茶文化有限责任公司创业
某茶叶有限责任公司筹建策划书
江西科技学院管理学院茗香宛茶叶有限责任公司筹建策划书在学校我们已经学习了相关的工商管理知识，如《市场营销学》、《中小企业管理》、《质量管理》等。
作为在校学生，我们已经具备了相关的专业知识理论，但是由于时间和条件的限制，我们很少有机会去真正的运用所学的知识理论，所以在本学期里，利用这次难得机会综合自己的所学，模拟创办一个微型的，有关零售方面的有限责任公司，并产生了这本公司筹建计划书，来展示我们这次实训的过程和结果。
依着“信心和实力”的口号，“提前体验创业和工作”的原则，我们团队在老师的指导和带领下，充分的学习了创办一个公司所需要的步骤，了解了作为一个创业人应该具备哪些能力和素质，也体会到了经营管理一家公司的复杂和艰难，在这次实训中，我们学到了很多课本上学不到的东西，这就是能力和理论的综合运用和考察。
我们在这次模拟创业中，首先，学习了创办公司之前的岗前培训，了解了创办公司之前应该做足哪些相关的准备工作；其次依据当前中国市场的细分和现状，确定了经营的方向和具体项目，以及确定了创办了地点和名称；然后依据当地的市场饱和度和消费结构定出了经营的规模；企业的根本就是利润，所以我们也要充分的考虑公司开创后的盈利问题，包括经营时的盈利点在哪里，公司的成本支出和管理的支出的一系列费用的预算、核算、审核。
最后，依据以上内容本着以事实说话、数据论证的原则产生了这本公司筹建计划书。
随着人们的生活水平提高、健康意识增强和茶文化的兴起，人们对茶叶数量、质量的需求也在逐渐增加与提高。
茶叶既是人民群众生活的必需品，又是我国传统的出口创汇商品，同时南方一些山区还是茶农脱贫致富与增加地方财政收入的支柱产业，茶叶也是来凤县的一条“绿色巨龙”。
因此，大力发展来凤县茶叶生产、销售都比较繁荣，也同时加快了茶叶产业化的进程，实现茶叶生产经济效益、社会效益和生态效益有机结合的目标，也能够促进来凤县农村经济发展，增加居民和农民的收入，政府也大力的支持，故具有现实性和可行性。
茶文化创新创业项目计划书
茶文化创新创业项目计划书茶文化创新创业项目计划书一、项目背景茶是中国的传统饮品，拥有悠久的历史和文化底蕴。
然而，随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，茶文化逐渐被淡忘，茶叶市场也面临着新的挑战。
因此，我们决定创立一个茶文化创新创业项目，致力于挖掘和传承中国茶文化，同时结合现代科技和文化创新，为茶文化注入新的生机和活力。
二、项目概述1. 项目名称：茶文化创新创业项目2. 项目目标：通过整合传统茶文化和现代科技创新，打造一个以茶文化为核心的创业项目，提升人们对茶文化的关注度和认识度，推动茶文化的传承和发展。
3. 项目内容：a. 茶文化研究和传承：通过专业的团队进行茶文化的研究和传承工作，挖掘茶文化的深层次内涵，整理茶文化的经典著作和传统技艺，制定茶文化传承的计划和培训方案。
b. 茶文化推广和宣传：通过多种渠道和媒介，进行茶文化的推广和宣传工作，扩大茶文化的影响力和知名度，吸引更多人参与茶文化创新创业项目。
c. 茶文化产品开发：结合现代科技和文化创新，开发茶文化产品，如茶艺表演、茶叶礼盒、茶具设计等，为茶文化注入新的元素和时尚感，吸引更多年轻人对茶文化的关注和参与。
d. 茶文化创业支持：为有创业意向的茶文化爱好者提供创业支持，如提供场地、设备和资金支持，帮助他们实现创业梦想，并推动茶文化的创新和发展。
三、项目特点和创新点1. 结合传统和现代：将传统的茶文化与现代科技和文化创新相结合，传承茶文化的同时，推动茶文化的创新和发展。
2. 引入创业元素：为有创业意愿的茶文化爱好者提供创业支持，帮助他们实现创业梦想，推动茶文化创新创业项目的发展。
3. 多元发展：通过茶文化研究、推广、产品开发和创业支持等多种手段，推动茶文化的全方位发展，吸引更多人关注和参与。
四、市场分析1. 市场需求：现代社会人们对健康饮品和传统文化的需求日益增长，茶作为一种天然、健康的饮品，蕴含着丰富的传统文化，具有很大的市场潜力。
2. 竞争分析：虽然茶市场竞争激烈，但目前很少有企业将茶文化作为核心竞争力，大部分企业更侧重于茶叶的生产和销售。
女性创业27岁女生创业卖茶文化年营业额达200万
27岁女生创业“卖”茶文化年营业额达200万7年前，舒小红在武汉华中农大读大二，发现学校周边餐馆众多，却缺少符合重庆人口味的川菜。
于是，她找了一个学校周边门面，从重庆请了一名川菜师傅，开了一家川菜馆。
经营最好时，一天营业额达到五六千元。
如今27岁的她二次创业开办的茶馆，生意最好的时候月营业额高达6万多元。
舒小红爱茶，曾经大学的专业是茶学专业，踏出校门后，她进入北京一家出版社做文字编辑，主要职责就是编撰与茶有关的文字。
现在每年都要去福建、云南、广西、安徽和江西等15个省的茶乡进行考察。
走访中，她渐渐意识到在故乡重庆，“茶”包含着不可估量的商机。
初次创业命运掌握在厨师手上“每一次成功或失败都是为后面的创业做铺垫。
”舒小红说，开菜馆时完全凭着初生牛犊不怕虎的胆子来做，当中有很多经验可以总结。
第一，自己没有掌握技术，所以生命线完全掌握在厨师的手上。
第二，经验不足，当时很学生气，缺乏制度管理。
师傅发脾气，就给师傅买水果，买东西来让他消气。
这样饭菜的质量也不稳定。
二次创业结合自己的专业第二次创业看似波澜不惊，但创业中的细枝末节，不少人都会遇到。
茶学专业毕业后，舒小红先后编过茶书，到过全国各大茶区走访，做过茶业推广，这为她后来的创业，积累下了人脉资源以及更具竞争优势的货源。
2012年夏天，她开始创业。
首要问题，资金从哪里来?她拿出自己存下的10万存款，又找父母和亲戚朋友东平西凑30万，开始了自己的创业梦。
放弃工作时父母并不支持当舒小红决定回重庆开一家关于“茶”的公司时，做教师的父亲却更希望女儿生活稳定，用舒小红的话来说就是：“他们理解，但并不支持。
”面对40万左右的启动资金，舒小红花光了自己所有的积蓄。
也许是女儿的勤奋和认真让父亲改变了看法，最终，舒小红以字据的方式向家中借款成功，加上“泛海扬帆行动”支持的3万资金，舒小红终于有了一家自己的茶文化公司。
一次失败的营销却赢得口碑舒小红说，营业初期，由于定价系统不完善，他们做过一次失败的营销，却意外获得了良好的口碑。
有关茶文化的创业计划书
有关茶文化的创业计划书一、创业项目名称：茶香好茶二、创业项目背景和市场分析1. 茶文化源远流长，自古以来中国人就有喝茶的习惯，茶不仅是一种饮料，更是一种生活方式和文化传承。
随着生活水平的提高和消费者对健康饮食的追求，茶文化正在逐渐成为一种时尚和生活方式。
2. 目前，茶饮品牌众多，市场竞争激烈。
但随着人们对品质和文化内涵的追求，优质茶饮具有较大的消费潜力。
因此，在这样的市场背景下开一家有自己特色的茶馆是一个不错的创业选择。
3. 我们选择在城中村开设一家茶馆，由于地理位置和人口密集度是相对独特的，也是一个值得关注的市场。
4. 同时，我们还会在茶馆中设置一个茶文化展览区，邀请茶文化专家讲解茶文化知识，举办茶文化活动，为顾客提供一种有教育性、休闲性和美学性的茶文化体验。
三、产品和服务1. 我们将提供各类新鲜精致的茶饮，包括绿茶、红茶、乌龙茶、花草茶等，全部采用有机茶叶，保证茶饮的品质和卫生。
2. 在茶馆中，我们将提供包括茶品制作、茶文化介绍、茶艺表演等种类的服务。
3. 我们将在茶馆中推出定期的茶文化沙龙等活动，邀请专业的茶艺师、茶文化专家之类的来探讨茶文化，向顾客提供茶文化的传承和分享。
四、市场定位和目标群体1. 市场定位：我们的茶馆定位于高品质的茶文化体验馆，主要吸引中老年人和年轻白领人士，他们对品质和文化内涵有更高的追求和认知。
2. 目标群体：城中村的中老年人群，以及周边企业、学生等年轻人群。
五、商业模式和盈利策略1. 商业模式：我们主要依靠销售茶饮、茶文化课程和活动以及品牌授权等方式盈利。
2. 盈利策略：推出会员卡，吸引忠诚顾客；参加一些茶文化展会，促进自身品牌的宣传和推广；与茶园合作，直接生产销售有机茶叶。
六、营销推广方式1. 在开业之初，我们将通过张贴海报、派发传单、网上推广等方式宣传我们的茶馆，吸引更多的目标消费者；2. 同时，我们将积极参加当地精品展会，提升品牌知名度；3. 还将结合社交媒体，开展一系列的线上推广活动。
茶室创业故事
茶室创业故事全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：茶室，是一种传统的饮茶场所，它不同于咖啡馆，更加注重茶文化的传承和体验。
在茶文化兴起的当下，茶室也成为了年轻人们追寻内心宁静的一处乐园。
而今天，我们要讲述的是一家茶室的创业故事。
故事的主人公是小李，一个热爱茶饮文化的年轻人。
小李从小就受到父亲的影响，父亲是一位茶艺师，他常常在家中为客人泡茶，小李也是在这样的环境下培养出对茶文化的热爱。
随着年龄的增长，小李开始了自己的求学之路，他选择了茶学专业，希望能够更深入地了解茶文化。
大学毕业后，小李来到了大城市，开始了自己的求职之旅，他在一家知名的茶企工作了几年。
虽然工作稳定，但小李一直有一个梦想，那就是开一家属于自己的茶室。
他希望通过自己的努力，让更多人了解和热爱茶文化。
于是，小李辞掉了稳定的工作，毅然决定投身茶业。
他在城市的一条小巷子里租下了一间小店铺，开始了自己的茶室创业之路。
起初，茶室的生意并不是很好，小李只能独自忙碌着泡茶、收银，有时候甚至还要做一些跑腿的事情。
但小李并没有因此气馁，他坚信只要坚持下去，一定会迎来成功。
为了让茶室更具吸引力，小李不断努力改进和创新。
他引进了一些特色茶叶，推出了一些特色茶饮，还邀请了一些茶艺师定期来茶室进行茶艺表演。
茶室的环境也进行了重新装修，打造出了一个温馨、雅致的茶空间。
随着时间的推移，小李的茶室渐渐开始受到城市里茶爱好者们的喜爱。
他们喜欢这里的环境、茶品和氛围，纷纷成为了小李的忠实顾客。
茶室的生意也逐渐兴旺起来，小李再也不用像刚开始那样忙得团团转了。
小李感到非常开心和满足，他觉得自己的努力没有白费。
茶室不仅仅是一个经营场所，更是一种文化传承和分享的平台。
他希望通过自己的努力，让更多的人了解和热爱茶文化，让这份宝贵的遗产能够传承下去。
茶室的创业故事还在继续，小李希望未来能够扩大业务规模，开设更多家分店，让更多的人享受到茶文化带来的乐趣和享受。
虽然创业的路上充满了困难和挑战，但只要心怀信念，坚持努力，一定能够收获成功。
茶楼创业计划书范文模板最新版
茶楼创业计划书范文模板最新版本公司计划开设一家茶艺馆，以满足人们对茶文化的追求和需求。
茶文化在中国有着悠久的历史，是中华文化的重要组成部分。
随着生活水平的提高和健康意识的增强，茶文化也逐渐成为了人们休闲娱乐和健康生活的重要方式。
因此，茶产业在中国市场具有广阔的发展前景。
三、市场及可行性分析本公司计划在**市开设一家茶艺馆，主要面向城市中高端消费人群。
经过市场调研和分析，我们认为市场需求旺盛，具有较高的可行性。
同时，我们还将采取多种经营策略，如推出具有特色的茶饮、提供优质的服务和营造舒适的环境等，以吸引更多的消费者。
四、困难分析——竞争对手在市场竞争方面，我们将面临来自其他茶艺馆和咖啡店的竞争。
这些竞争对手在品牌知名度、经营规模和服务质量等方面都具有一定的优势。
因此，我们需要制定出更加具有竞争力的经营策略，如提供更加特色化的产品和服务，以及加强品牌宣传等。
五、公司运营本公司将采取自营和加盟的方式进行经营。
自营茶艺馆将由公司直接管理，加盟茶艺馆则由加盟商进行管理。
同时，我们还将注重培训员工的专业技能和服务意识，以提升公司的整体运营水平。
六、茶馆特色本公司将打造具有**特色与文化氛围的茶艺馆，以吸引更多的消费者。
我们将推出多种具有特色的茶饮，如传统红茶、绿茶、花茶、奶茶等，同时还将提供茶艺表演和茶文化讲解等服务，让消费者在品尝茶饮的同时，了解茶文化的魅力。
七、市场销售战略——定价策略我们将采取灵活的定价策略，根据不同的产品和服务，以及市场需求和竞争情况等因素进行定价。
同时，我们还将推出一些优惠活动，如打折、赠品等，以吸引更多的消费者。
八、市场销售战略——促销策略我们将采取多种促销策略，如线上线下联动、社交媒体推广、会员制度等，以提高品牌知名度和销售量。
同时，我们还将注重与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，以不断提升产品和服务的质量。
九、财务分析本公司将进行详细的财务分析，包括资金来源、成本控制、收益预测等方面。
创业计划书范文完整版
2021创业计划书范文完整版(2)创业计划书范文完整版【3】引导语：茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。
如今，开一家茶店绝对大受欢迎。
项目介绍1.1本策划的目的为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。
1.2公司介绍本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
1.3行业背景随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。
我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。
但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友;在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独;在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围;在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。
我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
1.4市场营销市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。
茶叶创业计划书
南天茶业有限责任公司创业计划书07级化学工程与工艺（1）班创业者：林捷杰P0韦飞龙P0指导老师：马英杰目录一、执行总结 (2)二、公司背景 (3)三、公司概述 (4)四、市场、竞争分析与公司战略 (6)五、营销战略 (13)六、经营管理 (15)七、团队管理 (19)八、融资与资金运营计划 (23)十一、财务分析 (24)十二、风险评估及对策 (25)一、执行总结1、公司简介南天茶业有限责任公司（简称南天茶业）是一家筹建中的茶叶、茶具销售公司，总部位于兰州市西关什字商业区，等到公司发展到一定联阶段时再开公司分店。
茶叶作为一种特殊商品，除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、归自然。
2、市场描述茶叶延传着中国三千年的茶文化，沟通民众情感，积累民族情结，随着生活水平的提高，人们更重视生活的“质”，随之茶叶与百姓生活靠得更近。
目前最新调查表明，茶乃是中国人最喜爱喝的一种饮品。
如今越来越多的中国人不仅讲究喝名茶、喝好茶，也更重视茶叶的美容保健作用。
喝茶的本性是安逸的、幽雅的，茶楼的气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格，所以茶楼必须是精致而典雅的场所。
而在西北，种茶业基本上属于空白，西北地区的茶叶基本上都是要从南方运送。
所以，在兰州这个西北的大城市的高消费区开创一个具有完全正统南方的茶业公司定会有一个美好的前景。
3、投资与财务南天茶业是一家以个人投资为主体的有限责任公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为30万元（RMB，下同），注册地为兰州市西关什字商业区。
资金筹集：由创业者自行协商后决定相应的股东和股份比例。
资金用途：公司股东实际出资主要用于茶业开市前的购入茶叶和茶具。
4、经济状况和盈利能力预测公司预计第二年开始盈利，预计平均年销售利润率%左右，投资报酬率为%，投资回收期为一年零八个月。
风险资本将在第3年左右以协议转让的方式退出。
5、管理团队创业成员并不需要特别专业的知识，所以来自南方的创业者本着对茶业的认识和经验即可经营。
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茶文化有限责任公司创业创业计划书机械与汽车工程学院201401071031汽车14-1金明旭一.公司资料1.公司名称：明旭茶文化有限责任公司2.所属行业：饮品行业3.公司类型：有限责任制4.注册资本：150万元5.注册地址：山东省济南市历下区6.公司章程：第1条本公司出资人：金明旭50万，严呈丰30万，耿炳棋20万，孙书辉20万，李阳10万，银行贷款20万。
第2条明旭茶文化有限责任公司为维护有限责任公司（以下简称“公司）、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据中华人民共和国公司法（以下简称“公司法）和其他有关规定，制定本章程。
第3条公司是采取发起设立、独立核算、自负盈亏、依法经营的企业法人。
公司企业类型为：发起设立有限责任公司。
第4条董事长为公司的法定代表人。
第5条本公司章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司或股东、股东与股东之间权利义务关系的，具有法律约束力的文件。
股东可以依据公司章程起诉公司；公司可以依据公司章程起诉股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员；股东可以依据公司章程起诉股东；股东可以依据公司章程起诉公司的董事、监事、经理和其他高级管理人员。
第6条公司的经营宗旨：依据有关法律、法规、自主开展各项目业务，不断提高企业的经营管理水平和核心竞争能力，为广大客户提供优质服务，创造良好的经济和社会效益。
第7条经公司登记机关核准，公司经营范围是：中国各类茶水和特色小点心 (以工商登记为准) 。
第8条公司按照国家财政、审计等有关法律、法规和政策，结合本公司实际情况制定公司的财务会计制度和内部审计制度。
第9条公司合并或者分立各方的资产、债权、债务的处理，通过签订合同以加以明确规定。
公司合并后，合并各方的债权、债务，由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
公司分立前的债务按所达成的协议由分立后的公司承担。
第10条公司合并或者分立，登记事项发生变更的，应向公司登记机关办理变更登记；公司解散的，依法办理公司注销登记。
二、公司战略的制定1、企业远景把明旭茶文化传遍全中国，做中国最好一杯茶。
2、企业使命为人们提供中国特色的最优质、最保健的中国茶饮品。
3、企业定位公司主要是以经营茶饮为主，以中老年消费者为消费主体。
公司结合中国古典茶文化以及中国各地特色美食，不断创新和研发不同口味新产品，力求做到在茶吧内保留茶的原感的同时，使外卖茶饮料做到色香俱全。
打造高端、特色、富有中国茶文化的茶饮连锁机构。
引领国茶创新，从而让明旭茶文化走向世界，迈入未来。
4、公司的核心竞争力采用目前国际先进的茶机，选茶、烘制等将采用最好的茶品。
萃取茶的精华，使得这种快捷饮品与传统泡茶相比，保留其中的色香味，旨在‘给顾客最好的茶饮品’。
建立公司独立的产品研发部门，开发具有自己特色各种产品，加强质量控制，规范生产线，尤其是接触顾客最多的地方。
广泛利用广告宣传，建立官方网站,打造属于公司自己的企业文化，力求在顾客心中留下深刻的印象。
5、近几年的战略目标及战术安排战略目标前两年，以济南为主要市场，项目导入市场，提高品牌知晓度。
前五年，以山东为主要市场，树立品牌形象；继而向全国中心城市推广，逐步建立健全的服务网络，争取建立全国范围内的品牌知名度。
战术安排一方面，积极改善设备，开发新产品，争取保持世界先进水平。
另一方面，进一步完善服务渠道，通过品牌影响力赢得客忠诚度的不断提高。
提升品牌形象，增加无形资产。
6、公司竞争战略（1）成本领先：致力于将成本降到低于其他竞争对手的水平来赢得竞争优势。
成本领先的来源是规模差异和规模经济，有时，技术优势也可以形成成本领先。
选择标准化的产品也可以获得竞争优势。
（2）差异化：提升客户对企业的产品或服务价值的认知，获得竞争优势。
这种差异化，可以是产品或服务，也可以是某种营销模式或方式。
三、公司经营1、财务预算方案本公司共计投入150万元的注册资金，用于启动企业的日常生产经营。
在经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，进一步完善企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。
努力争取在取得较好经济效益的同时，取得较好的社会效益。
①主要经济指标公司预定目标为在第二年年末改变亏损状况，第三年公司开始盈利，且年盈利能力至少在50万元以上。
年度收入为70万元，费用水平争取低于20万元。
销售利润率力争保持在4%以上。
五年内将收回本金并不断提升赢利能力。
②主要财务情况分析（1）预测收入情况通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大服务范围，促进收入的提高。
第一年收入达到50万，第二年收入达到100万以后每年收入以20%的增长率增长。
2、公司组织结构图公司组织结构: 直线制职能制3. 岗位说明及人力资源规划：董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定董事长的人选。
董事长：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系。
副总经理：协助董事长管理日常运营事务，做好下属部门与董事长之间的协调沟通工作。
运营策划总监：总体负责茶馆的经营，持续理解市场需求与供给情况，不断创新茶馆产品，改善茶馆经营状况。
外部管理总监：负责组织直接对客户服务工作，保证茶馆服务质量，并负责茶馆所需演艺活动的组织管理。
财务总监：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
内场管理总监：负责管理茶食点心的制作、茶馆茶艺茶叶知识的讲解，并控制茶馆内部的服务质量及产品质量；负责茶馆日常的工程维修。
营销策划总监：负责茶馆一切对外形象的宣传、茶馆经营场所的形象展示、与各媒体保持友好合作关系，并根据市场情况及季节变化制定促销计划。
人力资源总监：负责从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，为茶馆进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
4、公司生产、服务制度质量控制制度（1）实现全年无重大质量事故。
（2）实现一等品率达99%以上。
（3）创建优质品牌形象，提供一流的质量服务。
（4）质量控制标准。
质量管理部会同生产部、营销部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、国际标准、客户需求、本身制造能力及原料供应商水准，分原料、半成品、产品填制《质量控制标准及检验标准制(修)定表》一式二份，报总经理批准后，由质量管理部留存一份，研发部留存一份，并交有关单位凭此执行。
（5）质量检验标准。
质量管理部会同生产部、营销部、研发部及有关人员，分原料、半成品、产品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于《质量标准及检验标准制(修)定表》内，交有关部门主管核签并经总经理核准后，分发给有关部门。
人员管理制度（1）员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
（2）员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
（3）员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
（4）涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
（5）员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
采购管理制度（1）市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。
（2）生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。
负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。
（3）供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。
（4）各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。
（5）分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。
（6）质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。
财务管理制度（1）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（2）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
（3）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
四、课程测试1、 SWOT分析法内部能力S(优势)：1.产品是符合现代生活方式的新产品2企业文化先进3.生产设备先进4.员工队伍整体素质较高W（劣势）：1.产品市场知名度低2.没有完善的销售网络3.公司资金相对短缺，流动资金不足外部因素O（机会）：1.中国消费市场潜力巨大2.消费者健康意识增强3.消费者将会对茶饮品提出更高要求T（威胁）：1.茶饮品与果汁，碳酸饮料竞争日以不断2.国外茶饮品品牌逐渐占领上风3.同行业的挤压战略内部因素外部因素优势(S) 劣势（W）机遇(O) SO战略：（1）抓住市场，得到消费者认可（2）进行企业文化创新，吸引中青年消费者（3）提高茶饮品的美味,保健性等WO战略：（1）开辟尚未有人占领的全新市场空间（2）健全和完善公司的营销网络和销售渠道（3）利用宣传提高市场知名度威胁（T）ST战略：（1）进行产品创新（2）降低经营成本，获得更丰厚利润（3）联合其他茶饮料企业，发挥联盟效应WT战略：（1）打造自己的茶品牌（2）收购小型企业竞争者，获得协同效应（3）增强产品创新，提高竞争能力2. 五力分析模型1.潜在进入者的加入需要越过较高的技术壁垒，所以这方面的威胁并不大3、 Pest 分析政治(P):（1）茶文化及配方作为国家级非物质文化遗产之列，将受到《世界文化遗产保护公约》及我国有关法律永久性保护。
（2）政策的支持。
近年来，各级政府对茶产业给予了高度重视，加大了对茶产业的投资，并且通过科技创新，结构调整大力拓展国内外市场等措施，促进我国茶产业发展。
经济(E): （1）经济的快速发展也促进了人们对茶饮品的消费需求。
（2）有数据表明，在过去的十年间，全球茶叶产量以年均4.08%的速度增长。
预计到2023年，茶叶产量将达到现有1. 供应商的讨价能力强，想要赚取更多利润2. 供应技术与设备参差不齐1. 买方市场成为主流2. 消费者渴望更廉价的消费品1. 与果汁，碳酸饮料等相关行业间的竞争越来越激烈2. 其他公司产品推陈出新 1.替代品主要有果汁，凉茶，碳酸饮料，茶饮料这几种 2.消费者对饮品的最关心的特性为口味，品牌，健康和价格。
本产品在口味，品牌方面容易受到替代品威胁。