人力成本分析计算公式合集
人力成本计算值班公式
人力成本计算值班公式
人力成本计算值班公式包括但不限于：
1. 月薪工资：月工资额÷天×当月考勤天数。
2. 月计件工资：计件单价×当月所做件数。
3. 平时加班费：月工资额÷天÷8小时×倍×平时加班时数。
4. 假日加班费：月工资额÷天÷8小时×2倍×假日加班时数。
5. 法定假日加班费：月工资额÷天÷8小时×3倍×法定假日加班时数。
6. 直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。
7. 非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。
8. 人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％。
9. 人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％。
10. 人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数。
11. 人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额
×100％。
以上公式仅供参考，具体计算方式可能会因公司、行业和地区而有所不同，建议咨询公司财务或人力部门获取准确信息。
人力资源的几个计算公式及加班工资计算方式精编
人力资源的几个计算公式及加班工资计算方式精编人力资源管理是企业的重要部门，它涉及到员工的招聘、培训、福利、绩效考核、薪酬管理等方面。
在人力资源管理中，有一些计算公式和加班工资计算方式是非常重要的。
下面是一些人力资源管理中常用的计算公式和加班工资计算方式的精编：一、计算公式：1.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职员工数÷平均员工数）×100%2.员工入职率计算公式：员工入职率=（新入职员工数÷招聘人数）×100%3.每员工生产力计算公式：每员工生产力=（总产量÷总员工数）4.员工绩效考核公式：绩效得分=目标达成率×能力评估得分5.人力成本计算公式：总人力成本=直接人力成本+间接人力成本6.员工福利成本计算公式：员工福利成本=员工薪资+社会保险费+其他福利费用二、加班工资计算方式：1.加班工资按照加班时长计算：加班工资=加班时长×基本工资×加班系数（注：加班系数根据国家法律法规或企业规定，通常为基本工资的1.5倍或2倍）2.加班工资按照工作日计算：加班工资=工作日加班时长×日工资标准×加班系数（注：日工资标准是工资除以当月工作日，加班系数同样根据国家法律法规或企业规定）3.加班工资按照加班津贴计算：加班工资=基本工资×加班津贴比例（注：加班津贴比例是根据国家法律法规或企业规定，通常为基本工资的百分之几）4.加班工资按照小时工资计算：加班工资=加班时数×小时工资×加班系数（注：小时工资是基本工资除以工作小时数，加班系数同样根据国家法律法规或企业规定）以上是人力资源管理中常用的几个计算公式和加班工资计算方式的精编，这些公式和方式对于管理人力资源、控制人力成本以及合理安排员工加班等方面起着重要的作用。
企业可以根据实际情况和国家法律法规来制定适合自己的计算公式和加班工资计算方式，以确保员工的权益得到充分保障，同时实现企业的生产经营目标。
管理者必须掌握的人力资源十大计算公式
管理者必须掌握的人力资源十大计算公式人力资源是组织中最重要的资产之一，而管理者需要掌握一些计算公式来辅助他们进行有效的人力资源管理。
以下是管理者必须掌握的人力资源十大计算公式。
1.人力资源成本占比：用于计算人力资源成本在总成本中所占的比例。
计算公式如下：人力资源成本占比=人力资源成本/总成本*100%2.人力资源流失率：用于评估组织中员工的离职情况。
计算公式如下：人力资源流失率=离职员工数/平均员工数*100%3.员工流动率：用于衡量员工的流动情况，包括招聘、离职、异动等。
计算公式如下：员工流动率=（招聘人数+离职人数+异动人数）/平均员工数*100%4.平均工资成本：可用于比较不同岗位的薪资水平。
计算公式如下：平均工资成本=总工资成本/员工总数5. 人员产品ivity：用于衡量员工的生产力和绩效。
计算公式如下：人员Productivity = 产出量 / 花费的工时6.人均培训费用：用于评估组织对培训的投资。
计算公式如下：人均培训费用=培训费用/培训人数7.招聘费用比率：用于衡量招聘活动的效率。
计算公式如下：招聘费用比率=招聘费用/新员工人数8.员工满意度：用于评估员工对组织的满意程度。
员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%9.员工忠诚度：用于衡量员工的忠诚程度和留任意愿。
计算公式如下：员工忠诚度=继续工作的员工数/调查总人数*100%10.人力资本回报率：用于衡量人力资源管理的效果和投资回报。
计算公式如下：人力资本回报率=经济利润/人力资本投入管理者通过掌握以上这些人力资源计算公式，可以更好地了解和评估组织的人力资源情况，并制定相应的人力资源管理策略。
这些公式可以帮助管理者提高决策的准确性，优化组织的人力资源配置，并最大限度地发挥人力资源的作用。
HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算？
HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算？01人力资源成本分析1、人工总成本=员工人工成本+办公室设备等管理费用+处理与福利相关事务的成本+保险和养老费用等强制费用+付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等费用；2、内部招聘成本=（内部广告成本+内部推荐奖金+内部重新安置与规划成本+管理时间和差旅成本）/内部雇佣人数；3、外部招聘成本=（外部广告成本+外部推荐奖金{外部差旅成本+管理时间和差旅成本）/外部聘用人数；4、面试成本=（面试总成本+面试管理总成本）/面试应聘者总数量；注：面试总成本=每小时标准成本*每次面试时间*面试数量；面试管理总成本=每小时标准劳动成本*每次面试时间*面试数量；5、培训成本=（讲师成本+培训设施租用+学员的差旅住宿成本+培训员的工资和福利+学员的工资和福利+培训部门的管理费用）/学员总数；注：每小时培训成本=培训总成本/总培训小时数；相比统计每个学员的培训成本，每小时培训成本是更深入、更有价值的衡量指标。
6、选拔成本=选拔期间的费用（初试、面试、心理测试、360评估等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用）/被选中人数02人力资源管理周期分析1、职位空缺填补时间=收到招聘申请的日期-聘任书接受的日期；2、新员工工作开始时间=收到招聘申请的日期-新聘用员工开始工作的日期；3、平均面试时间=用于面试的总时间/面试总人数；4、现有员工平均服务期=总的雇佣年数/平均员工人数；5、离职员工平均服务期=离职员工总的雇佣年数/总的离职员工人数；6、缺勤率=因缺勤而损失的工作日/(平均员工人数*每位员工每月的工作日数)；7、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％；8、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％；注：通过计算各部门的缺勤率，以便发现哪个部门的缺勤率相对更高。
在此基础上统计缺勤所造成的时间损失与隐性成本。
人力资源的常用计算公式
人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算，如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等，通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。
以下是人力资源管理中常用的计算公式。
1.招聘成本计算公式：招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职人数÷平均在职人数）×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%4.员工年度薪酬计算公式：员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式：加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式：人力投资回报率=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式：人力投资效益=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本9.员工绩效计算公式：员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式：员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式：人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式：员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式：平均员工任职时间=（员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间）÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式：人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式：员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估，从而更好地进行人力资源的管理和决策。
HR数据分析常用的50个公式
HR数据分析常用的50个公式1. 人力资源总成本（Total Human Resources Cost）= 直接人工成本 + 间接人工成本 + 资本成本2. 平均人力成本（Average Human Resources Cost）= 人力资源总成本 / 总人数3. 人力资源 ROI（Return on Investment）= （收益 - 成本）/ 成本4. 离职率（Turnover Rate）= （离职员工数 / 平均总员工数）× 100%5. 保留率（Retention Rate）= 1 - 离职率6. 新员工流失率（New Hire Attrition Rate）= （新员工离职数 / 新员工入职数）× 100%7. 人力投入产出比（Human Capital ROI）= （员工产出 / 人力资源成本）× 100%8. 员工效能（Employee Productivity）= 总产值 / 员工数量9. 人力资源投资回报率（HR Investment ROI）= （员工产出增加值- 人力资源成本）/ 人力资源成本10. 平均入职时间（Average Time to Hire）= 总招聘时间 / 新入职员工数11. 培训投资回报率（Training Investment ROI）= （员工绩效提升值 - 培训成本）/ 培训成本13. 培训效果（Training Effectiveness）= 培训后绩效 - 培训前绩效15. 平均薪资（Average Salary）= 薪资总额 / 员工数量16. 人均薪资（Per Capita Salary）= 薪资总额 / 总人数17. 人力成本收入比（Labour Cost to Revenue Ratio）= 人力资源成本 / 总收入18. 平均福利成本（Average Benefit Cost）= 福利总成本 / 员工数量19. 平均工作年限（Average Tenure）= （总工作年限 / 在职员工数）× 100%20. 基本薪资增长率（Base Salary Increase Rate）= （当前基本薪资 - 前一年基本薪资）/ 前一年基本薪资21. 人员流动率（Employee Mobility Rate）=（员工流动数 / 平均总员工数）× 100%22. 年度绩效评估通过率（Annual Performance Evaluation Pass Rate）=（通过绩效评估的员工数 / 参评员工数）× 100%23. 异动率（Job Transfer Rate）=（岗位调动员工数 / 平均总员工数）× 100%24. 投入人力资源数（Personnel Investment）= 人力资源成本 / 平均人力资源成本25. 绩效考核通过率（Performance Evaluation Pass Rate）=（通过绩效考核员工数 / 参评员工数）× 100%26. 员工满意度（Employee Satisfaction）= （员工满意度调查结果 / 调查参评员工数）× 100%27. 福利满意度（Benefits Satisfaction）= （福利满意度调查结果 / 调查参评员工数）× 100%28. 学历占比（Education Level Ratio）=（拥有其中一学历员工数/ 总员工数）× 100%29. 职称占比（Job Title Ratio）=（拥有其中一职称员工数 / 总员工数）× 100%30. 男女比例（Gender Ratio）=（男性员工数 / 总员工数）× 100%31. 工龄占比（Seniority Ratio）=（其中一工龄范围的员工数 /总员工数）× 100%32. 性别工资差距（Gender Pay Gap）=（男性平均工资 - 女性平均工资）/ 男性平均工资33. 工作满意度（Job Satisfaction）= （工作满意度调查结果 /调查参评员工数）× 100%34. 员工绩效（Employee Performance）= 目标达成度× 自评分数× 直属上司评分权重 + 团队评分× 团队评分权重 + 公司评分× 公司评分权重35. 员工参与度（Employee Engagement）= 参与人数 / 总人数36. 人均培训小时数（Per Capita Training Hours）= 总培训小时数 / 参加培训的员工数37. 人员匹配度（Person-Job Fit）= （员工的技能匹配度 + 知识匹配度 + 经验匹配度 + 文化匹配度）/ 438. 人力资源费用占比（Human Resources Cost Ratio）= 人力资源总成本 / 总成本39. 人均招聘成本（Per Capita Recruitment Cost）= 总招聘费用/ 新入职员工数40. 新员工满意度（New Employee Satisfaction）= （新员工满意度调查结果 / 调查参评新员工数）× 100%42. 离职成本（Turnover Cost）=（招聘费用 + 培训费用 + 离职补偿费用 + 生产效率减少费用 + 员工流失带来的机会成本）43. 福利费用占比（Benefits Cost Ratio）= 福利总成本 / 总成本44. 平均绩效工资（Average Performance Pay）= 绩效工资总额 / 绩效工资人数45. 平均绩效得分（Average Performance Score）= 绩效总得分 / 总人数46. 员工晋升率（Employee Promotion Rate）=（晋升员工数 / 在职员工数）× 100%47. 薪资差异系数（Salary Variability Index）=（标准差 / 平均薪资）× 100%48. 平均福利满意度（Average Benefits Satisfaction）= 福利满意度总分 / 调查参评员工数49. 岗位空缺周期（Vacancy Cycle Time）=（岗位空缺天数 / 招聘到新员工所需的平均天数）× 100%50. 晋升率（Promotion Rate）=（晋升员工数 / 在职员工总数）× 100%以上是HR数据分析常用的50个公式，这些公式可以帮助HR部门对人力资源管理进行更有针对性的分析和决策。
人力资源计算公式最全汇总
人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式：人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式：高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式：员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%5.人员盈亏率计算公式：人员盈亏率=（期末员工数-期初员工数）÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式：员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式：员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式：员工招聘效率=（成功招聘人数÷总面试人数）×100%9.员工绩效评估公式：员工绩效评估=（实际绩效得分÷理论最高绩效得分）×100%10.全职员工人均编制成本计算公式：全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式：员工薪资调整幅度=（调整后薪资-调整前薪资）÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式：雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式：员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式：人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式：人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式，通过对这些公式的灵活运用，可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。
当然，实际使用中根据不同企业的需求和特点，也可以制定和应用适合自身的计算公式。
人力成本分析计算公式大全[借鉴]
![人力成本分析计算公式大全[借鉴]](https://img.taocdn.com/s3/m/cb24c41d2cc58bd63086bd23.png)
文档大全 | 学习参阅collection of questions and answers20XX人力本钱剖析核算公式大全HR必定不要错失啦！职工丢失率便是辞去职务职工占总职工数的份额。
职工丢失率的核算公式首要有两种：公式一丢失的职工人数/年度内的均匀职工人数(年度内的均匀职工人数＝年头职工人数＋年底职工人数/2)5公式二丢失的职工人数/(1月份职工人数＋2月份职工人数＋……＋12月份职工人数)/1公式一是比较简单操作并常用的核算公式，丢失人数是一个查核周期内丢失人数的总计，分母中均匀人数是两个时点目标的均匀数，只代表了年头与年底的状况，选用这个公式核算丢失率，成果简单失真，而公式二则可防止这一问题。
1.招聘本钱招聘本钱首要包含招募人员的直接劳务费用、直接事务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣扬资料费、办公费、水电费等。
还有直接费用，包含行政办理费、暂时场所及设备使用费等。
其核算公式如下：招募本钱=直接劳务费+直接事务费+直接办理费+预付费用2.②选拔本钱/选拔本钱包含各个环节如初试、面试、心思测验、谈论、体检等进程产生的全部与决议选用或不选用有关的费用。
其核算公式如下：:选拔面谈的时刻费用=（每人面谈前的准备时刻+每人面谈所需时刻）×选拔者薪酬率×候选人数汇总请求资料费用=（印发每份请求表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用=（均匀每人的资料费+均匀每人的评分本钱）×参加考试人数×考试次数测验评定费用=测验所需时刻×（人事部分人员的薪酬率+各部分代表的薪酬率）×次数（本企业）体检费=[（查看所需时刻×查看者薪酬率）+查看所需器件、药剂费]×查看人数③选用本钱选用本钱包含选取手续费、调集补偿费、搬家费和旅途补助费等由选用引起的有关费用。
这些费用一般都是直接费用。
其核算公式如下：选用本钱=选用手续费+调集补偿费+搬家费+旅途补助费④安顿本钱安顿本钱是企业将被选取的职工组织在确认作业岗位上的各种行政办理费用；选用部分为安顿人员丢失的时刻费用；选用部分组织人员的劳务费、咨询费等。
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人力成本分析计算公式大全
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员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例。
员工流失率的计算公式主要有两种：公式一流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)
)/1
选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数
汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数
考试费用=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数
测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数
（本企业）体检费=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费]×检查人数
③录用成本
录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。
这些费用一般都是直接费用。
其计算公式如下：
（2
岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。
上岗培训主要通过以老带新的形式完成。
其计算公式如下：
岗位培训直接成本=∑指导小组时工资×指导小时I×每月指导次数I+∑（被指导者小时工资K×指导小时K×月被指导次数K）
岗位培训间接成本=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费
岗位再培训成本计算与岗位培训成本计算类似，只是再培训成本比岗位培训成本损失费用要小些，时间可能短一些。
其计算公式为：
岗位再培训间接成本=培训再培训人工费用+材料费用+管理费用+各种培训造成的损失费
空职成本是指员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响，从而会造成企业的损失。