【最新】酒店人力资源部工作总结暨工作计划
酒店人力资源部工作总结暨工作计划3篇
酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源部工作总结暨工作计划精选3篇（一）酒店人力资源部工作总结暨工作计划一、工作总结：1. 人员招聘与培训：- 成功招聘了一批优秀的员工，确保酒店各部门的人员配备合理；- 举办了多次内部培训课程，提高了员工的专业知识和技能水平；- 回顾了招聘与培训过程中的问题，并进行了改进。
2. 绩效管理：- 完成了年度绩效评估工作，及时给予员工反馈和奖励；- 开展了员工满意度调查，了解员工对工作环境和待遇的满意程度，发现问题及时解决。
3. 薪酬福利管理：- 完善了薪酬体系，确保薪资发放准确无误；- 优化了员工福利制度，提升员工的福利满意度；- 完成了年度福利调查，了解员工对福利的需求和期望。
4. 员工关系管理：- 成功组织了多次团队建设活动，加强了团队凝聚力；- 及时妥善处理员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系；- 开展了员工意见征集活动，了解员工的意见和建议，并进行改进。
二、工作计划：1. 招聘与培训：- 制定详细的招聘计划，确保人员配备的及时性和准确性；- 及时更新培训课程内容，提升员工的专业知识和技能；- 开展职业发展规划课程，帮助员工提升职业能力和晋升机会。
2. 绩效管理：- 定期跟踪员工绩效，及时给予反馈和奖励；- 组织员工绩效评估培训，提高评估准确性和公正性；- 定期进行绩效数据分析，发现问题并采取措施解决。
3. 薪酬福利管理：- 定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬的市场竞争力；- 加强与各福利供应商的合作，提高员工福利的质量和种类；- 定期进行薪酬调研，了解市场薪酬的变动和趋势。
4. 员工关系管理：- 继续组织团队建设活动，增加团队凝聚力和归属感；- 加强对员工问题和纠纷的处理，及时解决员工的疑虑和不满；- 定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和反馈，优化工作环境。
以上是酒店人力资源部的工作总结和工作计划，希望能够进一步提升员工的工作满意度和职业发展，为酒店的发展做出贡献。
2024年酒店人力资源部工作总结暨工作计划_人力资源部工作总结
2024年酒店人力资源部工作总结暨工作计划_人力资源部工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年酒店人力资源部工作总结暨工作计划一、总结2024年，酒店人力资源部在集团公司的全力支持下，积极推进各项工作，取得了丰硕的成果。
在全国经济发展的大环境下，酒店人力资源部也迎来了许多机遇和挑战。
在全体员工的共同努力下，我们完成了各项工作任务，为酒店的发展贡献了自己的一份力量。
1. 人才招聘与培训在2024年，我们通过多种渠道，精准招聘了一批高素质的员工，为酒店的稳步发展提供了坚实的人才基础。
我们也加大了对员工的培训投入，通过各种培训方式，提升了员工的综合素质和职业技能，确保了员工的专业水平和综合素质的提升。
我们还建立了完善的人才储备库，为酒店未来的发展保驾护航。
2. 绩效考核与激励机制在2024年，我们建立了科学合理的绩效考核体系，为员工提供了公平公正的发展机会和空间。
我们也加大了对员工的激励力度，通过各种激励机制，激发了员工的工作热情和创造力，为酒店的发展注入了新的活力。
3. 劳动关系与员工福利在2024年，我们极大地关注了员工的劳动关系和员工福利问题，积极维护了员工的合法权益，保障了员工的工作和生活质量。
我们建立了健全的劳动关系处理机制，及时妥善地解决了各类劳动关系纠纷。
我们也不断丰富和完善了员工的福利制度，为员工的个人发展和生活幸福营造了良好的环境。
4. 员工关怀与团队建设在2024年，我们加强了对员工的关怀工作，关注了员工的生活和情感需求，营造了融洽和谐的工作氛围。
我们也深入开展了各种团队建设活动，加强了员工之间的沟通和协作，形成了紧密的团队合作精神。
二、工作计划在2025年，酒店人力资源部将立足当前，面向未来，积极推动各项工作，为酒店的可持续发展贡献更多的力量。
在2025年，我们将加强对员工的关怀工作，重点关注员工的生活和情感需求，营造一个和谐温馨的工作氛围。
我们也将开展更多形式的团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作，增进员工之间的感情和信任。
2023年酒店人力资源部工作总结6篇
2023年酒店人力资源部工作总结6篇第1篇示例：2023年已经过去了，回顾这一年，酒店人力资源部在公司的管理和绩效上取得了一定成就。
在过去的一年里，我们不断努力学习、创新思维，提升服务质量，为公司发展注入新的活力。
下面就让我们一起来总结一下2023年酒店人力资源部的工作吧。
一、人力资源管理方面1. 人才招聘与培训酒店人力资源部通过与各大高校合作、定期举办招聘会等方式，成功吸引了一批优秀的新人加入公司。
我们也注重员工的培训和发展，不断提高员工的技能水平和职业素养。
2. 绩效考核和激励机制在2023年，我们进一步完善了绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 人才留存和福利体系为了留住优秀人才，酒店人力资源部不仅提供具有竞争力的薪酬福利，还为员工提供良好的职业发展空间和工作环境，努力营造一个和谐稳定的团队氛围。
二、员工关系管理方面1. 沟通与沟通2023年我们重视员工之间和员工与管理层之间的沟通和协作，定期举行员工大会和团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 紧急事件处理酒店人力资源部还及时应对紧急事件，做好员工的安全保障和心理疏导工作，确保员工在工作和生活方面都能得到支持和关怀。
三、文化建设方面1. 企业文化宣传我们通过各种渠道宣传公司的企业文化理念和核心价值观，鼓励员工树立正确的工作态度和价值取向。
2. 团队建设在2023年，我们加强团队建设，举办团队拓展培训和文化活动，增强员工之间的团队意识和凝聚力，为公司的发展奠定了良好基础。
2023年是酒店人力资源部在公司管理和绩效上取得成绩的一年，但同时也面临着一些问题和困难。
在未来的工作中，我们将继续努力学习，不断改进工作方式和方法，进一步提升服务质量，为公司的长远发展贡献力量。
相信在全体员工的共同努力下，酒店人力资源部的工作将迎来更加辉煌的明天！第2篇示例：2023年对于酒店人力资源部而言是一个充满挑战和机遇的一年。
酒店人力资源部2024工作总结暨2024工作计划
酒店人力资源部2024工作总结暨2024工作计划2024年酒店人力资源部工作总结暨2024工作计划一、工作总结2024年，酒店人力资源部在酒店发展的关键时期，充分发挥了人力资源的作用，为酒店的稳定运营和可持续发展做出了重要贡献。
在过去一年的工作中，人力资源部团队积极担当，勇于担当，取得了以下成绩：1. 人力资源规划：根据酒店的发展战略和业务需求，制定酒店全年人力资源规划，并有效执行。
通过精确的岗位需求分析和人力资源调配，确保了各个部门的岗位安排和人员配备与酒店运营要求相匹配。
2. 招聘与培训：根据人才需求，开展全面、多样化的招聘活动，吸引了一批优秀的员工加入酒店。
并且针对不同岗位的员工，制定了相应的培训计划，提高了员工的专业素质和工作能力。
3. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，明确岗位职责和工作目标，定期进行员工绩效评估，及时给予员工反馈和激励。
通过绩效管理，增强了员工的工作动力和积极性。
4. 员工关系：注重员工的工作与生活平衡，通过丰富多样的员工活动，增进员工之间的沟通与交流，营造了和谐、稳定的工作环境。
并且建立了员工投诉处理机制，及时解决员工关系问题，维护了良好的员工关系。
5. 薪酬福利：根据市场调研和酒店经济状况，合理制定了薪酬福利政策，并保障员工的薪酬福利待遇。
同时，关注员工的工作满意度和福利需求，完善了员工福利体系，提高了员工的归属感和忠诚度。
二、工作计划2024年，酒店人力资源部将继续发挥人力资源的作用，紧密配合酒店的发展战略，努力为酒店的发展提供有力支持。
具体工作计划如下：1. 人力资源规划：根据酒店发展需求，进一步优化人力资源规划，确保岗位与人员的适配度提高，为酒店的高效运营提供有力支持。
2. 招聘与培训：加强人才招聘力度，注重挖掘和培养酒店内部潜力人才，并结合外部招聘，建立全面的人才储备库。
同时，加强对员工的培训与发展，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 绩效管理：持续改进绩效管理体系，完善绩效评估指标体系，确保绩效评估的科学性和公正性。
2024公司酒店人事年终工作总结（5篇）
2024公司酒店人事年终工作总结很快____就要结束了，我也在人事部工作了有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在____的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
二、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到____人才市场进行招聘，但____人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。
以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。
三、人员在岗情况酒店现有人员共计____人，其中行政办公室____人，财务部____人，后勤部____人……四、劳动工资自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。
2024年酒店人力资源部工作计划（五篇）
2024年酒店人力资源部工作计划本年度，在我国某酒店人力资源部的领导下，依托各部门的紧密协作，本部秉承“打造____人的厨房”这一经营理念，依据年初制定的工作规划，积极开展人力资源管理工作。
在过去的一年里，我们取得了一定的成果，同时也发现了工作中存在的不足。
为了更好地推进今后的工作，现就下一年度的工作计划进行如下部署：一、优化人员配置，合理控制成本我们将对各部门岗位和人员进行科学定岗定编，确保资源合理利用。
严格控制钟点工的数量和质量，以降低人员成本。
二、加强员工培训，提升服务质量1. 对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训，并定期组织员工参加服务礼仪培训。
2. 规范酒店用人制度，确保新入职人员必须经过人事部的统一面试，面试合格者方可录用。
三、规范员工入离职程序，增强员工稳定性1. 针对前厅服务员、传菜员以及厨房打荷、切配等岗位流动性大的问题，本部将规范员工离职流程，加强入职培训，以降低自动辞职情况。
____人、____人、____人和____人。
2. 客房部和后勤部人员较为稳定，但保安流动性较大。
自____年____月至今，离职保安人数为____人。
针对人员流动性大的问题，提出以下建议：1. 入职前对员工进行培训，包括酒店礼貌礼仪、店纪店规以及员工手册等内容，由各部门或行政办公室负责。
2. 对餐厅领班进行考核，确保能力胜任。
1) 每月对领班进行考核，涵盖礼貌礼仪、服务技能和管理技能，连续考核不通过者，将降级处理。
2) 设立服务员/传菜员小组长职务，对优秀服务员进行升职但不提薪奖励，优秀组长经考核可晋升为实习领班。
3. 对服务员/传菜员看台给予____元的奖励，并实施人头提成，以提高工作积极性。
4. 定期组织员工进行服务礼仪培训，可邀请外部培训师或酒店资深领班/经理担任培训任务，满足员工自我提升的需求。
5. 制作员工生日福利，寄送生日贺卡（以总经理名义），并在每月底举办集体生日会，让员工感受到酒店的关爱，满足归属感。
酒店人力资源部工作总结及工作计划范文6篇
酒店人力资源部工作总结及工作计划范文6篇酒店人力资源部工作总结及工作计划范文一2011年是管理突破之年。
在全体员工的努力下，我公司已被申报为云南省首家国家级水管单位。
在应聘水管单位的过程中，人力资源部门的专业管理能力有了质的飞跃和提高，整体工作也有了长足的发展。
在总经理和团队成员的关心和帮助下，在其他部门的配合下，在人力资源部全体员工的鼓励和努力下，人力资源部协调了接待工作，文件处理等。
但是在目前公司高速发展的形势下，人力资源部还有很多要学的，还有很多疑问有鉴于此，现将今年工作总结报告如下一、人力资源部日常行政工作1、认真做好文件草拟收发工作2011年1月至12月，按照总经理要求，上报文件8份，季（年）度报告4份，督办情况3份，会议纪要5份；公司信息26篇，其中有8篇被被报社采用。
按照有关规定，整理对外发文220份；整理外部收文89份，其中印转各类文件960 份。
人力资源部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件督办工作。
2、档案资料及时归档，规范管理，通过五星评定按照申报国家管理单位要求，对工程档案进行了归档整理，5月经市档案局组织验收，评定为五星级档案；并根据年初签订的2011年度重点工作目标管理责任书档案管理工作的要求对公司2010年资料进行了整理归档。
同时做好档案保管利用工作，及时做好档案查阅提供工作。
3、认真做好办公用品的采购工作按照公司有关制度，人力资源部认真组织落实公司办公用品的采购、调配和实物管理工作，对办公用品实行统一计划，统一管理，按需领用的原则。
4、认真做好会议的安排记录工作人力资源部高度重视各类会议的组织服务工作。
每次会议前都进行会议安排，做到分工清楚、责任到人。
全年组织会议共59次,其中专题会10次以上、大型会议3次以上。
二、健全各项规章制度，提升公司的管理水平没有规矩不成方圆，公司自转入经营管理阶段后特别注重制度建设，进入2011年以来，人力资源部依照公司发展的需要，按照公司领导班子的指示，又进一步制定了了各项规章制度。
酒店人力资源部年终工作总结5篇
酒店人力资源部年终工作总结5篇篇1一、背景随着2024年的结束，酒店人力资源部也迎来了年度的总结与反思。
在过去的一年中，部门全体员工在领导的带领下，共同努力，不断学习和创新，取得了一定的成绩。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、年度工作总结1. 招聘与培训酒店人力资源部在招聘与培训方面取得了显著成绩。
我们根据酒店的需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道进行招聘宣传，吸引了大量优秀人才前来应聘。
在培训方面，我们制定了完善的培训计划，针对不同岗位进行了专业培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 员工关系管理酒店人力资源部在员工关系管理方面也取得了不错的成绩。
我们始终坚持“以人为本”的管理理念，关心员工的生活和工作，积极解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还定期组织员工进行沟通会议，及时了解员工的工作情况和意见，为员工排忧解难，增强了员工的归属感和凝聚力。
3. 绩效考核与激励在绩效考核与激励方面，我们根据酒店的实际情况，制定了科学的考核标准和方法，对员工的工作表现进行了公正、客观的评估。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了合理奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和不足虽然酒店人力资源部在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 招聘渠道有待拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在传统渠道上，需要进一步拓宽渠道，提高招聘效果。
2. 培训体系有待完善：虽然我们已经建立了较为完善的培训体系，但仍需根据酒店的实际需求和员工的发展需求进行不断调整和完善。
3. 员工激励手段单一：当前我们的员工激励手段主要集中在薪酬和奖金上，需要进一步丰富激励手段，提高员工的工作热情和创造力。
四、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：1. 拓宽招聘渠道：我们可以利用社交媒体、招聘网站等多元化渠道进行招聘宣传，提高招聘效果。
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【最新】酒店人力资源部工作总结暨工作计划
辞旧岁,迎新春,过去的_年是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生到熟悉的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着.成长着.现对_年的工作做如下总结:
一.制度建设方面
1)年初整理.完善了各部门岗位职责,包括行政人事类.财务类.店长类.商场类.售后类.业务类.
2)在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理.
3)规范了人力资源部工作流程,整理.修改.制定了各项人事日常运用表格共计26份.
4)在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员.定编进行了核定.
5)根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图.
二.招聘.培训方面网-
因部门内部分工,年初的招聘.培训工作是由盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘.培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费.人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了4月的一次招聘活动.
_年4月刘榛加入公司,将招聘.培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接.10月底刘榛辞职,再次接手招聘工作,整理了刘榛交接的营业员资料,与各招聘公司.猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择.
_月接手招聘工作后,共办理入职3____,离职1____(均包括商户营业员),共有1____商户要求代聘营业员,其中已落实的有____,其余为商户要求太高,不到合适的人,或商户给出的待遇低无人愿意去.
三.考核方面
1)公司,设计了360°考评表,涉及的部门有:财务部.一般行政管理人员.实习营业员.商场管理人员.在年初进行了运用,不过随着公司架构.管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续.
2)根据公司4月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括:副总.售后部.
财务部.商管一部.商管二部.招商部.市场部.策划部.
3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再一次的汇总.
4)总的来说,_年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之一,_年将作出改进.
四.薪酬方面
1)在公司总经理的带领下,修改.完善了公司薪酬结构表;
2)4月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比例核算;
3)对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例:售后部方案从4月到_月共修改了____.且每次修改都有大量的测算工作.
4)每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析.
5)_年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在_年将做出改进.
五.其他工作
1)在erp系统中,设计增加了〝人事管理系统〞,包括了人员基本信息.培训情况.异动情况等,进行其日常维护工作,包括:录入员工档案.转正录入.离职录入.异动录入.培训录入等.
2)日常人事档案的清理.
3)各部门的衔接工作,包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等.
4)公司内部日常劳动争议的处理.
总的说来,过去的_年对于我来说既是忙碌的一年,也是收获的一年.感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台,正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐.通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部_年的工作做了如下规划:
一.制度建设方面
力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制).任职要求.任职资格体系是人力资源部门进行招聘.考核及定薪的基础资料,非常关键.这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用.
二.招聘方面
在年初制定公司定员.定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制.同时,利用好各项招聘渠道,保障公司对人才的需求.
三.培训方面
1)因要配合绩效管理的开展,拟在_年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训.总结_年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解.不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈.目前已在着手整理教案,会在年前上报林总.
2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面.
3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈.
4)可在_年组织公司中层参加一些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识.
5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才.
四.考核方面
考核与公司经营目标挂钩,从总经理一级向下逐级延伸,副总经理及以上一级签定季度目标责任书,主管及以上一级签定月度目标责任书,内容涵盖经营指标.
费用指标.阶段性任务指标等,根据各部门实际情况一一签订.
考核期结束后,由财务提供数据,人事部落实考核情况,做到过程控制,及时将考核情况反馈给公司高层,并辅导各部门进行绩效面谈.找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下一步工作的开展,并明确下一步的工作目标,进而促进公司整体目标的完成.
五.薪酬方面
拟在_年推行职能工资制,用薪酬体系作为调节员工工作积极性,增强公司凝聚力的手段,具体薪酬设计方案还有待完善,现不详尽表述,但会按照公司的预算严格进行过程控制,并对每月薪酬总额做出科学的分析,做到事前.事中的管理.
以上是对_年工作的总结和对_年工作的展望,相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工作提高到一个新的台阶!
人力资源部。