京东《我们会做好自己,时间将证明一切》全文
京东商城,道歉信
京东商城,道歉信篇一：京东商城与顾客价值目前国内最火热的电子商务服装购物网站是以淘宝为代表的集市平台型电子商务模式和以京东商城为代表的B2c电子商务模式。
自20XX年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续七年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。
20XX年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
京东商城无论在访问量、点击率、销售量及行业影响力上，均在国内B2c网购平台中首屈一指。
飞速发展和广阔前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。
20XX年，京东商城获得了)集市商家还是淘宝商城（淘宝商城大部分是专营店或者代理店，很少是品牌旗舰店）大多数都是分销商，甚至淘宝上最大的卖家柠檬绿茶也不过是化妆品的渠道商而已。
商家的进价方面京东价格更低，而且京东在交易成本和对毛利率的追求上都更低。
我们知道，淘宝卖东西必须得用旺旺和客户实时交流，这是一笔很大的客服成本，客户总喜欢和你聊上几句，砍砍价格。
而京东商城的商品价格是一口价，也是低价，客户有不明白的地方可以打电话。
淘宝就相当于一个大集市，顾客面对的是形形色色的小商贩，都知道价格可以再砍一点，而小商贩大多数也习惯了讨价还价。
京东商城就相当于大型超市，明码标价，童叟无欺，久而久之就形成了这两种不同的购买心理和行为。
在对毛利率的追求上，京东商城的3c毛利率不超过5%，其它百货类商品不超过20%，而淘宝上的商家的毛利率肯定不会这么低。
京东商城的策略是规模效应降低运营成本，提高效率，大家都知道家乐福之所以会成功就是因为他价格低、运营效率高。
京东商城通过规模化运营、自建物流体系、严格规程操作，相信不光是在产品价值方面，在服务价值、人员价值和形象价值上也不会逊于淘宝的商家。
京东人事与组织效率14条铁律
什么是京东人事与组织效率铁律十四条刘强东强调：京东今天的成就，证明了我们在人才、团队、组织所坚守的信念、管理铁律，坚不可摧。
今天，站在第四次零售革命的潮头，面向商业智能技术引领的未来，我们必须保持敬畏之心，继续恪守管理铁律，持续开放创新。
为此，在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则，正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》。
这是京东人事与组织管理的根基，也是京东的核心竞争力之一！《京东人事与组织效率铁律十四条》：1、价值观第一原则；2、ABC原则；3、一拖二原则；4、Backup原则；5、No No No原则；6、七上八下原则；7、九宫淘汰原则；8、两下两轮原则；9、8150原则；10、24小时原则；11、会议三三三原则；12、考核铁人三项原则；13、内部沟通四原则；14、组织五开放原则。
京东人事与组织效率铁律十四条的具体内容和解读一、价值观第一原则京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。
价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子；能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类；价值观不错，但是能力稍差的，是铁；能力不行，价值观也不行的，是废铁；能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。
公司倡导“80%钢+20%金子”的团队结构，以促进团队的稳定和发展。
解读：1、团队也符合8020原则，京东公司致力于把20%打造成金子，把80%打造成好钢。
2、价值观第一的原则，是最大程度，最长远保持团队走得远，走的久的原则。
统一价值观能够减少内耗，减少沟通成本，将团队拧成一股绳，做成大事业。
3、价值观是底色，但能力是刚需，核心还是需要员工能力强，业绩好。
二、ABC原则公司在财权、人权、事权和问责四个方面实行两级决策或追溯制度，即除在审批权限设置中明确规定须经多级审批的事项外，对于管理者一般决策应在其向上两级中解决，如果涉及相应的风险追责(例如贪腐，合规性要求等)也是向上追溯两级。
价格战案例
价格战案例中国家电30年，历次价格战一一贯穿，从制造到零售，从线下到线上，回肠荡气、人仰马翻！此时，京东刘强东正在风头上。
然而怎能忘，昔日家电圈两位价格战带头大哥有过的峥嵘岁月稠。
今天，在你备足现金准备抢购京东大家电的时候，我们为你盘点这三位中国家电（制造、零售）史上最有名“价格屠夫”的战术。
他们的打法、手法、破局点，带有清晰的时代特征，值得回味。
三位依次是倪润峰、黄光裕、刘强东。
在让他们一一出场之前，我们先略看下围观各方对京东在大家电上与苏宁开打的观点。
零点研究咨询的袁岳认为：“此战苏宁如战国之秦，京东如赵，国美如楚。
京苏胜负无关国美之负，苏宁战略布局全面此战对其战略有所缠困，但相比较而论，京东更险字当头。
”但锡恩企业顾问董事长姜汝祥显然不这么认为，他觉得这是代表20世纪传统渠道的苏宁与代表21世纪网络渠道的京东——两种模式的较，从性质上而言，苏宁输了先机。
你更同意谁？事实上，我们在接下来的回顾总结中可以看到，1990年代-2000年代-2010年代，每个年代的价格战与代表性“屠夫”，其挟持的手段绝非降价那么简单，背后均击中了时代与产业当时的痛点。
倪润峰的降价（其实他第一次动价格时，是涨价），动了定价机制——计划经济体制下的一块砖，以降价手段在那个年代成功撬动了供需的杠杆。
黄光裕的价格战，所倚重的是渠道，他的霸气来自于家电产品进入产量过剩而同质化年代、而他手中又握有份额占优（后期是相对垄断）的渠道，遂想打死“老二”、一统天下。
刘强东的价格战，则像姜汝祥所说，代表了新模式甚至新消费者的崛起。
姜总结的刘强东“很二，但很靠谱”、“很牛，但很实干”、“很吹，但很合得来”、“很冲，但很真实”的特点，迎合了新一代消费者价值观，这是仍在传统模式、眼光、团队风气价值观中打转的苏宁，炮制不出来的营销气氛。
1990年代：倪润峰价格战事实： 1989年，当年8月，国家征收彩电特别消费税，长虹老总倪润峰根据市场形势，率先在国内做出彩电降价300元的决定，启动停滞的彩电市场，打破了销售僵局，使资金快速回笼，救活了当时已经陷入困境的长虹。
京东物流实习报告
京东物流实习报告说辛苦，的确辛苦，因为会搬货，每天都是大汗淋漓，但也很快乐，没事时，我们会说说，笑笑，氛围很好，在这样的环境下我做起来很有劲，分拣然我学会了。
货物如何去分类，自己怎样才会更快的去找到货物，怎样去分单子，也让我在学校学的实验课得到了实践，因为我在学校里学习过分货物系统。
不管怎样，我还是会好好坚持下去，为未来而奋斗！我每天都努力着！拣货拣了一段时间以后，我开始学习打包了！这段时间我又很刻苦的学习打包，打包就是把货物打包装，拣货员把货物从仓库架子上下架后，交给复核员，早系统里面复查一下拣货员有没有多拣，错拣，漏拣，复核员复核好了之后，把货物给打包员进行打包工作，打包看似很简单，其实也不简单。
继续加油！奋斗！打包也学习了一段时间了，也掌握了打包的这些技术，我总结了下打包就是要快、准、稳。
在这次内部竞聘中，我很有幸的竞聘上了质控部专员，首先我来介绍一下质控专员的工作，每天早上要发晨报，就是每天的销售量，进出库情况，将这些信息及时的报给总部质控部，平时对仓库的各个环节出现的质量问题进行处理，对仓库的布局规划。
时间2023—1—12，实习项目，在仓库里面每个流程都去认识熟悉，知道各环节流程，方便以后的工作。
仓库流程分为入库，生产，出库，入库包括，收货组，复核组，上架组，理货组，订单问题处理组，退货组，还有个高值组和内配组，生产包括，拣货，复核，打包，出库包括分拣和发货，出库在我们那边是配送部的，所以仓储部只包括入库和生产，首先我在收货组实习，收货先要打出采购单号，然后手机项链手表等告知产品要全检，要称重，要用单子对型号颜色，编码，一般货物检查30%，检查好了在单子上面打钩，然后在系统里台车验收那里确定收货商品，这样货就算收进来了，收货出现的问题就是型号看错，数量看错这些问题。
收货学习完了，我就到了入库复核这里学习，复核就是检查有没有收错货，还是在收货那张采购单上复核，对了就打钩，还要在电脑上面输入复核验证，那样的话上架组的人就看得到商品信息，就好上架，复核容易出现的问题也是数量看错，型号看错。
京东刘强东：我的执着与妥协_名人故事
京东刘强东：我的执着与妥协2014年5月22日，在纽约时代广场，刘强东和他的京东在十年征程之后终于登上了纳斯达克市场。
那一天，他站在无数写满“JD”的电子广告牌下，以一个堪称优雅的笑容，结束了整个仪式。
紧张、强势、霸道、一切尽在掌控——刘强东说这就是他身上所背负的最大误解，事实上，他认为自己是一个有趣、简单、透明的人。
过去的经历已经证明了刘强东在商业上的成功，但是人们对于刘强东这个人，他的性情与信念，他对商业、社会、管理和人的看法，知之甚少。
这很大原因和他的外在形象有关：长期以来，刘强东对竞争对手过强的攻击性，对在乎的人表现出的过度保护欲，对于公司中层极端的苛刻，对底层员工过分的关怀以及对贪腐、低效表现出的零容忍度，都在向外界表现他性格中极端的一面——他会向着一个目标一往无前，没有妥协和迂回；他的目标和方法往往是一致的，对内和对外所体现出的性格也很一致。
极端的管理者2014年4月18日，距离上市只有一个月时间。
刘强东在回母校中国人民大学作的一次公开演讲中，他提到三年前公司的一位副总裁因为拿了供应商的一个箱子而被开除。
一个成熟的企业，对于员工所犯下的错误，有很多办法来解决，但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种。
在京东以复合增长率超过100%的速度连续增长的多年间，刘强东对于公司的效率和高管的执行力有着极端苛刻的要求，他难以容忍任何的妥协、推脱和拒绝。
在京东每个月的经营沟通会上，他要求高管不许谈成绩，只许说问题。
在批评员工的时候，刘强东有时候就像一名严厉的父亲在指责做错事的孩子，如果对方此时还到处找借口或是言辞闪烁，那他会像连珠炮一样逼问：“为什么没有做到？”“你觉得自己称职吗？”但他本人似乎并不认为这是一种批评，他说：“我从没批评过任何高管，但是所有高管加入京东后，大概一个月，你就会发现这个高管跟我一样。
”刘强东几乎没有经历过职场，他不知道在职场需要妥协和潜规则。
他22岁开始创业，人生中唯一的职场经历是第一次创业失败后在日企工作了两年，而他学会的道理之一就是：“日语里没有误差这个词，只有对和错。
时间,会验证一切(文案)
时间，会验证一切
人不怕有梦想，怕的是会坚持。
每个人在这个世界上，都仿若浮萍，无依无靠，所以，除了你自己，没人会对你的未来负责。
为了一个光明的未来，我们必须拼尽全力，必须坚持不懈。
但不是每一次的成功都能被理解，也不是每一次的坚持都能得到认可。
别在意，做好自己就好，时间会为你证明一切。
97岁的翻译家，许渊冲，沉浸于翻译的世界，日复一日，地久天长。
一天翻译一页，100岁时翻译完莎士比亚的作品，这是许老先生给自己制定的目标。
每天他坐在书桌前，用放大镜逐字查看手稿，再一字一句将翻译稿录入电脑。
他极为自律，必须要把一段话翻译完才肯吃饭。
晚饭后进行半小时自行车的锻炼，锻炼完后，又埋头翻译，常常到凌晨才入睡。
回忆一生，走过战争、动乱、病魔，他从未丢弃对文字翻译的热爱。
这份热爱，地久天长，永垂不朽。
也因为这份热爱，让他一生只爱一件事，只做一件事。
众口难调。
时间在变，人也在变，就算你费尽心力的去解释自己的坚持，不懂你的人，依旧不会接受你的解释。
生活本就万般辛苦，你又何必去看别人的眼色，奢望别人的认可？
所以，有些事，不必解释，有些人，不必深交，交给时间，他会给你一个满意的答复。
做时间的主人做最好的自己
对于企业家来说，时间就是什么？ 时间就是金钱。
对于医生来说，时间就是什么？ 时间就是生命。
对于我们来说， 时间又是什么呢？
时间就是
一分钟可以跑步三百米 一分钟可以阅读六百字的文章 一分钟可以做30个仰卧起坐 一分钟可以粗略浏览完一张报纸 一分钟可以背10个英文单词 一分钟可以用键盘打出100个字 一分钟可以蹬自行车144下 一分钟可以看十个广告片
愚蠢者——等待时间 懒惰者——丧失时间 无为者——放弃时间 闲聊者——消磨时间 糊涂者——糟蹋时间 好学者——创造时间
聪明者——利用时间 勤奋者——珍惜时间 有志者——赢得时间 求知者——抓紧时间 劳动者——积累时间 自满者——蔑视时间
时间的意义
对于工人来说，时间就是什么？ 时间就是产品。
对于农民来说，时间就是什么？ 时间就是粮食。
请同学们谈一谈看过 这些故事的感想？
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我们怎样才能向时 间要效率呢？
我们身边的人是 怎么做的呢？
最好的解决方法，就是使学习具 有“计划性”。
计划是实现目标的前提，没有计 划，目标就成了水上浮萍，没有根基。 做事没有计划，就是“走一步看一 步”，“当一天和尚撞一天钟”。
其次，计划的安排应合理、科学， 尽量不要让你的时间浪费。
交的东西和作业
一、每天保证充足睡眠 二、学习要全神贯注 三、坚持每天体育锻炼 四、学习要自觉主动 五、保持愉快的心情，和同学融洽相处 六、注意积累和整理资料
比尔·盖茨给中国学生的11条忠告
昨天已经过去， 而明天还是未知！
想要体会“一年”有多 少价值，你可以去问一个 失败重修复读的学生。
想要体会“一月”有多 少价值，你可以去问一个 不幸早产的母亲。
时间会证明一切
时间会证明一切
逝去的日子藏在心底，犹如凝结的蜜，
静待时间的审判，因为时间会证明一切。
日出日落，季节更迭，历史的长河静静流淌，
毫无声息，却无比深邃，是的，时间会证明一切。
谁的决定是明智的，谁的行为值得称赞？
我们只能向前看，向前走，迈开坚定的步伐。
有些时候，我们无法立刻看见，
但请记住，时间会证明一切。
岁月流逝，遗忘的回忆，那曾经的刻骨铭心，
皆被时间的大手轻轻揉碎，化作微尘，飘散在空气中。
每一寸光阴，每一个瞬间，蕴含着无尽的智慧，
请耐心等待，因为时间会证明一切。
未来的迷雾，愿你坚持向前，不畏风雨，
用双手，用心灵，撕开那层层迷雾，去看见真实的世界。
不必焦虑，不必彷徨，就让时间去证明，
永恒的道理，就在那里，时间会证明一切。
我们都是时间的孩子，从无知走向智慧，
从疑虑走向坚定，从困惑走向明朗。
时间是最公正的审判者，最公平的裁判，
它将分清真伪，让我们看清真实，因为，时间会证明一切。
当你疑惑，当你迷茫，当你忧郁，
请记住，时间是最好的医生，它会治愈所有的创伤。
所以，不论何时，无论何地，无论何事，
只需保持耐心，坚定信念，因为，时间会证明一切。
静待时间的魔力，它会开启所有的答案，
为你点亮黑夜，为你清洗灵魂，为你安抚心中的创伤。
因为时间是智慧的矿藏，是理解的晶莹之石，
就让我们一起等待，因为，时间会证明一切。
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京东《我们会做好自己，时间将证明
一切》全文
什么是大师?
大师就是你问他格局，他跟你说骄傲——阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，我们阿里一马当先。
你问他战略，他跟你说孤独——再过三五年，有几个人看得懂我在买楼?
你问他未来，他跟你说命运——如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗?
你问他竞争，他跟你说悲悯——京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的……
其中禅语机锋，我慢慢悟。
但目光怜悯又让我糊涂。
你起于讲台，纵横捭阖，大展云图。
我兴于柜台，附身躬耕，专注服务。
你舌绽莲花，构建系统，俯瞰众生。
我筚路蓝缕，傻大黑粗，建设商路。
你建场收租，八方来财，轻松自如。
我采销合一，质量把关，不敢马虎。
你点钞机一开，好运自然来，我们羡慕，却不嫉妒。
我子弟兵数万，努力做自己，尽心只为，感动主顾。
虽然我们常常相互盼顾，但其实并不同路。
让你如此操心，使我泪流如注。
莫名感(qi)动(miao)之后，既然你要穿越三个世纪，我们相约百年好不好?
改一首诗送给你，时间会证明，它是个公正的和事老：
一马悠忽不见，我自躬耕而行。
心怀虚无之念，不必妄自多情。
(完)
“京东将来会成为悲剧，腾讯的战略也存在很多问题,亚马逊是世界上最了不起的企业，但是如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗?”这些令人震惊的
言论都是在《阿里巴巴正传》一书中，作者提到的马云的原话。
马云称，京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题。
所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。
而其认为原因是，“京东快递人数过多，5万员工仓储将近三四万人，目前一天配上200万包裹。
中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试?”(详见此前报道《马云：京东将来会成为悲剧，腾讯的战略也存在很多问题》)
这篇炮轰京东的文章昨日在广经传播之后，引起了友的热议。
很快，京东对于络疯传的马云这番“友人间的吹牛”进行了回复，其官方微信发出了一篇名为《我们会做好自己，时间将证明一切》的文章。
言语间显得颇为淡定，称时间自会证明，马云“不
必妄自多情”。
并表示，在一番莫名感(qi)动(miao)之后，要与马云定下百年之约。