人力资源统计月报表格式

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占离 职人 数比
离职人数
占离职人数比
离职 人数
占离职 人数比


普工类:所有主管级以下的一线员工
文职类:办公室人员(含财务人员、秘书、助理、专员、文员等)
备注说明
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日--
四、在职人员分析
工龄分析
1-3月
3-6月
6月-1 年
1-2年
2-3年
3年以上
受教育结构 分析
年 月人力资源统计月报表
一、本月人力资源部重点工作描述
1、根据公司项目推进情况,制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘
2、
3、
4、
5、
6、
7、
二、人力资源异动分析
部门
编制 月初 入职
本月离职(共 人)
人数 人数 人数 辞职 辞退 自离 开除 其它 离职率
调入
本月异动 调出 晋升
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
五、招聘分析(常招/急招岗位)
六、人力资源成本分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
七、考勤分析
八、培训分析
培训综合评估说明
九、社保分析
审核:
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
月末人
换岗

图表(饼图,柱状图,
人力资源 异动分析
合计:
公式:离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
备注说明
三、离职人员分析
工龄分析
1-3月
3-6月
6月-1 年
1-2年
2-3年
3年以上
—— ——
受教育结构 分析
初中及以下
高中/中专
大专
人数
人均成 本
与上 月相 比(增 减金 额)
总额
招聘达成率=入职人数÷计划招聘人数×100%
六、人力资源成本分析 培训支出
人数
人均成本
与上 月相 比(增 减金 额)
总额
其它支出
人数
人均成 本
总支出
人数
人均成本
备注说明 考勤分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间:
部门
在职 标准 实际
病假
人数 出勤 出勤 人数 天数
五、招聘分析(常招/急招岗位) 复试 合格 入职人数 月末人数 人数
招聘有 招聘达成
效率


招聘分析 (常招/急 招岗位)
招聘 效果 分析
年月日
备注说明
公式:招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
人力资源 成本分析
工资支出
人均 总额(应发) 人数 月工

与上 月相 比(增 减金 额)
总额
招聘支出
应参保人数
实际参保人 数
实际参保人数
1、农保:
社保分析
未参保人数
2、超龄: 3、新入职:
4、其他
费用支出总 额
费用总额
费用环比
环比
说明
医疗生育保险数据 应参保人数 实际参保人数
费用总额 环比
制表人:
校对:
九、社保分析 工伤保险数据
应参保人数 实际参保人数
费用总额 环比
审核:
公积金数据 应参保人数 实际参保人数
费用总额 环比
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
年 月人力资源统计月报表
一、本月人力资源部重点工作描述
统计区间:
年 月 日--
年月日
二、人力资源异动分析
图表(饼图,柱状图,折线图等)
三、离职人员分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日 四、在职人员分析
占在 职人 数比
在职 人数
占在职 人数比
在职 人数
占在 职人 数比
在职人数
占在职人数比
在职 人数
占在职 人数比


备注说明
普工类:所有主管级以下的一线员工
文职类:办公室人员(含财务人员、秘书、助理、专员、文员等)
部门
职位
缺编 人数
月初 人数
实际 需招 人数
应聘 人数
内部竞 聘或调 动人数
初试 合格 人数
事假 人数 天数
七、考勤分析
婚丧假 人数 天数
合计请假天数
平均 出勤
年 月 日--
年月日
备注说明
项目
公司级培 训
分类
课程名称
参与部门
主导部门
参与部门
八、培训分析
培训 类别
计划参与人 数
实际参与人数
培训 课时
培训者
培训形式
培训费 用
考核平均分
部门级培 训
备注说明
社会保险数据汇总分析 养老失业保险数据
应参保人数
本科及 以上
其它

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岗位
离职 所占 人数 比率
离职原因分析
重点岗位离
离职人员 职分析
分析
公式:岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
主要改善措施
普工类
文职类
技术类
管理类
其它


离职层次分 总离职人数 析
离职 人数
占离 职人 数比
离职 人数
占离职 人数比
离职 人数
初中及以下 43
高中/中专 272
大专
本科及 以上
349 156
其它 2

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年龄结构分
20岁 以下
20-30 30-40
40-50
50岁 以上
Leabharlann Baidu
平均年 龄
在职人员

性别分析
总人数





分析
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%
%



普工类
文职类
技术类
管理类
其它


在职人员层 月末人数 次分析
在职 人数
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