中国五星级酒店希尔顿的酒店管理模式(稀有资料,不可错过)

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希尔顿酒店成功经营策略

希尔顿酒店成功经营策略

希尔顿酒店成功经营策略1.品牌建设:希尔顿酒店注重品牌建设,通过持续的市场营销活动和品牌推广,塑造了自己的品牌形象。

希尔顿酒店以“质量、服务、价值”为核心价值观,以满足客户需求为使命,为客户提供独特而个性化的入住体验。

同时,希尔顿酒店也努力保持品牌的一致性,无论是在产品设计、服务标准还是员工培训等方面,都要确保每一家酒店都能体现出希尔顿品牌的特点。

2.优质服务:希尔顿酒店注重提供优质的服务体验,将客户的需求置于首位。

酒店会根据客户的喜好和需求,提供个性化的服务。

比如,客人入住时可以选择床铺软硬度、房间温度等偏好,酒店会尽力满足客人的需求。

同时,希尔顿酒店也十分重视员工培训,通过培训来提高员工的专业素质和服务水平,确保客户在酒店内得到热情、细致而周到的服务。

3.优越地理位置:希尔顿酒店通常选址于城市中心或旅游景区,拥有优越的地理位置。

这样一来,酒店不仅方便客户的出行,还能吸引更多的游客。

同时,希尔顿酒店也充分利用地理位置的优势,提供周边旅游景点的信息和服务,让客户可以尽情享受旅游的乐趣。

4.不断创新:希尔顿酒店不断创新,提供新的产品和服务来满足客户需求,并保持竞争力。

比如,希尔顿酒店推出了“希尔顿礼宾助手”手机应用程序,让客人可以通过手机预订房间、办理入住手续、点餐等,提高了客户的入住体验。

同时,希尔顿酒店还通过引入新的科技设施,如智能家居系统、智能音箱等,来提升客户的舒适度和便利性。

5.社会责任:希尔顿酒店注重社会责任,积极参与公益事业。

希尔顿酒店通过希尔顿全球志愿者活动,携手员工和社区合作伙伴,参与当地的慈善活动,为社会做出贡献。

此外,希尔顿酒店还关注环境保护,采取节能减排、废物处理等可持续发展措施,为可持续发展做出努力。

希尔顿酒店的成功经营策略得益于其良好的品牌形象、优质的服务、优越的地理位置、持续创新和社会责任意识。

这些策略共同促使酒店获得了良好的口碑和客户认可,进而推动了酒店的快速发展。

希尔顿酒店经营管理方案共7页文档

希尔顿酒店经营管理方案共7页文档

希尔顿酒店经营管理方案默认分类2019-11-19 15:11 阅读2529 评论4字号:大中小星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。

因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。

一、(9—12月)计划经济指标(一)酒店总体指标:营业额()万元,纯利润()万元。

(二)各部门任务分配1、餐饮二餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %;三餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %;十八餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %。

2、客房(1)营业额万元(2)毛利率 %二、关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分:一是客房收入;二是饮食收入;三是配套服务收入;其中客房收入是酒店收入的重要来源,从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面:1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转:在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触和享用客房服务的机会多、时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科学合理地组织起来,即保证服务质量,满足客人需要,提高客房出租率,又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度,保证接待服务和客房整理的质量,保持合理的比例,是客房管理的一个重要内容。

因此,首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划,确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标,做好人力调配计划,同时,要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。

客房服务过程中的督查,是保证服务质量的一个重要环节。

第一,要加强对各班组的组织和领导,严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查,实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度,达到层层把关;第二,加强各部门间的联系,及时传递信息,客房管理不是孤立存在的,需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体,才能保证业务活动的正常进行;第三,主动了解客人的反映,及时处理客人投诉,加强意见反馈渠道,做好接待服务工作。

世界顶级酒店--希尔顿酒店管理案例分析

世界顶级酒店--希尔顿酒店管理案例分析
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全球: 被评为“全球最佳连锁酒店” 获“领先绿色建筑”称号 亚洲地区: 括重庆在内的7间亚太区希尔顿酒店获得“亚洲百佳酒店” 称号 中国: 北京王府井希尔顿酒店被评为“2019年度全球最佳风尚酒 店” 金茂三亚希尔顿大酒店被评为“亚洲领先水疗度假酒店”、 “中国最佳度假酒店”、“中国最佳豪华酒店” 无锡灵山元一希尔顿逸林酒店获 “中国酒店魅力排行 榜 — 2019最佳பைடு நூலகம்假酒店”称号。
没想到有一天,侍者接到了一封信函,打开看,里 面有一张去纽约的单程机票并有简短附言,聘请他去 做另一份工作。他乘飞机来到纽约,按信中所标明的 路线来到一个地方,抬眼一看,一座金碧辉煌的大酒 店耸立在他的眼前。原来,几个月前的那个深夜,他 接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。富翁 为这个侍者买下了一座大酒店,深信他会经营管理好 这个大酒店。这就是全球赫赫有名的希尔顿酒店首任 经理的传奇故事。
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浅析希尔顿酒店集团管理

浅析希尔顿酒店集团管理

酒店管理与实务论文题目:浅析希尔顿酒店集团管理存在的问题分析及建议姓名:***学号:************系部:商务系专业:会展策划与管理班级:12会展2班二〇一三年十二月目次一、希尔顿酒店集团的基本情况介绍 (1)二、希尔顿酒店集团经营管理上存在的问题 (1)(一)人才管理制度不完善 (1)1、员工流失量过多 (1)2、员工着装太随便 (2)(二)酒店节能环保力度不强 (2)三、对希尔顿酒店集团的建议 (2)(一)健全酒店的员工管理制度 (2)1、做好人才控制措施 (2)2、统一员工服装 (3)(二)倡导环保理念和绿色消费 (3)一、希尔顿酒店集团的基本情况介绍希尔顿国际酒店集团是一家国际化、全球性连锁的五星级酒店,它的总部设于英国的希尔顿集团公司,拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。

希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店,包括261间希尔顿酒店,142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店,以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”酒店。

它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟,令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间,其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。

希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名雇员。

二、希尔顿酒店集团经营管理上存在的问题(一)人才管理制度不完善1、员工流失量过多随着希尔顿酒店数量在中国国内的逐渐增加,越来越多的中国人也开始投身于希尔顿酒店中工作,希尔顿酒店在人力资源管理方面逐渐显现了本土化特点。

但管理问题也逐渐显现出来,像希尔顿这种进军中国市场的国际连锁酒店,在最初进入中国市场时,为了运营的需要,急速的招揽人才,由于没有合理的人才控制措施和稳定政策,导致许多管理人才的流失,并带走了大量的客户资源。

这些员工流失的原因不外乎有三种,一是对当前的薪资待遇不满足而跳槽。

网上有数据显示,在重庆市的几家国际五星级酒店中希尔顿的平均工资处于最低水平,平均比其他酒店低200元左右;二是由于行业和岗位竞争太激烈。

希尔顿酒店的运营与管理

希尔顿酒店的运营与管理

希尔顿酒店的运营与管理引言希尔顿酒店是全球最著名的酒店品牌之一,以其高品质的服务和独特的酒店体验而闻名于世。

酒店业作为服务行业的重要组成部分,其运营与管理对于顾客满意度和酒店经营业绩至关重要。

本文将探讨希尔顿酒店的运营与管理策略,以期深入了解其成功的原因。

酒店战略与运营房间供应和价格策略希尔顿酒店在酒店房间供应和价格策略方面采取了精确的管理。

酒店根据客户需求和市场状况进行房间供应的调控,并制定灵活的价格策略。

通过动态定价和房间库存管理系统,酒店能够根据需求和季节性变化确定适当的房间价格,最大限度地实现收益最大化。

服务质量与员工培训服务质量是希尔顿酒店的核心竞争力之一。

酒店不断注重员工培训和发展,以提升服务质量和客户满意度。

希尔顿酒店的员工享受着定期培训计划和职业发展机会,以提高他们的专业知识和技能。

员工被教育和训练,以提供个性化的服务,使客户得到独特而舒适的体验。

市场营销与推广在市场营销和推广方面,希尔顿酒店通过各种途径来吸引客户并提高品牌知名度。

酒店积极利用互联网和社交媒体平台,通过在线广告、搜索引擎优化和社交媒体宣传等方式进行市场推广,以吸引更多的潜在客户。

此外,希尔顿酒店也与旅行社和合作伙伴建立战略合作关系,通过联合营销活动来扩大市场份额。

酒店管理与组织架构领导和管理方式希尔顿酒店采用分布式领导和管理方式,鼓励员工参与决策和提供意见。

酒店通过建立清晰的职责和权责分配体系,以确保高效的决策和顺畅的沟通。

此外,酒店也提供具有竞争力的薪酬和福利计划,以激励员工的工作热情和效率。

内部流程和质量管理希尔顿酒店在内部流程和质量管理方面非常注重,以提供一流的服务和满足客户的需求。

酒店采用先进的技术系统来管理客户关系和预订流程,以确保高效的酒店运营。

同时,酒店还定期进行内部审查和质量评估,以保证服务质量的持续改进和提高。

可持续发展和环保措施作为一家负责任的企业,希尔顿酒店积极采取可持续发展和环保措施。

酒店致力于减少能源和资源消耗,通过节水、节能和废物管理来降低对环境的影响。

希尔顿酒店管理模式

希尔顿酒店管理模式

希尔顿酒店管理的七大信条:1、联号的任何酒店必须有自己的特点,以适应不同国家、不同城市的需要。

2、预测要准确。

3、大量采购。

4、挖金字:把酒店的每一寸土地都变成盈利空间。

5、为保证酒店的服务质量标准,并不断地提高服务质量,要特别注意培养优秀人才。

6、加强推销,重视市场调研,特别重视公共关系,利用整个系统的优势,搞好广告促销。

7、酒店之间互相帮助预订客房。

希尔顿的“七大信条”第一.领导做榜样打造快乐参照系从领导层做起,打造一个态度参照系。

作为人际关系的协调中心,领导层以自身做榜样带动团队成员的快乐心态。

我们要求各区域的销售经理,不能简单地向销售人员要销量,而要蹲点带班,当好一线销售人员的老师、助手和榜样,“逼”着销售人员端正工作态度,改变以往的工作作风。

第二.工作习惯奠定快乐基石建立严格的考核奖惩制度,让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同和激励,是我们建立快乐工作态度的重要手段。

另外,考核制度不是单独以销量为标准。

我们明确地告诉销售人员,我不管你销售多少,我一定要管你做什么和如何做。

只要你做得好,销量不好也不是你的错,并照样能得到公司的承认和奖励。

于是,销售人员在精神上解除了“销量”这个巨大的枷锁。

这个措施,促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细节,培养销售人员的良好工作习惯,为快乐销售打下了坚实基础。

第三.双回路反馈实现快乐沟通我们把所有的信息都汇总到一个交流平台上,利用“双回路信息反馈模式”(如上图),让销售人员、客户、决策者、执行者都能够共享各种市场信息,从而营造一个民主、平等、和谐的交流环境氛围。

在每一项销售工作中大家都能理解怎样做、为什么这样做,这也是调整人员心态、促进人员态度改变的一项基础工作。

第四.自我解决问题提升快乐价值我们要求管理层、督察层不准带着问题下市场,而是要到市场后再去发现问题,把自己发现的问题与下级汇报的问题进行对比分析,并在共享信息平台进行充分的沟通交流,及时地从中找出正确的应对策略,探索出正确的工作方法。

希尔顿酒店集团管理经验的精髓

希尔顿酒店集团管理经验的精髓

基本内容
总之,通过精准的品牌传播策略、多样化的传播渠道、有效的营销活动以及 优质的服务提升,希尔顿酒店集团将在成都市场实现更为出色的品牌传播效果, 从而进一步扩大市场份额,提高竞争力。
基本内容
基本内容
希尔顿酒店是美国的知名连锁酒店品牌,创立于1919年,总部位于美国。它 以卓越的服务、高端的设施和舒适的环境而闻名于全球。
基本内容
4、人才培养:希尔顿酒店集团重视人力资源的培养与发展,通过系统化的培 训机制和激励机制,激发员工的创新精神和职业发展动力,提高员工综合素质和 专业技能。
基本内容
5、财务管理:希尔顿酒店集团以严谨的财务管理为核心,通过完善的企业治 理结构和高效的资金运作模式,确保企业财务状况的健康稳定。
基本内容
Hale Waihona Puke 基本内容2、卓越品质:希尔顿酒店集团对品质的追求可谓极致,从酒店设计、装修、 设施到员工培训、晋升机制等都严格把控,力求为宾客营造舒适、优雅的住宿体 验。
基本内容
3、创新思维:希尔顿酒店集团不断与时俱进,根据市场需求和技术发展不断 优化自身的经营管理模式。例如,通过与互联网企业的合作,引入智能化服务、 大数据分析等先进技术,提升顾客入住体验和酒店运营效率。
基本内容
除了在酒店业务方面的出色表现,希尔顿酒店还致力于社区服务和环保。这 个品牌经常参与各种社区活动,为当地居民提供帮助和支持。此外,希尔顿酒店 还致力于减少碳排放和资源浪费,采取环保措施来保护地球环境。
基本内容
总的来说,希尔顿酒店是一个非常出色的连锁酒店品牌,它的卓越服务、高 端设施和环保理念已经赢得了全球旅客的认可和信赖。未来,希尔顿酒店将继续 致力于为客人提供最优质的体验和服务,并继续为社区和地球环境做出贡献。

希尔顿酒店经营管理上存在的问题与对策

希尔顿酒店经营管理上存在的问题与对策

希尔顿酒店经营管理上存在的问题与对策姓名:肖日成学号:201222100226系部:商务系专业:会展策划与管理班级:12级2班希尔顿公司简介:希尔顿国际酒店集团(HI),为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支,拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。

美国境内的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司(HHC)拥有并管理。

希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店,包括261间希尔顿酒店,142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店,以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德"(亦称“港丽")酒店。

希尔顿酒店集团公司(Hilton Hotels Corporation)希尔顿国际酒店集团是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支,拥有除北美洲外全球范围内希尔顿商标使用权,管理405家酒店,包括263家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店,在全球的78个国家拥有超过7万名雇员,有10多个不同层次的酒店品牌。

希尔顿国际集团在全球的发展以谨慎著称。

希尔顿酒店简介:希尔顿国际酒店集团(HI),为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支,拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。

美国境内的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司(HHC)拥有并管理.希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店,包括261间希尔顿酒店,142间面向中端市场的“斯堪的克"酒店,以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德"(亦称“港丽”)酒店.它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟,令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间,其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌.希尔顿酒店的经营管理模式:(一)特许经营扩张市场希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段.20世纪50年代以前,希尔顿一直延续自建模式,集团发展速度较慢,丧失了发展的机遇。

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第一章酒店员工任职一般要求第一节员工基本素质培训培训对象酒店全体员工培训目的提高酒店全体员工的素质,为客人提供优质服务培训要点员工服务知识员工从业能力员工从业观念员工从业心理酒店员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。

在日常的酒店工作中,可以将其具体化为丰富的酒店服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。

一、员工服务知识酒店服务知识是酒店员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。

掌握酒店服务知识是酒店各项工作得以开展的最基础性的东西,只有在了解了丰富知识的基础上,才能顺利地向客人提供优质服务。

1.了解丰富服务知识的作用(1)增加服务的熟练程度,减少服务中的差错如果酒店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识,就会在为客人的服务中游刃有余,妥帖周到。

否则就容易发生差错,引起客人的不满。

(2)增加服务的便捷性,提高酒店员工对客人的工作效率丰富的知识可以使服务随口而至,随手而来,使客人所需要的服务能够及时、熟练地得到准确的提供。

而酒店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的服务。

(3)减少酒店员工在提供服务中的不确定性丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面,从而使酒店员工在服务中更有针对性,减少差错率。

(4)减少客人对于环境状态了解的不确定性如果酒店员工能比较熟悉地向客人介绍当地的交通、旅游、饮食等方面的信息,使客人对所处的环境有一个比较清晰的了解,客人对酒店的满意度自然就会增加。

2.员工服务知识培训内容(1)酒店及酒店所处环境的基本情况—般而言,当客人对陌生的环境能够很快了解时,客人心理就会产生稳定感。

而这种稳定感便来源于酒店员工对相应环境背景知识的掌握。

酒店员工必须掌握的环境方面的知识主要有:①酒店公共设施、营业场所的分布及其功能。

②酒店所能提供的主要服务项目、特色服务及各服务项目的分布。

③酒店各服务项目的具体服务内容、服务时限、服务部门及联系方式。

④酒店所处的地理位置,酒店所处城市的交通、旅游、文化、娱乐、购物场所的分布及到这些场所的方式、途径。

⑤酒店的组织结构、各部门的相关职能、下属机构及相关高层管理人员的情况。

⑥酒店的管理目标、服务宗旨及其相关文化。

(2)员工应具备的文化知识为了服务好客人,使客人产生宾至如归的感觉,酒店员工必须掌握丰富的文化知识,包括历史知识、地理知识、国际知识、语言知识等方面。

从而可以使酒店员工在面对不同的客人时能够塑出与客人背景相应的服务角色,与客人进行良好的沟通。

酒店员工除了利用业余时间从书本上学习知识外,还可以在平时接待客人中积累;同时酒店也应当进行有针对性的培训。

(3)员工岗位职责的培训内容①本岗位的职能、重要性及其在酒店中所处的位置。

②本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当承担的责任、职责范围。

③本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施、安全及国家行政机关对相应行业的管理规定。

④本岗位工作任务所涉及的酒店相关的硬件设施、设备工具的操作、管理,机电等设备、工具的使用,应当知原理、知性能、知用途,即通常所说的“三知”;另外还应当会使用、会简单维修、会日常保养,即“三会”。

⑤掌握酒店软管理措施如相关票据、账单、表格的填写方法、填写要求和填写规定。

二、员工从业能力1.驾驭自如的语言能力语言是酒店员工与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。

语言不仅是交际、表达的工具,它本身还反映、传达酒店的企业文化、员工的精神状态等辅助信息。

酒店员工的语言能力的运用主要体现在以下几个方面:(1)语气酒店员工在表达时,要注意语气的自然流畅、和蔼可亲,在语速上保持匀速表达,任何时候都要心平气和,礼貌有加。

(2)语法语法运用要正确。

主要讲的是语句成分的结构搭配准确无误,其主要指句子成分的搭配是不是准确,词性是不是被误用等。

(3)逻辑逻辑讲的是语句的因果关系、递进关系等方面的正确使用。

这是语言表达中一个非常重要的方面,逻辑不清或错误的句子很容易被客人误解。

(4)身体语言身体语言在表达中起着非常重要的作用,在人际交往中,身体语言甚至在某种程度上超过了语言本身的重要性。

酒店员工在运用语言表达时,应当恰当地使用身体语言,共同构造出让客人感到易于接受和感到满意的表达氛围。

(5)表达时机和表达对象酒店员工应当根据客人需要的服务项目、酒店的地点、客人的身份、客人的心理状态等具体情况采用适当得体的语言进行表达。

2.牢牢吸引客人的交际能力人际交往所产生的魅力是非常强大的,它使客人对酒店员工及酒店产生非常深刻的印象,而良好的交际能力则是酒店员工在服务中实现这些目标的重要基础。

(1)酒店员工在与客人的交往中,首先应把客人当作“熟悉的陌生人”每一位新来的客人尽管对于酒店员工都是陌生的,但在交往时,却要把客人当作已经相处很长时间的老朋友来看待,这样,酒店员工在提供服务时,便会摆脱过于机械的客套和被动的应付状态,使客人感觉到一种比较自然的但又出自真心诚意的礼遇。

(2)给客人留下美好的第一印象第一印象对人际交往的建立和维持是非常重要的,给人记忆最深的常常是第一次接触所留下的印象。

而仪表、仪态的优美,真诚的微笑,无微不至的礼貌则是给客人留下美好第一印象的关键。

(3)人际关系的建立还应当有始有终,持之以恒每一个酒店员工都应当持之以恒地与客人建立良好的人际关系,不能因自己一时的失误和思考的不周而使客人感到怠慢,从而断送自己在其他时候以及其他员工与客人所建立的良好人际关系。

3.敏锐的观察能力观察能力的实质就在于善于想客人之所想,将自己置身于客人的处境中,在客人开口言明之前将服务及时、妥帖地送到。

酒店员工敏锐的观察能力主要体现在以下方面:(1)善于观察客人身份、外貌客人是千差万别的,不同年龄、不同性别、不同职业的客人对服务的需求也是不同的。

客人在不同的场合、不同的状态下,其需求也是不一样的。

(2)善于观察客人语言,从中捕捉客人的服务需求酒店员工从与客人的交际谈话或客人之间的谈话、客人的自言自语中,往往可以辨别出客人的心理状态、喜好、兴趣及欠满意的地方。

(3)善于观察客人的情绪不适当的亦步亦趋,只会使客人感到心理上的压力。

所以,既要使客人感到酒店员工的服务无处不在,又要使客人感到轻松自如,这样使客人既感到自由空间的被尊重,又时时能体会到酒店关切性的服务。

(4)善于观察客人心理状态客人的心理非常微妙地体现在客人的言行举止中,酒店员工在观察那些有声的语言的同时,还要注意通过客人的行为、动作、仪态等无声的语言来揣度客人细微的心理。

4.深刻的记忆能力(1)深刻的记忆能力可以产生的作用①使客人所需要的服务能够得到及时、准确的提供。

a.提供资信的及时服务在酒店服务中,客人常常会向酒店员工提出一些如酒店服务项目、服务设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格特点或周边的城市交通、旅游等方面的问题,酒店员工此时就要以自己平时从经验中得来的或有目的的积累为客人一一解答,使客人能够及时了解自己所需要的各种信息。

b.实体性的延时服务客人会有一些托付酒店员工办理的事宜,在这些服务项目的提出到提供之间有一个或长或短的时间差,这时就需要酒店员工能牢牢地记住客人所需的服务,并在稍后的时间中准确地予以提供,不会使客人所需的服务被迫延时或干脆因为被遗忘而得不到满足。

②使酒店员工在提供服务中运用自如,不出差错。

酒店中各部门的服务工作已经形成了比较稳定和成熟的服务程序和服务规范,只有严格地履行这些服务要求,酒店服务工作才会做得完美得体。

这就需要酒店员工牢记相对复杂的服务规范,在这个基础上才能谈得上在服务中娴熟自如地运用。

③使酒店的服务资源能够得到最大程度的挖掘利用。

酒店相对复杂的服务设施的分布、特色对于初来乍到的客人来说,是比较陌生的。

但作为酒店员工却应当对其中的服务设施了如指掌,在客人需要的时候,酒店员工就可以如数家珍地一一加以介绍,从而使酒店的服务资源能够尽快地为客人所知。

④使客人能够得到个性化的、有针对性的周到服务。

客人是一个异常复杂的群体,他们的喜好、个性特点等是千差万别的,因此酒店对于客人所提供的服务也是因人而异的,这就需要酒店员工对客人的情况有一定程度的了解。

当一位再次光临酒店的或第二次消费同一项目的客人到来,酒店员工便可以根据自己的记忆能力迅速地把握客人的特征,从而能够为客人提供更有效、更有针对性的服务。

⑤使客人能够从员工的细节记忆中感受到自己的重要性和被尊重。

如果一位客人的姓名、籍贯、职业、性格、兴趣爱好、饮食习惯等被酒店员工记住,并在与客人的交往中能够被酒店员工恰当地表现出来,客人将会感到有种受尊重、被重视感,从中感受到自己存在的意义与价值,这有助于客人对酒店产生相当良好的印象。

(2)常用的记忆方法①重复式的强化记忆记忆是靠多次重复不断强化脑神经细胞的结果,一般来说,重复记忆的次数越多,一样东西就容易被记住。

这就要求酒店员工不仅在平时服务中记忆,在休息或待命状态时,也要不断地重复强化。

②理解式的记忆当一样东西被理解了的时候,记忆就深刻。

所以,对那些一时难以记住的复杂事物,可以先弄清楚它是凭什么原理工作,为什么要这样,搞清楚了以后,“骨头”就会很快地被啃下来。

③特征式的记忆当人们把握了某一事物的特点时,记忆就会比较深刻。

例如一位客人的鼻梁比较高,或者像自己认识的某个人,这位客人的其他附属特征就容易被顺带地记住。

④实践中的校错记忆有一些东西确实并不是一下子就能记住的,而是需要与实践结合起来。

通过实际操作几次,再对照服务程序、规范,看有哪些与之不相符合,然后再校正过来,这样的记忆印象就比较深刻。

5.灵活机智的应变能力灵活机智的应变能力,对酒店员工而言,主要表现在突发事件的处理上。

遇上突发事件,酒店员工应当做到:(1)迅速了解矛盾产生的原因,客人的动机,并善意地加以疏导。

(2)用克制与礼貌的方式劝说客人心平气和地商量解决,这样的态度常常是使客人忿忿之情得以平息的“镇静剂”。

(3)尽快采取各种方法使矛盾迅速得到解决,使客人能得到较满意的答案。

并尽量使事情的影响控制在最小的范围,在其他客人面前树立酒店坦诚、大度、友好的服三、员工从业观念树立正确的观念对于酒店员工来说是非常重要的,它不仅能有效地防止酒店员工在工作中的消极行为,而且有助于使酒店员工的工作变得更有针对性和更有意义。

1.树立正确从业观念的重要性(1)它是酒店员工工作时的参照坐标①观念对员工的平时工作起着不可或缺的原则指导作用,它可以使酒店员工在工作中,自己的一言一行随时参照这些观念,判断正误,纠正过失,使员工的言行规范到酒店所需要的轨道上来。

②观念是对日常管理中比较复杂的关系处理的便捷化概括总结,是酒店实现员工自我教育、自我管理的重要手段。

(2)它使酒店员工与酒店紧密地融合到一起酒店给每一名员工都规定了详细的工作职责,把整体目标分解到了每一名员工的身上,这就容易使员工自身的微观工作目标与酒店的宏观战略相脱离,对酒店的管理产生不良的影响,而通过树立与酒店生存密切相关的几种稳定的观念有利于每一名员工更加清楚直接地把自身工作的微观目标与酒店紧密地联系到一起,产生非常强的责任意识、集体意识。

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