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见,并根据公司要求积极参与相关培训和学习。

第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具,如有损坏或遗失应当及时报告上级,不得私自处理。

第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整,并根据实际情况进行权重分配。

第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面:工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。

第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核,周期可以为季度、半年度或年度。

第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估,并形成综合评价报告。

第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据,并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。

第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员,公司将给予相应的奖励,如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。

第十七条对于表现不佳的现场工作人员,公司将给予相应的惩罚,如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。

第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正,并依法保护现场工作人员的合法权益。

施工现场管理实施细则

施工现场管理实施细则

第一章总则第一条为加强施工现场管理,确保施工质量和安全,提高施工效率,保障施工现场的和谐稳定,特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于施工现场的全面管理工作,包括施工准备、施工过程、施工结束等各个环节。

第三条施工现场管理应遵循以下原则:(一)安全第一、预防为主;(二)科学管理、规范操作;(三)节约资源、保护环境;(四)以人为本、公平公正。

第二章施工准备第四条施工前,施工单位应进行以下准备工作:(一)组织施工人员学习本实施细则及相关安全操作规程,提高施工人员的安全意识和操作技能;(二)对施工现场进行实地勘察,了解工程特点和施工环境,制定施工方案和安全措施;(三)对施工设备、材料进行检查,确保其符合质量要求;(四)对施工现场进行规划,合理布置施工区域、材料堆场、生活区等。

第五条施工单位应向监理单位报送以下资料:(一)施工组织设计;(二)施工方案;(三)安全措施;(四)施工进度计划。

第三章施工过程管理第六条施工单位应严格按照施工方案和安全措施进行施工,确保施工质量和安全。

(一)施工现场应设置明显的安全警示标志,确保施工人员、监理人员和第三方人员的人身安全;(二)施工人员应穿戴符合要求的个人防护用品,严格按照操作规程进行作业;(三)施工现场应保持整洁,及时清理废弃物和垃圾;(四)施工现场应加强消防安全管理,配备足够的消防设施和器材。

第七条监理单位应履行以下职责:(一)对施工单位报送的施工组织设计、施工方案、安全措施等进行审查,提出修改意见;(二)对施工现场进行监督检查,确保施工质量和安全;(三)对施工过程中的重大问题及时提出整改要求;(四)对施工进度进行控制,确保工程按期完成。

第八条施工单位应定期召开施工协调会议,协调解决施工过程中出现的问题,确保工程顺利进行。

第四章施工结束第九条施工单位应按照施工方案和安全措施完成施工任务,并对施工现场进行清理。

(一)拆除临时设施,清理废弃物和垃圾;(二)对施工现场进行平整,恢复原状;(三)对施工过程中的遗留问题进行处理。

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现场管理(安全)考核实施细则
一、目的规范现场管理考核办法,确保现场管理和安全管理的有效性,发挥考核对工作行为的指导和规范作用。

二、适用范围本企业所属分厂、各职能部门所有员工。

三、管理部门综合管理部。

四、现场管理(安全)考核实施细则
项目检查考核内容扣分分值安全行为管理车间主任为车间专职安全责任人,同时还要设立安全检查员(兼职)。

5分是否每天坚持召开班前、班后会,强调安全生产、产品质量、班产量鼓舞士气。

工作态度良好无聊天、嬉笑追逐打闹、呆坐、串(脱)岗、打瞌睡、干私活等行为。

工作时工作服不能敞怀,袖口、裤脚要收紧;头发不能过长,以不当视线为宜。

生产区域内不准穿拖鞋、背心、高跟鞋、短裙进入。

按照岗位劳动防护的规定要求,穿戴防护用品。

车间内禁止吸烟,地面无烟蒂。

在标有易燃易爆的场所,严禁吸烟严禁在生产操作岗位上打手机,接听电话。

厂区内不允许随地泼水、吐痰、扔杂物等。

生产地面保持清洁,无垃圾、油腻脏物等;窗户、墙壁是否有严重赃污。

现场公示看板及悬挂的作业文件保持清洁干净。

设备上、工作台面、窗台等不摆不必要的物品如饭盒、水杯、报纸等与工作无关的杂物。

废料、余料、杂物及垃圾等及时分类清理,随时保持生产现场的整洁。

通道、走道保持畅通,不得摆放工件、工具、推车等障碍物。

临时接的电源线不能横穿通道。

设备使用过程中发生故障或防护设施松动时,立刻停机。

且不可在运行状态向下自行处理。

标识管理废品是否放置于指
定的红色废品箱中。

废弃物是否存放于指定场所。

5分车间内的原材料、半成品、产成品、待检品、废品等是否标识存放指定区域。

生产工作区域,通过划线明确区分加工、存放、检验、修理等区域,标识清楚油料及可燃物品的存放场所应与工作环境隔离、并有明显的警示标识设备安全管理保持每一台设备清洁无油腻和旧灰尘。

(是哪个车间的员工就扣那个车间的考核分)10分工装、模具是否到处乱放,应存放于标示清楚地工作台上,以便方便取用。

工作场所严禁私自乱拉(扯)电源线;如风扇、照明等,必须由电工进行安全连接。

设备检修时,必须停机,切断控制电源。

并悬挂"检修中,请勿合闸"标示警示牌。

设备挂牌标示其状态:完好、报废、检修中。

经常性检查各车间的电器、线路、阀门等是否积尘、破损、雨淋等,及时发现隐患。

检修完设备后及时清理现场。

各种机床、电器设备安装防护装置(防护罩、护栏、挡板)如:皮带轮、齿轮、砂轮、电扇、机床等车间安全生产管理锻造下料——有无进行棒料剪机、起重机、锯床的安全操作培训教育,保证正确使用。

10分锻造包装——磁力探伤操作时工件必须夹紧后方可操作,以防滑动。

锻造包装——磁力探伤工作间至少备有两瓶以上有效灭火器,一浸水的帆布棉被。

锻造包装——包装车间内严禁吸烟;锻造包装——明火作业时必须采取隔离措施,方可作业。

锻造包装——在倾倒酸洗液(硝酸、盐酸)时,严禁快倒,必须轻倒、慢倒,以防溅出伤人。

锻造包装——不能将包装箱或盖踩踏、座、压、弄脏、铺躺等。

车间安全生产管理锻造包装——有无进行冲床、浸油吊拉设备、抛丸机
的安全操作的培训教育,保证正确使用。

10分锻造包装——产品工件的周转一律装入箱内,不准落地。

冲压车间——有无进行模锻锤、冲床、压力机、砂轮、起重机设备的安全操作教育培训,保证正确规范操作。

冲压车间——产品工件的周转一律装入箱内,不准落地。

冲压车间——在工作或休息时,不能座压或踩踏产成品、半成品、原材料等。

木箱制作车间——严禁吸烟;明火作业时必须采取隔离措施,安全监督下,方可作业。

木箱制作车间——地面不准撒水;不得将包装箱或盖踩踏、座、压、弄脏、铺躺等。

铸造车间——有无进行造型机(单机、生产线)、浇注、电炉、冲天炉、起重机等设备、工序的安全操作培训教育。

铸造车间——电炉、冲天炉、浇注、生产区域严禁洒水。

制芯车间——有无进行制芯机安全操作培训教育。

制芯车间——每天至少进行两次乙炔管、阀的检查,防止漏气火灾危险。

制芯车间——严禁站在芯盒箱上作业。

研磨车间——各式砂轮机的安全操作培训教育。

严格防护用品的穿戴使用。

机加车间——各种机床的安全操作熟记心中,严格检查落实。

运输车辆(叉车)(拖机)安全作业运送松散的物料,没有将物料固定牢靠;严禁运输。

10分提升高度大的设备如:空桶、易滑动之缸体或物件时,必须绑上绳索,绑紧后方可提升。

严禁超载行驶。

叉车码高作业时周围严禁站人,并确保箱体放稳牢固,无倾倒隐患。

严禁站在铲叉上搬运货物作业。

利用叉车升空工作时一定要站稳在有底板的卡板上才可工作叉车严禁载人,或进行其它与叉车作业无关的工作。

运输途中停车时,一定要把手刹掣拉起并挂空档才能离开叉车。

车间作
业时,集中精力注意周围人员,严禁速度过快、过猛,尤其后倒和转弯时。

厂内行使时,车速不得超过5km/h;严禁高速行车,以保证安全。

行驶时货叉应距地面200-300mm,叉车载有物料,在下斜坡时应减速慢行,应倒车行驶并控制好车速。

在行进中不允许升高或降低货物,不得急刹车和高速转弯。

检查制动器、转向器、喇叭、灯光、镜、车轮、轮胎等的技术状况必须完好停放后将方向杆放在中央位置,拉好手刹车作业完毕将叉车停放在指定的位置,货叉平放地面并对车辆进行必要的检查整理清洁;卸下的货物定要井然有序地堆放在无碍通行的地点,货物或叉车都不得停放在通道口。

无论有无装货,叉车下面绝对禁止站人。

停车时,不要将货叉悬空。

禁止叉物悬空时司机离开叉车不准用货叉直接叉运易燃、易爆、有毒等危险品。

劳动防护用品佩戴1、冲天炉前操作工工作服、安全帽、防护眼镜、劳保鞋、护脚布、手套、(必要的面罩)10分2、电炉操作工工作服、安全帽、防护眼镜、劳保鞋、护脚布、手套、(必要的面罩)3、浇注工工作服、安全帽、防护眼镜、劳保鞋、护脚布、手套、(必要的面罩)冲天炉炉后上料人员工作服、安全帽、手套、劳保鞋铸造造型工工作服、安全帽、劳保鞋、手套砸件、清理浇口人员工作服、安全帽、防护眼镜、手套、劳保鞋、耳塞制芯车间工作服、手套研磨车间工作服、手套、防尘罩、眼护镜、劳保鞋、耳塞保温炉、退火炉工作服、手套、防护鞋、安全帽、抛丸工工作服、手套、选别人员(两厂)工作服、汽配车间、型杆车间工作服、手套、劳保鞋、安全帽、耳塞(锻造)热处理车间工
作服、手套、劳保鞋、安全帽、设备维修人员(两厂)工作服、手套、劳保鞋、安全帽、不锈钢(酸洗)作业工作服、长胶皮手套、面罩、眼镜其他操作岗位办公区域现场管理工作态度是否良好表现在:着装、接待(内部、外部)、接听电话、语言举止等。

10分工作态度是否良好表现在:有无谈天、说笑、浏览与工作无关的网页、看杂书、打瞌睡、吃东西等。

工作时间玩电脑游戏、下载游戏等。

盆景的摆放没有枯死或干黄下班后是否关闭所有的电源(电灯、电脑、空调、饮水机、复印机)下班后垃圾是否及时清理抽屉内是否杂乱。

办公设施的配线是否杂乱,网线、电话线、电源线固定是否得当。

办公室墙角无蜘蛛网文件是否有专人管理,并按文件管理规则归类存放(合同、图纸、行文、订单、统计报表等)下班时桌面是否整理清洁办公通道是否放有杂物,有碍观瞻,妨碍畅通办公设施较脏,落满灰尘(桌面、窗台、电脑、打印机、传真机、复印机、扫描仪、饮水机、空调垃圾桶是否装的太满。

地面、桌面是否显得零乱。

是否存有不需要的东西(抽屉内、橱柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语)五、附则(一)本考核细则经总裁批准后执行,修改时亦同。

(二)本考核细则最终解释权归综合管理部。

(三)本考核细则自2007年元月起实施。

青岛天赢铸锻工业有限公司二00七年二月三日。

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