人力资源统计月报表格式
人力资源月报表新
统计区间:
1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘
一、本月人力资源部重点工作描述
2、
二、人力资源异动分析
所在基地
总部基地 人力 青白江基地 资源 德州基地 异动 齐河基地 分析 武汉基地
销售运管部 合计
在职人数
离职人数
新进人数
自动离职
本月离职 （）人
离职原因分析
主要改善措施
五、招聘分析
内部调岗
招聘科初试合 用人部门
格
复试合格
入职人数
招聘周期
招聘有效率
正高级 %
入职率
招聘 分析
招聘效果分析
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
入职率=入职人数÷用人部门复试合格人数×100%
备注：
工资支出
六、人力资源成本分析 招聘成本
人力 资源 成本 分析
晋升
本月异动 职务下调
内部换岗
休假
辅助类 人数 占在职人数比
普工类
人数
占在职人数比
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
在职 人员 分析
工龄分析
试用期员工 %
3个月-1年 %
年龄结构
25岁及以下 %
26-30 %
备注：
1-3年 %
31-40 %产品研发类
人力资源成本总 额
其它支出
特殊工种类 参保比例
参保费用
社保 分析
年 月人力资源统计月报表
社保 分析
一线特殊工种类
参保人数
参保比例
参保费用
参保人数
辅助类类 参保比例
人力资源部月报表模板
培训时数
培训绩效分
姓名
培训时数
培训绩效分
本月物流信息
（上月26日至本月25日）
项目
发货费用
增长率
发货数量
增长率
发货单数
增长率
项目一
项目二
项目三
市场动态
人员调整计划
下月工作提醒
过生日员工姓名及日期
转正员工姓名及日期
签署合同姓名及日期
办理保险姓名及日期
分公司自定
分公司自定
分公司自定
分公司自定
人力资源部月报表模板
公司名称
月份
报告人
基本情况
总数
总经办
人力部
财务部
物流部
信息部
市场部
人员数量
上月人数
本月进
本月出
本月人数
性别
男性
女性
文化程度
本科以上
本科大专中专ຫໍສະໝຸດ 高中及以下年龄构成
40-44岁
35-40岁
30-34岁
25-30岁
25以下
工资总额
保险个人部分
保险公司部分
通讯费金额
招聘费
培训费
培训与绩效
月度人力资源统计分析表
年 龄 结 构 30岁 以下 人力资 源总成 本 （/元） 人数 占比 30-45岁 上月人 力资源 成本对 比 人数 占比 金额 环比 #DIV/0! 增长 45岁 以上 人均收入 （元/月） 人数 占比 1年以内 金额 占比 部 门 统 计 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门 定编 在岗 需招聘 人数 人 员 异 动 入职 调岗 辞职 辞退 薪酬 金额 占比 人数 占比
入 司 时 间 统 计 1年以上-3年 人数 占比 金额 占比 3年以上 其他人 金额 力资源 成本支 占比 出 人数 占比 原因：
固定 薪酬
浮动薪酬 （提成/绩效）
人 力 资 源 成 本 保险 补助 福利 其他 加班 （小时） 劳动合同 人数 占比
劳 动 关 系 劳务合同 人数 占比 其他 人数 占比
月份人力资源统计分析表
整 体 统 计 月初总人数 需招聘人数 月末总人数 招聘完成率 #DIV/0! 入职人数 空岗人数 部 门 结 构 一线 人员 人数 占比 后援 部门 人数 占比 主管级 （含） 以上人员 人数 占比 主管级 以下人 员 人数 占比 本科 （含）以上 人数 占比 岗位调整人数 空岗率 离职人数 平均年龄 教 育 结 构 大专 人数 占比 大专 以下 人数 占比 离职率 平均司龄 #DIV/0!
0
0
0
0
0
0
0
0
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人力资源人员统计月报表模板
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。
人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。
人事月报统计表 XLS格式
人事统计月报
本科
大专
学历结构 中专
高中
初中
小学
60岁以上 50-59
年龄结构 40-49
0
0
0
0
0
0
0
0
0
月报
年龄结构 30-39 团员
清白
正副矿长 正副厂长
岗位情况
主任
副主任
0
0
0
0
0
0
位情况
人员性质 正副组长 一般员工 管理人员 生产人员 其他人员
高级
中级
公司现聘 助理级
员级
职称结
0
0
0
0
0
0
0
0
0
职称结构
无职称
高级
上级部门聘任
中级
助理级
员级
无职称
0
0
0
0
0
0
统计：卫 才兵
截止到 月 日
内容
聘用工 外聘工
借调
用工结构 内部合同 公司临时 金矿临时 其他
试用工
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
产假9人、工伤1人、借调至其他单位3人未计；计时工与实习生不计入统计数据中
一、本月人员情况：
性别结构
小计
实习生 计时工
总计
男
比例
女
比例
本科以上
%
%
0
0
0
0
0
#DIV/0!
0
#DIV/0!
0
实用HR月报模版
备注：营销人才包括市场部、销售部人才；技术人才包括质量管理、物流、生产计划人员；专业人才包括各职能系统专业人才。
招聘 情况 分析
薪资 分析
招聘情况分析
部门
空缺岗 本月目标 简历投 简历筛 简历通 初试参 初试通 初试合 复试参加 复试通过人 复试通过 到岗 招聘完成
位总数 岗数 递总数 选数 过率 加人数 过人数 格率 人数
2022年 月人力资源月报表
部门
上月末 人数
综合部
人力 资源 异动 分析
财务部 销售部 市场部 运营部
华东分公司
华北分公司
华南分公司
合计：
本月新增人员
社会 招聘
校园 招聘
其它
总人数
性别分析
男 人 %
人力资源异动分析
本月减少人员
主动 离职
被动 离职
其它
月末 人数
月末统计
较上月增 较上月 加人数 增长率
月离职率统计 累计离职
主动
被动
人数
离职率 离职率
在职人员分析
女
人
年龄结构分析
%
25岁以下 人 %
25-35岁 35-45岁 45岁以上 平均年龄
人
人
人
%
%
%
在职 人员 分析
受教育 结构分析
大专 人 %
本科 人 %
硕士 人 %
关键人才 类别分析
经理班子 人 %
营销人才 人 %
技术人才 专业人才
人
人
%
%
本月人均成本
本月订单量
本月人均产出
制表人：
复核：
审核：
数
率
人数
人力资源月报表格式
人力资源月报表格式1. 概述人力资源月报表是记录和分析一段时间内人力资源数据的重要工具。
本报表提供了一个简单的格式，方便人力资源部门整理和呈现各项数据，以便管理层了解员工情况和人力资源管理状况。
2. 报表内容- 员工信息：包括员工姓名、员工编号、部门、职位等基本信息。
- 新进员工：统计当月新进员工的数量和具体信息。
- 离职员工：统计当月离职员工的数量和具体信息。
- 培训情况：记录员工培训的次数、培训类型和培训课程名称。
- 绩效考核：记录员工的绩效考核情况，包括月度绩效评定等级和评定结果。
- 奖惩情况：记录员工的奖励和处罚情况，包括奖励内容和处罚原因。
- 人力资源投入：统计当月人力资源的投入情况，包括招聘费用、培训费用和员工福利费用等。
3. 报表分析人力资源月报表的分析部分可以对数据进行统计和比较，以帮助管理层了解人力资源状况，并制定相应的政策和改进措施。
分析内容可以包括：- 员工流动率：通过比较新进员工和离职员工的数量，可以评估员工的流失情况和流动率。
- 培训效果：通过分析培训情况和绩效考核结果的关系，可以评估培训的有效性和员工的成长情况。
- 资源投入效率：通过对人力资源投入情况的分析，可以评估人力资源的使用效率和成本控制情况。
4. 报表使用注意事项- 确保员工信息的准确性和完整性，避免遗漏和错误。
- 及时更新离职员工的信息，以保证数据的准确性。
- 对于重要的指标和分析结果，可以注意标注和解释，以便管理层更好地理解。
以上是人力资源月报表的基本格式和内容，可以根据实际情况进行具体调整。
希望本报表能帮助您更好地监控和管理人力资源，提升企业的绩效和竞争力。
人力资源统计年(月)报表
人力资源统计年(月)报表摘要本报表旨在提供有关人力资源统计的年度(或月度)数据，为管理决策和规划提供参考。
报表涵盖了各类人力资源指标，包括劳动力数量、员工福利、培训投入等方面的信息。
1. 人力资源概况1.1 劳动力数量本月(或本年度)劳动力总数为X人，其中男性占XX%，女性占XX%。
1.2 人员流动本月(或本年度)共有X位员工离职，其中主动离职X人，被解雇X人。
新员工入职X人。
1.3 人员结构根据职位级别划分，本月(或本年度)员工结构如下：- 高级管理层：X人- 中级管理层：X人- 基层员工：X人2. 工资与福利2.1 平均工资本月(或本年度)平均工资为X元。
2.2 员工福利员工福利包括但不限于以下项目：- 医疗保险：X人参与，覆盖率为X%；- 养老保险：X人参与，覆盖率为X%；- 住房公积金：X人参与，覆盖率为X%。
3. 培训与发展3.1 培训投入本月(或本年度)培训投入为X元。
3.2 培训情况本月(或本年度)共进行了X次培训，涉及X人次。
4. 绩效管理4.1 绩效评估本月(或本年度)共进行了X次绩效评估。
5. 员工满意度调查5.1 调查概况本月(或本年度)共发放员工满意度调查问卷X份，有效回收问卷X份。
5.2 调查结果根据员工满意度调查结果，肯定满意度占比为X%，基本满意度占比为X%，不满意度占比为X%。
6. 劳动关系与安全6.1 劳动纠纷本月(或本年度)发生的劳动纠纷数量为X起，解决率为X%。
6.2 安全事故本月(或本年度)发生的安全事故数量为X起，伤亡人数为X人。
结论综上所述，人力资源统计数据显示公司在劳动力数量、员工福利、培训与发展等方面表现稳定。
然而，劳动关系与安全方面还存在一定的问题，需要进一步加强管理、预防事故的发生。
注：本报表编制依据公司内部数据，具体数字仅供参考，如有差异以公司内部统计为准。
人力资源统计月报表格式
占在 职人 数比
在职 人数
占在职 人数比
在职 人数
占在 职人 数比
在职人数
占在职人数比
在职 人数
占在职 人数比
…
…
备注说明
普工类：所有主管级以下的一线员工
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）
部门
职位
缺编 人数
月初 人数
实际 需招 人数
应聘 人数
内部竞 聘或调 动人数
初试 合格 人数
费用总额 环比
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
年 月人力资源统计月报表
一、本月人力资源部重点工作描述
统计区间:
年 月 日--
年月日
二、人力资源异动分析
图表（饼图，柱状图，折线图等）
三、离职人员分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日 四、在职人员分析
本科及 以上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
岗位
离职 所占 人数 比率
离职原因分析
重点岗位离
离职人员 职分析
分析
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
主要改善措施
普工类
文职类
技术类
管理类
其它ห้องสมุดไป่ตู้
…
…
离职层次分 总离职人数 析
离职 人数
占离 职人 数比
离职 人数
占离职 人数比
离职 人数
人数
人均成 本
与上 月相 比(增 减金 额)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
初中及以下 43
高中/中专 272
大专
本科及 以上
349 156
其它 2
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
…
年龄结构分
20岁 以下
20-30 30-40
40-50
50岁 以上
平均年 龄
在职人员
析
性别分析
总人数
男
女
…
…
…
分析
%
%
%
%
%
…
%
%
%
…
…
…
普工类
文职类
技术类
管理类
其它
…
…
在职人员层 月末人数 次分析
在职 人数
人数
人均成 本
与上 月相 比(增 减金 额)
总额
招聘达成率=入职人数÷计划招聘人数×100%
六、人力资源成本分析 培训支出
人数
人均成本
与上 月相 比(增 减金 额)
总额
其它支出
人数
人均成 本
总支出
人数
人均成本
备注说明 考勤分析Fra bibliotek年 月人力资源统计月报表
统计区间:
部门
在职 标准 实际
病假
人数 出勤 出勤 人数 天数
应参保人数
实际参保人 数
实际参保人数
1、农保：
社保分析
未参保人数
2、超龄： 3、新入职：
4、其他
费用支出总 额
费用总额
费用环比
环比
说明
医疗生育保险数据 应参保人数 实际参保人数
费用总额 环比
制表人：
校对：
九、社保分析 工伤保险数据
应参保人数 实际参保人数
费用总额 环比
审核：
公积金数据 应参保人数 实际参保人数
占离 职人 数比
离职人数
占离职人数比
离职 人数
占离职 人数比
…
…
普工类：所有主管级以下的一线员工
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）
备注说明
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日--
四、在职人员分析
工龄分析
1-3月
3-6月
6月-1 年
1-2年
2-3年
3年以上
受教育结构 分析
年 月人力资源统计月报表
一、本月人力资源部重点工作描述
1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘
2、
3、
4、
5、
6、
7、
二、人力资源异动分析
部门
编制 月初 入职
本月离职（共 人）
人数 人数 人数 辞职 辞退 自离 开除 其它 离职率
调入
本月异动 调出 晋升
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
月末人
换岗
数
图表（饼图，柱状图，
人力资源 异动分析
合计：
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
备注说明
三、离职人员分析
工龄分析
1-3月
3-6月
6月-1 年
1-2年
2-3年
3年以上
—— ——
受教育结构 分析
初中及以下
高中/中专
大专
占在 职人 数比
在职 人数
占在职 人数比
在职 人数
占在 职人 数比
在职人数
占在职人数比
在职 人数
占在职 人数比
…
…
备注说明
普工类：所有主管级以下的一线员工
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）
部门
职位
缺编 人数
月初 人数
实际 需招 人数
应聘 人数
内部竞 聘或调 动人数
初试 合格 人数
事假 人数 天数
七、考勤分析
婚丧假 人数 天数
合计请假天数
平均 出勤
年 月 日--
年月日
备注说明
项目
公司级培 训
分类
课程名称
参与部门
主导部门
参与部门
八、培训分析
培训 类别
计划参与人 数
实际参与人数
培训 课时
培训者
培训形式
培训费 用
考核平均分
部门级培 训
备注说明
社会保险数据汇总分析 养老失业保险数据
应参保人数
本科及 以上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
岗位
离职 所占 人数 比率
离职原因分析
重点岗位离
离职人员 职分析
分析
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
主要改善措施
普工类
文职类
技术类
管理类
其它
…
…
离职层次分 总离职人数 析
离职 人数
占离 职人 数比
离职 人数
占离职 人数比
离职 人数
费用总额 环比
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
年 月人力资源统计月报表
一、本月人力资源部重点工作描述
统计区间:
年 月 日--
年月日
二、人力资源异动分析
图表（饼图，柱状图，折线图等）
三、离职人员分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日 四、在职人员分析
五、招聘分析（常招/急招岗位）
六、人力资源成本分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
七、考勤分析
八、培训分析
培训综合评估说明
九、社保分析
审核：
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
五、招聘分析（常招/急招岗位） 复试 合格 入职人数 月末人数 人数
招聘有 招聘达成
效率
率
…
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘 效果 分析
年月日
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
人力资源 成本分析
工资支出
人均 总额(应发) 人数 月工
资
与上 月相 比(增 减金 额)
总额
招聘支出