B001_配置管理项目清单
物业管理配置清单
物业管理配置清单一、引言物业管理配置清单是为了规范和管理物业管理工作而制定的一份详细清单。
该清单包含了物业管理所需的各项配置和设备，以及相应的维护和保养要求。
本文将详细介绍物业管理配置清单的内容，包括设备、人员和工具等方面的要求。
二、设备配置1. 保安设备- 闭路电视监控系统：包括摄像头、监控录相机、显示器等设备，用于监控物业内部和周边环境的安全状况。
- 门禁系统：包括门禁卡、门禁读卡器、门禁控制器等设备，用于控制人员进出物业区域。
- 报警系统：包括入侵报警器、火灾报警器等设备，用于及时发现和报警异常情况。
- 安全巡逻设备：包括手持对讲机、防护装备等设备，用于保障保安人员的安全和通讯需求。
2. 环境设备- 空调系统：包括中央空调、分体空调等设备，用于调节物业内部的温度和湿度。
- 供水设备：包括水泵、水箱等设备，用于保障物业内部的供水需求。
- 排水设备：包括排水管道、排水泵等设备，用于排除物业内部的污水和雨水。
- 电梯系统：包括电梯、电梯控制器等设备，用于方便人员和物品的垂直运输。
3. 公共设施- 门禁系统：包括门禁卡、门禁读卡器、门禁控制器等设备，用于控制人员进出公共区域。
- 照明设备：包括室内照明灯具、室外照明灯具等设备，用于提供良好的照明环境。
- 消防设备：包括灭火器、消防栓等设备，用于应对突发火灾事件。
- 电力设备：包括电表、电箱等设备，用于提供物业内部的电力供应。
三、人员配置1. 物业经理- 负责物业管理工作的组织、协调和监督。
- 负责制定物业管理计划和预算，并监督执行。
- 负责与业主、租户等相关方进行沟通和商议。
2. 保安人员- 负责物业内部和周边环境的安全巡逻和监控。
- 负责门禁系统的管理和控制。
- 负责应对突发事件和处理紧急情况。
3. 维修人员- 负责物业设备的维护、保养和修理。
- 负责处理物业内部的维修工单和报修请求。
- 负责定期检查设备的运行状态，及时发现和解决问题。
4. 清洁人员- 负责物业内部和公共区域的日常清洁工作。
软件项目配置管理系统计划清单
中国广东核电集团CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP记录文件项目编号项目名称CGN-IT-C3-A12-01软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。
此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
修改记录页目录（一）............................................................... 基本信息4（二）........................................................... 角色与职责4（三）....................................................... 配置管理资源5（四）.............................................................. 权限分配5（五）.......................................................... 配置项计划6（六）........................................................... 配置库基线7（七）..................................................... 配置库备份计划8（八）..................................................... 配置库状态报告8（九）.............................................................. 配置审核9（十）审批意见 (9)配置管理计划（一）基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据:（二）角色与职责本项复。
项目配置管理方案范本
项目配置管理方案范本一、项目配置管理的目标。
咱这个项目配置管理啊，目标就像给一群调皮的小猫咪定规矩一样。
主要是确保项目中的各种资源、文档、代码啥的都规规矩矩的，方便咱团队里的小伙伴随时找到需要的东西，而且保证这些东西的版本都对得上号，不会出现乱套的情况。
这样呢，不管是项目开发过程中，还是后续的维护或者扩展，咱都能轻松应对，就像超级英雄总能从他的百宝袋里准确掏出需要的工具一样。
二、配置管理的范围。
1. 文档。
项目计划书、需求文档、设计文档这些都是重点保护对象。
就像保护宝藏一样，每一个版本的文档都要记录得清清楚楚。
比如说，需求文档从最初的简单需求，到后面经过各种讨论修改后的详细需求，都得有个明确的版本变化记录。
这就好比记录一个孩子的成长过程，从蹒跚学步的小需求，到茁壮成长后的详细需求，每个阶段都不能落下。
2. 代码。
代码就更不用说了，那是项目的核心部分。
从开发人员写的每一行代码，到代码的编译、测试、上线过程中的各种变化，都得在配置管理的眼皮子底下。
代码就像一群小蚂蚁，配置管理要确保这些小蚂蚁在正确的路线上工作，而且如果有新的蚂蚁加入或者旧的蚂蚁改变了工作方式（代码修改），都能准确地记录下来。
3. 项目用到的工具和环境配置。
开发工具、测试工具、服务器环境配置这些也不能放过。
这就好比厨师做菜的厨房设备和调料，不同的项目可能需要不同的“厨房设备”和“调料”组合。
配置管理要确保这些东西的配置信息准确无误，这样才能保证项目这道菜能顺利做出来。
三、配置管理的角色与职责。
# （一）配置管理员（CMO Configuration Management Officer）1. 这个角色可是项目配置管理的大管家呢。
负责建立和维护配置管理库。
这个库就像一个超级大仓库，里面存放着项目的各种宝贝（文档、代码、配置信息等）。
要审核项目组成员提交的配置项的变更请求。
就像一个严格的门卫，不是什么人都能随便进出仓库改东西的，得经过审核才行。
公司项目管理制度目录清单
一、总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 管理原则1.4 责任分工二、项目启动管理2.1 项目立项流程2.2 项目可行性分析2.3 项目立项审批2.4 项目启动会议三、项目计划管理3.1 项目计划编制3.2 项目进度计划3.3 项目资源计划3.4 项目风险管理计划3.5 项目沟通计划四、项目执行管理4.1 项目任务分解4.2 项目团队组建4.3 项目进度控制4.4 项目质量管理4.5 项目成本控制4.6 项目变更管理4.7 项目沟通与协调五、项目监控与评估5.1 项目进度监控5.2 项目质量评估5.3 项目成本评估5.4 项目风险监控5.5 项目绩效评估六、项目收尾管理6.1 项目验收流程6.2 项目成果交付6.3 项目总结报告6.4 项目资料归档6.5 项目团队解散七、项目文档管理7.1 文档分类与命名规范7.2 文档编制与审批7.3 文档版本控制7.4 文档存储与备份7.5 文档分发与共享八、项目沟通管理8.1 沟通渠道建立8.2 沟通内容规划8.3 沟通频率与方式8.4 沟通效果评估8.5 沟通记录与存档九、项目质量管理9.1 质量管理流程9.2 质量标准与规范9.3 质量控制方法9.4 质量改进措施9.5 质量责任与考核十、项目成本管理10.1 成本预算编制10.2 成本核算与监控10.3 成本节约措施10.4 成本变更控制10.5 成本责任与考核十一、项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险应对策略11.3 风险监控与报告11.4 风险应对效果评估11.5 风险责任与考核十二、项目团队管理12.1 团队组建与分工12.2 团队成员培训与发展12.3 团队激励与考核12.4 团队沟通与协作12.5 团队解散与后续工作十三、附件13.1 项目管理制度相关表格13.2 项目管理制度修订记录13.3 项目管理制度执行情况报告十四、附则14.1 制度解释权14.2 制度生效日期14.3 制度废止条款注：以上目录清单可根据公司实际情况进行调整和补充，以确保项目管理制度的有效性和实用性。
管理制度项目清单
管理制度项目清单第一章项目背景与目的1.1 项目背景1.2 项目目的第二章项目范围2.1 项目概况2.2 项目目标2.3 项目内容第三章项目实施计划3.1 项目启动3.1.1 立项申请3.1.2 项目启动会3.2 项目计划编制3.2.1 项目计划书编制3.2.2 项目进度计划3.3 项目实施3.3.1 资源调配3.3.2 任务分配3.3.3 周期检查3.4 项目总结3.4.1 项目结项会3.4.2 项目总结报告第四章项目管理4.1 项目组建4.1.1 项目组成4.1.2 项目组织结构 4.2 项目沟通4.2.1 沟通渠道4.2.2 沟通计划4.3 项目风险管理4.3.1 风险识别4.3.2 风险评估4.3.3 风险应对4.4 项目质量管理4.4.1 质量计划4.4.2 质量保证4.4.3 质量控制第五章项目执行与监控 5.1 项目执行5.1.1 工作分配5.1.2 进度控制5.1.3 资源管理5.2 项目监控5.2.1 进度监控5.2.2 成本控制5.2.3 质量监控第六章项目收尾6.1 项目验收6.1.1 验收标准6.1.2 验收程序6.2 项目交接6.2.1 交接程序6.2.2 交接文档6.3 项目总结6.3.1 项目总结报告 6.3.2 项目经验总结第七章项目管理文档7.1 项目计划书7.2 项目进度计划7.3 项目总结报告7.4 项目结项报告第八章项目管理工具 8.1 项目管理软件8.2 项目沟通工具8.3 项目进度管理工具第九章项目管理培训 9.1 项目管理知识9.2 项目管理技能9.3 项目管理经验第十章项目风险管理 10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险应对第十一章项目质量管理 11.1 质量计划11.2 质量保证11.3 质量控制第十二章项目经验总结12.1 项目成功因素12.2 项目失败原因12.3 项目经验总结第十三章项目评估与改进13.1 项目评估13.2 项目改进13.3 项目优化第十四章项目管理规范14.1 项目管理流程14.2 项目管理制度14.3 项目管理标准以上为项目管理制度项目清单，详细规定了项目管理流程、计划、实施、监控、收尾等各个环节的规定和要求，希望能够对项目的管理工作提供参考和指导。
编制清单时的简单应用---补充清单
GBQ4.0编制清单时的简单应用---补充清单(2015-03-18 13:56)编制清单时的简单应用---补充清单清单在各地的应用越来越多，相信大家在实战中会逐步总结一些应对清单的技巧的策略，在这里给大家分享一个实例，相信会对大家都有所启发。
编制工程量清单时分部分项工程量清单应根据附录规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制，分部分项工程量清单的项目编码，应采用十二位阿拉伯数字表示。
一至九位应按附录的规定设置，十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置。
然而当编制工程量清单出现附录中未包括的项目时，清单中有这样的规定：编制人应作补充，并报省级或行业工程造价管理机构备案，省级或行业工程造价管理机构应汇总报住房和城乡建设部标准定额研究所。
补充项目的编码由附录的顺序码与B和三位阿拉伯数字组成，并应从×B001起顺序编制，同一招标工程的项目不得重码。
工程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工程内容。
那在软件中如何快速补充清单呢？在广联达GBQ4.0软件中提供了补充清单的按钮，在出来的补充清单的对话框中按实填入补充清单的编码名称单位项目特征工作内容计算规则，然后点击确定即可。
补充清单的项目编码同样是有要求的，补充项目的编码由附录的顺序码与B 和三位阿拉伯数字组成，并应从×B001起顺序编制，同一招标工程的项目不得重码。
补充清单附录的顺序码表为：输入的格式为：AB001对于一段时期内，相同的补充清单在其他的工程中也是可以用到的，那这个时候，如果再将补充过的清单再次操作一遍这个工作是非常浪费时间的，那如何将补充过的清单二次利用呢？在广联达GBQ4.0软件中为我们提供了存档的功能。
选中补充好的清单，点击工具栏的存档，在出来的保存清单项的对话框中直接保存就可以了。
补充清单保存好了之后就涉及到一个应用的问题了，那怎样应用保存好的补充清单呢。
物业管理配置清单
物业管理配置清单一、引言物业管理配置清单是为了规范和优化物业管理工作而制定的一份文档。
该清单旨在确保物业管理工作的高效运行，并提供了一系列必要的设备、工具和资源，以支持物业管理团队的日常运营。
本文将详细介绍物业管理配置清单的内容和要求。
二、办公设备和软件1. 办公设备：- 电脑：配置高性能的台式电脑或笔记本电脑，用于处理文件、数据和管理系统。
- 打印机：提供彩色和黑白打印功能，以满足文件打印和复印的需求。
- 复印机：提供高速复印和扫描功能，以处理大量文件和合同。
- 传真机：用于接收和发送传真文件。
- 电话：提供固定电话和移动电话，以便与业主和供应商进行沟通。
2. 办公软件：- 办公套件：安装常用的办公软件，如Microsoft Office，用于处理文件、电子邮件和数据。
- 物业管理软件：选择适合的物业管理软件，用于管理业主信息、维修请求、保安巡逻等。
- 会计软件：使用专业的会计软件，用于管理物业费用、收入和支出。
三、人员配置1. 物业经理：负责整体物业管理工作的策划和执行，包括人员管理、预算编制、设备维护等。
2. 前台接待员：负责接待来访者、接听电话、处理业主投诉等前台工作。
3. 保安人员：负责物业安全和巡逻工作，确保小区的安全和秩序。
4. 清洁人员：负责小区公共区域的清洁和卫生工作，包括楼道、花园、停车场等。
5. 维修人员：负责小区内设备的维修和保养工作，如电梯、水管、电路等。
6. 绿化养护人员：负责小区绿化的养护和管理工作，包括花草树木的修剪和浇水等。
四、安防设备和系统1. 闭路电视监控系统：安装摄像头，覆盖小区的重要区域，以监控安全情况。
2. 门禁系统：安装门禁卡或密码锁，控制小区的出入口，确保只有业主和授权人员可以进入。
3. 报警系统：安装报警设备，如烟雾报警器和入侵报警器，及时发现异常情况并采取措施。
4. 灭火设备：配备灭火器、消防栓和灭火器具，以应对火灾紧急情况。
五、维修和保养工具1. 工具箱：配备常用的维修工具，如扳手、螺丝刀、电钻等，以便处理日常维修工作。
物业管理配置清单
物业管理配置清单一、项目概述物业管理配置清单是为了规范和优化物业管理工作而制定的一份标准文档。
该清单包括了物业管理所需的各项配置和设备，并详细描述了其功能和使用要求。
通过合理配置和使用这些设备，可以提高物业管理的效率和质量，为业主提供更好的服务。
二、物业管理办公室配置1. 办公室设备- 电脑：配置高性能电脑，满足办公软件和物业管理系统的运行要求。
- 打印机：提供打印、复印、扫描等功能，确保办公文件的处理效率。
- 电话：配置固定电话和移动电话，以便与业主和相关部门进行沟通和联系。
- 会议设备：包括投影仪、音响设备等，便于组织会议和培训活动。
2. 办公室家具- 办公桌和椅子：提供舒适的工作环境，保障工作人员的办公效率和健康。
- 文件柜和书架：用于存放文件、资料和参考书籍，保持办公室整洁有序。
3. 办公用品- 文件夹、笔记本和笔：用于记录、整理和备份文件和资料。
- 订书机、胶带和文件夹：用于整理和归档文件和资料。
- 计算器、扫描仪和碎纸机：提供辅助工具，提高办公效率和信息安全性。
三、物业管理系统配置1. 门禁系统- 门禁卡和读卡器：用于控制小区的出入口，确保安全性和便捷性。
- 监控摄像头：安装在小区的重要位置，监控小区的安全状况。
2. 水电气系统- 水表和电表：用于监测小区的水电消耗情况，进行合理用能管理。
- 水泵和水箱：用于供水系统，确保小区居民的正常用水。
- 电梯和照明系统：提供便捷的垂直交通和良好的照明环境。
3. 绿化和环境管理- 草坪修剪机和园艺工具：用于维护小区的绿化和景观。
- 垃圾桶和垃圾分类设备：提供垃圾分类和处理设施，确保小区的环境整洁。
4. 安防系统- 报警器和消防设备：用于提供小区的安全防护和应急处理能力。
- 安全门和防盗窗：加强小区的安全性，防止入侵和盗窃事件发生。
四、人员配置1. 物业经理：负责物业管理工作的组织和协调，具备相关管理经验和技能。
2. 前台接待员：负责接待业主和访客，提供信息咨询和服务指导。
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项目名称：人事工资管理系统
申请列管日期：
组件名称基线名称基线编号
项目开发计划项目分组结果甘特图配置管理计划配置管理项目清单Rose模型（用例图）Rose模型（活动图）
系统测试用例测试计划界面原型风格需求阶段评审报告配置状态报告（第1版）
需求设计说明书
时序图类图
概念设计模型物理设计模型数据库设计说明书
界面原型
系统详细设计说明书配置状态报告（第2版）设计阶段评审报告
源代码测试日志缺陷跟踪表编码阶段评审报告配置状态报告（第3版）项目工作日志（6人）周例会纪要（3周）项目总结报告
工程类
项目开发计划A001-项目开发计划策划基线全体策划阶段项目分组结果A002-项目分组结果
策划基线全体策划阶段甘特图A003-甘特图策划基线全体策划阶段配置管理计划A004-配置管理计划策划基线侯正罡策划阶段配置管理项目清单B001_配置管理项目清单需求基线全体需求阶段
基线负责人列管时机
策划阶段结束
需求阶段结束
设计阶段结束
D*编码与测试阶段结束
E*
结项收尾阶段结束
A*
B*C*类别配置项目名称
策划基线
需求基线设计基线配置代号（文件编码）
编码与测试基线结项收尾基线
配置列管项目清单
2016/7/13
基线
产出时机
Rose模型（用例图）B002_用例图需求基线全体需求阶段
Rose模型（活动图）B003_活动图需求基线全体需求阶段系统测试用例B004_系统测试用例需求基线全体需求阶段测试计划B005_测试计划需求基线全体需求阶段界面原型风格B006_界面原型风格需求基线全体需求阶段需求阶段评审报告B007_需求阶段评审报告需求基线全体需求阶段配置状态报告（第1版）B008_配置状态报告（第1版）需求基线全体需求阶段需求设计说明书B009_需求设计说明书需求基线全体需求阶段时序图C001_时序图设计基线全体设计阶段
类图C002_类图设计基线全体设计阶段概念设计模型C003_概念设计模型设计基线全体设计阶段
物理设计模型C004_物理设计模型设计基线全体设计阶段数据库设计说明书C005_数据库设计说明书设计基线全体设计阶段界面原型C006_界面原型设计基线全体设计阶段系统详细设计说明书C007_系统详细设计说明书设计基线全体设计阶段
配置状态报告（第2版）C008_配置状态报告（第2版）设计基线侯正罡设计阶段设计阶段评审报告C009_设计阶段评审报告设计基线侯正罡设计阶段源代码D001_源代码编码与测试基线全体编码与测试阶段
测试日志D002_测试日志编码与测试基线全体编码与测试阶段
缺陷跟踪表D003_缺陷跟踪表编码与测试基线全体编码与测试阶段编码阶段评审报告D004_编码阶段评审报告编码与测试基线全体编码与测试阶段配置状态报告（第3版）D005_配置状态报告（第3版）编码与测试基线侯正罡编码与测试阶段
项目工作日志（8人）E001_项目工作日志（8人）结项收尾基线全体结项收尾阶段
周例会纪要（2周）E002_周例会纪要（2周）结项收尾基线全体结项收尾阶段项目总结报告E003_项目总结报告结项收尾基线全体结项收尾阶段PM：侯正罡
：CM提出申请--->PM审核。