健身会籍顾问薪资制度
会籍顾问薪酬分配及考核制度
会籍顾问薪酬分配及考核制度会籍顾问是健身俱乐部的重要岗位之一，负责会员的服务和销售工作。
为了激励会籍顾问积极工作，并提高其绩效，建立一个合理的薪酬分配和考核制度尤为重要。
下面我将详细介绍会籍顾问薪酬分配及考核制度的相关内容。
一、薪酬分配制度：1.基本工资：会籍顾问的基本工资应根据其岗位职责和工作经验来确定，可采用底薪加提成的方式，以激励其团队销售业绩的提高。
2.提成制度：采用提成制度是激励会籍顾问积极工作的重要手段。
提成可以根据不同的销售目标进行设定，例如，按照签约会员数量或销售额的百分比进行计算，或者根据不同的会籍等级来确定提成的比例。
这样，会籍顾问将更有动力去积极拓展会员，并提高销售业绩。
3.奖励机制：除了基本工资和提成之外，为了进一步激励会籍顾问，可以设立一些奖励机制。
例如，实现销售目标后，可以给予额外奖金、旅游或其他激励措施，以增加会籍顾问的工作动力和满意度。
4.福利待遇：除了薪酬外，提供良好的福利待遇也是吸引和保留优秀会籍顾问的重要手段。
可以提供包括五险一金、带薪年假、定期体检等在内的完善福利待遇，以提高会籍顾问的工作稳定性和满意度。
二、考核制度：1.个人销售目标：可以根据不同时间段设定销售目标，如每月、每季度或每年设定一个明确的销售目标。
会籍顾问要根据目标积极开展工作，达成销售目标后可以享受相应的提成和奖励。
2.会员满意度：会籍顾问不仅要完成销售任务，还要确保会员的满意度。
可以通过会员满意度调查、投诉率等指标来评估会籍顾问的表现。
如果会员满意度高，证明会籍顾问在服务方面做得较好，可以给予适当的奖励。
3.团队合作：作为销售团队的一员，会籍顾问要积极参与团队合作，共同推进销售任务的完成。
可以通过考核团队销售业绩、合作的积极程度等方面来评估会籍顾问的团队合作能力，对表现出色的会籍顾问给予相应的奖励和激励。
4.持续学习和提升：健身行业发展迅速，要求会籍顾问保持对产品和市场的了解，并不断学习和提升自己的销售技巧和服务能力。
健身会籍顾问薪资制度
会籍顾问薪资制度
薪资结构:基本工资+绩效工资+提成
1、基本工资 1600 元
2、绩效工资700元以工作内容为导向
姓名：
例如：
绩效工资总额700元每分10元;如以上列表中实际得分总额为80分,即1080=800元实得绩
效工资
实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务考核比重
例如：某员工收集资料目标为300份/月;实际完成150份,该员工此项考核实际得分为150份
/300份= 20考核比重=10分;以此类推,将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单
价,即得出该员工实得绩效工资总额;考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行
变动;
3、提成：
⑴基本任务20000元/人/月任务标准随月调整亦可按照年平均值设置基本任务为确定会籍顾问合
格与否是否可继续留用的最低考核指标
⑵提成方式：以下具体任务数字需根据本店情况调整
0——29999 3%
29999——59999 8%
60000以上10%
4、有关试用期：
新员工1---3个月试用期,其他考核及底薪不变,任务可降低至5000或10000可根据当月实际情
况进行变动;新招聘员工,除面试之外,有7天的试岗期,在此期间,如若符合俱乐部考核标准,自
第八天起,进入试用期阶段,如若不符合俱乐部考核标准,立即辞退且无任何报酬;
5、关于绩效工资的有关说明：
所有因各种原因,未工作满整月即离职的会籍顾问,均不计算绩效工资;。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底新提成店总5500总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%130万5%150 力及以上6% （封顶提成）注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底新部门业绩总提成销售总监36001%- 5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%150 万及以上5% （封顶提成5%注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5 名）1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成销售经理2800500 1% — 5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20万1%25 万2%30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40 万及以上5% （封顶提成5%注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二.销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000 300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。
提成：部业绩指导提成10 万1%15 万2%20万3% （封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600 200注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。
1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过5万以上。
2. 销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
健身房会籍顾问判单制度
健身房会籍顾问判单制度会籍顾问是健身房中的重要一员，承担着吸引新会员和维护老会员的工作。
其工作职责主要包括开展市场推广，开发潜在客户，进行销售和会籍服务等。
因此，一个优秀的会籍顾问不仅需要具备丰富的销售经验和技巧，还需要有良好的沟通能力、人际关系处理能力和服务意识。
在健身房会籍顾问判单制度中，评判的标准通常包括以下几个方面：1.销售业绩：销售业绩是衡量会籍顾问工作成果的重要指标之一、包括新客户的签约数量、销售额和会员续费率等。
通过对销售业绩的评估，可以客观地了解会籍顾问的销售能力和业务水平。
2.服务质量：会籍顾问必须具备良好的服务意识，能够积极倾听客户需求，提供个性化的服务和解决方案。
评判会籍顾问的服务质量可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行。
3.客户关系管理：良好的客户关系管理是会籍顾问成功的关键之一、会籍顾问需要与会员建立良好的信任关系，提供持续的跟进和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
评判会籍顾问的客户关系管理能力可以通过会员流失率、会员转介绍和投诉率等指标进行评估。
4.团队合作能力：会籍顾问通常是团队中的一员，需要与其他职员进行良好的合作。
评判会籍顾问的团队合作能力可以通过与团队合作的时间、团队内工作分配情况和团队成果等来进行判定。
在评判的基础上，根据会籍顾问的表现和成果，可以给予相应的奖励和惩罚。
奖励可以包括薪资提升、奖金、晋升机会等，以激励会籍顾问更加努力地工作。
惩罚可以包括降薪、降级或者辞退等，以警示会籍顾问不能达到工作要求和标准的后果。
然而，会籍顾问判单制度也存在一些问题和挑战。
首先，评判的标准需要明确和公平，避免主观性和不公正对待。
其次，员工可能因为评判结果而存在不公平感和压力。
因此，在实施该制度时，应建立健全的评判机制，并充分沟通和培训会籍顾问，让他们理解和接受判单制度的目的和原则。
综上所述，健身房会籍顾问判单制度是一种可以激励会籍顾问提高工作效率和工作质量的管理制度。
通过对销售业绩、服务质量、客户关系管理和团队合作等方面的评判，可以客观地了解会籍顾问的绩效情况，并给予相应的奖惩措施。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度健身会籍顾问是健身俱乐部中的重要职位之一，他们负责接待会员、介绍俱乐部设施和服务、销售会籍等工作。
因为他们直接面对消费者，所以对他们的素质要求较高，同时他们对俱乐部的运营和会员的发展也起到了重要的作用。
为了激励健身会籍顾问的积极性和提高他们的工作效率，制定一个合理的薪资制度是非常重要的。
1.基本工资：健身会籍顾问的薪资应该有一个相对稳定的基本工资，这样可以确保他们有一个基本的收入保障。
基本工资的高低应该根据地区经济发展水平、俱乐部规模等因素进行合理的设定。
2.提成制度：考虑到健身会籍顾问的销售业绩对俱乐部发展具有重要作用，一个好的薪资制度应该有一个合理的提成制度。
通过设置销售目标，根据会员购买的服务和商品，给与相应的提成，可以激励健身会籍顾问积极主动地推销俱乐部的产品和服务。
3.奖励机制：除了提成之外，制定一些奖励机制也是非常有必要的。
例如，根据会籍顾问的业绩表现，在每个季度或者每年进行评选和表彰，给予一定的奖金或者荣誉，这样可以更好地激发他们的工作热情和积极性。
4.培训与晋升机制：健身会籍顾问薪资制度应该设立一定的培训和晋升机制，这样可以给予会籍顾问一个良好的发展空间。
通过定期定向的培训，提高会籍顾问的专业素养和销售技巧，同时，根据工作表现和能力评估，给予晋升机会和工资增长空间。
5.福利待遇：除了较高的薪资之外，健身会籍顾问也应该享受到一定的福利待遇。
例如，提供免费健身服务或员工优惠，提供员工健康保险、年假等。
这些福利可以提高员工对俱乐部的归属感和满意度，进一步提高工作积极性和表现。
总之，制定一个合理的健身会籍顾问薪资制度是非常重要的。
通过设立合理的基本工资、提成制度、奖励机制、培训与晋升机制以及福利待遇，可以激励健身会籍顾问更好地履行职责，为俱乐部的发展作出贡献。
同时，薪资制度也应该与俱乐部的发展计划和目标相匹配，确保俱乐部的可持续发展和员工的福利。
最新健身会所薪酬制度汇编
最新健身会所薪酬制度汇编健身会所作为近年来发展迅猛的行业之一，吸引着越来越多的年轻人加入其中，成为一个具有很大发展潜力的行业。
而会所的薪酬制度对于员工的工作积极性和职业发展至关重要。
最新的健身会所薪酬制度如下：1.基本工资：会所员工的薪酬结构以基本工资为基础，基本工资根据员工的岗位和工作能力而定，具体数额由会所管理层根据市场行情和员工的综合能力来确定。
2.绩效奖金：会所员工的绩效奖金是根据员工的日常工作表现和业绩来评估和发放的。
绩效考核主要包括员工的服务态度、工作的效率、客户满意度等方面。
绩效奖金通常占到员工薪酬的一定比例，激励员工提高工作积极性和整体表现。
3.销售提成：会所的薪酬体系中，销售提成是一个非常重要的部分。
销售人员通过推销会所会籍、私教课程和其他相关产品，达到一定销售指标后可以获得相应的提成。
销售提成的比例一般较高，可以激励员工积极推销产品并提高会所的收入。
4.岗位津贴：会所一些特殊岗位，如私教、瑜伽教练等，通常需要特殊的技能和资质认证。
会所为这些员工提供相应的岗位津贴，这既是对员工专业能力的认可，也能够激发员工的积极性和进一步提高专业水平。
5.培训与晋升机制：为了提高员工的整体素质和专业能力，会所会提供培训机会，并根据培训成绩和岗位能力来晋升员工。
晋升后，员工的薪酬水平也会有相应的提高。
通过努力学习和提升自身能力，员工可以逐步提高自己的薪酬待遇。
6.福利待遇：除了薪酬外，会所还会提供一些福利待遇以增加员工的满意度，如提供员工的午餐或晚餐、员工健身卡、员工福利卡等。
这些福利可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。
需要注意的是，以上的薪酬制度是一个大致框架，不同的会所可能存在差异和细节调整。
同时，薪酬制度也需要根据市场行情和企业发展情况进行调整和优化。
健身会所作为一个具有发展潜力的行业，对于员工的薪酬制度的科学性和合理性要求越来越高。
只有通过合理的薪酬制度才能够吸引和留住人才，推动会所的长期发展。
佣金制度
奖100元（现金）
业绩当天超过超过10000
奖150元（现金）
当月业绩未满5000者底薪扣200
罚
当月未开卡者底薪扣300
开卡未满一个月的不发放工资，试用期底薪1000 元
公司单分配
全勤奖
包含工资里，如当月有请假、迟到、早退等均扣除全勤奖100 元
优秀员工奖
9.00%
1200
45000
10.00%
1200
50000
12%
1200
业绩提成最高12%
注：当月个人运动营养品、运动服装、手套等业绩提成15%
名次
冠军奖
亚军奖
奖
季军奖
奖金（元） 300元 200元 100元
备注 最底业绩在2.5万以上有奖金 最底业绩在2万以上有奖金 最底业绩在1.5万以上有奖金
业绩当天超过超过5000
伊特斯国际健身会 （会籍部销售提成制度）
个人业绩
提成 底薪（元）
备注
5000以下
无
1000
5000
2%
1000
当
10000
月 业
15000
绩
20000
3.00% 4.00% 5.00%
1000 1000 1000
25000
6.00%
1000
30000
7.00%
1100
35000
8.00%
1200
40000
每3个月评一次，每个部门一个，奖金100元；
制作：
审核：
批准： 总经理盖章：
会籍顾问薪资设计计算公式
会籍顾问薪资设计计算公式在做薪资设计计算时，会籍顾问的薪资设计也是非常重要的。
会籍顾问是健身俱乐部的重要一员，他们负责吸引新会员并留住现有会员，因此他们的工作表现直接关系到俱乐部的业绩。
因此，合理的薪资设计可以激励会籍顾问更好地完成工作，提高俱乐部的业绩。
在设计会籍顾问的薪资时，我们可以采用以下公式：基本工资 + 业绩提成 + 补贴 + 福利 = 会籍顾问的薪资。
下面我们来详细解释一下每一项的计算方法：1. 基本工资。
基本工资是会籍顾问的固定工资收入，一般由公司根据市场行情和员工的工作经验来确定。
基本工资的计算公式为，基本工资 = 底薪 + 绩效工资。
其中，底薪是公司规定的最低工资，而绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，工作表现越好，绩效工资就越高。
2. 业绩提成。
会籍顾问的主要工作是吸引新会员和留住现有会员，因此他们的业绩直接关系到俱乐部的业绩。
因此，可以根据会籍顾问的业绩来确定提成比例。
业绩提成的计算公式为，业绩提成 = 销售额×提成比例。
其中，销售额是会籍顾问吸引新会员和留住现有会员所带来的销售额，提成比例是根据公司的规定和员工的业绩来确定的。
3. 补贴。
公司可以根据员工的工作需要给予一定的补贴，比如交通补贴、餐补等。
补贴的计算公式为，补贴 = 交通补贴 + 餐补 + 其他补贴。
其中，交通补贴是根据员工的工作地点和交通情况来确定的，餐补是根据员工的工作时间和工作地点来确定的，其他补贴是根据员工的工作需要来确定的。
4. 福利。
公司还可以给予员工一定的福利，比如社保、住房公积金、年终奖等。
福利的计算公式为，福利 = 社保 + 住房公积金 + 年终奖。
其中，社保是根据员工的工资来确定的，住房公积金是根据员工的工作地点和工资来确定的，年终奖是根据员工的工作表现来确定的。
通过以上公式，我们可以设计出一个合理的会籍顾问薪资体系。
当然，具体的薪资设计还需要根据公司的实际情况来确定，比如公司的经济实力、市场行情、员工的工作经验和工作表现等。
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健身会籍顾问薪资制度 Prepared on 24 November 2020
会籍顾问薪资制度（6人编制）(议案)
薪资结构:基本工资+绩效工资+提成+奖金
1、基本工资元（等于或略高于当地类似工作性质薪酬）
当月完成100%目标任务的会籍顾问自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）
当月完成110%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）
当月完成120%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）
当月完成130%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）
2、绩效工资1000元（以工作内容为导向，另有详细说明）
姓名：员工号：
例如：
绩效工资总额1000元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800
元（实得绩效工资）
实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重
例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为
150份/300份= *20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相
加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据俱
乐部战略战术要求，每月进行调整
3、提成：
⑴基本任务10000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会
籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）
⑵提成方式：下文中‘G’表示基本任务（以下具体任务数字需根据各店情况调整）
G≤9999元 0%
9999元--19999元提成2%（表中数字需根据实际情况修改）
20000--29999元提成3%
30000--39999元提成4%
40000—以上元提成8%
4、奖金：
（1）日常奖励：
会籍顾问部每月拿出部门总流水的2%作为奖金，用于员工奖励，奖励办法、根据
部门工作进度和具体实施情况随机制定。
（2）年终奖励：
会籍个人全年任务奖励：（从转正那月起）
1年内销售额在20万以上者，可再拿业绩的%=
26万以上者可再拿业绩的1%=
30万以上者可再拿业绩的2%=
36万以上者可奖励汽车一辆（使用三年）
5、福利：
（1）当月完成100%目标任务的会籍顾问，当月可全额报销员工住宿均摊房租费用
（2）当月完成110%目标任务的会籍顾问，在上述（1）基础上可报销100元话费
（3）当月完成120%目标任务的会籍顾问，在上述（2）基础可另外获得150元饭补。
（4）当月完成130%目标任务的会籍顾问，在上述（3）基础可另外获得200元服装购置费。
（上述福利的发放资格及对应发放标准仅供参考）
6、有关试用期：
1---3个月试用期基本工资可根据当地情况，考虑无基本工资或部分基本工资，其
它收入不变，任务亦可随之降低。
新招聘员工，除面试之外，应有5—7天的复试
适应期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第6—8天起，进入试用期阶段，
复试适应期间的基本工资照常计算。
如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任
何报酬。
7、关于绩效工资的有关说明：
所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
8、其它相关处罚制度随后公布，目前可暂时按照原有制度执行。
提案单位
世际锦航管理顾问（北京）有限公司
2010/8/28。