李宁集团人力资源汇报管理结论(5个ppt)2
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李宁公司人力资源项目培训--绩效管理(ppt 79页)
• 设置基本规则 • 设置团队的宗旨和目标 • 测量结果
• 提供团队奖励
个体绩效
• 雇用合适的员工 • 让员工从正确的起点开始 • 提供持续的培训和发展机会 • 激励员工 • 鼓励员工自主管理 • 分析处理个体绩效中的问题 • 提供绩效反馈 • 运用承认、报酬和奖励
01-9-11
2001LINING-HRPMtraining
01-9-11
2001LINING-HRPMtraining
page 8
绩效评估矩阵—朗讯矩阵
绩效评估矩阵
榜样
培训发展
培训发展 赋予更大 的责任
赋予更大 的责任
能力 和态度 (投入指标)
达到要求
培训发展 内部转岗
培训发展
培训发展 赋予更大 的责任
需要提高
内部转岗
培训发展 内部转岗
培训发展
01-9-11
工作业绩 58% 49% 46% 68% 46%
工作态度 20% 20.5% 23% 16% 23%
工作能力 22% 30.5% 31% 16% 31%
说明：上述百分比是经验数值，是指在不同评估目的实现过程中，各项评估内容的贡献比例
01-9-11
2001LINING-HRPMtraining
page 7
• 绩效管理目标包括短期目标和长期目标
关键评估指标(KPIs)
• 关键评估指标(KPIs)是量化的绩效 衡量标准，用来监控向企业战略目 标迈进的进程
• 关键评估指标(KPIs)是沟通业务结 果的主要方法
• 关键评估指标(KPIs)的长期目标或 短期目标，都是保证注重于企业的 持续和突破性的改进
设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。
李宁公司的人力资源咨询(PPT 105页)
李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
4
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
加强公司市场预测自我计划的功能不仅可以为生产留下更多的时间而且也是创造价值的一种手段公司的期货制提供了一个很好的机制市场预测销售额开始部分生产准备库存利润加单按期货定单生产自主生产生产情况调整修改被动现货主动现货根据历史情况及对市场的预测对自主生产的产品公司承担了较大的风险也要求获得更高的利润公司的产品也可看成是一个投资组合由无风险收入与风险收入构成无风险收入无定单生产风险收入风险最小收益较高几乎不产生库存风险很小收益较低库存可以控制风险较大收益较高库存控制较难增加生产柔性经销商的判断依靠独立的准确预测流程报告目录?报告主要结论?公司价值链初步分析?运作周期分析?开发流程成本控制分析?质量初步分析?相关建议?建议总结订货会第二次选样会第一次选样会选设计图策划方案市场调研?产品经理?销售部?开发中心?产品经理?开发中心?样品?产品成本报价表?流行趋势?产品价位?样品?成本核算表?确定主推主销?订立期货计划?产品推广?制定市调计划?参加市场调研?产品经理?销售部?开发中心?开发中心?按照方案出设计图稿?图稿筛选?产品经理?销售部?开发中心?销售公司?经销商?产品经理?销售部?开发中心?销售公司?经销商管理活动涉及部门产品开发现有流程开发中心?市场调研准备时间长且时间固定?加单处理占据70时间无专门处理加单流程?开发以串行方式进行完全结束后采购生产才介入?制定全年市场调研计划采取定期和不定期调研方式?建立跨越相关部门从接受加单至开发生产发货回款的加单处理流程缩短加单处理时间?开发环节中考虑采用并行方式二次选样后生产采购可开始介入?开发中心几乎是信息孤岛?开发中心与其它部门信息?建立pdm系统加强数据共享和延承减少资料输出时间产品开发中存在的主要问题和改进意见现有量产准备流程?订货会后开发中心移交样品工艺单成本核算单至生产技术部?生产技术部将样品工艺单交工厂打样
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
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3 23 52 18 33
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2001LINING(BEIJING)-PREZ01
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
加强公司市场预测自我计划的功能不仅可以为生产留下更多的时间而且也是创造价值的一种手段公司的期货制提供了一个很好的机制市场预测销售额开始部分生产准备库存利润加单按期货定单生产自主生产生产情况调整修改被动现货主动现货根据历史情况及对市场的预测对自主生产的产品公司承担了较大的风险也要求获得更高的利润公司的产品也可看成是一个投资组合由无风险收入与风险收入构成无风险收入无定单生产风险收入风险最小收益较高几乎不产生库存风险很小收益较低库存可以控制风险较大收益较高库存控制较难增加生产柔性经销商的判断依靠独立的准确预测流程报告目录?报告主要结论?公司价值链初步分析?运作周期分析?开发流程成本控制分析?质量初步分析?相关建议?建议总结订货会第二次选样会第一次选样会选设计图策划方案市场调研?产品经理?销售部?开发中心?产品经理?开发中心?样品?产品成本报价表?流行趋势?产品价位?样品?成本核算表?确定主推主销?订立期货计划?产品推广?制定市调计划?参加市场调研?产品经理?销售部?开发中心?开发中心?按照方案出设计图稿?图稿筛选?产品经理?销售部?开发中心?销售公司?经销商?产品经理?销售部?开发中心?销售公司?经销商管理活动涉及部门产品开发现有流程开发中心?市场调研准备时间长且时间固定?加单处理占据70时间无专门处理加单流程?开发以串行方式进行完全结束后采购生产才介入?制定全年市场调研计划采取定期和不定期调研方式?建立跨越相关部门从接受加单至开发生产发货回款的加单处理流程缩短加单处理时间?开发环节中考虑采用并行方式二次选样后生产采购可开始介入?开发中心几乎是信息孤岛?开发中心与其它部门信息?建立pdm系统加强数据共享和延承减少资料输出时间产品开发中存在的主要问题和改进意见现有量产准备流程?订货会后开发中心移交样品工艺单成本核算单至生产技术部?生产技术部将样品工艺单交工厂打样
李宁集团人力资源汇报管理结论2
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
01-11-20
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
今日议程
项目综述与综合诊断
林海峰
工作描述体系与职务说明书 林海峰
绩效考评体系
谢德健
薪酬调整方案
周颖源
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
人力资源管理流程方案
谢德健
李宁企业文化讨论
市场/品牌 技术
国际贸易 财务
采购 生产 开发 销售
内部沟通能力 专业化支持
信息来源:李宁公司所供资料及访谈
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
01-11-20
内部员工 培训培养
人才储备 人力资源工作
服务意识 沟通与协调
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
一 观念认识问题
– 公司的人力资源工作处于被动低效的状态，根本原因是企业管理层 的人力资源观念不能适应当前企业发展需要
9月3日
01-11-20
9月25日
10月28日
10月12日 11月19日
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
人力资源项目提交成果文件共27份
阶段
Word
Excel
启动
工作描述体系1116
一
岗位工作规范1116
绩效考评手册1116
KPI指标体系1116
二
能力注释表1116
绩效考评表1116
能力要求汇总1116
三
薪酬管理规定1116
员工职业发展手册1116
岗位工资表1116 海氏评分汇总1116
培训管理办法1116
四
招聘管理办法1116
李宁公司的人力资源战略
案例李宁公司的人力资源战略摘要：本案例描述了李宁公司运用胜任力模型和人才测评体系制定人才培养计划，针对全体员工进行人才盘点和有针对性的人才培养计划，是本案例带给我们的思考。
关键词：李宁公司、人力资源战略、人才盘点、人才培养计划背景介绍李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。
目前，“李宁”产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。
李宁公司学习与发展中心专业经理吴勇民介绍说，李宁公司的整个发展过程经历了几个重大的里程碑，比如：2004年在香港联交所上市、牵手国际顶级赛事NBA与ATP，并且成为他们的官方市场合作伙伴等，这一切都与文化的发展历程是息息相关的，跟李宁先生本人也密不可分，他一直梦想做一个中国的体育品牌，希望中国的奥运以及其他赛事的冠军们穿着中国的运动服走上领奖台。
在公司发展到第十三年时李宁在公司提出来要做世界的体育品牌，这是站在民族的高度提出来的。
基于这样的想法公司整个高层团队达成一个共识，探索未来的愿景和使命。
李宁心中的梦想也代表了公司的梦想。
主题内容2002年底，李宁公司做出了战略选择，确立了公司走体育专业化的战略发展道路。
要实现体育专业化的发展战略，首先需要的资源便是企业的人力资源。
而体育用品行业是一个快速发展的新兴行业，缺少大量的专业管理人才，行业的人才大环境，成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”。
李宁公司从长远出发，决定在企业内部快速培养人才，通过解决问题的根本来保障企业战略的长久实现。
2004年1月，李宁公司成立了“学习与发展中心（Learning/Development Center，简称LDC）”，通过组织上的保障，把“在企业内部快速培养人才”这一中心提到公司的重要位置，来为企业战略实现做后勤保障。
在李宁公司，LDC把自己作为一个组织来看待，LDC的使命是系统提高公司核心能力，培育出体育用品行业的国际化专业团队，它将公司全体人员都作为LDC的客户，为每一位员工提供技能提升和发展的服务是LDC的主要任务之一。
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
李宁第四阶段汇报1116
8
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的 发展历程
在职培训
多重阶梯
赋予更大责 任
导师制
职业经理人 培训计划
入门培训
岗位轮换 内Leabharlann 招聘专业人员培 训计划试用阶段
发展阶段
成就阶段
01-11-16
2001 LINING (BEIJING) - PREZ04
01-11-16
2001 LINING (BEIJING) - PREZ04
7
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于 表达公司对员工的支持与尊重
个人发展计划
员工入职培训
员 工
培训计划
公司员工 共同发展
员工在职培训 辅助制定培训 计划 辅助制定发展 计划
01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 10
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世 界，运动的人生，运动的品牌”
追求创新
做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持 续发展的必然法则。
公正开明
组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发 展基础。 良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基 本原则。 发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效 率，是李宁公司的不懈追求。
办公信息平台发布内部招聘信息
01-11-16
2001 LINING (BEIJING) - PREZ04
15
北京李宁体育用品有限公司
李宁人力资源管理会议汇报
李宁人力资源管理会议汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是李宁公司人力资源部的工作人员。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报李宁公司近期的人力资源管理工作情况。
首先，我将简要介绍公司的人力资源战略，然后分别汇报人力资源策略的制定与执行、招聘与选聘、员工培训与发展以及绩效管理等方面的工作。
李宁公司的人力资源战略旨在通过科学的管理和有效的人才引进与培养，打造一支高素质、高绩效的员工队伍，为公司实现可持续发展提供强有力的人力保障。
为了实现这一战略目标，我们制定了一系列策略和措施。
首先，我们注重人力资源策略的制定与执行。
我们积极践行“以人为本”的管理理念，关注员工的发展和福利。
我们制定了一套完善的人力资源管理制度和政策，包括员工奖励制度、绩效考核制度、培训发展制度等，通过这些制度和政策，不仅激励员工的积极性和创造力，还提高了员工的工作效率和满意度。
其次，我们加强了招聘与选聘工作。
在招聘方面，我们根据公司的发展需要和岗位要求，优化招聘流程，加强招聘渠道的开拓，提高招聘的精准度和效益。
在选聘方面，我们严格按照企业文化和价值观进行选拔，注重考察员工的综合素质和能力，确保招聘到适合的人才加入公司。
第三，我们注重员工培训与发展。
我们重视员工的专业技能培训和职业发展规划，建立了一套完善的培训体系和平台，包括内部培训、外部培训和持续学习机制等，通过不断提升员工的能力和素质，实现员工和公司共同成长。
最后，我们加强了绩效管理工作。
我们建立了科学的绩效考核体系，明确了目标责任和绩效指标，将绩效与奖励挂钩，通过公正公平的绩效评价，激发员工的工作动力和创造力，提高了公司的整体绩效。
以上就是我对李宁公司近期人力资源管理工作的汇报。
在未来，我们将继续坚持“以人为本”的管理理念，不断完善人力资源管理制度和政策，加强人才引进和培养，不断提高员工的工作素质和幸福感，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司各级领导的支持与关怀，感谢各部门同事的辛勤付出，也希望大家继续精诚合作，共同努力，为李宁公司的发展做出更加杰出的成绩。
北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
1
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司
工作描述体系的大部分工作
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
制作职务 说明书
业务流程 优 规范
集中 培训
薪酬结构设计
本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 76.9%（201人份/260份）
总监 部门/产品经理
一般员工
总计
2
10
189
201
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
5
北京李宁体育用品有限公司
第一阶段成果
1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系
李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
4
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
职业发 展设计
人力资 源流程
企业文化建设
汇报时间 9月3日
9月24日
10月15日
10月29日 11月5日
01-09-11
人力资源管理5P模型图ppt课件
3
工作分析
对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
10/16/2023
4
工作分析程序
准备阶段
调查阶段
分析阶段 完成阶段
10/16/2023
J明确工作分析的意义、目的、方法、步骤； J向有关人员宣传、解释； J跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他
➢连续性面试/一次性面试 ➢计算机面试/人工面试
10/16/2023
20
招聘与录用
规范面试
l仅限于与工作有关的内容
l面试者经过训练，能够客观地评价行为
l按一套具体规则进行
l使面试规范化
➢通过工作分析确定工作要求
➢只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点( Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs)。
面试
n如何使面试有效
l仅限于与工作有关的内容
l面试者经过训练，能够客观地评价行为
l按一套具体规则进行
l使面试规范化
➢通过工作分析确定工作要求 ➢只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点(
Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs)。
Knowledge,
K仔细审核收集到的信息 K创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 K归纳、总结出工作分析的必需材料和要素
J根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”
5
工作分析的工具——职务说明书
基本资料
(1)职务名称；(2)直接上级职位； (4)工资等级；(5)工资水平； (7)定员人数；(8)工作性质。
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)
李宁人力资源管理咨询 第四阶段汇报(1)
PPT文档演模板
2020/11/18
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
今日议程
第四阶段工作简述
林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
职业发展矩阵
周颖源
人力资源管理流程方案
•/
李宁企业文化讨论
谢德健 林海峰
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘 的手段
•生产 领域 内部 岗位 轮换
•发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效 率，是李宁公司的不懈追求。
PPT文档演模板
01-11-16
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
•人力 资源部 组织新 员工入 职培训
•导师 指导入 职培训
•导师 指导在 职培训
•导师支持
PPT文档演模板
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
第四阶段交付成果
1.员工职业发展手册 2.职级变动表 3.人力资源管理关键流程
PPT文档演模板
01-11-16
•/
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
•第一周
第四阶段工作安排
•第二周
•第三周
• 员工访谈，了解员 工对在个人发展的 看法和期望；
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世 界，运动的人生，运动的品牌”
•追求创新
•做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持 续发展的必然法则。
•公正开明 •团队精神 •注重效率
•组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发 展基础。
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2020/11/18
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
今日议程
第四阶段工作简述
林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
职业发展矩阵
周颖源
人力资源管理流程方案
•/
李宁企业文化讨论
谢德健 林海峰
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘 的手段
•生产 领域 内部 岗位 轮换
•发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效 率，是李宁公司的不懈追求。
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01-11-16
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
•人力 资源部 组织新 员工入 职培训
•导师 指导入 职培训
•导师 指导在 职培训
•导师支持
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李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
第四阶段交付成果
1.员工职业发展手册 2.职级变动表 3.人力资源管理关键流程
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01-11-16
•/
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
•第一周
第四阶段工作安排
•第二周
•第三周
• 员工访谈，了解员 工对在个人发展的 看法和期望；
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世 界，运动的人生，运动的品牌”
•追求创新
•做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持 续发展的必然法则。
•公正开明 •团队精神 •注重效率
•组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发 展基础。
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北京李宁体育用品有限公司
今日议程
人力资源咨询项目综合汇报
项目综述与综合诊断
林海峰
工作描述体系与职务说明书 林海峰
绩效考评体系
谢德健
薪酬调整方案
周颖源
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
人力资源管理流程方案
谢德健
李宁企业文化讨论
张江燕
01-11-20
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
• 我们提供的并非最完整和最完美的方案，但是我们的体系所坚持 的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以适 应企业的发展变化
• 所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬 委员会的组织程序进行解决
• 考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考 评按计划顺利进行
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源项目提交成果文件共27份
阶段 启动
一 二 三
四
Word
Excel
工作描述体系1116 岗位工作规范1116 绩效考评手册1116 KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116
薪酬管理规定1116
核心业务
外包业务
市场/品牌 技术
国际贸易 财务
人力资源
采购 生产 开发 销售
市场/品牌 技术
国际贸易 财务
人力资源
采购 生产 开发 销售
现状
信息来源:李宁公司所供资料及访谈
01-11-20
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
未来
11
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目综合汇报
企业活动价值链
市场销售
•市场细分 •产品组合 •定价 •渠道选择 •渠道维护 •销售队伍 •广告促销
服务
•安装 •维修 •培训 •零配件 供应
01-11-20
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
10
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目综合汇报
公司的战略定位是：逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其 他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包， 从而保持持久的核心竞争力
企业基 础活动
人力资 源管理 技术 开发
采购
总体管理
培训
工艺技术
采购策略 对内物流
•原材料搬运 •仓储 •库存控制
计划
财务会计
法律政府
绩效考核
员工发展
报酬
生产流程改造 产品技术含量 发展核心技术
选择供应商 采购质量控制 跟踪供应商
生产经营
•生产进度安排 •生产流程 •设备维护 •设施管理
对外物流
•成品库管理 •成品配送 •客户定单处理
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北京李宁体育用品有限公司
今日议程
人力资源咨询项目综合汇报
行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束
01-11-20
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阶段汇报0925 绩效培训0911
阶段汇报1026 薪酬培训0915
阶段汇报1116 人力资源管理流程1116 职业发展附表1116
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项目实施要点
人力资源咨询项目综合汇报
• 我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系，所有 模块一脉相承，具有高度相关性
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项目整体进度
1
2
制作职务 说明书
业务流程 优化
3
4
5
建立绩效管理体系
佛山 调研
工作 规范
集中 培训
6/7
8/9
薪酬结构设计
人力资源咨询项目综合汇报
周次
10
11
12
职业发展设计 人力资源管理流程
企业文化建设
日期
9月3日
9月25日
10月28日
10月12日 11月19日
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人力资源咨询项目综合汇报
经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规 范化过渡的阶段，还没有进入成熟期
组
硬化危机
危机？ 变革再发展
织 规
成熟、稳定
模
大
控制性危机
领导危机
自主性危机
成长经由合作 成长经由协调
12
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一 观念认识问题
员工职业发展手册1116 培训管理办法1116 招聘管理办法1116 .入职及试用期管理办法1116 任职资格管理办法1116
能力要求汇总1116 岗位工资表1116 海氏评分汇总1116
职级调整表1116
人力资源咨询项目综合汇报
Powerpoint
项目建议书0816 启动会材料0820 阶段汇报0911 职务说明书培训0910
公司定位对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有 更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识
市场/品牌 技术
国际贸易 财务
采购 生产 开发 销售
内部沟通能力 专业化支持
内部员工 培训培养
服务意识 沟通与协调
人才储备
人力资源工作
信息来源:李宁公司所供资料及访谈
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人力资源咨询项目综合汇报
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 综合汇报
北京李宁 2001年11月20日
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今日议程
人力资源咨询项目综合汇报
行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束
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今日议程
人力资源咨询项目综合汇报
行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束
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成长经由授权
成长经由命令
成长经由创造力
初创
聚合
信息来源:李宁公司所供资料及访谈
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规范化
成熟
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成熟后 (企业年龄)
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企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证 战略实施的资源筹划和分配过程