辅料管理制度
原、辅料库管理制度(三篇)
原、辅料库管理制度一、总则原、辅料库是生产企业重要的物资储存和管理场所，为确保企业生产经营的正常进行，提高原、辅料库的管理水平，制定本制度。
二、管理组织机构1. 原、辅料库的管理主体为企业内设的物资管理部门，由物资管理部门的负责人全面负责2. 物资管理部门根据企业的生产经营需要，设立库区管理员、仓库管理员等职务3. 物资管理部门和各职务人员要按照规定的职责和权限，认真履行职责，做好库存物资的管理和保管工作三、库存管理1. 物资管理部门按照生产计划，制定原、辅料库的库存管理计划，包括库存数量、分类等具体管理要求2. 原、辅料库的库存按照物资管理部门的要求进行分类储存，确保不同种类的物资分开存放，便于管理和使用3. 物资管理部门要定期清点原、辅料库的库存，确保库存数据的准确性4. 物资管理部门要及时记录和报告原、辅料库的入库和出库情况，包括数量、时间、用途等，确保库存的流动记录完整和准确5. 物资管理部门要定期进行库存盘点，核实实物和账面的一致性，发现差异要及时进行调整和纠正四、物资保管1. 原、辅料库的物资保管要求严格，物资管理部门要加强对仓库保管区域的管理，确保安全2. 物资管理部门要制定仓库保管的具体要求，包括存放环境、防火措施、堆放顺序等，确保物资的安全和整洁3. 物资管理部门要加强对库房门窗、通风设备、灭火器等设施的维护和检修，确保设施的完好和可靠性4. 物资管理部门要做好原、辅料的防火安全工作，制定防火制度并进行培训，确保员工有防火意识和操作能力5. 物资管理部门要制定原、辅料的保管制度，包括清点、包装、堆放等具体要求，确保物资的长期保存和使用五、进销存管理1. 物资管理部门要建立完善的进销存系统，记录和查询原、辅料的进销存信息，及时了解物资的流动情况2. 原、辅料的进库要按照采购计划和验收标准进行，物资管理部门要做好入库验收的工作，确保物资的质量和数量的准确性3. 物资管理部门要制定原、辅料的出库管理制度，包括出库申请、审批、领用等环节，确保出库操作的规范和准确性4. 物资管理部门要加强对原、辅料库的安全管理，确保物资不被盗窃、毁坏等，对于物资损失要及时追责和补偿六、库存配送1. 物资管理部门要根据生产计划和库存情况，及时进行原、辅料的配送工作，确保生产车间和生产线的物资供应2. 物资管理部门要制定原、辅料的配送制度，包括配送计划、配送要求等，确保配送的及时性和准确性3. 物资管理部门要做好配送记录和统计工作，及时了解配送情况，发现问题及时解决七、责任追究1. 物资管理部门的负责人对原、辅料库的管理负有直接责任，要认真履行职责，确保原、辅料库的正常运营和管理2. 对于违反本制度的行为，物资管理部门要进行责任追究，包括通报批评、警告、记过、降职等处罚措施3. 物资管理部门要加强对内部人员的培训和管理，提高员工对原、辅料库管理的重要性的认识和理解八、附则本制度自颁布之日起施行，原、辅料库的管理按照本制度进行，必要时可以进行修改和完善。
服装工厂辅料管理制度
第一章总则第一条为规范服装工厂辅料管理，确保辅料质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有辅料的使用、采购、储存、发放、回收等环节。
第三条辅料管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保辅料质量符合生产要求；2. 严格管理，防止辅料流失和浪费；3. 优化流程，提高辅料使用效率；4. 信息化管理，实现辅料管理的透明化、规范化。
第二章辅料分类及标准第四条辅料分为以下几类：1. 基础辅料：如拉链、纽扣、标签、吊牌等；2. 装饰辅料：如刺绣、珠片、亮片等；3. 功能辅料：如防水、透气、保暖等；4. 附件辅料：如挂钩、夹子、松紧带等。
第五条辅料标准：1. 符合国家标准或行业标准；2. 符合生产工艺要求；3. 具有良好的外观和质量；4. 包装完整，标识清晰。
第三章采购管理第六条辅料采购由采购部门负责，采购流程如下：1. 需求计划：生产部门根据生产计划提出辅料需求计划，提交采购部门；2. 供应商选择：采购部门根据辅料标准，选择合格供应商；3. 订货：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等；4. 验收：采购部门对到货辅料进行验收，确保质量符合要求；5. 入库：验收合格后，辅料入库储存。
第七条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的辅料质量稳定。
第四章储存管理第八条辅料储存应遵循以下原则：1. 分类储存：根据辅料种类、规格、材质等进行分类储存；2. 通风干燥：保持储存环境通风、干燥，防止辅料受潮、霉变；3. 防虫防鼠：采取有效措施防止虫害和鼠害；4. 标识清晰：储存区域应标识清晰，便于查找。
第九条辅料储存区域应设置专人负责，定期检查储存情况，确保辅料安全。
第五章发放管理第十条辅料发放由仓库部门负责，发放流程如下：1. 需求申请：生产部门根据生产计划提出辅料需求申请，提交仓库部门；2. 发放：仓库部门根据需求申请，发放相应辅料；3. 记录：仓库部门对发放的辅料进行记录，包括发放日期、数量、用途等；4. 监督：生产部门对辅料使用情况进行监督，确保辅料合理使用。
辅料安全管理制度
一、目的为确保生产过程中辅料的安全使用，预防事故发生，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有使用辅料的部门及员工。
三、管理职责1. 公司安全管理部门负责制定、修订和完善辅料安全管理制度，并对执行情况进行监督、检查和指导。
2. 使用辅料的部门负责人负责本部门辅料安全管理的组织实施，确保辅料的安全使用。
3. 使用辅料的员工应遵守本制度，正确使用辅料，发现安全隐患及时报告。
四、辅料安全管理制度内容1. 辅料采购与验收（1）辅料采购应选择具有合法经营资格、产品质量合格、信誉良好的供应商。
（2）采购人员应严格按照采购计划、合同要求进行辅料采购，并做好采购记录。
（3）辅料验收时应检查产品合格证、质量检验报告等相关资料，确保辅料质量符合要求。
2. 辅料储存与保管（1）辅料应按类别、规格、性质分区储存，避免不同辅料相互污染。
（2）储存辅料应保持干燥、通风，避免阳光直射、潮湿、高温、低温等不利因素。
（3）储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。
（4）储存辅料的容器应密封，防止泄漏、挥发、污染等。
3. 辅料使用与防护（1）使用辅料前，员工应了解辅料的基本特性、使用方法、注意事项等。
（2）使用辅料时，员工应佩戴必要的防护用品，如手套、口罩、护目镜等。
（3）使用辅料过程中，员工应严格遵守操作规程，防止辅料泄漏、溅洒、误食等。
（4）使用完毕后，应及时清洗工作区域，避免辅料残留。
4. 辅料废弃与处理（1）辅料废弃时应分类收集，禁止与生活垃圾混合。
（2）废弃辅料应按照国家有关法律法规进行无害化处理，禁止随意丢弃。
（3）废弃物处理人员应佩戴防护用品，确保自身安全。
5. 辅料安全教育与培训（1）公司应定期组织辅料安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前，应进行辅料安全知识培训，确保其具备基本的安全操作能力。
五、监督与检查1. 公司安全管理部门应定期对辅料安全管理制度执行情况进行监督检查。
企业辅料库存管理制度
企业辅料库存管理制度第一章总则第一条为规范企业辅料库存管理，提高辅料利用率，降低库存成本，保障生产和经营的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有辅料的采购、入库、出库、盘点、结算等管理活动。
第三条辅料库存管理应遵循“合理、经济、安全、高效”的原则，确保辅料使用的及时性、准确性和有序性。
第四条企业应对库存辅料进行分类管理，按照不同性质和用途合理布置存放位置，确保库存辅料的整装整理。
第二章辅料库存管理第五条辅料库存管理分为一般辅料库存管理和特种辅料库存管理两大类。
第六条一般辅料库存管理包括采购、入库、出库、盘点、结算等基本环节，其操作流程如下：1、采购：实施采购前需认真撰写采购计划，明确辅料种类、数量、质量标准和交货期限，选择符合条件的供应商签订采购合同。
2、入库：辅料到货后需按照开箱验收、核对数量、检查质量等程序入库，入库时需填写入库单，标明辅料名称、规格、数量、批号等信息。
3、出库：生产部门发起辅料领用申请后，库管人员按领用部门需求择机发放辅料，出库时需填写出库单，标明领料部门、辅料名称、规格、数量、领料人等信息。
4、盘点：定期开展辅料库存盘点工作，确保库存数据准确无误，盘点后需填写盘点报告，及时调整盘盈盘亏。
5、结算：对辅料供应商采购款项定期结算，确保账务清晰，避免欠款拖欠等情况发生。
第七条特种辅料库存管理指对易燃、易爆、腐蚀等特殊危险品和高值易失辅料的管理，其操作流程如下：1、安全管理：安全管理部门需对特种辅料进行专门的安全标识、储存、运输、使用等管理，严格遵守相关法律法规。
2、储存管理：特种辅料应单独存放在防火、防盗、防腐的储存间内，设置专人负责监管，并定期检查储存条件。
3、使用管理：特种辅料的领用和使用需严格遵守操作规程，避免操作失误导致事故发生。
4、结算管理：特种辅料的采购和使用需严格按照相关规定和合同执行，确保账务清晰、合规合法。
第三章辅料库存管理的质量控制第八条企业应建立健全辅料库存质量控制体系，确保辅料的质量符合要求。
工厂辅料供应管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂辅料供应管理，确保生产过程的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有辅料采购、储存、使用和回收等环节的管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保辅料采购、储存、使用和回收等环节合法合规。
2. 保障生产原则：确保辅料供应及时、稳定，满足生产需求。
3. 节约成本原则：合理控制辅料采购成本，提高资源利用率。
4. 安全环保原则：确保辅料储存和使用过程中的安全环保。
第二章机构与职责第四条成立工厂辅料供应管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条工厂辅料供应管理小组的主要职责：1. 制定辅料采购、储存、使用和回收等环节的管理制度；2. 负责辅料采购计划的编制和执行；3. 监督辅料采购、储存、使用和回收等环节的执行情况；4. 定期对辅料库存进行盘点，确保库存准确；5. 对辅料供应过程中的问题进行分析，提出改进措施；6. 负责辅料供应管理的培训和指导。
第六条各部门职责：1. 生产部门：提出辅料需求计划，配合辅料供应管理小组做好辅料使用和回收工作；2. 采购部门：负责辅料的采购、验收、入库等工作；3. 仓储部门：负责辅料的储存、保管和出库工作；4. 质量部门：负责辅料的质量检验，确保辅料质量符合要求；5. 设备部门：负责辅料使用过程中的设备维护和保养。
第三章采购管理第七条辅料采购计划：1. 生产部门根据生产需求，提出辅料采购计划；2. 辅料供应管理小组根据采购计划，编制年度辅料采购计划；3. 采购部门根据年度采购计划，编制月度采购计划。
第八条辅料采购流程：1. 采购部门根据月度采购计划，进行市场调研，确定供应商；2. 采购部门与供应商进行谈判，签订采购合同；3. 采购部门组织验收，确保辅料质量符合要求；4. 采购部门办理入库手续，将辅料入库。
第四章储存管理第九条辅料储存要求：1. 仓库应具备良好的通风、防潮、防尘、防火、防盗等条件；2. 仓库内应设置合理的货架，便于存放和查找；3. 辅料应分类存放，标签清晰，标识明确；4. 储存辅料应保持干燥、清洁，避免受潮、受污染。
辅料仓库管理制度__百度
一、总则为了规范辅料仓库的管理，确保辅料的安全、有效储存和使用，提高工作效率，降低损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有辅料仓库的管理工作。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责辅料的入库、出库、盘点、保管等工作。
2. 采购部：负责辅料的采购计划、供应商管理等工作。
3. 生产部：负责辅料的领用、使用和反馈等工作。
4. 质量部：负责辅料的质量检验和监督工作。
四、入库管理1. 入库验收：仓库管理员应严格按照采购订单、供应商送货单、质量检验报告等文件进行验收，确保辅料的质量和数量符合要求。
2. 入库登记：验收合格后，仓库管理员应立即进行入库登记，包括辅料名称、规格、数量、生产日期、批号、供应商等信息。
3. 入库存放：根据辅料性质，合理划分存放区域，确保辅料分类存放、标识清晰。
五、出库管理1. 出库申请：生产部根据生产需求填写辅料出库申请单，经采购部审核后交仓库管理员。
2. 出库审核：仓库管理员根据出库申请单核对库存，确认无误后办理出库手续。
3. 出库发放：仓库管理员按照出库申请单，将辅料发放给生产部，并做好出库登记。
六、盘点管理1. 定期盘点：仓库管理员应每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
2. 不定期盘点：根据实际情况，可进行不定期盘点，如库存异常、项目验收等。
3. 盘点处理：盘点过程中发现的问题，应及时上报相关部门，并采取措施进行处理。
七、质量监督1. 质量检验：质量部对入库辅料进行质量检验，确保辅料符合质量标准。
2. 质量反馈：质量部将检验结果反馈给采购部，由采购部与供应商进行沟通和处理。
3. 质量改进：针对质量问题，制定改进措施，提高辅料质量。
八、安全管理1. 仓库内严禁烟火，禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2. 仓库内保持通风、干燥，防止辅料受潮、变质。
3. 仓库管理员应定期检查消防设施，确保其完好有效。
九、附则1. 本制度由公司采购部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
原辅料、包材使用管理制度模版(三篇)
原辅料、包材使用管理制度模版第一章总则第一条为规范公司原辅料、包材使用管理，提高使用效率，减少浪费，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及原辅料和包材的采购、使用、入库、出库等工作。
第三条原辅料和包材的使用管理应遵循“节约为主、合理使用、科学管理”的原则。
第四条公司应建立健全原辅料、包材使用管理制度，明确责任、规范操作流程，提高资金使用效率。
第五条公司应加强对员工的培训和纪律教育，提高员工的使用意识和节约意识。
第二章原辅料采购管理第六条公司原辅料采购应建立严格的管理制度，明确采购流程、审核要求和责任人。
第七条原辅料采购应根据生产计划和实际需求，合理安排采购数量和时间。
第八条原辅料采购应优先选择质优价廉、供货稳定的供应商，确保产品质量和生产进度。
第九条采购人员应通过比较、招标等方式进行供应商选择，确保采购过程的公平、公正、公开。
第十条采购人员应及时与供应商沟通，解决因供应商原因造成的延误和质量问题。
第三章原辅料入库管理第十一条公司原辅料入库应有专门的仓库和管理人员负责，确保原辅料的存储安全和防潮防尘。
第十二条入库人员应仔细核对原辅料的数量、规格、批号等信息，确保入库的原辅料符合要求。
第十三条入库人员应及时登记原辅料的入库信息，包括供应商、数量、批号、日期等，确保信息准确。
第十四条入库人员应将原辅料按照类别、品牌、规格等分类存放，并做好标识和记录，方便管理和使用。
第十五条入库人员应定期对原辅料进行检查、清点，发现异常情况应及时报告上级并采取相应措施。
第四章原辅料使用管理第十六条原辅料使用应按照生产计划进行，严禁盲目增加生产、浪费资源。
第十七条原辅料使用应按照先进的工艺和标准进行，确保产品质量和安全。
第十八条原辅料使用时应根据需要，做好预存、预备和分装等工作，确保使用的顺利进行。
第十九条使用人员应仔细核对原辅料的批号、有效期、剩余量等信息，确保使用的原辅料符合要求。
第二十条使用人员应按照规定用量使用原辅料，不得擅自增加、减少或改变使用方式。
公司的辅料管理制度
公司的辅料管理制度第一章总则为了规范公司辅料的采购、使用和管理，提高公司辅料的利用效率和安全性，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本制度。
第二章辅料的采购管理1. 公司应根据生产需要，对辅料进行合理的采购计划，并按照采购程序和标准进行采购。
2. 采购部门负责对辅料进行供应商的评估和选择，确保供应商的质量和信誉。
3. 在进行辅料采购时，应按照公司相关规定，通过正规渠道进行采购，严禁购买假冒伪劣产品。
4. 辅料采购人员必须按照公司相关规定，严格履行采购记账工作，确保采购资金的安全和合法性。
5. 采购人员应及时向有关部门通报采购情况，确保采购工作的透明和公正。
第三章辅料的领用管理1. 辅料仓库应根据生产计划和需求，合理安排辅料的分类存放和管理。
2. 所有领用辅料的人员必须经过相关岗位的培训和考核，并持有效的领用资格证。
3. 辅料领用人员应严格按照领用程序和数量进行领用，不得私自调换或挪用辅料。
4. 辅料领用人员应及时将使用情况反馈给仓库管理人员，确保辅料的使用情况清晰可见。
第四章辅料的使用管理1. 辅料使用人员应按照作业指导书和操作规程正确使用辅料，不得违章操作。
2. 辅料使用人员必须定期接受安全培训和考核，并遵守公司的安全操作规定。
3. 辅料使用人员如发现使用中存在问题，应及时报告并配合相关部门处理。
4. 辅料使用完毕后，应及时清理和归还相关部门，不得私自占用或遗失。
第五章辅料的库存管理1. 仓库管理人员应建立健全的辅料库存管理制度，确保库存数量和质量的准确性和可控性。
2. 仓库管理人员应定期进行库存盘点和清点，及时发现和处理问题。
3. 仓库管理人员应根据公司的生产计划和需要，合理安排库存辅料的调拨和补充。
4. 仓库管理人员应定期对库存情况进行统计和分析，及时为公司的经营决策提供参考依据。
第六章辅料的报废处理1. 辅料报废必须经过相关部门的审批和处理，并按照公司相关规定进行报废。
2. 报废的辅料必须进行分类处理，符合环保要求并做好相关记录和报告。
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1.目的
为了规范辅料管理，确保利润最大化，降低能耗，特制定本制度。
2.辅料的提报
2.1各生产车间根据各装置的运行情况，提出所需添加的辅料的种类。
使用车间整理运行数据，用数据说明助剂使用的原因。
由生产科组织车间、质监科、技术设备科对数据进行分析确定是否使用辅助添加剂。
2.2确定使用后，由生产科与车间共同咨询周边炼厂，调查助剂的使用情况，并了解助剂的生产厂家，提供生产厂家资料。
2.3产品质量改进剂需先由质监科做小试确定。
2.4由使用单位试用，确定有效果，再进行计划提报，交供应科采购。
2.5供应科在改变新的合格供方时，必须取得生产科和使用车间的认可。
3.辅料的采购
3.1烧碱盐酸使用胜利电化产品，检验报告由胜利电化出具。
生产科、质监科加强对进货过程的控制。
3.2脱硫剂选用两个厂家各试用一个月，根据试用效果确定厂家。
3.3水煤浆选用就近及采购成本底的厂家。
3.4 68#、150#、13#机械油，68#、13#、150#压缩机油，L-DAB150、25#变压器、46#机械油确定指标及合格,分析项目包括含水、酸值、粘度、机械杂质、闪点。
3.5破乳剂、降凝剂、缓蚀剂、柴油改进剂、消泡剂、阻垢剂、助燃剂、钝化剂类、催化剂类，结合兄弟单位的使用情况选择正规有实力的厂家的产品。
3.6液氨到正规厂家购买，不找中间商。
3.7 辅料的采购根据《海科集团授权管理制度》由公司审计员/集团审计部审核，使用部门、生产科、供应科每半年对辅料供方评价一次。
4.流程
辅料由使用部门提报计划，生产科提供合格供方，供应科负责采购，到货后由供应科通知质监科进行化验分析，分析合格后方可入库。
5.辅料检验
5.1辅料进厂必须有厂家检验合格证。
5.2辅料入厂后由质检科进行检验，检验合格后方可入库使用；不合格辅料，由质监科通知供应科退货。
对于部分检验项目质检科不能检测需要外委检测的，检测合格费
用由本公司承担，检测不合格费用由供方承担。
对国内知名品牌企业的产品可免检使用：加氢精制催化剂、重整催化剂。
检验项目见附表：
6.使用效果反馈
6.1各使用部门根据质监科分析数据及时调整助剂加入量，并把使用效果及时反馈到生产科、供应科，对不能达到使用效果的产品由供应科负责退货，重新采购。
6.2助剂加入量大于实验加入量仍达到使用效果时，使用部门应及时反馈到生产科、供应科，由供应科负责退货，重新采购。
6.3每月生产科会同使用部门对购进的辅料使用情况进行评价，供应科在付款时必须有生产科与车间的评价报告方可付款，不合格的不予付款。
7.本制度由生产科制订、监督实施并负责解释。
8.本制度自下发之日起执行。
辅料检验标准
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