分供方的评价与管理规定
分供方的评价与管理制度
分供方的评价与管理制度在企业的供应链管理中，分供方的评价和管理制度是至关重要的一环。
分供方所提供的产品或服务直接影响到企业自身产品质量、生产效率和客户满意度，因此建立科学合理的分供方评价和管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
一、分供方评价的重要性1.1 提高产品质量分供方的产品质量直接影响到企业最终产品的质量，通过对分供方进行评价，可以筛选出质量稳定、符合标准的供应商，确保企业生产出的产品具有良好的质量，提高客户满意度。
1.2 降低生产成本与高质量的分供方合作可以减少生产中的次品率和返工率，降低生产成本。
通过评价发现问题供应商，及时调整合作关系，避免因为供应商问题而导致的生产延误和额外成本。
二、分供方评价的内容2.1 产品质量评价分供方的产品质量需要考察其产品的合格率、质量标准符合度等指标，通过对产品质量的评价可以了解分供方的生产水平和管理能力。
2.2 交货准时率及时的交货是生产计划的重要保障，评价分供方的交货准时率可以帮助企业了解分供方的供货能力和交货信誉。
三、分供方管理制度3.1 制定明确的合作标准企业应与分供方共同制定明确的合作标准，包括产品质量要求、交货时间要求、合作方式等方面的内容，明确双方责任，提高合作的透明度和稳定性。
3.2 建立长效监控机制建立长效监控机制对分供方进行持续的评价和跟踪，发现问题及时解决，确保供应商的稳定合作。
四、结语建立科学的分供方评价和管理制度是企业供应链管理中的重要环节。
通过对分供方的评价，企业可以选择合适的供应商，确保产品质量和交货准时率，降低生产成本，提高企业竞争力和客户满意度。
分供方管理制度的建立有助于建立稳定、可持续的供应链体系，推动企业健康发展。
分供方评定管理办法
分供方评定管理办法一、背景随着供应链管理的不断发展，企业的采购方式也不断变化。
其中，分供方采购在国内企业中越来越受到重视。
分供方采购是指企业在进货时选择多家供应商进行比较，再根据自身的需要和考量，将采购计划分配给不同的供应商。
与单一供应商采购相比，分供方采购可以避免因单一供应商质量问题或供应不足等情况对整个采购计划造成影响，从而减少企业采购风险。
但是，分供方采购也需要更加严格的评估和管理。
二、目的和意义分供方评定是指企业对潜在的分供方进行资质审核、能力评估和信誉调查的过程。
分供方评定有助于企业了解供应商的实力和实际情况，减少采购风险，保障企业的正常运行。
通过合理的分供方评定管理，可以有效规范企业的采购流程和资本运作，提高采购效率和管理水平。
三、评定内容和标准1. 资质审核企业应严格审核分供方资格，并按照以下标准进行筛选：•具备营业执照和税务登记证等法定资质。
•拥有符合产品要求的生产设备和生产环境。
•有符合要求的生产及服务能力。
•具有符合要求的人才队伍和质量管理体系。
•具有良好的信誉和商业道德。
2. 能力评估企业应对分供方的能力进行评估，并按照以下标准进行筛选：•生产能力：包括产能、生产工艺、设备和技术水平等。
•服务能力：包括售后服务、应急响应等。
•总成本：包括采购价格和交货期等。
3. 信誉调查企业应对分供方的信誉进行调查，并按照以下标准进行筛选：•企业历史记录：包括注册时间、经营状况等。
•财务状况：包括合法纳税记录、透明度等。
•相关资质和认证：包括合法证书和认证等。
•客户服务：包括客户满意度、疑问解答等。
四、评定流程1. 提供申请供应商向企业提供相关资料以申请分供方评定。
2. 资料初审初审主要审核供应商是否具有必要资质，符合企业的采购需求，并明确其能力范围。
3. 能力评估在初审基础之上，进一步对供应商进行实地考察，以验证其生产能力、技术水平和服务保障等情况，还要对供应商的管理水平进行评估。
4. 信誉调查通过对供应商的商业信用状况进行调查，了解其注册资本、业务范围、资产状况、营业时间等情况，还要收集一系列其他的信息，这些信息可以来自不同的渠道，如：公共数据、咨询会计和律师、客户反馈等。
分供方的评价与管理规定
分供方的评价与管理规定为了确保供应链的顺利运作和产品质量的稳定，企业需要对分供方进行评价与管理。
这些评价与管理规定可以帮助企业了解分供方的能力、信誉和业绩，从而选择合适的合作伙伴并持续改进供应链管理。
以下是一些常见的分供方评价与管理规定。
1.供方评价标准：-产品质量：评估分供方的产品质量，包括外观、性能、可靠性等方面。
-交货时间：评估分供方的交货能力，包括准时交货、灵活调整交货时间等。
-价格竞争力：评估分供方的价格水平是否合理，与其他竞争对手相比是否具有竞争优势。
-供货能力：评估分供方的供货能力和生产能力，包括原材料供应、生产设备等。
-服务质量：评估分供方的售后服务质量，包括技术支持、维修保养等。
2.供方评价方法：-定期评估：企业可以制定评价周期，例如每季度、每年对分供方进行评估，以确保评估的及时性和准确性。
-样本抽查：企业可以随机抽取分供方提供的产品样品进行测试和评估，以检验其质量。
-数据分析：通过对分供方提供的交货记录、投诉记录和售后服务记录等数据进行分析，得出供方的综合评估结果。
3.供方管理措施：-合同约定：在合同中明确规定分供方的责任和义务，包括产品质量标准、交货期限等。
-现场检查：定期进行现场检查，以确保分供方的生产环境、设备和工艺符合要求。
-培训与合作：与分供方建立良好的合作关系，共同制定提高产品质量和服务水平的计划，并提供必要的培训支持。
-奖惩措施：对于表现出色的分供方，可以给予奖励和推广，对于不符合标准的分供方，可以采取相应的惩罚措施。
4.供方改进的要求：-持续改进：与分供方一起制定改进计划，包括提高产品质量、缩短交货时间、降低价格等方面的改进措施。
-不断学习：鼓励分供方积极学习和应用新的技术和管理方法，以提高自身的竞争力。
-回访与反馈：定期与分供方进行回访，并主动提供反馈，以促进双方的共同进步。
总之，分供方的评价与管理规定是企业保证供应链运作的重要环节。
通过科学有效的评价方法和严格的管理措施，企业可以选择优秀的分供方，促进供应链的稳定运作，并与分供方共同实现双赢。
分供方管理办法
分供方选择管理办法1目的选择合格的分供方，以符合本公司设备采购及工程分包的需求，确保设备交货、工程施工和设计服务的质量、工期及售后服务满足工程要求。
2定义2.1分供方：指提供设备和施工服务的具有独立法人资格的厂商，是设备（材料）供应商和施工、设计服务承包商的总称。
2.2合格分供方：指经过公司的考查和审核批准后，具备为公司提供设备、材料、施工、设计服务资格的分供方，合格分供方将被录入《合格分供方名册》，并采取分级、动态管理。
2.3项目部门：指负责公司工程项目具体实施的部门，主要指项目管理部、设计研究院、项目经理部。
3范围本办法适用公司合格分供方的选择、评价、实地评核及完工考核、分级等环节的控制。
4权责4.1合格分供方的选择及管理的主要职责由项目管理部负责，其他项目部门协助。
4.2具体分工分供方的资格初审、分级、登录 --------------------- 项目管理部主办人员分供方的实地评核及完工考核 ----------------------------------项目部门合格分供方资格核准、分级复核、履约不良厂商处理 ------- 项目管理部经理合格分供方分级核准 ------------------------------------------- 总经理5合格分供方的基本条件5.1 一般分供方成为公司合格分供方，必须具备以下条件：5.1.1 具有独立法人资格5.1.2 具有国家有关部门、行业、集团公司要求必须取得的质量、安全资质/资格，以及相应的生产/经营许可证书或产品代理证书。
5.1.3 具有胜任的项目管理（销售）人员和一定数量的技术支持、售后服务、执证上岗人员。
5.1.4 具有良好的商业信誉，在近3年的经营中无违法记录和重大法律纠纷。
5.1.5 具有独立履行合同的经济能力、良好的经营业绩和售后服务能力。
5.2 物资供应商应以生产制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可优选适量代理商或贸易商。
分供方推荐管理制度范文
分供方推荐管理制度范文供方推荐管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了推进供方推荐业务的规范化管理，提高供方推荐活动的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内供方推荐活动的管理。
第三条定义1.供方推荐：指供应商或相关方向公司推荐具备合作潜力的供方。
2.供方推荐人：指供应商或相关方推荐供方的个人或机构。
第二章供方推荐人的资格和责任第四条资格要求1.供方推荐人应具备独立、公正、诚信的原则，信誉良好，有相应的行业经验和专业知识。
2.供方推荐人应通过公司的审批程序，并取得供方推荐资格才能进行推荐活动。
第五条责任和义务1.供方推荐人应对推荐的供方进行充分的调查和了解，确保其具备合作潜力。
2.供方推荐人应根据公司的需求和要求进行供方推荐，确保推荐的供方符合公司的标准和要求。
第三章供方推荐的程序和要求第六条供方推荐程序1.供方推荐人应向公司提供供方推荐申请，包括供方的基本信息、合作情况、信誉情况等。
2.公司应根据供方推荐人提供的信息进行初步审查，确定是否符合推荐条件。
3.公司应组织相关部门对被推荐的供方进行综合评估，包括财务实力、生产能力、信誉等。
4.公司应根据评估结果，确定是否与被推荐的供方进行合作，并及时通知供方推荐人。
第七条供方推荐要求1.被推荐的供方应具备合法经营资质，符合国家相关法律法规的要求。
2.被推荐的供方应具备良好的商业信誉和口碑。
3.被推荐的供方应具备稳定的供货能力和质量保证能力。
4.被推荐的供方应遵守合同约定，履行各项合同义务。
第四章监督管理和规范要求第八条监督管理公司应加强对供方推荐活动的监督管理，制定相应的考核和评估机制，对供方推荐人进行绩效考评。
第九条规范要求1.供方推荐人应严格遵守本制度的要求，不得利用公司平台进行违法、违规活动。
2.供方推荐人应定期向公司提供被推荐供方的相关资料和情况，确保信息准确、真实。
3.公司应对被推荐的供方进行定期的审查和评估，确保其能够持续符合公司的要求。
分供方评价制度[3]
![分供方评价制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/38ed5c8f9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d663.png)
分供方评价制度一、目的和适用范围本制度的制定旨在规范企业与其分供方之间的合作关系，建立一个科学、公正、公平的分供方评价制度。
本制度适用于企业对分供方的综合评估及评价，并为企业选择合适的分供方提供参考依据。
二、评价原则1.公正原则：评价过程透明、公正，以实际情况为依据，不受个人偏见和利益驱使。
2.公平原则：对所有分供方一视同仁，以同样的标准和方法进行评价。
3.有效性原则：评价标准具有针对性、可操作性，并能真实反映分供方的质量、服务、合作能力等方面的表现。
4.管理原则：评价过程与企业的内部管理制度相衔接，评价结果作为企业与分供方合作时的重要参考。
三、评价内容本制度对分供方评价内容包括但不限于以下几个方面：1. 分供方质量1.分供方产品或服务的质量：产品或服务是否符合规定的质量标准和要求。
2.分供方的质量认证情况：分供方是否通过质量管理体系认证等相关认证。
2. 分供方交付能力1.分供方交付时间的准确性：分供方是否按照合同约定的时间交付产品或提供服务。
2.分供方配合度：分供方与企业在订单确认、物流、售后服务等方面的配合情况。
3. 分供方合作能力1.分供方的技术能力：分供方是否具备满足企业需求的技术实力。
2.分供方的研发能力：分供方是否具备研发新产品或改进现有产品的能力。
3.分供方的创新能力：分供方在新技术、新材料等方面的创新能力。
4. 分供方服务1.分供方的售前服务：分供方对企业需求的响应速度、解决问题的能力等。
2.分供方的售后服务：分供方对产品发生问题后的处理能力、技术支持等。
四、评价标准和考核方法对于每个评价内容，本制度将制定相应的评价标准和考核方法，以确保评价过程具有科学性和客观性。
具体的评价标准和考核方法包括但不限于以下几种形式：1.质量评价：采用抽样检验、验收合格率等方法，定期对分供方产品或服务进行质量评估。
2.交付能力评价：通过确认订单的及时性，查看物流记录等方法，评估分供方交付能力。
3.合作能力评价：通过分析分供方技术文档、项目合作案例等，评估分供方合作能力。
分供方评定管理办法
分供方评定管理办法1. 引言为进一步加强公司对供应商的管理，制定并实施本管理办法，以规范公司的供应商评定管理工作，提高企业选取合格供应商的能力、降低采购成本、提高采购效率。
2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有相关采购流程中的分供方的评定管理。
3. 评定流程分供方评定采用先清单备选、再会议评定的程序进行。
3.1 清单备选流程1.建立分供方清单。
2.采购方案出台。
3.按照采购方案要求，将清单内的分供方按照采购项目所涉及的品种、质量、价格、交货期等要求进行初步筛选。
4.初步筛选通过的分供方进入备选清单。
3.2 会议评定流程1.召开会议，由评审小组成员进行评审。
2.评审小组根据评审标准，依据备选清单的范围、性质和重要程度制定评审方案，评审经验丰富的专家应带领评审小组评审。
3.评审小组按照评审方案的要求进行评审，从备选清单中选出能够胜任本采购项目的分供方入选名单中。
4.报告评审的结果，由采购经理将评审结果纳入采购决策并考虑入选的分供方。
4. 分供方管理采购部门将被采购方采纳的分供方列入合格供应商名录库中，并对供应商的服务质量、投诉处理、质量管理、管理绩效等方面进行跟踪及分析，对分供方的分级评定进行动态管理。
5. 绩效考核采购部门每年对合格供应商进行一次年度绩效考核，绩效考核重点包括供应商在供货、服务、投诉处理、质量管理、管理效能等方面的表现及改进。
绩效考核评估结果将作为供应商的考核级别参考。
6. 建议和注意事项•采购部门应注重对供应商的长期评估，评估结果应供应商在合作期内进行优化和改进；•在评估及管理供应商时应权重平衡，注重不同环节和不同指标的考核和管理；•合格供应商在供货过程中应加强与采购方的沟通和协调，及时了解采购方变化，避免因数据上的不一致而误操作；•积极响应企业对供应商的管理，积极配合企业进行质量管理及验货等检验，同时提供真实准确的资料。
7. 总结本文主要介绍了公司分供方评定管理办法，包括评定流程、分供方管理、绩效考核、建议和注意事项。
分供方评定管理办法模版
分供方评定管理办法模版一、概述1.1 目的本评定管理办法的目的是为了规范分供方评定工作，确保分供方的质量和能力符合公司的要求，从而提高供应链的效率和稳定性。
1.2 适用范围本评定管理办法适用于所有与公司建立供应关系的分供方。
1.3 定义（1）分供方：指为公司提供产品或服务的供应商。
（2）评定：指对分供方进行综合评估和考核。
（3）质量：指分供方的产品或服务符合公司的质量要求。
（4）能力：指分供方具备满足公司需求的资源和能力。
二、评定流程2.1 评定准备（1）确定评定目标：根据公司的需求和策略，确定评定的目标，包括质量、交付能力、价格等方面的要求。
（2）收集评定信息：收集分供方的基本信息、质量管理体系、生产能力、经验教训、客户反馈等相关信息。
（3）制定评定指标：根据评定目标，制定相应的评定指标和评分标准。
2.2 评定实施（1）评定调查：对分供方进行实地调查，了解其公司规模、生产设施、管理体系、人员素质等情况。
（2）评定记录：将评定调查的结果记录在评定表中，包括得分、评价意见等内容。
（3）评定评审：由评定人员组成评审小组，审查评定记录，对分供方进行综合评估和评定。
2.3 评定结果（1）评定等级：根据评定得分和评分标准，将分供方划分为不同的等级，如优秀供应商、合格供应商、待改进供应商等。
（2）评定报告：将评定结果编制成评定报告，包括评定等级、评估指标结果、存在的问题等内容。
（3）评定反馈：对分供方进行反馈，包括评定结果、存在问题和改进要求等。
三、评定指标3.1 质量指标（1）产品质量：包括产品的检验合格率、不合格品率、售后服务等方面的指标。
（2）质量管理体系：包括是否建立了质量管理体系、是否取得相关认证等情况。
（3）质量改进：包括分供方对产品质量持续改进的措施和成效。
3.2 供货能力指标（1）交货准时率：指供应商按照合同的交货日期完成供货的比例。
（2）库存管理：包括供应商的库存管理水平，包括原材料、半成品和成品的库存情况。
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分供方的评价与管理规
定
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
分供方的评价与管理制度一、分供方是为企业提供原材料，外购件，外协件的供应单位。
为确保采购物资符合标准规定；必须对分供方进行选择，并对其提供的物资和服务进行评定和监督。
二、供销科应根据长其供货的情况，包括质量、服务、价格、信誉进行综合评介，确定物资采购“合格分供方名录”，建立长期限合作单位。
三、生产技术科应根据产品生产过程所需的原材料，外购件，外协件及时向供销处提供产品最新标准，图样以及有关技术要求
四、质量检验科负责进厂物资的质量检验，和使用情况的监督，每月将情况汇总一次，报厂领导和供销科，发现有质量问题应及时反馈分供方，查找原因。
五、每年由主管厂长负责，组织供销科，生产技术科，质量检验科等单位参加，对各类物资的分供方进行一次综合评审，形成文件，对不合格的分供方及进调整，确定“合格分供方名录”。