工期的技术组织措施

工期的技术组织措施

4.1建立完善的计划保证体系

4.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统

总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。

4.1.2建立工期目标责任制及检查制度

（1）项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。

（2）根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

（3）自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。

4.1.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划

我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲

和创造精神。

4.2技术保证措施

4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底

我公司按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备

要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总工期目标。

4.3管理措施

4.3.1定期召开生产例会，落实各项施工计划

定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，故从开工之日起，每晚8﹕30召开项目经理部人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3﹕00召开有各专业班组共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、

业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

4.3.2劳动力管理措施

1）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。

2）季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间，本项目部不放假，其措施为：

a.在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。

b. 公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节假日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，帮助他们解决困难，度过难关。让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。并且深入工地，慰问职工，张贴标语，制造节日生产气氛。

c. 项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。

3）建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工

进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

4.3.3设施料、物资、设备管理措施

（1）在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日都留有领导值班，及时协调调配公司的设施料、物质及设备，为不放假的项目部提供服务。

（2）根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充分的物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施料、物资、设备都运到工地。为设备准备充足的易损件配件，设备出现问题工地及时解决。

4.3.4加强现场平面布置管理

在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措施如下：1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。

2）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修整其不合理的地方。定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。

3）做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线

路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。

4.3.5对分承包方、分供方管理措施

我们将以合约为控制手段，以总控制计划为准绳，调动各分包商、分供方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

4.3.6进行计算机信息管理，实现资源共享

我们将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS 系统），该系统使项目管理者快速、准确、果断的进行决策。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在砼供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集砼浇注过程中各时间参数，并自动分析计算了影响砼浇注质量的十五个时间要素，能为管理者提供直接的宝贵的经验数据。

4.4加强与业主、监理单位的协调

在实施本项目的过程中，我们将积极配合业主及监理单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与业主及监理单位的关系：就是服从与服务发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

4.5水、电供应措施

为了防止因暂时停电、停水而停工延误工期，对施工用水和用电特采取如下措施：

4.5.1在施工现场搭建2个15㎡的水池，确保施工用水不间断。

4.5.2若现场出现经常性的停电现象，建设单位将在现场配备一部小型发电机，确保停电时混凝土的浇捣能顺利进行。

4.6项目资金管理保障措施

4.6.1确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。

4.6.2项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。

4.6.3内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。

4.6.4项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。

4.6.5项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。

4.6.6项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。

5、施工方案和项目经理部组成人员

5.1施工部署

为了保证如期完成施工任务，我公司将系统地考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务工作量（工作目标）、人力、资源、时间、空间的总体布局。

根据该工程的特点、难点及建设单位的要求，我公司将作如下施工部署。

5.1.1管理目标

在我公司管理方针的指导下，严格管理确保本工程的管理目标的实现。

(1)项目部质量目标为：符合国家GB50300-2013各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级。

(2)文明施工目标：达到“太原市市级文明工地”。

(3)安全管理目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，安全事故频率控制在3‰，施工现场安全达标率100%，合格率大于50%。

(4)工期管理目标：本工程总工期为730 日历天。

5.1.2施工部署原则

5.1.2.1工期部署

确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，

重点控制土方，基础及地下结构施工里程碑事件的完成时间，地上结构施工，装修及电气安装施工，综合调试施工及竣工清理验收施工这几个分部分项工程的节点工期。考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。

5.1.2.2空间部署

施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。

（1）本工程体量较大，主体结构要求工期短，分区分段组织流水施工，以加快施工进度。同时，必须加大施工机械、劳动力及周转材料的投入力度，以确保总工期目标的如期实现。

（2）本工程7栋高层、26栋别墅及地下车库组成，工期短，模板一次性投入量大，应搞好模板设计，减少模板的投入，提高模板质量与周转次数，对保证砼质量、降低成本都有着极其重要的作用。

（3）本工程结构要达至清水砼效果，对模板及支撑体系要求高。同时多水房间、屋面等要求结构进行闭水试验，对砼的浇筑质量要求高。

（4）本工程要求执行工程质量样板制度,即要求在各分项工程中业主方认为是工程质量重点控制的工序必须先施工样板,业主方和监理验收合格并办理工序移交手续后方可大面积施工。

（5）本工程分包单位较多，工序间相互交叉作业，相互影响大，为了确保总工期目标和质量目标的实现，必须加强总包服务和管理，对各分包单位作好施工配合和协调工作。

5.1.2.3施工流程

第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：地基基础施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。

第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，项目部要对施工人员合理调配，保证工程进度。水平施工段以每个单位工程作为一个施工段组织流水施工。

第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体施工完后，即进入砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。

5.1.2.4场地部署

场地部署充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。

场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、甲方及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。

5.1.2.5资源部署

(1)人力资源

项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。

劳务队伍和专业分包队伍的选择：根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。

(2)资金

我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。

我公司将设立监管部门，加强对项目资金运转的监管力度。项目部设立专用帐户、做到专款专用；加强对专业分包的资金流向的控制，确保工程资金有效利用。

(3)机械设备

我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。

(4)主要材料物资

对施工中所用的材料，我公司将积极做好材料计划、采购、贮存、使用等全方位的管理。

建立明细账且帐务记录齐全，材料标识具有可追溯性，作到“帐、物、卡”三相符，定额领（耗）材料。

建立材料供应商信誉档案，选择有实力的、信誉良好的供应商，

招标文件所要求的材料采取公开招标的办法，选择价低质优的产品，以保障工程的需要，同时做好乙供、现场材料供应计划，将甲供材料计划提前15天送达建设单位及监理单位。

5.1.3总包单位对指定分包项目的管理与配合

在建筑安装施工过程中，有很多承包合同以外、专业性很强的项目，业主单位有可能对某些项目进行分包，我方作为总包单位将处处以本工程总体利益为重，在施工上与各专业分包单位将给予积极的支持、密切的配合。

(1)总包单位对指定分包项目的管理

业主直接分包的工程项目，在分包商进场前建议业主将分包商的名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价和需总包提供服务的内容书面通知总包。

1）计划：总包负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和周计划，分包月度作业计划于每月20日报总包汇总后报送甲方和监理及上级主管部门。周作业计划报总包工程部，编制计划必须周保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期工程例会制度。每星期二次例会主要检查计划完成情况、排除施工障碍、协调各分包之间矛盾。

2）施工现场总平面布置图由总承包统一规划、分区管理、各负其责。分包不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报总包，经批准后方可改变。

3）安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施

工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则。机电安装和精装修阶段，增加固定与流动相结合的岗哨，昼夜巡逻负责成品保护。为防止各类重大事故发生，施工现场由总包组织成立安全领导小组、消防治安保卫领导小组。主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各分包之间的矛盾和联防。

4）测量定位和轴线控制网桩测设及高程控制水准点复测，由总包技术质量部组织实施，向分包提供书面测量成果。桩位保护工作由分包商负责。其余测量放线工作，由各分包自行负责；

5）工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先总包确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包、总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。对结构工程及其它可能造成严重后果的缺陷，分包要上报质量检查报告，并将修补处理方案呈报总包后报监理工程师审批，审批通过后方可实施；

6）工程技术资料积累由各分包单位按国家和山西省市规定的内容和标准，进行积累和整理，报送监理单位审查。竣工图由总包组织各分包负责编制。

(2)总包单位对指定分包项目的配合

对业主指定发包的项目，我项目部将积极配合、协调其施工，并纳入综合进度计划中，尽可能地为分包单位创造施工条件。

5.1.4施工区段划分

本工程由展示区、货量区两个区组成，展示区包括8栋别墅、货量区包括18栋别墅，7栋高层建筑。

5.1.5用户服务

我公司将以“一流的管理水平、一流的技术能力、一流的施工质量、一流的服务态度”来实现对建设单位的承诺，创建用户完全满意工程。我们不仅在质量上是一流的，而且在用户服务上也将是高品质的。最终全面实现本工程项目管理的综合目标，实现业主及我公司双赢得社会效益和成本效益目标的最优化。

(1)管理目标

我公司为用户服务的目标：全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完善服务、百分之百的用户满意”。

(2)用户服务的管理体系：见下图。

公司总工程师

项目经理部公司工程部

项目保修人员资料管理员服务管理员方案管理员

施工班组及分包单位

(3)用户服务的实施

1）对施工过程中，用户指出的要求将及时办理。

2）保修的内容按照建设部《建设工程质量管理办法》等文件规定，以及与用户在合同中约定的保修内容执行。

3）认真落实冬季采暖期、雨季和汛期等各项季节性服务工作内容。施工单位将定期对用户进行回访，及时了解对建筑产品的全面评价及后期出现的质量问题、隐患及缺陷，并及时改正。

4）在做好售后服务工作的同时积极和用户勾通，建立良好的服务意识并善待每一位用户。

5.1.6施工准备

5.1.

6.1技术准备

(1)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

(2)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

(3)根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

(4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人－专业工长－各班组长，技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

5.1.

6.2生产准备

(1)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

(2)施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括物料提升机、砂浆搅拌机、315Kv柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

(3)修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。

(4)施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

(5)临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

(6)组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

(7)提前做好预制、预埋件的加工工作。

(8)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

5.1.

6.3施工准备工作计划表