服装店长培训总结范文3篇(最新篇)
服装店长工作总结模板7篇
服装店长工作总结模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、策划方案、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, planning plans, reflections, legal documents, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!服装店长工作总结模板7篇深刻的反思的工作总结，会让职场人进步很快，为了记录工作过程，我将以工作总结的形式整理出一份详细的工作报告，下面是本店铺为您分享的2024服装店长工作总结模板7篇，感谢您的参阅。
服装店长培训心得体会（3篇）
服装店长培训心得体会作为一个服装店长，我有幸参加了一次培训课程，对于我个人来说，这是一次非常宝贵的经验。
在这3000字的心得体会里，我希望能够分享一些我在培训期间学到的知识和经验。
首先，培训课程帮助我重新审视了自己的定位和角色。
在课程中，我们学习了如何做好一名服装店长，如何通过合适的管理手段提高店铺的运营效率。
课程强调了店长的重要性，作为店长，我们需要具备良好的管理能力和领导能力，能够有效地与员工沟通合作，管理好店铺的各个环节，从而提高店铺的业绩。
其次，培训课程让我认识到了时尚市场的竞争激烈性。
在这个时尚产业蓬勃发展的时代，服装店越来越多，竞争日益激烈。
我们必须不断地学习和提升自己，才能在竞争中立于不败之地。
培训课程中，我们学习了市场分析和竞争对手分析的方法和技巧，这些对于我们了解市场和做好竞争策略非常有帮助。
第三，培训课程让我对产品的选择和采购有了更深入的认识。
一个好的产品是店铺的核心竞争力，如何选择和采购好产品是每个店铺经营者所面临的重要问题。
在培训课程中，我们学习了如何根据市场需求和消费者的偏好来选择产品，同时还学到了如何与供应商进行有效的合作和谈判。
这些知识在实际经营中非常实用。
第四，培训课程让我认识到了员工的重要性。
一个优秀的员工团队是店铺成功的关键之一，只有员工忠诚、敬业和专业，店铺才能够顺利运营。
在培训课程中，我们学习了如何培养和管理好员工，如何提高员工的工作积极性和效率。
这对于我来说非常有帮助，因为我经营的服装店员工数量较多。
最后，培训课程让我意识到了品牌的重要性。
一个好的品牌是店铺成功的基础，品牌的声誉和形象直接关系到店铺的业绩和发展。
在培训课程中，我们学习了品牌推广和维护的方法和技巧，学到了如何树立和传播店铺的品牌形象。
这对于我来说非常宝贵，因为我的店铺正处于品牌建设的初期阶段。
通过这次培训，我不仅学到了很多实用的知识和技巧，而且也提高了自己的思维和观念。
我更加清楚了自己的定位和目标，知道了如何去实现和达到这些目标。
服装店长培训总结范文(6篇)
服装店长培训总结范文作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：1、认真____公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
服装店长培训总结范文(8篇)
服装店长培训总结范文专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确-店长，就是一个店的管理者。
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。
家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。
店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力____执行公司的经营方针。
执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
店长的工作职责：1.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5.负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7.协助主管与所在商场的沟通与协调。
8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9.了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10.激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
店长的工作重点：作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。
店长服装工作总结范文7篇
店长服装工作总结范文7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装店长工作总结三篇_服装店铺店长工作总结
服装店长工作总结三篇_服装店铺店长工作总结服装店长工作总结一我认为我在管理团队方面取得了很大的进步。
我学会了有效地分配任务，确保每个人都能充分发挥他们的潜力和技能。
通过与员工的密切沟通和关注，我能够了解到他们的需求和疑虑，并及时解决问题。
我还积极提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
这些努力得到了团队成员的认可和赞扬，他们的工作表现也有了明显的提高。
我在市场营销和促销方面的工作也取得了一定的成绩。
我与供应商建立了良好的合作关系，确保店铺能够及时获取流行的服装款式和各种服饰配件。
我还积极利用线上线下的渠道，通过举办促销活动和打折销售等方式吸引更多的顾客。
我也注重店铺的形象和布局，提高了顾客的购物体验。
这些努力使得店铺的销售额得到了显著提升。
我也意识到自己还有一些需要改进的方面。
我在与顾客沟通中仍存在一些不足之处。
有时候我可能没有完全理解顾客的需求，导致无法给予他们满意的服务。
我需要更加关注顾客的反馈和建议，以便不断提高我们的服务质量。
我在财务管理方面也需要加强。
我应该更加注重成本控制和利润分析，以确保店铺的盈利能力。
过去一年的工作经验让我成长了许多。
我将继续努力，改善自己的不足之处，并为店铺的发展做出更大的贡献。
我也发现了一些需要改进的方面。
我需要在人际关系上更加积极主动。
有时候我可能没有与员工和顾客建立良好的沟通和关系，导致了一些不必要的误解和问题。
我还需要提高自己的领导能力和决策能力，以便更好地应对挑战和问题。
过去一段时间里，我在服装店长工作中取得了一些积极的成绩，但也明确了自己的不足之处。
我将继续努力改善自己，在团队管理和市场营销等方面取得更好的结果。
2024年服装店长培训总结精编（3篇）
2024年服装店长培训总结精编作为本服装零售店的负责人，我深知责任之重大。
多年的从业经历让我深刻认识到，要想经营一家效益良好的零售店，首先必须有一位有远见的领导者；必须依托扎实的专业知识；必须建立一套高效的管理制度。
只有用心经营，用心服务顾客，才能将店铺经营得风生水起。
以下是我的几点心得体会：1、秉持认真严谨的经营理念，确保公司的经营策略得以准确、及时地传达给每位员工，充分发挥承上启下的桥梁作用。
2、注重员工管理，充分了解并发挥每位员工的优点和特长，调动其积极性，增强团队的凝聚力，使之成为团结一致的集体。
3、积极通过各种渠道掌握同行业的最新动态，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，有针对性地开展各项工作，避免不必要的损失。
4、以身作则，树立榜样。
不断向员工灌输企业文化，培养员工的团队意识，确保各项工作从公司整体利益出发。
5、以细致入微的服务吸引顾客，激发员工的主动性和创造力，从“让我干”转变为“我要干”，为顾客营造舒适的购物环境，为公司创造更多业绩。
6、妥善处理部门间、上下级间的工作协作，减少抱怨，增加热情，客观面对工作中的问题，并以积极的态度解决。
新的一年已经开始，我将以更精湛的业务能力管理好华东店。
面对未来的工作，我深感责任重大，将继续保持清醒的头脑，重点在以下方面努力：1、加强日常管理，特别是基础工作的管理。
2、加大员工培训力度，全面提高员工整体素质。
3、树立对公司的高度忠诚，岗位敬业，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益贡献力量。
4、加强各部门、各兄弟公司间的团结协作，营造和谐的工作环境，发挥员工的最大工作热情，逐步打造成为最具凝聚力的团队。
2024年服装店长培训总结精编（二）作为一名服装店的店长，我深知肩负着重要的责任。
凭借多年工作经验的积累，我深刻认识到，一个经济效益良好的零售店，其成功要素包括：专业的管理团队、扎实的专业知识支撑、以及完善的管理制度。
通过细致入微的观察和与顾客的有效沟通，我们能够不断提升服务质量。
服装培训总结5篇
服装培训总结5篇服装培训总结篇1前几天公司组织了全系统的店长到上海参加学习培训，感谢公司领导对我的信任与帮助，给我这次学习的机会，通过此次学习培训，使我认识到自己在以后的工作中还需不断进取不断学习。
努力提高自己的业务技能、工作质量、和服务责态。
在此次学习培训中，大家不但学了营销理论知识，还学了技能与生活体验。
使我深刻体会到此次学习培训的重要性。
在今后的工作中，我将改变以往的工作思路，着力提高服务质量和服务水平，认真践行“与客户共赢”的服务理念，在平时工作中我会认真贯彻执行公司的有关精神，进一步解放思想，与时俱进，认真履行一名店长的工作职能，听取客户的意见，改善客我关系，从而提高客户的满意度，忠诚度。
强化基础管理夯实发展根茎，深化队伍建设激发内部活力，注重思想文化推动企业发展。
通过此次学习培训结合自身的工作我有以下学习心得。
一、市场市场是一个企业的灵魂，任何一个企业的发展都离不开市场，谁拥有了市场谁就会得到发展的空间和生存。
而市场又是由客户组成的，换句话说谁拥有了客户就得到了市场，而客户是要靠大家的真诚与优质的服务来赢得的。
那么作为一名店长首先要了解市场，而且要了解市场特征，社会消费特征，消费群体。
而大家兴化是具有水乡特色，社会消费在江苏适中，兴化服装行业更是数不胜数，要想在这片有限市场空间中上求的发展，那就要大家充分挖出市场潜力。
二、品牌首先大家要了解什么是品牌，品牌就是用于“识别”和“区分”某个产品的生产地和生产者，在同行竞争对手的产品和服务的区分。
品牌是无形的，它的体现在它的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值。
大家现在要以我就是品牌为主体，做好大家的服务品牌，让客户对大家的服务品牌得到认可。
从而赢得市场。
三、服务当今社会大家要从坐商中走出来，改变以往的营销方法，变成服务营销，而服务是无形特征却可给人带来某种利益的可供有偿转让的活动。
服务营销的核心是服务理念，服务理念的核心是客户导向，它是建立在关系营销和客户满意理论基础之上的。
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服装店长培训总结范文3篇服装店长培训总结范文3篇服装店长培训总结范文篇一：作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
服装店长培训总结范文篇二：作为一名服装店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者，二是要有良好的专业知识做后盾，三是要有一套良好的管理制度，用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
下面叁赢管理咨询我就将服装店长培训具体归纳为以下几点心得体会：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起到承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发展员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到良才是用，增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表率，不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
服装店长培训总结范文篇三：一.课前组织：1.方案准备内容流程问题点建议需求了解活动策划基地评估预算拟定方案编写方案审核教学组织内容流程问题点建议培训流程课程大纲教学评审讲师选定教材编写课件打印3.人员接送：通知发出、往返统计、车价谈判、派车接送、车票购买、区域沟通内容流程问题点建议通知发出往返统计车价谈判派车接送车票购买区域沟通4.物料准备：宣传物料、教学物料、药品准备、物料申购、物料领取、物料托运内容流程问题点建议宣传物料教学物料药品准备物料申购物料领取物料托运5.会场布置：横幅布置、舞台布置、座位摆放、音效调试、资料分发、物质分类内容流程问题点建议横幅布置舞台布置座位摆放音效调试资料分发物质分类食宿安排：菜单确定、食宿要求、宿舍分配、个性服务、人员清点、退房安排内容流程问题点建议菜单确定食宿要求入住基地个性服务人员清点退房安排二.课程实施：1.团队组建：领取服装、队长选拔、团队建设、作风训练、士气展示、小组名录内容流程问题点建议领取服装该流程控制比较好，因为本次活动在开营之前，教官都已经分好队，领服装分队有序进行无无队长选拔流程较好，给予10分钟，要求把队名队呼队长选出，全部都在规定时间内完成无无团队建设作风训练士气展示教官给予了适当的框架，积极向上，无攻击性。
每组基本上都以2字队名8字口号，自创动作人员的积极性、和配合程度不一样，还没有让每个人都达到一种兴奋状态提前展示吸引点小组名录现场调度：资料发放、老师安排、主持安排、音控录像、空调饮水、产品托运内容流程问题点建议资料发放本次人员达到360人，所以在发放资料上，我们采用读到名字来领的方法，用了一些时间，事实证明，提前打印好名字有问题存在。
1. 浪费了学员时间，打消了积极性。
当听到好多名字无人认领时，会有想法，很多人没来或不想来，转而想到对活动不重视。
发给学员空白的胸卡，让学员自己填写老师安排主持安排本次主持分为两方面，基地教官的主持、商学院主持，职责分工较好，进场和离场由基地教官配合，开场、调动现场气氛由商学院完成。
获得节目安排表---与营长策划者沟通注意事项---与各节目负责人沟通确认出场时间和细节准备---与DJ灯光配合给当时节目负责人时间暗示熟悉主持稿---上台主持---上个环节的即兴点评--价值塑造，引出下个节目控制现场气氛---结尾准备询问领导有无其他事项高潮时结尾宣布结束---结束时的物质清理，电器关闭，领导沟通在配合主持上场时，音乐灯光没有教好的配合由商学院派专人控制开场和结束。
音控录像上场音乐视频教材是否授课老师和组织者确定---是否合集在一个文件夹---是在培训前15分钟试音---后场确认声音效果---灯光音响由基地的电工小刘完成，录像由商学院完成。
由于整个基地电工工作均由他完成，所以经常不在现场。
而且本次活动本人及负责主持也负责摄录，中间有断层。
商学院有专人跟进音响灯光，并协助摄录。
空调饮水空调饮水由基地提供，空调控制的温度比较舒适。
基地每个学员都准备了一小瓶饮用水，而且在门外就有大桶装的饮用水，较人性化。
但很多学员，用完水后没有保管好水瓶，导致缺水。
宣传到位产品托运3.学员管理：吃住安排、车票预定、晨练熄灯、思想了解、突发处理、纪律执行内容流程问题点建议吃住安排吃的方面是可以的，上菜时间也准点，8菜一汤，白饭任装。
住的是上下铺11.2米宽的床，室内有浴室、阳台、卫生间。
吃饭的饭堂卫生很差，苍蝇乱飞。
晚上睡觉时宿舍蚊子太多，尽管点了蚊香，效果也不明显改善就餐环境，给每位都配备蚊帐车票预定晨练熄灯晨练的强度和能容是比较好的，能增强身体机能，也能提高情绪。
熄灯的时间也较人性化，按理是十点钟熄灯，考虑到大家有适应过程，还有些要写作业等，都给予了延迟。
无无思想了解突发处理基地配合我们处理突发问题，比较好的，在这次活动中出现了有学员摔倒受伤需要送院，还有学员晚上私自外出，基地都全力配合。
1. 没有应急的机制，学员摔倒受伤，商学院部分同事没有过问，如不是销售部的同事和基地方处理及时，后果严重。
有学员私自外出，商学院部分同事也没有过问，如不是销售部的同事和基地方处理及时，摊子很难收拾，这也是学员队商学院没有好评价的原因之一。
成立应急小组，责任到人，分时段全程跟进。
纪律执行这一点做得相对较好，并未出现大的违纪行为，在各位队员的自觉和各个组长的鼓励下，大部分是好的。
但还是出现部分拖拉，效率不高，卫生管理不严的问题。
计分人员在开场前要强调，评分准则，以便管理。
4.小组评比：评分原则、表单设计、嘉宾打分、得分统计、成绩公布内容流程问题点建议评分原则表单设计嘉宾打分得分统计成绩公布5.毕业典礼：毕业流程、奖品准备、嘉宾邀约、学院总结、领导讲话、颁奖合影内容流程问题点建议毕业流程与刘瑾经过沟通，较为顺利的完成整个流程预先没有彩排，行事有点仓促增加彩排、包括台词准备、人员名单等。
奖品准备嘉宾邀约张志顺、张世牛、胡忆湘、卢普祥、周道春、查中伟学院总结卢院长作结营总结领导讲话总裁助理胡总发言颁奖合影在基地办公楼前合影人员还是拖拉问题。
先整队，列方阵，后拍照三.课后工作：1.学员送站：用车原则、回程信息、车辆安排、车次通知、上车安排、异常安排内容流程问题点建议课程评估：问卷设计、问卷发放、问卷说明、问卷回收、问卷汇总、评估结论内容流程问题点建议3.后续工作：案例整理、话术编写、学员手册、费用报销、课后问题、效果追踪内容流程问题点建议4.建众合作：双方职责、合作流程、服务内容、沟通机制、教材编写、项目评估内容流程问题点建议5.学院建设：管理制度、岗位模型、学习地图、培训计划、新店培训、企业文化内容流程问题点建议附送：服装店长年终总结范文3篇服装店长年终总结范文3篇服装店长年终总结范文篇一：能作为迪图服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。
本人5月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。
一年来，本着迪图公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。
作为店长我深深的感受到：1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。
2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。
3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。
4、在经营上要本着发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力的理念，让迪图的服装在青冈人心中生根发芽。
我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。
无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，迪图的管理是科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。
对于本年度的经营我做如下总结：1、销售额完成，较去年同期增长? 经常变换店铺的陈列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品。
介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些美之词。