标准美容院薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的：为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。

第二章薪酬结构

第二条薪酬的薪资结构

薪资结构/

第三条资工资结构：噜工资结构由基垄费资+业龄提资+手工费§工资+全勤奖奖奖惩分组成。第四条基本工资：所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。

第五条业务提成：指员工完成业绩任务的提成。

第六条手工费：员工服务顾客项目的手工费。

第七条工龄工资：为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加100元工龄工资

第八条奖惩：

奖励：每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励；

违纪处罚：违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项

（如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相尖规章制度的处罚扣款等）。

第三章薪酬等级

第九条定薪原则：员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效

益，调整员工薪资（薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》）。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响（参照公司各岗位说明书要求执行）。

第十条薪资薪等：对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，

薪等分为三个等级。

第四章岗位定薪

第十一条核薪原则：新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有

下列情形之一者，可提高其级别一至二级。

其岗位直接相矢经验已达三年以上；

所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才；

公司急需人才；

取得相尖岗位的专业资格证书的。

第十二条新员工试用期核薪上限：

专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪；专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经

验，可视情况对应职位级别核定等级起薪；试用期（不可超过3个月）满正式任用后按其所担任

职位和能力重新核定等级。

第五章试用期薪酬

第十三条试用期工资为入职时的核定薪资。

第十四条试用考核合格，转入正式员工，薪资在原等级上调一个档。

第十五条员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式：

1. 定期调整

1）每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整。

2）依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体情况，每年对员

工基本工资进行酌情调薪。

2. 不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。包括以下方面：

1）转岗调薪：公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升，员工薪资标准按新岗位定薪酬等级，按与该员工原薪点标准最接近的上限薪级确定；若该员工原薪点标准高于新岗位所在

薪档中最高薪级，则按最高薪级确定；若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪

级，按最低薪级确定；奖金根据转岗员工转岗前后的岗位在职时间及绩效考核结果，进行核

算。

2）特别调薪：包括以下方面：

1. 员工工作表现突出，主管提交相应事迹，调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升，薪资相应调整。

2. 当员工在工作中有重大贡献或失误（不构成降级、辞退处理），根据公司有尖决议、决定，报总经理批准后，对员工进行特别调薪，调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档。

第十六条店长工资

1. 前两个月保底（建议4000元）。

2・开业两个月后开始底薪+提成制，建议底薪2800元

3. 业绩提成：

1）完成基本任务一一整店提成3% （任务以店里收支持平点为准）；

2）超出任务2倍一一提成5% （超出基本任务至基任务2倍部分）；

3）超出任务3倍一一提成8% （超出基本任务至3倍或以上部分）； _________________________

4）完成当月业绩指标，奖励现金1000元；完成月完成指定业绩指标2倍以上，奖励现金2000元；

5）连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级；

6）连续3个月未完成月任务，基本工资降一等级。

4. 工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元o

1. 前两个月基本工资保底（建议3500）。

2. 两个月后建议底薪：2200元

3. 业绩提成：店长下达基本业绩任务，提其分管小组总业绩提成。

1）完成基本任务一一提成2% （根据店基本任务和顾问人数平均分任务）；

2）超出任务2倍一一提成4% （超出基本任务至基任务2倍部分）；

3）超出任务3倍一一提成6%§成（超出基本任务至3倍或以上部分）；

例如：一、店基本任务8万，两个顾问，那么顾问基本任务4万，4万以内2% 4万一一8万4% 8万以上6%1。

4）完成当月实定的月目标，奖励现金500元；

5）连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级；

6）连续3个月未完成月任务，底薪降一个等级；

7）顾问操作项目则手工提成按照A类调理师手工提成计算。

4. 工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元。

1.前两个月基本工资保底（建议3500）。

2

3 •培训奖励:

1）规定时间内完成一位新员工技术培训并通过考核，奖励200元（项目、中医理论知识

7天，面部项目7天，养生项目14天）。

2 ）培训出员工上岗后三个月内业绩提成2%

4•工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元第十九条调理技师工资

（无住宿）

薪资模式：基础底薪+项目数+销售提成薪资+消耗提成薪资+产品提成

1）连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级；

2）连续3个月未完成月任务，基本工资降一个等级！

3）当月销售冠军奖励200现金；

4）优秀员工奖200现金（评比包括：销售、服务、技术、顾客好评）。

5）工龄奖每满一年底薪涨100元年度休假累计不超过48天者奖励200元

第二十条足疗、盲按技师工资

（无住宿）