做一个优秀的产品经理
优秀产品经理的核心技能
优秀产品经理的核心技能1、沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。
产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心，如下图所示：产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通。
例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向，和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。
如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。
比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。
2、无授权领导能力成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。
此时，是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是–综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。
3、学习能力IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。
具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误–他们过分看中既有经验。
比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。
这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。
4、商业敏感度优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
优秀产品经理的十大品质
优秀产品经理的十大品质随着科技的发展，产品经理已经成为了 IT 行业中非常重要的一个职位。
产品经理往往是从一个产品的概念开始，一步步地推进它的研发、设计、测试、上线和运营。
既要充分理解客户的需求和市场的潜力，又要协调多个部门的工作进度，以及保持敏锐的目光看待竞争对手。
想要成为一名优秀的产品经理，需要具备下面的十大品质。
1.对市场的深刻洞察优秀的产品经理不仅要了解市场所在的行业，还要深入了解该行业的市场变化趋势、消费者的需求和潜在营销渠道等方面。
他们可以通过调研、竞品分析和性能数据的监测，不断更新对市场的认知，以及发现产品发展的机遇点。
2.敏锐的商业意识不仅要有丰富的产品经验和综合素质，对于产品经理来说，更需要有敏锐的商业意识。
这种意识包括对产品营收趋势的敏感度、了解客户的预算和市场营销策略等。
如果产品经理缺乏这种能力，很难将产品推销到目标用户身上。
3.清晰的产品规划和管理能力优秀的产品经理需要制定清晰的产品规划和项目计划，确保团队的研发进度和产品上线时间。
一个好的产品规划是一个好产品的诞生之基础。
4.全局的思维和战略规划能力优秀的产品经理不仅仅要看到眼前的事物，还要思考产品的未来和目标。
他们不断去思考如何拓展产品的市场，如何挖掘产品的潜力。
更强化团队的核心价值和长远目标，带领团队共同前进。
5.优秀的沟通与协调能力产品经理需要与多个团队合作，例如设计、开发、测试和营销团队，以确保团队同心协力。
优秀的沟通和协调能力不仅是有助于完成项目，还可以加强团队的凝聚力。
6.出色的团队管理能力优秀的产品经理需要精通各种管理技巧，正确处理与团队成员的关系，以及针对不同的员工给出恰当的激励和奖励。
一个成功的产品需要一个成功的团队。
7.责任心强和扎实的执行力企业需要产品经理有目标、有计划并坚定地推行计划。
这样才能保证项目顺利推进，营销成功并最终实现公司目标。
在每一个环节，产品经理需要对自己的工作负责，并要根据市场 feedbacks及时作出调整。
做优秀产品经理所需的7种素质
04 创新思维
产品创意
提出新颖的产品概念
产品经理应具备创新思维，能够根据 市场需求和用户痛点，提出独特的产 品概念和功能设想。
不断探索新的应用场景
产品经理应关注行业动态和技术趋势 ，探索产品在不同场景下的应用可能 性，以拓宽市场空间。
07 持续学习与自我提升
学习新知识
掌握行业动态
了解所在领域的最新技 术、竞争对手和市场需 求，以便更好地把握产 品方向。
学习技术知识
了解软件开发和设计的 基本原理，以便更好地 与团队成员沟通和协作。
掌握沟通技巧
学习有效的沟通技巧， 如倾听、表达和谈判， 以便更好地与团队成员 和客户交流。
反思与总结
意见转化为产品改进点。
数据决策能力
判断力
根据数据分析结果，能够准确判断产品的优劣和趋势，做出明智 的决策。
风险意识
了解数据背后的不确定性和风险，能够制定合理的风险控制策略。
数据驱动决策思维
养成数据驱动决策的思维习惯，在产品决策中始终以数据为依据。
06 用户体验至上
用户体验设计
用户研究
深入了解目标用户的需求、习惯和痛点，通过用户研究为产品设计 提供依据。
分析市场规模
通过收集和分析数据，了解目标市 场的规模、增长速度以及市场潜力， 从而评估产品的市场前景。
竞品分析
对竞争对手的产品进行深入分析， 了解其优点和不足，以帮助团队制 定更具针对性的产品策略。
用户需求洞察
用户调研
通过问卷调查、访谈、焦点小组等方 式，深入了解目标用户的需求、痛点 和期望，为产品设计和功能优化提供 依据。
优秀产品经理应时刻关注的5个关键点
优秀产品经理应时刻关注的5个关键点对于任何一位产品经理来说，所需打造的最重要的一款产品莫过于自己本身。
多年的产品及项目经验，让我深刻了解到，任何一款产品都不是一蹴而就，出生即是巅峰，而是需要不断的打磨、优化，在持续迭代中震荡提升。
对于人来说，学习就如同产品的迭代一般重要，只有通过持续的学习，才能不断完善自身知识体系，最终变成一名优秀且成功的人。
毕业以来一直从事企业SaaS产品的设计和推广工作。
通过多年的思考和总结，结合各位产品大牛们分享的观点，我认为想要成为一名优秀的2B 产品经理，应该时刻关注以下五点：用户、定位、需求、体验、合作。
一、用户一件商品好不好，看卖的怎么样；一款产品好不好，看用的怎么样。
产品源于需求，需求源于用户并最终呈现给用户，所以一切都是以用户为核心。
如何最好的理解用户，应该做到以下四个点：识别用户、接近用户、了解用户和变成用户。
这四者之间其实是一种递进关系：首先我们必须知道我们的用户有哪些，只有明确知道了用户是谁，我们才能通过各种方式去接近他们；然后才有可能了解他们，考虑到他们所处的各种场景；最终能够在思维上变成他们。
当然，变成用户对于产品来说可能不太现实，既不能在生理上从男变成女，也不能在职场上从基层变成高管。
这里讲到的变成用户，更多强调的是同理心，站在用户的角度去思考问题。
企业SaaS产品的用户群体往往更加复杂，就拿目前在做的企业协同办公产品来说，有高管、技术、财务、法务、加盟商、客服，有男有女，有老有少，有受过高等教育的，也有几乎不会玩手机的。
不同用户对于办公产品的需求是截然不同的，高管期望更直观的看到业务统计数据，财务、法务更关注资料的传输安全性和触达性，加盟商只关注自己的营运和罚款数据，客服希望能方便的收发消息。
所以，你需要通过各种渠道各种方式接近了解你的目标用户，获取精准的用户画像，抓准用户的需求痛点。
二、定位产品要有明确的定位，做这样一款产品到底用来解决什么问题的。
优秀产品经理目标
优秀产品经理目标
优秀产品经理目标可以包括：
1. 提高产品的用户体验：优秀的产品经理应该注重用户的需求和体验，通过用户研究和反馈，不断改进产品，提升用户的满意度。
2. 提高产品的市场竞争力：优秀的产品经理应该对市场趋势和竞争对手的产品有深入的了解，通过产品策略和创新，使产品在市场中具备竞争力，吸引更多的用户。
3. 提高产品的商业价值：优秀的产品经理应该对产品的商业模式和盈利能力有清晰的规划和思考，通过优化产品的功能和定价策略，增加产品的商业价值，提升企业的利润。
4. 提高团队的协作效率：优秀的产品经理应该具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与开发团队、设计团队和市场团队沟通和合作，推动项目进展，提高团队的协作效率。
5. 实现产品的战略目标：优秀的产品经理应该具备战略眼光，能够将产品发展与企业战略相结合，根据市场需求和竞争状况，制定产品的长期发展计划，实现产品的战略目标。
6. 持续学习和自我提升：优秀的产品经理应该保持对行业和产品的学习热情，不断提升自己的专业能力和知识水平，通过学习新技术和方法，不断提升自己在产品管理和创新方面的能力。
好的产品经理需要具备的素质
好的产品经理需要具备的素质在当今竞争激烈的市场环境中，产品经理扮演着至关重要的角色。
他们是产品的灵魂人物，负责将一个想法转化为实际的、成功的产品，并推动其在市场上取得优异的表现。
那么，成为一名优秀的产品经理需要具备哪些素质呢？首先，出色的沟通能力是产品经理的必备素质之一。
产品经理需要与多个团队和利益相关者进行有效的沟通，包括开发团队、设计团队、市场团队、销售团队以及高层管理人员等。
他们必须能够清晰、准确地表达自己的想法和需求，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
在与开发团队沟通时，产品经理要能够用技术人员能够理解的语言来描述产品的功能和要求，避免产生误解和歧义。
与设计团队合作时，则要能够传达产品的用户体验目标和视觉风格的期望。
而在与市场和销售团队交流时，又要能够将产品的特点和价值有效地传达给他们，以便制定合适的推广和销售策略。
此外，产品经理还需要与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，从而不断优化产品。
其次，具备强大的领导力也是关键。
虽然产品经理可能没有直接的管理权力，但他们需要在跨职能团队中发挥领导作用，引导团队朝着共同的目标前进。
这意味着他们要有明确的目标和愿景，并能够激励团队成员为之努力。
在面对困难和挑战时，产品经理要能够挺身而出，做出果断的决策，带领团队克服困难。
同时，他们也要善于协调团队成员之间的关系，营造一个良好的合作氛围，提高团队的工作效率和凝聚力。
再者，敏锐的市场洞察力不可或缺。
产品经理需要时刻关注市场动态、行业趋势以及竞争对手的情况，以便及时调整产品策略。
他们要能够准确地把握用户的需求和痛点，发现潜在的市场机会。
通过市场调研、用户反馈和数据分析等手段，产品经理能够了解用户的行为和偏好，从而为产品的定位和发展提供有力的依据。
此外，他们还需要对新技术和新趋势保持敏感，将其融入到产品的创新中，以保持产品的竞争力。
创新能力对于产品经理来说也至关重要。
在同质化竞争激烈的市场中，创新是产品脱颖而出的关键。
产品经理的基本技能
产品经理的基本技能1. 沟通技巧作为一名优秀的产品经理，良好的沟通技巧是必不可少的。
产品经理需要与各个部门进行紧密的合作，如开发团队、设计团队、销售团队等。
良好的沟通技巧可以帮助产品经理与团队成员有效地交流，了解他们的需求和反馈，并确保项目顺利进行。
2. 问题解决能力产品经理经常会面临各种问题和挑战，他们需要具备解决问题的能力。
这包括识别和分析问题，提出解决方案，并与团队成员合作实施。
产品经理应该能够思考全面，并能够快速做出决策。
3. 用户研究用户研究是产品经理设计和改进产品的重要手段之一。
通过与目标用户的调研和访谈，产品经理可以了解他们的需求、偏好和行为模式。
这些信息对于决策产品功能和用户体验非常有帮助。
4. 数据分析产品经理需要能够使用数据分析工具和技术，从产品使用情况和用户行为中提取有价值的信息。
通过数据分析，产品经理可以找到产品的瓶颈和改进点，提出相应的优化策略。
5. 项目管理作为一个产品经理，他们通常会参与到多个项目中。
因此，良好的项目管理能力对于产品经理来说非常重要。
产品经理需要能够合理分配资源，制定项目计划，并保证项目按时交付。
6. 竞争分析了解竞争对手的产品和市场策略对于产品经理来说非常重要。
通过进行竞争分析，产品经理可以评估竞争对手的优势和劣势，并据此制定相应的竞争策略。
7. 用户体验设计良好的用户体验是产品成功的关键之一。
产品经理需要具备一定的用户体验设计能力，能够理解用户需求，设计出符合用户期望的产品界面和交互流程。
8. 行业知识产品经理需要对所处行业和市场有一定的了解。
了解行业趋势和市场需求可以帮助产品经理更好地规划和定位产品，提高产品的竞争力。
9. 创新思维创新是产品经理的一项核心能力。
产品经理需要有创新思维，能够提出新的产品理念和功能，满足用户需求并保持竞争优势。
10. 领导能力作为产品经理，他们需要带领团队完成产品开发和推广工作。
因此，领导能力是产品经理必备的技能之一。
优秀产品经理案例
优秀产品经理案例
一位优秀的产品经理有以下案例可以展示：
1. 成功推出一个市场需求强烈的新产品：该产品经理注意到某
个市场存在一个明显的需求缺口，并决定推出一款新产品来填补这个
缺口。
他进行了市场调研，了解用户需求，并与设计和工程团队合作，开发出一款创新的产品。
这款产品上市后获得了广泛的认可和喜爱，
带来了可观的销售业绩。
2. 有效提高现有产品的用户体验：产品经理意识到现有产品的
用户体验并不理想，并决定对其进行优化。
他通过用户反馈、用户调
研和数据分析，找出了产品存在的一些痛点和改进点，并与设计和开
发团队紧密合作，推出了一系列改进措施。
这些改进措施获得了用户
的好评，用户满意度得到了明显提高。
3. 成功推出一项市场策略：产品经理观察到竞争对手推出了一
项成功的市场策略，并找到了类似策略的适用性。
他与市场营销团队
合作，制定了一项类似的市场策略，并通过市场调研和数据分析来验
证其有效性。
最终，这项市场策略取得了成功，公司的市场份额和销
售额都有了显著提升。
4. 提高产品的竞争力和创新性：产品经理确信，持续的创新和
提高产品的竞争力是公司成功的关键。
他与团队合作，引入了创新的
产品开发流程，鼓励团队成员进行创新和实验，并定期举行创新工作
坊和头脑风暴会议。
这些举措帮助公司不断推出具有竞争力的新产品，并保持市场领先地位。
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，各位兄弟姐妹，还有两天，2008即将过去，新的一年已悄然将至。
这一年，我们经历过冲锋陷阵，经历过跌宕起伏，经历过失败，也经历过收获的喜悦。
这一年，我们垂直不仅完成了部门的考核任务和垂直的使命，也收获了一个富有战斗力的团队，并且这个团队不断有新人加入。
但是细细一看，我们的产品和团队都还有许许多多的问题，需要我们一起去梳理，去总结，以便来年我们跑的更快，就像我们的组名（）所赋予的那样。
2009，将是严酷的一年，世界金融危机的影响已渗透到世界的每个角落，人们甚至用“活着的人都没见过的经济危机”,“倾巢之下，安有完卵”来形容这次危机的严重程度。
公司和我们每个人都必须度过这个难关，对于掉队的也会忍痛割爱。
因此，每次人都要有种强烈的危机感，居安思危，未雨绸缪，加强自己的能力和素质，弥补自己的短板，做一名优秀的产品经理，才有可能看到暴风雨后的彩虹。
平时与大家在非正式场合分享过很多做产品的技巧与要求，但依然在执行过程中还有问题，这里我把我做产品经理的经验和最近学习的知识再次梳理，整理出来与大家分享，之后会跟大家一起讨论，请大家提意见，希望我们团队共同成长，提高垂直产品组的战斗力。
考虑到新人的加入，写了许多普及性的知识。
我把产品经理的素质要求分为三部分：专业能力、领导力和关系能力。
基本涵盖了我们要努力的三个方向，这三个方向也是互相关联的。
专业能力：1.市场分析与产品规划（布局阶段）1）市场调研：指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场前景，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
市场调研的方式：♦试用竞争对手的产品和同类相关产品。
♦到艾瑞、、等专业网站，或者博客搜索等渠道，获得研究市场分析报告、文章或评价观点。
♦通过关系获取同行产品情报资讯。
♦与用户交流。
♦了解公司的平台资源，可争取到的各种投入资源。
目前我们所做的产品都不是新产品，市场上我们是后来者，前期的调研可以帮助我们找到自己的发展方向和突破点，了解市场的发展动态，用户的主要需求，我们可以突破的潜在机会，最终形成产品的战略。
很多时候，产品初期的市场调研只是开个头，更重要的是上线后的产品优化。
2）产品规划根据产品的市场竞争环境、用户需求分析以及自身资源，产品经理对产品进行定位，拟出我们的核心竞争力，产品的使用场景和流程，产品示意图，产品实施的路线图。
同时还要考虑到资源、性能指标等。
●抓住用户需求。
前面已讲过市场调研，如何抓住用户需求呢？通常是假设出用户在同类产品的各种需求场景，比如用户对图片的需求。
用户在什么场景下需要图片？可能是看美女养眼，可能是搜索某个明星的最新图片，可能是看动漫，可能是做找素材，可能是找表情等等。
用户如何能最快地找到？找到后是否可以最快地浏览大图？是否还想跟朋友分享自己的发现？等等。
最终我们把这些需求进行分门别类的梳理，确立我们的产品定位，理出我们要满足用户需求的功能，以及确定出核心功能或服务，并且把这个核心做到极致，这就是我们常说的核心竞争力。
前面是满足一个全面整体的体验，后者是确立品牌和差异化优势的杀手锏。
资料：专注于1或2个产品利益=44%的成功率，3个或更多的产品利益=37%成功率。
所以要专注把核心功能和服务做好。
讲演：用户价值不会因为是统一了（大而全）而体现的，而是每一个单项是否能真正赢得用户的喜爱。
“简单”的核心在于，做好最核心的10个，放弃其它的90个。
比如图片是建设好一个庞大的整理好的图片库，并且可以个性化地推荐给用户；音乐将在推荐歌曲方面，搜吧在快速运营方面确立自己的优势。
邮箱有很多功能，但亮点的杀手锏就是大附件和文件中转，虽然不是天天用，但却是许多人选择它的重要理由。
●产品概念。
我们平时一思考就沉于产品具有的功能和特点，而容易忽略从用户的角度去打产品概念，即用户感受到的好处和利益。
这个好处满足或超出用户期望后，能帮助记得和再次使用我们的产品。
这样，从实用功能和心理预期上都满足用户。
垂直产品都是后来者，而的整体品牌又很弱小，所以各垂直产品必须自己更生，打自己的产品概念，在自己的用户圈里树立口碑。
大家试想一下，我们去超市选购洗发水时的判断依据是什么呢？●产品规划与撰写。
产品规划相当于前期布局，意味着后期的一段时间都会按这个方向和节奏去走，所以一定要斟酌和慎重。
规划切忌大而空，最终要落地执行，要可以分解成具体可执行的计划。
产品规划确定后，产品经理必须的一课是撰写和汇报讲演。
做好象在从各个角度讲一个故事，最终说明白自己想做的事情，并且要言之有物，有产品形式或数据做支撑。
大家也可以看部门领导写的一些，学习别人是如何把一个事情讲清楚的。
通常产品规划的套路是：问题引子→用户需求→（同行状态与分析）→确立我们的产品思路（从哪些方面解决问题）→产品形式图→可执行的时间计划→（资源需求）。
常规汇报的套路是：问题引子→确立的解决方案→结果表现（效果，形式，数据）→下一步的发展计划→（资源需求）。
现状分析：目前我们大家还需要在这一块加强，一是如何抓住产品的核心点，并把它做透，需要进一步做减法；二是提出分阶段的解决方案，一定要细化可执行，没有时间点的计划只是概念；三是制作与宣讲。
2.产品设计产品设计是对规划的落地实现，包括用户界面设计、功能交互与视觉表现，以及所有涉及到用户体验的部分。
产品经理要把自己模拟成能代表大多数的用户去设计产品功能和表现形式，是谓产品感觉，这是最重要的能力之一。
我们的产品设计中，要考虑三个因素：前端要有什么功能、交互和表现形式，以及引擎的基础体验。
●产品设计与用户体验前几天，正好在产品设计与用户体验方面做了详细的讲解，垂直组也进行了学习，这里提炼出一些要点：✓抓住产品的核心能力与速度，做到极致。
少即是多，把核心体验做透，形成竞争门槛，也形成用户记住产品、口碑传播的重要点（产品概念）。
✓注重口碑相传，并且在口碑中逐步补齐常规功能。
建立快速反应机制，实施灰度上线体验，注重用户反馈，不断优化。
产品经理与项目经理双擎驱动。
✓抓住高端用户，考虑多种浏览器的兼容性。
在做好主要功能和核心功能的基础上，适当照顾高端用户的需求，通过意见领袖的声音，可以形成良好的品牌形象。
与意见领袖进行互动，可以持续地获得高质量的用户体验声音。
✓交互体验细致，视觉简洁清爽。
交互设计上，尽量减少交互的复杂性，越简单越好，’t ，符合用户的习惯和预期。
抓住主要矛盾，重点关注用户最常使用的交互点。
做适时的提醒，不强迫用户，注意用户在细节体验的心理预期。
学习前台和后台的技术知识，帮助设计时的判断和平衡；同时学习业界的优秀交互案例。
视觉设计上，要传播产品的理念；要大气整洁，中性化，少用图片；工具化设计，内容简单，有清晰的逻辑和操作。
各产品和各级页面有统一的规范，有方便修改的页头页脚等公共区域。
页面的视觉表现要有重点，传达出主要目的。
●引擎的基础体验产品给用户带来的价值除了前端功能的交互和视觉体验，还有引擎提供给用户信息的质量和使用体验，比如搜索结果的相关性、浏览或视听的质量、过滤等，不同产品的具体指标不同，他们直接影响着用户体验。
引擎指标也是产品经理驱动引擎后台开发人员的主要方式。
但如何拟定引擎基础体验的指标呢？从用户终端体验来看，如何能够最好地满足用户需求，从这个角度先罗列出指标点。
比如图片搜索，用户希望搜索到的结果是相关的，重复图片少，死链少，结果多，页面和缩略图显示速度快，浏览大图速度快，并且服务稳定。
然后再进一步细化，怎么样算相关性，比如图片内容相符，大图多，图片质量高，重复少，噪音少，人物图片的前几页面部特定多等。
拟出指标后，再跟引擎开发人员共同进行修正，确定具体的指标数值，以及每个阶段可以实现的预期。
●风险评估与预案产品设计时，产品经理与项目经理配合，要考虑到产品上线后，可能遇到的各种风险。
比如由于某种不可抗力的影响，造成局部地区的设备损坏，如何快速响应，让该地区的用户依然可以访问服务，是只读，还是部分业务也可写数据，需要根据业务的重要性评估好，并且设计好应急处理方案，不至于出现问题后焦头烂额。
对线上服务做好监控。
当服务出现异常后，可以自动报警，周知项目组相关人，可以立即采取措施恢复服务，把损失降到最低。
●版本设计产品经理在撰写需求时，要考虑到版本的大小和开发量的初步评估。
通常我们分长线版本、普通版本和紧急版本，以普通版本为主。
版本大小需要产品经理与项目经理共同商定。
长线版本是指需要较长一段时间的开发，比如后台的优化，需要较长时间，属于重要且不紧急的事情，所以平时执行时，要考虑到长短版本结合。
普通版本一般是周为时间单位，一周1个或1.5个版本，平时的需求可以根据这个开发量来提需求。
紧急版本，是临时应急性的版本，一般是当天提需求，当天上线。
比如线上的重要错误，或上级领导要求马上改的地方等。
现状分析：1）我们曾经把很多精力放在功能建设上，产品经理沉于版本中，而对产品设计的交互和形式有所轻视，甚至能够感觉到硬伤。
今后将重视产品体验，并把它作为一种习惯。
2）跟引擎的关系需要加强。
首先是加强团队感，明确双方的目标一致；其次是拟定好指标，每个阶段目标分解，做好监控，不断优化和反馈出来。
3.执行实施（项目管理）执行实施反映的是我们的驱动力，项目计划能否按期完成，项目组或跨部门的合作方能否配合好我们的工作。
如果说产品规划是，产品设计和执行实施则是，保证把正确的事情执行好，实现它，这是产品经理最重要的能力之一。
坚持小步快跑原则。
产品状态能否跑起来，是看我们能否高效率地进展和变化，不要指望一步一个坎，而是一步小半个坎，不断优化进步，一方面可以验证想法是否被用户接受，获得数据说明；另一方面降低决策风险。
用静态化展现来测试功能的受欢迎程度，切忌用很长时间开发，结果开发出来的功能并不受欢迎）。
比如搜吧要上相关贴功能，但是开发量大，可以尝试先人工用静态相关贴展现，待发现反馈好后，开发跟进，这样加快了执行效率，也降低了开发风险。
坚持灰度上线试验，对于有些看不准的功能，并不急于全部放开，而是灰度上线看用户反馈，以及数据反馈，若达到预期，再全量放开。
所以静态化展现和灰度上线试验是小步快跑的重要方式。
强力执行时间线管理。
每个月、每周都有详细的计划和执行的时间点，产品经理要表现很强的驱动力，组织各方按计划完成。
计划是作战时间表，不能随意。
如果，需要应变处理和向上及时汇报。
要事第一。
建议大家每天都看自己定的月计划和周计划，不至于丢失主线，陷入细节。
同时，每天早上列出一天中要做的工作，分出优先级，抓住重点，不把当天的任务留到明天。
抓住时间线，这是在纷繁芜杂的事务中，确保自己乘风破浪。
灵活应变，一切都是为了绩效。
对于项目管理流程，产品经理可以灵活处理，只要是为高效的执行服务，就可以去修改流程，Q3我们就优化流程减少了产品经理的工作。