美容院美容师工资薪酬管理制度.doc
美容院薪资管理制度
美容院薪资管理制度一、薪资构成1.基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，作为员工的基本收入，固定支付，不包括福利津贴。
2.绩效工资：根据员工个人及团队绩效，以及员工的工作表现和工作贡献确定，作为员工的绩效奖金，根据公司制定的绩效评估体系进行评估和发放。
3.岗位津贴：根据员工所担任岗位的特殊性和工作条件，对于一些特殊岗位设立相应的岗位津贴，该津贴不计入绩效工资。
4.加班工资：根据劳动法规定，对于加班工作进行加班补贴，具体标准根据公司制定的加班政策执行。
5.奖金：根据员工的工作表现，完成销售任务和推荐客户等方面的表现，发放相应的奖金。
二、薪资发放1.薪资周期：公司采用每月发放的方式，将上一月的薪资在月底或下月初按照员工的工作情况进行结算。
2.薪资发放方式：薪资发放方式采用银行转账，员工提供自己的银行账户信息，公司将薪资以电子方式直接转入员工的银行账户。
3.薪资单管理：公司每月出具薪资单，详细列出员工的工资构成和发放情况，并在公司内部和员工个人账户上进行备案。
三、薪资调整1.工龄工资调整：根据员工的工作年限和工作表现，每年进行一次工资调整，根据公司的年度薪资调整计划和政策执行。
2.绩效工资调整：绩效工资根据员工的绩效评估结果进行调整，绩效评估一般在年底进行，公司根据绩效评估结果制定绩效奖金发放计划。
3.定期调薪：公司每年进行一次薪资调薪评估，根据行业的市场薪资水平和公司的经济状况，对员工的薪资进行相应的调整。
四、薪资福利1.社会保险：根据国家相关法律和政策规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险费。
2.住房公积金：根据国家相关规定，公司为员工缴纳住房公积金。
3.假期福利：员工享受法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期福利。
4.其他福利：公司为员工提供员工优惠购物、员工体检、生日福利、年度体检等福利待遇。
五、薪资保密公司对于员工的薪资信息进行保密，员工不得将薪资信息外泄给他人，否则将受到相应的纪律处分。
美容公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，激发团队创造力，构建和谐的企业文化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于美容师、顾问、店长、美容助理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工岗位、工作绩效、劳动技能和劳动态度等因素进行薪酬分配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 新员工入职前需进行培训，培训期间按基本工资待遇执行。
2. 基本工资参照当地最低工资标准，并根据公司实际情况进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工月度业绩、客户满意度、团队协作等方面进行考核。
2. 绩效工资占比为基本工资的30%-50%，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第七条奖金：1. 奖金分为季度奖和年终奖，根据公司业绩和个人贡献进行评定。
2. 季度奖占比为基本工资的10%-20%，年终奖占比为基本工资的10%-30%。
第八条福利：1. 公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等假期。
3. 公司为员工提供生日礼品、节日福利等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家相关政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十条员工在年度考核中表现优秀，可晋升工资级别，享受更高比例的绩效工资和奖金。
第十一条员工因工作表现突出、贡献显著，可获得一次性奖金或特殊奖励。
第四章纪律与监督第十二条员工应遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重进行处理。
第十三条公司设立薪酬管理监督机构，负责监督薪酬制度的执行情况，确保薪酬分配的公平、公正。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会研究决定。
美容院薪酬管理制度
美容院薪酬管理制度一、概述美容院薪酬管理制度是为了规范美容院员工薪酬管理，落实薪酬管理的制度化、规范化，提高员工的工作积极性和凝聚力，保证美容院运营的顺畅开展。
本制度根据美容院的实际情况，采用以绩效为基础的薪酬管理模式，旨在根据员工的工作表现和绩效，给予相应的薪酬奖励。
二、薪酬和奖励标准1. 薪酬结构美容院薪酬结构如下：•基本工资：对员工工作基础表现的直接奖励。
•绩效工资：对员工能力与贡献的奖励，包括业绩奖金、岗位补贴等。
2. 绩效考核•业绩考核：根据员工所在岗位的营业额、销售额等业绩指标进行考核，每月进行一次评估。
•考勤纪律：员工每月的出勤情况、请假情况等纪律性考评。
•营销思维：员工在工作中的与客户沟通、服务态度等方面的考评。
3. 绩效奖励基于绩效考核结果和员工的协商，美容院会给予不同的绩效奖励：•优秀奖：对业绩优异、工作表现突出的员工给予的奖励。
•公司奖金：对全体员工在重要日子（如开业庆典、节假日、年终等）集体表现给予的奖励。
•岗位津贴：对长期在美容院工作、表现突出的员工给予的奖励。
三、薪资管理1. 薪资核算美容院的薪资核算规则如下：•基本工资=基本薪资+岗位津贴•绩效工资=业绩奖金+其他绩效津贴•实际工资=基本工资+绩效工资2. 薪资调整美容院针对员工的薪资调整的规定如下：•试用期内：视员工表现决定是否提前给予薪资调整，最多不超过1次。
•转正后：根据员工的年度绩效考核结果，给予相应的薪资调整。
•员工还可以通过个人能力的提升来争取更高的薪资水平。
3. 员工福利美容院为员工提供符合国家法规和企业福利标准的福利待遇：•社会保险和住房公积金•带薪年假和带薪病假•定期培训和职业发展机会四、薪资管理流程美容院薪资管理流程如下：•美容院领导层制定并公布薪酬政策、制度和标准。
•绩效考核部门按照考核标准对员工进行考核。
•人力资源部据绩效考核结果，实施工资计算与核算。
•美容诊所领导层审核薪酬标准和报告。
五、薪酬管理的作用美容院薪酬管理制度的实施，不仅能够保证员工的薪资待遇公正合理，也能够帮助美容院有效地激励员工、提升员工的工作积极性和满意度，使企业更加稳健的发展。
美容院薪酬奖惩制度范本
美容院薪酬奖惩制度范本一、总则为充分调动美容院员工的工作积极性，提高工作效率和业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工的薪酬和奖惩进行规范。
二、薪酬制度1.基本工资：员工的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：员工根据当月的业绩完成情况，按约定比例获得绩效奖金。
3.销售提成：员工参与的销售业务，按约定比例获得销售提成。
4.福利补贴：员工享受国家法定节假日补贴、加班补贴等福利。
5.晋升调薪：员工晋升或调薪按照公司晋升调薪规定执行。
三、奖惩制度1.奖励方式：包括精神奖励和物质奖励。
2.奖励对象：所有在职员工。
3.奖励情形：（1）工作业绩优秀，超额完成任务的；（2）提出有效建议，为公司创造经济效益的；（3）积极参与公司各项活动，表现突出的；（4）维护公司利益，为公司赢得荣誉的；（5）其他应当给予奖励的。
4.惩罚方式：包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
5.惩罚情形：（1）违反公司规章制度，给予口头警告或书面警告；（2）违反工作纪律，造成不良影响的，给予停职处理；（3）严重违反公司规定，损害公司利益的，给予解雇处理。
6.处罚程序：（1）发现问题，由直接上级或相关部门进行调查核实；（2）根据调查结果，提出处罚建议；（3）报请公司领导批准；（4）执行处罚决定，并将处理结果通知被处罚人。
四、其他规定1.员工对公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司应认真听取并及时处理。
2.公司应定期对员工进行绩效考核，作为奖惩的依据。
3.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本制度的解释权归公司所有。
通过本薪酬奖惩制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提高整体业绩，实现公司和员工的共同发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司的良好运营秩序。
美容院员工薪资规章制度
美容院员工薪资规章制度第一章总则第一条为规范美容院员工薪资管理，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二章薪资构成第二条员工薪资由基本工资、绩效奖金、社会保险等构成。
第三条基本工资作为员工的基本生活补贴，根据员工所属级别、岗位、工作年限、综合素质等因素进行确定。
第四条绩效奖金是根据员工的绩效考核结果进行确定，表现优秀的员工将得到相应的奖金。
绩效考核包括但不限于完成工作任务的质量、数量，客户满意度等因素的综合评估。
第五条社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
员工应按照国家和地方相关规定缴纳社会保险费。
第三章薪资计算与发放第六条薪资计算周期为每月。
具体计算方式按照员工具体岗位所规定的考核指标进行。
第七条基本工资计算方式为：岗位工资+技能工资+岗位津贴+绩效工资。
第八条绩效奖金的计算方式为：个人绩效系数*绩效奖金基数。
第九条社会保险费的计算方式为：员工薪资总额*社会保险费率。
第十条员工薪资将以银行转账的方式发放。
薪资发放时间为每月的25日或者离职当天。
第四章薪资调整第十一条员工薪资调整主要根据员工的工作表现、综合素质和市场薪资情况进行。
第十二条员工薪资调整分为年度调整和特殊调整两种。
第十三条年度调整每年进行一次，调整幅度由公司薪酬委员会决定，根据公司综合考核情况和市场薪资调查结果进行调整。
第十四条特殊调整由公司根据员工的特殊表现或者市场薪资情况进行决定。
第十五条员工薪资调整将通过书面通知的方式告知员工。
第五章其他规定第十六条员工薪资不得低于国家和地方规定的最低工资标准。
第十七条员工应如实填报个人信息，如发现填报虚假信息将视为严重违纪行为，并面临相应的处罚。
第十八条员工应按照国家法律法规和公司相关规定缴纳个人所得税。
第六章附则第十九条本规章制度由公司薪酬委员会负责解释。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，并且具有追溯力。
第二十一条本规章制度的修改和补充必须经过公司薪酬委员会的审议并向全体员工公布。
现代企业型美容院薪资管理分配制度
《现代企业型美容院薪资管理分配制度》美容师岗位：一、底薪（能力工资)：A级300元：本月的以下收入＜800元,则为A级员工,领取A级底薪1级400元：本月的以下收入≥800元，则为1级员工，领取1级底薪2级500元:本月的以下收入≥1000元,则为2级员工,领取2级底薪3级600元：本月的以下收入≥1200元，则为3级员工，领取3级底薪本月的以下收入：手工提成+开单提成+走货提成+户外宣传奖励+拓新会员奖励+新会员开单特别奖励+月目标奖罚金额+全勤奖+增员奖励二、手工提成：脸部普通护理1元、套盒护理2元，肩部、胸部、卵巢、肾部、减肥手工费各3元.人情单、单次护理与免费体验项目无手工费。
三、开单提成：按顾客付款消费时；客户实际付款金额÷客户实际获得的总价值金额×客户实际付款金额×3％=开单提成奖励、来计算提成。
四、走货提成:（此方案实施日前成交的客户“走货"不享受以下提成制度）在针对客户实施服务的过程中，促成客户消化已购置的卡系、疗程服务，及促成客户消耗已付的消费金额（来提货或接受项目服务)的提成奖励办法。
每次服务的走货提成计算标准如下：按【此次实施的服务项目的金额÷服务次数+促成无须售后服务消费金额】×（客户开单时实际付款金额÷客户开单时实际获得的总价值金额）×7%=本次走货提成。
例如：客户今天在A美容师手上成交了一个“3800元升值为5000元”的优惠消费政策，开单人员的提成为3800÷5000×3800×3%=86.64元；客户付钱的同时就认购了一个、十次为一疗程、价格是1980元的玛萨“精致面雕"特色项目。
接下来无论是A美容师还是其她美容师为该名顾客实施服务，在这次服务时，实施服务的美容师又劝说客人再接收了“4.3.18眼部”特色项目20次2580元、水晶精华液280元(客装无需护理）、人参精油280元（客装无需护理）的“走货”;这位实施服务的美容师此次应得的“走货提成”为：实际服务项目的价值及外卖产品的价值×(3800元÷5000元）×7％。
美容院薪酬管理制度(精选2篇)
模板一：美容院工资制度一、总则本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资源规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：1.工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。
2.底薪标准为在当地具有可对比性的无任务底薪制。
二、工资标准（一）店长工资制1.星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。
（二）美容顾问工资制1.星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。
（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩0.5万-1.5万元，含1.5万）提成为个人店内业绩提成6%；2.一星级：底薪1600元（业绩1.5----2.5万元，含2.5万）提成为个人店内业绩提成6.5%；3.二星级：底薪1900元（业绩2.5----3.5万元，含3.5万）提成为个人店内业绩提成7%；4.三星级：底薪2200元（业绩3.5----4.5万元，含4.5万）提成为个人店内业绩提成8%；5.四星级：底薪2600元（业绩4.5----5.5万元，含5.5万）提成为个人店内业绩提成9%；6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%。
医美机构薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范医美机构的薪酬管理，激励员工积极工作，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于医美机构全体员工，包括但不限于美容师、咨询师、护士、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、工作绩效、服务质量为主要考核指标。
第二章基本薪酬第四条基本薪酬由基本工资和岗位工资两部分组成。
第五条基本工资根据员工的职务、资历、学历等因素确定，按月发放。
第六条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，按月发放。
第三章绩效薪酬第七条绩效薪酬分为绩效考核工资和项目提成。
第八条绩效考核工资根据员工的考勤表现、工作绩效及服务质量等因素确定，每月发放。
第九条项目提成根据员工完成的项目数量、项目类型、项目难度等因素确定，按月发放。
第四章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整根据公司经营状况、行业发展趋势、员工工作表现等因素，每年进行一次。
第十二条临时调整根据员工工作表现、公司特殊贡献等因素，由人力资源部提出，经总经理批准后执行。
第五章奖金制度第十三条奖金分为年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
第十四条年终奖根据员工年度工作表现、公司经营业绩等因素确定，在次年年初发放。
第十五条项目奖金根据项目完成情况、项目效益等因素确定，在项目完成后发放。
第十六条特殊贡献奖根据员工在技术创新、客户满意度提升、团队建设等方面的突出贡献确定，随时发放。
第六章薪酬扣除第十七条薪酬扣除包括个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项。
第十八条除法定扣除项外，员工因违反公司规章制度、严重失职等行为导致的扣除，由人力资源部提出，经总经理批准后执行。
第七章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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美容院美容师工资薪酬管理制度
美容院美容师工资薪酬管理制度
美容院的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力所得到的报酬，也取决于合理正规的经营方式。
为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和专业能力，针对不同的环境，区域有不同的提成，方式如下：
1、美容师经培训考核，可分为店长、顾问、美容师、美容助理，其工资底薪也依次不同，美容师的待遇一般为底薪+提成+奖金。
2、美容师入职前须经培训并考试合格方能入职，试用期1-3个月按基本工资待遇，第3个月后升正式美容师。
3、试用三个月后可调整基本工资，或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。
4、每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩(目标业绩也可按照美容师的基础底薪基本提成定)如：底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，美容师当月目标业绩应定为10000元，然后才可享受提成，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。
5、美容师提成可分产品业绩提成，疗程业绩提成。
产品提成：疗程业绩提成：
当月自己销售或按公司促销价提成：当月按公司正常促销业绩提成：
0~5千%0~5千%
5千~1.5万%5千~1.5万%
1.5万~3万%1.5万~3万%
3万~5万%3万~5万%
5万~8万%5万~8万%
8万~10万%8万~10万%
如超过公司正常折扣关系价提成：
属于老板、熟人特别低的项目业绩提成统一按%
6、服务工作奖金：美容师每次服务完一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工作奖金，这种方式避免有免费或DM客人互相推让不做或造成客人的服务质量不好。
具体方法分为：
A、2-3元收费低、操作简单
B、5-8元收费中、服务较劳累
C、8-10元服务技术性高、收费较高
7、有些方法也可按直接操作一个客人规定提多少钱，业绩再按每次操作提成。
这种劣处是没有积极推动客人的心态。
8、也可直接按每月销售的多少提成%，设有服务工作奖金，设有业绩任务奖金。
美容师排客上要求按新客、旧客、DM客轮排操作，业绩按当次的业绩累积，如有客人不喜欢这次美容师的服务则可换美容师或其指定一位美容师，指定服务之美容师应随时查阅自己客户资料，负责跟踪客人的消费时间、情况、金额等等。
转载自
工作总结。