2018项目书记述职报告
《项目部书记：述职报告》
尊敬的领导、各位同事，大家好！我是项目部书记，很荣幸能够在这里为大家述职。
今年是我们项目部的成立之初，过去的一年，我们取得了一系列的成果，也遇到了一些问题，下面我将结合具体工作情况，向大家做出详细的汇报。
一、项目进展情况在去年上半年，我们以全力投入的精神进入项目部建设的筹备阶段，工作人员招募、项目资源的策划以及管理体系的形成，逐渐使项目进入正式运作的阶段。
下半年开始，我们进行了详细的计划布局，制定了各个领域的工作计划。
在项目进展的情况下，我们取得了很大的进展。
1、项目运作情况项目启动后，我们提出了“以用户为中心，以服务质量为导向”的运营理念。
项目始终保持着极高的用户满意度，依照团队能力和资源现状，项目整体成长态势良好。
2、团队建设项目组成立之初大部分成员都是新入职员工，不存在相互之间的了解和默契，为了保证项目良好运营，我们开展了一系列的团队建设活动，包括团队培训、集体出游、聚餐等。
经过这一年的努力，我们的团队合作氛围越来越好，通过不断有效地沟通、交流，团队成员达到了良好的协调和合作状态。
二、工作重点及优化方案在项目重大节点上，我们主要的工作重点都是线下服务。
在此基础上，我们开展了一系列的优化方案，以提高服务质量和效率。
1、深化产品创新优化为了更好满足用户需求，我们在上半年开始使用人机交互仿真软件3DMax和CAD，使产品创新和开发更加高效、精准。
同时也我们把研究领域扩展到智能硬件和物联网端，更加符合当今技术和市场的大方向。
2、提高顾问专业素养为了提高顾问的专业性和素养，我们加强对顾问的招聘和培训，提供一系列知识体系更加完善、以案例为中心的学习培训，通过团队共享的新思路的共享和经验的传承，提高顾问的专业度和服务能力，从而打造出更加完整的服务过程。
3、加强信息技术建设为了保证项目整体效率和管理的准确性，我们借助信息技术的优势，以项目团队为核心建设了一套联动系统，包括互动平台、工单模块、数据分析模块等，旨在对项目运作的方向和结果进行全方位的跟踪和监控。
项目书记述职报告
项目书记述职报告尊敬的领导：我作为一名项目书记，非常荣幸地向您呈交职责报告。
在过去的一段时间里，我对本项目进行了全面的管理、协调和推进工作，下面我将就以下几个方面进行详细总结。
首先，项目计划。
我经过与项目组成员进行充分的沟通和讨论，制定了详细的项目计划。
该计划包含了项目的目标、里程碑、各阶段的任务和工期等关键信息。
在执行过程中，我经常对计划进行跟踪和调整，确保项目进展顺利，达到预期目标。
其次，项目资源管理。
我认真评估了项目所需的各种资源，并尽力确保其供应和合理利用。
我与相关部门保持密切联系，及时解决各种资源需求和问题，确保项目进展不受资源不足的影响。
第三，项目沟通和协调。
作为项目书记，我主持召开了大量的会议，与项目组成员和相关单位进行了充分的沟通和协调。
我及时向领导汇报项目进展情况，并接受领导和各方的指导和意见。
此外，我还制定了有效的沟通渠道，保持与项目组成员之间的密切联系，促进信息的流动和问题的解决。
第四，项目风险管理。
项目执行过程中，我积极识别和评估了各种潜在的风险，并制定了相应的应对措施。
我加强了对项目进展的监控和跟踪，及时发现和处理可能影响项目进展的风险，并采取措施加以解决，确保项目顺利进行。
第五，项目质量管理。
我高度重视项目质量，制定了严格的质量控制和评估机制。
我与项目组成员密切合作，确保项目各个环节都能够按照规定的要求和标准得到有效执行，以保证项目交付的质量和效果。
最后，总结与展望。
通过这段时间的工作，我深刻认识到作为一名项目书记的责任和使命。
在今后的工作中，我将继续努力提升自己的管理水平和能力，不断学习和拓展知识领域，为项目的成功交付和发展做出更大的贡献。
以上就是我在项目书记岗位上的职责报告，感谢您对我的认可和支持。
希望能得到您的指导和帮助，继续在这一岗位上取得更优异的成绩。
此致敬礼。
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【2018最新】项目部书记述职报告-推荐word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==项目部书记述职报告述职报告要精心构思，写出特色，以下是小编为大家搜集整理的项目部书记述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在书记述职报告栏目!项目部书记述职报告(一)项目部有员工*人，党员*人，占总人数的*，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工*队党支部、*队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。
在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。
另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。
这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。
针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。
2018项目领导班子述职述廉报告范文
2018项目领导班子述职述廉报告范文项目领导班子述职述廉报告(一)尊敬考核组各位领导：大家好!来我局考核工作。
下面我代表局党组就2018年度的工作进行述职述廉，请考核组的领导审核，也请全局干部职工评议。
2018年区商务局在区委、区政府的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，强力实施招商引资，大力推动项目建设，转变作风，优化服务，各项工作取得了显著成效。
先后荣获了市对外开放先进单位、市目标管理先进单位、市家电下乡先进单位、市整规工作先进单位等市级荣誉4项;区保密工作先进单位、区维稳先进单位、区先进基层党组织、区先进基层工会、区“模范职工之家”等区级荣誉称号5项。
现将一年来工作开展情况汇报如下：一、年度工作完成情况(一)重点目标完成情况1、止目前，全区新开工项目72个，总投资54亿元,其中亿元以上项目15个， 5000万元以上项目12个， 1000万元以上项目45个;实际利用市外资金完成13.6亿元，占市定目标的100.5%，实际利用省外资金完成10.86亿元，占市定目标的100.9%;实际利用外资1650万美元，占市定目标的100%。
对外贸易出口总额2400万美元，占市定目标任务的160%。
2、在第七届食博会上我区成功签约项目8个。
止目前，已有3个签约项目试生产，5个签约项目正在建设，开工率达100%，超过市定60%的目标任务。
3、局机关年内新引进已开工项目3个，分别是：投资1.2亿元的新大新商厦整体收购改建项目，投资XX万元的新起点早餐工程项目，投资XX万元的巨力环保能源生产项目。
4、完成税收52万元，占目标任务的104%。
5、局机关完成对外贸易出口总额300万美元，占目标任务的300%。
(二)重点工作开展情况1、突出重点，进一步加大招商引资力度。
今年以来，我们继续把招商引资作为工作的重中之重来抓。
一是全力以赴抓招商。
我们秉承“专业招商、全员服务”的招商理念，继续开展专业招商工作，全区共组建15支由单位一把手任队长的专业招商小分队，活跃在长三角、珠三角、海峡西岸及京津唐环渤湾经济区等沿海经济发达地区寻找商机，拜会企业，洽谈项目。
项目部书记述职报告
项目部书记述职报告尊敬的领导：您好！我是XX项目部的书记，我谨向您汇报XX项目部过去一年的工作情况和我个人的述职情况。
过去一年，XX项目部紧紧围绕公司的发展战略，积极开展各项工作。
我们在项目的规划、组织、协调和管理方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。
主要包括以下几个方面：一、项目规划和管理我们制定了详细的项目规划，明确了项目目标、时间节点和工作任务，建立了项目管理平台，对项目进展情况进行及时监控和评估，做到了项目的有序进行。
同时，我们加强了项目的沟通协调，加强与上级部门、技术人员和施工方的对接，实施了项目进度控制和变更管理，确保了项目的顺利进行。
二、工作组织和协调我们组织了项目部全体人员进行工作培训和团队建设，提高了项目部成员的专业素质和协作能力。
并且，我们还与其他部门进行了紧密合作，建立了项目部与其他部门的信息交流机制和工作协作机制，确保了项目中各个环节的顺利衔接，避免了工作上的交叉和重复。
三、安全生产和质量管理我们高度重视安全生产和质量管理工作，落实了各项安全措施和质量标准，建立了安全责任体系和质量管理体系，加强了安全、质量监督和检查。
通过加强项目的安全防范和质量管控，避免了安全事故和质量问题的发生，确保了项目的稳定和高效运行。
四、成本控制和资金管理我们加强了项目的成本控制和资金管理工作，制定了严格的成本预算和资金计划，建立了项目成本和资金的监控机制。
通过加强对项目的成本和资金的管理，提高了项目的资金使用效率，避免了项目的成本超支和资金短缺问题，保证了项目的顺利进行。
在过去一年的工作中，我作为项目部书记，在组织、协调和管理工作中，认真履行了我的职责，发挥了我的能力。
我积极引导团队，激发团队的工作热情，促进团队的沟通和协作。
同时，我加强了自身的学习和提升，提高了自己的业务水平和管理能力。
在以后的工作中，我将继续努力，克服各种困难和挑战，继续提高自己的专业素质和工作能力，为公司和项目部的发展做出更大的贡献。
项目部书记述职报告范本
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX项目部的书记，今天非常荣幸能够向大家汇报本部门的工作情况和成果。
一、项目部基本情况我部门成立于XX年XX月XX日，主要负责项目的策划、实施和监督。
目前，我部门下设三个小组，分别为市场营销小组、项目管理小组和技术支持小组。
我们的团队由XX名精英组成，都是拥有丰富经验和高素质的专业人才。
在过去的一年中，我们坚持以客户需求为导向，努力为客户提供优质服务。
作为一个项目部，我们不断提高自身技术能力和管理水平，已经取得一定成效。
二、工作成绩及主要亮点在过去的一年中，项目部付出了大量心血，取得了多项工作成绩，主要包括：1、市场营销小组市场营销小组主要负责制定和实施各种营销策略，扩大公司的业务影响力。
在过去的一年中，我们在以下几个方面取得了主要成果：（1）制定并实施了一系列营销策略，包括参加行业展览、开展市场推广、举办客户见面会等，有效地提高了公司的知名度和品牌效应。
（2）积极拓展市场，与多家新客户签订了合同，增加了公司的业务量和利润。
（3）持续跟进老客户，提高客户满意度，使得公司的客户保持稳定。
2、项目管理小组项目管理小组主要负责对项目的具体实施和监管，确保项目圆满完成。
在过去的一年中，我们在以下几个方面取得了主要成果：（1）严格按照项目管理流程进行工作，确保项目能够按计划完成，提高项目可控性。
（2）制定了一系列项目管理规范和标准操作程序，实现了项目信息集中管理，加强了内部协作和沟通，提高了工作效率。
（3）针对项目中存在的问题及时采取措施，保证项目顺利完成。
3、技术支持小组技术支持小组主要负责技术支持和售后服务。
我们在以下几个方面取得了主要成果：（1）建立了设备远程监控体系，提高了设备的稳定性和可靠性。
（2）开发和推广了新一代自动售货机，满足客户的多种需求。
（3）完善售后服务体系，提高客户满意度，得到客户的认可和好评。
以上仅是我们在工作中的一些亮点，实际上还有许多其他的成果。
工程项目的书记述职报告
工程项目的书记述职报告尊敬的领导：首先感谢您给予我这次书记工作的机会，也感谢您对我的信任。
在过去的一段时间里，我兢兢业业地履行了书记的职责，并带领团队进行了一系列的工程项目。
现将我的工作情况向您做一次述职报告。
一、项目进展情况针对上个月的工程项目计划，我及时组织团队成员进行了项目分解和任务安排。
大家齐心协力，严格按照时间节点进行工作，经过不懈的努力，已完成了以下进展：1. 项目A：我们确定了详细的施工方案，制定了安全生产措施，并组织了实施。
目前已完成项目进度的70%，预计能够按时完成。
2. 项目B：我们与供应商进行了充分沟通，解决了一些材料采购方面的问题。
目前已完成项目进度的50%，预计能够按时完成。
3. 项目C：我们针对该项目的困难进行了多次讨论，制定了解决方案，并按计划推进。
目前已完成项目进度的60%，预计能够按时完成。
二、人员管理情况为了确保项目的顺利进行，我注重团队建设和人员管理。
我们采取了以下措施：1. 每周召开一次团队例会，及时了解项目进展和成员工作情况，解决存在的问题。
2. 对每位成员进行个别沟通，了解他们的工作情况和需求，同时也分享我的工作经验和建议。
3. 对于工作表现突出的成员，进行及时的表扬和奖励，鼓励他们保持良好的工作态度和积极性。
三、风险管理情况我们认识到工程项目中存在的风险，因此加强了风险管理的工作：1. 定期进行安全隐患排查，并及时整改隐患，确保施工过程的安全。
2. 积极与相关部门保持沟通，及时了解工程项目的政策、法规和标准要求，确保项目的合规性。
3. 在施工过程中始终保持警惕，及时发现和解决工程施工中的问题，避免延误项目进度。
四、改进措施在项目推进过程中，我们也总结了一些经验教训，并制定了相关的改进措施：1. 加强与供应商的沟通与协调，提前沟通材料采购的需求，避免因材料延迟导致的项目延误。
2. 进一步明确施工方案，做好前期准备工作，确保施工过程中不出现重复工作或修改工作的情况。
项目部书记述职报告范本
项目部书记述职报告范本尊敬的领导：您好！我是XX项目部的书记，通过今年一年的工作，我把关注点放在了以下几个方面：项目实施绩效评估、人员管理、信息管理和沟通协调等方面。
现就此给出述职报告，希望得到您的批评和指导。
一、项目实施绩效评估今年，项目部共有10个项目，其中有3个完工，6个正在进行中，1个尚未启动。
为了确保项目的顺利实施，我主持组织制定了详细的项目实施计划，并定期组织项目组成员进行工作落实情况的检查和绩效评估。
通过实施绩效评估，我们发现了一些问题，例如项目进度延迟、质量问题等，及时采取了相应的措施予以解决。
同时，我还与项目组成员进行了个别沟通，听取他们对项目实施过程中存在的问题和困难的意见和建议，并积极与相关部门协调配合，解决项目实施中的难题。
通过这样的努力，我们成功推动了项目的顺利进行，确保了项目的进度和质量。
二、人员管理在人员管理方面，我注重提升项目组成员的工作能力和综合素质。
通过定期召开项目组会议，我与项目组成员交流工作经验，分享项目管理经验，提升他们的工作能力。
此外，我还关心他们的工作和生活情况，及时了解并解决他们的困难和问题。
针对项目组成员的不同特点和工作需求，我制定了个性化的培训计划，并安排他们参加相关的培训和学习，提升他们的专业技能和业务水平。
通过这样的人员管理措施，项目组成员的工作积极性得到了有效激发，工作效率和团队凝聚力也得到了提高。
三、信息管理项目部作为项目实施的决策中心，信息管理是极为重要的一环。
为了确保项目相关信息的及时准确传递和处理，我积极推动了信息管理系统的建设和运行。
通过引入电子化管理系统，我们实现了项目信息的集中存储、整理和查询，有效提高了信息管理的效率。
此外，我还定期向项目组成员发布项目的最新进展和相关通知，确保项目信息的及时传递和沟通。
通过这样的信息管理措施，我们能够更好地掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
四、沟通协调项目实施涉及到众多的部门和人员，沟通协调是项目部的重要职责之一。
关于项目书记述职报告三篇
关于项目书记述职报告三篇项目书记述职报告篇1尊敬的各位领导、同志们：我叫__x，现任项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管制等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石__项目部承建了神宁__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管制铸造一流品牌”的管制理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻__煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。
这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。
发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。
经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。
在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。
特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。
按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量。
项目书记述职报告
尊敬的领导：我是某公司的项目书记，很荣幸能在这里向领导汇报我的工作。
这次工作汇报主要分为四部分，分别是：项目概况、项目进展、项目成效以及下一步工作安排。
一、项目概况我想简要地介绍一下此次项目的概况。
我所负责的项目是一款名为“智能健康管理系统”的application。
这个应用程序开发旨在为广大用户提供一种智能健康产品服务，充分利用互联网思维，解决了人们日常生活中因健康问题产生的大量烦恼，为用户的健康管理提供有效的解决方案。
该项目目前已经完成了产品结构设计的编写，基本功能已经实现，现在正在进行细节的优化调整。
二、项目进展在过去的几个月中，我们取得了非常显著的收获。
我们已经完成了项目计划的编写，准确地明确了项目的时间节点和里程碑。
我们不断进行了技术攻坚，充分利用团队内部的资源优势，推动该项目不断向前。
同时，我们建立了语音搜索、智能健康、运动监测等多个模块，实现了自动化数据处理和计算。
我们还在大力推广我们的产品，采用了多种营销策略，增加了应用程序的曝光度。
三、项目成效在此次项目中，我们获得了可观的成果。
我们顺利完成了项目计划中的每一个里程碑，实现了我们所设想的功能。
我们的产品已经被广泛推广，并且收到了大量积极反馈。
我们在整合现有技术、创新新技术等方面取得了明显的突破。
四、下一步工作安排对于未来的工作，我们提出了以下几点计划：1.持续推进产品的优化调整，确保产品的质量、稳定性和效率。
2.不断丰富产品的功能，满足更多的用户需求。
3.提高共享数据安全防卫的能力，增强用户信息保护的质量。
4.注重开展市场营销工作，向更多的用户推广我们的产品。
5.加强产品的运输管理，确保应用程序的稳定性。
总结在本次汇报中，我向您详细汇报了我所负责的智能健康系统项目的概况、进展、成效以及下一步的工作安排。
希望您对我们工作的表现给予肯定，并且在今后的工作中能够支持我们的工作。
感谢您的耐心听取汇报。
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2018项目书记述职报告
项目书记述职报告
项目部有人员XX人，党员XX人，占总人数的XX，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工XX队党支部、XX队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体人员紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据单位管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向人员征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。
在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位人员手中，目的在于倡导全体人员群策群力，使办法真正体现人员们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。
另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。
这样，才能保护好人员们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：
对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。
针对这些困难，项目部党委应坚持以提高人员综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。
在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体人员、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。
由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了人员们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。
使学习蔚然成风，潜移默化提高人员们的素质。
三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。
由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。
以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为人员们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。
成绩是鼓舞人心的，XX年XX月XX日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳人员们的合理化建议并给予切实落实。
一系列措施，保护了人员们的主人翁意识，保障了人员们的民主管理权利，调动了人员们的工作积极性。
四、针对项目部所进行的其它一些改革：
施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好人员们的思想工作。
并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式．申报了困难补助金。
在人员出资持股、分红方面，带领人员们及时学习单位有关文件，向人员宣传出资入股的意义和作用。
在配合施工生产、条件允许的情况下，为人员配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。
在施工间隙组织本单位人员及同相关单位人员进行联谊，
团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
五、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，
项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。
工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
1.解决好“工学矛盾”。
项目管理，一方面要求提高人员素质，加强理论学习，一方面要求保障人员们的工余休息时间，张驰有度。
这就需要进行学习方式、方法上的创新。
还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
2.继续做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。
作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。