关于落实2017年度员工绩效考核工作安排的通知
2017绩效考核管理办法
Human Resources China, Asia年度绩效管理考核办法2017一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工结合公司实际情况，根据徳韧集团绩效考核总体要求，工作目标与企业目标保持一致，特制定本办法。
二、考核范围。
本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员。
部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人工考核指标（含生产车间员工）以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观客观原则地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评自主原则价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开原则公开；Page 1Human Resources China, Asia指出不足，定成绩，肯过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，：反馈原则并提出今后努力改进的方向；/ ：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司改进原则部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。
月度考核结果提交时间为日前。
15月1日前。
年度考核结果提交时间为次年15每月五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。
关于全面开展公司2017年末员工业绩考核工作的通知
扎哈煤业人资〔2017〕48号关于全面开展公司2017年末员工业绩考核工作的通知机关各部室、基层各部：根据公司《员工绩效考核管理办法》及干部队伍建设需要，经研究决定，人力资源部组织开展公司2017年末员工业绩考核工作，现将有关事宜通知如下：一、考核范围公司领导班子副职、中层管理人员、一般管理及岗位工人（含劳务派遣）。
二、具体工作安排（一）领导班子副职由人力资源部组织实施，2017年12月20日完成。
（二）中层管理人员1.业绩考核。
报送四季度工作计划及业绩考核表至人力资源部国丽华处，2017年12月13日17:00前完成。
2.组织评议。
由人力资源部组织实施，公司领导班子集中研究决议，2017年12月20日完成。
3.民主测评。
机关：由人力资源部组织实施，机关一般管理及工人代表投票（投票人数不少于机关总人数的80%）。
基层：由基层各部门自行组织，基层部门一般管理及工人代表投票（见附件1，参与投票人数不少于部门总人数的80%），得分为优秀得票率按百分制折算。
测评结果报送至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。
4.撰写年度述职报告。
提交述职报告至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。
（见附件2）（三）一般管理及岗位工人1.业绩考核。
各部门将一般管理人员四季度工作计划及业绩考核表打印，交部门主任或副主任打分后部门留存。
2.报送考核结果。
整理录入一般管理及工人（含劳务派遣）各季度业绩考核成绩及季度平均成绩，报送至人力资源部国丽华处，2017年12月17日17:00前完成。
三、相关说明（一）提交述职报告中层管理人员述职报告主要包括本人在政治思想表现、履行职责情况、廉洁自律以及工作中存在的主要问题和自身存在的主要不足等，不少于1500字。
（二）考核结果利用1.作为年度绩效奖金发放和年度绩效排序的依据，依据考核结果分为优秀、良好、合格和待改进4个等级，比例分别为10%、45%、40%、5%。
关于做好2017年度考核工作的通知
关于做好2017年度考核工作的通知各科室：为了进一步深化我院人力资源管理制度，促进考核工作制度化、规范化、科学化，强化竞争激励机制，结合医院实际情况，现将2017年的年度考核办法及有关事项通知如下。
一、指导思想和目的2017年的年度考核工作要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，在认真做好年度工作总结的基础上，对医院职工的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行实事求是的考核和评价，做到科学组织，客观评价，准确合理地确定考核等次，使年度考核工作更加规范化、制度化、科学化，充分发挥考核在人事管理中的基础性作用，更加有效地调动职工积极性。
二、组织领导医院成立考核领导小组：组长：李美琼副组长：张相弟、应焕友成员：吴婷婷、刘桂芬、马璐璐、田天成、吉维平、何敏红考核小组下设办公室，马璐璐任办公室主任，负责年度考核具体工作。
三、考核范围和对象正式入职的卫计人员、行政、后勤、客服人员。
在本院工作未满6个月的职工需填写考核表，但不评定考核等次。
四、考核原则和方法各科室要结合本科室工作实际，结合岗位职责、任务，对下属人员遵守工作纪律、执行规章制度、履行岗位职责、完成工作任务等综合情况进行年度考核。
要坚持客观公正、注重实绩的原则，实行干部与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，科学公正地开展考核工作。
五、考核内容和等次（一）考核内容对工作人员的考核，以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
对有投诉及医疗纠纷发生经济补偿的职工降低一个等次或者一票否决。
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况。
勤：主要考核工作态度、勤奋创业精神和遵守劳动纪律情况及出勤情况。
绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
廉：主要考核执行党风廉政纪律，廉洁自律和接受监督等情况。
关于员工年度绩效考核的通知
关于员工年度绩效考核的通知各位同事：大家好！岁末将至，又到了一年一度对大家工作表现进行评估和总结的时候。
为了更好地评估每位员工在过去一年的工作成果、工作能力和工作态度，以促进公司和员工的共同发展，现将员工年度绩效考核的相关事宜通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和培训需求。
3、促进团队合作和沟通，提高工作效率和工作质量。
4、为公司的人力资源规划和发展提供参考。
二、考核范围本次年度绩效考核涵盖公司全体员工。
三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
2、工作能力包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、创新能力等。
3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等方面的情况。
四、考核流程1、员工自评员工需在规定时间内对自己过去一年的工作进行总结和评价，填写《员工年度绩效考核自评表》，并提交给直属上级。
2、直属上级评价直属上级根据员工的工作表现、工作成果以及员工的自评情况，对员工进行评价，填写《员工年度绩效考核上级评价表》。
3、绩效面谈直属上级与员工进行一对一的绩效面谈，反馈考核结果，肯定员工的成绩，指出存在的不足，并共同制定下一年度的工作目标和发展计划。
4、审核与申诉考核结果将提交给人力资源部门进行审核。
如果员工对考核结果有异议，可以在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
5、结果应用考核结果将作为薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要依据。
五、考核时间安排1、员工自评：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日2、直属上级评价：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日3、绩效面谈：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日4、审核与申诉：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日六、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核，客观、真实地进行自我评价。
2017年度绩效评估方案及通知
对于原构设计2017 年度绩效评估方案及通知各部门：为引导大家回首和总结 2017 年度工作，进一步加强和规范公司部门和职工绩效核查，客观、公正地谈论部门、职工个人的工作业绩，推动部门与职工共同发展，圆满地实现公司的年度经营目标，特拟订此方案。
详细事项以下：一、评估目的1、促使各部门绩效的不断提升，成立适应公司发展战略。
2、促使管理者与职工之间的交流与交流，形成积极参加、上下交流的公司文化，加强公司的凝聚力。
3、帮助职工更好地推行岗位职责，提升工作绩效与岗位胜任力，提升职工的工作质量、工作效率和积极性，推动各项业务指标发展。
4、为职工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等供应科学依照。
二、评估范围公司正式职工均需参加评估。
三、评估原则1 、以提升部门和职工绩效为导向；绩效导向就是以结果作为权衡工作奏效的主要依照，重点关注提升绩效、实现目标和产出结果。
2、对标各级别、各岗位要求；经过对标不同样级别、不同样岗位要求，调换职工认真推行岗位职责，不断提升各项指标的达成率，提升职工的自主管理能力。
3、公正、公正、公然原则；绩效评估应公正无私，全方向、客观、公正的核查与谈论，评估过程公然、透明，评估结果经双方确认。
4 、多角度考评原则；经过多角度的绩效谈论对公司各部门的工作绩效做出客观谈论，为公司推行管理供应依照。
四、绩效评估对象及责任（一）绩效评审委员会成员：高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程1 、负责对部门及全司职工评估成绩进行调剂；2 、负责对部门及全司职工的评估成绩进行确认。
（二）人力资源部1、负责评估方案的制定、通知和组织推行；2、负责评估数据汇总；3、负责评估结果的汇总、讲解及申诉办理。
（三）各部门1、各职能部门实时、正确供应所需核查数据。
1、各部门负责对部门内职工进行绩效评估，并供应所需数据。
五、评估方法（一）部门评估方法1、评估内容年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理规范化、职工学习与成长指标等，核查指标详见附表《部门年度绩效核查指标》。
年度绩效考核专题会议纪要
2017年度绩效考核工作专题会议纪要会议时间：会议地点：主持人：出席人员：缺席人员：记录人员：会议内容概要会议内容：2017年度绩效考核工作专题会议为了传达总公司“关于2017年度绩效考核工作的会议”精神，保证绩效考核工作顺利开展，合约部特召开专题会议，会议由陈总主持：目前集团公司自上而下推行的绩效考核管理，将为公司的发展奠定良好的管理基础，并将产生深远的影响和意义。
各位应高度重视、认真落实，把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并将其逐步完善，最终做到行动有标准、标准有量化、量化有考核，考核有奖罚。
1、绩效考核的含义绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
2、要求正确理解和认识绩效考核的目的绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是一个不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助公司达成目标。
高度重视年度绩效考核工作，认真做好部门工作计划及个人工作计划分解；认真学习考核，把考核贯彻到全体员工工作中，树立考核意识，明确考核思路，将“员工绩效考核”放在管理工作的首位。
3、根据总公司对实施绩效考核时间进度的要求，会后需要完成的工作：（1）合约部总监撰写《2017年部门工作计划》，并视实际情况逐项工作分解和标注完成时间；（2）每个人根据合约部2017年工作计划，针对岗位职责范围，将各项工作计划细化分解，落实到时间节点上，完成《2017年个人工作计划》；（3）专题会议纪要。
以上必于2017年2月23日下午3点前将纸质版和电子版文件统一上报至综管部王洪丹。
4、具体工作要求（1）要求各专业预算工程师认真按照岗位职责与合约部2017年工作计划，细化分解年度计划并上报经理审批，于2017年2月23日下午3点前将纸质版和电子版文件统一上报至综管部王洪丹；（2）每个人需要认真按部门计划分解工作，保证按时高效高质完成本职工作；（3）每个人要求排除个人困难，按照部门计划及个人计划完成分解工作目标；（4）若因非外力因素无法完成，按照公司要求进行奖罚。
关于进一步做好2017年度工作人员考核.doc
连开党群〔2018〕7号关于做好2017年开发区工作人员年度考核工作的通知各街道党工委、办事处，区各部门、各有关单位：为正确评价全区工作人员2017年度德能勤绩廉等情况，进一步促进能力建设，转变工作作风，提高工作效能，推动全区经济和各项社会事业跨越发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《江苏省公务员考核实施办法》（苏组通〔2007〕68号）、《江苏省事业单位工作人员考核实施办法》及市有关文件精神，结合开发区实际，现就做好2017年度全区工作人员考核工作通知如下：一、考核对象开发区党工委、管委会及所属街道，至2017年12月31日前在编在册的公务员身份人员、事业身份人员以及区管委会统一招聘的聘用制人员（含国资公司人员）。
聘用制人员根据《关于加强聘用制工作人员年度评先评优管理工作的意见》（连开党群〔2012〕42号）的有关规定进行考核。
二、考核原则1．实行分层次考核原则。
对区党工委、管委会领导，区各部门和街道正副职、中层及以下人员进行分类考核（党工委、管委会部门副职及以下人员优秀名额见附件2）。
2．严格限定比例原则。
全区年度考核优秀等次人数原则上不超过参加考核人员的15％。
若聘用制人员优秀比例超过聘用制人员总数的15%，由区人力资源中心根据《关于加强聘用制工作人员年度评先评优管理工作的意见》要求，按15%的比例重新确定优秀人选（优秀名额分配情况详见附件2）。
3．充分体现绩效原则。
本年度被区党工委、管委会表彰为先进集体，或被上级主管部门与组织、人事部门联合表彰的先进单位，报经区考核领导小组审核同意后，可适当增加优秀比例。
各事业单位、街道机关如有符合提高优秀等次人数比例条件的，要在2018年1月8日至19日期间，经区组织、人社部门审核。
符合要求的，进入连云港市机关事业单位综合管理信息系统，在“年度考核优秀比例审批”模块提交单位优秀比例。
三、有关要求1．各部门、各单位要高度重视年度考核工作，认真把握政策，严格工作程序，切实把工作做实做细，确保不出差错，坚决杜绝徇私舞弊等不正常现象。
关于开展2017年度员工业绩考核工作的通知
关于开展2017年度员工业绩考核工作的通知院属各所室：根据集团公司有关员工年度业绩考核工作的文件精神和要求，为了进一步做好2017年员工年度业绩考核工作，结合我院实际情况，现将我院员工业绩考核工作的要求及安排通知如下：一、考核人员范围：参加员工年度业绩考核人员为全体员工，其中院副总工程师、所室级干部按照《所室级干部管理办法》执行。
二、考核依据员工年度业绩考核工作按照《员工年度业绩考核办法》执行。
三、考核工作的时间安排：12月15日-12月25日各所室对员工进行考核并将年度考核汇总表和干部业绩考核表交至院办。
12月26日-1月6日院办整理汇总提出考核初步意见报院。
1月7日-1月13日院考核组开专题会对考核结果进行审定。
（专题会具体时间届时另行通知）1月14日-1月20日院办整理汇总后将考核结果上报集团公司人力部。
四、考核其他要求：1.各所室负责人应根据院有关文件要求，结合各自的考核办法，在员工自我总结的基础上，对本部门员工进行年度业绩考核，同时填写考评意见并予以排序。
员工考核按百分制计分。
考核标准分值为100分，考核得分在90分及以上为“优秀”，考核得分在75-89分为“称职”，考核得分在60-74分为“基本称职”，考核得分在59分及以下为“不称职”。
员工考核优秀率按30%控制。
2.各所室考核工作应坚持实事求是，客观公正的原则。
3.为保证员工年度业绩考核工作的有序进行，请各部门负责人严格按照考核工作时间表，统一做好安排，确保生产和业绩考核工作两不误。
附表：1、员工年度业绩考核评价表2、专业技术干部年度业绩考核表3、员工年度业绩考核汇总表2017年12月4日附表1：员工年度业绩考核评价表填报所室：被考评人：______年员工年度业绩考核汇总表填报所室：备注：1.本表“考核得分”保留至小数点后两位数；2.考核得分可并列，但排序不能并列；3.“考核得分”不得为100分；4.考核优秀率不得超过30%。
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XXXXX矿业有限公司
内部文件
收文对象：公司所属各部门、厂矿发文单位：人力资源部
副本呈送：总经理、各主管副总文号：20120423-02
抄送存档：行政部、审计监察部日期：12年4月23
日
主题：关于落实2012年度员工绩效考核工作安排的通知依据公司《绩效管理体系制度》的规定及要求，现将2017年度员工绩效考核工作做如下安排：
一、各部门、厂矿要结合本单位2017年度组织绩效目标情况，有计划有针对性的做好指标的分解落实工作。
要求目标分解、责任落实，按各层级工作职责予以量化、细化，要确保各项分解目标的有效落实，从而保证本单位年度组织绩效目标的全面落实。
二、各部门、厂矿要严格按照绩效管理制度流程，客观公正的组织好员工的绩效指标设定工作，要逐级负责、逐级沟通，在与员工充分确认的基础上，确定员工绩效考核指标。
三、职能管理及技术序列员工的绩效考核指标，要重点突出关键绩效指标的设定，并结合员工的岗位职责，充分量化分解，合理设定考核权重。
四、各厂矿生产操作岗位员工，要依据本单位劳务费分配方案，按月度考核，月度体现绩效结果，并作为劳务费发放的考核依据，具体考核内容由厂矿结合岗位情况自行设定。
五、对于年中入职的新员工在试用期满后，也需要及时针对其岗位制订《员工绩效考核与发展表》，落实其年度绩效考核指标。
六、各单位职能管理及技术序列员工，具按照流程填写确认《员工绩效考核与发展表》后，由各单位负责人审核确认后上报。
七、公司要求各单位在年中7月份，组织绩效回顾工作，对员工的《员工绩效考核与发展表》进行修订，可以根据组织绩效变化情况及员工实际工作情况变化予以及时调整，以保证绩效指标设定的合理性和可操作性。
八、报送时间：
请各厂矿、部门于2017年5月10日之前上报：
和龙事业部所属各厂矿、部门，报送和龙人事行政部，由和龙人事行政部汇总上报公司；总部直管各部门，直接报送总部人力资源部。
特此通知！
相关信息：参见附件1、2、3及《公司绩效管理体系制度》文件。
批准：审核：拟文：
张贴公布、存档附件1：员工绩效指标与目标值设定实施流程
附件2：员工绩效考核与发展表（本表4月30日提交经部门负责人签署的内容）
部门负责人：直接主管：被考核员工：。