EHS月度绩效考核管理制度样本
【绩效考核表格】公司EHS工作绩效考核表(模板)
由于个人原因造成事故隐患者
扣个人3分/次
每月
12
事故管理
EHS第一
由于个人原因造成轻微事故者
严格控制安全、环保、职业健康事
故
由于个人原因造成轻伤事故者
由于个人原因造成一般事故者
Байду номын сангаас
扣个人5分/次，扣主管及 班组长连带责任3分/次
每月
扣个人8分/次，扣主管及 班组长连带责任4分/次
每月
扣个人10分/次，扣主管 及班组长连带责任5分/次
每月
由于个人原因造成重大事故者
绩效考核采取一票否决
每月
制止违反行为者
现场EHS持续保持良好，无人员接收
13
突出贡献
鼓励EHS创新发展人 员
对EHS发展提出建议并被采纳；制止 处罚通知单及整改通知单 违反EHS规定行为的；在EHS方面有
突出贡献的人员
提出的EHS改善建议有采纳者
加个人2分/次 EHS绩效集体加3分 加个人3分/次
扣主管EHS绩效奖金50元
每月
有发现久未使用的物料未封口或盖子未盖 的，查到个人
扣个人1分/次
4 车间物料存放 避免物料的交叉污染 暂时不使用的物料须封口存放
每月
无法确认个人（本部门发现3次同样问题） 扣主管EHS绩效奖金50元 每月
5
危险动作
个人安全
规范作业，没有将推车、液压车等 运输工具当滑板使用，或者做一些 如有危险动作 有危险性的动作
叉车须按规定速度行驶，规范行
6
厂内机动车驾驶
特种设备（叉车）安 驶，驾驶员离开叉车时应停车，放
全操作
下车架；其他特种作业人员按规定
如有违规
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
EHS(环境健康安全)绩效考核制度
EHS（环境健康安全）绩效考核制度1 目的为确保公司环境健康安全目标的达成，激励各部门、各EHS执行员的工作热忱，促使其自觉地做好本部门环境健康安全工作，持续改进环境健康安全绩效，特制定本制度。
2 适用范围本程序适用于××有限公司生产部门、设备工程部门及各部门EHS执行员。
3 定义3.1 EHS：环境健康安全3.2 HR：人力资源3.3 EHS执行员：经部门负责人选定的、负责执行本部门环境、健康、安全工作的专职/兼职管理人员。
3.4 安全绩效：指基于环境健康安全目标之上，在控制和消除风险取得的可测量结果。
3.5 环安组：执行公司环境健康安全管理的部门。
3.6 岗位津贴：是为了补偿员工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式。
3.7 EHS工作：指EHS会议上分派的工作、EHS审核中的整改项、事故或事件中的预防措施、对违章违纪的处罚、环安组临时安排的其他工作任务，以及本制度中4.2条款中EHS执行员所需履行的工作职责。
4 职责4.1 环安组职责：4.1.1 制定年度环境、健康、安全目标、指标并分解到各部门；4.1.2 制定年度环境、健康、安全工作计划并实施；4.1.3 环境、健康、安全法律法规识别及符合性评价；4.1.4 环境、健康、安全检查与隐患整改跟进；4.1.5 危险化学品监督管理；4.1.6 特种设备、特种作业监督管理；4.1.7 工伤事故调查与处理；4.1.8 环境、健康、安全教育培训与宣传；4.1.9 对各部门的环境、健康、安全绩效总结、通报、考核。
4.2 EHS执行员职责：4.2.1 负责本部门环境、健康、安全工作；4.2.2 对突发性事件或緊急情況应对处理；4.2.3 对劳动防护用品质量和发放、使用的合规性进行管理；4.2.4 对员工违章、违纪进行查处；4.2.5 负责组织对新员开展工车间级、岗位级安全培训；4.2.6 对工伤事故调查处理，完成改善措施；4.2.7 组织每周安全检查与隐患整改跟进；4.2.8 对危险化学品的储存、使用、废弃的合规性进行管理；4.2.9 对本部门新设备进厂时进行安全验收；4.2.10 接受环安组指派的工作任务、工作监督和指导、安全绩效考核；4.2.11 承担法定的安全责任和义务。
EHS绩效考核表
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18%
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等）,能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5％
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
副总经理审批意见
EHS绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查,每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训
ehs绩效考核
ehs绩效考核ehs绩效考核宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。
第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。
第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。
1.杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。
2.控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。
3.管理性指标：共考核六个项目，41个小项。
考核项目分值表注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。
第四条考核方式分为两种：1.对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。
日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。
2.对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。
第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。
第六条依据《HSE绩效考核检查评分表》，量化打分，倒扣计算，即：总分扣分20分以上、30分以内（不含30分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元；总分扣分30分以上、40分以内（不含40分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元；总分扣分40分以上，扣除单位当季全部HSE绩效奖金。
月度绩效考核管理制度[2]
![月度绩效考核管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/deb9bd43591b6bd97f192279168884868762b8cf.png)
月度绩效考核管理制度一、总则为了规范企业内部绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工积极工作，特订立本《月度绩效考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、考核内容1. 考核对象本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
2. 考核指标（1）工作绩效：依据员工在工作中的表现和完成的工作任务的情况进行评价，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
（2）诚信素养：评估员工的诚信度和道德品质，包括员工是否遵守公司规章制度、是否有不诚实行为等。
（3）团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括员工是否积极参加团队合作、是否友善合作、是否能够有效沟通等。
3. 考核周期每个月为一个考核周期，实在考核时间为每月最后一个工作日。
4. 考核方式（1）自评：每个员工应在考核周期结束后的三个工作日内，填写月度绩效考核表，对本身的绩效进行自我评估。
（2）上级评价：员工所在部门的直接上级应在考核周期结束后的五个工作日内，依据员工的工作表现，填写月度绩效考核表，对员工进行评价。
（3）同事评价：员工所在团队的同事应在考核周期结束后的五个工作日内，填写月度绩效考核表，对员工进行评价。
5. 考核结果将上级评价、同事评价和自评结果进行综合计算，生成绩效考核结果。
绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升、不合格。
三、管理标准1. 考核标准订立（1）公司将依据不同岗位的需求和工作特点，订立相应的考核标准，以确保考核评价的公正性和科学性。
（2）考核标准应与岗位职责和工作目标相对应，明确指标的权重和评分范围，使考核结果更加精准和客观。
2. 考核流程管理（1）公司将订立认真的考核流程，明确考核的时间节点、参加人员和流程要求，确保考核过程的规范和有序。
（2）考核结果应适时反馈给员工，由员工了解本身的工作表现，适时改进不足之处。
3. 考核记录管理（1）公司将建立健全的考核记录档案，存放员工的月度绩效考核表和相关考核材料，以备查阅和审查。
月度绩效考核管理制度模版
月度绩效考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范和完善公司的绩效考核管理制度，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条绩效考核是公司对员工工作业绩进行评价的一种管理方法。
第四条绩效考核的目的是：激励员工工作积极性，促进员工的个人发展和公司的发展。
第五条绩效考核的原则是：公平、公正、公开、客观、科学。
第六条绩效考核的内容包括：工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。
第七条绩效考核周期为每月一次。
第八条绩效考核结果将作为年终奖金、晋升、调薪等的重要参考依据。
第九条绩效考核的具体办法由公司人力资源部门制定，并经公司领导班子审批。
第十条凡不服绩效考核结果的人员，可以申请复核，由人力资源部门进行复核，并及时向申诉人员反馈。
第二章绩效考核流程第十一条绩效考核流程包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效结果确定四个环节。
第十二条绩效目标设定：上级领导与下属员工协商确定绩效目标，并制定绩效考核计划。
第十三条绩效评估：根据绩效目标，进行绩效评估。
评估方式包括员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等多种形式。
第十四条绩效反馈：上级领导对员工绩效做出评价，并及时与员工进行沟通和交流，提出改进建议。
第十五条绩效结果确定：根据绩效评估结果，确定员工的绩效考核结果，并记录在员工个人档案中。
第三章绩效考核指标第十六条绩效考核指标是评价绩效的重要依据，根据公司的战略目标和部门工作情况，确定相应的绩效考核指标。
第十七条绩效考核指标一般包括以下几个方面：（一）工作完成情况：根据员工工作任务完成情况评价其工作业绩。
（二）工作质量：根据员工工作成果的质量评价其工作能力。
（三）工作态度：根据员工工作态度和团队合作能力评价其绩效。
（四）创新能力：根据员工的创新能力评价其绩效。
（五）专业知识技能：根据员工的专业知识技能评价其绩效。
（六）职业发展：根据员工的职业发展情况评价其绩效。
集团公司EHS工作要求及年度月度绩效考核标准要求
集团公司EHS工作要求及年度月度绩效考核标准要求序号项目分值工作要求分值绩效考核标准要求备注1 领导与职责50 作业区应成立HSE委员会，人员调整时应及时更新 5未成立EHS委员会，该项不得分：未及时更新，扣2分。
作业区应层层建立、落实全员岗位HSE职责10岗位未制订HSE职责或内容与实际不符，每岗扣1分；岗位人员不清楚本岗位EHS职责，扣0.5分。
作业区应确定本单位的关键装置和要害部位联系人；人员变动时应及时更新5未确定要害部位联系人，该项不得分；未及时更新，扣2分。
领导干部应制订个人安全行动计划，录入个人安全行动计划网络平台，并按计划实施5每人次未制订个人行动计划，并录入网络平台，扣1分；未按计划实施，每项扣0.5分。
开展联系点安全检查，一次/旬 5 每少一次扣1分。
按规范开展行为安全观察与沟通，并填写沟通记录，1次/季5 每少一人次扣1分。
领导干部每半年向同级HSE委员会提交一次联系点述职报告5 每少1人次，扣1分。
领导干部每年向同级HSE委员会提交HSE工作总结 5 每少1人次，扣1分。
领导干部在作业区级会议、活动、培训中应带头开展或组织开展安全经验分享5 每少1人次，扣1分。
2 目标与指标50 作业区年度工作报告中应包含下一年度HSE工作计划5 未制订安全工作计划，该项不得分。
作业区应全员签订安全环保责任书15每缺少1个岗位，扣1分；不符合岗位实际，每岗扣0.5分。
作业区应建立HSE绩效考核制度，对所属部门、单位HSE履职情况进行考核，考核内容应涵盖下属部门、单位的各项HSE工作，并按制度落实考核20未制定HSE绩效考核制度或未实施考核，该项不得分。
3 两个因素辨识与风险评价50各单位应按上级要求下发工作安排，明确工作要求、组织机构及工作流程。
5 未及时下发通知，扣5分。
确保全员参与，并填写岗位调查表10 每缺少1个岗位岗位调查表，扣1分。
各单位应编制评价报告 5 无评价报告，扣分；作业区、各岗位应保留本级评价表25每缺少1个岗位风险评价表，扣5分；如有信息缺失、错误，每项扣0.5分。
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EHS月度绩效考核管理制度
1．0目的
为了进一步提高安全管理绩效水平, 符合安全标准化及苏州市安全生产管理体系要求, 保持安全标准化及苏州安全生产管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
制定本制度。
2．0适用范围
适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司EHS管理体系月度绩效考核。
3．0职责
3．1EHS监督管理部门: EHS管理部。
3．1．1负责组织EHS管理体系绩效考核工作。
3．1．2负责部门、科室EHS管理体系考核标准的制定。
3．1．3负责对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。
3．2EHS主管部门: 各部门、科室。
3．2．1各部门、科室根据本制度负责制订各班组、个人EHS月度考核细则。
3．2．2各部门、科室负责各班组、个人EHS月度考核。
3．2．3根据EHS管理部以及部门、科室考核标准制订对班组、个人EHS绩效考核标准, 科室对班组、员工的EHS考核标准不得低于本制度考核标准。
3．2．4有针对性的制订实施本部门、科室的改进措施。
4．0程序
4．1部门、科室的EHS月度绩效考核。
4．1．1由公司负责在对各部门、科室的月度绩效考核总分中根据百
分比作为对各部、科室的EHS月度绩效考核。
4．1．2EHS月度绩效考核主要分健康与安全、环境保护两部分分别以百分制进行考核。
4．1．3安全主要考核内容:
➢部门、科室安全生产台帐的建立。
安全台帐指七台帐一记录, 即: 安全组织台帐、安全会议台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、
隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐和安全活动
记录。
➢部门每月安全检查、科室每周安全检查、班组每日安全排查整改及安全防范措施的制订。
➢部门、科室、班组定期安全网络会议及安全活动的执行。
➢部门、科室员工劳动纪律、劳动防护用品穿戴的执行。
➢部门、科室危险作业许可的执行。
➢安全、职业卫生、消防设施管理情况。
➢事故管理。
➢临时任务的执行。
4．1．4环境保护主要考核内容:
➢部门、科室废水COD指标的执行。
➢部门、科室废水氨氮指标的执行。
➢部门、科室尾气吸收指标的执行。
➢部门、科室尾气排放指标的执行。
➢部门、科室PH指标的执行。
➢部门、科室环保设施的完好率。
➢部门、科室台账记录情况。
➢部门、科室环境、绿化检查、整改及安全防范措施的制订。
➢环境事故管理。
4．3考核依据:
4．3．1EHS部办公室成员的每日隐患排查记录。
4．3．2各部门、科室主管每日隐患排查记录。
4．3．3定期环境监测数据。
4．3．4其它单位及领导的投诉。
4．3．5本公司员工举报属实。
4．4考核流程:
4．4．1部门、科室的EHS月度绩效考核由EHS部经理负责根据本制度进行考核, 并列出考核明细, 经EHS经理、EHS总监审核, 交公司按照考核系数结算。
4．4．2EHS部负责将每月部门、科室考核明细负责于次月5日左右公布, 且在EHS会议上通报。
5．0相关文件
无
6．0表单
部门、科室月度绩效( 安全) 考核表
部门、科室月度绩效( 环境保护) 考核表
( 安全) 考核明细表
( 环境保护) 考核明细表
部门、科室月度绩效( 安全) 考核表
考核时间: 年月
审核: 考核人: 考核日期:。