南开大学现代项目管理与评估

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南开旅游管理学科评估

南开旅游管理学科评估

南开旅游管理学科评估
南开大学旅游管理学科位于南开大学法学院,成立于2005年,是中国最早设立旅游管理学科的高校之一。

南开大学旅游管理学科经过多年发展,已成为具有较高影响力和较强学术实力的学科之一。

首先,南开大学旅游管理学科拥有一支优秀的师资队伍。

学科的教师团队由国内外知名专家和学者组成,他们具有丰富的理论研究经验和实践经验。

一些教师还兼任中国旅游学会等相关学术组织的职务,积极参与行业研究和学术交流。

其次,南开大学旅游管理学科注重学科建设和科研创新。

学科团队致力于研究旅游管理及相关领域的前沿问题,发表了一大批高水平的学术论文,并主持和参与了多项国家级和省级科研项目。

同时,学科还与政府和行业单位合作进行实践研究,努力为旅游业的发展提供智力支撑。

再次,南开大学旅游管理学科重视学生培养。

学科开设了本科、硕士和博士等不同层次的教育培养项目,并通过提供实地考察、实习实训、企业合作等方式,提升学生的综合素质和实践能力。

学科还积极推动国内外交流合作,为学生提供广阔的国际视野和交流平台。

最后,南开大学旅游管理学科在学科建设和社会服务方面取得了显著成绩。

学科多次获得国家和省部级的学科评估和认定,推动了旅游管理领域的学术研究和人才培养。

同时,学科还积极参与社会服务,为相关领域的政策制定和发展提供智
力支持。

综上所述,南开大学旅游管理学科在师资队伍、学科建设、科研创新、学生培养和社会服务方面都取得了显著成绩,具有较高的学术实力和影响力。

现代项目管理概论-1现代项目管理概论

现代项目管理概论-1现代项目管理概论
要的制约是资源的制约。
✓ 其它特性:项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。
34
第二节 项目管理的基本概念 一、项目的基本概念
认识项目:
北极星 导弹 计划
35
第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目: 庆祝神舟 五号发射 成功.
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
10
中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个,资金数以千亿 计,从事项目管理事业的人员数百万; 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目; 现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立,项目管理工具很少应用; 严重拖期、超支普遍,重大事故频繁发生。
14
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领 域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社 会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式 已经由过去重复进行的生产活动为开发与实施是主要 的物质财富和精神财富生产的手段,现代项目管理正在成 为现代社会中主要的管理领域。
现代项目管理概论-1现代项目管理概 论
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟,建设项目全过程造价管理理 论与方法,天津人民出版社,2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006

南开24秋学期《建设项目评估》作业参考二

南开24秋学期《建设项目评估》作业参考二

24秋学期《建设项目评估》作业参考1.项目在开展的过程中需要考虑资源方面的限制条件和环境方面的限制条件这是项目的()特性。

选项A:目的性选项B:独特性选项C:一次性选项D:制约性参考答案:D2.项目为实现组织的某些既定目标而服务的特性,是项目的()特性。

选项A:目的性选项B:独特性选项C:一次性选项D:制约性参考答案:A3.要注意技术进步对资源利用的影响,达到最佳利用的要求,这是资源评估应遵循的()原则。

选项A:最佳利用原则选项B:综合利用原则选项C:经济开发原则选项D:持续发展原则参考答案:A4.以下()不是定量风险评估方法的选项A:像蒙特卡罗模拟选项B:三角模拟和估计选项C:头脑风暴法选项D:正态分布模拟参考答案:C5.()是按照国家或地区资源合理配置的原则,从国家或地区整体经济利益的角度去考察一个建设项目的可行性的评价工作。

选项A:建设项目财务评价选项B:建设项目国民经济评价选项C:建设项目环境影响评估选项D:建设项目社会影响评估参考答案:D6.建设项目相对于普通项目的特殊之处是()选项A:项目是重复性的选项B:它的目标是形成固定资产选项C:没有时间的约束选项D:没有资源的约束参考答案:B7.对资源的开发利用要注意资源的供应数量、质量、服务年限、开采方式、利用条件等,达到经济开发的目的和要求,这是资源条件评估应该遵循的()原则。

选项A:环境保护原则选项B:综合利用原则选项C:经济开发原则选项D:持续发展原则参考答案:C8.在PEST模型中,不需要考虑()的问题选项A:社会环境选项B:技术环境选项C:经济环境选项D:自然环境参考答案:D。

南开大学22春“选修课”《项目管理学(尔雅)》期末考试高频考点版(带答案)试卷号:4

南开大学22春“选修课”《项目管理学(尔雅)》期末考试高频考点版(带答案)试卷号:4

南开大学22春“选修课”《项目管理学(尔雅)》期末考试高频考点版(带答案)一.综合考核(共50题)1.项目成本估算的方法比较糟糕的是:()A.类比估算法B.参数估计法C.标准定额法D.工料测量法参考答案:C2.在计划和设计中,我国比较缺的是:()A.项目主要指标B.集成计划C.设计项目工作D.专项计划目标参考答案:B3.下列哪个不是项目的特性?()A.目的性B.多次性C.制约性D.独特性参考答案:B4.项目三要素管理不包括()。

A.质量B.时间C.成本D.范围参考答案:D5.()管理方式假设每个要素都是在变化的。

A.项目三要素集成管理B.项目四要素集成管理C.项目五要素集成管理D.项目六要素集成管理参考答案:D6.项目风险度量的常用方法不包括()。

A.项目风险概率估算法B.模拟仿真法C.专家决策法D.系统分解法参考答案:D7.在项目质量管理中没有()。

A.事前质量管理B.事中质量管理C.事后质量管理D.全都是参考答案:C8.项目风险度量的常用方法不包括:()A.项目风险概率估算法B.模拟仿真法C.专家决策法D.系统分解法参考答案:D项目组织规划的方法说法不包括()。

A.项目范围确定法B.项目相关利益主体分析法C.各种组织理论与方法D.实施组织的人力资源管理实践参考答案:A10.项目组织管理的境界中,首先应该保障的是()。

A.项目利益的最大化B.设法使项目利益分配合理化C.保障项目各相关利益主体能够共同合作D.项目相关环境的和谐参考答案:A11.与项目范围无关的是()。

A.项目时间B.项目成本C.项目质量D.项目难易参考答案:D12.项目管理的特性不包括()。

A.目的性B.独特性C.创新型D.长期性参考答案:D13.不属于项目团队的特性的是()。

A.目的性B.渐进性和开放性C.注重团队精神与合作D.接受单个领导参考答案:D14.美国国防部招标用的是()。

A.邀请招标B.公开招标C.直接招标D.间接招标参考答案:A15.不属于采购合同管理的内容的是()。

南开大学本科生“公能”素质评估项目说明

南开大学本科生“公能”素质评估项目说明
“能”





生活能力
独立自主/环境适应/自我控制/安全意识/人际交往/节俭/卫生健康
经常参加体育锻炼,有良好的体育运动习惯/积极参加各类体育比赛并取得好成绩/遵守体育道德和体育运动精神,耐得输赢/有分辨是非和抵制诱惑的能力/生活自立,有节制,能妥善处理生活中遇到的问题/有健康的生活习惯,讲究卫生/吃苦耐劳,有抗压能力,能够有条不紊地安排生活
公之操守
(道德品质与公民素养)
诚信/自律/正直/尊重/严谨
服从公意,自觉维护公共利益和公共秩序/遵守国家法律、法规及学校各项规章制度,正确运用法律武器维护自己的合法权益,遵守团体规则,爱护公物/为人正直,办事公道,坚持原则,不随波逐流或偏信盲从/见义勇为,敢于纠正不良现象与风气/诚实守信,表里如一/尊师重道,尊老爱幼,孝敬父母,礼貌待人/生活节约俭朴,不奢侈浪费,不攀比/作风严谨踏实,做事认真不敷衍/尊重、体谅他人,不影响他人正常学习和休息/热爱劳动,不懒散,自觉保护环境
创新能力
发现问题/批判思维/改革求变/和能力/主动参加课内外学术科技竞赛等有助于提升创新能力的各项活动/在学术论文、科研创新和发明专利等方面有显著成绩/在专业竞赛、科技文化等活动中有突出表现/在日常的学习实践中展现出突出的创新精神与能力
公之襟怀
(文化自觉与南开气质)
感恩/包容/真诚/谦和/付出
甘于奉献,凡事以“公”为前提,以国家和集体利益为重/心胸宽广,不斤斤计较个人得失/谦虚谨慎,不骄不躁/淡泊名利,在利益面前不争抢/诚恳待人,乐于助人,有团结协作精神,做事不自私/乐观平和,不嫉妒、诽谤他人/勇于担当,在困难问题面前不推诿逃避/遵从“容止格言”要求,举止言谈大方得体,于日常点滴之中培养南开气质

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-2(参考答案)

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-2(参考答案)

1.建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段答案:C2.某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。

这些工作流程组织属于()。

A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案:B3.在工程项目进度管理中,安排工作顺序常用的方法是()。

A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案:B4.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统,则对其系统进行诊断时,首先应分析其()方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织答案:D5.某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。

为顺利实施这个项目,王经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是()。

A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图答案:D6.下列关于设计方的项目管理工作的叙述,()是错误的。

A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关答案:C7.甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业自行分包的分包单位,丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案:D8.在项目工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响()的前提下,该工作可以利用的机动时间。

A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间答案:A9.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案:A10.组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具没有()。

项目管理实践与评估

项目管理实践与评估

项目管理实践与评估引言项目管理是一个复杂且不断发展的领域,涉及到多个方面,如时间、成本、质量、风险等。

为了确保项目成功,需要建立一套科学、完整、高效的项目管理实践体系,并进行持续的评估和改进。

本文档旨在总结我们在项目管理工作中的实践经验,评估现有实践的效果,并提出改进措施。

一、项目管理实践1.1 项目立项与规划- 明确项目目标:确保项目目标符合组织战略目标,具有明确、可衡量的成果。

- 组建项目团队:根据项目需求,选拔具备相应技能和经验的团队成员。

- 制定项目计划:包括项目范围、进度、成本、质量、风险管理等各方面的计划。

1.2 项目执行与控制- 进度管理:定期跟踪项目进度,确保项目按计划推进。

- 成本管理:监控项目成本,确保项目在预算范围内完成。

- 质量管理:实施质量控制措施,确保项目产出符合预期质量。

- 风险管理:识别、评估、应对项目风险,降低项目不确定性。

1.3 项目沟通与协作- 搭建沟通平台:确保项目团队成员、利益相关者之间信息畅通。

- 团队协作:促进团队成员之间的相互信任、合作和共同成长。

1.4 项目收尾与评估- 项目验收:确保项目成果符合预期,获得客户或利益相关者的认可。

- 项目总结:总结项目经验教训,为未来项目提供借鉴。

二、项目管理实践评估2.1 实践效果评估- 项目成功率:评估项目完成情况,如时间、成本、质量等方面的绩效。

- 客户满意度:收集客户对项目成果的反馈,评估客户满意度。

- 团队能力提升:评估团队成员在项目过程中的成长和技能提升。

2.2 存在的问题与挑战- 分析项目管理实践中存在的问题和挑战,如沟通不畅、资源分配不合理等。

三、改进措施- 优化项目立项与规划流程,加强项目目标管理和团队选拔。

- 加强项目执行与控制,提高进度、成本、质量等方面的管理水平。

- 提升项目沟通与协作效果,加强信息共享和团队建设。

- 完善项目收尾与评估机制,总结经验教训,促进知识共享。

结语项目管理实践与评估是一个持续改进的过程,需要我们不断、总结、提升。

现代项目管理

现代项目管理

第二节 项目的基本概念
典型的项目包括:
1.新产品或新服务的开发项目 2.技术改造与技术革新项目 3.组织结构、组织模式的变革项目 4.科学技术研究与开发项目 5.信息系统的集成与开发项目 6.建筑物、设施或民宅的建设项目 7.大型体育比赛项目或文娱演出项目
第二节 项目的基本概念
二、项目的特性:
1.目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目
制约。最主要的制约是资源的制约。
第二节 项目的基本概念
5.其它特性 这包括:项目的不确定性、项目的风险性、项目过
程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临 时性和开放性等等。
第二节 项目的基本概念
三、项目的分类
1.业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完
成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所 完成的各种开发项目。 2.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目
• 98年去美国进修时,他们认为项目管理包括各 种对于各种创新活动的管理。
• 2000年去澳大利亚访问时,他们认为所有一次 性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管 理的范畴。
第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代,主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
3 全生命周期造价法 TC=C1+C2 (C1建设期成本,C2运营期成本)
第三节 项目风险与项目评估
二、世界银行的项目管理
1 世界银行的项目管理过程
后评价专题研究
向新项目和政策提 供后评价结果
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最高分
100
剩余次数
4
满分:
100
本次成绩:
100
本次考试结果
第1题(回答正确)
下面哪个指标属于财务评估动态指标()
A
资本金收益率
B
资本金利润率
C
全部投资利润率

D
财务内部收益率
第2题(回答正确)
建设工程项目管理的核心任务是项目的()
A
目标论证
B
目标比选
C
目标规划

D
目标控制
第3题(回答正确)
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件

A

B

第23题(回答正确)
在项目方案选择时,当各方案投资值相等时,可以采用项目经济净现值指标进行比较选择()

A

B

第24题(回答正确)
环境质量标准是制定污染物排放标准的主要依据()

A

B

第25题(回答正确)
项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生概率的大小()

A
对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B

项目的专项可行性研究的内容主要包括()

A
运行可行性

B
经济可行性

C
技术可行性

D
社会影响
第10题(回答正确)
项目技术评估的主要内容包括()

A
项目工程技术方案评估

B
项目技术装备的评估

C
项目工艺技术的评估
D
项目环境评估
第11题(回答正确)
土地的影子价格是哪些指标的加总()

A
新增资源费用

B
土地的机会成本
建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方()
A
控制的目标和时间范畴均相同
B
控制的目标不同、但控制的时间范畴相同
C
控制的目标相同、但控制的时间范畴不同

D
控制的目标和时间范畴各不相同
第8题(回答正确)
项目与一般管理工作相比有哪些独特性()

A
不确定性

B
一次性

C
目的性

D
制约行
第9题(回答正确)
C
土地的成本
D
新增技术费用
第12题(回答正确)
施工项目的成本计划按其作用可分为()
A
分部分项工程技术成本计划

B
指导性成本计划

C
竞争性成本计划
D
单位工程成本计划

E
实施性成本计划
第13题(回答正确)
施工方案质量控制的内容有()
A
制订材料进场验收程序

B
明确工序质量验收标准

C
编制新材料专项

D
合理划分施工区段

A

B

第20题(回答正确)
影子价格是人们对项目所用资源和生产产品的一种评估价格,它不直接表现为项目最终实现的价格()

A

B

第21题(回答正确)
项目外部效果就是指那些与项目本身没有直接联系的经济间接效益和间接费用()

A

B

第22题(回答正确)
项目经济净现值是反映项目对国民经济净贡献的一项绝对数指标()

A

B

第16题(回答正确)
项目后评估的主要作用是总结项目的经验教训和修订组织今后的项目决策准则和政策()

A

B

第17题(回答正确)
在项目技术评估中必须坚持追求项目技术的先进性()
A


B

第18题(回答正确)
任何一个项目都必须作项目的财务评估()

A

B

第19题(回答正确)
项目流动资产投资是指用于项目生产经营周转的营运费用的投入()

E
合理选用施工机械设备
第14题(回答正确)
在项目前评估、项目跟踪评估和项目后评估者三个不同阶段的项目评估中,项目评估的对象是不同的()

A

B

第15题(回答正确)
项目前评估就是指在项目的投资决策之前,对项目的必要性和项目被选方案的技术、经济、运行条件和社会与环境影响等方面所进行的全面论证与评估的工作()

A
纲领性
B
实施性
C
操作性
D
作业性
第4题(回答正确)
施工成本计划通常有三类指标,即()
A
预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

B
成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
C
拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
D
人、财、物成本指标
第5题(回答正确)
项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划
A
预算定额
B
单位估价表
C
概算定额

D
施工定额
第6题(回答正确)
施工成本控制工作的一般步骤是()
A
预测---比较---分析----检查----纠偏

B
比较---分析---预测----纠偏---检查
C
检查---分析----比较----预测----纠偏
D
预测---检查----分析---比较---纠偏
第7题(回答正确)
年南开大学-现代项目管理与评估
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
南开大学现代远程教育学院在线考试中心
考试科目:
课程练习-现代项目管理与评估
题目总数:
25
考试时间
2013-5-24至2013-8-26
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