职务序列及岗位设置指引
岗位职级序列设定
岗位职级序列设定概述岗位职级序列是企业内部对不同职级员工级别分类、等级划分并规范化的一种管理方式。
岗位职级序列可以在企业内部有效地分配工作内容、明确责任和义务、有效管理和激发员工的积极性和价值。
本文将从以下几个方面介绍如何设定岗位职级序列。
怎样设定岗位职级序列1.了解业务流程首先，公司在设定岗位职级序列时，应先全面了解公司的业务流程，以确定涉及到的岗位和职责。
明确职务的属性、性质和要求，以及每个职位的层级关系和职能范围。
2.确定职级分类根据不同的职能、层级和职责，确定不同岗位的职级并分类。
职级分类可以采用数字等级或字母等级来表示，如G1、G2、G3或者A、B、C、D等。
通常来说，一个公司会涉及多个部门，每个部门根据部门特点制定不同的岗位职级序列。
3.制定职位描述职位描述是对一个特定职位的描述、补充和约定。
通过制定职位描述，可以让员工清楚了解自己的职责和工作目标。
同时，职位描述也是招聘岗位时的重要依据，能有效帮助企业筛选出符合职位要求的人才。
职位描述包括：岗位名称、主要工作职责、工作环境、工作技能和要求等。
4.确定薪资水平岗位的职级和分类不仅决定了员工的职责和级别，还决定了员工薪酬水平。
企业应该根据不同职级的工作量、工作效果和岗位责任等因素，合理确定不同职级员工的薪资水平。
此外，在企业中，也应该设立有相应的绩效管理和晋升制度，为员工的职业生涯发展提供有力保障。
5.制定晋升计划员工的职业生涯规划是企业人力资源管理的重要组成部分。
良好的职业生涯规划可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
制定晋升计划，可以为员工的职业生涯规划提供有力保障。
企业通过晋升计划，可以制定每个职位在公司的发展规划，为员工的职业发展提供晋升和升职的机会和途径。
总结岗位职级序列的设定，对企业的发展具有重要意义。
优秀的岗位职级序列设定可以带来很多好处，如有助于招募人才、提高员工满意度、加强人力资源的管理、改善员工绩效、优化薪酬福利体系和减少人力资源的管理难度等。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求，我们对岗位进行了合理的设置，以确保各项工作能够有序进行。
以下是我们的岗位设置情况：1. 高级经理岗位职责：- 负责制定公司的整体发展战略和目标，并监督实施；- 领导和管理公司的各个部门，确保各项工作按照公司的战略方向进行；- 负责与外部合作伙伴进行战略合作，并建立并维护良好的合作关系；- 跟踪市场动态，进行市场分析和预测，为公司的发展提供决策依据。
2. 部门经理岗位职责：- 负责部门的日常管理和运营工作；- 制定部门的年度工作计划和预算，并确保其执行；- 组织和协调部门内部的各项工作，确保工作的高效进行；- 负责部门内部人员的招聘、培训和绩效考核；- 与其他部门进行协调合作，解决工作中的问题和难题。
3. 专业技术人员岗位职责：- 根据公司的业务需求，负责相关技术领域的研究和开发工作；- 参与产品的设计和开发，提供技术支持和解决方案；- 对现有产品进行技术改进和优化，提高产品的质量和性能；- 协助部门经理进行项目管理，确保项目的顺利进行。
4. 销售人员岗位职责：- 负责公司产品的销售和推广工作；- 开拓新客户，维护和发展现有客户关系；- 根据客户需求，提供产品咨询和解决方案；- 完成销售目标，并定期向上级汇报销售情况。
二、岗位职责根据岗位的设置，我们制定了相应的岗位职责，以确保每个岗位的工作职责清晰明确。
以下是各个岗位的职责描述：1. 高级经理- 制定公司的发展战略和目标，并监督实施；- 领导和管理公司的各个部门，确保各项工作按照公司的战略方向进行；- 负责与外部合作伙伴进行战略合作，并建立并维护良好的合作关系；- 跟踪市场动态，进行市场分析和预测，为公司的发展提供决策依据。
2. 部门经理- 负责部门的日常管理和运营工作；- 制定部门的年度工作计划和预算，并确保其执行；- 组织和协调部门内部的各项工作，确保工作的高效进行；- 负责部门内部人员的招聘、培训和绩效考核；- 与其他部门进行协调合作，解决工作中的问题和难题。
职务序列及岗位设置指引
职务序列及岗位设置指引华宏科技发展有限公司职务序列及岗位设置指引根据公司新成立的现状～结合公司组织架构调整～为使各职能部门、生产部门、销售部门等在职务设计和岗位设置中具有灵活性和创造性～为员工职务的提升创造空间～同时保证职务和岗位设计的统一性和规范性～特制定本方案。
一、在职务序列及岗位设置时，应体现以下原则:1:事有人做,2:人有其责,3:在以业务为中心的直线型职务序列体系中～上下级关系清楚～责任明晰, 4:部门名称能清楚区分职能～职务名称能准确表述其职责,不同序列、不同职责间相互无可比性,5:破除国内企业传统的“官本位”思想～淡化行政级别～以业务为导向～防止相互攀比, 6:避免机构膨胀～打破内部壁垒～缩短业务流程～增强内部沟通。
二、职务序列及岗位设置:,一,命名方法:1:职务职责范围+职务名称如: 澳美铝业公司总经理销售部副总经理财务管理部总监职务职责适用范围:公司总经理、副总经理及职能部门领导、生产部门领导, 要求:体现管理内容、权限及范围。
2:职务职责范围+业务岗位+职务名称如:生产管理部熔铸车间主任财务管理部统计科科长职务职责适用范围:职能部门、生产部门的二级部门。
要求:体现业务内容、责任及同一序列中的上下级关系。
,二,业务岗位:1:公司本部业务岗位公司职能部门业务岗位包括:人事、培训、薪资、审计、信息规划、信息维护、品质管理、总务管理、企业文化、行政、文员、**项目管理、生产供应、计划、采购、检验、预算管理、财务管理、会计、出纳、核算、设计、试验、计量、**项目开发、设备管理、动力管理、工艺管理、统计、生产统计、营销策划、物流管理、客户服务、营销业务、知识产权保护等等(详见附表《职职务序列及岗位设置指引级、职务、岗位一览表》)。
2:业务岗位职能的可拆合性:某项业务可根据其工作内容、人员安排、工作展开范围考虑是否拆分和合并。
如生产与供应业务，随着业务内容的增多、工作的细化，可拆分为生产计划、调度和采购等业务;而人力资源管理中招聘入职、人事考勤、人事档案管理等业务，可合并成人事管理。
岗位体系岗位设置
岗位体系岗位设置一、引言岗位体系是组织机构中的一个重要组成部份，它有助于明确岗位职责、提高工作效率、促进员工发展和激励等方面。
岗位设置是岗位体系的基础，它涉及到组织机构的结构和功能的合理安排。
本文将详细介绍岗位体系岗位设置的标准格式以及相关内容。
二、岗位体系岗位设置的标准格式1. 岗位名称：每一个岗位都应该有一个明确的名称，以便员工和管理者能够清晰地了解岗位的职责和要求。
2. 岗位编号：为了方便管理和组织，每一个岗位都应该有一个惟一的编号。
3. 岗位职责：详细描述岗位的主要职责和任务，包括工作范围、工作目标、工作内容等。
4. 岗位要求：列出岗位所需的技能、知识、经验和资格要求，以确保岗位能够被合适的人员担任。
5. 岗位关系：说明岗位与其他岗位之间的关系，包括上下级关系、协作关系等。
6. 岗位权限：明确岗位在决策、授权和资源分配等方面的权限范围。
7. 岗位评估：对岗位进行定期评估，以确保岗位与组织目标的匹配度和有效性。
三、岗位体系岗位设置的内容要求1. 岗位名称：岗位名称应该简明扼要地描述岗位的职责和性质。
例如，销售经理、财务分析师等。
2. 岗位编号：岗位编号应该根据组织的规模和需求进行编制，以确保每一个岗位都有一个惟一的编号。
3. 岗位职责：岗位职责应该具体明确，包括具体的工作范围、目标和内容。
例如，销售经理的职责可能包括制定销售策略、拓展客户渠道、管理销售团队等。
4. 岗位要求：岗位要求应该根据岗位的性质和要求进行具体列举。
例如，销售经理可能需要具备销售技巧、市场分析能力、团队管理经验等。
5. 岗位关系：岗位关系应该清晰明确，包括上下级关系、协作关系等。
例如，销售经理可能向销售总监汇报，与市场部、客户服务部等部门进行协作。
6. 岗位权限：岗位权限应该根据岗位的职责和要求进行明确划分，以确保岗位能够有效地履行职责。
例如，销售经理可能有决策销售策略、授权销售团队等权限。
7. 岗位评估：岗位评估应该定期进行，以确保岗位与组织目标的匹配度和有效性。
国投岗位职务序列
国家开发投资公司文件
国投人[2002]150号
关于公布国家开发投资公司岗位职务序列设置的通知
各部门、子公司：
根据国家开发投资公司内部管理改革总体方案，现将国家开发投资公司岗位职务序列设置公布如下：
一、公司总部岗位职务序列
（一）公司领导：总裁、副总裁（对上级部门称总经理、副总经理）。
（二）职能部门
1、管理岗位：主任（监察审计部审计总监）、副主任、处长、副处长。
2、职能专业岗位：资深业务主管（一级、二级）、高级业务主管（一级、二级）、业务主管（一级、二级）、业务主管助理（一级、二级）。
[战略发展部研究中心为：资深研究员（一级、二级）、高级研究员（一级、二级）、研究员（一级、二级）、助理研究员（一级、二级）]。
（三）投资部
1、管理岗位：总经理、副总经理、办公室主任（或副主任）。
2、职能专业岗位：高级业务主管（一级、二级）、业务主管（一级、二级）、业务主管助理（一级、二级）。
3、项目专业岗位：资深项目经理（一级、二级）、高级项目经理（一级、二级）、项目经理（一级、二级）、项目经理助理（一级、二级）。
二、子公司岗位职务序列
1、子公司领导：总经理、副总经理。
2、管理岗位：经理、副经理。
3、职能专业岗位：高级业务主管（一级、二级）、业务主管（一级、二级）、业务主管助理（一级、二级）。
4、项目专业岗位：资深项目经理（一级、二级）、高级项目经理（一级、二级）、项目经理（一级、二级）、项目经理助理（一级、二级）。
二○○二年十月十六日主题词：人事管理职务序列设置通知
抄送：
国家开发投资公司2002-10-17。
职级和职位设置管理办法
隆基泰和产业发展事业部职级和职位设置管理办法V1.0第一章总则第一条为完善产业发展事业部组织管控体系，规范职级和职位设置，确保与控股集团职级体系的一致性。
第二条适用范围适用于产发及各地区公司全体正式员工（包括：开发编、营销编），实习生、工勤人员不适用本办法。
第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。
二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。
三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。
第二章职级、职位设置第四条职级设置总部及地区公司相应职位对照职级如下：第五条职位设置一、产发总部职位设置产发总部各级员工由以下五类职责层次组成：（一）总负责人：即产发公司总经理，原则上为管理序列9级员工。
（二）总部职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列6-8级员工。
职能负责人的职位设置如下：♦当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为公司副总经理。
♦当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为总经理助理。
♦当职能负责人为管理序列6级时，职位名称为中心总监。
同一职能仅可设1个负责人；且相同职能不可同时设管理序列7级和8级员工。
（三）总部职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列4-5级员工。
职能模块负责人的职务名称如下：♦当职能模块负责人为管理序列5级时，职位名称为中心副总监。
当职能模块负责人为管理序列4级时，职位名称为部门经理。
同一职能模块仅可设1个负责人，若中心副总监作为职能模块负责人在岗，则同职能模块不再设部门经理。
（四）总部任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列2-6级。
（五）总部业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-5级。
当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。
岗位体系岗位设置
岗位体系岗位设置一、引言岗位体系是组织内部的一个重要管理工具，它通过明确各个岗位的职责、权限和层级关系，为组织的运作提供了指导和支持。
岗位设置是岗位体系建设的关键环节，它需要根据组织的战略目标、业务需求和人力资源规划来确定合适的岗位数量和岗位职责。
本文将详细介绍岗位体系岗位设置的标准格式。
二、岗位体系岗位设置的标准格式岗位体系岗位设置的标准格式包括岗位编号、岗位名称、岗位职责、岗位要求和岗位层级等内容。
下面将逐一介绍这些内容。
1. 岗位编号岗位编号是对每个岗位进行唯一标识的编号，它可以采用数字、字母或者数字字母组合的形式。
岗位编号的设置应该具有一定的规律性，方便管理和查找。
例如，可以按照部门、职能或者层级进行编号。
2. 岗位名称岗位名称是对岗位进行简洁明确描述的名称，它应该能够准确反映岗位的职责和级别。
岗位名称的设置应该遵循一定的命名规范，避免使用过于晦涩或者冗长的名称。
例如，可以采用“职能+级别”的方式，如“销售经理”、“财务主管”等。
3. 岗位职责岗位职责是对岗位所需承担的具体工作内容进行详细描述的部分。
岗位职责应该包括岗位的主要职责和次要职责，以及与其他岗位之间的协作关系。
岗位职责的设置应该具有可操作性和可评估性，方便员工理解和履行。
4. 岗位要求岗位要求是对岗位所需具备的能力、知识和经验等方面的要求进行详细描述的部分。
岗位要求应该包括学历、专业背景、工作经验、技能等方面的要求，并且要根据岗位的不同级别进行区分。
岗位要求的设置应该具有一定的可操作性，方便招聘和选拔合适的人才。
5. 岗位层级岗位层级是对岗位在组织内部层级结构中的位置进行划分和归类的部分。
岗位层级的设置应该根据组织的层级结构和职能划分来确定，通常包括高级管理岗位、中级管理岗位、一线管理岗位和执行岗位等层级。
岗位层级的设置应该具有一定的连贯性和可操作性，方便组织内部的管理和协调。
三、结论岗位体系岗位设置是组织内部管理的重要环节，它通过明确岗位的职责、权限和层级关系，为组织的运作提供了指导和支持。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求，我们对岗位进行了合理的设置，以确保各项工作能够顺利进行并达到预期目标。
以下是我们公司的岗位设置：1. 高级经理职责：- 制定公司的长期发展战略和目标，并监督实施；- 领导和指导各部门经理，确保各项工作按时完成；- 负责与外部合作伙伴的沟通和谈判，建立良好的合作关系；- 监督公司的财务状况和业绩，提出改进建议。
2. 人力资源经理职责：- 负责制定和执行公司的人力资源策略和政策；- 招聘、培训和管理公司的员工，确保人员配置合理；- 组织和推动员工绩效评估和薪酬福利管理；- 处理员工的纠纷和投诉，维护良好的劳动关系。
3. 销售经理职责：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队的工作；- 寻找新的销售机会和客户，扩大公司的市场份额；- 建立和维护与客户的良好关系，提供优质的售后服务；- 分析市场趋势和竞争对手，提出市场营销策略。
4. 研发工程师职责：- 负责产品的研发和技术改进，提高产品的质量和性能；- 设计和绘制产品的工程图纸，进行样机制作和测试；- 参与解决产品生产过程中的技术问题；- 跟踪和研究相关技术发展，提出创新和改进建议。
5. 财务主管职责：- 负责制定和执行公司的财务管理政策和流程；- 监督和审核公司的财务报表和账目，确保准确性；- 跟踪和分析公司的财务状况，提出财务决策建议；- 协调和沟通与外部财务机构的事务。
二、岗位职责为了确保每个岗位的工作能够高效地进行，我们为每个岗位明确了具体的职责和要求。
以下是各个岗位的职责描述：1. 高级经理- 制定公司的发展战略和目标，并监督实施；- 领导和指导各部门经理，确保各项工作按时完成；- 负责与外部合作伙伴的沟通和谈判，建立良好的合作关系；- 监督公司的财务状况和业绩，提出改进建议。
2. 人力资源经理- 负责制定和执行公司的人力资源策略和政策；- 招聘、培训和管理公司的员工，确保人员配置合理；- 组织和推动员工绩效评估和薪酬福利管理；- 处理员工的纠纷和投诉，维护良好的劳动关系。
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华宏科技发展有限公司
职务序列及岗位设置指引
根据公司新成立的现状，结合公司组织架构调整，为使各职能部门、生产部门、销售部门等在职务设计和岗位设置中具有灵活性和创造性，为员工职务的提升创造空间，同时保证职务和岗位设计的统一性和规范性，特制定本方案。
一、在职务序列及岗位设置时，应体现以下原则：
1：事有人做；
2：人有其责；
3：在以业务为中心的直线型职务序列体系中，上下级关系清楚，责任明晰；
4：部门名称能清楚区分职能，职务名称能准确表述其职责；不同序列、不同职责间相互无可比性；
5：破除国内企业传统的“官本位”思想，淡化行政级别，以业务为导向，防止相互攀比；6：避免机构膨胀，打破内部壁垒，缩短业务流程，增强内部沟通。
二、职务序列及岗位设置：
（一）命名方法：
1：职务职责范围+职务名称
如：澳美铝业公司总经理
销售部副总经理
财务管理部总监
职务职责适用范围：公司总经理、副总经理及职能部门领导、生产部门领导；
要求：体现管理内容、权限及范围。
2：职务职责范围+业务岗位+职务名称
如：生产管理部熔铸车间主任
财务管理部统计科科长
职务职责适用范围：职能部门、生产部门的二级部门。
要求：体现业务内容、责任及同一序列中的上下级关系。
（二）业务岗位：
1：公司本部业务岗位
公司职能部门业务岗位包括：人事、培训、薪资、审计、信息规划、信息维护、品质管理、总务管理、企业文化、行政、文员、**项目管理、生产供应、计划、采购、检验、预算管理、财务管理、会计、出纳、核算、设计、试验、计量、**项目开发、设备管理、动力管理、工艺管理、统计、生产统计、营销策划、物流管理、客户服务、营销业务、知识产权保护等等(详见附表《职
级、职务、岗位一览表》)。
2：业务岗位职能的可拆合性：
某项业务可根据其工作内容、人员安排、工作展开范围考虑是否拆分和合并。
如生产与供应业务，随着业务内容的增多、工作的细化，可拆分为生产计划、调度和采购等业务；而人力资源管理中招聘入职、人事考勤、人事档案管理等业务，可合并成人事管理。
岗位职能的拆分、合并有利于根据业务需要调整岗位设置，而不至于导致机构膨胀和事无人理、人无事理。
（三）管理系统职务名称：
1：总责任人：
总经理——主持公司全面工作；
副总经理——负责履行总经理划定范围的或某特定业务方面的责任；
总经理可根据需要设置总经理助理，负责履行总经理授权的个案式的责任或划定范围的临时性、局部性责任，以完成复杂的、要求高的或独特性极强的工作并履行相关的责任。
2：业务总监：
全面负责某专项职能业务方面的工作。
如财务总监、生产总监、技术总监等。
总监可根据需要设助理，以协助总监工作，或履行个案式的、或专项业务的责任。
3：部门负责人：
经理（或主任）——全面责任该部门的工作；
副经理(或副主任)——协助经理担负某方面或某划拟定范围内的责任（一般不设）；
经理助理(或主任助理)——负责执行经理授权的个案式的责任或划定范围的临时性责任（一
般不设）；
副职的作用：（1）协助正职工作；
（2）为全面负责该项业务，进行前期的业务熟悉和培养。
助理的作用：（1）代表负责人对授权个案或专项业务履行责任；
（2）能力考查。
4：**（业务）经理或**（业务）主任：
业务经理或业务主任指某部门下具体负责某一方面业务职能的负责人。
如果主要从事对外业务，一般称为**（业务）经理；如果主要从事对内业务，则称为**业务主任，例如采购业务经理，生产计划主任。
经理名称用于涉及经营和主要涉及对外的业务上；主任名称用于主要涉及企业内部业务，担负某项业务的主要责任。
业务经理或主任可根据需要设置三层：**业务经理（或主任）、**业务副经理（或副主任）、**业务助理经理（或助理主任），三者原则上不重复设置，在正职确有协助必要或培养后备人才时
可设置。
对年资高、业务水平高、在该经营岗位上发挥十分重要作用的可称高级经理、资深经理。
5：业务主管：业务主管为该项业务的具体执行并能独立操作的人员。
6：业务助理：业务助理是指为该项业务执行和操作起辅助作用的人员。
（四）技术系统职务名称：
专业技术人员如会计、审计、统计、设计、开发等，采用职称的方法，具体可分为**员、助理**师、**师、高级**师、资深**师。
专业技术人员职称只代表业务水平，不具管理职务效能。
专业技术负责人为**技术主任，水平高的可冠以高级**（技术）主任、资深**（技术）主任。
或称“主任工程（工艺、会计、审计、设计）师、高级主任工程（工艺、会计、审计、设计）师、资深主任工程（工艺、会计、审计、设计）师”。
专业技术负责人只对本专业技术领域的业务负责，不承担行政管理职能，不具备行政职务，但可享受相应行政职务的相关待遇。
（五）生产系统职务名称：
车间负责人为车间主任，对制造管理部负责。
车间根据需要可设置副主任、助理主任，但一般不与主任同时设置，在主任确有协助必要，或为培养后备人才时可设置。
车间主任下根据管理需要设班长、组长。
车间主任下可设各专项业务技术主管，负责某专项业务工作，在该项业务工作上具管理权。
如技术主管、安全主管、工艺主管等。
三、职务序列管理
1：各部门、单位按公司职务序列及岗位设置方案的基本原则设计各单位下的职能岗位及岗位说明书，并报公司人力资源部审核后转总经理审批。
2：一级部门负责人(含)以上人选，由部门提出、报公司人力资源部审核、总经理审批。
3：冠以助理经理或助理主任以上职务名称，须报公司人力资源部审核，总经理审批。
4：设置、拆分、合并助理经理或助理主任以上职能岗位,须报公司人力资源部审批。
欢迎各单位、部门和员工对本方案提供意见和建议，公司人力资源部负责本指南的解释、修改和完善。
附表：《职级、职务、岗位对应一览表》
职级、职务/岗位对应一览表
说明：1）技术职务享受同等管理职务的待遇，但不享受行政管理权力。
2）总经理由董事长任命有效，其他中高层必须由总经理任命有效，主管以下可以由副总或经理级人员任命有效。