园林绿化工程施工质量目标及保证体系
绿化工程提高工程质量的措施及保证
绿化工程提高工程质量的措施及保证一、质量目标保证措施1、质量目标（1）、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。
（2）、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99进行施工。
（3）、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为95%；单项工程优良率为90%。
确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。
2、企业质量保证体系（1）、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。
并执行ISO9001：2000标准质量体系管理，按照广绿园林人秉承“以持续实现顾客满意”的宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。
包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。
（2）、公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。
（3）、公司的质量目标：严格执行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%，争取优良工程。
3、质量保证措施（1）、明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。
督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。
组织工程验收工作。
工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。
园林绿化工程施工进度保证措施
园林绿化工程施工进度保证措施1.制定详细的施工计划：在工程开始前，制定详细的施工计划，包括施工的各个阶段及时间节点，明确各个阶段的任务和责任分工，为施工过程提供指导。
2.做好协调与沟通：施工过程中，与相关部门和各个分包商进行密切沟通与协调，了解施工中的问题和需求，及时解决施工过程中的各类问题，以确保进度和质量。
3.人力资源的充足安排：合理安排施工人员，确保足够的劳动力参与工程施工。
同时，要对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工效率和工作质量。
4.合理分配资源：对资金、材料和设备的运用要进行合理的规划与分配，确保施工过程中不因资源问题而造成进度延误。
5.建立施工现场管理制度：制定严格的施工现场管理制度，包括施工人员的出勤制度、安全生产制度、进场验收制度等，保障施工过程的有序进行。
6.建立项目进度监控机制：通过建立项目进度监控机制，及时收集施工过程中的数据和信息，定期开展进度检查，制定相应的整改措施和预警机制，及时发现和解决施工过程中的问题。
7.加强施工质量管理：通过严格的施工质量检查制度，对施工过程中的质量进行监控和评估。
发现问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。
8.引入先进施工技术：在施工过程中，积极引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和工作质量。
9.做好安全管理：加强施工现场的安全管理，制定完善的安全生产措施，教育施工人员加强安全意识和操作规范，确保施工过程中的安全。
10.定期沟通交流：定期与业主和相关部门进行交流和沟通，了解他们的需求和意见，及时调整工程进度和计划，确保工程顺利进行。
总结来说，园林绿化工程施工进度保证措施的核心是通过合理规划、资源管理和项目管控等方法，全面保障施工进度和质量，确保工程按时按质完成。
园林绿化工程施工现场质量
园林绿化工程施工现场质量控制与管理园林绿化工程是现代城市建设的重要组成部分，对于改善城市生态环境、提高市民生活质量具有重要作用。
在现场施工过程中，保证园林绿化工程的施工质量是实现这一目标的关键。
本文将从施工现场质量控制与管理的角度，探讨如何提高园林绿化工程施工质量。
一、施工现场质量控制1.严格把控原材料质量原材料是园林绿化工程的基础，施工单位应选择具备合格证明的原材料，并对原材料进行抽样检测，确保原材料质量符合国家标准。
同时，加强对原材料的储存和管理，防止原材料受潮、受损、过期等情况发生。
2.加强施工过程质量控制在施工过程中，要严格按照设计图纸和施工规范进行操作。
对于关键工序和重要部位，要进行重点监控，确保施工质量。
同时，加强现场巡查，及时发现并解决施工中出现的问题。
3.强化验收环节施工完成后，要进行严格的验收环节。
验收应遵循国家相关标准和规范，对工程质量进行全面评估。
对于不合格的项目，要督促施工单位及时整改，确保工程质量达到预期目标。
二、施工现场管理1.建立健全管理制度施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各部门和人员的职责，确保施工过程有序进行。
同时，加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定，预防安全事故的发生。
2.提高施工人员素质施工人员是园林绿化工程施工的主体，施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的业务素质和职业素养。
此外，要关注施工人员的生活和工作环境，保障施工人员的合法权益。
3.加强施工进度管理施工进度是园林绿化工程的关键环节，施工单位应合理制定施工计划，确保施工进度与质量相协调。
同时，加强对施工现场的调度和协调，及时解决施工中的矛盾和问题。
综上所述，园林绿化工程施工现场质量控制与管理是保证工程质量的关键。
施工单位应从原材料质量把控、施工过程质量控制、验收环节等方面入手，加强施工现场管理，提高园林绿化工程施工质量，为城市建设贡献力量。
园林绿化工程质量、安全控制目标及控制措施
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园林景观绿化工程质量控制方案与措施
目录一、项目质量方针 (2)1.全面协调、认真设入、服务到位 (2)2.项目质量目标 (2)3.保证质量的总体措施 (2)4、对工程的质量管理的具体措施 (3)二、质量保证体系 (7)附图一、质量控制网络 (8)附图二、质量保证体系 (9)一、项目质量方针1.全面协调、认真设入、服务到位全面协调就是对 **花园北区绿化工程的各施工班组进行综合协调管理，实施承包范围内的全员、全面、全过程的管理工作，确保各施工班组之间项目，的配合，大家为着一个共同的目标建好本工程面努力工作。
认真投入就是认真理解设计意图，认真按企业质量体系程叙文件和本质量计划执行，突出“以我为主”的全身心投入，置各项工作于受控状态。
服务到位就是处处为业主着想，恪守合同。
将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。
2.项目质量目标3.保证质量的总体措施3.1 认真执行、实施公司制定的质量保证体系。
实行项目经理、项目总工程师质量负责制、现场工程师责任制。
并制定严格的奖罚制度。
3.2 砼浇捣由项目总工程师签发砼“浇捣令”后才干进行施工作业。
3.3 工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对主要工序实行现场工程师事先技术交底，施工员质量跟踪控制。
3.4 质量管理工程师对“工序质量”过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
3.5 工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。
先由班组自行检查，经经理部技术负责人复检合格，再报请监理最终验收通过，并办好签证工作，才干进行下一道工序施工。
3.6 对土建、安装、贴面工程主要分项工程或者关键部位可推行“样板层”、“样板段”、“样板间”引路的施工管理方法。
这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。
3.7 严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”制度及“计量”管理制度。
3.8 技术资料管理归档必须遵照有关规定标准，做到及时、齐全、正确、规范化。
3.9 钢筋和钢材进场时要验收质保书分批量机械试验报告，进口钢筋还需附商检证明。
园林绿地养护施工质量保证措施
园林绿地养护施工质量保证措施1、组织保证(1)管理系统为保证以上质量目标的实现，我公司将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。
由公司总工程师组织有关工程技术人员及各种负责人、主操作人员结合县园林局印发的《园林绿化养护管理标准》《园林绿化养护管理质量考核办法》(试行)进行全面系统的技术交底。
实行目标管理，将工程总目标分解到人。
施工流程中分阶段，各阶段中又分解成各工种专业的目标，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。
以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受监理工程师的总协调、总管理和总控制。
“矩阵”中各“部分”职责明确，环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，保证工程管理有序、有效。
(2)施工配合①本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，环环相扣，协同作业。
②主动争取建设单位和监理工程师的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见并及时修正，直到县园林局及监理工程师满意为止。
③服从当地政府及交通、公安、环保等管理部门的管理。
④特别注意与兄弟施工单位合作。
2、档案和数据控制我公司在文件数据控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工及时按联系单进行调整，以保证工程数据的准确性、及时性。
3、过程控制(1)施工进度控制①管理原则抓好开工前准备工作和竣工工作，控制工程进度，苦干、巧干、争速度。
②管理办法a、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。
b、应用养护计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月作业计划及开好养护任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整施工计划。
公司建设项目园林景观工程质量体系及质量保证措施
公司建设项目园林景观工程质量体系及质量保证措施1 质量目标及标准质量承诺：在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻IS09001 ISO14001、IS018001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。
按《城市绿化工程施工及验收规范》标准，工程质量达到合格品质，打造城市名片，达到一流的景观艺术水平。
2质量体系及保证措施2.1质量保证体系2.1.1建立健全质量保证体系根据IS09001 国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。
质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量信息管理保证和经济保证各体系构成(见表—01、02、03、04),各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。
质量保证体系框图(表—01)苗木起)运苗木部/质检员技术负责人专业工程师绿化队/质检绿化种植工程自检公司质检部项目质检员项目资料员质评隐蔽工程分项/分部工单位工程建设方/设计观感评定综合评定技术资料园建质检员自检园建工程竣工验收验评验收施工技术部安质部测试站(外群)物资供应部组织保证体系(表—02)质量施工测量检验试验材料\苗木设备进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
园林绿化工程施工质量目标及保证体系
园林绿化工程施工质量目标及保证体系1、工程质量承诺：确保工程质量达到合格，并在该市树立窗口，创精品工程。
2、在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。
3、本公司已针对本工程，建立健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标化工地管理目标。
4、本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到“安全、文明双标化工地”。
为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。
由质检员具体负责，各分项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
多年来我公司在施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。
在本工程施工中，我们力争优良。
在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良，安全文明双标化”。
同时做好自身的监督制度。
形成一个有效的质量保证体系，贯彻质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准的质量保证体系。
建立健全的质量管理体系。
（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。
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园林绿化工程施工质量目标及保证体系
1、工程质量承诺：确保工程质量达到合格，并在该市树立窗口，创精品工程。
2、在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。
3、本公司已针对本工程，建立健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标化工地管理目标。
4、本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到“安全、文明双标化工地”。
为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。
由质检员具体负责，各分项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
多年来我公司在
施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。
在本工程施工中，我们力争优良。
在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良，安全文明双标化”。
同时做好自身的监督制度。
形成一个有效的质量保证体系，贯彻质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准的质量保证体系。
建立健全的质量管理体系。
（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。
开
展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。
（2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。
企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招待文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
（4）开展质量教育及技术培训。
本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
（5）技术制度
A、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
B、分部、分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。