培训机构-教师培训流程
培训学校新老师培训流程 (2)
安排受训教师在教学点听课并点评总结
根据课程安排听课时间
1—3个工作日
1、确定本校开课班级及时间。
2、安排受训教师听课并做听课记录。
校长原则上推荐教学好的在职教师接受受训教师听课及点评。
42
反馈最终培训结果及考核分数并布置学期任务，结束教学培训
培训及听课结束后
0.5个工作日
1、组织所有受训教师反馈听课记录
3、准备《薪金制度》，《考核制度》，《晋级制度》，等相关文件资料。
4、受训教师要求衣着整洁大方。
5、受训教师要求准
备笔记本、笔，有近视者要求携带眼镜。
6、受训教师于受训前接受通知，作好口试考核准备。
5
课程体系培训
1小时
1、介绍课程体系。
2、介绍体系中优劣及销售技巧。
3、受训教师集体探讨交流。
6
教学特色培训
重点讲解教学前的教具准备、教案、游戏设计。
16
板书的设计
0.5小时
1.讲解教学中板书的重要性。
2、示范教学中单词和句型板书。
3、介绍板书在教学中的使用方法
4、邀请部分受训教师板书并点评
1、重点讲解板书的规范性及使用。
2、可邀请板书较好的教师示范。
17
受训教师单词Demo课的教学及点评
1.5小时
1、要求2—3名资质较好的教师准备单词展示课。
第二天下午2:00—5:30
0.5小时
1、展示教案的范本。
2、讲解教案编写的步骤。
3、讲解教案编写的重难点。
4、邀请受训教师交流讨论。
1.提前准备单词和句型教案模板。
2.要求教案步骤讲
解清晰，单词和句型教案做针对性讲解。可适当举例说明。
讲师培训班培训流程
讲师培训班培训流程引言：讲师培训班是为了提高讲师的教学能力和专业素养而设立的培训项目。
本文将介绍讲师培训班的培训流程，包括前期准备、培训内容、实践环节和总结评估等方面。
一、前期准备1.需求分析：在开展讲师培训班之前，培训机构需要进行需求分析，了解讲师的培训需求和现有的问题。
2.制定培训计划：根据需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训目标、培训内容和培训时间等。
二、培训内容1.教学理论：讲师培训班通常会介绍一些教学理论，如教学方法、教学原则和教学设计等，以提高讲师的教学能力。
2.教学技巧：培训班还会教授一些实用的教学技巧，如课堂管理、互动教学和评估方法等，以提升讲师的教学效果。
3.学科知识更新：针对不同学科的讲师，培训班还会提供相关学科知识的更新，以确保讲师具备最新的学科知识。
三、实践环节1.教学实践：讲师培训班通常会设置教学实践环节，让讲师们亲自上课并接受其他讲师和专家的评估和指导，以提高他们的教学能力。
2.案例分析：培训班还会组织案例分析活动，让讲师们通过分析真实的教学案例，提升解决问题和应对挑战的能力。
四、总结评估1.培训总结：在培训结束后，培训机构会组织总结会议，让讲师们分享他们的学习心得和体会，同时对培训效果进行总结和评估。
2.培训证书：对于完成培训的讲师，培训机构会颁发相应的培训证书，以认可他们的努力和成果。
结语：通过讲师培训班的培训流程，讲师们可以提高自己的教学能力和专业素养，更好地满足学生的学习需求。
培训机构应根据讲师的需求制定合理的培训计划，并通过教学理论、教学技巧和实践环节等方式进行培训。
最后，通过总结评估，讲师们可以对自己的培训效果进行反思和提升。
培训机构教师培训计划流程
培训机构教师培训计划流程一、前期准备1. 确定培训目标在制定教师培训计划之前，首先需要明确培训的目标，明确培训内容和培训对象。
培训目标应该与学校教育发展规划相结合，根据学校的需求来制定。
2. 确定培训内容确定培训内容是制定教师培训计划的核心，培训内容应该包含学科知识、教学方法、心理健康等内容，并且要与学校的教学计划相结合，提高教师的教学水平。
3. 确定培训方式培训方式可以采取集中培训、分散培训、线上培训等方式，根据学校的实际情况和教师的需求来确定。
二、培训实施1. 开展培训宣传在确定培训内容、方式和时间后，需要及时通知全校教师，做好宣传工作，让教师了解培训的重要性和必要性，提高他们的积极性。
2. 学习准备教师在参加培训前，需要做好学习准备，如提前阅读相关材料、准备相关教学工具等。
3. 培训实施根据培训内容，培训师将依次进行讲解授课、示范教学、案例分析、专题讨论等，培训师要具有深厚的学识和丰富的教学经验，能够引发教师的思考和讨论。
4. 实施总结培训结束后，要开展总结会议，由培训师对培训内容进行总结，听取教师的意见和建议，及时调整培训计划。
三、培训评估1. 效果评估培训结束后，应当进行培训效果的评估，了解教师对培训内容的掌握情况和对培训效果的评价，可采取问卷调查、讲课评价等方式进行评估。
2. 效果反馈根据效果评估的结果，可以了解教师对培训的认可度和满意度，并根据评估结果对培训内容、方式和师资进行调整和优化。
四、培训跟进1. 资源支持培训结束后，学校应当为教师提供相关学习资源和支持，如教学资料、课件、教学设备等，帮助教师能够更好地将培训成果转化为教学实践。
2. 教学指导学校领导和教研组成员应当在培训后对教师进行跟踪指导，帮助教师解决在教学实践中遇到的问题，提高教学效果。
3. 经验分享学校组织教师进行经验分享会，让教师分享培训后的教学成果和感悟，鼓励教师相互交流，共同进步。
五、总结推广1. 成果展示学校可以组织教师进行教学成果展示，让学校领导和其他教师了解培训的成果，并对教学进行评估和交流。
最新音乐培训机构教师上课流程
最新音乐培训机构教师上课流程一、上课前准备1. 教师在每节课开始前应做好必要的准备工作，包括：- 检查教室设备是否正常运作，如键盘、音响等；- 准备教案和课件，确保教学内容有条理和清晰；- 根据学生的水平和需求，准备合适的教学材料。
2. 教师应提前确认并准备好学生名单，确保能够按时进行点名和记录考勤情况。
二、上课流程1. 开课准备- 教师应在上课时间前5分钟到达教室，打开教室门，并主动迎接学生；- 确认学生的到场情况，并检查学生是否携带所需乐器和材料；- 向学生简要介绍本节课的内容和研究目标。
2. 上课内容- 教师应按照教案的安排，逐步进行教学；- 引导学生参与课堂讨论和互动，提高学生的研究兴趣和积极性；- 根据学生的研究情况进行适当的讲解和示范，帮助学生理解和掌握知识和技能。
3. 互动与实践- 教师应鼓励学生进行互动，如表演和合奏等；- 组织学生进行实践练，巩固所学知识和技能；- 提供反馈和指导，帮助学生纠正错误和改进研究方法。
4. 课堂总结- 教师应对本节课的教学进行总结和回顾；- 引导学生总结课堂内容，梳理重点和难点，加深对知识的理解；- 提出作业和复建议，以巩固学生的研究效果。
三、作业批改和反馈1. 教师应及时批改学生的作业，对完成情况进行评价和反馈；2. 教师可以通过书面批注、口头评价或个别辅导等方式给予学生反馈；3. 鼓励学生根据反馈进行改进，提高研究效果。
此文档为最新音乐培训机构教师上课流程的基本步骤和内容，供教师参考和使用。
根据实际情况，教师可以根据学生的需求和水平进行适当调整和补充。
教师培训流程范文
教师培训流程范文一、培训需求分析在进行教师培训之前，需要对学校和教师进行需求分析。
通过调查问卷、座谈会等方式，了解教师的专业素养现状和培训需求。
根据学校的教育教学发展方向，确定培训内容和目标。
二、培训计划制定根据需求分析的结果，制定教师培训计划。
包括培训主题、培训时间、培训地点、培训方式、培训人员等。
培训计划需要综合考虑学校的实际情况和教师的需求，确保培训的有效性和实用性。
三、培训师资选拔根据培训计划确定所需的培训人员。
优先选择具有丰富实践经验和专业知识的教师，也可邀请外部专家来进行培训。
同时，还可以培养学校内部的培训师，将他们培养成为专业的培训人员。
四、培训内容设计根据培训需求和培训目标，设计培训内容。
内容可以包括教学理论、教学方法、教学资源利用、教育技术应用、教育心理学等方面。
内容设计要紧密结合学校的实际情况，重点培养教师的核心素养和专业技能。
五、培训实施培训实施可以采取多种方式，如讲座、研讨会、研修班、教学观摩等。
培训的形式应多样化，根据不同的培训内容和目标，采取适当的方式进行。
培训过程中，需要关注教师的参与度和反馈，及时调整培训方案和方法，提高培训的效果。
六、培训评估和总结培训结束后，进行培训评估和总结。
通过问卷调查、讨论会、反馈访谈等方式，了解教师对培训的满意度和效果。
根据评估结果，总结经验，并根据需要对培训计划进行调整和改进。
七、跟进和支持培训结束并不意味着教师的培训任务完成。
学校需要提供持续的支持和跟进，通过定期的培训活动和教学观摩，继续提高教师的专业素养和教育教学水平。
同时，学校应提供相应的资源和机会，帮助教师实践和应用所学知识。
以上是教师培训的一般流程。
当然，不同学校和不同培训内容可能会有所区别。
但总体来说，无论是培训需求的分析，还是培训计划制定和培训内容设计，都需要充分参考和尊重教师的意见和需求，关注培训的实效性和针对性，真正提高教师的教育教学水平，推动学校的教育发展。
培训机构-教师培训流程
流程说明：教师培训流程流程定义：本流程用于培训教师的教学能力，确保新教师能够正常授课。
流程用时：约一周时间。
流程结果：教师掌握教学方法并具备一定教学能力。
序步骤时间规范号起始用时拟订时间、地点，集中受训执行步骤规范岗位1.校长简单自我介步骤标准1、培训前确认时间、场地、桌椅、1新教师开始教学培训。
开场：教师间相互介绍。
第一天上0.5—1小校长时绍。
2.校长邀请所有受训教师相互简短交流介绍学校历史、文化、黑板、收音机/VCD 、饮水机、杯子等用品。
2、受训教师人手一份培训流程表2学校介绍3教师职责培训薪资、考核、午8:30 —12:001 小时1 小时校长校训、规划、理念。
校长介绍教师工作职责和考勤制度。
1、介绍教师录聘试行方案。
2、介绍教师薪资制或相关培训资料等。
3、受训教师要求衣着整洁大方。
5、受训教师要求准备笔记本、笔，有近视者要求携带眼镜。
1、确认培训场地及桌椅、黑板、收音机/VCD、饮4 晋级、奖金制度介绍1 小时校长度。
3、介绍教师月度、季度、年度考核方案。
4、介绍晋级制度和奖金制度。
1、介绍课程体系。
2、介绍体系中优劣及水机、杯子等用具。
2、衣着要求整洁大方3、准备《薪金制度》，《考核制度》，《晋级制5课程体系培第一天下1 小时训午 2:00 —5:30校长销售技巧。
3、受训教师集体探讨交流。
度》，等相关文件资料。
4、受训教师要求衣着整洁大方。
教学特色培6训7小结、考核1 小时校长0.5—1小校长时教学特色并做简单示范1、针对第一天的培训进行小结。
2、对受训教师做简单口试考核。
5、受训教师要求准备笔记本、笔，有近视者要求携带眼镜。
6、受训教师于受训前接受通知，作好口试考核准备。
8语音语调的培0.5 小时校长训第二天上午1、针对 26 个字母发音进行培训。
2、针对48 个音素进行正音。
3、针对 48 个音素中相关单词进行正音。
1、传授字母操的发音技巧。
2、教授字母操的动作。
1、确认教学所需材料，如：黑板、白版笔、收音机等。
培训机构师训计划流程
培训机构师训计划流程第一阶段：需求调研和分析在开始师训计划之前，我们需要先进行一项详尽的需求调研和分析，以了解培训机构师资培训的具体需求。
这一阶段的主要工作包括：1. 了解培训机构的整体发展战略和目标，以确定师训计划的定位和重点。
2. 调研市场和行业动态，分析师资培训的新需求和趋势，为后续师训计划的制定提供参考和指引。
3. 与培训机构的管理层和师资队伍进行沟通和交流，收集他们对师训计划的期望和建议。
4. 分析培训机构师资队伍的现状和现有能力，确定师训计划的内容和形式。
第二阶段：师训计划设计和制定在完成需求调研和分析之后，我们将开始师训计划的设计和制定。
这一阶段的主要工作包括：1. 确定师训计划的目标和重点，包括提升师资队伍的专业素养、提高教学质量、促进教师个人成长等方面。
2. 制定师训计划的时间表和流程，将师训计划分阶段、分模块进行设计，保证师训计划的系统性和连续性。
3. 确定师训计划的内容和形式，包括课程设置、教学方法、教材选择等方面的设计。
4. 制定师训计划的评估机制，包括课程评估、教学评估、师资队伍绩效评估等方面。
第三阶段：师训计划实施和执行师训计划的实施和执行是师训计划的核心阶段。
在这一阶段，我们将积极组织师训计划的实施和执行工作，确保师训计划的有效落地。
具体工作包括：1. 组织师训计划的开班仪式，做好学员的接待和动员工作，提高学员的参与度和积极性。
2. 安排专业的培训师资，包括内部师资和外部师资，为学员提供高质量的教学服务。
3. 监督和检查师训计划的实施情况，及时发现和解决问题，确保师训计划的顺利进行。
4. 收集学员的反馈意见和建议，及时调整师训计划的内容和形式，提高师训计划的针对性和实效性。
第四阶段：师训计划评估和总结师训计划的评估和总结是师训计划的最后一个阶段，也是师训计划的一项重要工作。
我们将对师训计划的实施情况进行全面评估和总结，为下一阶段的师训计划提供经验和借鉴。
具体工作包括：1. 对师训计划的实施情况进行全面评估，包括课程质量、教学效果、学员满意度等方面。
教育培训机构教务工作内容及流程
教务工作内容及流程1. 团队管理1)协调晚辅期间老师的轮换工作，保证每个班至少一个教师，合理分配老师资源，让每个班每个科目都有老师进班辅导。
2）安排老师每天打扫自己固定区域的卫生。
3）监督老师切实完成自己的教学工作，按时向教务部反映本校区教师教学质量和水平。
2. 新老师晚辅、上课管理1)新老师入职第一时间安排教练老师并按照新老师培训包安排培训，让新老师尽快进入工作状态，融入集体。
2)及时帮助新老师熟悉晚辅流程，尽快带班。
3)严格要求老师，把握老师水平，对通过考核的老师可适当安排上课。
3. 绩效管理1)做好校区教师的绩效考核工作，以及教师日常管理的考核与监督，按时上交绩效考核成绩表。
2)做好校区教师的思想沟通工作，确保学校的绩效管理制度顺利开展。
3)协助完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报教学主管。
4.教学任务必须切实提高自身的教学水平和个人业绩，做好表率工作，并根据校区上月业绩情况制定本月课程增加计划，积极主动帮助其他教师，利用团队力量通过合理途径完成任务。
每月底进行业绩分析和业绩总结，奖优罚劣，对于没有达到目标的本月工作，计划并纳入下月工作任务中。
有权提议教师的辞退、学生劝退等有利于提高教学任务的相关制度。
5.会议参与1）按时参加校区例会和教务会议，充分准备会议汇报内容，领会会议精神，完成课后作业。
2）按时参加师训会议，协助检查教学案，新老师课程点评。
6.分校教学监督及反馈1)积极配合教学主管的各项教学安排并监督落实。
2)认真及时了解家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题及时反馈教学主管，跟踪落实各类解决方案。
7. 分校服务管理1)协助指导并监督校区教师的服务态度，做到教学及无投诉。
2)当分校长及教学主管不在时科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。
3)协助完善学校服务管理体系主要包括教学细节、可视化教学案、服务及超值服务。
4)做好校区内部各岗位的协调工作，避免员工之间存在的各类矛盾，同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作，对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通，保障校区员工的稳定性。
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教师培训流程流程说明：流程定义：本流程用于培训教师的教学能力，确保新教师能够正常授课。
流程用时：约一周时间。
流程结果：教师掌握教学方法并具备一定教学能力。
序号步骤拟订时间、地点，集中受训新教师开始教学培训。
开场：教师间相互介绍。
学校介绍时间规范起始用时执行岗位步骤规范1.校长简单自我介绍。
2.校长邀请所有受训教师相互简短交流介绍学校历史、文化、校训、规划、理念。
步骤标准1、培训前确认时间、场地、桌椅、黑板、收音机/VCD、饮水机、杯子等用品。
2、受训教师人手一份培训流程表或相关培训资料等。
3、受训教师要求衣着整洁大方。
5、受训教师要求准备笔记本、笔，有近视者要求携带眼镜。
1、确认培训场地及桌椅、黑板、收音机/VCD、饮水机、杯子等用具。
2、衣着要求整洁大方3、准备《薪金制度》，《考核制度》，《晋级制度》，等相关文件资料。
4、受训教师要求衣着整洁大方。
5、受训教师要求准备笔记本、笔，有近视者要求携带眼镜。
6、受训教师于受训前接受通知，作好口试考核准备。
1 0.5—1小校长时2第一天上午1小时8:30—12:00 校长3 教师职责培训1小时校长介绍教师工作职责和考勤制度。
4 薪资、考核、晋级、奖金制度介绍1小时校长1、介绍教师录聘试行方案。
2、介绍教师薪资制度。
3、介绍教师月度、季度、年度考核方案。
4、介绍晋级制度和奖金制度。
1、介绍课程体系。
2、介绍体系中优劣及销售技巧。
3、受训教师集体探讨交流。
教学特色并做简单示范1、针对第一天的培训进行小结。
2、对受训教师做简单口试考核。
5课程体系培第一天下午1小时训2:00—5:30 教学特色培训1小时校长6 校长7 小结、考核0.5—1小校长时专业资料8 语音语调的培训0.5小时校长1、针对26个字母发音进行培训。
2、针对48个音素进行正音。
3、针对48个音素中相关单词进行正音。
1、传授字母操的发音技巧。
2、教授字母操的动作。
3、针对动作及发音进行整体演练示范。
4、要求受训教师齐做字母操；针对发音及肢体进行矫正。
1、介绍教学五大流程。
2、介绍各流程教学特点及事例。
1、介绍热身教学特点及作用。
2、传授热身操的发音技巧。
3、教授热身操的动作。
4、邀请所有受训教师演练热身操1、单词Demo的演示。
2、讲解单词示范课的步骤及重难点。
3、邀请受训教师交流讨论。
1、展示教案的范本。
2、讲解教案编写的步骤。
3、讲解教案编写的重难点。
4、邀请受训教师交流讨论。
9 第二天上午字母操的学8:30—12:00 0.5习校长10 教学流程的学习0.5小时校长11 热身游戏教学1小时校长单词Demo12课的演示及讲评1小时校长13 教案设计、编第二天下午0.5小时写2:00—5:30 校长1、确认教学所需材料，如：黑板、白版笔、收音机等。
2、要求衣着整洁大方，以宽松型为主。
1、要求衣着整洁大方，以宽松型为主。
2、提前准备字母操资料于在座受训教师。
3、要求肢体动作标准：有幅度、力度；且语音标准。
1、提前准备《教学流程》于在座受训教师。
2、要求《教学流程》清晰详细。
1、要求衣着整洁大方，以宽松型为主。
2、提前准备《热身操》于在座受训教师。
3、要求动作标准且发音正确。
4、要求《热身操》以简单实用为主。
1、提前准备课程及教学所需教具。
2、课堂富有激情，气氛活跃。
讲评精练到位。
1.提前准备单词和句型教案模板。
2.要求教案步骤讲解清晰，单词和句型教案做针对性讲解。
可适当举例说明。
专业资料14 教具的制作0.5小时校长15 教学的准备0.5小时校长1.介绍教具的种类及要求。
2、展示部分教具并介绍教具制作的步骤。
3、介绍教具在教学中的用途。
4、邀请受训教师交流讨论。
1、介绍教学前的准备工作。
2、针对准备工作分步讲解。
3、讲解教学准备工作在教学中的重要性。
4、邀请受训教师交流讨论。
1.讲解教学中板书的重要性。
2、示范教学中单词和句型板书。
3、介绍板书在教学中的使用方法4、邀请部分受训教师板书并点评1、要求2—3名资质较好的教师准备单词展示课。
2、邀请2—3名资质较好的教师Demo单词教学课。
3、针对课程进行点评并邀请所有教师探讨其优劣。
1、针对第二天的培训课程进行总体复习巩固。
2、要求部分受训教师回答问题并进行集体讨论。
1、介绍教学单词游戏并邀请部分受训教师参与示范2、介绍游戏在单词教学中正确的使用方法及其重要性1.准备若干教具模板，如：教学卡片、教学锤、游戏股子等2.要求讲解教具制作要到位，重点在于教具在教学中的运用。
重点讲解教学前的教具准备、教案、游戏设计。
16 板书的设计0.5小时校长1、重点讲解板书的规范性及使用。
2、可邀请板书较好的教师示范。
受训教师单词Demo17 课的教学及点评1.5小时校长点评重点在于受训教师的教态、语音、课堂流程清晰度、课程的设计、游戏的运用方法。
回顾第二天的技能培训18 内容，复习总结0.5小时第三天上午8:30—12:00 1.5小时校长1、准备《单词教学游戏》于在座受训教师。
2、重点讲解游戏在教学中的运用。
单词教学游19戏的介绍及演示校长专业资料20 课堂用语的学习0.5小时校长1、介绍课堂用语在教学中的作用及正确的使用方法2、对部分课堂用语进行正音练习3、针对部分课堂用语进行动作教学，并邀请全体受训教师演练。
1、句型Demo课的演示。
2、讲解句型示范课的步骤及重难点。
3、邀请受训教师交流讨论。
1、介绍教学句型和字母游戏并邀请部分受训教师参与示范2、介绍句型和字母游戏在教学中正确的使用方法及其重要性。
3、邀请受训教师交流谈论。
1、介绍教学中奖励的重要性。
2、介绍并演示奖励机制的使用方法。
3、邀请个别受训教师参与演练。
1、准备《课堂用语》教学资料于在座受训教师。
2、要求培训师语音标准，培训中可适当加入肢体动作与课堂用语相结合。
1、提前准备课程及教学所需教具。
2、要求课堂富有激情，气氛活跃。
讲评侧重于句型运用。
1、准备《句型和字母教学游戏》资料于在座受训教师。
2、重点讲解游戏在教学中的运用。
1、根据学校实际情况设置奖励机制。
2、培训重点在于机制在教学中的作用及对学校招生的作用。
1、点评重点在于受训教师的课堂流程清晰度、课程的设计、句型的运用教学。
2、可将受训教师授课拍成DV。
句型Demo21课演示及讲评1小时校长句型和字母22教学游戏的介绍及演示1.5小时校长第三天下午2:00 奖励机制的——23 0.5小时介绍5:30 校长教师句型24 Demo课的教学及点评1.5小时校长回顾第三天技能培训内第四天上午25 0.5小时容，复习总8:30—12:00 结校长1、要求个别教师准备句型展示课2、邀请个别教师Demo句型教学课3、针对课程进行点评并邀请所有教师探讨其优劣。
1、针对第三天的培训课程进行总体复习巩固。
2、要求部分受训教师回答问题并进行集体讨论。
专业资料26 第一次课的介绍0.5小时校长1.要求受训教师回顾单词和句型Demo课流程及内容。
2、介绍第一次课流程及重难点。
3、介绍说明会的内容和流程。
1.介绍示范课的用途及类别。
2、介绍示范课的流程和内容。
3、现场演示课程并讲解。
1、邀请个别教师现场演示示范教学课。
3、针对课程进行点评并邀请所有教师探讨其优劣。
1、介绍课程对象及层次需求。
2、介绍各层次孩子的特点及教学针对性。
3、组织受训教师交流讨论。
27 示范课的介绍及演示1小时校长受训教师示28范课模拟演示及点评1.5小时校长1、培训师根据当地市场的实际情况设计适合的推广课程。
2、培训师培训重点在于课程推广前后推销语言技巧。
1、根据当地市场的实际情况设计适合的推广课程。
2.要求课程演示富有激情，授课生动。
1、点评重点在于受训教师的课堂气氛的活跃度，流程的清晰度和销售语言的技巧性。
2、可将受训教师授课拍成DV。
重点讲解0—18周岁青少年的年龄特点及推荐课程。
29 各年龄层孩子特点剖析1小时校长30 教学注意点第四天下午1小时2:00—5:30 校长重点讲解教学中介绍低年龄孩子教学常见的教学问注意事项。
题，学生安全问介绍高年龄孩子教学题，学校与校方注意事项。
间联系问题。
1、介绍作业布置的重点针对不同年种类及方法。
龄层孩子作业的2、介绍不同年龄层布置。
的作业布置。
介绍教学中常见外伤重点介绍事故处并介绍不同外伤急救理方法并考核教方法。
师应变能力。
针对四天教学技巧进行整和并组织受训教师探讨。
31 作业的布置0.5小时校长青少年急救32 知识的介绍1小时校长整合教学技第五天上午33 1小时能8:30—12:00 校长专业资料34 家长常见问题1小时校长1、介绍家长常见问重点针对问题回题。
答的技巧性进行2组织受训教师模拟演讲解。
练。
1.回顾不同课程年龄特点。
2、介绍不同年龄层课程包装技巧培训重点在于各层次儿童课程销售语言技巧。
35 课程包装技巧0.5小时校长36 学期教学流程介绍1小时校长进驻中小37学、幼儿园介绍0.5小时校长38 同行竞争学校介绍0.5小时校长第五天下午新师考核①教学知2:00—5:30 39 识考核2小时②教学Demo课考核校长考核点评(包含受训教师40 自评及培训师点评）0.5小时校长重点讲解学期每1、介绍学期教学流个流程工作的重程。
点并给教师洗2、介绍流程重难点。
脑。
1、介绍幼儿园、中小1、重点讲解进驻学概况。
市场的基本步2、介绍进驻幼儿园、骤及教师协助事中小学流程。
项。
3、介绍进驻幼儿园、2、提供市场培中小学重难点。
训。
1.针对当地同行1.介绍同行教学概进行调查并做出况。
调查报告。
2、介绍同行学费课2.市场针对竞争时、招生概况。
课程进行重点培训。
校长制定详细的考核课程和教学知识内容。
1、校长要求所有受训1、要求考核应持教师准备知识和有Demo考试。
谨慎态度、严格2、校长组织教师抽签筛选新师，决不考核教学知识和搀杂个人主观因Demo课程。
素。
2可将教师资料和考核情景拍成DV1、校长针对每个教师做考核记录。
校长重点点评教2、校长针对教师学流程的清晰Demo课做教学点度、口语的流利评度、自信度、游3、校长邀请受训教戏设计的合理师自我点评并组织讨性。
论。
专业资料安排受训教师在教学点根据课程安1—3个工41 校长听课并点评排听课时间作日总结反馈最终培训结果及考核分数并布培训及听课0.5个工作42 校长置学期任结束后日务，结束教学培训1、校长确定本校开课班级及时间。
2、校长安排受训教师听课并做听课记录。
1、校长组织所有受训教师反馈听课记录2、校长宣布最终考核结果。
3、校长根据新教师特点布置学期教学任务，结束培训。
校长原则上推荐教学好的在职教师接受受训教师听课及点评。
如果一周的培训都没有成功，可继续实施为期三天的面授培训。
专业资料。