苹果公司的企业文化整理
苹果的企业文化
研发全球化
苹果将进一步在全球范围内设立研发中心，以吸引更多的人才和资源，为公司的未来发展奠定基础。
与全球伙伴合作
苹果将加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球经济发展和科技创新。
文化交流
苹果将通过与其他国家和地区的文化交流，增进相互了解和信任，以促进公司更好地发展。
加强国际合作与交流
团队协作
苹果注重员工的个人成长和发展，提供多样化的培训和学习资源，帮助员工提升技能和能力。
苹果鼓励员工勇于尝试和犯错，从失败中汲取经验和教训，提高个人的适应能力和创新能力。
学习与成长
社会责任
苹果注重企业的社会责任，致力于环保、公益和社会贡献。
苹果关注消费者隐私和数据安全，致力于保护用户的隐私和数据安全。
品质保证
苹果的营销策略也为其品牌塑造起到了关键作用，例如通过新品发布会、广告宣传、与明星合作等方式，提高品牌知名度和影响力。
营销策略
品牌影响力的塑造
供应链管理
苹果与全球各地的供应商建立了紧密的合作关系，通过高效的供应链管理和物流体系，确保产品质量和及时供应。
共同发展
苹果不仅要求供应商提供高质量的产品和服务，还注重与供应商的共同发展和技术创新，帮助供应商提升生产工艺和管理水平，实现双赢发展。
在个人电脑市场、移动设备市场和消费电子市场等多个领域拥有举足轻重的地位。
在全球范围内拥有庞大的用户群体和市场份额，同时也对产业链上下游企业产生了深远的影响。
全球领先的科技公司之一，市值不断刷新纪录，成为全球最有价值的公司之一。
苹果的企业文化核心理念
02
苹果强调简约至美，追求产品外观、功能和设计的简洁、优美，避免过度复杂和累赘。
移动设备
苹果公司的企业文化 苹果公司的核心文化经营理
苹果公司的企业文化苹果公司的核心文化经营理
苹果公司企业文化
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
秘密武器苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力
拯救苹果
1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着苹果公司企业文化苹果公司企业文化难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别："我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重!"然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说："告诉我这里发生了什么?"在几声咕哝的回应之后，他跳起来："是产品的问题!那么，产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们："现在的产品都是废物!这些产品根本没有任何人性化特色!"
作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的
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苹果的企业文化
苹果注重产品设计的创新，从硬件设计到软件界面设计，都注重每一个细节的创新和完善。例如，苹果的iPhone手机在外观和功能设计上都不断进行创新和改进。
创新基因的传承
苹果始终注重产品的品质和可靠性，致力于提供高质量的产品和服务。例如，苹果对每一款产品都进行严格的测试和品质控制，以确保产品的品质和可靠性。
苹果将加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球经济发展和科技创新。
文化交流
苹果将更加注重不同地区的文化差异，通过交流与合作，更好地了解当地市场和用户需求。
加强国际合作与交流
面对数字化时代的到来，苹果将进一步推动数字化转型，提高数字化能力，以更好地适应未来市场和用户需求的变化。
应对新时代挑战与机遇
数字化转型
对未来发展的期许与展望
谢谢您的观看
THANKS
高标准和期望
苹果对员工和产品都有高标准和高期望，努力实现卓越的业绩和成果。
追求卓越
突破性思维
苹果鼓励员工具备颠覆性思维，勇于挑战传统，寻求突破和创新。
技术引领
苹果注重技术研发，通过技术引领市场，推出具有创新性和领先性的产品和服务。
颠覆创新
苹果始终把用户放在首位，关注用户需求和反馈，致力于提供符合用户期望的产品和服务。
在新时代背景下，苹果将继续探索和创新业务模式，以适应市场变化和用户需求，提高公司的竞争力。
创新业务模式
苹果将积极与其他领域的企业和研究机构合作，共同探索新的技术和应用，抓住未来的机遇。
跨领域合作
结论与启示
06
创新性
苹果始终坚持创新，从产品设计、功能开发到用户体验都投入了大量精力和资源。这种创新精神不仅体现在产品层面，还贯穿于整个企业文化中。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的关键因素之一。
世界知名的十大企业都拥有独特而强大的企业文化，这不仅有助于吸引人材，也有助于提升企业的竞争力。
本文将介绍世界知名十大企业的企业文化。
一、苹果公司1.1 注重创新：苹果公司向来以来都注重创新，鼓励员工不断探索和尝试新的技术和产品。
1.2 用户至上：苹果公司的企业文化强调用户至上，致力于为用户提供最好的产品和服务。
1.3 团队合作：苹果公司倡导团队合作，鼓励员工互相支持和协作，共同实现目标。
二、谷歌公司2.1 开放自由：谷歌公司倡导开放自由的工作环境，鼓励员工自由发挥创意和想法。
2.2 创新文化：谷歌公司鼓励员工勇于创新，不断挑战自我，追求卓越。
2.3 多元化：谷歌公司重视多元化，鼓励员工尊重不同文化和观点，共同促进企业发展。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上：亚马逊公司的企业文化强调顾客至上，致力于为顾客提供最好的购物体验。
3.2 创业精神：亚马逊公司鼓励员工保持创业精神，不断探索和创新。
3.3 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，鼓励员工快速决策和执行，追求结果。
四、微软公司4.1 激励创新：微软公司激励员工不断创新，鼓励员工勇于尝试新的技术和产品。
4.2 学习文化：微软公司倡导学习文化，鼓励员工持续学习和提升自我。
4.3 使命驱动：微软公司以使命驱动企业发展，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
五、阿里巴巴公司5.1 使命愿景：阿里巴巴公司注重使命愿景，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
5.2 创新驱动：阿里巴巴公司鼓励员工勇于创新，不断挑战传统，追求卓越。
5.3 共同成长：阿里巴巴公司倡导共同成长，鼓励员工互相支持和合作，共同实现目标。
总结来说，世界知名十大企业的企业文化都有各自独特的特点，但都强调创新、用户至上、团队合作等核心价值观。
这些企业文化的传承和发展，不仅有助于企业的长期发展，也为员工提供了一个积极向上的工作环境，激励他们不断进步和创新。
苹果公司的企业文化是什么
苹果公司的企业文化是什么苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。
苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。
那么，苹果公司的企业文化具体是什么呢?下面就和我一起看看吧!苹果公司的企业文化苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。
自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。
不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。
公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。
正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。
公司也一直以这种独创精神为傲。
在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称"我就是与众不同"。
然而正是这种价值观造就了苹果的成功。
第一，重视设计苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。
虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。
第三，重视人才公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。
苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。
第四，坚信自己苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。
有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。
第五，永不服输苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。
苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。
苹果公司企业文化解读
苹果公司企业文化解读苹果公司最近几年取得优异成绩，其重要原因就在于乔布斯所建立的企业文化。
他将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
一、偏执创新第一、重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二、发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三、开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
第四、调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
第五、随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。
到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。
在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。
在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。
苹果公司理念识别系统
苹果公司理念识别系统第一篇：苹果公司理念识别系统苹果公司的企业文化：一、企业宗旨：1、偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最原本的思考，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具有创新精神的企业。
2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中高度个人化的元素。
二、核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观苹果倡导的是一种勇于创新，估计冒险，甚至可以说我行我素的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说，如果大家关注过苹果，应该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。
三、经营哲学说到苹果公司的经营哲学，不得不提到乔布斯，乔布什是苹果的掌门人，乔布什的梦想是设计出最酷最炫的产品，让人们享受最新的科技。
虽然乔布什曾经被赶出了自己的公司（李开复就是在那个时期离开的，也许如果乔布什当初没有离开，李开复可能现在还在苹果，当然也不会造就现在的开复了），但是苹果依旧是乔布什的苹果，甚至有人称为他为“神”。
乔布什要求自己的产品必须完美的，包括产品的每一个细节。
最近看到了有关乔布什申请的专利的文章，其中有几个专利居然是苹果产品的包装盒的外观专利。
很难想象苹果的某个产品的包装盒居然是乔布什亲手设计的，可见苹果对每个细节的完美追求。
四、经营方针：保密文化：保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已经融入到公司文化中，李开复在第一天到苹果公司上班时进行了这样的描述：去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行，我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果公司的总部上班？苹果难道搬家了，搬到银行去了？来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗？”保安指了指后门。
苹果公司企业文化的十大方面
乔布斯已经在苹果公司打造了一种独一无二企业文化，苹果的企业文化主要表现在如下方面：1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
2．信任乔布斯苹果公司对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
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一．苹果公司企业文化的主要内涵毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
1，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。
在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。
乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。
苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。
事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。
用户体验被理解为三部分，首先是产品的性能和实用性。
简单的用户体验才是王道。
苹果的设计师Jonathan Ives曾说过，“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用，因为人们天生青睐简单易用的产品。
”苹果特别推崇设计时的简单易用。
为了实现简单易用这一目标，苹果公司在产品设计时就专注于顾客的想法和需求，以及顾客如何与产品互动。
当设计人员确信其抓住了客户的想法和需求时，再设法从工程技术上实现。
重要的是，在设计阶段需要创造和创新，在工程技术上同样需要创造和创新。
在这种理念的指导下，用户往往只需要按一个键，就可以完成其想要实现的功能，例如，iPod、iPhone、iPad的操作均极为简单，以致销售的产品中不附带产品说明书。
“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。
”乔布斯骄傲地说。
与此同时，苹果遵循“简单即终极复杂”的逻辑，简捷对于苹果而言意味着高度的完美和精细。
在产品系统设计、外观设计及工业设计中，乔布斯和他的团队追求每个步骤每个细节的精准，做事有条不紊，细心谨慎，尽善尽美。
体现在产品设计中，苹果公司高度关注细节。
苹果公司认为，虽然并不是所有用户都关注每一个细节，但从总体来说，关注很小的细节非常重要，人们之所以喜欢苹果产品，这是其中的原因之一。
关注细节，经常可以帮助发现产品即使不具有某些功能时人们也可以正常使用，也可以帮助发现公司能在其他方面开发出什么东西。
其次是产品的更新换代。
作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品，因此，即使在产品非常畅销的时候苹果也依然推陈出新。
这种创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。
苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。
1978年4月推出的苹果II是当时最先进的电脑；1983年推出的丽萨(Lisa) 电脑也是当时世界上最先进的；1984年推出的麦金托什电脑(Macintosh)，设计精美、技术领先，是当时最容易使用的电脑。
乔布斯回归苹果之后，先于2001年1月份发布了用于播放、编码和转换MP3文件的工具软件iTunes，改变了流行音乐世界；2001年11月推出了引领音乐播放器革命的iPod，以及用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes2；2007年6月推出了改变智能手机市场格局的iPhone；2010年4月发布的iPad则让平板电脑成为一种潮流，极有可能改变PC行业的未来发展。
最后是产品带给人的审美体验和心理需求。
早在1997年，苹果公司陷入危机后，乔布斯专门创意了“Think Different”（另类思考）的广告语，一方面让消费者重新认识苹果，更重要的是激发公司员工的创新动力。
苹果极力宣扬一种理念，即苹果销售的是梦想，而不仅仅是产品。
这点使得全球的苹果支持者感到与众不同，购买和使用苹果的最新产品用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。
乔布斯一贯强调，苹果应该开发出酷毙了(insanely great)、顾客看一眼就会喜欢上的产品。
作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。
乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗？公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。
因此，1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
2，苹果公司鼓励个人主义，个人主义可以创造差异，苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。
在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了一种充满活力和创造力的企业文化。
苹果的文化鼓励努力工作，强调个人成就。
这种文化使得苹果公司开发出令人不可思议的产品。
反主流文化是苹果企业文化的另一个重要元素，这家鼓励个人主义的硅谷新贵的工作环境充满了反主流文化。
员工们坚信，苹果公司的动力来自他们，管理层的角色是为他们创造能够激发他们创造力的、最佳的工作环境。
除了精神层面的独一无二，苹果在行为制度上也个性十足。
1,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
苹果没有一个委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
而苹果认为损益表让人分心，只有首席财务官才会考虑，而其他人不必考虑和费心。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
一位观察家在解读乔布斯对苹果运营方法的说明时说：“起作用的并非协同效应，而是我们拥有一支统一的团队。
”对苹果来说，这样做的结果是，即便公司规模很大，也能够迅捷地行动，同时拥有聚焦于少数几件事的能力。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，这些人是乔布斯的重点培养对象，对乔布斯来说，“领头100人”会议是重要的管理手段。
他和他的第一助手借这个会议把苹果的发展方向告诉一个极有影响力的团队。
这个精心编排的活动，还给乔布斯提供了一个与苹果下一代领导人分享其宏大愿景的机会。
“领头100人”会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
被选进“领头100人”，就等于得到了乔布斯的赏识，这个荣誉并不一定是到了某个级别才能获得的，同样与会资格绝不是永久性的。
因此，更能激发员工的积极性。
2，苹果内部推崇责任文化。
每次有高管升任副总，乔布斯都要做这样的训诫——“看门人与副总裁之间的不同”，“当你是保洁员，可以找理由。
当你做到了保洁员之上、首席执行官之下的位置，找理由就不管用了。
你坐到了副总裁，就没有商量的余地了。
”同时，乔布斯通过主持一系列周会，灌输一种责任文化。
这些周会为整个公司的运营定下了节拍。
此外，问责思维遍布公司各个层级。
在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。
公司内部甚至对此有个术语，叫做直接责任人(directly responsible individual)，简称DRI。
DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是负责人。
如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。
3，苹果在用人上也别具一格。
一方面，乔布斯用人不拘一格同时又追求专门化。
不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
”苹果把专门化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。
乔布斯认为，这样的专业化使得每个职位都由各专业最优秀的人才担任，各尽其职，达到完美。
另一方面员工必须遵守几近苛刻的规章制度。
苹果是一个残酷和不讲宽恕的地方，这里的环境不娇纵员工。
执行问责一丝不苟，决策迅速，命令由上而下准确传达。
(例如：2008年夏，苹果公司首次推出了电子邮件系统MobileMe，但成为败笔。
在乔布斯点名训斥完后，MobileMe大部分成员被开除，留下来的人最终把MobileMe变成了乔布斯要求的服务。
)一位前产品管理高管说：“苹果的态度是：‘你有了为生产全世界最他妈酷的产品的公司工作的特权。
’闭上嘴，只管干活，只有这样才能留下来。
”虽然用人如此刻板且几近无情，但苹果的流动率低得出奇。
不得不说，苹果的独特文化对此起了巨大的作用。
而在今年值得员工加盟的25家科技公司的调查中，苹果位列第16。
员工对公司的评价是：可以当今世界最智慧和最富激情的人一起工作。
公司伟大的价值观就是努力工作、激情和创新，与其它大型公司相比，官僚主义气息不太浓厚。
苹果公司的每个人都很忙，苹果经常从其它公司聘用高管，因此在苹果的晋升空间相对较小。
如果你是狂热的工作者，那苹果绝对是一个好地方。
第三，在经营方面，苹果经常无视现代公司的运营规则，使得公司看起来更像一家新创企业，而不是像消费电子巨头。
比如，苹果会安排小团队做关键项目。
而在市场营销上，苹果进行过一系列改革，充分发扬苹果的特色，远离那些用低端产品满足市场份额的要求，并向数字音乐领域多元化出击，不断推出新品，加强与其他企业的合作关系，开拓销售渠道，调整结盟力量。