招聘管理制度(中骏集团)
公司招人日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司招聘工作管理，提高招聘效率，确保招聘工作规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。
第二章招聘计划第四条招聘部门根据公司发展战略、业务需求和工作计划，制定年度招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位及数量；（二）招聘时间；（三）招聘渠道；（四）招聘预算；（五）招聘流程；（六）其他相关事项。
第六条招聘计划一经批准，各部门应严格执行，如需调整，应提前向人力资源部提出申请，经批准后方可实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括：（一）内部推荐；（二）校园招聘；（三）社会招聘；（四）猎头推荐；（五）其他合法渠道。
第八条各部门可根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
第九条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐人应提供被推荐人的详细简历及联系方式。
第十条校园招聘：每年根据公司需求，参加高校校园招聘活动，选拔优秀毕业生。
第十一条社会招聘：通过招聘网站、人才市场、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
第十二条猎头推荐：对于高级管理岗位或特殊技能人才，可委托猎头公司进行推荐。
第四章招聘流程第十三条招聘流程包括以下环节：（一）发布招聘信息；（二）简历筛选；（三）面试；（四）背景调查；（五）录用决策；（六）入职培训。
第十四条发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第十五条简历筛选：人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十六条面试：组织面试，包括初试和复试，评估候选人的综合素质和能力。
第十七条背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、业绩等。
第十八条录用决策：根据面试和背景调查结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。
招聘体系管理制度
招聘体系管理制度一、前言为了提高公司招聘的效率，规范招聘流程，确保招聘质量，我们制定了本招聘体系管理制度。
本制度旨在为公司选取最合适的人才，为公司的长期发展提供有力支持。
二、招聘流程1、职位发布：明确招聘职位的职责、要求、待遇等，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多渠道发布招聘信息。
1、职位发布：明确招聘职位的职责、要求、待遇等，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多渠道发布招聘信息。
在职位发布过程中，应确保招聘信息清晰明确、准确无误，避免因信息误导而影响招聘结果。
应选择合适的渠道，确保尽可能多的潜在候选人看到招聘信息。
在职位发布中，应详细描述岗位职责和要求，以便让候选人了解他们将要承担的工作内容和所需的技能和经验。
此外，还应明确招聘职位的待遇，包括薪资、福利、奖金等，以便让候选人了解他们将获得的工作回报。
为了扩大招聘范围，公司可以通过多种渠道发布招聘信息。
例如，可以在公司官网上发布招聘信息，以便让所有员工和潜在候选人了解公司正在招聘的职位。
此外，还可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，以便让更多的人看到招聘信息并申请职位。
总之，职位发布是招聘体系管理制度中的重要环节。
通过明确招聘信息和选择合适的渠道，可以为公司吸引更多的优秀人才。
2、简历筛选：人力资源部门根据职位发布的要求，筛选合格的简历。
在企业的招聘过程中，为了确保招聘的效率和效果，建立完善的招聘体系管理制度至关重要。
本文将详细介绍招聘体系管理制度的目的、意义以及具体操作流程，其中包括简历筛选的步骤与标准。
招聘体系管理制度旨在规范企业的招聘流程，提高招聘质量，同时降低招聘成本。
制定该制度具有重要意义，一方面可以提升企业人才储备，确保企业长远发展；另一方面可以提升招聘工作的效率，减少不必要的人力资源浪费。
在招聘体系管理制度中，简历筛选是至关重要的一环。
人力资源部门根据职位发布的要求，筛选合格的简历。
具体筛选步骤如下：1、首先，人力资源部门会对简历进行初步筛选，根据应聘者的教育背景、工作经验、技能特长等指标进行评估。
集团公司聘请管理制度
集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。
第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。
2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。
3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。
4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。
第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。
2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。
第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。
2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。
第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。
2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。
第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。
第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。
2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。
3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。
第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。
2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。
第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度一、概述为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。
本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求职者的招聘。
二、招聘需求的确定和发布1. 招聘需求的确定公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。
2. 招聘公告的发布公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介•招聘职位及数量•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求•报名方式和时间发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。
3. 招聘渠道的多样化为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：•招聘网站•校园招聘•人才中介三、应聘流程1. 报名应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。
2. 简历筛选公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。
3. 面试公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专业技术面试等形式。
公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。
4. 资格审核公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。
5. 考察和录用公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。
如果招聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。
四、招聘工作的责任制1. 部门主管部门主管有权决定所属部门的招聘数量和标准，对所需人才的确定和招聘工作负全面责任。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘公告的编制、发布及宣传工作，招聘程序的监督和招聘全过程中材料和数据管理工作。
3. 招聘委员会公司应当成立招聘委员会，由公司高级管理层和人力资源部门负责人共同组成。
集团本部招聘管理制度模板
第一章总则第一条为确保集团本部人才队伍的优化和壮大，提高集团整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部所有岗位的招聘工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的规范性和透明度。
第二章适用范围第四条本制度适用于集团本部内部及下属单位的各类岗位招聘。
第五条本制度适用于集团本部内部人才流动和外部招聘。
第三章招聘原则第六条招聘工作应坚持以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人员数量。
2. 德才兼备：以德为先，注重应聘者的综合素质和能力。
3. 公平竞争：为应聘者提供公平竞争的机会，确保招聘过程的公正性。
4. 优化结构：注重人才结构的优化，提升团队整体实力。
第四章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 需求分析：根据岗位要求，确定招聘需求和任职资格。
2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
4. 初试：对筛选出的应聘者进行初步面试，了解其基本能力和潜力。
5. 复试：对初试合格的应聘者进行复试，深入了解其专业能力和综合素质。
6. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其信息。
7. 体检：对背景调查通过的应聘者进行体检，确保其身体健康。
8. 录用决定：根据复试和体检结果，决定最终录用名单。
第五章人才引进与培养第九条集团本部应建立健全人才引进与培养机制，为员工提供良好的发展平台。
1. 制定人才培养计划，针对不同岗位和员工需求，提供专业培训和发展机会。
2. 建立导师制度，为新人提供指导和帮助，促进其快速成长。
3. 定期开展绩效评估，激励员工不断进步，提升团队整体实力。
第六章附则第十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
注：以上模板仅供参考，具体内容可根据集团实际情况进行调整。
招聘管理类规章制度
招聘管理类规章制度第一章总则第一条为了规范招聘管理工作，吸引优秀人才，提高组织综合素质，有效推动企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的招聘工作，包括全职、兼职及临时岗位的招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位要求和程序进行。
第四条公司设立招聘专员负责具体招聘工作，各部门配合协助完成招聘任务。
第五条招聘工作应与公司组织发展战略相结合，确保招聘对象符合公司的需求和发展方向。
第六条招聘工作应遵守相关法律法规，禁止有违道德、违法的招聘行为。
第七条公司将根据市场需求和公司发展计划进行招聘，确保人力资源结构的合理性和稳定性。
第八条招聘对象应满足公司规定的学历、专业、工作经验等要求，并经过面试、测试等程序进行评估。
第九条招聘工作应保护招聘对象的个人信息，严格保密。
第十条对于不符合公司要求的招聘对象，公司有权拒绝其应聘。
第二章招聘程序第十一条招聘工作应提前制定招聘计划和招聘方案，明确招聘岗位、招聘要求、招聘程序等。
第十二条招聘工作应广泛发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
第十三条招聘工作应对应聘者进行资格初审，并通过电话或邮件通知面试时间。
第十四条面试应由面试官组成的面试小组进行，面试内容包括基本情况了解、专业知识测试、能力评估等。
第十五条面试结果应及时通知应聘者，对于通过面试的应聘者，公司应签订劳动合同。
第十六条公司应向新员工提供入职培训，介绍公司的基本情况、规章制度等。
第三章招聘管理第十七条公司应建立健全的招聘管理制度，明确招聘的职责、权限和流程。
第十八条招聘工作应进行定期评估，了解招聘效果和质量，及时调整招聘策略。
第十九条公司应留存招聘文档，包括职位说明书、面试记录、入职资料等，以备查阅。
第二十条公司应建立招聘数据统计系统，定期发布招聘报告，为公司管理决策提供参考。
第四章惩戒与奖励第二十一条对于招聘工作中出现的不正当行为，公司有权采取惩戒措施，包括警告、罚款、停职等。
招聘管理制度
招聘管理制度一、制度目的本制度旨在规范和优化招聘流程，确保招聘工作的公正和透明，提高招聘的效率和准确性，保证选择到合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
二、招聘需求确认1. 部门需提前向人力资源部门提出招聘需求，并详细描述招聘岗位的职责、要求和岗位描述。
2. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划并汇报给管理层批准。
三、岗位发布1. 人力资源部门根据招聘计划，撰写招聘广告或岗位描述，并发布在企业内外部合适的渠道上。
2. 招聘广告或岗位描述中应包括招聘岗位名称、职责、要求、待遇、福利等信息，以吸引合适的候选人。
四、筛选简历1. 人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求，初步筛选合适的候选人。
2. 简历筛选主要依据应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估。
五、面试评估1. 人力资源部门将筛选通过的简历交给招聘面试官，并安排面试时间。
2. 面试官根据面试评估表对面试者进行评估，并记录评价结果。
3. 面试主要考察面试者的综合素质、专业能力、沟通能力和适应能力等。
六、背景调查1. 人力资源部门在面试通过的候选人中，进行背景调查，确保候选人提供的信息真实可靠。
2. 背景调查主要包括联系前雇主了解候选人工作表现、教育背景验证等。
七、录用决策1. 面试评估和背景调查完成后，招聘面试官将面试评估表和候选人简历提交给招聘决策人员。
2. 招聘决策人员根据面试评估和背景调查结果，综合考虑候选人的资质和适应能力，做出是否录用的决策。
八、录用通知1. 人力资源部门将录用决策结果通知候选人，并与候选人商议入职事宜。
2. 录用通知中应包括薪资待遇、试用期期限和其他福利待遇。
九、入职手续1. 人力资源部门协助候选人办理入职手续，包括签订劳动合同、办理入职体检、办理社会保险等。
2. 新员工需在规定时间内提交入职所需的材料和填写各项表格。
十、期望1. 招聘岗位的员工应根据岗位要求出色地完成工作任务，为企业发展做出贡献。
集团招聘规章制度
第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各子公司、部门及直属单位招聘工作人员。
第三条集团招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各子公司、部门及直属单位根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报集团人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：集团人力资源部负责制定招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘公告。
第七条报名与筛选：应聘者根据招聘公告要求，提交简历及相关材料。
集团人力资源部对报名材料进行初步筛选，确定入围面试人员名单。
第八条面试：集团人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、答辩等。
第九条体检与背景调查：通过面试的应聘者，需参加集团指定的体检机构进行体检，并接受背景调查。
第十条录用与入职：体检合格且背景调查无问题的应聘者，由集团人力资源部办理录用手续，并安排入职。
第四章招聘纪律与责任第十一条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。
第十二条集团人力资源部负责监督招聘工作的全过程，确保招聘工作规范、公正。
第十三条各子公司、部门及直属单位负责人对本单位招聘工作负总责，确保招聘工作顺利进行。
第五章薪酬与福利第十四条集团根据招聘岗位、应聘者能力及市场薪酬水平，制定薪酬体系。
第十五条集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第六章附则第十六条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条集团可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
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中骏集字[2012] 6号关于《中骏集团招聘管理制度》的通知集团各部门、各分公司：《中骏集团招聘管理制度》已经公司审议，现予发布，请认真贯彻执行。
特此通知。
中骏集团公司二〇一二年五月三十日主题词：招聘管理通知抄报：董事长，总裁，集团各部门中骏集团公司2012年5月30日印制中骏集团招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于中骏集团公司及旗下所有子公司员工的入离职办理第三条招聘原则一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
第四条招聘类别一、管理类人员：部门主要涉及总裁办、集团办、集团人力资源部、公关部、督查部、企划部、集团战略资本运营中心、各分公司等管理岗位人员；二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。
第五条招聘渠道管理一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报等；二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。
四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。
五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
第六条招聘计划《招聘计划》应严格按照批复后的《人员需求增补单》进行，内容需包括以下部分：（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招聘任务的完成。
招聘渠道的选择可参照《第五条招聘渠道管理》；（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布费、人才市场费用等）;（三）信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考虑费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。
主要包含：（四）集团信息：集团发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训机会等。
（五）岗位信息：岗位职责/工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差/外驻等。
（六）信息有效期：一周/二周/一月/三月/半年/长期有效（七）联系方式：电子邮件/信件/办公电话、联系人、地址等。
（八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。
根据信息发布内容填写《招聘计划》中的面试安排，明确招聘岗位、招聘人数及面试官。
（九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人。
二、集团责任人为：集团人力资源部总监、人力资源部经理第七条招聘权限公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。
第二章招聘管理第八条招聘组织一、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评和部分实施工作；高级人才的招聘由董事长签批，总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），集团人力资源部负责协助。
二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以填写《人员需求增补单》，报部门经理、总裁批准后，由集团人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
三、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘具体行动计划等。
五、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第九条招聘流程管理一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各部门填写《人员需求增补单》，报部门经理、总裁签字批准后，交由人力资源部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
二、根据《人员需求增补单》、岗位性质、职责要求、岗位要求合理的选择信息发布的渠道和时间。
三、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单。
四、面试安排，负责制订《面试计划》，并通知相关部门人员协助面试（详见第九条面试流程管理）；五、应聘人员填写《应聘登记表》，出示身份证；六、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线员工由人力资源部与用人部门主管共同面试，管理岗位或技术岗位由人力资源部与部门经理共同面试；七、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，技术岗位、一线员工均采取三天试工期制度，若技能达到企业要求则准予进入企业相关岗位就职，三天试工期工资计入其当月薪酬；若技能尚达不到企业所需岗位要求的不予入职，三天内试工期工资不予发放。
八、管理岗位面试人员档案应均以书面记录递交用人部门直接领导，由用人部门直接领导进行复试（特殊情况可授权他人）；九、确定录用人员，一线操作岗、技术岗人员现场通知或电话通知，并发送《岗位安排通知单》至相关部门，其面试档案交由总裁审批；管理岗人员面试档案须上呈总裁、董事长审批通过后，电话确认入职日期、薪酬福利并发送《岗位安排通知单》至相关部门。
第九条面试流程管理一、集团人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提相关证件的原件及复印件。
二、初试由集团人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
集团人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
三、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试表》意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。
集团人力资源部将“拟予聘任”的人员报直接主管讨论决定是否聘任并确定岗位，“拟予复试”的人员由集团人力资源部组织复试。
四、复试由用人部门直接上级或其委托人负责面试，人力资源部负责协调。
复试人员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
五、复试结束后，复试人或其委托人对应聘者的意见和评价结果填写在复试表单上，作为下一步行动的依据，人力资源部进行备案。
六、通过复试的应聘人员由分管部门的经理进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经总裁或其委托人最后签字批准生效；管理岗位需经总裁、董事长最后签字后批准生效。
第三章入职管理第十条入职流程一、收集员工报到材料：身份证原件及复印件；学历证原件及复印件；体检证明；近期1寸免冠彩照4张；外地员工提供暂住证明（可根据情况一个月内提交）；二、填写相关表格及签字：（一）物品领用登记表；（二）员工入职表（三）保密协议及竞业禁止协议（相关岗位人员填写）；（四）员工阅读《员工手册》与《安全生产管理办法》（员工手册待拟定出台后执行）；三、申领工作相关物品（此项由后勤部负责）：（一）员工工装：员工上班每天着工服。
工装由公司提供，一年两套（夏装和冬装，详见《工装管理办法》）。
（二）考勤卡、餐卡：只限本人使用，丢失赔偿。
四、部门报到一、报到之前，集团人力资源部介绍与工作密切相关的部门与人员情况；二、带领新员工到所在部门报到，员工携《岗位安排通知单》报到入职；三、管理类、技术类员工由部门负责人制定《入职引导书》，一个工作日后提交到人力资源部备案；四、集团人力资源部根据部门负责人提供的《入职引导书》定期跟进拟入职人员的工作情况，并汇总相关信息存档登记。
五、新员工培训一、当月最后一天定期为新进员工进行企业文化培训（具体情况根据人数而定）；二、新员工入职超过10人组织一期培训，如一个月未超过10人则在月末必须进行培训；三、培训内容：（一）企业认知篇（企业简介、组织架构、发展史、企业文化、主要产品、愿景与规划）；（二）规章制度篇（行政、人事、生产重要条款）；（三）工作常识篇（工作流程、基本知识、安全常识）；（四）员工福利篇企业文化（认识领导、员工福利、文体活动缩影）；六、合同签订一、制作劳动合同；二、新员工从入职之日起7天内安排签定劳动合同；三、合同起始日期从员工入职第1天算起，合同首次签定年限一般三年，特殊情况请求上级领导；四、个人信息要完整（如：姓名、身份证号与身份证一样，不得涂改）；五、落款乙方处签字并在签名上按手印（食指）。
七、员工个人档案一、建立个人资料档案目录；二、根据个人资料档案目录一一核对入职流程所办事宜及相关表格是否齐全；三、归档（详见《人事档案存放管理制度》）。
中骏集团人员增补申请表中骏集团人员增补申请表申请日期：月日Hunter Douglas Owensboro通知单（）号中骏集团员工岗位安排通知单＿＿＿＿＿＿：经研究批准，下列＿＿＿＿等（）名人员到你单位工作。
请安排。
说明：1.档案资料（新建；待转；报到时自带或邮寄）人力资源部签章2.试用（见习）期，按（）岗岗位工资的（）执行。
3.津补贴按公司有关规定执行，但必须在工资表中显示。
经办人年月日页脚内容13。