项目进度安排及跟踪
施工项目中的进度计划和跟踪
汇报人：
• 进度计划概述 • 施工项目进度计划 • 进度跟踪和控制 • 施工项目中的进度计划和跟踪案
例
目录
01
进度计划概述
进度计划的目的和重要性
确保项目按时完成
通过制定详细的进度计划，可 以明确项目的起止时间，确保
项目按时交付。
优化资源分配
进度计划可以帮助项目经理合 理分配人力、物力和财力等资 源，提高资源利用效率。
进度控制的过程和目标
确定控制点
在施工计划中设置关键控制点，以便于跟踪和 监控。
比较实际进度与计划
定期将实际施工进度与计划进行比较，找出偏 差。
采取纠偏措施
针对发现的偏差，采取相应的措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
进度偏差的识别和纠正措施
进度偏差的识别
通过比较实际进度与计划，发现偏差并及时 识别。
02
安排施工任务
03
监控施工进度
根据施工进度表，合理安排各项 施工任务，确保工程按计划进行 。
在施工过程中，定期检查实际进 度与计划进度的偏差，及时调整 施工计划和资源分配。
施工后进度计划
验收与交付
按照合同约定和施工进度表，完 成项目的验收与交付工作，确保 工程质量和工期满足要求。
后期维护与保养
根据项目特点和合同约定，制定 后期维护与保养计划，确保项目 的长期稳定运行。
确定项目目标
明确施工项目的目标，包括工程规模、质量要求、工期等。
评估资源需求
根据项目目标，评估所需的人力、物资、设备等资源，并制定相应 的采购和调配计划。
制定项目计划
根据项目目标、资源需求和施工条件，制定详细的项目计划，包括 施工组织设计、施工方案、进度安排等。
项目工作计划的进度推进与追踪
项目工作计划的进度推进与追踪一、项目背景介绍项目是一项重要的任务，在现代社会中，各个行业都需要通过项目的方式来推进工作的进展。
本文就项目工作计划的进度推进与追踪进行探讨。
二、项目工作计划的制定项目工作计划是项目管理活动的核心，它详细规划了项目的目标、任务、时间和资源。
制定项目工作计划需要考虑项目的目标、预算、可行性以及相关的利益方需求，确保计划的合理性和可行性。
三、进度推进的重要性项目进度推进是实现项目目标的关键环节。
通过合理的进度安排，可以避免项目延误，提高项目执行效率，确保项目按时完成。
四、进度推进的方法1. 制定明确的目标和里程碑：将整个项目分解为多个阶段，并对每个阶段设定明确的目标和里程碑，以便项目团队成员清楚地知道每个阶段的工作重点和目标。
2. 制定详细的工作计划：将项目的主要任务拆分为具体的工作包，并为每个工作包制定详细的工作计划，包括工作内容、负责人、时间和资源等要素。
3. 分配任务和资源：将各个工作包分配给具体的团队成员，并合理调配资源，确保每个任务都有相应的责任人和足够的资源来完成。
4. 监控进度：通过定期的会议或报告，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
五、进度追踪的意义进度追踪是对项目工作计划执行情况的跟踪和分析，能够及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应措施，确保项目按时完成。
六、进度追踪的方法1. 收集进展数据：通过与项目团队成员的沟通以及相关的数据收集工具，收集项目各个任务的实际进展数据。
2. 比较计划与实际：将实际进展数据与项目工作计划进行比较，分析差距，并找出导致差距的原因。
3. 更新项目工作计划：根据实际进展和分析结果，对项目工作计划进行调整和更新，以适应实际情况。
4. 与团队成员沟通：与项目团队成员及时交流项目的进展情况，了解问题和挑战，并共同制定解决方案。
七、风险管理与进度推进项目推进中难免会遇到各种风险和挑战，因此，在进度推进过程中，风险管理也同样重要。
项目进度追踪流程
项目进度追踪流程项目进度追踪是项目管理过程中至关重要的一环。
通过跟踪项目进度，可以及时发现偏差并采取措施进行调整，保证项目按计划进行，达到预期目标。
本文将介绍一种常用的项目进度追踪流程，并详细说明每个步骤的操作方法和注意事项。
一、制定项目计划在开始项目之前，需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等关键信息。
通过制定项目计划，可以为后续的进度追踪提供依据。
二、设定里程碑在项目计划中，需要设定一些关键的里程碑节点。
里程碑是项目进展的标志性事件，通常与重要的交付物或阶段性成果相关联。
设定里程碑有助于对项目进度进行量化和可视化的监控。
三、制定进度计划根据项目计划和里程碑，制定详细的进度计划。
进度计划应包括具体的工作任务、负责人、预计开始和结束时间等信息。
通过制定进度计划，可以对项目的每个阶段进行具体的时间规划。
四、收集进度数据在项目执行过程中，需要及时收集项目进度数据。
进度数据可以包括实际开始和结束时间、工作量、完成情况等信息。
收集进度数据的方式可以通过项目管理软件、会议记录、实地调研等多种途径。
五、分析进度数据收集到进度数据后，需要对数据进行分析和比较。
主要的分析方法包括挣值分析、趋势分析等。
通过分析进度数据，可以评估项目的实际进展情况，判断是否存在偏差。
六、确定偏差原因如果项目进度存在偏差，需要及时确定偏差的原因。
偏差原因可以包括人力资源不足、技术难题、沟通不畅等。
确定偏差原因有助于采取针对性的措施进行调整。
七、制定调整计划在确定偏差原因后，需要制定相应的调整计划。
调整计划应包括具体的措施、负责人、执行时间等信息。
通过制定调整计划，可以纠正项目的偏差，保证项目进度恢复正常。
八、执行调整措施一旦制定了调整计划，就需要执行相应的调整措施。
执行调整措施需要有明确的责任人和具体的执行时间。
在执行调整措施时，要及时跟踪和监控，确保调整效果的实际达到预期。
九、监控项目进度调整措施执行完毕后，需要持续监控项目的进度。
项目进度跟踪工作计划
项目进度跟踪工作计划项目进度跟踪是确保项目按时交付的关键活动之一。
通过有效地跟踪项目的进展，可以帮助项目团队及时发现并解决问题，并使项目的执行更加可控。
本文将设计一个项目进度跟踪工作计划，以确保项目在规定的时间内按计划进行。
一、引言项目进度跟踪是确保项目按时交付的重要手段之一。
本工作计划将指导项目团队按计划进行进度跟踪，以确保项目顺利进行并准时完成。
二、项目概述在开始编制进度跟踪工作计划之前，首先对项目进行详细概述。
包括项目的目标、范围、关键里程碑和交付物等。
三、制定时间表根据项目概述，制定详细的时间表。
时间表要具体到日期和时间，并明确每个任务的开始时间和截止时间。
四、确定跟踪方法和工具根据项目的规模和需求，选择适当的跟踪方法和工具。
可以采用日报表、周报表或在线项目管理工具等方式来记录和跟踪项目进度。
五、明确责任人对每个任务明确责任人，确保每个任务都有专人负责并及时报告进展情况。
六、制定报告频率根据项目的紧急程度和复杂性，制定适当的报告频率。
一般情况下，可以每周发布一次进度报告，以确保项目团队和相关利益相关者了解项目进展情况。
七、进度分析在每个报告周期结束后，进行进度分析。
分析当前的进度与计划进度的差距，确定导致差距的原因，并制定相应的纠正措施。
八、持续监控在整个项目周期内，持续监控项目的进展情况。
及时发现并解决项目中的问题和风险，以确保项目的顺利进行。
九、与相关方沟通定期与项目相关方进行沟通，包括项目团队、项目经理、利益相关者等。
及时向他们汇报项目的最新进展情况，并听取他们的意见和建议。
十、灵活调整在项目执行过程中，随时根据实际情况灵活调整进度跟踪工作计划。
项目进展可能受到外部环境、资源限制、人员变动等因素的影响，需要及时调整计划以适应变化。
十一、总结和审查在项目结束时进行总结和审查。
评估项目进度跟踪的效果，总结经验教训，并提出改进建议，为未来的项目提供借鉴和参考。
结论项目进度跟踪工作计划是确保项目按时交付的关键。
项目进度跟踪方法
项目进度跟踪方法项目管理是现代企业发展中的重要组成部分，而项目进度的跟踪则是确保项目按时完成的关键步骤。
本文将介绍几种常用的项目进度跟踪方法，帮助读者更好地掌握项目管理技巧。
1. 甘特图法甘特图是一种以时间为基准的计划表，通过横轴和纵轴表示项目的活动和时间进度，利用条形图展示任务的开始时间、持续时间和结束时间。
甘特图法可以清晰地展示项目各阶段的进度，帮助项目团队掌握整体时间安排，及时调整计划。
2. 里程碑法里程碑是项目中重要的关键节点或阶段，通常标志着一个阶段的完成或重要决策的制定。
通过设立里程碑，项目团队可以更好地把握项目的整体进展，及时进行评估和调整。
里程碑法适用于复杂项目，帮助团队保持清晰的目标和执行路径。
3. 燃尽图法燃尽图是敏捷项目管理方法中常用的一种工具，用于跟踪项目的工作量和进度。
通过燃尽图，团队可以清晰地看到项目的剩余工作量和预期完成时间，及时调整工作重点和资源分配，确保项目顺利完成。
4. 任务列表法任务列表是项目管理中常用的一种简单有效的进度跟踪方法，通过列出项目的所有任务和子任务，指定负责人和完成时间，并不断更新任务状态和进展情况。
任务列表法适用于小型项目或团队，帮助团队成员清晰地了解自己的工作内容和进度要求。
5. 关键路径法关键路径法是一种确定项目关键任务和关键路径的方法，通过分析项目各任务之间的依赖关系和完成时间，确定影响整体项目进度的关键任务和路径。
关键路径法有助于项目团队识别风险点和优化资源调度，确保项目按时完成。
总结：项目进度跟踪是项目管理中至关重要的一环，通过合理选择和灵活运用不同的进度跟踪方法，项目团队可以更好地把握项目的进展情况，及时调整计划和解决问题，确保项目高效完成。
希望本文介绍的几种常用的项目进度跟踪方法对读者有所帮助，提高项目管理能力和执行效率。
如何进行工程项目的进度计划与跟踪
如何进行工程项目的进度计划与跟踪工程项目的进度计划与跟踪对于项目的成功实施至关重要。
有效的进度计划有助于项目团队全面了解项目的时间要求，并提供了项目进展的可视化方式。
本文将介绍如何进行工程项目的进度计划与跟踪。
一、项目进度计划的制定1.明确项目目标：在制定项目进度计划之前，首先需要明确项目的目标和具体任务。
这包括对项目的范围、可交付成果和关键里程碑的明确定义。
2.确定关键路径：关键路径是指所有任务中耗时最长、无法压缩的路径。
通过确定关键路径，项目团队可以明确关键任务的起止时间，为后续进度计划提供基准。
3.任务分解与工期估算：将项目任务分解成更小、更易管理的子任务，并对每个子任务进行工期估算。
这样可以更好地管理项目的进度和资源分配。
4.确定依赖关系：在任务分解的过程中，需要明确各任务之间的依赖关系，即哪些任务需要在其他任务完成后才能开始。
通过确定依赖关系，可以较好地安排项目进度。
5.资源分配与平衡：将项目需要的资源分配到各个任务上，并根据资源的可用性进行平衡。
这样可以最大程度地利用资源，并确保项目在规定时间内完成。
6.编制甘特图：甘特图是一种常用的进度计划工具，可以清晰地展示项目各个任务的起止时间和关键路径。
在编制甘特图时，需要将任务依次排列，并设置合理的时间刻度。
二、项目进度跟踪与控制1.实时更新进度：项目进度计划不是一成不变的，需要根据实际情况进行实时更新。
项目团队应定期记录任务的实际完成情况，并与计划进行对比。
如果发现偏差，及时调整进度计划。
2.建立进度报告机制：建立定期的进度报告机制，可以使项目团队和相关利益相关者及时了解项目进展。
报告内容可以包括任务完成情况、关键路径的变动、延误风险等。
3.风险管理：及时发现和应对项目进度的风险是项目成功的关键。
项目团队应建立风险管理机制，及时识别和评估潜在的进度风险，并制定相应的应对措施。
4.团队协作与沟通：项目进度的跟踪与控制需要项目团队的密切协作与良好沟通。
项目进度与跟踪
项目进度与跟踪项目进度与跟踪对于项目的成功实施至关重要。
在项目管理中，项目进度和跟踪涉及到对项目在不同阶段和任务的实施情况进行监控和评估。
本文将探讨项目进度与跟踪的重要性以及实施这一过程中的最佳实践。
一、项目进度与跟踪的重要性项目进度与跟踪是确保项目按计划进行的关键环节。
它有助于项目经理和团队成员全面了解项目的进展情况，及时发现和解决潜在的问题和延迟。
以下是项目进度与跟踪的重要性的几个方面：1. 项目进度的透明度：通过项目进度与跟踪，相关方可以清楚地了解项目的实施情况，包括完成的任务和时间进度。
这种透明度有助于建立信任，提高团队合作和协作能力。
2. 及时发现问题：项目进度与跟踪可以帮助项目经理及时发现项目中可能出现的问题或风险。
如果项目进度出现延误或者任务无法按时完成，项目团队可以采取相应的措施来纠正和解决。
3. 资源优化：通过项目进度与跟踪，项目经理可以及时了解到团队成员和资源的利用情况。
这有助于优化资源分配，确保项目高效运行。
二、实施项目进度与跟踪的最佳实践对于项目进度与跟踪来说，以下是几个最佳实践，有助于确保项目的顺利实施：1. 制定明确的项目计划：在项目启动阶段，项目经理需要与团队成员合作制定详细的项目计划。
该计划应包括明确的任务、时间进度和里程碑。
只有有一个清晰的项目计划，才能进行有效的进度跟踪。
2. 使用项目管理工具：现代的项目管理工具可以帮助项目经理更好地进行进度跟踪。
这些工具可以提供项目甘特图、任务分配、进度追踪等功能，帮助团队成员实时更新工作进展。
3. 设立有效的进度评估机制：项目经理应该定期与团队成员进行进度评估，了解他们的工作进展和困难。
这样可以及时识别潜在的问题，并提供适当的支持和解决方案。
4. 及时沟通与反馈：项目经理应与团队成员和相关方保持良好的沟通。
定期开展会议、汇报进度，并反馈项目的实施情况。
这样可以确保信息的及时流通和共享。
5. 风险管理：项目经理应该定期进行风险评估和管理，以减轻潜在风险对项目进度的影响。
进度追踪计划及保证措施
进度追踪计划及保证措施为了确保项目按时完成并达到预期目标，我们制定了以下进度追踪计划和保证措施。
进度追踪计划1. 制定详细的项目计划：我们将建立一个详细的项目计划，包括每个任务的起止日期、负责人和里程碑。
这将有助于我们跟踪项目进展，并及时调整工作量和优先事项。
2. 定期开展项目进展会议：我们将定期召开项目进展会议，与项目团队共享最新的进展情况、问题和风险。
会议将促进有效的沟通和协作，确保每个人都了解项目的当前状态。
3. 使用项目管理工具：我们将使用专业的项目管理工具，如Trello或Asana，来跟踪和记录任务、进度和各种工作。
这将提供实时的可视化数据，帮助我们监控和评估项目的整体进展。
4. 监督任务分配和完成情况：我们将确保每个任务都有明确的负责人，并定期监督任务的分配和完成情况。
如果发现任何延迟或问题，我们将及时采取纠正措施，以确保项目进展不受影响。
保证措施1. 风险管理：我们将进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
通过预先识别和管理潜在的风险，我们可以减少项目延迟和质量问题的发生。
2. 资源管理：我们将合理分配项目所需的资源，包括人力、财务和技术支持。
通过确保资源的充足和适宜使用，我们可以最大程度地提高项目进展的效率和质量。
3. 沟通和协作：我们将建立有效的沟通渠道，并鼓励项目团队成员之间的协作和知识共享。
良好的沟通和协作将提高工作效率，减少误解和冲突，并促进项目的顺利推进。
4. 监控和评估：我们将定期监控项目的进展，并评估项目的质量、成本和进度。
这将帮助我们及时发现问题并做出必要的调整，以确保项目按计划完成。
以上就是我们的进度追踪计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目顺利进行，并按时完成。
如有任何问题或延迟，我们将积极寻求解决方案，并与相关方保持及时沟通。
谢谢！。
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1. 对每个表示在进度表中的工作任务确定预定工作的预算成
本（BCWS）
2. 所有工作任务的BCWS值加起来，以导出完成时预算BAC，
7.7.2 跟踪进度
项目进度表中应定义在项目进展过程中必须被跟踪 和控制的任务及里程碑。 和控制的任务及里程碑。项目跟踪可以通过以下方 式得以实现： 式得以实现： 定期举行项目状态会议，由项目组中的各个成员 定期举行项目状态会议， 分别报告进度和问题。 分别报告进度和问题。 评估所有在软件工程过程中所进行的复审的结果。 评估所有在软件工程过程中所进行的复审的结果。 确定正式的项目里程碑( 确定正式的项目里程碑(表7-3中的菱形)是否在 中的菱形) 预定日期内完成。 预定日期内完成。
格规程要求应用于项目之中。 格规程要求应用于项目之中。
快速反应的:该项目将使用过程框架， 快速反应的:该项目将使用过程框架，但由于某
种紧急情况的出现， 种紧急情况的出现，只应用了为保 持软件系统质量所必须完成的任务。 持软件系统质量所必须完成的任务。
7.3.2 定义适应性准则
适应准则用于确定一个项目中使用软件过程的严格度。 适应准则用于确定一个项目中使用软件过程的严格度。 共有11条适应准则： 共有11条适应准则： 11条适应准则 项目的规模。 项目的规模。 潜在的用户数量。 潜在的用户数量。 任务的关键性。 任务的关键性。 应用程序的寿命。 应用程序的寿命。 需求的稳定性。 需求的稳定性。
项目一般属于下述类型： 项目一般属于下述类型： 概念开发项目 新应用开发项目 应用增强项目 应用维护项目 再工程项目
7.3.1 严格度
随意的:使用了所有过程框架活动, 随意的:使用了所有过程框架活动,但只需要一个
最小的任务集合. 最小的任务集合.
结构化的:过程框架将在项目中使用。 结构化的:过程框架将在项目中使用。 严格的: 严格的:整个过程将按照一种能够确保高质量的严
表7－2显示了在一个假想的项目中如何计算TSS的情 显示了在一个假想的项目中如何计算TSS的情 TSS 况。 “乘积”= 等级分数×加权因子×条目点乘数 乘积” 等级分数×加权因子× TSS的取值 乘积”一栏中所有条目的平均值 是 的取值(“乘积 一栏中所有条目的平均值)是 的取值 乘积” 2.8
软件延期交付的原因： 软件延期交付的原因： 由于项目组成员之间的交流不畅而导致的延期。 由于项目组成员之间的交流不畅而导致的延期。 项目管理者未能发现进度拖后， 项目管理者未能发现进度拖后，也未能采取行 动解决这一问题。 动解决这一问题。
7.1.2 基本原则
软件项目安排是一种活动， 软件项目安排是一种活动，它通过将工作量分配给特定 的软件工程任务， 的软件工程任务，而将所估算的工作量分布于计划好的 项目持续时间内。以下是指导软件项目进度安排的原则： 项目持续时间内。以下是指导软件项目进度安排的原则： 划分 相互依赖性 时间分配 工作量确认 定义责任 定义结果 定义里程碑
BAC=Σ(BCWSk),对所有任务k
3. 计算完成的预算成本（BCWP），BCMP的值是在项目进度
表中该时间点已经实际完成的所有工作任务的BCWP值之和。
根据BCWS，BAC和BCWP值，计算以下进展指标： 进度表执行指标（SPI）=BCWP/BCWS 进度表偏差（SV）=BCWP-BCWS 预定完成百分比=BCWS/BAC =BCWS/BAC 完成百分比=BCWP/BAC ACWP为完成工作的实际成本，是在项目进度表 中某时间点已经完成的工作任务的实际工作量花 费之和。 成本执行指标CPI=BCWP/ACWP 成本偏差CV=BCWP-ACMP
7.3.3 计算任务集合选择因子的值
为项目选择适当的任务集合的步骤： 为项目选择适当的任务集合的步骤： 1.复审每个适应性准则， 1.复审每个适应性准则，赋予适当的等级分并输入 复审每个适应性准则 到表7－1中； 到表7 2.复审赋予每个适应性准则的加权因子； 2.复审赋予每个适应性准则的加权因子； 复审赋予每个适应性准则的加权因子 3.等级分数×加权因子×条目点乘数, 3.等级分数×加权因子×条目点乘数,结果分别放入 等级分数 表7－1的“乘积”栏中； 乘积”栏中； 4.计算“乘积”栏中所有条目的平均值， 4.计算“乘积”栏中所有条目的平均值，并将结果 计算 放入标记着“任务集合选择因子(TSS)”的空格中 放入标记着“任务集合选择因子(TSS) 的空格中 。 (TSS)
软件工程
第7章 项目进度安排及跟踪 章
第7章 项目进度安排及跟踪 章
7.1 基本概念 7.2 人员与工作量之间的关系 7.3 为软件项目定义任务集合 7.4 选择软件工程任务 7.5 主要任务的求精 7.6 定义任务网络 7.7 进度安排
7.1 基本概念
软件延期交付的原因： 软件延期交付的原因： 一个不现实的截止期限， 一个不现实的截止期限，由软件工程组以外的人所设 立并强加给软件工程组内的管理者和项目开发者。 立并强加给软件工程组内的管理者和项目开发者。 客户需求发生变化， 客户需求发生变化，而需求的变化没有能够反映在项 目进度的变化上。 目进度的变化上。 对工作量和/或完成该工作所需的资源数量估计不足。 对工作量和/或完成该工作所需的资源数量估计不足。
将上述方程式重排，可以得到关于开发工作量E 将上述方程式重排，可以得到关于开发工作量E的计 算公式： 算公式： E＝ L3/(P3t4) 量(以人年计算) 以人年计算) t是以年计算的开发时间 通过引入平均劳动力价格因素($/人年) 通过引入平均劳动力价格因素($/人年)，开发工作 ($/人年 量的计算公式还能够与开发成本相关联。 量的计算公式还能够与开发成本相关联。 (7.1)
E是在软件开发和维护的整个生命周期内所需的工作
7.2.3 工作量分布
一种在定义和开发阶段之间的工作量分配规 40-20-40规则 规则” 则：“40-20-40规则”: 40％工作量分配给前端的分析和设计任务 40％ 20％ 20％工作量编码工作 40％ 40％工作量用于后端测试
7.3 为软件项目定义任务集合
两个推荐任务集合之间的TSS取值的重叠是 取值的重叠是 两个推荐任务集合之间的 有意设定的， 有意设定的，这用于说明在进行任务集合的 选择时，定义出精确的边界是不可能的。在 选择时，定义出精确的边界是不可能的。 进行最后的分析时， 进行最后的分析时，应该将任务集合选择因 子的取值、 子的取值、以往的经验以及常识都作为项目 任务集合的选择因素。 任务集合的选择因素。
7.6 定义任务网络
“任务网络”是一个项目的任务流程的图形 任务网络” 任务网络 表示。 表示。该网络有时被用作在自动项目进度安 排工具中输入任务序列和依赖关系的机制。 排工具中输入任务序列和依赖关系的机制。 任务网络的最简单形式(当创建宏观进度表 任务网络的最简单形式 当创建宏观进度表 时使用)刻画了软件工程主要任务。 时使用 刻画了软件工程主要任务。 刻画了软件工程主要任务
7.1 基本概念
软件延期交付的原因： 软件延期交付的原因： 在项目开始时，没有将可以预测的和/ 在项目开始时，没有将可以预测的和/或不可 预测的风险考虑在内。 预测的风险考虑在内。 事先无法预计的技术困难。 事先无法预计的技术困难。 事先无法预计的人力困难。 事先无法预计的人力困难。
7.1 基本概念
7.7 进度安排
程序评估和评审技术(PERT)和关键路径方法(CPM)是 程序评估和评审技术(PERT)和关键路径方法(CPM)是 (PERT)和关键路径方法(CPM) 可用于软件开发的项目进度安排方法。 可用于软件开发的项目进度安排方法。它们都是由 较早的项目计划活动中已经产生的信息来驱动的， 较早的项目计划活动中已经产生的信息来驱动的， 这些信息包括： 这些信息包括： 工作量的估算。 工作量的估算。 产品功能的分解。 产品功能的分解。 适当的过程模型的选择。 适当的过程模型的选择。 项目类型和任务集合的选择
7.4 选择软件工程任务
概念开发项目是在必须探索某些新技术是否可行时 发起的。其完成需要应用以下所述主要任务： 发起的。其完成需要应用以下所述主要任务： 确定概念范围 初步的概念计划 技术风险评估 概念证明 概念实现 客户对概念的反应
7.5 主要任务的求精
必须将宏观进度表精化来创建一个详细的 项目进度表 精化工作始于将每个主要任务分解为一组 子任务(以及相关的工作产品和里程碑 以及相关的工作产品和里程碑） 子任务 以及相关的工作产品和里程碑）
7.2 人员与工作量之间的关系参加软件项目的工作人员数量与整 体生产率之间的关系不是线性的
7.2.2 一个经验关系
交付的代码(源代码语句)行数L 交付的代码(源代码语句)行数L与工作量和开发时 间之间的关系： 间之间的关系： ？L＝P ×(E/B)1/3t4/3 E是以人月为单位的开发工作量 P是一个生产率参数 B是特殊技术因子，生产软件规模的函数 是特殊技术因子， t是以月为单位的项目持续时间
7.9 错误跟踪
软件小组完成正式技术评审已发现和修正 在软件工程任务中生产的工作产品中的错 误E。任何未被发现（但在以后的任务中发 现）的错误被称为缺陷D。 缺陷消除效率定义为：DRE=E/（E+D）
7.10 项目计划
(1)在软件管理者、 (1)在软件管理者、技术人员和客户之间传达项目范围 在软件管理者 和资源信息 (2)定义风险并提出有关风险管理技术的建议 (2)定义风险并提出有关风险管理技术的建议 (3)定义管理复审的成本和进度 (3)定义管理复审的成本和进度 (4)为与项目相关的所有人员提供软件开发的整体方法 (4)为与项目相关的所有人员提供软件开发的整体方法 (5)概述如何保证质量及管理变化 (5)概述如何保证质量及管理变化