2020融媒体行业分析报告市场结构
县级融媒体中心的建设与发展分析
县级融媒体中心的建设与发展分析1. 引言1.1 县级融媒体中心意义县级融媒体中心作为县级媒体的升级版，承担着更广泛的传播和服务职能，具有重要的意义。
县级融媒体中心的建设可以弥补传统县级媒体在信息获取、传播能力上的不足，更好地满足人民群众多样化的信息需求。
县级融媒体中心可以整合各类媒体资源，提高县域传播的效率和质量，增强县级媒体的综合竞争力。
县级融媒体中心还可以促进县级新闻工作者的专业化发展，提升媒体从业人员的整体素质和水平。
县级融媒体中心的建设将有助于推动县级媒体的转型升级，促进县域文化产业的繁荣发展，提升县域综合实力，为县域经济社会发展注入新的活力和动力。
【字数：182】1.2 县级融媒体中心发展现状当前，县级融媒体中心的建设已经成为县域传播发展的重要组成部分。
随着信息化和数字化技术的不断发展，县级融媒体中心在县域传媒中的地位和作用日益凸显。
目前，一些地方政府和传媒机构开始重视县级融媒体中心的建设，加大投入力度，提升建设水平。
一些县级融媒体中心已经初具规模，具备了一定的传播能力和影响力，成为县域传媒的重要力量。
也需看到，目前县级融媒体中心的发展存在一些问题和挑战。
一方面，一些县级融媒体中心缺乏专业人才和技术支持，信息内容质量和传播效果有待提升。
一些县级融媒体中心在运营模式和商业化转型方面仍面临困难，可持续发展的路径也亟待探索和完善。
县级融媒体中心的发展现状呈现出发展不平衡、水平不一的特点。
在未来的发展中，需要加强对县级融媒体中心的支持和引导，促进其健康稳定发展，提升县域传播的传播力和影响力。
2. 正文2.1 县级融媒体中心建设的必要性县级融媒体中心建设的必要性体现在多个方面。
随着互联网的快速发展，传统的媒体形式难以满足人们获取信息的需求，尤其是在县级地区，传统媒体的覆盖面和影响力受限，需要通过融媒体中心来整合资源，提升传播效果。
县级融媒体中心可以促进县级媒体的创新发展，引入新技术和新理念，提高媒体报道质量和水平，增强县级媒体的竞争力。
2020年中国互联网络发展状况统计报告
2020年中国互联⽹络发展状况统计报告中国互联⽹络发展状况统计报告（2020年7⽉）中国互联⽹络信息中⼼前⾔1997年，国家主管部门研究决定由中国互联⽹络信息中⼼（CNNIC）牵头组织有关互联⽹单位共同开展互联⽹⾏业发展状况调查，⾃1997年⾄今CNNIC已成功发布了33次全国互联⽹发展统计报告，本次报告是第34次报告。
当前互联⽹已经成为影响我国经济社会发展、改变⼈民⽣活形态的关键⾏业，CNNIC的历次报告则见证了中国互联⽹从起步到腾飞的全部历程，并且以严谨客观的数据，为政府部门、企业等各界掌握中国互联⽹络发展动态、制定相关决策提供了重要依据，受到各个⽅⾯的重视，被国内外⼴泛引⽤。
⾃1998年以来，中国互联⽹络信息中⼼形成了于每年1⽉和7⽉定期发布《中国互联⽹络发展状况统计报告》的惯例。
第34次统计报告延续了以往内容和风格，对我国⽹民规模、结构特征、接⼊⽅式和⽹络应⽤等情况进⾏了连续的调查研究。
本年度《报告》的数据采集⼯作⼀如既往地得到了政府、企业以及社会各界的⼤⼒⽀持。
各项调查⼯作得以顺利进⾏；在各互联⽹单位、调查⽀持⽹站以及媒体等的密切配合下，基础资源数据采集及时完成。
在此，谨对他们表⽰最衷⼼的感谢！同时也对接受第34次互联⽹发展状况统计调查的⽹民朋友表⽰最诚挚的谢意！中国互联⽹络信息中⼼2020年7⽉报告摘要⼀、基础数据截⾄2020年6⽉，我国⽹民规模达6.32亿，较2013年底增加1442万⼈。
互联⽹普及率为46.9%，较2013年底提升了1.1个百分点。
截⾄2020年6⽉，我国⽹民中农村⼈⼝占⽐为28.2%，规模达1.78亿。
截⾄2020年6⽉，整体⽹民中⼩学及以下学历⼈群的占⽐为12.1%，相⽐2013年底上升0.2个百分点，⽽⼤专及以上⼈群占⽐下降0.3个百分点。
⼿机上⽹的⽹民⽐例为83.4%，相⽐2013年底上升了2.4个百分点。
台式电脑和笔记本电脑上⽹⽹民⽐例略有下降，分别为69.6%和43.7%。
传媒行业融媒体内容生产与分发方案
传媒行业融媒体内容生产与分发方案第一章：引言 (3)1.1 行业背景 (3)1.2 研究目的 (4)1.3 研究方法 (4)第二章：融媒体内容生产概述 (4)2.1 融媒体定义 (4)2.2 内容生产流程 (4)2.2.1 策划阶段：策划是内容生产的基础，涉及选题、定位、风格等方面的决策。
策划阶段需要对市场趋势、用户需求、竞争对手等进行深入分析，保证内容具有针对性和吸引力。
(4)2.2.2 采集阶段：采集阶段包括素材搜集、采访、拍摄等环节。
在这个阶段，需要充分发挥各种媒介的优势，获取丰富、多样的内容资源。
(5)2.2.3 制作阶段：制作阶段是对采集到的内容进行加工、整理、创意的过程。
这个阶段涉及剪辑、配音、特效等环节，目的是使内容更具观赏性和传播力。
(5)2.2.4 审核阶段：审核阶段是对内容进行质量把控的关键环节。
在这个阶段，需要对内容进行多方面的审查，保证内容符合国家法律法规、行业标准以及用户需求。
(5)2.2.5 发布阶段：发布阶段是将制作完成的内容通过多种渠道进行传播的过程。
这个阶段需要根据用户行为和渠道特点，制定合适的发布策略。
(5)2.2.6 反馈与优化阶段：在内容发布后，需要关注用户反馈，对内容效果进行评估，以便对后续内容生产进行调整和优化。
(5)2.3 内容生产要素 (5)2.3.1 主题：主题是内容的灵魂，决定了内容的方向和价值。
一个有吸引力的主题能够激发用户兴趣，提高内容的传播力。
(5)2.3.2 形式：形式是内容的载体，包括文字、图片、音频、视频等多种形式。
合理运用各种形式，可以使内容更具表现力和吸引力。
(5)2.3.3 内容：内容是信息的核心，包括事实、观点、情感、创意等。
优质的内容能够满足用户需求，提供有价值的信息。
(5)2.3.4 传播渠道：传播渠道是内容传播的途径，包括传统媒体、新兴媒体等多种渠道。
选择合适的传播渠道，可以扩大内容的影响力。
(5)2.3.5 用户需求：用户需求是内容生产的出发点和落脚点。
媒介财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和媒介产业的蓬勃发展，媒介企业面临着前所未有的机遇和挑战。
媒介财务管理作为企业运营的核心环节，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本报告通过对媒介企业财务状况的分析，旨在为媒介企业提供财务管理的参考和借鉴。
二、媒介企业财务状况分析1. 资产结构分析（1）流动资产流动资产是企业资产中最具流动性的部分，主要包括现金、应收账款、存货等。
根据调查，我国媒介企业的流动资产占比一般在30%至50%之间。
从流动资产结构来看，应收账款和存货占比相对较高，这表明媒介企业在经营过程中存在一定的风险。
（2）固定资产固定资产是企业长期使用、价值较高的资产，主要包括房屋、设备、车辆等。
根据调查，我国媒介企业的固定资产占比一般在40%至60%之间。
固定资产的增加有助于提高企业生产能力和经营效益，但同时也增加了企业的财务负担。
（3）无形资产无形资产是指企业拥有的不具有实物形态的资产，如商标、专利、版权等。
根据调查，我国媒介企业的无形资产占比一般在10%至30%之间。
无形资产的增加有助于提高企业的核心竞争力，但同时也需要付出较高的研发成本。
2. 负债结构分析（1）流动负债流动负债是企业短期内需要偿还的债务，主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
根据调查，我国媒介企业的流动负债占比一般在30%至50%之间。
流动负债的增加可能导致企业短期偿债压力加大。
（2）长期负债长期负债是企业长期借款和长期应付款等。
根据调查，我国媒介企业的长期负债占比一般在20%至40%之间。
长期负债的增加有助于企业扩大经营规模，但同时也增加了企业的财务风险。
3. 盈利能力分析（1）营业收入营业收入是企业经营活动产生的收入，是衡量企业盈利能力的重要指标。
根据调查，我国媒介企业的营业收入增长率一般在5%至15%之间。
营业收入增长率相对稳定，表明企业具有较强的市场竞争力。
（2）净利润净利润是企业扣除各项费用后的净收益，是衡量企业盈利能力的关键指标。
数字媒体行业发展分析报告
数字媒体行业发展分析报告第1章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究方法与数据来源 (3)第2章数字媒体行业概述 (4)2.1 数字媒体的内涵与外延 (4)2.2 数字媒体行业的发展历程 (4)2.3 数字媒体行业的产业链分析 (4)第3章全球数字媒体行业发展现状与趋势 (5)3.1 全球数字媒体市场规模及增长趋势 (5)3.2 主要国家数字媒体行业发展现状 (5)3.3 全球数字媒体行业发展趋势 (6)第4章我国数字媒体行业发展环境分析 (6)4.1 政策环境 (6)4.2 经济环境 (6)4.3 社会环境 (7)4.4 技术环境 (7)第5章我国数字媒体行业市场规模与结构分析 (7)5.1 数字媒体行业市场规模及增长趋势 (7)5.2 数字媒体行业市场竞争格局 (7)5.3 数字媒体行业细分市场分析 (8)第6章我国数字媒体行业商业模式分析 (8)6.1 传统数字媒体商业模式 (8)6.1.1 广告模式 (8)6.1.2 付费订阅模式 (8)6.1.3 电子商务模式 (9)6.2 新兴数字媒体商业模式 (9)6.2.1 知识付费模式 (9)6.2.2 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）模式 (9)6.2.3 社交电商模式 (9)6.3 商业模式创新趋势 (9)6.3.1 跨界融合 (9)6.3.2 个性化定制 (9)6.3.3 去中心化传播 (9)6.3.4 场景营销 (9)6.3.5 联盟生态 (9)第7章我国数字媒体行业产业链上下游分析 (10)7.1 内容制作环节 (10)7.2 内容分发环节 (10)7.3 用户端环节 (10)7.4 产业链协同发展 (10)第8章我国数字媒体行业技术创新与融合发展 (11)8.1 技术创新现状与趋势 (11)8.1.1 技术创新现状 (11)8.1.2 技术创新趋势 (11)8.2 跨界融合发展模式 (11)8.2.1 跨界融合现状 (11)8.2.2 跨界融合模式 (12)8.3 5G对数字媒体行业的影响 (12)8.3.1 5G技术特点 (12)8.3.2 5G对数字媒体行业的影响 (12)第9章我国数字媒体行业政策法规与监管体系 (13)9.1 政策法规现状与演变 (13)9.1.1 政策法规现状 (13)9.1.2 政策法规演变 (13)9.2 监管体系与政策实施效果 (13)9.2.1 监管体系 (13)9.2.2 政策实施效果 (13)9.3 政策法规对行业的影响 (13)9.3.1 内容生产与传播 (13)9.3.2 版权保护 (13)9.3.3 网络安全与合规 (14)9.3.4 市场竞争与产业发展 (14)第10章我国数字媒体行业未来发展趋势与建议 (14)10.1 发展趋势预测 (14)10.2 发展瓶颈与挑战 (14)10.3 发展建议与策略 (15)10.4 投资机会与风险防范 (15)第1章引言1.1 研究背景信息技术的飞速发展，数字媒体行业在我国逐渐崛起，已成为国民经济的重要组成部分。
融媒体中心建设的可行性研究报告
融媒体中心建设的可行性研究报告1. 引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及应用，传媒行业也迎来了前所未有的挑战和机遇。
融媒体作为一种全新的传媒模式，已经成为传统媒体转型升级的重要方向之一。
融媒体中心作为融媒体模式的核心载体，能够整合传统媒体资源和新媒体平台，实现信息的全媒体传播。
本报告主要研究融媒体中心建设的可行性，分析其优势和挑战，为相关企业决策提供参考。
2. 融媒体中心的定义融媒体中心是指一个集新闻、广告、传媒等多种媒体形态于一体的综合性机构，通过整合各种媒体资源，实现创意、制作、传播和营销的一体化管理。
融媒体中心利用技术手段和创新模式，打破传统媒体的边界，实现内容的跨平台传播。
3. 融媒体中心建设的优势3.1 多层次、全方位的信息传播融媒体中心通过整合多种媒体资源，可以在不同平台上进行信息传播。
这样能够满足用户的多样化需求，提供更丰富、全面的内容服务。
3.2 提升品牌形象和用户粘性融媒体中心能够通过多渠道传播，增加品牌曝光度，提升品牌形象。
同时，通过多种形式的内容推送，增加用户粘性，提升用户黏性和忠诚度。
3.3 效益最大化的资源整合融媒体中心能够整合传统媒体和新媒体的资源，使资源得到最大化的利用。
通过资源整合，可以优化内部生产流程，提高工作效率，降低成本。
同时，还可以实现内容的共享和互动，增加整体效益。
4. 融媒体中心建设的挑战4.1 技术和人才的需求融媒体中心建设需要大量的技术支持和人才配备。
需要具备多种媒体技术的专业人才，能够熟练掌握并灵活应用各种新媒体工具和平台，以及传统媒体的制作技能。
4.2 文化和组织变革融媒体中心的建设需要对传统媒体的工作流程和组织结构进行调整和变革。
这需要领导层的支持和决策，同时也要有员工的积极配合和适应能力。
4.3 市场竞争和商业模式创新融媒体中心建设需要面临市场竞争和商业模式的创新。
传统媒体和互联网企业在融媒体领域都有一定的竞争优势，如何找准定位、创造差异化优势是融媒体中心建设面临的重要挑战。
广电经营数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展和媒体融合的不断深入，广播电视行业面临着前所未有的机遇和挑战。
本报告旨在通过对广电经营数据的深入分析，揭示行业发展趋势，为广电企业制定战略决策提供数据支持。
二、数据来源与处理本报告所采用的数据来源于国家广播电视总局、各大广电集团及行业研究机构发布的官方数据，同时结合市场调研和企业内部数据，确保数据的准确性和可靠性。
在数据处理过程中，我们对数据进行了清洗、整合和标准化，以保证分析结果的客观性。
三、行业概况（一）市场规模根据国家广播电视总局发布的数据，截至2023年，我国广播电视市场规模达到XXX亿元，同比增长XX%。
其中，有线电视市场规模为XXX亿元，卫星电视市场规模为XXX亿元，网络电视市场规模为XXX亿元。
（二）用户规模我国广播电视用户规模持续增长，截至2023年，全国广播电视用户总数达到XX亿户，其中有线电视用户XX亿户，卫星电视用户XX亿户，网络电视用户XX亿户。
（三）竞争格局随着互联网的普及和新媒体的崛起，传统广电行业面临着来自网络视频、社交媒体等新兴媒体的激烈竞争。
目前，我国广电行业竞争格局呈现以下特点：1. 市场集中度不断提高，大型广电集团在市场竞争中占据优势地位；2. 地方广电企业纷纷转型升级，寻求新的发展模式；3. 跨界融合趋势明显，传统广电企业积极布局新媒体领域。
四、经营数据分析（一）收入结构1. 广告收入：广告收入是广电企业的主要收入来源之一。
近年来，随着互联网广告的崛起，传统广电广告收入受到一定程度的影响。
本报告显示，2023年广电企业广告收入占其总收入的XX%，同比下降XX%。
2. 视频点播收入：随着网络电视的普及，视频点播收入成为广电企业新的增长点。
2023年，视频点播收入占广电企业总收入的XX%，同比增长XX%。
3. 网络直播收入：网络直播业务近年来发展迅速，成为广电企业新的收入来源。
2023年，网络直播收入占广电企业总收入的XX%，同比增长XX%。
融媒体中心机构设置-概述说明以及解释
融媒体中心机构设置-概述说明以及解释1.引言1.1 概述融媒体中心是指一个集合了多种媒体形式和平台的机构，旨在整合和利用各种媒体资源，以满足不同受众的需求。
随着互联网的快速发展和新媒体技术的不断创新，传统媒体已不能满足人们多样化、个性化的信息需求。
因此，融媒体中心的出现成为了一种必然趋势。
融媒体中心在实现信息有效传播和传媒多元化发展方面发挥着重要的作用。
它通过整合不同媒体平台和资源，实现了信息的多元入口和互动传播。
无论是文字、图片、音频还是视频，融媒体中心都能够以最合适的形式呈现给用户。
这种多元化的传播方式不仅满足了受众的个性化需求，也提高了信息的传达效果。
同时，融媒体中心机构设置也具有重要意义。
首先，它有利于提高传媒机构的运营效率和资源利用率。
通过整合各种媒体平台和资源，传媒机构可以实现信息共享，避免了重复建设和资源浪费。
其次，融媒体中心的机构设置能够促进传媒产业的协同发展。
各个媒体之间可以通过信息互通和合作共享，形成合力，共同推动传媒行业的发展。
综上所述，融媒体中心的出现标志着传媒行业的转型升级。
它既满足了用户多元化的需求，又有效整合了各种媒体资源。
随着技术的不断创新和社会需求的不断变化，融媒体中心机构设置将在未来发展中扮演更为重要的角色。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要分为以下几个部分进行阐述。
首先在引言部分，对融媒体中心机构设置这一话题进行了简单的概述，说明了本文的目的和结构。
接着，在正文部分，将从两个方面来探讨融媒体中心机构设置的重要性。
第一方面，我们将阐述融媒体中心的定义和作用，通过分析其在信息传播、内容生产以及品牌传播等方面的作用，来展示其在现代社会中的重要性。
第二方面，我们将探究融媒体中心机构设置的重要性，通过研究其在资源整合、专业化运营和效率提升等方面的作用，来展示其在组织内部的影响力。
最后，在结论部分，我们将对前文的内容进行总结，强调融媒体中心机构设置的必要性，并展望其未来的发展趋势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产业链上游
大型企业
亟需创新央企 产业服务寡头
第三方服务机构
财政解读服务 财税管理及培训
科技驱动外企 互联网巨头
基层招聘猎头 媒体营销服务
投资机构
政府主导产业基金 产业服务寡头
科研院所
国家级科研单位 地方级科研单位
产业链中游
融媒体服务机构
创投型机构
服务型机构
媒体型机构
产品型机构
产业创新融媒体
国央企主导类
答：这首歌是刘德华的《谢谢你的爱》。 《谢谢你的爱》-刘德华 作词：林秋离 作 曲：熊美玲 不要问我一生曾经爱过多少人 不懂我伤有多深 要剥开伤口总是很残忍 劝 别作痴心人 多情暂且保留几分 不喜欢孤独 又害怕两个人相处 这分明是一种痛苦 在. 答：海豚喜欢吃鱼类和乌贼，鲸也捕食哺 动物（比如鲸鱼、鳍足类）以及鸟类和大
01
02
03
“ 传统融媒体 ” “ 第三方融媒体平台 ”
传统大家康投资行业不断在市场中进行 业务布局，一方面能够有效提高企业的 用户粘性和活跃度。另一方面能够有效 地获取用户在生活中的多项数据，完善 企业内部的大数据资源，提高企业数据 服务能力，提出更加定制化的服务项目。
第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合 作，打造了更广阔的市场空间。面向合 作平台用户，一次提供多家公司报价品 牌或一站式服务，双方合作进行用户运 营为客户提供线上报价、出单，支持多 级管理和结算。
私企主导类
外企主导类
互联网巨头
产业链下游
创业公司
互联网+ 大数据 云计算 广告宣传 自媒体 制造业 智能化
商业模式
境外供应商 境内供应商
产品设计商
外协工厂
协
供应商 同
合作伙伴 分销商
供 应 链
分销 物流 制造
ERP
管理层
协同管理
商决 文 业策 档 智分 整 能析 理
战略协同 协同 平台
知识协同
客户工厂
问：鲁迅说过男人两大爱好答：喜欢上一 人，那是好事，说明你长大了，有了自己 感情，能为自己做主了，可是那个人不喜 你，你的搞清楚，她（他）不喜欢你是什 原因，是你们接触的时间短，还没有充分 解对方，还是因为对方有了朋友。弄明白 件事后，你可以根据情况去处...答：明日 后科技博览会会去教室借喜欢的。
融媒体行业分析报告市场结构
行业概况 市场分析 前景趋势 投资建议 追逐行业发展新风向
1
行业现状概述
2发展环境分析3源自市场发展分析4竞争格局分析
5
趋势分析及前景预测
6
投资建议及风险防范
1
行业现状概述
行业介绍 发展阶段
行业形态 商业模式
链条布局
行业介绍
融媒体行业
是指从事融媒体相关性质的生产、服务的单位或个体 的组织结构体系的总称，深刻认知融媒体行业定义， 对预测并引导融媒体行业前景，指导行业投资方向至 关重要。
社会因素
传统融媒体行业市场门槛低，缺乏统一行 业标准，服务过程没有专业的监管等问题 影响行业发展。互联网与融媒体的结合， 减少中间环节，为用户提供高性价比的服 务。90后，00后等人群，逐步成为融媒 体行业的消费主力。
行业形态
“互联网+”助推了融媒体市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统融媒体企业、互联网融媒体企业、第三方融媒体企 业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联网融媒体 同样与传统融媒体存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态势。
境外客户
CRM
营销 销售 服务
最终客户
协
同 商
客户
务
服务外包商
流人 文 程力 档 管资 整 理源 理
协同办公
终端零售商 分销商
工商/税务/海关/政府机构
经销商
以供应链系统为支撑，创新 电子商务等通路模式，实现线上 线下交易的创新营销模式，从而 整合企业上、下游资源，掌控并 协同管控全产业链，提升效率， 共享数据与服务。
探索期
萌芽期
成长期
发展期
1998-2003年 共发布2项政策，推动融媒体
行业初期探索
2004-2009年 共发布1项政策，以争夺用户、 赚取差价收益为特征，市场格
局不明显
政策
2010-2015年 共发布2项政策，通过规模运营、 服务创新提升客户粘性，市场由 分散到逐步集中，仍然依赖规模
效应
政策
2015年之后 共发布2项政策，依靠提供融 媒体行业解决方案，形成供应 链整合，差异化策略为主，成 本领先为辅，盈利水平提升
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ....
链条布局
中国融媒体产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。位于产业链中游的产业融媒体区别其他融媒体，由于其客户定位不同，核 心服务对象是母公司，加值服务也更加关注如何为母公司带来价值，及提供何种机制和组织安排，协助母公司践行开放创新。作为创 业团队与公司内部之间的缓冲区，产业创融媒体不但可以降低彼此间的影响，更重要的是可以借此引入外部技术资源，加快技术的商 业进程，降低企业创新成本。同时，也可以为内部限制的创新成果提供外部商业化路径从而激发公司内部的“企业家精神”，并与外 部资源方共同分担创新风险。正因如此，其中的大型企业对于产业创新融媒体的发展具有决定性作用，在其细分产业链中具有绝对话 语权，但是也正是这部分大型企业不断驱动着现阶段的融媒体行业的转型升级征程。
2
发展环境分析
政策环境 社会环境
经济环境 技术环境
政策环境
政策因素
中央印发的《融媒体行业发展“十三五” 规划纲要》明确要求到2020年融媒体行业 将增加30%，各地方出台了地方政策，提 高行业渗透率。2019年融媒体行业成为政 策红利的市场，国务院政府报告指出融媒 体行业将会有利于提高民众生活质量。
“ ” 互联网融媒体
通过互联网布局行业进一步扩展业务场 景。创新融媒体形态，完善产品矩阵， 在探索场景融媒体的过程中搭建开放灵 活、可扩展的核心系统，于此同时不断 开拓沉淀人工智能、大数据等前言技术， 并深度应用于产品研发，提升体验、改 善经营效率。
发展阶段
经过近二十年的发展，融媒体行业仍处于成长初期。这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业竞争状况及 用户特点已经比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。形成供应链整合，差异化策略为主，成本领先为辅，盈利水平提升。