电力企业的经营管理研究
供电企业精细化经营管理研究
系统） 及其它相 关企业， 供 电企业尤 为 而
甚 之 。 间 的管 理 空缺 、 营 空缺 ， 造成 中 经 是 经营管理效率低下 ， 经营数据偏离实际的
参考 文献 ：
［］ 水桥 电管理 需要全面精细 化》 １周 中国 电力企 业管理 ２ ０ 年 ３ ０７ 期 ［】王茶 王越军 《 ２ 房地产企业精细化管理探 析》 团经济研究 ２ ０ 年 ０Ｓ 集 ０ ７ ２ 期
工作 ：
思考 、 心 运 作 和 细 节 控 制 ， 企 业 经 营 细 对 活 动 的 全 过程 进 行 严 密 监控 的管 理 行 为 。 从本质上讲， 精细化 管理是对管理活动的 细 节 刻 画和 程 度 描 述 ； 理 念 上 讲 ， 细 从 精 化 管 理 要 求 管 理行 为 高 标准 、 高质 量 、 高 效率 。 精 细 化 管 理 区 别 于 其 他 管 理 理 念 的 主 要 特 征 ： 是 重视 过 程 的 管 理 ； 是 重 一 二 视系统的管理；三是重视全 员的参与 ； 四 是 重 视 信 息 管理 ；五 是 重视 持续 改进 ； 六 是 追 求 过 程和 结果 的和 谐 统 一 。 目标 是 其 管 理 过 程 安全 、高 效 ， 成本 控 制 合 理 、 规
１ 精 细 化 管理 理 论 介 绍 ． 精细化 管理是指经营 管理者运用精
心 设计 、 细 制 作 的 管 理 方 案 ， 过 细 密 精 通
增 多的电网升级改造工作 。 重点在于构建 公 司全 面 预 算 精 细化 管 理 体 系 。 ５ 如何 在 供 电企 业 经 营管 理 中推 行 ． 精细化管理 精 细 化 管 理 是 建 设“ 强 三 优 ” 代 一 现 公司的前提条件， 是建设坚强供 电服务公 司 的必 要 保 障 ， 是 国家 加 大 对 农业 投 入 、 努力实现农业现代化有利臂膀。 电力企业 应着 重从 以下几个 方面推行精 细化 管理
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策
在电力企业中,经营管理起着至关重要的作用,企业运营良好,经济稳定运行,市场竞争力才够强。
企业管理经营的好坏,与企业当前和未来一段时间的发展情况密不可分。
经营管理能力相当于企业的“造血”能力,电力企业在进行经营管理规划中,更需要重视经营管理人才的培养,只有人才队伍壮大了,才能时刻保持经营管理体系的连续性、完整性和统一性。
加强电力企业资金管理及人才整合的对策和方法,进一步增强电力企业的战斗力。
一、电力企业经营管理概述电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要,企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平,还要保证企业能够良好地发展,这就需要对这些管理人员提出一定的要求。
在企业日常经营管理活动中,企业管理者能够把握企业发展的方向,所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中,应保证其自身的思想观念必须是正确的,尤其是人生观、价值观和世界观,实现企业的经济利益呈现增长态势。
而对于电力企业的管理者来说,不仅需要具备专业的经济学知识,还需和员工建立有效的交流沟通机制,并要增强自身的专业素质。
企业管理者必须通过建立内部沟通平台,明确界定相关工作部门的职责和权限,通过权责分工实现顺畅的工作流程。
实现员工与员工之间的和谐沟通与融合,确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。
二、电力企业经营管理中存在的问题由于电力公司是老国有企业,他们缺乏快速接受和吸收新事物的能力。
作为传统的国有企业,电力企业缺乏科学有效的理论指导,没有合理的资金配置。
对于一个发达的企业,企业社会融资和资本应该充分掌握现金流。
然而,目前中国的一些电力公司对现金流不够重视,忽视了对其的管理。
由于没有合理的规划和使用,资金分配严重不合理,导致电力企业持续低水平运行,许多产品生产过剩,从而导致产品的积压。
大量的投资见不到回报,电力企业存在不合理的资本链。
管理不到位,流动资金的使用减少,资金积压和资金不足对电力公司的融资构成巨大风险。
虽然现在电力公司引入了一些企业内部会计控制管理的法规,但在电力公司中,由于学习缓慢、消化缓慢、实施缓慢等问题,使大多数电力公司尚未了解相关法律法规,尚未灵活运用相关法律法规有效规范企业管理。
电力企业集团公司经营管理的探究与思考
电力企业集团公司经营管理的探究与思考作者：宁智军见培杰来源：《城市建设理论研究》2013年第29期【摘要】我国电力企业是推动我国经济发展和民生稳定的重要力量，电力企业经营管理是企业总体发展管理战略中的一部分。
作为国民经济的重要部门，虽然电力企业经营管理水平不断提高，但是其中出现的问题也不容忽视，需要重点对待。
【关键词】电力企业；经验管理；探究中图分类号： F407.61 文献标识码： A前言文章对电力企业集团的特征进行了简单介绍，并对电力企业集团公司经营管理现状及问题进行了详细阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对电力企业集团公司管理经营策略进行了探讨。
二、电力企业集团的特征国外的企业各有类型各具特色，但是企业以资本作为联接纽带，通过控股和持股等不同的方式协调运作、紧密关联的企业群体，最重要的共同特征是以产权关系作为主要的联结就带，以现代化的企业制度作为基本的组织基础。
产权指的是以财产的所有权作为基础，由让渡全、收益权和使用权共同组成的权利体系。
产权制度和其协调功能、约束功能、交易功能、激励功能和界定功能不仅决定了企业的组织形式与类型，还决定了企业的经营效率。
三、电力企业集团公司经营管理现状及问题电力市场在近几年来从处于电力供应不足，分配困难的阶段，慢慢转变为以市场需求为出发点的新的经营管理阶段。
所以了解现代电力企业经营管理的现状，逐步转变管理中的理念，积极应对市场需求意义重大。
1.国家计划体制下的电力企业，其内部组织机构和部门人员设置都实行行政化管理所以电力企业的经营一直处于垄断地位，而且经营形式单一问题随着我国社会主义市场经济体制建立和完善，已经转化为“自主”经营、自负盈亏的全新市场经济管理方式。
而在这种形式下，电力企业变动成本和其他因素影响逐渐增多，直接造成电力企业难以维持长久生存。
2.电力企业产权归属问题的影响因为电力企业处于国家宏观调控的垄断地位，其投资的资金来源十分混乱，产权在分割时经常存在产权不清的现象。
论电力施工企业的经营管理
嬲
论 电力施工企业的经营管理
孙 红
（ 中国能源建 设集 团安徽电力建设第二工程公 司 ２ ３ ０ ６ ０ １ ） 要： 随着现在 市场经济体制改革的不断深入 ， 企业所 面对 的外部竞争压力愈来 愈激烈 。企业经营的 目的本质上在于 以实现企业的社会和经济 效
摘
益的前提 下， 来满足 自身的利益 需求 。 我国未来的企业改革 目标是建 设现代化 的以适应市场经济体制发展 的高效率性运转企业 。 电力施 工企业要适应 新 时期的发展， 就必 须全面深入 的总结现 阶段经营管理 中存在 的问题 ， 分析研究适应 时代发展 的企业经营管理模式 ， 以实现 电力施工企业经营的可持续性
现亏损 的问题是困扰 电力施工企业发展 的一大难题 ，究其原 因来 自于 内部 经营和外部环境影响两方面的因素。其 中我们 能够把握并加 以改善 的是公 司的内部经营管理体制 。 为了避免或者减少 电力施工企业 的经营亏损现象 ， 我们必须深入的分析目前 电力施工企业经营过程 中存在的种种问题 ，并针 对性的实施相应的改善经营措施， 创新管理理念， 使企业能够 步入持久发展
的 良性 循 环 。
一
层、 施工项 曰管理层以及劳务作业管理层三个层次。并赋予其相应 的职责， 其 中企业管理层即决策层主要职责为制定企业 的整体发展方 向和计划 ， 为 业的利润 目标设置相应 的资源分配机制 。施工项 目管理层主要由项 目经 理部构成， 主要负责项 目的资源配置 以及成本控制 ， 在配置上 ， 应该具备 项 目计划、 资源组织、 质量检验 、 安全管理等部分。 施工作业劳务管理 中心是劳 务作业管理层的中心职能， 项 目管理体制下， 劳务作业层的人员应来 自于与 企业签订劳务分包合 同的劳务分包企业， 合 同双方 的地位是平等 的。劳务 作业层与项 目经理部的关系是履行劳务分包合同的关系 。 （ ２ ） 理清三者之间的关系 。 顺企业管理层、 施工项 目管理层 、 作业劳务管 理层３者的关系可 以总体概括为： “ ２层分离， ３层关系。” 即 ‘ 管理层 与作业 分离 ” ， 企业层次与项 目层次 的关系， 企业 法人代表 与项 目经理的关系， 项 目经理 部与劳务作业层的关系。管理层与作业层分离是 电力施工企业经 营 体制改革的关键环节 。企业管理层与作业层分离后， 企业管理层重 点抓好 企业的法人地位 巩固和企业施工资质建设与升级工作， 把提 高企业经济 效 益和企业发展放在 头等位置来管理。企业管理层 与作业层分离后， 企业 作 业层逐步过渡到专业劳务分包法人实体 ， 不再是 企业 的组成部分 ， 而是 社 会 上的专业劳务分包公 司。作业层着重抓好 自己专业 劳务队伍 建设， 培养 和造就高、 精、 专技术的实用人才， 打造企业劳务 品牌 。 ２ 、 完 善企业资源配置与管理新制度 电力施 工企 业 的 资源 配 置 分 为 面 向企 业 内部 和 面 向市 场 两 个 方 面 。 业资源配置 的实施标准应该 以充分发挥资源的效能并尽可能的降低工程 成 本为前提 。 因此， 企业在体制改革上要按照市场运营规律适应性 的规范 内部 资源配置，其中最重要 的一点是坚持资源 的有偿占有、经济核算和责任 考 核。 另一方面， 企业资源优化配置和动态控制是实现企业资源管理 的两种方 式， 优化配置包括资源 的科学合理性选择与整合， 并根据特定的时间分配确 立 资 源 的 周转 配 置 方 式等 动 态 控制 是 资 源 管 理 目标 过 程 控 制 ， 包 括 资源 的 利用率和效率的监督、 闲置资源的清退， 资源随施工任务的增减变化及时调 度等， 通过管理活动予 以实现 。 ３ 、 重视人才培养、 确保人才的合理结构 项 目技术及施工人员是项 目的主体 ，决定施工项 目的质量及 效益 。因 此， 需要加 强对人才的培养， 提高职工的素质和专业水平 。对于高素质的技 术人才， 更要实施人性化的管理和绩效激励 ， 体现 出责任和收入 的关 系． 激 发他们的积极性和创造性 ， 保证人才 结构 的合理结构， 使人才能够“ 留得住， 用得上” 。这对 电力施工企业在项 目经营 中经济的增长有着重要作用 。 结 语 电力施Ｔ企业改革 是 ‘ 个 复杂的系统工程， 不仅涉及 到电力企业的各
关于信息化条件下优化电力企业经营管理方式的研究
【 关键词 】 电力企业 ； 信息化 ； 经营管理 ； 优化 【 中图分类号 】 Ｆ ２ ７ ４ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 １ ０ ｏ ６ ＿ ４ ２ ２ ２ ｛ ２ ０ １ ３ ｝ １ ２ － ０ １ ６ ８ － ０ ２
１ 刖
茜
业 中的 运 用 示 意 图 。
近 几年 来 ． 随 着我 国社 会 经 济的 快 速 发 展 ， 信 息技 术 也 得
保 证 企 业 的 信 息化 管理 。 （ ３ ） 信 息 化标 准 的相 关 规 范 比较 落后 。电 力行 业 对 电 力信
公 自动化 等 相 关设 备 的信 息化聃 。 由 此 可知 ， 电 力 企 业 已基 本 实现 了从 生产 到 经 营 管理 的协 调 运 作 ， 已逐 渐把 信 息化 经 营 管 理 贯 穿 于整 个 企 业的 日常 经 营 与 管理 中。
准 以促进 电 力企 业 的信 息化 经营 与 管 理 。 （ ４ ） 缺 乏 整 体 性 的 目标规 划 。 某 些 电 力 企 业 没 有 全 局 观 念 ．在 信 息 化 的 经 营及 管理 方 面缺 乏 一 个 比较 长远 的 目标 规
品 的相 关信 息 、 购 买产 品 或 缴 费 等 。 目前 ， 许 多 电 力 企业 的 网
到 了飞 速发 展 ．且 在 人 们 的 生 活 及 生 产 中发 挥 着越 来越 重 要 的 作 用 。目前 ． 信 息技 术 已逐 渐 深 入 企 业 经 营及 管 理 的各 个 阶
段． 且 对 企业 的 决 策 及 经 营 效 益 有 着 非 常 重要 的作 用。 因此 ，
本文 主 要 就 如何 在 信 息化 条 件 下对 电力 企 业 的 经 营 管 理 方 式
电力行业的监管与管理机制研究
电力行业的监管与管理机制研究【正文】一、背景介绍随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力行业在现代社会中的地位和作用变得越来越重要。
电力的供应和安全是一个国家经济和社会发展的基础，而电力行业的监管与管理机制则成为保障电力供给的重要环节。
本文将对电力行业的监管与管理机制进行研究，以期为电力行业的健康发展提供有益的建议。
二、电力行业的监管机制1. 政府监管政府在电力行业中扮演着重要的角色，负责制定政策和法规，监督电力企业的运营。
政府通过电力行业监管机构，对电力市场进行监督，确保市场竞争的公平性和透明度。
同时，政府还负责对电力价格进行管理，以确保电力供应的稳定性和消费者的利益。
2. 行业协会监管电力行业协会作为一个行业组织，承担着监管和管理的职责。
协会通过发布行业标准和规范，推动行业技术进步和规范化发展。
同时，协会还负责对电力企业进行评价和监督，促使企业按照规定的标准和要求开展业务。
3. 第三方监管除了政府和行业协会，第三方监管机构也在电力行业的监管中起到重要的作用。
第三方监管机构通常由独立的专业机构或机构组成，负责对电力市场进行评估和监督，确保市场的公平竞争和透明度，并监督电力企业的经营行为，保障消费者的权益。
三、电力行业的管理机制1. 电力企业内部管理电力企业内部的管理机制是保障电力供应的重要环节。
企业需要建立健全的组织架构和管理体系，制定科学合理的管理制度和流程，确保电力生产和供应的高效运转。
同时，电力企业还需要重视人才培养和团队建设，提高员工的专业素养和工作效能。
2. 信息化管理随着信息技术的发展，信息化管理在电力行业中起到了重要的作用。
电力企业通过建立信息系统和网络平台，实现对电力生产、供应和消费等环节的全面监控和管理。
信息化管理可以提高电力企业的运营效率，减少成本，更好地满足用户的需求。
3. 市场化经营市场化经营在电力行业的管理中也占有重要地位。
电力企业需要根据市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略和营销方案，提高市场竞争力。
电力企业中加强经营管理的具体措施
能源 ・ 电力
电力企 业 中加 强 经营 管理 的具体 措施
陈芳芳 （ 国网四川 省电 力公司自 贡供电 公司， 四 ｌ 自 贡６ ４ ３ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 随着现代经济社会 的不断发展 ， 电力企业 的长足发展 为我 国建设小康社会和经济增长做 出了极大的贡献。电力企业的商品更具 有其
稳 步推 行 了 “ 三集五 大” ． 实行 “ 专业化 、 扁平化 、 集约化 ” 管 理 方 式 。本 文 将 探 究在 电力 企 业 中加 强 经 营 管 理 的 具 体措 施 。
２ 电力企业 的经营 管理需要加强文化建设
我 国的 电力 企 业 文化 是 以 “ 为 人 民 服 务 ” 的 宗 旨为核 心 的。 是 为社 会 公 众 效 益服 务 的 企 业 文化 。 电 力 企 业是 我 国较 为 突 出的 一 种 服 务 性 文 化 。 而该 文化 在 其 他 企 业 文 化 中 占有 非 常 重 要 的位 置 。 电 力企 业 的 产 品 就 是 通 过 为 实现 以顾 客 满 意 为 目标 ． 确 保顾 客 的 需 求 和 期 望 得 到 确 定 ． 并 转 化 为 企 业 的 产 品 和 服 务 要 求。 生产 产 品 和服 务 用 电顾 客 是 我 国 电力 企 业 经
的 企 业 管 理 理 念 ，根 据 信 息 时代 的要 求 ， 紧跟 国 家发 展 的 大 势， 加 大资金 投入 ， 更新相 关设备 ， 聘请 专业人 员 ， 建 设 信 息
地信息 ， 便 于领 导作 出 正 确 决 策 。 因此 ， 企 业 领 导 应 转 变传 统
对电力企业经营管理的思考
说公 司经营 ， 以战略 为先。只有放眼于 必 未来 ， 行全 局 的管理 ， 略是 否正确直 进 战
接 关 系 到 企 业 是 否 能 够 发 展 和 壮 大 。 功 成 的公 司 必然 拥 有 一 个 成 功 的战 略 ， 成 功 而 的 战略又 不许 需要拥有 战略 眼光和 思维
定 的 股 东 ， 还 能 够 地 址 外 部 的 兼 并 或 收
制度 ， 也不 能离 开 以企业 的经 营哲学 、 的 企业制 度管理科 学 、 政企分 开 、 权责 明确 、产 权清 晰地 四大特征 的辩证 关系 是： 站在 业 的经营 角度 来讲， 企分 开、 政 责权 明确 、 产权清 晰是企 业经 营管理科学 化 的重要 组织保证 ， 政企 不分、 责权 不明、
资 产 的 经 营 管 理
建 立现 代化 的产权 制度不仅 要对 企
业 进 行 产 权 定 位 ， 要 改 革 国 有 资 产 的 管 还 理体 制 。 为现 代 企 业 制 度 的 核 心 组 成 部 作
通过产权 的买卖交易 ， 达到 以少量 自有资 本来控制 大量社会资本 ， 然后 向能够 获利
二、 电力企业投资决策的制订和实施
制 订 和 实 施 投 资 决 策 是 电 力 企 业 经 营管 理 的重 点 。 功 的 电力 企 业 非 常 善 于 成
的经营者来执行 。 公司的经 营管理者 必须
具 备 紧 跟 时代 、 与 时 俱 进 的战 略 思 维 ， 只
把握 市场 中的机遇 ， 通过制订集融 资的渠 道、 投资 的方 向、 投资 的规模 、 投资 的实 际 等投 资策略，要兼顾投 资的风险和收益 ，
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电力企业的经营管理研究
摘要：在当前社会发展的新形势和新要求下，电力企业不断的进行深入改革，电力企业对经济发展以及区域社会的进步与发展有着十分重要的影响。
本文作者结合自身实际工作，就电力企业中的经营管理存在的相关问题进行了介绍，并根据电力企业的实际情况提出了相应的建议与措施。
关键词：电力企业；经营管理；实际情况；建议；措施
引言
电力企业要想实现其经营管理的科学化，首先需要根据企业所属的行业、类型以及核心技术等对本企业在社会上的分工进行准确的定位，因为社会分工的不同，企业的管理方式、方法也大多有存在不一样的地方；其中最重要的一点，应根据经营管理的重点，对症下药，分别有针对性的制定出科学的管理策略，达到科学化的经营管理，提高电力企业的经济效益。
电力企业是目前最基层的电网经营管理企业，对电力企业的经营管理的研究是非常重要的。
一、电力企业的经营管理现状
电力企业是目前电网经营管理的单位之一，是电力企业联系广大用电客户、联系其他企业以及联系社会的桥梁，也是最终完成电力资源交换的重要环节与步骤。
在近些年来进行实施的农村供电所由电力电企业对其直供直管和“四到户”的管理经营工作，并对农村供电所进行了专业化的管理改革，对电力企业及农村电力经营管理起到了巨大的良好作用，使得电力企业的管理工作逐步走上了规范化的经营管理轨道，经营管理工作得到了有效的加强与改善。
二、电力企业的经营与管理的指导方针策略
1、要坚持经营业务与管理的同时进行。
在稳定和开拓用电业务的同时，还要积极的推进电力企业管理体制的深化改革，以管理求发展，以发展促效率，以效率得效益。
2、要坚持电力企业规范与灵活并重。
在电力企业的经营中要贯彻合法经营的指导思想，强化全员风险的防范意识，对利益的合法性进行规范。
3、要坚持巩固电力企业传统业务与拓展新业务两路走。
要以个性化的服务手段来巩固和扩大传统业务的市场份额。
与此同时要加大对新业务的研究和开发投入，根据当前市场经济的发展积极的满足客户需求，推出新产品，推动公司业务结构的升级。
4、要坚持开源与节流双向进行。
在进行企业创造收益的同时，还要严格的实行“节约开支、控制费用、杜绝浪费”的财务政策，完善资源的配置，提高资源的利用效率，做到节支增效。
三、电力企业在经营管理过程中存在的主要问题
由于电力企业的改革和社会经济发展的不平衡，现实的运营过程中，电力企业在管理中仍然存在着大量的问题，严重的影响了电力企业的管理和发展，其主要表现在：
1、电力企业缺乏专业的技能人才
电力企业作为电网经营的综合管理机构单位，其承担着所辖范围内的电网运行维护管理和电力经营服务等两大方面的工作内容。
不同性质的岗位专业性比较强，电力企业作为运营管理的关键环节，其专业技能人才相对来说较为匮乏。
2、电力企业的管理效率较为低下
企业管理效率低下的根本原因是管理制度不够健全，没有很好对制度进行执
行。
电力公司虽然在打方面进行统一的组织制订了管理制度和办法，但随着当前改革的逐步深化与管理水平的不断提升，一部分的制度办法已经不能够适应社会的发展需要。
管理制度存在流于形式的现象，不能为电力企业的生产经营提供帮助，管理体制创新力度不够，部分管理层对管理体制的改革存在观望状态，等待着国家进一步的改革举措，工作缺乏创新和发展的主观能动性。
直接影响了电力企业发展的进程，导致电力企业管理效率的低下。
3、供电企业内部的沟通不足
有的电力企业内部的部门与部门之间存在着分割的现象，在执行的过程中缺少必要的业务信息沟通，导致协调不好甚至出现隔阂。
领导与电力职工之间没有很好的沟通平台与沟通方式，彼此缺乏相互的信任，形不成整体的团结。
由于存在有效沟通不充足，于是在执行的过程中不仅造成电力企业的资源浪费，而且使执行的效果也大打折扣。
4、电力企业的督查力度不够
某些电力企业存在着对具体工作上的指导、督促以及的检查的力度不够，或者是在进行检查工作时前紧后松，力度不足；有的电力企业对既定的目标缺乏有效的监督和持续的跟踪考核；部分电力企业在相关的工作安排上只是停留在形式上的要求，没有相关的实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在口号上，致使工作管理的执行力变得越来越弱。
三、加强电力企业运营管理的几点建议
管理是靠着相关的措施管出来的，在大部分的情况下，企业的运营管理是对细小环节的持续的改正错误以及不断的创新，最终出现了由量变到质变的转换。
加强电力企业的综合运营管理必须要做到细节方面的管理，从一个个细小的问题进行，从一件件具体的事情做起，推动电力企业的经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上新的台阶。
1、大力实施人才强企并合理配置人力资源
一方面电力企业要按照企业的实际发展需要，准确的把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，合理编制企业人事需求报告，以争取人力资源；另一方面对于来基层工作的专业技能人才，要按照人尽其才的原则，合理调配资源，让专业技能人员能在发挥专业特长的同时还能无后顾之忧。
2、提高认识建立合理的管理模式
2.1建立健全电力企业的规章制度
要对电力企业的管理效率进行提高就需要加强管理制度的建设。
电力企业要健全必要的工作制度，就必须要以法律和规章制度的形式促进企业管理效率的提高，并按规范化的要求建立健全、认真执行各项管理制度、工作程序和规范化管理章程等，从而建立起电力企业的法治秩序。
2.2加大电力企业的创新力建设来提升管理水平
电力企业的创新力建设非常的重要，电力企业目前的生存越来越小，因此就需要通过不断创新的企业管理，获取更多的电力需求市场。
一方面电企业要按照上级的要求完成各项规定的工作目标；另一方面，也要根据电力企业的自身实际情况，找出在生产经营管理过程中存在的薄弱环节，不断的对电力企业的管理进行完善，制定符合电力企业自身发展的管理办法和措施，做到依法治企并且规范高效运作，不断将电力企业管理向更高层次方向进行推进。
3、真抓实干提高电力企业的执行能力
提高电力企业的执行力，关键是要把握好以下三个环节：
3.1前提是强化责任，在电力职工中培养能够快速反应的工作执行意识和雷厉风行的作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。
3.2基础是有效沟通，电力企业事实存在着管理层级、本位利益，使得信息的有效传递受到阻碍。
通过进行有效的沟通，一方面可以看到企业存在的问题，另一方面还可了解到电力企业出现这种问题的原因。
3.3动力是奖优罚劣，督导检查是提高电力企业执行力的好方法。
及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。
同时，对于执行中做得好的要进行相应的奖励，对做得不好的要依据制度进行惩罚，全面的保障执行的效果。
结语：
电力企业运营管理工作涉及的范围面非常广，综合性也比较强。
运营管理效率的高低将直接影响着电力企业各项工作的开展。
因此，要充分运用现代的企业管理模式，以人为本，健全企业规章制度，提高管理效率，使电力企业能够健康的发展。
参考文献：
[1]佘成志.关于县级供电企业如何提升管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（16）.
[2]汤小华.电力企业经营管理模式改革的探讨[J].中国总会计师，2012（12）.。