项目人员管理制度
项目管理人员岗位责任制度(五篇)
项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。
4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。
4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
施工项目人员到岗管理制度
施工项目人员到岗管理制度一、目的和依据为了规范施工项目人员的到岗管理，提高工作效率和施工质量，保障工作安全，制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工项目中的所有人员，包括项目管理人员、工程师、技术员、操作工人等。
三、岗位责任1.项目管理人员：负责项目整体的管理和协调工作，包括项目计划、进度控制和人员调配等。
2.工程师和技术员：负责施工现场的技术支持和问题解决，负责各项技术文件和施工图纸的审核和管理。
3.操作工人：负责具体的施工操作工作，按照工艺要求完成任务。
四、到岗条件1.培训合格：所有人员应参加施工安全培训和相应技术培训，通过考核方可上岗。
2.资格证书：根据不同岗位的要求，需要具备相应的资格证书。
3.身体健康：经体检合格后方可上岗。
五、到岗手续1.签订劳动合同：根据岗位需求和人员意愿签订劳动合同。
2.签订安全协议：明确对施工期间的安全责任和规章制度的遵守。
3.登记人员信息：包括个人身份信息、岗位、工作经历、培训记录等。
4.发放工作证件：提供工作证、工作服和必要的工具。
六、到岗管理1.考勤管理：规定上下班时间和考勤制度，并实行严格的考勤管理。
2.考核管理：针对不同岗位制定相应的考核指标和评分标准，定期进行考核。
3.培训管理：根据项目需要，定期组织相关技术和安全培训。
4.岗位轮岗：根据项目需求，实施岗位轮岗制度，提高人员的技能和经验。
5.奖惩管理：根据考核结果，给予优秀人员奖励，并对不达标人员进行处罚。
七、工作安全1.安全教育：定期组织安全教育培训，增强员工的安全意识。
2.安全防护：提供必要的安全防护用品，如头盔、手套和安全鞋等，并规定必须佩戴。
3.安全检查：定期进行施工现场的安全检查，发现问题及时整改。
4.事故报告：对发生的事故进行调查和报告，并采取相应的措施防止再次发生。
八、违纪处罚对违反工作纪律、安全管理制度和考核不达标的人员，依据相应的规定进行处罚，包括警告、罚款、停工、解除劳动合同等。
项目部管理人员规章制度(6篇)
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目驻场人员考勤管理制度
第一章总则第一条为加强项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在项目驻场工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进项目团队和谐发展。
第二章考勤管理范围第四条考勤管理范围包括上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理等。
第三章上班时间第五条上班时间为每天早上8:00至12:00，下午13:00至17:30，共计8小时。
第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需提前或延后上班，应提前向项目经理请假。
第七条休息日及法定节假日按照国家规定执行。
第四章请假制度第八条员工因事请假，需提前向项目经理提交书面请假申请，经批准后方可离岗。
第九条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。
第十条事假：员工因私事需请假，应提前告知项目经理，请假天数不得超过一个月。
第十一条病假：员工因生病需请假，需提供医院出具的病假证明，请假天数根据病情确定。
第十二条婚假：员工结婚可享受法定婚假，婚假天数根据国家规定执行。
第十三条丧假：员工直系亲属去世，可享受丧假，丧假天数根据国家规定执行。
第十四条产假：女员工生育可享受国家规定的产假。
第五章加班制度第十五条员工加班需提前向项目经理申请，经批准后方可加班。
第十六条加班分为自愿加班和强制加班。
第十七条自愿加班：员工自愿加班，需提前告知项目经理，并按照公司规定享受加班费。
第十八条强制加班：因项目进度等原因，经项目经理批准后，员工需进行强制加班。
第十九条加班工资按照国家规定执行。
第六章迟到早退处理第二十条员工迟到、早退，需向项目经理说明原因，并按照公司规定进行处理。
第二十一条迟到：员工迟到超过15分钟，视为迟到，需向项目经理说明原因。
第二十二条早退：员工提前离岗超过30分钟，视为早退，需向项目经理说明原因。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起执行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
工程项目人员在岗管理制度
工程项目人员在岗管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目人员在岗管理，提高工程项目的安全生产和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目人员在岗管理工作。
第三条工程项目人员指的是在工程项目中从事管理、设计、施工、监理、施工图纸等相关工作的人员。
第四条在岗管理是指工程项目人员在工作期间的岗前培训、岗位标准、职责分工、岗位安排、工作时间、考勤管理、奖惩制度等管理工作。
第五条工程项目人员应当遵守有关法律法规、安全生产规定、劳动纪律和工作制度，保障工程项目的顺利进行。
第六条工程项目人员应当具备相关专业技能和工作经验，熟悉工程项目的施工要求和工作流程。
第七条工程项目部门应当建立健全工程项目人员在岗管理制度，制定具体管理办法，明确责任分工，确保管理工作的顺利实施。
第八条工程项目人员在岗管理应当遵循公开、公平、公正的原则，维护工程项目的正常秩序和工作环境。
第二章岗前培训第九条工程项目人员在进入工程项目岗位前，应当接受岗前培训，了解工程项目的基本情况、安全生产规定、工作要求等内容。
第十条岗前培训内容应当包括工程项目的组织结构、职责分工、安全生产规定、应急预案、劳动纪律等内容。
第十一条岗前培训由工程项目部门负责组织，培训时间、地点和方式应当合理安排，确保培训效果。
第十二条工程项目人员在完成岗前培训后，应当进行考试评估，合格后方可正式上岗工作。
第十三条工程项目人员在岗管理制度可根据需要对人员进行定期培训和考核，提升工作能力和水平。
第三章岗位标准第十四条工程项目部门应当制定工程项目人员在岗的具体标准，包括岗位名称、职责描述、工作要求等内容。
第十五条工程项目人员应当按照岗位标准履行自己的职责，确保工作质量和效率。
第十六条工程项目人员在岗管理应当遵循职责分工、工作协作、信息共享的原则，保障工程项目的正常运行。
第十七条工程项目人员应当主动了解岗位标准，积极配合工作，提升自身综合素质和工作能力。
第四章岗位安排第十八条工程项目部门应当根据工程项目的具体情况和工作需求，合理安排工程项目人员的岗位和职责分工。
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项目部管理人员管理制度目录一、总则 (2)二、人才引进 (2)三、人才的管理 (3)四、员工异动管理 (3)五、职工工资待遇管理 (4)六、社会保险的交纳及管理 (5)七、项目部在编人员管理 (5)八、项目部管理人员工资单组成 (7)九、附件：项目部绩效考核实施细则 (8)为规范企业人事管理,充分调动和发挥项目部管理人员的工作积极性,保障基层管理人员基本权益，建立选贤任能的用人机制,实现人力资源的优化配置,保障企业稳定发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,结合公司实际特制定本制度。
一、总则1、本制度适用于公司所辖所有项目部。
2、本制度目的是使项目部人员管理制度化，保证项目基层管理人员基本权益，稳定公司队伍，提高企业核心竞争力。
3、本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目部必须严格执行。
4、公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理，项目部所有在册管理人员均应遵守本制度。
二、人才引进1、原则：人才引进以项目部考察吸收引进为主，公司派遣为辅原则。
项目部采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录用符合标准的各类人才。
项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司批准通过，且由公司与引进人才签订劳动合同。
2、备案：项目部所有管理人员均由公司统一备案存档，统一办理劳动关系，社会保险等事宜。
3、要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调职的可能性后，经公司允许后方可再引进人才。
4、程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档案。
未经公司许可擅自引进人才及引进人员未在公司备案的公司将不予认可，其发生的一切费用等由项目经理自负，并追究相应责任。
项目部不得以各种理由或变相引进人员，一经发现，公司严肃处理。
三、人才的管理1、试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为1～3个月。
员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
试用期满能满足项目部要求的将留职，不符合项目部或公司要求的将辞退。
2、有下列情形之一者，不得聘用。
①有刑事处分记录或通缉尚未结案者。
②贪污公款受处罚有案者。
③精神病或传染病患者。
④原在其他公司机构服务，未办清离职手续者。
⑤吸食毒品者。
⑥因品行恶劣，被原单位开除者。
⑦身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
⑧年龄未满18周岁者，或保管员超过65周岁者。
3、所有引进员工必须严格遵守国家或地方法律、法规。
遵守公司和项目部的各项规章制度，接受公司及各职能科室的检查、考核、评估等。
四、员工异动管理员工的异动管理原则：项目部无正当理由不得随意辞退员工。
员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、休产假四种情况。
1、辞职项目部在编人员因故辞职，需提前30天将《离职申请表》递交项目部经理。
试用或实习人员辞职，需提前3天将《离职申请表》递交项目部经理。
项目经理报公司，经公司确定后方可辞职。
2、辞退项目经理不得随意辞退员工，项目部辞退员工由项目经理提前（在编人员30天、试用或实习人员3天）将《离职申请表》递交公司，经公司批准后，由公司协助办理人事关系、养老保险及工资支付等事宜，劳动合同自动终止。
3、内部调动项目部员工辞职或辞退员工时首先上报公司，公司首先考虑项目部内部之间相互调动，横向调动不满足时方可辞职或辞退。
4、休产假参照总公司管理制度。
五、职工工资待遇管理1、项目部管理人员工资将按照基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+有关补助组成。
每月由项目部提报考勤和绩效考核，公司统一编制工资表，工资每月发放。
项目部管理人员工资标准详见附表。
2、项目部管理人员年终奖金由项目经理根据每位工作人员全年工作情况制定发放申请表，报公司审批通过后年终发放。
工龄工资及绩效工资为公司统筹考虑，不在项目部年底奖金考虑范围。
3、为保证管理人员权益，提高工作积极性和主动性，公司实行最低工资标准和项目利润分配制度。
公司每年根据当地管理人员工资市场情况，确定各岗位最低工资标准（基本工资），作为项目经理确定管理人员工资标准的指导价，项目经理根据每位工作人员能力及工作业绩，最终确定管理人员工资待遇标准。
项目工程竣工核算完成后，项目出现利润由项目经理提出利润分配方案报公司审批通过后发放，具体执行详见项目利润分配制度。
4、工龄工资按总公司规定，以最近一次到公司上班时间为起点至今，累计在公司工作年限乘10为个人当年工龄工资。
5、绩效工资每月由项目经理及公司检查考核。
具体详见《项目部绩效考核办法》。
6、全勤奖。
管理人员每月请假累计不超过两天，按满月计算工资并增加全勤奖100元/月。
每月请假或事假时间累计超过2天，工资按实际出勤天数记取，全勤奖不计取。
六、社会保险的交纳及管理1、新进人员试用期满，转正之后，经项目部和办公室考核合格，报总经理批准后，公司为其办理社会保险。
2、公司根据缴纳社会保险的范围、年龄确定每人每年应缴纳的数额，按照国家有关规定由公司及个人按比例承担。
3、公司辞退、辞职人员，自解除劳动合同开始，公司不再支付缴纳社会保险。
4、公司办公室负责公司入保人员的管理。
七、项目部在编人员管理1、项目部管理人员由公司统一签订劳动合同，统一管理，管理人员的引进、任命、辞退由项目部经理提出申请报公司审批通过后办理，并由公司办公室存档备案。
2、项目部管理人员由项目经理代表公司行使管理权，包括人员的岗位设置、岗位职责确定、管理考核、工资待遇等。
3、公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位。
项目部各岗位职务由项目经理任命并上报公司，由公司按程序考核后，呈报总经理确认。
4、试用期过后，公司与在编人员签署劳动合同。
合同到期，经双方同意可续签，若有一方不同意续签，合同到期劳动关系自然终止。
5、针对劳动合同签订情况由办公室建立在编人员档案。
工作职务有调整时，调整部门应在人员调整三天前报公司审批同意后到办公室办理备案。
6、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：①严重违反劳动纪律或公司规章制度的；②严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的；③被依法追究刑事责任的；④其他危害公司利益，被除名的。
7、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司安排的其他工作的；②员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。
8、员工辞职须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
离职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职，否则公司有权追究其法律责任。
9、本公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，公司有权解除劳动合同。
八、项目部管理人员工资组成 (征询意见)注：1、月工资及日工资核定不包含工龄工资、年终奖金、社会保险费及项目最终利润分成。
2、以上各岗位基本工资为公司确定的最低额，各项目经理可根据每个管理人员实际情况上浮1~2级，工长、施工员、安全员、质检员每级公司100元，其他岗位每级公司50元，岗位工资、工龄公司、绩效工资、电话补助由公司根据实际情况统一调整确定，不允许随便更改。
九、附件《项目部绩效考核实施细则》。
方正公司项目部绩效考核实施细则（2011年度讨论稿）为了加强工程管理，落实岗位责任制，提高工作效率，提高职工利益，稳定项目管理人员队伍建设，提高管理人员的工作积极性和主动性，特制定本实施细则。
望公司及各项目部认真、严格执行。
一、总则1、考核方式：实行双向考核。
项目经理对管理人员进行考核。
公司对项目部(包括项目部全部人员)进行考核。
考核独立进行，考核结果累加，同项取大的原则。
2、适用范围：本办法适用于项目部所有公司在册的管理人员（实习者除外）。
3、考核结果适用：考核结果将作为员工评先评优、员工培训、岗位变动、考核辞退的重要依据。
二、绩效考核小组及职责：1、公司成立绩效考核小组，名单如下：组长：张成组员：朱新民、袁洪滨、姚凯、边友增、蔡传文、杨霞、项目经理2、职责：组织、实施绩效考核工作，审核考核结果，做好职工对考核结果有疑义的解释、复核工作。
三、绩效考核办法：1、职工工资组成：基本工资+岗位工作+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+奖金（公司、项目经理核定），本考核只针对绩效考核工资部分。
2、项目经理根据本项目部情况确定工作岗位和每个工作岗位的工作职责，作为绩效考核的依据。
3、考核以公司总计划和月计划为考核依据。
以公司每月大检查为主并结合日常检查和日常管理对项目部进行综合考核。
4、项目经理每月对管理人员进行考核。
公司各职能科室对项目部所有管理人员每月进行考核。
项目经理考核结果及公司考核结果每月上报公司考核小组，考核小组进行汇总、确定，报公司总经理确认后转公司财务。
5、项目部所有管理人员工资与公司机关人员相同，按月发放。
项目部每月按公司要求工资表形式，固定时间上报。
绩效工资计入工资表随工资一块发放。