高效执行力课后总结
《高效执行力》的心得体会（精选8篇）
《高效执行力》的心得体会（精选8篇）《高效执行力》的心得体会（精选8篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的《高效执行力》的心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《高效执行力》的心得体会篇13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇篇1一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业的执行效率与响应速度是组织取得成功的关键。
本次《军令如山—高效执行力》培训旨在通过军事化管理理念和执行力训练，提升员工的执行意识和团队协作水平，进而推进公司整体战略目标的高效实现。
二、培训内容本次培训课程内容涵盖了以下几个方面：1. 执行力的理念：首先进行理论铺垫，阐述了执行力在企业管理中的重要性，通过案例分析，展示了高效执行力对企业发展的推动作用。
2. 军事化管理原则：引入军事化管理的基本原则，如服从命令、快速反应等，强调在工作中的实际应用。
3. 目标管理与计划执行：讲解目标设定的SMART原则，以及如何制定详细的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作意识的培养，通过团队建设活动，提升团队成员间的沟通协作能力。
5. 应对挑战与压力管理：面对工作中的困难与挑战，如何调整心态，保持高效执行。
6. 实践案例分析：结合企业实际案例，分析执行力在实践中的运用及成效。
三、培训过程培训过程中，讲师采用了多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等，使培训内容更加生动、易于理解。
参训人员在互动中积极发言，针对工作中的实际问题进行探讨，取得了良好的培训效果。
四、培训收获与体会1. 执行理念的转变：通过培训，参训人员对执行力的理念有了更深入的理解，认识到高效执行力对组织和个人发展的重要性。
2. 军事化管理的启示：军事化管理原则在工作中的实际应用，为企业管理提供了新的思路和方法。
3. 目标管理与计划执行的技能提升：参训人员掌握了目标设定的原则和方法，学会了如何制定有效的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通能力的增强：通过团队建设活动，参训人员更加明白团队协作的重要性，提高了沟通协作的能力。
5. 应对挑战的心理调适：面对工作中的困难与挑战，参训人员学会了如何调整心态，保持高效执行。
《军令如山—高效执行力》培训总结2
《军令如山—高效执行力》培训总结1500字经过为期两天的《军令如山—高效执行力》培训，我对于高效执行力有了更深刻的理解和认识。
在这次培训中，我们学到了很多有关高效执行力的原则、技巧和实践方法，通过实际操作和案例分析，不仅提高了我们的执行能力，还激发了我们的团队合作意识和激情。
首先，在培训的第一天，我们学习了高效执行力的基本原则和核心要素。
高效执行力的核心在于完美地执行目标和计划，在执行中不断学习和改进，实现优化和创新。
我们了解到高效执行力需要具备的一些重要素质，如责任心、主动性、坚持性和创新性。
在讲解这些原则的同时，培训师还分享了一些实际案例，帮助我们更好地理解和应用这些原则。
其次，在第二天的培训中，我学到了一些提高执行效率的技巧和方法。
例如，培训师教我们如何合理地安排时间，避免拖延和浪费。
他还分享了一些时间管理和任务分解的工具和技巧，如番茄工作法、Eisenhower矩阵等。
我觉得这些方法非常实用，可以帮助我更好地管理时间和任务，及时、高效地完成工作。
此外，在培训的过程中，我们还进行了一些团队合作的活动，这对于提高团队执行力很有帮助。
通过这些活动，我们发现了一些问题和不足，并找到了解决问题的方法和路径。
我们学会了如何相互沟通、协作和配合，发挥个人的优势，同时也学会了包容和尊重他人的意见和建议。
我相信，通过这种团队合作的方式，我们的执行力一定会得到进一步的提升。
最后，在培训的总结和反馈环节，我们每个人都进行了自我评估，并向培训师提出了问题和建议。
培训师认真倾听并解答了我们的问题，并对我们的反馈表示感谢和肯定。
他鼓励我们将所学到的知识和技能应用到实际工作中，并相信我们会取得更好的成绩。
我们也对这次培训表示感谢，并表示会更加努力地实施所学，提高自己的执行力。
总之，《军令如山—高效执行力》培训使我受益匪浅，不仅提高了我的执行能力，还增强了我的团队意识和沟通能力。
我相信，只要我能不断学习和积累，灵活运用所学的知识和技巧，高效执行力一定会成为我职业发展的一项重要优势。
《军令如山—高效执行力》培训总结
《军令如山—高效执行力》培训总结我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山高效执行力》，收获良多，总结如下：一、入职新员工四步骤：1、新来员工要有师傅(即老员工)带同上岗。
2、进入公司后要统一进行批量培训(如人数不够的话可以半个月后进行也可)。
3、培训内容有公司文化、技能、灌输思想等。
4、坚持原则、严格管理。
二、管理四大步骤：1、我做，你看2、你做，我看3、我再做，你再看4、你做三、心态：积极的态度就是竞争力，要有端正的思想和良好的心态。
四、沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。
在执行任务时，跨部门沟通与协作是中层最大的障碍，可以参考搓麻精神：输了钱都是自己找原因，不会找借口，掉了牌肯定是最近的几个人抢着去捡起来，从来不会互相推辞，目的是为了能多搓几个来回，争分夺秒;如果工作中出现了问题各个部门抢着去解决问题，不相互推诿，总是各部门自己找原因，事情就能很快解决。
五、管理：管理是为了完成目标而管理人，原则要坚持，方法要灵活，通过奖罚来建立标准，表扬是为了让正确的事情重复出现，批评、惩罚是为了让错误的事情得以改善，不再出现。
六、下达指令：下达指令时一定要清晰，要求要清楚，期间不断地跟进，以下方法5W2H可参考：What这是一件什么事情?(对象)Why为什么干这件事?(目的)Where在什么地方执行?(地点)When什么时间执行?什么时间完成?(时间)Who由谁执行?(指定唯一人员)How怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)How much涉及到费用七、科学决策的流程：第一步：我要的结果的是什么?第二步：我有哪几种方法可选择(至少有3种)第三步：哪个方法最有可行性?第四步：风险评估第五步：我的选择是?第六步：行动步骤(一、二、三、四)八、复命：紧急的事情完没完成都要马上汇报，如果不紧急的事情当天汇集在一起复命。
九、如何提高执行效率：※主次分明，抓重点※统筹规划，将月度任务分解到周、天※每周总结，改进，提升工作效率十、制度执行力：1、目标要明确2、计划越细越靠谱3、计划分解到责任人(一对一责任人)4、必要的检查5、检查的时间越短越好十一、结果：做结果有三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查并通过案例分析：发通知九种不同境界的工作方法的结果差别执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨细致的工作作风。
高效执行力培训总结（精选5篇）
高效执行力培训总结（精选5篇）高效执行力培训总结篇1最近公司组织了高效执行力的培训，通过学习，真正感觉到受益非浅。
通过这次培训学习，帮助本人发现了自身存在的诸多缺点和不足，现将自己学习的一些心得、体会简单总结如下：对什么是高效执行力，过去确实没有在意过。
通过聆听讲座，对什么是执行力有了基本的认识，并且深刻认识到了它对一个组织的重要性。
正如德鲁克说：“决定企业90%的是执行，确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性问题”。
企业运作中，其设计只有10%的价值，其余全部是执行的价值。
可见执行力的重要性。
如果人生是一片羽毛，是什么决定我们的命运?是在天空轻盈飞舞，还是掉在地上成为垃圾?成功是每个人所渴望的，我不可能希望也当然不会认为自己会掉落到地上成为垃圾。
但让我感到不安的是，我是否清醒认识到自己目前的状态。
现在我是轻盈的越飞越高，还是悄无声息，却一点一点的接近地面，而自己却还毫不察觉。
成功不是偶然的，一是要不停地向前奔跑，不断追求更高目标;二是要摆脱阻碍自己成功的重重“枷锁”，也就是摒弃自身存在的缺点和不足。
那么，有碍于我成功的枷锁又是什么呢?经过自我的审视，我认为现阶段困扰我的“枷锁”，主要源于以下几个方面：公司需要业绩，工作当然就需要以结果为导向。
道理很简单，但实施起来却不是那么容易。
特别是在任务多、工作量大的时候，往往容易产生忙里偷闲的懈怠心理，认为自己已经尽力了，够辛苦了，没有完成也应当是可以理解的。
往往给自己找理由，找借口。
或者和比自己差的人作比较，别人什么没做好，日子照样过，我为何要这么逞强?这么累呢?工作有困难就退缩，想得过且过。
人都会存在惰性，惰性会让我们的工作态度变得懒散，工作变得拖拉，效率变得低下，忙了累了的时候，自己可能就会编造出，这件事并不重要，晚点再完成吧，也许不那样做也可以”等等借口拖延工作。
营销工作实际操作中琐碎活比较少，工作重心都放在发展客户和催收货款上，给自己定的目标很高，月月达不到目标值不罢休，各种业务指标，按老办法能完成是不行的，没有用心去找一些新思路、新办法，并且没想办法降低客户投诉。
高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟（精选5篇）
高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟（精选5篇）高效执行力学习_学习高效执行力收获和感悟篇1近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
高效执行力培训总结_干部执行力提升工作总结
高效执行力培训总结_干部执行力提升工作总结高效执行力培训总结一、培训背景为了进一步提升干部的执行力，提高工作执行效率，我单位组织了一次高效执行力培训。
此次培训旨在帮助干部加强工作执行能力，提高团队协作能力，提升工作效率，推动工作顺利开展。
二、培训内容1. 知识与技能：培训内容涵盖了工作执行的关键知识和技能，包括项目管理、时间管理、团队协作等方面的知识和技能。
2. 实战演练：培训内容中设置了实战演练环节，通过实际案例的分析和解决方案的讨论，使学员在实践中学习和提升执行力。
3. 团队合作：培训中鼓励学员进行团队合作，学习如何在团队中有效地协作，提高整个团队的执行力。
三、培训目标1. 提升干部工作执行力：通过培训，帮助干部加强工作执行能力，提高执行效率，做到言出必行，按时保质完成工作任务。
2. 增强团队协作能力：培训中注重团队合作的培养，帮助学员学会如何在团队中有效地协作，实现团队工作的高效执行。
3. 培养创新意识：通过培训，激发学员的创新意识，提高他们的问题解决能力和创新能力，使其在工作中能够灵活应对各种复杂情况。
五、培训反馈1. 学员反馈：学员对此次培训给予了较好的评价，认为培训内容丰富、实用，对工作执行力提升有实际帮助。
2. 部门领导反馈：部门领导对学员的表现感到满意，认为培训取得了明显效果，学员在工作中展现出了更强的执行力和团队合作能力。
六、下一步工作1. 跟进培训效果：通过考核和实际工作表现来跟进培训效果，发现问题及时进行调整和补充培训。
2. 继续强化执行力培训：在平时工作中，加强对干部的实际情况分析和需求调查，不断优化培训内容和形式，持续提升干部的执行力。
3. 建立长效机制：将高效执行力培训纳入干部培训规划中，建立长效机制，使培训效果长期发挥作用。
高效执行力的心得体会5篇
高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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军令如山-高效执行力总结
——聚成公司张金洋老师第一讲高效执行的信念和心态
一、执行力=效率
1、解决军执行人才三大标准：坚决服从、结果导向、永不言败。
2、“新闻联播”原理：组织的言论自由是有限度的，管理者向下传递的一定是“正能量”，觉得领导不妥的地方要在恰当的场合提出建议或意见。
3、中基层员工要无条件服从，不能选择性服从。
基层党员不可妄议中央大政方针，企业内中基层员工亦不可指点公司战略，坚决执行即是，“凡是决定了的就是对的，错了也是对的。
”（不盲目服从，是指对目标和任务必须坚定不移，坚决服从，但在执行中的方式和方法可以适当调整，是对方法的调整，而非对目标的否定。
）
二、职场位阶
1、定位非常重要：高层研究战略、决策；中层推动执行；基层主要操作；要做到“在其位谋其政，不在其位不谋其政。
”推荐大家看：《岳飞必死的七宗罪》、琅琊榜—祈王之死、《少帅》—杨宇霆之死。
“君臣父子”是必须遵从的组织伦理，不可轻视。
三、我是问题的终结者
1、能力=价值贡献=收入：能力是通过解决问题锻炼出来的，由问题的数量和难易程度决定，一件工作能做的人越少，价值越高（以《投名状》徐静蕾不满李连杰片酬过亿，而她只有200万为例说明）。
2、驼鸟理论：如果有人觉得自己能力比他人强，却还不被重用，极有可能你还不是鸡群中的“驼鸟”，而是一只大一点点的“大鸡”而已，甚至有可能连“大鸡”都算不上（只是自我感觉好而已），能力是逼出来的，能力是练出来的，接受“急、难、险、重”的任务才是历练个人能力最好的机会。
熟能生巧，如果没做到，请回去再努力！
四、压事而不是挑事
1、刺激反应（人群中占95%）是本能、结果导向（人群中占5%）是高档智慧。
2、大局观：公司利益>部门利益>个人利益：灵活处理，一定会有更好的方法，要努力地去寻找！以财务总监压销售部门报销发票为例（站在公司立场解决问题，安抚下属、搭财务总
监的关系等），展现“官官相护”，阐明公司中“中层团队”这一重要概念。
第二讲高效执行的习惯
一、角色错位的表现
1、民意代表：（你带的兄弟工资是你发的？你的工资是他们发的？你不是他们的代言人！）
中层的作用：承上>启下！
2、同情者：公司雇你来是秉承公司制度、执行奖罚，不是来当老好人的，举人力资源经理
汇报小陈违反公司纪行需开除的案例。
3、被下属反授权：管理者六重境界（辱之-惧之-事必躬亲/包办代替-用人之力-用人之智-用
人之才）举例：诸葛亮一生在3、4层徘徊，曹操很早就在第5层，而牛根生则通过政策批地、银行贷款、员工还贷的方式实现用人之财。
潜能开发问句（针对有难度的事件，必须做到问完即闭嘴）
第一句：当下属/孩子问你怎么办时，你反问他，“你觉得应该怎么办？”
……
第二句：“还有没有更好的方法？”
……
第三句：“还有呢？”
……直到他说没有了
第四句：“我知道没有了，如果有，还有什么方法？你再想想！”
……
第五句：“你太棒了，竟然能想出这么多方法！”（赞赏）接着说：“那你觉得哪个最有效呢？”……
如果他答对了，转入第六句：“太棒了，那你打算怎么做？什么时候开始？什么时候完成？”如果他没答对，鼓励他：“再想想……”（但就是不能告诉他答案，可以进行必要的引导！），同样选对之后转入第六句。
二、如何下达指令才有超级执行力？
重复工作必须标准化、流程化，要做到“精准沟通”。
举例：“新促销政策，买五箱送一箱”
1、命令的基本语言格式：量化标准、时间限制、丑话在前。
2、重要命令的语言格式（5W2H）：
WHAT：这是一件什么事？（事情本质）
WHY：为什么干这件事？干到什么结果？（目的）
WHERE：在什么地方执行？（地点）
WHEN：什么时间执行？完成？检查？（时间）
WHO：由谁负责？谁来协助？（人员）
HOW MUCH：多少预算？（费用）
HOW TO DO：怎么执行？哪些措施？（方法）
外加其它要求和标准：丑话在前（奖罚标准）
举例：华容道，捉放曹。
关羽事先立军令状！捉不着，提头来见。
3、会议的语言格式：量化——标准——时间限制——反馈——检核——奖罚制度——责任
人——检核人——立据为证
4、复述、复命：接受任务时重复一遍，有无不清楚的地方，如何去执行？重要事项及时汇
报（反馈）以发传真对方未及时收取为例。
5、提升员工需要实战经验：举例赵括和马谡之死，对比司马懿培植的两个大将军。
目标的必达的系统思维
以销售目标达成为例：平均分达不成，按淡旺季分好一些，每个季度做一个策划案更好些，按120%分解目标，分月监督支持，特别行业（家具）不定年度，定月度（缩短结算周期）
管理学假设：完成目标是不正常的，完不成目标是正常的。
管理学对人性的假设：惰、恶、乐、利。
系统思维：
目标——详细的实施计划（关键点）——责任人（1对1）——检查——奖罚——外加1~2个完不成的预案——复盘（分析、总结、评估完成情况）
第三讲一切为了结果
执行的本质？做结果！
看两个完美男人：一个是非诚勿扰中的三个女朋友都很喜欢他，都缠着他的名牌大学毕业帅哥；另一个是脑瘫患者崔万志的励志故事（抱怨没有用，一切靠自己），这才是正确价值观
和思维方式。
1、贫穷思维PK富裕思维
●贫穷思维：为什么会是这样？我已经尽力了（案例1：远房亲戚母亲想给他买车的
钱被电信诈骗后的纠结过程；案例2：不上班媳妇抱怨本已很辛苦照顾孩子的婆婆）
●富裕思维：怎么解决？如何达成？（案例：挂横幅）说明执行没有不可能，誓死完
成！
2、外包思维PK任务思维
要功劳不要苦劳！
例如：考好大学的方法：几乎他们都有一本错题集、题型集、程序化（奥数技巧）3、果因思维（过程不代表结果）
举例：写通知（召集开会黑板写通知了事）
结果导向的人会比行为刺激的人多一个步骤，想一想“领导要的结果是什么？”
4、结果导向思维图（做决策/做结果）
1、我要的结果是什么？——
2、我有哪几个方法或选择（至少3个方案）？——
3、哪
个性价比最高？——4、风险评估（我方需要出资的前提）——5、我的决定是……
6、行动步骤（1、2、3……）
举例：局长太太组团捉奸，这个决策是对还是错？（考察决策是否正确要看是否达到既定目标的结果？）
5、做结果的九重境界
举例：天空行空、巅峰对决（马云、周星驰对话）专注一个行业30年，在每个点上总要比别人/自己做得更好。
心中有结果，执行有效果！没有最好的结果，只有更好的结果！
第四讲制度执行
1、随意做？玩命做？哪个结果更好？以身带500万（奢华开光）的玉（极品羊脂）佛富商
女为例。
2、以参观日本食品企业局长如厕为例，解释“流程”与“标准”的重要性！
3、制度执行案例：1）李谷一老师不让回家探望至亲迟到女孩参加比赛；2）亮剑中打完平
安县城，旅长如何惩罚李云龙？
4、原则要坚持，方法要灵活；要体现制度无情，领导有情。
坚持原则、纪律严明。
5、最厉害的就是把制度以作程序的方式固化，形成SOP文件。
例：海底捞，擦桌子也要有
严格的程序管理。
关志涛2016/8/8。