活动方案之中层干部管理培训方案
企业中层干部培训方案
企业中层干部培训方案1. 背景和目标企业中层干部是组织中起关键作用的骨干力量，他们负责实施公司战略、管理团队和协调各个部门的工作。
中层干部的水平对企业的运营和发展有着重要的影响。
因此，培养和提高中层干部的能力和素质是企业发展的关键一环。
本培训方案旨在帮助中层干部提升他们的领导力、管理能力和战略思维，以更好地推动企业的发展。
2. 培训内容2.1 领导力培训- 理解领导力的概念和特质，了解不同领导风格的优势和劣势- 学习有效的沟通和影响力技巧，提高团队合作和组织管理能力- 培养决策能力和问题解决能力，学会应对复杂和挑战性情境- 加强自我管理和自我激励能力，提高情绪智商和压力管理能力2.2 管理能力培训- 学习战略规划和执行的基本原则，掌握制定和实施中长期发展计划的方法和技巧- 加强目标设定和绩效管理能力，建立有效的目标体系和绩效考核机制- 学习有效的团队建设和管理技巧，培养团队的协作和创新能力- 提升冲突管理和问题解决能力，学会正确处理员工间的矛盾和纠纷2.3 战略思维培训- 了解战略规划的基本概念和框架，掌握制定和执行战略的方法和工具- 学习市场和竞争分析技巧，识别机会和挑战，并制定相应的策略- 掌握组织变革的基本原则和方法，学会在变革中保持灵活性和敏捷性- 培养创新思维和创业精神，提高企业的竞争力和适应能力3. 培训运作方式3.1 培训方式- 线下培训：组织集中培训，通过讲座、案例分析、小组讨论等形式进行知识和经验的传授和分享。
- 在职培训：将培训融入工作中，通过实践、反思和指导来提升中层干部的能力和素质。
3.2 培训时间和周期- 每次培训持续时间为2-3天，每个月进行一次培训。
- 培训周期为12个月，共进行12次培训。
3.3 培训评估和反馈- 针对每次培训，进行学员反馈和满意度调查，并针对反馈意见做出改进。
- 每6个月开展一次培训效果评估，评估学员在培训后的能力提升情况，并针对评估结果进行进一步调整和优化。
中层干部培训计划方案
中层干部培训计划方案一、培训目标1. 提升中层干部的管理能力和领导力，使其更好地承担组织中重要的管理职责；2. 增强中层干部的团队建设和团队管理能力，促进团队目标的实现；3. 培养中层干部的创新意识和应变能力，以适应当前复杂多变的市场环境；4. 培养中层干部的沟通能力和决策能力，提高其在组织中的影响力和执行力。
二、培训内容1. 管理能力提升(1) 强化决策能力：通过案例分析和角色扮演等形式，加强中层干部对各种管理决策的分析和实践能力。
(2) 提升沟通技巧：通过沟通技巧的培训和实际演练，提高中层干部的沟通效率和沟通效果，加强与下属、上级及同级的沟通协调能力。
(3) 领导力培养：通过领导力训练课程，强化中层干部的领导魅力和领导理念，培养他们的领导潜力。
2. 团队管理与建设(1) 团队建设技巧：通过团队建设案例分析和团队活动，引导中层干部提升团队协作能力和团队凝聚力。
(2) 团队目标管理：着重培养中层干部的目标设定和目标管理能力，帮助他们更好地组织和引导团队实现共同目标。
3. 创新意识和应变能力培养(1) 创新意识训练：通过创新理念的引导和案例训练，激发中层干部的创新意识。
(2) 应变能力培养：通过风险案例分析和危机处理模拟等形式，提高中层干部的应变能力和危机处理能力。
4. 决策能力提升(1) 决策技巧培训：通过实战演练和案例分析，培养中层干部的理性思维和决策技巧，提高决策质量。
(2) 风险管理培训：通过风险管理课程和案例分析，增强中层干部的风险意识和风险管理能力。
1. 线下培训：组织专业培训机构的授课讲座，安排具有丰富管理经验的专家进行现场授课，帮助中层干部深入理解管理知识和技能。
2. 线上培训：利用网络平台进行在线培训课程，让中层干部通过自主学习和交流讨论学习最新的管理理论和实践经验。
3. 案例分析：组织中层干部对实际管理案例进行分析和讨论，通过实例的学习，增强中层干部的管理思维和应变能力。
四、培训时间安排1. 每月组织1-2次线下培训，每次为2-3天；2. 每周1次线上培训，每次为1-2小时；3. 不定期组织团队活动和案例分析，根据实际情况进行安排。
中层管理干部培训计划
中层管理干部培训计划一、培训目标1、提升中层管理干部的管理水平和领导能力，为公司长期发展打下基础。
2、培养中层管理干部的团队合作意识和创新精神，增强团队执行力和创新能力。
3、强化中层管理干部的沟通能力和决策能力，提高企业管理效率和运营效果。
4、规范中层管理干部的行为规范和职业素养，树立正确的管理理念和职业操守。
二、培训内容1、组织管理（1）领导力培训：如何提升领导力、激励员工、塑造团队文化。
（2）团队管理：如何建立高效团队、培养团队精神、处理团队冲突。
（3）协调管理：如何处理跨部门协作、整合资源、解决管理难题。
2、经营管理（1）战略规划：如何确定企业发展方向、制定战略规划。
（2）业务拓展：如何寻找新业务机会、开拓新市场。
（3）财务管理：如何科学管理财务、控制成本、提高效益。
3、人力资源管理（1）人才培养：如何选拔和培养人才、建立人才储备。
（2）绩效管理：如何建立科学的绩效考核体系、激励员工（3）培训开发：如何设计培训计划、持续提升员工素质。
4、沟通协调（1）有效沟通：如何进行有效沟通、解决沟通障碍。
（2）协调决策：如何组织协调会议、推动决策执行。
三、培训方式1、课堂培训：邀请企业管理专家和顾问授课，集中培训中层管理干部。
2、案例分析：通过案例分析，让中层管理干部学习成功的管理经验和失败的教训。
3、团队建设：通过团队建设活动，增进中层管理干部的团队合作意识和团队凝聚力。
4、实战演练：参与企业管理实战演练，让中层管理干部学以致用。
四、培训周期1、长期培训：每年定期举办中层管理干部的长期培训，不断提高干部的管理素养和领导才能。
2、短期培训：根据企业实际情况，临时组织中层管理干部的短期培训，解决具体管理问题。
五、培训评估1、考核制度：建立中层管理干部的考核制度，评价培训实际效果和干部学习成绩。
2、满意度调查：组织中层管理干部参加培训后的满意度调查，收集培训意见和建议。
3、实效评估：根据中层管理干部的实际工作业绩进行评估，验证培训实效。
中层干部需要的培训计划
中层干部需要的培训计划一、培训目标1. 提升管理能力：通过培训，中层干部将学习如何有效地规划、组织、领导和控制团队，从而提高他们在工作中的管理能力。
2. 强化领导力：中层干部需要在管理层和员工之间搭建沟通桥梁，因此需要加强领导力，培养团队合作和决策能力。
3. 提高组织敏感度：中层干部需要随时关注外部环境和组织内部的变化，因此需要培养对组织变革和战略的敏感度。
4. 增强问题解决能力：中层干部需要在工作中不断处理各种问题和挑战，因此需要提高他们的问题解决能力和危机处理能力。
二、培训内容1. 管理能力提升（1）项目管理：学习如何有效地规划、执行和控制项目，从而提高工作效率和团队协作能力。
（2）团队建设和激励：学习如何建设和激励团队，推动团队合作和发挥每个成员的潜力。
（3）冲突管理：学习如何有效地处理团队内部冲突，建立和谐的工作氛围。
2. 领导力强化（1）沟通技巧：学习如何有效地沟通和倾听，提高沟通效果和领导力。
（2）决策能力：学习如何做出正确的决策，发挥领导者的决策权威。
（3）团队建设：学习如何激发团队的凝聚力和士气，提高团队的执行力和创造力。
3. 组织敏感度提升（1）战略规划：学习如何分析市场环境和竞争对手，制定合适的战略计划。
（2）变革管理：学习如何管理组织变革，有效推动组织发展和创新。
（3）风险管理：学习如何分析和应对各种风险，保障组织的可持续发展。
4. 问题解决能力提高（1）危机处理：学习如何应对各种突发事件和危机情况，保持冷静和果断。
（2）问题分析：学习如何快速分析问题的根源，制定有效的解决方案。
（3）改善措施：学习如何持续改善工作流程和管理方式，提高工作效率和质量。
三、培训方法1. 理论学习：通过课堂讲授和案例分析，传授相关管理和领导理论知识。
2. 实践演练：通过团队建设、角色扮演等形式，让学员亲身体验领导和管理的实际操作。
3. 互动讨论：通过小组讨论、团队分享等方式，促进学员之间的交流和学习。
最新中层管理者培训方案（通用3篇）
最新中层管理者培训方案（通用3篇）最新中层管理者篇1一、培训需求调查与分析规模50人的管理队伍，经验和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包括对该管理队伍的现状、构成、能力、素质及积极性等方面进行广泛而深入的调研等。
调查时可采用观察分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。
二、培训目标1.通过培训,让管理者接受系统的管理教育，学习更全面的管理方法，进而提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。
2.在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高管理者的价值观及企业归属感。
3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的发展。
4.宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率。
三、培训项目选择培训安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；(2)在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享；(3)在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；(4)培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。
2、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。
（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。
（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。
3、在培训方法的选择上，可选择外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经验的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。
中层管理培训方案
中层管理培训方案中层管理培训方案（精选3篇）中层管理培训方案篇1为了提高中层干部的管理本领，提升中层干部的服务技能和服务水平，将中层干部培训工作落到实处，特订立本考核方案。
一、考核主管部门：公司人力资源部二、被考核对象：司属各中层干部及其所辖部门三、考核内容：对公司各项文件精神、任务指标、规章制度和工作职责的贯彻、执行情况。
四、考核等级：分“特优、优秀、良好、中等、差”五个等级。
五、考核方式：1、每季度考核一次，由部门分管领导核实打分。
2、在每季度的第一个星期，由人事部门结合被考核对象上一季度情况进行综合评定，确定其考核等级。
六、奖惩方式1、人事部门将本项考核结果纳入每月“优秀员工”评比及每季度“优胜部门”评比范畴，将其作为两项评比的参照指标之一、2、考核等级评定时，在“中层干部”与“所辖部门”两项均实现“良好”等级（含“良好”）以上的情况下，对于成绩特别突出（被评为“特优”等级）的被考核对象，人事部门可以特别考虑，破格将该中层干部推选为当月“优秀员工”，或将其所辖部门破格推选为该季度“优胜部门”。
假如“中层干部”与“所辖部门”两项均实现“特优”等级，该中层干部和其所辖部门一同破格推选。
3、对于考核结果被评为“差”的中层干部，人事部门取消其当月“优秀员工”的评比资格，责令其对本次培训的相关内容连续进行自我学习，并于一个月内对其进行重新考核。
重新考核结果仍旧被评为“差”的，取消其三个月的“优秀员工”评比资格并取消其所辖部门一个季度“优胜部门”的评比资格。
对于考核结果被评为“差”的部门，取消其一个季度“优胜部门”的评比资格及该部门全部中层干部该季度“优秀员工”的评比资格。
连续三次以上（含三次）被考核为“差”的，该部门全部中层干部由人事部门考虑对其进行人事处理。
七、考核标准（见《考核评分表》）1、本考核标准中被考核对向分“中层干部”和“所辖部门”两栏，“中层干部”栏重要考核中层干部个人情况，“所辖部门”重要考核该中层干部所辖部门内部的情况。
活动方案之中层干部管理培训方案
活动方案之中层干部管理培训方案1中层干部管理培训方案【篇一：公司中层干部培训方案】***公司中层干部培训方案为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望经过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让她们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。
一、培训内容及方式（一）培训内容1.管理素能著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：（1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。
2. 党风廉政建设3. 公文处理（1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。
4. 管理制度（1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。
（二）培训方式1.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。
2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。
公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，经过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。
3.外聘专家培训。
根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行二、培训时间及地点（一）培训时间3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。
（二）培训地点公司三楼大会议室。
三、培训预期目标经过本次培训活动，达到以下预期目标：1.明确角色定位，与公司保持高度一致；2.树立中层干部管理意识，提高执行力；3.改进中层管理方法，提高履职素能；4.帮助中层掌握自我修炼的方法；5.培养中层干部责任意识和忧患意识；6.发展和培养公司的内部讲师。
中层管理人员培训方案
中层管理人员培训方案一、培训背景随着公司的不断发展壮大，中层管理人员在组织中的作用愈发重要。
他们不仅需要具备出色的业务能力，还需要具备优秀的领导能力、团队管理能力和沟通协调能力。
为了提升中层管理人员的综合素质，满足公司战略发展的需求，特制定本培训方案。
二、培训目标1、提升中层管理人员的领导力，使其能够有效地激励和引导团队成员，实现团队目标。
2、增强中层管理人员的战略思维能力，使其能够更好地理解公司战略，并将其转化为部门的行动计划。
3、提高中层管理人员的沟通协调能力，促进部门之间的协作，提升工作效率。
4、培养中层管理人员的问题解决能力和决策能力，使其能够快速应对各种复杂情况。
三、培训对象公司各部门的中层管理人员。
四、培训时间和地点培训时间：具体时间培训地点：公司会议室或培训中心五、培训方式1、课堂讲授邀请专家学者和公司内部资深管理人员进行理论知识的讲解和经验分享。
2、案例分析通过实际案例的分析和讨论，让学员在实践中学习和应用所学知识。
3、小组讨论组织学员分组讨论，促进学员之间的交流和思想碰撞，共同解决问题。
4、角色扮演模拟实际工作场景，让学员通过角色扮演来锻炼沟通、协调和解决问题的能力。
5、实地考察安排学员到优秀企业进行实地考察，学习先进的管理经验和方法。
六、培训课程设置1、《领导力提升》领导风格与影响力激励与授权技巧团队建设与管理2、《战略管理》公司战略解读战略规划与执行竞争分析与策略制定3、《沟通与协调》有效沟通技巧跨部门沟通与协作冲突管理与解决4、《问题分析与决策》问题分析方法与工具决策流程与技巧风险管理与应对5、《时间管理与工作效率提升》时间管理原则与方法任务优先级排序工作流程优化6、《创新思维与变革管理》创新思维培养变革管理策略应对不确定性的能力七、培训师资1、外部专家邀请在领导力、战略管理、沟通协调等领域具有丰富经验和深厚造诣的专家学者进行授课。
2、内部资深管理人员选拔公司内部表现优秀、经验丰富的中层管理人员作为兼职讲师，分享实际工作中的经验和案例。
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中层干部管理培训方案
【篇一：公司中层干部培训方案】
***公司中层干部培训方案
为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应
公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使
中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确
公司在2014年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他
们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。
一、培训内容及方式
（一）培训内容
1.管理素能
著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：（1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政
治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层
的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。
2. 党风廉政建设
3. 公文处理
（1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。
4. 管理制度
（1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。
（二）培训方式
1.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最
好的中层》培训光碟。
2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。
公司内的中高层管理
者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗
位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训
评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。
3.外聘专家培训。
根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流
与分享等方式进行
二、培训时间及地点
（一）培训时间
2014年3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。
（二）培训地点
公司三楼大会议室。
三、培训预期目标
通过本次培训活动，达到以下预期目标：
1.明确角色定位，与公司保持高度一致；
2.树立中层干部管理意识，提高执行力；
3.改善中层管理方法，提高履职素能；
4.帮助中层掌握自我修炼的方法；
5.培养中层干部责任意识和忧患意识；
6.发展和培养公司的内部讲师。
四、培训实施步骤及分工
（一）准备阶段（2014年3月12日～3月15日）
1.购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。
责任部门：综合管理部
2.提前联系外聘专家。
责任部门：综合管理部
（二）实施阶段（2014年3月22日～3月23日）
责任部门：综合管理部
时限要求：2014年3月20日
2.党风廉政建设
由江苏省***监狱副监狱长****主讲。
3.机关应用文写作及公文管理
由集团总裁办副主任*****主讲。
4.由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。
时限要求：2014年3月20日，将课件提前发综合管理部。
（三）总结交流阶段（2014年3月22日）
1.组织召开经验交流会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，
在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。
时限要求：2014年4月20日，将学习心得书面送综合管理部。
2.向股东方积极宣传本次主题活动。
五、活动相关要求
1.本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层
干部的主题培训活动，全体中层干部要认真对待，积极参与。
2.通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企
业管理绩效，增强企业核心竞争力。
3.加强学习，不断提高思想道德素质，强化廉政意识、坚持廉洁自律。
4.集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随
意走动，不抽烟。
5.按时参加培训，培训期间无故不得缺席。
有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请，综合管理部负责考勤管理。
综合管理部
二〇一四年三月十日
【篇二：中层干部培训方案】
杰信上半年度中层干部培训方案
为了进一步做好中层干部培训工作，加强中层干部队伍建设，提高
中层干部的管理水平和公司的整体管理能力，根据公司总经理的要求，公司决定定期对中层干部实行全方位培训。
一、培训宗旨：
打造高效管理人员的管理思维；明确经理人的角色定位；提升企业
经理人的执行力；提升企业经理人的领导素养；快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点；二、培训主题：
《怎样做好中层干部》三、培训内容：
《赢在中层》系列管理课程四、负责：组织：总经理
主讲：方永飞系列培训光盘考核：人力资源部五、参加人员：
维修部：毕素萍、许育东、张文娟、张浩财务部：李敏丽、程军霞、张爱春销售部：张鹏、赵鹏人资部：李锆六、培训方式：
1、系统培训教程（光盘）跟盘学习；讨论科目；
2、根据《中层干部培训考核方案》（后附）进行考核。
七、培训地点：销售经理办公室八、培训安排表：
【篇三：中层干部培训方案】
河南省洛阳经济学校中层干部学习培训
实施方案
为提高我校中层干部的执政能力和服务师生的水平，切实增强全体
中层干部的责任感和协调意识，继续深入有效地推进学校人事分配
制度改革，以推动学校管理的科学化、民主化和规范化，特举行本
次教育培训。
具体方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以提高中层干部思想政
治素质和管理学校的能力为重点，坚持理论培训与实践锻炼相结合
的原则，努力培养一批具有较高理论素质和开拓创新精神、较强责
任意识和协调意识的懂教育、善管理、作风优良的高素质中层干部。
二、培训目标
通过集中培训，使全体中层干部掌握现代学校管理的理论和方法，
提高科学管理学校的能力和水平。
正确认识实施《省社职教集团
2007-2008学年工作要点》和《人事分配制度改革方案》的重要意义，明确学校坚持规模与质量并重、规模优先的发展思路，需要中
层干部发扬务实重干，勇挑重担，敢于负责，敢于打破常规的工作
精神，把责任、协调、作风有机结合起来，进一步强化责任和服务
意识，进一步明确本部门2007-2008学年工作目标，制定切实可行
的措施和办法，真正做到思想统一，认识提高，责任强化、协调有力、
作风务实。
三、培训时间、地点
1、集中培训时间：2007年月日至日，共天。
2、集中培训地点：四楼大会议室
四、培训范围
洛阳经济学校全体中层干部。
五、培训主题
1、中层干部执政能力建设与提高办事效能问题；
2、新的教育理念与服务意识和团结协调意识问题；
3、中层干部的素质与培养问题。
六、培训内容
1、…………………………
2、…………………………
3、…………………………
七、方法步骤
1、…………………………
2、…………………………
3、…………………………
八、培训要求
（一）提高认识，加强领导
集中进行中层干部学习教育，是加强中层干部队伍建设的需要，是
推进我校工作的重要举措。
通过集中学习培训，
总结过去，放眼未来，明确方向，提高素质，促进工作。
每一位中
层干部都要深刻认识这次集中学习培训的深远意义，以认真的态度、积极的行动投入到学习中去。
（二）不走形式，务求实效
学习中要联系学校和部门工作及岗位实际，坚决克服形式主义、教
条主义，切切实实搞好学习。
培训结束后，每位中层干部都必须结
合自己的岗位，进一步细化岗位职责，制定出相应的措施和办法。
深刻剖析自己及本部门存在的问题，提出解决措施及今后努力的方向。
（三）严格程序，坚持标准
全体中层干部要按照方案规定的程序、步骤操作，严肃认真，确保
时间、人员、内容、效果“四落实”。
（四）认真讨论，制定措施
各部门要在学习讨论的基础上，认真制定本部门落实此次培训任务
的措施。
每位中层干部在培训结束后写出书面总结及本部门工作改
进方案，请于2007年9月1日前交办公室。
主题词：中层干部培训方案河南省洛阳经济学校 2007年8月25
日印发。