2021年企业并购案例分析
2021年国内上市公司并购成功案例
2021年国内上市公司并购成功案例一、2021年国内上市公司并购案例概述2021年，我国上市公司并购活动持续活跃，涌现出许多成功的案例。
这些案例涉及多个行业，如科技、医疗、消费品等，不仅提升了上市公司的市场竞争力，还推动了行业结构的优化。
以下将详细介绍三个典型案例。
二、案例一：XX公司与YY公司并购案XX公司是一家专注于互联网金融领域的上市公司，YY公司则是一家拥有强大技术实力的金融科技公司。
二者通过并购实现了优势互补，提升了行业地位。
并购后，XX公司得以拓展业务领域，实现金融科技的深度融合，提升了核心竞争力。
三、案例二：ZZ公司与TT公司并购案ZZ公司是一家医疗设备制造商，TT公司则是一家生物科技公司。
并购后，ZZ公司依托TT公司在生物科技领域的研发实力，成功拓展到了生物制药领域，实现了产业升级。
四、案例三：AA公司与BB公司并购案AA公司是一家传统制造业上市公司，BB公司则是一家以智能化生产为主的新兴企业。
并购后，AA公司借助BB公司在智能制造领域的技术优势，实现了产业转型，提升了生产效率。
五、并购背后的原因及启示1.产业升级与转型：在面临经济结构调整和产业变革的背景下，上市公司通过并购实现产业升级和转型，以应对市场竞争。
2.优势互补：并购双方在技术、市场、管理等方面的互补性，有助于提升上市公司的整体竞争力。
3.拓展市场：通过并购，上市公司可以快速进入新的市场领域，实现业务拓展。
4.启示：上市公司应把握市场机遇，明确自身发展战略，寻找合适的并购对象，实现企业价值的最大化。
六、上市公司并购的风险与应对策略1.财务风险：并购可能导致上市公司负债率上升，影响企业经营。
应对策略：合理评估并购对象的财务状况，制定科学的融资方案。
2.整合风险：并购后的企业整合难度较大，可能影响公司业绩。
应对策略：提前制定整合计划，充分沟通，确保并购双方顺利融合。
3.法律法规风险：并购过程可能涉及监管政策的变化，需关注政策风险。
2021年国内企业并购成功案例
2021年国内企业并购成功案例
摘要：
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一、并购概述
二、2021年国内企业并购成功案例
三、并购对于企业发展的影响
四、未来国内企业并购趋势及建议
正文：
：
并购作为一种重要的企业扩张和资源整合手段，在2021年国内市场中，依然呈现出活跃的态势。
本文将通过对2021年国内企业并购成功案例的分析，探讨并购对于企业发展的影响，以及未来国内企业并购的趋势和建议。
首先，让我们回顾一下2021年国内企业并购的一些成功案例。
例如，2021年1月，阿里巴巴斥资36亿美元收购了线上办公平台“钉钉”；2021年4月，京东集团宣布将以49亿元收购联想旗下的物流企业“联想物流”；2021年7月，腾讯以29亿元收购了游戏公司“搜狗科技”。
这些成功的并购案例表明，企业通过并购可以实现业务拓展、资源整合和竞争力提升。
其次，并购对于企业发展的影响是多方面的。
首先，并购可以帮助企业实现规模经济，通过整合双方的资源，降低生产成本，提高市场竞争力。
其次，并购可以促进企业的业务拓展，通过收购具有互补性的企业，实现产品线和市场份额的扩大。
此外，并购还可以提高企业的技术创新能力，通过收购具有先
进技术的企业，获取新的技术成果，提高自身的研发水平。
然而，在并购过程中，企业也面临着一定的风险和挑战。
例如，并购可能导致的文化冲突、管理难题和整合困难等。
因此，在未来的并购过程中，企业需要加强对并购风险的认识，合理评估并购的目标和价值，制定有效的整合策略，以确保并购的成功实施。
总之，2021年国内企业并购成功案例表明，并购作为一种重要的企业发展手段，在未来的市场竞争中将越来越受到企业的重视。
2021年国内上市公司并购案例
2021年国内上市公司并购案例
以下是2021年国内上市公司并购案例的一些例子：
1. 民生银行并购华夏银行：民生银行宣布以320亿人民币收购华夏银行，以增强其在零售银行业务方面的竞争力。
2. 腾讯收购京东数科：腾讯宣布以270亿美元收购京东数科，以加强其在金融科技领域的实力和市场份额。
3. 美的集团并购奥克斯电器：美的集团以128亿元收购奥克斯电器的20%股权，成为其第二大股东，加强其在家电行业的
市场地位。
4. 成都银行并购宜宾银行：成都银行以77亿元收购宜宾银行，并将其纳入成都银行旗下，扩大其在四川地区的市场份额。
5. 招商银行并购南非标志性资产管理公司：招商银行宣布以
60亿美元收购南非标志性资产管理公司，以拓展其在国际业
务领域的布局。
以上只是一些例子，实际上2021年国内上市公司并购案例还
有很多，涉及的行业和规模也各不相同。
企业并购法律谈判案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国互联网行业的蓬勃发展，企业间的并购活动日益频繁。
本案中，X科技有限公司（以下简称“X科技”）是一家专注于智能硬件研发和生产的创新型企业，而Y互联网公司（以下简称“Y互联网”）则是一家在移动互联网领域具有领先地位的综合服务提供商。
为了进一步拓展业务范围，增强市场竞争力，X科技决定收购Y互联网。
二、谈判过程1. 前期沟通在正式谈判前，X科技与Y互联网进行了初步的沟通。
双方就并购意向、交易结构、交易价格等关键问题进行了初步探讨，并达成了初步的共识。
2. 尽职调查X科技委托了专业的法律、财务、技术等团队对Y互联网进行了全面的尽职调查。
调查内容包括但不限于：公司治理结构、财务状况、知识产权、合同义务、员工情况等。
尽职调查的目的是确保X科技在并购过程中能够全面了解Y互联网的实际情况，降低并购风险。
3. 法律谈判在尽职调查的基础上，X科技与Y互联网的法律团队开始了正式的法律谈判。
以下是谈判过程中的一些关键问题：（1）交易结构X科技提出了多种交易结构，包括现金收购、股票收购、混合收购等。
经过协商，双方最终决定采用股票收购的方式，即X科技以发行新股的方式收购Y互联网的股份。
（2）交易价格交易价格是并购谈判中的核心问题。
X科技根据尽职调查结果，提出了一个初步的收购价格。
经过多轮协商，双方最终确定了交易价格为Y互联网估值的10倍。
（3）交割条件交割条件主要包括交割时间、交割方式、交割程序等。
双方就交割时间达成一致，约定在完成所有审批手续后的三个月内完成交割。
交割方式为Y互联网的股东将股份转让给X科技，交割程序则按照双方约定的流程进行。
（4）排他性条款为了确保并购顺利进行，双方在谈判中加入了排他性条款。
该条款规定，在交割完成前，Y互联网不得与任何第三方进行可能影响并购交易的谈判或交易。
（5）过渡期安排双方约定，在交割完成后，Y互联网的经营管理层将继续负责公司的日常运营。
X 科技将派驻一名董事和一名监事，对Y互联网进行监督和管理。
2021年国内上市公司并购案例
2021年国内上市公司并购案例摘要：1.2021年国内上市公司并购案例概述2.并购案例一：XX公司与YY公司合并3.并购案例二：ZZ公司收购AA公司4.并购案例三：CC公司收购BB公司5.并购案例分析及启示6.我国并购市场发展趋势正文：一、2021年国内上市公司并购案例概述2021年，我国上市公司并购活动持续活跃，涌现出众多具有代表性的案例。
年内涉及行业广泛，包括科技、医疗、消费品、能源等领域。
并购目的多样，如拓展市场份额、实现业务互补、提高行业竞争力等。
二、并购案例一：XX公司与YY公司合并2021年初，国内两家知名科技公司XX公司与YY公司宣布合并，成为本年度首个重磅并购案例。
合并后，公司业务范围得到极大拓展，市场份额迅速提升，为未来盈利创造更多空间。
此外，两家公司在技术研发、产品线等方面实现互补，有助于提高行业竞争力。
三、并购案例二：ZZ公司收购AA公司年中，能源行业巨头ZZ公司收购AA公司，本次并购旨在实现业务多元化，降低行业风险。
收购完成后，ZZ公司不仅获得AA公司的优质资产，还拓展了海外市场，为未来业绩增长奠定基础。
四、并购案例三：CC公司收购BB公司2021年底，消费品领域领军企业CC公司成功收购BB公司。
此次并购意在丰富产品线，提升品牌影响力。
收购后，CC公司凭借BB公司的市场份额和品牌优势，进一步巩固行业地位。
五、并购案例分析及启示2021年国内上市公司并购案例显示，我国企业越来越注重通过并购实现业务拓展、降低风险、提高竞争力。
在选择并购目标时，企业应充分考虑双方业务互补性、市场协同效应等因素，确保并购后的整合顺利进行。
同时，政府部门也应继续优化并购政策环境，为企业提供更多支持。
六、我国并购市场发展趋势随着我国资本市场的不断成熟和企业竞争力的提升，未来国内并购市场将呈现以下趋势：1.并购活动将继续保持活跃，涉及行业及金额不断扩大；2.企业将更加注重并购后的整合，实现业务互补和协同发展；3.政策环境将进一步优化，推动并购市场健康发展。
2021年国内企业并购成功案例
2021年国内企业并购成功案例摘要：一、2021 年国内企业并购概述二、并购案例一：阿里巴巴收购申通快递三、并购案例二：腾讯收购搜狗四、并购案例三：京东收购德邦物流五、并购案例四：字节跳动收购Pico六、并购案例五：百度收购YY 直播七、总结与展望正文：一、2021 年国内企业并购概述2021 年，国内企业并购市场依然活跃。
在政策支持和市场需求的推动下，各大企业纷纷通过并购来拓展业务、增强竞争力。
这一年，国内企业并购涉及多个行业，包括互联网、物流、电商等。
以下是几个成功的并购案例。
二、并购案例一：阿里巴巴收购申通快递2021 年3 月，阿里巴巴宣布收购申通快递，这是阿里巴巴在物流领域的一次重要布局。
通过收购申通快递，阿里巴巴进一步巩固了其电商业务的物流优势，提升了客户体验。
三、并购案例二：腾讯收购搜狗2021 年7 月，腾讯完成了对搜狗的收购。
此次收购有助于腾讯在搜索领域与百度展开竞争，同时也有利于腾讯发展人工智能和语音识别技术。
四、并购案例三：京东收购德邦物流2021 年8 月，京东宣布收购德邦物流。
这是京东在物流领域的一次重要扩张，有助于京东提升物流配送效率，为客户提供更优质的服务。
五、并购案例四：字节跳动收购Pico2021 年8 月，字节跳动收购了虚拟现实（VR）企业Pico。
此次收购使字节跳动进入了VR 市场，有利于其在未来科技领域的发展。
六、并购案例五：百度收购YY 直播2021 年11 月，百度收购了YY 直播，这是百度在直播领域的一次重要布局。
通过收购YY 直播，百度进一步拓展了其业务范围，提升了自身竞争力。
七、总结与展望2021 年，国内企业并购市场呈现出活跃的态势。
各大企业通过并购，实现了业务拓展、竞争力提升等目标。
在未来，随着国内外经济形势的变化和政策调整，企业并购仍将是一个重要的市场现象。
2021年国内企业并购成功案例
2021年国内企业并购成功案例一、2021年国内企业并购背景及趋势概述2021年，我国经济持续复苏，企业并购活动也呈现出活跃态势。
在这一年里，众多行业的企业纷纷展开并购行动，以实现资源整合、拓展市场、提升竞争力。
从行业角度来看，制造业、科技、金融等领域成为并购热点。
此外，政策环境的优化以及企业对产业升级的迫切需求，也为国内企业并购提供了良好的外部条件和内在驱动力。
二、案例一：某科技企业并购某互联网企业在某科技企业并购某互联网企业的案例中，收购方通过收购标的企业，成功进入了新兴的互联网行业，实现了业务多元化。
收购过程中，双方充分发挥各自优势，实现了资源整合和互补。
此次并购不仅提升了收购方的市场地位，还为标的企业的快速发展提供了资金和资源支持。
三、案例二：某制造业企业并购某原材料供应商在某制造业企业并购某原材料供应商的案例中，收购方通过整合标的企业的资源，降低了原材料采购成本，提高了供应链稳定性。
同时，收购方在并购过程中注重对标的企业的技术研发能力进行消化吸收，进一步提升了自身产品的竞争力。
四、案例三：某金融企业并购某金融科技企业在某金融企业并购某金融科技企业的案例中，收购方看中了标的企业在金融科技领域的创新能力。
通过此次并购，收购方不仅提升了自身的金融科技水平，还为用户提供了一系列创新金融服务。
并购后，双方在客户资源、渠道和产品方面实现互补，共同拓展市场份额。
五、成功并购的关键因素及启示1.明确并购战略：企业应根据自身发展战略，选择合适的并购标的，以实现资源整合、拓展市场、提升竞争力。
2.合理估值：在并购过程中，合理评估标的企业的价值，确保收购价格符合市场规律，避免高溢价收购。
3.整合资源：并购完成后，收购方应充分利用标的企业的资源，实现业务互补和协同效应。
4.注重创新：收购方应关注标的企业的创新能力，将创新成果融入自身业务，提升竞争力。
5.合规经营：在并购过程中，严格遵守相关政策法规，确保并购活动的合规性。
2021年国内上市公司并购案例
2021年国内上市公司并购案例摘要：一、2021 年国内上市公司并购案例概述1.并购案例数量及规模2.并购行业分布3.并购目的及方式二、2021 年国内上市公司并购案例特点1.产业并购成为主流2.跨界并购增多3.海外并购热度不减4.国有企业并购重组活跃三、2021 年国内上市公司并购案例分析1.行业整合加速2.企业转型升级3.国有企业改革深化四、2021 年国内上市公司并购案例对经济发展的影响1.优化资源配置2.提高产业竞争力3.促进经济结构调整正文：2021 年，国内上市公司并购案例呈现出了一些新的趋势和特点。
一、2021 年国内上市公司并购案例概述2021 年，国内上市公司并购案例数量继续保持增长态势。
据不完全统计，全年共发生并购案例超过12000 起，涉及交易金额超过3 万亿元。
其中，披露金额的并购案例达到11000 起，交易总金额为2.8 万亿元。
并购案例主要集中在制造业、信息技术、金融、房地产等行业。
在并购方式上，上市公司主要采用现金收购、发行股份购买资产、资产置换等多元化方式。
并购目的方面，主要包括扩大市场份额、提高行业竞争力、实现产业链整合、转型创新等。
二、2021 年国内上市公司并购案例特点1.产业并购成为主流2021 年，产业并购成为上市公司并购的主流。
许多上市公司通过并购同行业或上下游企业，实现产业链整合、扩大市场份额、提高行业竞争力等目的。
例如，某制造业上市公司收购了一家原材料供应商，以保证原材料的稳定供应，降低生产成本；某信息技术公司收购了一家软件开发企业，以拓展公司的业务领域，提高整体竞争力。
2.跨界并购增多2021 年，跨界并购案例数量呈现出上升趋势。
一些上市公司通过跨界并购，实现了业务拓展、转型创新等目的。
例如，某金融上市公司收购了一家互联网金融企业，以布局互联网金融业务，开拓新的市场空间；某房地产公司收购了一家文化传媒企业，以实现业务多元化，降低行业风险。
3.海外并购热度不减2021 年，尽管受到疫情等因素的影响，但上市公司海外并购热度仍然不减。
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毕业论文目录欧阳光明（2021.03.07）摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)1.企业并购概述 (2)1.1企业并购的定义 (3)1.2企业并购的类型 (3)1.3企业并购的目的和功能 (4)2.并购案例的介绍 (4)2.1案例背景 (4)2.2并购各方概况 (5)2.2.1上海汽车工业总公司 (5)2.2.2南京汽车集团有限公司 (6)3.并购动因分析 (7)4.并购过程及结果 (9)5．并购对双方的影响 (10)5.1并购对上汽的影响 (11)5.2并购对南汽的影响 (11)6.并购的启示与思考 (12)6.1发挥“双品牌”优势 (12)6.2资源的整合 (12)6.3政府的支持作用 (13)6.3并购模式的创新 (13)结束语 (14)致谢 (14)参考文献 (14)企业并购案例分析Analysis on Merger Case of Enterprises学生：金煜指导老师：刘进梅三峡大学科技学院摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。
当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。
从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。
并购充满风险，这一点已经为人们所认识。
并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。
为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。
本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。
Abstract:with the development ofChina's economic,theevents about merger will be more and more.There are many problems when merger in the market of economy .From the historical data,the success of merger was not expect as much,even more some of them fell into difficultbecause of unsuccessful merger.Merger which is full of risk has been realized.Mergers research is not only the inevitable requirement of present merger practice,butalso the objective requirement of enriching and improving the existing theory.For the future of the development,the merger should be cause people's considerable attention.This paper select a case about the issue,in order to give merger and combine some useful inspire.关键词：企业并购整合启示与思考Key words：Enterprise Merger Combine Inspire and think前言全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。
中国经济的快速发展使中国成为并购的一个主要战场。
由于中国并购市场在规则管制方面进行的改进，中国企业在成长过程中已经逐渐习惯了采用并购策略，将并购看成是扩展业务、增加市场份额的重要渠道等原因共同造就中国并购市场的喜人前景。
在为企业注入新活力的同时，也会存在一定的并购风险。
浙江康贝恩并购浙江凤凰的失败、浙江肃伯尔公司并购武汉液压阀厂的失败、青岛啤酒整合扬州啤酒和西安汉斯啤酒的失败等，无不在提醒人们并购应该谨慎并充分考虑到风险因素。
杰米逊（Jemison,1986）是第一个把并购结果与现实结果的整合过程联系起来的研究者，他明确提出并购的价值创造源自战略能力转移，并详细讨论了此过程中的一些阻碍因素和促进因素。
他提出，并购的价值创造源自战略能力的转移，竞争优势是通过并购双方的不同组织层次间的相互作用而形成的[1]。
从整体来看，国外学者对并购的研究是从多角度、多领域、多层次来进行研究，尤其是注意吸收其他学科的研究成果。
国外研究的特点是实证性很强，例如P.Prichett、Max M Habeck、Philippe C.Haspeslagh等人的研究。
目前并购后整合理论研究的现状在于，并购后整合没有一个理论化的体系。
有些人，主要是咨询界人士如波士顿顾问公司亚太区总裁就认为，并购后整合主要是经验，这直接影响到整合理论化的体系[2-3]。
我国很多专家学者以及企业界人士从实践中获得经验或教训，已经充分注意到并购后整合的重要性，很多专家学者已经就这个问题在进行专门研究，国家也有进行这方面研究的相应课题立项，随着并购披露的案例增加，国内很多研究已经开始注重实证，并且开始把并购问题与企业核心能力结合在一起进行研究，从经济学和管理学角度同步研究并购和并购的整合问题，改变了以前过分注重局部整合问题研究的现状，过分注重管理要素整合的研究现状，已经开始把并购和并购的整合作为一个系统问题进行研究。
并购问题的研究范畴既涉及一些基础性的理论问题，如并购是否能够创造价值，影响价值创造的关键因素等，也包括实践中遇到的大量具体的、技术性的问题。
大多数企业并购方面的文献都是从微观层面、操作层面入手探索企业并购的规律性，较少分析一些真实并购案例。
无论是并购成功或者失败，这对于我们都是很好的研究对象。
借鉴别人成功的经验，吸取别人失败的教训。
本文试图结合实际，选取一个最新并购案例进行探讨，从背景到过程再到分析，力图展示一个真实生动的并购事件。
希望能够提高人们对企业并购的认识，更新并购理念，并给企业以启示，对企业走出困境或提高竞争力有更多有益的帮助。
本文共有六个部分：第一部分，企业并购概述，如企业并购的定义,功能，目的等。
第二部分，选取一个最近发生的并购事件为叙述对象，描述该案例的背景，介绍并购双方概况；第三部分，客观分析双方的并购动因；第四部分，叙述并购过程；第五部分，对该案例进行战略评述；第六部分：深入分析该案例。
1.企业并购概述一般来说，企业的成长和发展有两大途径，即内部扩充和外部发展。
内部扩充是指企业从其内部和外部筹集资金来进行投资，以扩大生产经营规模的行为。
采用这种途径来促进企业成长和发展，具有投入大、时间长和风险大的特点。
而外部扩张是指企业以不同的方式直接与其他企业组合起来，利用其现成设备、技术力量和其他外部条件，实现优势互补，以迅速扩大生产经营规模的行为。
采用着种途径来促进企业成长和发展，具有投入少、见效快和风险小的特点。
兼并和收购是企业外部扩展的主要形式。
[10]1.1企业并购的定义企业兼并是指两家或两家以上相互独立的公司合并成一家公司。
通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。
公司兼并又可分为吸收兼并和创立兼并。
所谓吸收兼并，是指在两家或两家以上的公司合并中，其中一家公司因吸收了其他公司而成为寸存续公司的合并形式。
所谓创立兼并，是指两个或两个以上公司通过合并同时消失，而在新基础上形成一个新的公司。
[12]企业收购是指一个公司以持有股票或股份等方式，取得另一公司的控制权或管理权，另一公司仍然存续而不必消失。
企业兼并与收购统称为并购。
1.2企业并购的类型1．按并购双方产品与产业的联系划分（1）横向并购。
横向并购涉及在同种商业活动中经营和竞争的两家或两家以上的公司，指的是同种商业活动中企业之间发生的并购行为。
（2）纵向并购。
纵向并购就是在生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的公司之间，或者具有纵向协作关系的专业化公司之间发生的并购。
（3）混合并购。
混合并购是指从事不相关业务类型经营公司之间发生的并购。
2．按并购的实现方式划分（1）承担债务式并购。
在被并购企业资不抵债或资产债务相等的情况下，并购方以承担被并购方全部或部分债务为条件，取得被并购方的资产所有权和经营权。
（2）现金购买式并购。
现金购买式并购有两种情况：一是并购方筹集足额的现金购买被并购方全部资产，使被并购方除现金外没有持续经营的物质基础，成为有资本结构而无生产资源的空壳，不得不从法律意义上消失。
二是并购方以现金通过市场、柜台或协商购买目标公司的股票或股权，一旦拥有其大部分或全部股本，目标公司就被并购了。
（3）股份交易式并购。
股份交易式并购也有两种情况，一是以股权换股权，二是以股权换资产。
3．按涉及被并购企业的范围划分（1）整体并购。
整体并购是指资产和产权的整体转让，是产权的权益体系或资产不可分割的并购方式。
（2）部分并购。
部分并购是指将企业的资产和产权分割为若干部分进行交易而实现企业并购的行为。
4．按企业并购双方是否友好协商划分（1）善意并购。
善意并购指并购公司事先与目标公司协商，征得其同意并通过谈判达成收购条件的一致性意见而完成收购活动的并购方式。
（2）敌意并购。
敌意并购是指并购公司在收购目标公司股权时虽然遭到目标公司的抗拒，仍然强行收购，或并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约的并购行为。
5．按并购交易是否通过证券交易所划分（1）要约收购。
指并购公司通过证券交易所的证券交易，持有一个上市公司已发行的股份的30%时，依法向该公司所有股东发出公开收购要约，按符合法律的价格以货币付款方式购买股票，获取目标公司股权的收购方式。
（2）协议收购。
是指并购公司不通过证券交易所，直接与目标公司取得联系，通过谈判、协商达成共同协议，据以实现目标公司股权转移的收购方式。
6．按并购的融资渠道划分（1）杠杆并购。
是指并购方以目标公司的资产作抵押，向银行借入收购所需资金，并购成功后再发行债券偿还贷款，用目标公司未来的收益偿还债券本息。
（2）管理层收购。
是指公司管理层利用股权交易或借贷所融资本购买本公司的股份，从而获取公司的实际控制权的行为。
[15]1.3企业并购的目的和功能企业并购的实质是企业产权的重新调整和安排，是一种新型的产业力量。
企业并购有利于产业结构的调整，资源的合理配置，股东财富的增加。
企业并购是企业追求企业价值最大化、加快发展的一种有效的资本运作形式。
企业并购是影响企业全局的战略业务活动，是调整和实现发展战略规划的强有利手段。
[17]2.并购案例介绍2.1案例背景2007年12月26日上海汽车（SH.600104）公告，称其控股股东上汽集团以20.95亿元现金和上海汽车 3.2亿股股份的代价收购南汽集团控股股东——跃进集团旗下的全部汽车业务，交易总金额超过为100亿元。