物流中心建设
2024年物流园建设方案
2024年物流园建设方案一、引言2024年物流园的建设是为了满足日益增长的物流需求，提高物流效率，推动经济发展。
本文将提出2024年物流园建设的方案。
二、规划目标1、建设现代化、智能化的物流园，提升物流效率。
2、构建绿色环保的物流园，减少对环境的影响。
3、实现物流园和城市的有机融合，促进城市发展。
4、提供全方位的物流服务，满足市场需求。
5、吸引国内外企业投资，打造区域物流中心。
三、基础设施建设1、建设先进的交通网络，包括高速公路、铁路和航空运输。
2、修建宽敞的货运站，配备现代化设备，提高货物装卸效率。
3、建设智能化的仓储设施，利用物联网技术实现自动化管理。
4、建设配套设施，如餐饮、住宿、医疗等，提供便利的生活服务。
四、信息化建设1、建设物流信息平台，实现全程可追溯、实时监控的物流管理。
2、推广物联网技术，实现货物、车辆和设备的互联互通。
3、引入大数据分析技术，对物流运行数据进行分析，提高物流效率。
4、建设电子支付系统，方便企业和消费者进行交易。
五、绿色环保1、推动绿色物流，采用清洁能源驱动的交通工具，减少碳排放。
2、建设生态化的园区，保护自然环境，提高生态效益。
3、推广循环经济理念，减少废弃物和能源的浪费。
4、开展环保宣传教育，提高员工和企业的环保意识。
六、人力资源1、培养物流人才，提供物流培训和职业发展机会。
2、与高校合作，推动物流专业教育的发展。
3、建立物流人才交流机制，吸引和留住高级物流人才。
七、政策支持1、加大资金支持，设立物流发展专项资金。
2、制定物流园建设和发展的相关政策，提供政策保障。
3、加强监管和执法力度，维护物流市场秩序。
4、鼓励外商投资，提供优惠政策，吸引国内外企业投资。
八、市场推广1、开展物流园推介活动，吸引企业入驻物流园。
2、与物流企业建立合作关系，共同推动物流园的发展。
3、举办物流峰会和展览会，促进物流行业的交流与合作。
九、风险控制1、建立健全的安全监控系统，保障物流园的安全和稳定运行。
物流配送服务中心建设方案
物流配送服务中心建设方案物流配送服务中心是现代物流系统的重要组成部分，其建设方案需要考虑多个方面的因素，包括场地选址、设施建设、人员组织等。
下面是一个关于物流配送服务中心建设方案的简要描述。
1. 场地选址物流配送服务中心的选址应根据物流的需求和市场需求来确定。
首先，选择一个具有较高的商业活动水平和物流需求的区域。
其次，需要考虑到交通便利性，选择一个靠近主要运输通道和交通枢纽的位置，以便快速接收和派送货物。
最后，需要考虑场地的面积和可行性，确保能够容纳各项设施和设备的建设。
2. 设施建设物流配送服务中心的设施建设应包括以下方面：- 仓库设施：包括大型货物仓库和小型货物分拣仓库，具备良好的货物存储和分拣能力，以满足不同种类和规模的货物。
- 车辆管理设施：包括停车场和维修保养设施，为物流车辆提供停放和维护的场所。
- 办公设施：包括办公室、会议室、休息室等，为管理人员和员工提供办公和休息的场所。
- 信息化设施：包括信息系统和通信设备，为物流管理和信息交流提供支持。
- 安全设施：包括安全监控系统和消防设备，确保物流中心的安全和防火安全。
3. 人员组织物流配送服务中心的人员组织应根据物流需求和工作流程来确定。
包括以下方面：- 管理人员：包括物流经理、仓库经理、运输经理等，负责物流中心的各项管理和运营工作。
- 操作人员：包括仓库工人、分拣员、司机等，负责货物的存储、分拣和派送等操作工作。
- 技术人员：包括信息系统工程师、维护人员等，负责物流中心的信息系统和设备的维护和更新。
此外，还需要建立一套完善的人员培训和激励机制，提高员工的专业技能和工作积极性。
4. 运作流程物流配送服务中心的运作流程应根据物流业务和市场需求来确定。
包括以下方面：- 货物接收：根据业务需求，设立货物接收点，接收来自供应商的货物，并进行货物信息登记和核对。
- 货物存储：根据货物类型和规模，进行货物存储和分配，确保货物的安全和完整。
- 货物分拣：根据订单需求，对货物进行分拣和打包，准备发运。
快递行业高效物流中心建设方案
快递行业高效物流中心建设方案第一章快递行业高效物流中心概述 (3)1.1 快递行业发展趋势分析 (3)1.1.1 市场规模持续扩大。
网络购物和电子商务的普及，快递业务量迅速增长，市场需求不断扩大。
(3)1.1.2 技术驱动创新。
人工智能、大数据、云计算等现代信息技术的应用，推动了快递行业的智能化、自动化发展。
(3)1.1.3 服务质量不断提升。
快递企业越来越重视客户体验，通过提升配送速度、优化服务流程等方式，提高服务质量。
(3)1.1.4 绿色发展理念深入人心。
快递行业在追求经济效益的同时也开始关注环保问题，推动绿色发展。
(3)1.2 物流中心的作用与意义 (3)1.2.1 提高配送效率。
物流中心通过集中处理、分拣、配送快递物品，降低了配送距离和时间，提高了配送效率。
(3)1.2.2 优化资源配置。
物流中心可以根据市场需求，合理调配运输资源，降低运营成本。
(3)1.2.3 提升客户满意度。
物流中心通过提供高效、快速的配送服务，提高了客户满意度。
(3)1.2.4 促进产业链协同。
物流中心作为快递行业的枢纽，有助于推动产业链各环节的协同发展。
(3)1.3 物流中心建设的关键因素 (4)1.3.1 规划布局。
合理的规划布局能够保证物流中心的运行效率，降低运营成本。
(4)1.3.2 技术支持。
现代信息技术在物流中心建设中的应用，如自动化分拣系统、智能仓储系统等，是提高运行效率的关键。
(4)1.3.3 人力资源。
高素质的人才队伍是物流中心高效运营的保障，需加强人才培养和引进。
(4)1.3.4 政策法规。
完善的相关政策法规，有助于推动物流中心建设的顺利进行。
(4)1.3.5 资金投入。
充足的资金投入是物流中心建设的物质基础，需保证项目资金来源的稳定。
(4)第二章物流中心选址与规划 (4)2.1 选址原则与方法 (4)2.2 物流中心规模确定 (5)2.3 物流中心布局规划 (5)第三章物流中心设施与设备配置 (5)3.1 设施配置原则 (5)3.2 主要设备选型 (6)3.3 设备维护与管理 (6)第四章物流中心信息化建设 (7)4.1 信息系统的选择与设计 (7)4.2 物流中心数据管理 (7)4.3 信息系统安全与维护 (7)第五章仓储管理与优化 (8)5.1.1 仓储作业流程概述 (8)5.1.2 仓储作业流程优化策略 (8)5.2 仓储资源管理 (8)5.2.1 仓储资源概述 (8)5.2.2 仓储资源管理策略 (8)5.3 仓储成本控制 (8)5.3.1 仓储成本概述 (8)5.3.2 仓储成本控制策略 (9)第六章运输管理与优化 (9)6.1 运输作业流程优化 (9)6.1.1 作业流程梳理 (9)6.1.2 流程优化措施 (9)6.2 运输资源管理 (10)6.2.1 运输资源分类 (10)6.2.2 资源管理措施 (10)6.3 运输成本控制 (10)6.3.1 成本构成分析 (10)6.3.2 成本控制措施 (10)第七章快递行业物流中心配送管理 (11)7.1 配送作业流程优化 (11)7.1.1 流程重构 (11)7.1.2 信息化建设 (11)7.1.3 人员培训与考核 (11)7.2 配送资源管理 (11)7.2.1 车辆管理 (11)7.2.2 人员管理 (11)7.2.3 仓储管理 (11)7.3 配送成本控制 (12)7.3.1 运输成本控制 (12)7.3.2 人力资源成本控制 (12)7.3.3 仓储成本控制 (12)第八章物流中心人力资源管理 (12)8.1 人力资源规划与配置 (12)8.2 员工培训与激励 (13)8.3 人力资源管理与绩效评估 (13)第九章物流中心安全管理与环境保护 (14)9.1 安全管理措施 (14)9.1.1 人员安全管理 (14)9.1.2 设备安全管理 (14)9.1.3 环境安全管理 (14)9.2 环境保护措施 (14)9.2.1 节能减排 (14)9.2.2 废弃物处理 (14)9.3 安全与环保制度 (15)9.3.1 安全管理制度 (15)9.3.2 环保制度 (15)第十章快递行业高效物流中心评价与改进 (15)10.1 物流中心评价体系 (15)10.2 物流中心改进措施 (15)10.3 持续改进与优化策略 (16)第一章快递行业高效物流中心概述1.1 快递行业发展趋势分析我国经济的持续增长和电子商务的蓬勃发展，快递行业迎来了前所未有的发展机遇。
物流配送中心的建设目标与范围
物流配送中心的建设目标与范围在当今竞争激烈的商业环境中，物流配送中心的建设成为了企业提高竞争力、优化供应链管理的关键环节。
物流配送中心的建设目标与范围的明确，对于确保项目的成功实施以及满足企业的长期发展需求至关重要。
一、建设目标1、提高物流效率物流配送中心的首要目标是提高物流运作的效率。
这包括缩短货物的处理时间，优化货物的存储和分拣流程，减少运输中的延误和损耗。
通过采用先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能分拣设备等，可以大幅提高货物的出入库速度和准确性，从而降低物流成本，提高客户满意度。
2、优化库存管理有效的库存管理是物流配送中心的另一个重要目标。
通过准确预测市场需求，合理控制库存水平，可以避免库存积压和缺货现象的发生。
物流配送中心应具备完善的库存监控和管理系统，能够实时掌握库存动态，及时调整库存策略，以最小化库存成本，提高资金的使用效率。
3、提升服务质量为客户提供优质、准时、准确的物流服务是物流配送中心建设的核心目标之一。
这要求物流配送中心具备良好的订单处理能力，能够快速响应客户的需求，确保货物按时、按质、按量送达目的地。
同时，还应提供增值服务，如包装定制、标签打印、货物组装等，以满足客户的个性化需求，增强客户的忠诚度。
4、增强物流灵活性市场需求和供应链环境是不断变化的，物流配送中心需要具备足够的灵活性来应对这些变化。
这包括能够快速调整物流流程和资源配置，适应不同的货物种类、订单规模和运输方式。
通过建立灵活的物流配送网络和采用模块化的设施设计，可以提高物流配送中心的应变能力，降低运营风险。
5、促进供应链协同物流配送中心作为供应链中的重要节点，应致力于促进供应链各方的协同合作。
通过与供应商、生产商、零售商等建立紧密的合作关系，实现信息共享、流程对接和协同决策，可以提高整个供应链的运作效率，降低供应链成本，提升供应链的竞争力。
二、建设范围1、设施规划与建设物流配送中心的设施规划与建设是其建设范围的重要组成部分。
城市物流中心的建设与规划
城市物流中心的建设与规划一、前言近年来，城市化发展迅速，经济和社会的发展也给城市物流带来了新的挑战。
城市物流中心的建设与规划，不仅是城市经济发展的重要支撑，同时也是城市运输和交通系统的重要组成部分。
本文对城市物流中心的建设与规划进行详细探讨，分别从需求分析、规划设计和建设实施三个方面展开讨论。
二、需求分析城市物流中心是为了满足城市运输中心枢纽对快递、货物等物流服务的需求而创建的。
所以，在建设城市物流中心前，我们需要先进行需求分析，只有深入了解城市物流运输的需求才能更好地规划和建设城市物流中心。
城市物流中心的建设是汲取社会需求的体现，需求主要分为以下几个方面：1. 提高物流服务水平城市物流中心的建设应该能够有效地满足城市运输中心枢纽对物流服务的需求，使城市的运输和物流更加高效、便捷、安全和可靠，提高物流服务的水平。
2. 促进城市经济发展城市物流中心的建设能够为城市经济发展提供有力的支撑，在城市物流服务质量上的提升也将带动城市商业、制造业等以物流作为传统支撑的行业进一步发展。
3. 优化交通结构车流密集、覆盖面广的城市物流会给城市交通带来新的挑战，规划建设城市物流中心能够减轻城市道路交通压力，促进城市交通结构的优化升级。
4. 降低社会成本城市物流中心是在城市核心区域最中心部位建造的，降低了行驶时间和拥堵情况，进而缩短快递、货物等物流需求的时间，可以降低社会成本。
三、规划设计在了解城市物流中心建设的需求后，接下来就是如何进行规划设计。
一个合理的城市物流中心规划设计可以使物流中心在最大程度上发挥其作用，从而提高城市物流服务水平和促进城市经济发展。
1. 建筑区域规划城市物流中心的建筑区域规划是非常重要的。
一般来说，城市物流中心的建筑高度较高，使用率也很大。
因此，在建筑区域规划时，需要考虑到建筑的稳定性，不仅需要满足商业需求，还需要考虑到环境和城市规划的要求，使之与城市恰到好处地融合。
2. 物流平台规划物流平台是城市物流中心的中心部分，负责所有运输和流动过程的集散和转移。
物流中心建设与设计
物流中心建设与设计在现代物流领域，物流中心的建设与设计起着至关重要的作用。
一个良好规划和高效运营的物流中心可以提高整个供应链的效率和竞争力。
本文将探讨物流中心的建设与设计方面的关键要素。
一、选择合适的位置物流中心的位置选择是成功建设的关键。
它应在供应商、生产商和客户之间形成一个战略性的节点。
这样可以最大程度地减少运输时间和成本，并确保快速响应客户需求。
同时，还要考虑到交通便利性、基础设施以及劳动力市场等因素。
二、规划功能区域物流中心通常包括货物存储区、分拣区、仓储区、运输区和管理区等功能区域。
在设计物流中心时，应根据实际需求合理规划各个区域的位置和面积。
例如，货物存储区应根据货物类型和特性进行分类，以便于管理和检索。
分拣区应考虑到流程的顺畅性和工作效率。
同时，还应充分考虑到各个功能区域之间的协调和流动性。
三、有效利用空间物流中心的设计要充分考虑到空间的利用效率。
通过合理选择货物存储设备、优化货架布局和采用自动化技术等手段，可以最大限度地提高仓库容量和货物流转效率。
另外，合理规划道路和通道的宽度，确保设备和车辆的顺畅运行，也是非常重要的。
四、运营效率的提高在物流中心的建设与设计中，应注重提高运营效率。
一方面，可以利用信息技术来实现物流信息化管理，以提高仓储和配送的准确性和及时性。
另一方面，可以通过优化流程、培训员工和引入自动化设备等方式，提高物流中心的作业效率和生产能力。
五、安全与环保考虑物流中心的建设与设计还应重视安全和环保因素。
采取必要的安全措施，确保货物和员工的安全，是建设物流中心的基本要求。
同时，还可以在设计阶段充分考虑节能减排措施，如合理规划照明系统、优化设备能源消耗等，以降低环境影响。
六、灵活性和可扩展性物流中心的设计要具备一定的灵活性和可扩展性。
随着业务的发展，物流中心可能需要承担更多的任务和容纳更多的货物。
因此，在设计阶段要预留出适当的余地，以便于未来的扩展和改造。
总结物流中心的建设与设计是物流供应链管理的核心环节。
某县物流中心建设方案
某县物流中心建设方案一、项目背景与目标县位于一个交通便利的地理位置，拥有丰富的农产品资源和产业基础，但由于缺乏物流中心，造成了物流运输效率低下、成本高昂的问题。
为了提高物流运输的效率和降低成本，促进农产品的流通和销售，以及发展相关产业，该县决定建设一个综合物流中心。
该物流中心将提供集装箱运输、仓储管理、配送服务等综合物流服务，旨在提高整体物流效率、降低运输成本，促进相关产业的发展。
二、项目规划与布局1.选址：该物流中心选址在县城附近的交通便利地带，紧邻高速公路、火车站和港口等重要交通枢纽，方便货物的进出。
2.基础设施建设：物流中心将建设现代化的货运码头、仓库、配送中心和相关设施。
货运码头将配备大型起重设备，方便装卸货物；仓库将采用智能化管理系统，实现快速、精确的仓储管理；配送中心将配备各类配送车辆，满足不同规模的货物配送需求。
3.基础设施互联互通：物流中心将建立信息化系统，实现物流信息的实时监控和管理。
通过信息化系统，货物的流动情况、仓库存储情况和配送进度等可以得到及时掌握，方便管理和调度。
4.环保与节能：物流中心将采取环保和节能设计措施，使用清洁能源，减少对环境的污染。
在建筑设计中加入节能措施，使用现代化的设备和技术，提高能源利用效率。
三、物流服务与运营1.集装箱运输服务：物流中心将提供集装箱装卸、运输和仓储服务，方便货物的长途运输和中转。
通过与港口、货运站点等合作，提供全程的物流服务，降低物流成本。
2.仓储管理服务：物流中心将提供多样化的仓储管理服务，包括货物入库、出库、分拣和配货等环节。
采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率和货物追踪能力。
3.配送服务：物流中心将提供配送服务，满足不同客户的配送需求。
通过优化配送路线和采用智能调度系统，提高配送效率和准时率。
4.供应链管理：物流中心将提供供应链管理服务，与生产厂商、供应商和销售商建立合作关系，实现物流、生产和销售的良性循环。
四、投资与回报1.投资规模：该物流中心的建设投资预计为x万元，包括土地购置、基础设施建设、设备采购和信息化系统的建设等。
国际物流中心规划与建设方案
国际物流中心规划与建设方案一、引言随着全球化进程的加快和国际贸易的不断扩大，国际物流中心的重要性日益凸显。
国际物流中心作为一个国家或地区的重要物流枢纽，不仅关乎着经济发展的速度和质量，也直接影响着国际贸易的竞争力。
因此，制定合理的国际物流中心规划与建设方案至关重要。
二、国际物流中心的定义与特点国际物流中心是指一个地区或城市在国际物流网络中的重要节点，具备集散、加工、分拨等功能，能够提供高效、便捷的物流服务。
国际物流中心的特点主要包括以下几个方面：1. 地理位置优势：国际物流中心通常位于陆海交通便利、资源丰富的地区，具备良好的区位条件和交通网络。
2. 多式联运能力：国际物流中心应具备多种运输方式的衔接能力，如航空、铁路、公路、水运等，以满足不同客户的需求。
3. 物流设施完备：国际物流中心需要建设现代化的物流设施，包括货运站、仓储设施、信息系统等，以提高物流效率和服务质量。
4. 政策支持：国际物流中心需要得到政府的政策支持，包括税收优惠、财政补贴等，以吸引企业和投资。
三、国际物流中心规划的重要性1. 促进经济发展：国际物流中心的规划与建设可以促进经济的发展，提高物流效率，降低物流成本，增强国际竞争力。
2. 优化资源配置：国际物流中心的规划与建设可以优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最优配置。
3. 促进区域协调发展：国际物流中心的规划与建设可以促进区域间的协调发展，实现区域经济的互补和协同。
4. 提升城市形象：国际物流中心的规划与建设可以提升城市的形象和品牌价值，吸引更多的企业和投资。
四、国际物流中心规划与建设的原则1. 综合性原则：国际物流中心规划与建设应综合考虑经济、环境、社会等多方面因素，实现可持续发展。
2. 创新性原则：国际物流中心规划与建设应注重创新，引入新的技术、模式和理念，提高物流效率和服务质量。
3. 系统性原则：国际物流中心规划与建设要系统思考，从整体上考虑物流网络的完善和优化。
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物流中心投资和经营主体
序 投资主体 号
经营管理主体
1 投资商
投资商独立经营 第三方物流企业经营
2 投资商、第三方物流 第三方物流企业经营
3 投资商、货主企业 投资商独立经营
投资商与货主企业合资组建物流公 司经营
4 投资商、货主企业、 投资商、货主企业、第三方物流企
第三方物流企业
• 优点：取直线制和职能制两种形式之长，舍二者之 短，是一种较好的形式。
• 适用：在单一物流中心的组织结构中得到比较广泛 的应用
职能部 业务组
物流中心经理
业务部 业务组
职能部 业务组
• 4．事业部型组织模式 • 特点：按货品类别、经营业务或地区若干个事业部，
实行集中决策下的分散经营和分权管理 • 优点：有利于上层管理者摆脱日常的行政事务，集
防务
务
维 工 管 息 安 安与
权
修
理
分 析
全会
利
员 员 员 员 员 员 计纳 员
• 物流中心经理： • 1、全面负责物流管理部的日
常管理工作，对计划、营运、 第三方服务商等各项工作进 行指导和监督，对重大事项 提出决策建议供分管领导参 考。 • 2、根据公司的发展战略组织 制订公司物流的长期工作目 标及中短期工作计划，并负 责督导、检查计划的完成情 况。 • 3、设计公司物流营运体系总 体方案，制订标准化、规范 化的作业流程。
确立物流中心组织机构的原则
• 1．客户优先原则 • 2．组织结构合理原则 • 3．权责明确原则 • 4．统一指挥、利于沟通原则 • 5．柔性、协调原则
物流中心组织机构基本模式
• 1．直线型组织模式
• 特点：组织内部各级行政领导按照直线从上 到下进行垂直领导，不另设专业职能机构
• 优点 ：机构层次少，权力集中，命令统一， 决策和执行迅速，工作效率高
业合资组建股份制公司经营
8.2物流中心建设及运营的保障措施
• 获得政府在政策上保障和支持物流基础设施的建设 • 获得各类投资主体参与物流中心基础设施的建设 • 获得物流基础设施建设投资的综合补偿机制 • 获得政府为物流中心物流服务及管理提供的运作支
持
8.3物流中心招商引资
• 对象 大型综合物流企业 运输类企业 仓储类企业 其他企业
• 市场业务员（业务接洽，客户的 开发与合同签订
• 合同管理员（合同及客户档案管 理）
• 生产调度员（负责部门的各业务 岗位组织协调）
• 业务受理员（受理业务收发请求） • 收货发货员 • 理货员（检验货物）
• 配送业务员（从仓库运往目的 地时的安排事物）
• 质量管理员 • 流通加工业务员（为客户所需
中进行决策，有利于组织专业化生产，提高效率 • 缺点：由于事业部是一个利益中心，往往只考虑自
己的利益而影响相互协作 • 适用：规模大、货品种类多、分布面广的物流中心
市场
总经理
营销
财务
事业部
事业部
事业部
物流中心的部门设置
部门
采购或进货管理 部门
订货、采购、进货、验收等
说明
储存管理部门 配货部门 流通加工管理部 门 运输部门 营业管理部门
包装等价工作代理销售业务员， 提供销售增值服务）
• 设备维修员 • 系统管理员 • 市场信息分析员（负责市场政
• 方式 会议 网站 活动 宣传 营销
8.4物流中心组织设计含义
• 组织设计是指为了有效地实现企业经营战略目标 而探索应该如何设计组织结构。它是实现企业职 能重组的重要环节。
• 物流中心组织设计是物流组织的建立过程或改善 过程，它的设计基础是物流系统模式，设计思想 是推进企业物流内部一体化并向外部一体化，即 供应链物流管理方向发展，促进企业物流系统资 源整体优化、物流系统整体效率得以提高和物流 总成本得以节约。
• 缺点：各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相 互协调比较困难
• 适用：此结构不适于大型企业及网络化布置的物流 中心
物流中心经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
• 3．直线职能型组织模式
• 特点：各管理层的负责自上而下进行垂直领导，并 设职能机构或职能人员协助经理工作，但职能机构 或人员对下级单位不能下达指示命令，只能在业务 上进行指导监督，下级负责人只接受上一级负责任 的领导
物流中心岗位设置与职责
配送中心 总经理
客户服务部
物流业务部
增值业务部
维修部
信息部
保卫部
财务部
市 合 生业 接 理 配 质 流 代
场 同 产务
送量
通 加
理 销
业 管 调受 运 货 业 管 工 售
务 理 度理
务理
业 务
业 务
员 员 元员 员 员 员 员 员 员
设 电 系 市 保 消 财出 业
备
统
场 信
• 4、负责物流管理团队的培养 与建设，组织协调部门内部 工作关系，并为属下的工作 提供指导和培训。
• 5、确保营运体系仓储、运输、 信息系统等正常有序运行。
• 6、定期对各项营运部分进行 运作绩效分析、成本分析， 并提出改善方案。
• 7、协调处理公司内部在业务 上的各种关系，以及处理外 部公共关系。
及
1 物流中心的投资建设与经营模式 2 物流中心的建设与保障措施 3 物流中心的招商引资 44 物流中心的组织结构
8.1物流中心投资建设与经营模式
• 物流中心投资主体的多样性，决定了物流中心经 营管理主题的多样性。
• 按照投资和经营主题可以分为两大类 • 投资商单独出资开发经营以及与货主企业、第三
财务管理部门
货物堆码、保管、提取、养护等 出库货物的拣选、组配 包装、加工
制定合理Байду номын сангаас输方案、货物送交客户、配送完成确认 接收和传递客户的订货信息、送货信息，处理客户投诉，受理客户 退换货请求 核对单据、协调控制监督整体配送活动、管理各种收费发票和配送 收费统计、配送费用结算等
退货作业部门
安排车辆回收退货商品，再集中到仓库的退货处区，重新清点整理、 妥善处理
• 缺点：管理者需要处理的事物太多，经历受 牵制，不利于提高经营管理水平
• 适用：经营规模小，经营对象简单的物流中 心
物流中心经 理
业务组
业务组
业务组
• 2．职能制组织模式
• 特点：物流中心的经理把专业管理的职责和权限交 给相应的职能管理部门，由它们在专业活动上直接 经营指挥业务机构的活动
• 优点 ：能够充分发挥职能机构专业管理的作用和专 业管理人员的专长，加强了管理工作的专业化分工， 提倡内行领导，达到管理工作的正确性和高效率。