场地平整工程施工组织设计方案1

湖北超亿新能源土地平整项目施工组织设计编制人：编制日期：第一章工程概况第一节编制依据1、本工程施工组织是依据施工图要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。

2、国家基本建设方针、政策、法令与法规。

3、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。

4、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。

第二节工程概况1、湖北超亿新能源工程建设项目用地约54万平方米。

填方55万立方米，挖方17万立方米，外借土方38万立方米。

2、合同工期：30天3、施工及生活用水可自各施工现场附近的井水或自来水提取。

场区内的农业生产用电提供了较好用电条件。

第二章施工总体安排第一节土石方工挖回填顺序测量放线→机械进场→施工便道修筑→土方开挖→土方调配→回填夯实→土方平场。

第二节施工区段划分及进度计划安排根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人员和施工机械的合理调配。

计划开工时间为2016年7月中旬（以开工报告为准），平均日完成3000m3开挖与回填。

项目应首先完成四大工艺车间的场平填方任务（同时完成成品车存放2区挖方任务），为后来的厂房建设队伍提供条件。

随后完成产品检测区及单身公寓区，最后完成成品车库存放1区及试车跑道车间。

第三节主要施工方案1、受到道路限制，便道材料只能从场区主入口处单向进入。

因此施工队伍需不计成本按照设计场区主道线路抢筑一条保证南北贯通、晴雨通车的10米宽的主施工便道，随后修筑沿设计道路线东西方向的三条施工主道，形成区域划分，为施工作业面的打开创造条件。

填筑区的施工便道有条件就按照设计道路宽进行一次成型修筑。

2、焊装车间及总装车间大部填挖面积在+-100CM范围，在便道修筑的同时，测量人员及施工人员要为推土机直接推高填底做好测量和范围标识工作，打开推土机施工作业面。

3、由于外界土方工程量达到总工程量的70%，作为项目的重点，施工便道一形成就要开始外借土方的施工，应提前同指挥部解决好取土场确定和运输道路线路的必要前提事件。

第四节测量1、测量仪器：GPS和水平仪2、边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土石方（20米×20米方格网）→引桩及水准点设置。

3、施工测量任务较重，建议配备测量人员4人，随时添加辅助人员。

第五节预期达到各项指标1、质量目标：合格，并达到一次验收合格。

2、安全目标：轻伤率为1.5‰以内；重伤及死亡率为零。

3、工期目标：30日历天4、环境目标：文明工地标准第三章施工重点与难点第一节工程的特点1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。

因此，严格执行国家市政工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。

2、从现场考察来看，施工机械运输困难。

全是露天作业，施工受气候大、进度不易控制。

因此在施工中，将会出现工期短、时间紧、任务重。

为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。

3、工程质量要求高，社会影响大。

我们力求工程技量目标完全合格，建立健全和完善质量的组织机械，施工过程中严格执行各种现行标准和设计施工作业，控制好各工序及验收质量，杜绝不合格品进入下道工序，实行自检、互检、交接检，把质量事故消灭在施工前，以使本工程质量达到合格要求，不留质量隐患。

4、开工及施工期间受外界因素影响大，材料运输、土地征用。

第二节工程重点、难点分析重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。

质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。

第四章主要的施工方法及技术措施第一节施工测量1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点和外轴线完成施工测量放线工作。

2、熟悉图纸，了解施工区域构筑物及构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。

3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。

4、用细线连接各点，沿石灰线开挖。

第二节土石方开挖措施1、土方开挖：确定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合的开挖方案。

2、施工措施：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水坝及截水沟，防止地面水流入挖方场地。

（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。

（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。

（3）夜间施工时，合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。

施工场地根据需要设36V低压安全灯，在危险地段设置明显标志。

（4）推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。

可减少转弯次数，提高生产效率。

3、土石方开挖顺序（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。

（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。

弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。

（3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面流入挖方场地。

第三节平整场地采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。

1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机械平整。

2、采用装卸机和运渣车自行辗压。

3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。

4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。

5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。

第五章拟投入的机械、机具设备计划第一节施工主要机械准备施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）主要机（工）具设图示需要计划表说明：其他设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备三套及可以满足施工现场设备的维修、保养。

机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。

确保投入设备完好100%，出勤率90%以上，富余量10—20%，并根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。

正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。

第六章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理目标信守合同、优质高效是我单位的一贯经营宗旨：以质量求生存，以及发展是我单位每个员工必须遵守的工作准则。

确保每项工程质量创优是本企业生存、发展和信誉的头等大事。

针对本工程施工，我们的质量管理目标是：各分项工程和工程整体到国家规定的工程质量验收标准，工程一次性验收合格率达100%。

同时是业主创优规划总体要求，确保创优目标的根本实现。

第二节工程项目质量保证措施一、思想意识保障质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下抨击市场、公正竞争、击败对手以求生存、求兴量、求发展的信誉利剑。

本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上进态度，经过科学组织，合理安排，用忠实行动创造了一个个优质工程，取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳定发展奠定了良好的内部和环境条件。

1、保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进入下道工序，质量具有优先否决权。

2、质量方针：满足行业规范和业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，行业标准为目标。

3、质量目标：本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格100%，为确保工程创优目标的实现奠定坚实的基础。

为了实现质量目标，进场人员必须先受过素质筛选，在队伍进场后，项目经理部认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量和目标。

实施领导把关、文明施工、建立健全奖惩制度，在人员、机械力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。

二、组织制度保障为了确保工程质量，在开工之前，根据工程建设需要建立起系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格执行。

1、工程开工前，对工艺流程、质量要求等作详细交底外，还必须强调重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期质量分析，实施工程质量动态管理。

2、对工序实行严格的“三检”。

“三检”即：自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道，确保各道工序的工程质量。

3、建立严格的工程签证制度凡属工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检、互检、自检合格后，会同业主驻现场代表一起复检，检查检查逐项填入验收表格，签字。

4、建立原始资料的积累和保存制度。

本工程各分部工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程档资料负责整理装订成册归档（根据需要）。

5、建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进，直至处罚。

三、质量责任制1、项目负责人质量职责项目负责人为工程质量的第一直接人，对工程质量方针、目标全面负责。

（1）在根据质量计划结合工程的实际，建立健全组织机构，配合并落实质量责任制。

（2）分解质量目标，明确其基本要求的控制点，制定实施措施。

（3）主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实督促实施。

（4）定期组织对质量目标管理的检相，保证质量体系正常有效。

（5）严格本工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量。

（6）制度和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。

（7）监督检查采购物资的检验和实验及设备的质量管制，主持不合格产品的评审和处理。

（8）加强设计文件的审查和技术资料的复核，严把“图纸、测量、试验”关，制定和实施纠正措施和预防措施，建立质量管理档案。

2、项目工长质量职责（1）做好施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改，并追踪检查。

（2）收集保管好该工程有关质理记录，如质量分析会议记录、不合格审核单，参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据，提出工程质量评定等级意见。

（3）参加本工程质量检查，做好质检记录，及时填报各种质量报表。

（4）执行施工验收规范及有关技术标准，做好对外交接验收的原始资料整理工作。

（5）认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈质量的合理化信息，协助本工程项目负责人分析施工中的质量状态。

四、施工技术工作保障措施1、所有员工技术素质过硬、稳定，必须经过分管领导和项目经理部主要领导进行筛选确定。

2、根据工程实际需要，合理配置技术骨干。

3、为技术骨干配发技术、规范资料，由项目部、施工队分期分阶段认真组织学习，结合工程实际逐步加强和稳定其技术素质。

4、为技术骨干配足相应的有效技术装备。