创业项目计划书(人力资源)0001
人力资源完整的创业计划书
人力资源完整的创业计划书一、项目背景人力资源是企业发展的核心资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在当前社会经济环境下，企业对于人才需求越来越大，而传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，我打算创办一家专业的人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源解决方案，帮助他们提高管理效率和人才流动性。
二、项目描述1. 项目名称：XXX人力资源服务有限公司2. 项目定位：为企业提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理等方面的解决方案。
3. 项目目标：成为行业领先的人力资源服务公司，为客户提供优质的服务。
4. 项目规模：初期拟招聘10名员工，团队结构包括招聘经理、培训师、绩效管理专家等。
三、市场分析人力资源服务行业是一个持续增长的行业，随着企业对人才需求的增加，人力资源服务市场也在不断扩大。
而且，随着经济全球化的加剧，企业对于专业人力资源服务的需求也在增加。
目前市场上存在大量的人力资源服务公司，但是大部分公司服务质量参差不齐，客户对于服务质量的要求也在提高。
四、竞争分析在人力资源服务行业，我们的竞争对手主要有两类：一类是国内知名的人力资源服务公司，他们在业内具有一定的知名度和客户资源；另一类是新兴的人力资源服务公司，他们在市场上具有一定的创新能力和差异化竞争优势。
我们将通过提供更加优质的服务和更具竞争力的价格来获得竞争优势。
五、经营策略1. 建立优质的团队：招聘高素质的人才，建立专业的人力资源服务团队。
2. 提供差异化的服务：针对不同的客户需求，提供个性化定制的人力资源解决方案。
3. 建立品牌形象：通过市场宣传和口碑营销，树立XXX人力资源服务有限公司的良好品牌形象。
4. 节约成本：控制经营成本，提高企业的盈利能力。
5. 不断创新：跟踪市场动态，不断创新服务模式，提升企业的竞争力。
六、财务计划1. 初始投资：预计初始投资约为50万元，主要用于办公场所租金、员工工资、市场推广等方面。
创业策划书人事管理3篇
创业策划书人事管理3篇篇一创业策划书人事管理一、前言随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业的人事管理越来越受到重视。
一个优秀的人事管理体系可以帮助企业吸引、培养和留住人才，提高员工的工作积极性和绩效，从而增强企业的竞争力。
本创业策划书旨在探讨如何建立一个高效的人事管理体系，以满足企业的发展需求。
二、企业概述（一）企业名称：[企业名称]（二）企业类型：[企业类型]（三）企业使命：[企业使命]（四）企业愿景：[企业愿景]（五）企业价值观：[企业价值观]三、人事管理目标（一）吸引和留住优秀人才，满足企业发展需求。
（二）提高员工的工作积极性和绩效，促进企业发展。
（三）建立和谐的劳动关系，维护企业稳定。
四、人事管理策略（一）招聘与选拔1. 根据企业发展需求，制定招聘计划。
2. 拓宽招聘渠道，吸引优秀人才。
3. 建立科学的选拔机制，选拔适合企业的人才。
（二）培训与开发1. 制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 建立内部培训师队伍，提高培训效果。
3. 鼓励员工自我学习和发展，提供必要的支持和帮助。
（三）绩效管理1. 建立科学的绩效评估体系，客观公正地评价员工的工作绩效。
2. 制定绩效奖励制度，激励员工的工作积极性和创造性。
3. 定期进行绩效反馈和沟通，帮助员工改进工作。
（四）薪酬福利管理1. 制定合理的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
2. 提供完善的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 定期进行薪酬调查，保持薪酬的竞争力。
（五）员工关系管理1. 建立和谐的劳动关系，维护企业稳定。
2. 加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和意见。
3. 组织丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
五、人事管理流程（一）招聘流程1. 制定招聘计划。
2. 发布招聘信息。
3. 收集简历。
4. 筛选简历。
5. 面试。
6. 录用。
（二）培训流程1. 需求分析。
2. 制定培训计划。
3. 组织培训。
4. 培训效果评估。
syb创业计划书 人力资源
syb创业计划书人力资源一、创业项目概述1.1 项目名称：SYB（Smart Youth Business）1.2 项目背景：在当今社会，创业已经成为越来越多年轻人选择的职业方向。
年轻人拥有更多的创新思维和活力，他们对市场的了解和把握也更为敏锐。
同时，随着科技的不断发展和普及，创业者们也拥有了更多的资源和机会来实现自己的创业梦想。
1.3 项目简介：SYB是一个专注于为年轻创业者提供全方位创业支持的平台。
我们将为年轻创业者提供从创业规划、项目孵化到资源对接等一系列服务，帮助他们更好地实现自己的创业梦想。
二、市场分析2.1 市场需求：随着互联网和移动互联网的普及，创业者们在寻找创业机会和资源时更加便捷。
但是，对于年轻创业者来说，他们往往缺乏经验和资源，需要更多的帮助和指导。
2.2 市场规模：根据统计数据显示，目前我国每年新增注册创业企业数量达到数万家，而且年轻人成为了创业的主力军。
这为SYB平台提供了巨大的市场机会。
2.3 竞争分析：在创业服务行业中，竞争对手主要为一些知名的创业孵化器和加速器。
然而，这些机构往往注重项目的孵化和加速，而对于创业者的全方位支持却存在短板。
因此，SYB平台将会以提供更全面的服务为差异化竞争策略。
三、创业服务内容3.1 创业规划：为创业者提供专业的创业规划咨询服务，帮助他们明确创业目标和路径，并制定详细的计划。
3.2 项目孵化：为有潜力的项目提供孵化服务，包括资源对接、资金支持等，帮助项目顺利启动。
3.3 共享资源：建立资源共享平台，为创业者提供办公场所、技术支持等共享资源，提高创业成功率。
3.4 创业指导：邀请行业专家和成功创业者参与，为创业者提供指导和支持，帮助他们解决问题。
四、运营模式4.1 收费模式：SYB平台将采取会员制的运营模式，提供基础会员和高级会员两种服务，基础会员免费，高级会员收取一定费用。
4.2 盈利模式：除了会员费用外，SYB平台还将与一些优秀创业者合作，推出培训课程和活动，通过售卖课程和活动门票获取利润。
人力资源服务创业计划书
人力资源服务创业计划书一、项目名称：人力资源服务创业项目二、项目背景：随着社会经济的不断发展，企业对人力资源的需求越来越大，人力资源服务行业也逐渐成为一个新兴的行业。
在这个领域，市场竞争激烈，而且存在着很多机会和挑战。
因此，我们计划创办一家以人力资源服务为主的公司，为企业提供全方位的人力资源解决方案，帮助他们招聘、培训和管理人才，提高企业的核心竞争力。
三、项目内容：1. 人才招聘：为客户提供专业的招聘服务，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节，帮助客户快速找到合适的人才。
2. 人才培训：为客户提供员工培训和发展规划，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等，帮助客户提升员工的综合能力。
3. 绩效管理：为客户建立科学的绩效管理制度，制定绩效考核标准、进行绩效评估、制定奖惩机制等，帮助客户更好地管理员工和激励员工。
4. 人力资源咨询：为客户提供人力资源管理咨询服务，包括员工福利制度、组织架构设计、薪酬管理等方面的咨询，帮助客户解决人力资源管理中的问题和挑战。
四、市场分析：目前，我国的人力资源服务市场正在快速发展，市场规模和需求量都在不断增加。
同时，人才招聘、培训和管理正是企业发展的关键，因此人力资源服务行业的前景非常广阔。
根据市场调研数据，我国人力资源服务市场需求增长迅速，市场容量巨大，竞争激烈。
在这样的市场环境下，我们有信心在人力资源服务领域开展业务，并获得良好的市场表现。
五、竞争优势：1. 专业团队：我们拥有一支专业、有经验的人力资源团队，能够提供客户全方位的人力资源解决方案，满足客户的需求。
2. 创新服务：我们不断创新服务模式，结合客户的实际需求，提供个性化的人力资源解决方案，帮助客户提升核心竞争力。
3. 良好口碑：我们以诚信为本，服务为先，赢得了客户的信赖和认可，积累了良好的口碑和品牌影响力。
4. 成本控制：我们注重成本控制和效益管理，提高运营效率，降低运营成本，为客户提供具有竞争力的价格。
创业计划书人力资源职位
创业计划书人力资源职位一、创业背景随着经济的不断发展，人口的持续增长，以及科技的不断进步，社会的需求也在不断变化。
随之而来的是市场的激烈竞争，创业者需要不断创新，才能在市场中立足。
本创业计划书旨在建立一家人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源招聘和管理服务，帮助企业提高绩效，创造更大的价值。
二、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：人才招聘和人力资源管理。
1. 人才招聘：我们将通过线上线下相结合的方式，广泛招聘各类人才，包括技术人才、管理人才、市场销售人才等。
我们将建立健全的招聘渠道，与高校、职业培训机构等建立合作关系，确保招聘效果。
2. 人力资源管理：我们将为企业提供全面的人力资源管理服务，包括员工福利管理、绩效考核管理、薪酬管理等方面。
我们将根据企业的实际情况，提供量身定制的解决方案，帮助企业提高管理水平，提升员工工作积极性。
三、市场分析1. 行业分析：人力资源服务行业是一个充满竞争的行业，但也是一个充满机遇的行业。
随着科技的发展，人力资源管理变得更加智能化、精细化，企业对人力资源服务的需求越来越高。
同时，随着经济的不断发展，企业对人才的需求也在不断增加，人力资源服务行业有着广阔的市场空间。
2. 竞争分析：目前人力资源服务行业中竞争对手众多，包括国内外知名的招聘网站、猎头公司等。
我们的竞争优势在于，我们将提供更加个性化、专业化的服务，帮助企业解决实际问题，真正提高企业的绩效。
3. 市场需求：随着经济的发展，企业对人才的需求越来越高，但同时也面临着招聘难、留人难的问题。
企业需要依靠专业的人力资源服务公司来帮助他们解决这些问题，提高企业的核心竞争力。
四、人力资源需求1. 初期团队组建在公司成立初期，我们将需要一支专业化、高效率的团队来支持公司的运作。
初期团队需求包括但不限于：招聘主管、HR专员、市场销售人员等。
我们将通过广泛的招聘渠道，吸引到优秀的人才加入我们的团队。
2. 长期人才培养除了招聘外，公司还将注重对员工的长期培养和发展。
人力资源公司创业计划书三篇
5、薪酬发放：与客户协商制定薪酬福利方案，可选择我们与客户各开一部分的方式双方对工作人员都有约束和管理；也可采取我们开工资，客户监管；也可采取客户开工资，我们只收取服务费。
6、劳动关系：按照劳动法，与员工签订和解除（终止）劳动合同；
4、注册公司步骤：
——“核名”：到工商局领取一张企业（字号）名称预先核准申请表，填写你准备取的公司名称，由工商局上网检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用，就会核发一张企业名称预先核准通知书；
——“租房”：你们都会，就不多说啦~
——“编写公司章程”，工商局网站有样本，改编一下就行；
——刻私章
——到会计师事务所领取“银行询证函”
2、服务费收入
服务对象
——去银行开立公司验资户，所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程，工商局发的合名通知，发展代表的私章，身份证，用于验资的钱，空白询证函表哥，到银行去开立公司账户，你要告诉银行是开验资户，开好后，各个股东按自己出资额向公司账户中存入相应的钱，银行发给你缴款单；
——办理验资报告
——注册公司，到工商局领取各种表格
人力资源公司创业计划书三篇
篇一：人力资源公司创业计划书
前言：为什么要创建“人力资源管理公司”？
回答：1、自给自足；
2、为剩余劳动力找到去处并赚取服务费；
3、为劳动力拓宽选择，为每个劳动者建立个人档案，跟进服务，跟踪去向，保证他们一直有工作能够养家糊口、提升自己，为更多的人提供帮助，为国家贡献力量，为下岗职工找到新的生活方向，为他们规划幸福人生；
——家政保洁员（兼职）
——保洁员管理者
（2）服务地点：推荐保洁员类型的工作人员工作地相同。
人力资源创业项目计划书
人力资源创业项目计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们对于人力资源管理的重视，人力资源管理已经成为企业发展的核心之一。
然而，很多中小企业由于缺乏专业的人力资源管理团队，导致人才招聘、培训、绩效管理等方面存在问题，影响了企业的发展。
因此，我计划创办一家人力资源服务公司，为中小企业提供全方位的人力资源管理服务，帮助他们构建高效的人力资源管理体系，提升企业的竞争力。
二、项目概述1. 项目名称：XXX人力资源服务有限公司2. 项目内容：为中小企业提供人力资源管理咨询、招聘、培训、绩效管理、福利管理等服务。
3. 项目目标：帮助中小企业构建高效的人力资源管理体系，提升企业的竞争力和员工满意度。
4. 项目地点：设立总部在城市CBD区域，根据市场需求设立分支机构。
5. 项目启动资金：预计需投入50万元。
6. 项目周期：预计项目周期为1年。
三、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，中小企业对于人力资源管理的需求日益增加，但由于经营压力和专业能力不足，很多中小企业无法建立完善的人力资源管理体系。
2. 竞争分析：目前市场上主要竞争对手为一些咨询公司和独立人力资源顾问，但他们的服务内容较为单一，缺乏全方位的人力资源管理服务。
3. 发展机会：人力资源管理服务市场具有较大的发展空间，中小企业对人力资源管理需求的增加将为我们提供更多的商机。
四、项目策划1. 产品服务设计：(1) 人力资源管理咨询服务：为企业提供人力资源管理规划、组织架构设计、薪酬福利体系设计等服务。
(2) 人才招聘服务：为企业提供招聘计划制定、候选人筛选、面试辅导等服务。
(3) 培训与绩效管理：为企业设计培训方案，并帮助企业进行员工绩效评估。
(4) 福利管理：为企业提供员工福利计划设计、员工关系维护等服务。
2. 运营模式：(1) 设立线上平台：搭建线上人力资源管理平台，方便客户查询服务信息和在线咨询。
(2) 招聘优质团队：建立专业的人力资源管理团队，为客户提供定制化的人力资源管理服务。
人力资源怎么创业计划书
人力资源怎么创业计划书第一部分：商业模式一、企业简介1.1 企业名称：人力资源智能化管理咨询有限公司1.2 企业性质：私营企业1.3 企业定位：专注于为企业提供人力资源管理智能化解决方案1.4 公司愿景：成为国内领先的人力资源服务提供商，为客户提供高效、智能化的人力资源管理服务二、商业模式2.1 服务内容我们将提供以下人力资源管理智能化服务：- 人才招聘与招聘智能化解决方案：利用大数据分析及人工智能技术，帮助企业快速寻找到符合要求的人才- 培训与发展服务：为企业员工提供针对性的培训计划，提升员工素质和绩效- 绩效管理服务：设计并执行科学有效的绩效考核体系，提高员工绩效和企业整体绩效- 福利管理服务：为企业提供合理及高效的福利方案，提升员工满意度2.2 商业模式我们将采取以下商业模式：- 服务收费：根据提供的人力资源管理服务收取费用- 产品开发：根据客户需求，开发符合市场需求的人力资源管理产品- 平台合作：与人力资源行业的平台合作，共同提供人力资源管理服务2.3 市场定位我们的目标客户群体为中小型企业及创业公司，这些公司需要专业的人力资源管理服务，但又没有足够的资源来雇佣专业的人力资源管理团队。
我们的服务将满足其需求，帮助他们提高管理效率和员工绩效。
第二部分：市场分析三、市场需求3.1 市场规模人力资源管理服务市场规模庞大，随着社会经济的发展，企业对人力资源管理的需求越来越高。
根据统计数据显示，我国中小型企业和创业公司数量已经逐年增加，这些企业对人力资源管理需求大。
3.2 市场趋势随着科技的发展，人力资源管理智能化已成为未来的发展趋势。
大数据分析、人工智能技术等将极大提升人力资源管理的效率和精度，也将会成为人力资源管理的重要组成部分。
3.3 竞争分析目前，市场上已经存在一些提供人力资源管理服务的公司，其中一些公司已经采用了智能化管理技术，具有一定的竞争优势。
我们需要在创新服务、提升服务质量等方面与竞争对手展开竞争。
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知识就昱力量
XXX 大
学
创业项目计划书
组长: 组员： 姜永文 李冰
吴洪凡
翟艳丽 徐敏福
严雄
知识就昱力量
团队名称：康扬行动口号：寻才有道
项目摘要：人力资源作为现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者的共识。
因此，在这个机遇与挑战并存的时代，经过充分的市场调查，并审视自身优势资源的前提下，我公司整合人力资源行业资源，为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务，为中外优秀企业提供人力资源管理服务，也为自己公司的发展推波劣澜，达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的，发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。
项目概述
随着经济全球化背景下产业转移升级，服务外包正加快进行。
更多公司将其非核心业务外包，以降低成本、增强竞争力，这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。
随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新，以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要，HR外包应运而生。
美国管理协会于1996年的调查表明，77%的企业将人力资源活动给予外包；2002年亚太地区HR外包
管理趋势调查结果表明，半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径；在国内企业的调查中，半数以上的公司认为HR外包可以提高人力资源管理服务，50%以上的企业高层管理领导认为HR
外包是一个很好的人力资源管理方式。
巨大的市场潜力使得HR外包公司将有很大的发展潜力。
长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈，经济保持高速发展，企业对人力资源外包服务的需求相应增长；人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。
企业对HR需求也随之提高。
HR外包也
应顺势而为。
通过优质完善系统的服务以及广告宣传等形式在学生商家面前树立良好的企业形象，建立良好的企业
信誉，提高企业的美誉度。
然后再经过一段时间的运营逐步提高企业的知名度。
最终把我们的公司建立成为鄂东南地区第一大人力资源公司。
康扬人力资源服务有限公司
团队：
公司设立职务，人力资源总监姜永文、人力资源经理李冰、人力资源专员翟艳丽、人力资源助理吴洪凡、招聘主管（咨询顾问）徐敏福、人力资源会计严雄。
人力资源总监。
人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。
这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。
其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。
人力资源经理。
协助制定、组织实施公司人力资源战略，最大限度开发人力资源
人力资源助理。
执行人力资源日常性事务工作。
人力资源专员。
协助上级制定人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置
招聘主管。
制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
人力资源会计。
为公司调查人物背景信息，搜罗猎取对象信息，统计在案，建立人才库。
本公司将专业从事提供人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包（HR Outsourci ng）、和技术
咨询服务（Transformation Service）。
本公司将专注于为专业领域企业---- 建设领域企业提供以管理为核心
的一系列整体人力资源解决方案。
本公司将优化系统解决方案，根据客户的要求和企业的业务特点，利用各方面优势资源整合。
其HR 服务能使企业更专注于其核心业务的发展、节省管理成本、提高人力资源管理的效率以及提高投资回报率从而使企业实现最大增值。
成本计划注册资金200万。
1,办公室租赁，月租金约2000元2,办公用品（办公桌椅6套，
文件柜3套，电脑6台，电话6台，打印复印机1台，发票打印机1台，沙发一套，茶几一个，纸张，水笔，胶水等）费用合计40000元3电话费预计费用约10000元/月4宽带费50元/月5水电约50元/
月6物业约100元/月。
组织和员工1、组织鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层
（一）公司宗旨：
公司核心理念：Excelle nt ------优秀、Service -------- 服务
公司以优秀的服务宗旨为核心理念，服务于企业，服务于客户。
对企业负责，对客户负责，对自己公司负责。
ES人力资源外包公司将本着“优质服务”的原则，成为专业人力资源整体服务提供商。
业务的积累与理解，将保证我们最有效地利用资源，为您提供最高品质的服务。
我们的最终任务是帮助我们的客户实现企业价值和企业远景。
公司服务理念：我们致力于帮助企业识别人才，挖掘潜力人才，促进行业人才的有序流动，帮助企业在竞争中实现自身与行业对手的良性互动与共同发展；致力于帮助人才实现自身的职业生涯规划，完善人力资源优化配置，使其价值最大化，真正做到人尽其才，才尽其用；致力于成为企业与人才之间的桥梁与纽带。
我们将以百分之百真诚与服务的心态来对待每一次的沟通。
（二）公司简介：
本公司将为建设领域企业提供专业人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包（HR Outsourcing ）、和技术咨询服务（Transformation Service）。
（三）经营目标
注册人力资源公司经营范围：1、人才供求信息的收集、整理、存储、发布和咨询服务；人才推荐、人才招聘。
2、国内劳务派遣（不含职业介绍）;提供劳动就业信息咨询服务，企业经营管理咨询、劳务信息咨
询服务、人力资源管理咨询服务、企业用虾皮策划。
3、企业管理咨询、国内劳务派遣。
房地产信息咨
询、网络技术服务、劳务信息咨询、保洁服务、家政服务。
4、人才供求信息服务；人才推荐；人才招
聘；择业指导；职业规划；人才测评；人才派遣；人才信息网络服务（互联网业务除外）；法律、规章规定的相关业务。
重点引进猎头人才，与建设行业协会联合建立建设行业高级人才（建设领域猎头），建立高级人才库。
人才来源：第一，全国建设行业专家协会；第二，重点高校相关专业人才培养。
一、人事代理服务
1、代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；
2、用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；
3、代办人才引进、居住证、就业证手续；
4、办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；
5、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；
6、代办本市及外埠农民工失业保险的清算手续；
7、代办参保人员医疗费报销和生育津贴申领手续；
8、、代办工伤认定、费用支付相关手续；
9、代办参保人员的退休审核手续；
10、解答国家及地方有关社会保险政策法规等。
二、人力资源管理职能
人力资源规划（HRP）是人力资源开发与管理的重要部分。
HRP是指根据企业的战略目标和战术目标
及目前HR状况等一系列需求，来决定引进、保持、提高、流出人力资源可作的预测和相关事项。
我们要站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作。
只有对人力资源进行合理、有效的配置，使其很好地发挥个人能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率，
为企业带来更高的回报。
其服务包含以下内容：
（1）招聘需求分析、配置分析（人与事结构配置分析、人与事质量配置分析、人与工作负荷状况分析、岗位人员使用效果分析）
（2 ）员工招聘（招聘程序和策略选择、招聘渠道分析与选择、招聘工具设计、招聘实施及招聘评估、）该模块中引入人才测评进行心理测试、知识考试，采用情景模拟以及系统仿真，甄选优秀人才。
该招募体系基于互联网定制化服务和工作流管理，与客户HR系统整合的自定义招聘流程，真正基于
职位和空缺岗位的人才管理工具，所有历史招聘活动、人才管理过程的自动追溯和提醒，强大的招聘数据统计分析功能，控制招聘效果，建立企业自身特点的人才简历库。
公司建立招聘管理门户网站，为企业提供专业的互联网招聘流程解决方案，主要注重并参与招聘过程
管理和企业人才库管理，其核心功能包括：企业服务门户和个人服务门户。
企业服务门户
招聘需求发布：企业有职位空缺时，招聘专员可以在线发布招聘职位；企业也可以根据发布当前职位收集简历和招聘的情况，灵活的改变发布职位的状态，停止或重新发布职位。
应聘简历收集：招聘专员在线发布职位后，求职者即可查阅职位，并发送最新的、完整的简历应聘。
企业可以根据自身需要初选求职者简历，过滤大量不合格简历，为安排面试提供帮助。
招聘过程管理：系统可以实时动态地显示当前招聘所处环节，并根据事先设定的招聘方案筛选候选人，
只有满足设定标准方可进入下一面试环节，并以Mail方式通知应聘者和面试官；HR公司进行第一轮面试, 并配合企业部门完成最后招募工作。
招聘面试过程结束后，系统将自动保留候选人的资料、面试官评语、候选人与职位的差异等细节，方便在日后被查和重新招聘时作参考。
Love is not a maybe thing. You know whe n you love some one.。