解决方案型商业模式
o2o解决方案
o2o解决方案O2O，即Online to Offline，指的是线上到线下的商业模式。
它的发展是伴随着移动互联网的兴起而来的，随着智能手机普及率的不断提高，人们的生活已经离不开移动互联网了。
O2O的概念最早源于美国，但是真正火爆起来的却是在中国。
O2O解决方案可以帮助传统实体店铺应对电商的冲击，也可以帮助网络平台将线上的流量转化到线下实体服务上。
目前O2O已经覆盖了各种领域，如餐饮、旅游、教育、家政等。
本文将从各个方面详细介绍O2O的解决方案。
一、线下实体门店1.店铺自有APP店铺自有APP是最直接、最简单的O2O解决方案。
通过自有APP，店铺可以将自己的产品、服务信息展示给消费者，消费者可以在线下门店购买商品或服务，并享受线上购买同等或更好的优惠。
2.电子会员卡电子会员卡可以替代实体会员卡，可以让消费者把所有的会员卡汇聚到手机上，减少了塞满钱包的传统会员卡。
此外，电子会员卡还可以拓展会员管理功能，增加消费者与店铺的互动。
店铺可以通过APP或短信的方式向消费者发送优惠消息、活动信息等，提高消费者的复购率和忠诚度。
3.到店优惠到店优惠可以在消费者到店消费时提供相应的优惠。
消费者通过APP或店铺官网在线下单，支付后即可获得相应的优惠。
这种方式可以吸引线上用户到线下店铺消费。
二、网络平台1.平台与店铺合作一些网络平台可以通过合作方式帮助店铺拓展线下。
这些平台可以通过线上推广，将用户引导到合作的线下店铺，并提供一些优惠活动。
例如，美团、大众点评等平台就是比较成功的合作模式。
2.平台自有O2O服务一些网络平台不仅提供线上服务，也提供线下服务，例如，滴滴出行、Uber等就是比较典型的例子。
这些平台通过大数据分析用户的出行和消费习惯，推出相应的服务和套餐，为用户提供更加便利和优质的出行服务。
三、支付系统O2O支付系统是O2O的核心，与传统支付相比，O2O支付有以下几个特点：1.快捷：O2O支付不需要现金、银行卡等实体支付工具，只需要手机即可完成支付，大大缩短了支付时间。
储能解决方案5种不同技术路线对比,附储能商业模式汇总
储能解决方案5种不同技术路线对比，附储能商业模式汇总现阶段存在几种主流的储能解决方案技术路线，不同的技术路线各有优缺点。
简单介绍如下：1、集中式：电池簇→直流电缆→直流汇流箱→直流电缆→集中式变流器→交流电缆→升压变压器多个电池簇直接在直流侧的母线并联，直流电汇流后通过储能变流器转换成交流，这种方式是目前应用较广的一种技术路线，优点是控制简单，缺点是电池簇之间电压不一致时会产生环流。
代表企业：YG，SN，KH等2、分散式：电池簇→直流电缆→变流器→交流电缆→交流汇流箱→交流电缆→升压变压器每个电池簇单独与一个储能变流器串联，多个储能变流器在交流母线侧进行并联，不在直流侧并联。
这种方式的优点是可以解决电池簇间的环流问题，每个簇可以单独管理或者故障隔离，缺点是因为变流器数量较多，对系统的稳定性和可靠性要求较高。
代表企业：JD3、集散式：电池簇→DC/DC→直流电缆→单个变流器→交流电缆→交流汇流箱→交流电缆→升压变压器每个电池簇经过直流变压器（DC/DC）变成一致的电压以后在直流侧进行并联，直流电汇流后通过储能变流器转换成交流。
不同于集中式的是集散式在每个电池簇使用了DC/DC。
优点是可以解决电池簇间因电压不一样会产生环流的问题。
缺点是增加了DC/DC元件，也有能量损耗。
代表企业：Tesla4、组串式: 电池簇→DC/DC→直流电缆→多个变流器→交流电缆→交流汇流箱→交流电缆→升压变压器和集散式相似，区别在于直流电汇流后通过多个容量较小的变流器转换成交流，而不是通过一个容量较大的变流器进行变流。
优点是单个变流器故障不会影响整个储能系统。
代表企业：HW5、高压级联直挂式：电池→H桥（DC/AC功率单元）→H桥级联→三相星型连接。
系统包含多个储能单元，每个储能单元由H桥和独立小电池堆组成，每相由多个储能单元串联至一定的电压直接接入交流电网。
优点是无需升压变压器，减小系统损耗，减少占地面积，无电池簇间并联，消除簇间环流问题。
人工智能解决方案的商业模式分析
人工智能解决方案的商业模式分析人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）已经成为当前最热门的技术领域之一，具有广泛的应用前景。
无论是生产、医疗、金融、安防，还是教育、娱乐等各个方面，都有其所涉及、突破的领域。
人工智能发展给商业模式带来了巨大变化。
人工智能技术的可融合性和可扩展性强，让已经成熟的商业模式得以应用于AI技术，同时，人工智能技术也为现有的商业模式提供了新的契机。
本文将从商业角度分析人工智能的解决方案，探讨如何有效地利用人工智能技术。
一、人工智能解决方案的商业模式人工智能解决方案是基于人工智能技术而设计、开发的用于实现特定功能的产品或服务。
它们通常涉及到数据收集及分析、算法开发、应用程序开发及集成和云计算等技术，能够为企业提供全新的商业价值。
由此产生的商业模式是以人工智能为核心，以解决问题和提供服务为导向，以创造可持续价值为目标的一种商业模式。
人工智能解决方案的商业模式可以分为以下几类：1、人工智能咨询或服务商：此种商业模式主要是通过向企业提供人工智能系统的咨询、规划和开发服务等来获取利润。
这种商业模式通常涉及到企业组织的转型和发展策略，以及基于人工智能证券分析挖掘及实现的商业价值链。
这种服务商通常需要具备丰富的行业专业知识和丰富的人工智能应用经验。
2、人工智能芯片厂商：这种商业模式是通过生产、销售人工智能芯片，并提供相应的家庭/企业智能设备的服务，并且提供人工智能芯片设计及设备的产业链优化方案。
主要面向的是设备制造商和软件公开市场的开发者，这种商业模式依赖于强大的技术研发能力。
3、人工智能算法提供商：此种商业模式主要是在数据分析、数据挖掘、深度学习等人工智能领域提供算法服务。
这种服务通常是基于海量数据、智能算法和优化的服务，它能够帮助企业分析数据，在线推断，从而更好地理解客户需要。
4、人工智能应用提供商：这种商业模式的基本想法是基于人工智能技术，提供强大的软件应用程序，实现客户的某项自动化需要。
IT技术服务的商业模式与案例分析
IT技术服务的商业模式与案例分析随着信息技术的快速发展和广泛应用，IT技术服务行业迅速崛起，并成为当今商业领域中不可或缺的一部分。
本文将探讨IT技术服务的商业模式，并通过案例分析来展示其在实际应用中的成功之处。
一、商业模式的概述IT技术服务的商业模式是指企业为客户提供各种IT技术解决方案的方式和方法。
商业模式的核心是价值创造和利润实现。
在IT技术服务行业中，商业模式的关键要素包括服务范围、服务定位、服务方式、收费模式等。
1. 服务范围：IT技术服务的范围非常广泛，包括软件开发、系统集成、网络安全、数据分析等。
企业可以根据自身的专长和市场需求选择适合的服务范围。
2. 服务定位：企业需要明确自己在IT技术服务市场中的定位，例如面向大型企业、中小企业还是个人用户等。
不同的定位将决定企业的目标客户群体和服务内容。
3. 服务方式：IT技术服务可以通过远程支持、上门服务、培训等方式提供给客户。
企业需要根据客户需求和自身能力选择合适的服务方式。
4. 收费模式：IT技术服务的收费模式多种多样，例如按项目收费、按小时收费、按服务级别收费等。
企业需要根据服务内容和市场需求确定合适的收费模式。
二、案例分析接下来，我们将通过两个案例来具体分析IT技术服务的商业模式。
案例一：ABC科技有限公司是一家专注于软件开发的IT技术服务企业。
他们的服务范围包括企业级软件定制开发、移动应用开发和网站建设等。
ABC科技有限公司的商业模式如下：1. 服务范围：ABC科技有限公司专注于软件开发领域，通过提供高质量的软件开发服务来满足客户的需求。
2. 服务定位：ABC科技有限公司主要面向中小型企业和创业公司，帮助他们开发定制化的软件解决方案，提高业务效率和竞争力。
3. 服务方式：ABC科技有限公司采用远程支持的方式提供软件开发服务，通过在线沟通和远程协作来完成项目。
4. 收费模式：ABC科技有限公司按项目收费，根据项目的复杂程度和工作量确定收费标准，确保客户获得物有所值的服务。
【商业分析】50种常见商业模式
50种常见商业模式1、加盟模式最适合公司的扩张，特许经营允许特许人许可其资源、品牌名称。
特许经营权销售其产品和服务以换取特许权使用费的知识产权和权利。
麦当劳就是最好的例子，它拥有全球93%的特许经营餐厅。
麦当劳是全球餐饮服务的领导者。
在全球共有38,695家餐厅中，它经营着36,059家特许经营餐厅。
其特许经营餐厅在过去13年中逐年增加。
2、多边平台模式任何为业务双方提供服务的公司都采用多边业务模式。
领英就是一个完美的例子，它为人们提供订阅服务以寻找工作机会，也为人力资源经理提供订阅服务以寻找职位空缺的候选人。
3、取款机商业模式也称为现金转换周期（CCC)。
它基本上意味着公司将现金转换为商品和服务然后再转换为现金的速度。
这种模式被那些利润率低但在市场上以颠覆性地位生存的公司所使用。
例如，亚马逊在向供应商付款之前从其在线商店产生了大量现金。
另一种看待方式是亚马逊依靠供应商信用来运行其供应链。
这种类型的商业模式最适合库存类型的企业。
现金转换周期：现金==〉产品和服务==〉现金示例：亚马逊、阿里巴巴、苹果4、免费增值商业模式免费增值模式是免费和付费服务的混合体，主要由软件即服务（SaaS）或应用程序商业模式中的科技公司使用。
为了发展业务和赢得客户，公司向客户提供免费（精简版）版本，但时间有限或功能有限。
要解锁升级功能，客户必须选择付费服务。
这是鼓励客户试用软件或应用程序的绝佳方式。
示例：印象笔记。
5、订阅业务模式这种模式允许客户通过每月或每年支付固定金额来获得服务。
在这种情况下，公司必须为其客户提供足够的价值，因此他们会一遍又一遍地访问该网站。
它允许公司细分市场并根据不同的计划和价格在其内容中提供特定数量的项目，称为分层产品。
此模型对基于内容或服务的网站很有用。
示例：爱奇艺。
根据这种模式，公司充当两方之间的中间人，为供需双方创造价值。
它不同于企业向消费者销售服务的典型关系（B2B或B2C）。
它通过佣金赚钱。
商业模式包括哪些模式
商业模式包括哪些模式商业模式包括哪些模式一、靠产品赚钱模式这种模式想要赚钱，这三个能力显得尤其的重要，1、营销能力必须要强，2、创新能力必须要强，3、对供应链的管理能力必须要强，这三项能力少一个，想赚钱都不容易，因为产品再好，你却不会卖也是白费，在这个时代千万不要说你的技术有多先进，因为你技术创新的速度，永远赶不上竞争对手的山寨的速度。
二、服务型的商业模式这个模式就是靠文化、靠标准、靠人才培养、靠机制高，你把这几个点核心掌握了，安身立命，赚钱就简单了。
三、解决方案型的模式这种模式就是标准化内部协同、外部协同、技术沉淀与人才建设四、平台型这种模式就类似于左右两边都是人，咱们在中间搭个平台让两边的人相互之间产生交易，这种模式需要平台有一定的流量，就相当于把鱼引进鱼塘，引人来钓鱼，钓到鱼的人又拿鱼到平台上卖，这样交易就产生了，当越来越多的人知道有这个平台之后，平台就会陆续不断增加产品，吸引更多人的买与卖。
五、生态型这种模式就是构成一个多边的交易，在这周边相关的人都可以参与进去做交易，这种模式的公司不仅具有平台型模式必备的能力之外，还必须具备公信领导力与核心资源，这两点同时具备，这种模式才能健康发展。
什么叫商业模式?说到商业模式，许多人都知道大概是什么，因为这是一个广义的概念，它是一种概念性工具，包含一系列元素和它们之间的关系，用来阐述某一特定实体的商业逻辑;它指为了实现顾客价值最大化，将能够使企业经营的内部和外部要素有机结合，形成一套完整、高效、有独特核心竞争力的经营体系，以最优的实现形式满足顾客需求，实现顾客价值，使系统达到可持续盈利的整体解决方案。
企业之间、部门之间、客户之间、渠道之间存在各种交易关系和连接方式，称为商业模式。
更多时候研究的是企业对象，商业模式也是企业家的创造力。
商业创造力来自机遇的丰富性和逻辑性，最终可能演变为商业模式。
其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。
智慧商业综合体整体解决方案
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，可以提高商业地产、购物中心、百货商场 等领域的商业价值，增加商业收益。
02
智慧商业综合体的核心技术
大数据技术
1 2 3
数据挖掘和分析
通过大数据技术，对海量商业数据进行深入挖 掘和分析，从而发现隐藏在数据中的规律和趋 势，为商业决策提供科学依据。
管理和节能减排提供数据支持。
06
智慧商业综合体的未来展望
智慧商业综合体的发展趋势
规模化发展
智慧商业综合体将会呈现出规模化发展的态势，不断扩大其业务 范围和覆盖领域。
技术创新
通过不断的技术创新，智慧商业综合体将会实现更加智能化、自 动化和数字化的商业运营和管理。
多元化发展
智慧商业综合体将会在多元化的业务领域内进行探索和发展，提 供全方位的商业服务。
智能调控
通过智能空调控制系统实现空调设备的智能调控，以达到最佳的 运行效果和节能效果。
健康舒适
保证商业综合体内部的温湿度和空气质量适宜，提供舒适健康的室 内环境。
04
智慧商业综合体实施流程
项目调研与需求分析
客户群体
针对目标客户群体进行调研，了解他们的需求、 购买偏好、消费习惯等信息。
市场规模
评估市场规模、竞争态势、行业发展趋势等，为 项目实施提供参考。
智慧商业综合体的优势
提高运营效率和服务质量
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，实现商业运营的自动化和智能化，提高运 营效率和服务质量。
降低运营成本
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，可以实现商业运营的自动化和智能化，降 低人力成本和运营成本。
提升消费者体验
数字化工厂制造协同-MOM解决方案商业计划书
工厂现状分析
设备稳定性不可控，管理层通过高
库存遮蔽风险；
产品质量稳定性不可控，转嫁发运风险加高库存！
异常流程（报废、拆解等）缺少管控？
产品及技术服务
生产设 备及工 位联网
生产计划 智能排程
制造数据 全面管理
信息流
账务一致
协同管理 集成
产品
车间物 流及物 料拉动
愿景:
让传统的制造业工厂，进入数字智能时代。
战略拆分：
做精一 个行业
打造行 业第一 地位
初创期
2014-2023年
（1）MES产品持续升级，做精焊接领域， 打造行业第一知名品牌。 （2）参与国家行业标准制定，完善行业 发展方向。
多行业 推广
建立行 业标杆
发展期
2024-2025年
（1）触类旁通，产品推广并覆盖到市场 主流行业； （2）建立全国性实施服务团队，包括自 建区域实施服务公司，区域代理服务公司；
预预 算算
控 制 结 果
审批结果 审批信息
HR/安防/能耗
办公及人事 决策系统
统
50%
产品框架
客优 户秀 转产 介品 绍力 占 销 售 额
以 上
执行层低代码SAAS 服务决策层PAAS(墨菲库)
数据层本地部署
实体层硬件对接
低代码，高扩展，松耦合，健壮性强，领先于行业，较柔性的与现场数据及多系统实现协同，真正解决企业问题。
销售规模
用户规模（销售额）
5000万-1亿
（初创型工厂）
1亿-3亿
（发展中工厂）
3亿-10亿
（腰部工厂）
10亿-50亿
（头部工厂）
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解决方案型商业模式篇一：商业模式(来自: 小龙文档网:解决方案型商业模式)对比分析商业模式对比分析专业班级：动物医学132班姓名：马丽学号： 1222130218商业模式对比分析泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式，构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。
本文将分析以下几类行业商业模式，并选四项进行对比分析。
家具行业——宜家集团宜家集团（INGKA Holding 及其全部控制实体）拥有能够确保独立和长期视野的所有权结构。
Stichting INGKA基金会总部位于荷兰，是英格卡控股公司（及宜家集团）的所有者，其资金仅可用作以下两种用途：对宜家集团进行再投资，或通过Stichting IKEA基金会进行慈善捐款。
宜家的创始人Ingvar Kamprad，是监事会的资深顾问。
宜家集团由总裁兼首席执行官Peter Agnefj?ll 和集团管理层共同管理。
宜家集团负责运营整个价值链，包括从产品系列战略、产品开发到生产、分销、零售。
集团自身拥有生产机构、贸易服务部、顾客分拨中心和27个国家和地区的315个商场。
宜家集团在42个国家有分支机构。
宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品，而非仅为少数人服务。
战略定位为自助式家具服务商。
核心模式是零售业的体验式营销。
宜家将功能、质量、设计、价值结合在一起，并始终牢记可持续发展理念。
宜家经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。
也就是“为大众服务”。
从设计、采购、包装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。
目标是帮助更多人创造更好的家居生活。
宜家经营理念以多种方式体现在生活中：通过集团在全球各地开设的商场、宜家《家居指南》、网站和应用程序，更重要的是全球数百万的家庭。
宜家是价值驱动型公司，对家居生活充满热情。
宜家打造的每款产品，都体现了创造更加美好的家居生活的理念。
每年在全球范围内都有新的宜家商场开业。
宜家目标消费者锁定为即想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。
这是他们的总的定位，但是来到中国后，它的的市场定位是“想买高档货，而又付不清高价的白领”。
宜家顾客在宜家的民主设计过程中扮演着重要角色：“我们做好我们该做的，顾客做好自己该做的——大家一起来节省费用”。
顾客以多种方式参与——组装平板包装产品（60多年前首次用于 L?VET 勒维特桌子），在家中采取气候友好型生活方式，并给予我们反馈。
默契合作更省钱。
宜家集团的主要财务原则是依靠自己的资源发展壮大。
量入为出，为未来进行长期投资。
通过优化宜家的整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高度自动化和大规模生产等方式，宜家为顾客提供物美价优的产品。
宜家不局限于家居装饰。
“为大众创造更加美好的日常生活”，这是宜家的愿景。
宜家走亲民路线，为更多大众家庭能买得起。
宜家大部分利润会重新投入到现有的和新开张的宜家商场，投资于产品设计和可持续解决方案，以及用以继续降低产品价格。
服装行业——PPG集团PPG(批批吉)运用创新化商业模型，结合了资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势，致力于成为中国以及全球领先的服装品牌厂商。
以男式系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。
公司借助中国高速发展的互联网技术应用与直销模式的高效传递，在不到2年的时间内，在国内市场取得迅速的扩展。
其独特的经营与销售理念及市场的高速发展所带来的令人惊喜的销售业绩与财务表现先后赢得了TDF、JAFCO ASIA与KPCB国际性风险投资公司的关注和青睐，并获得他们的联合大量注资。
PPG的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。
PPG的营销模式是多种营销模式的融合与再创新。
PPG将现代化网络电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以区别与传统的渠道分销模式，采用更优化的直效营销方式，辅助以卓越的供应链管理的体系，在统一的品牌战略管理理念下，呈现一种全新的高效商业管理模式。
“穿的更好，花的更少”，这是PPG的使命，也是为广大客户创造的全新消费理念。
PPG以消费者为核心，以优秀的产品和服务品质为核心竞争力，并以将国际经典时尚的服装元素带给中国用户为己任，希望通过营销与管理模式的优化创新，不断推出新系列产品，提高服务水准，致力于成为中国及全球领先的服装品牌与消费品制造商。
在健康、稳定的成长过程中，PPG将更着力于品牌形象的塑造，建设优秀的企业文化，引领世界一流的新企业模型。
PPG建立呼叫中心系统有两种形式，一是”外包“，另外就是”独立建设“。
PPG的呼叫中心的最大功能就是把”客服，销售，技术维修，物流“四个方面有机结合起来，再与信息网络中心连通起来，形成一个有效的电子商务呼叫中心系统。
有效地整合了各类网络营销资源，进行精准投入。
同时建立完善地电子商务系统与卓越的供应链管理运营。
形成了强大的品牌效应。
同时，把直销和中国制造结合起来，既能省却大量的渠道费用，又能有效缩短库存周期。
珠宝行业——九钻珠宝九钻珠宝为国内珠宝电商模式的开创者，创新推出“网络+体验中心+实体店”的电商模式，获得巨大成功。
XX年，九钻珠宝全新出发，再度创新商业模式，致力于成为珠宝行业O2O（线上线下一体化）模式的领导品牌，为消费者提供完美的钻石消费体验。
在原来电商上强化线下现场集中展示、销售和服务能力，实现线上线下互动，从而实现亲民的价格、优质的产品、尊贵的品牌体验的使命。
九钻珠宝网是一家投资庞大、以适应现代网络特色而建立的专业钻石销售机构。
它由多家国际知名珠宝供应商提供货源保证，同时拥有众多国内外著名设计大师的技术支持。
理念是：“为您营造精美的生活品质”。
九钻珠宝在服务上的优势：线上选购、线下体验，双向互补，购物零风险。
线上服务：珠宝首饰专家顾问团队在线服务；“网络购钻”，可挑选珠宝款式；全面钻石知识在线传授；提供全球搜钻服务，EMS送货到户。
线下服务：提供“一对一”贵宾式专业服务；提供个性化DIY定制/刻字；看样选择，全明镶房现场加工。
价格优势：九钻身为比利时/南非顶级钻石批发商，跳过中间商环节，钻石较市场价格降30%~70%。
品质优势：证书可官网查询，通行世界，有投资价值。
款式优势：九钻拥有的互联网优势，更有利于款式与欧美最新潮流同步发行，一揽经典时尚各款，海量陈列，时时更新。
母婴用品行业——红孩子集团红孩子采用“目录销售+网站B2C+呼叫中心+自配送”模式。
先成为北京母婴用品目录销售市场的绝对领导者，然后逐步向家庭购物综合提供商的方向转型，最后将成功模式扩张全国。
创造出了惊人的成绩。
红孩子的价值主张：母婴用品便宜送到家。
“红孩子”进入市场的策略是：低价+优质产品＋服务。
所有商品都从厂家直接进货，保证质量；尽量降低利润来占领市场，将母婴用品的销售利润率限定在15%，而当时市场上母婴产品的利润率大多在25%以上；在配送环节，在业内普遍实行北京四环以内购物满200元、48小时内免费送货时，红孩子则承诺五环以内满50元就可以24小时内免费送货。
现在无论是通过互联网还是呼叫中心，用户订单一旦在“红孩子”的信息系统生成后，就会立即被同时传给物流、财务和供应商管理系统。
“红孩子”的物流体系接到订单信息后，负责在24小时之内将货配齐、运给订户并且负责收款；同时，供应商可以及时知道自己的产品在一个地区的销售形势；“红孩子”财务部也能准确预算各种款项的收支情况。
在“红孩子”特有的两级物流体系支撑下，用户的订单经过上述环节后就顺利走完了一个完整的闭环。
“红孩子”的赢利来源，目前直销的最大好处就是只需承担物流费用。
北京地区本期目录的发放量是20万册，广告费80多万元，与印刷成本相差无几。
支撑“红孩子”目录销售的则是其在全国发行的98万份母婴产品目录、近30万份化妆品目录以及超过20万份的家居和健康目录。
“红孩子”一本产品目录的成本在7元人民币左右。
不过由于发行量较大，产品供应商的广告不仅覆盖了“红孩子”的目录成本，而且还给“红孩子”带来了不菲的利润。
红孩子解决了价格问题，也给供货商带来价值。
理念是帮助供货商降低成本以降低供货成本，这部分价格让给顾客，增加了市场占有率。
这是供货商看见红孩子不收进场费，账期比较短，红孩子有全国物流支持，可以合理分配物流时间，让供货商的产品在渠道内的时间越来越短。
坚持与各地供货商做朋友。
通过其强大的忠实客户和稳定增长的消费群体目前已经将商品拓展至家居用品、化装品以及3C产品等。
红孩子就是要做中国目录销售企业的领跑者。
红孩子愿意的是把同顾客的关系处理成冷冰冰的买卖关系。
只要把每个矛盾都很快地在很低的层次上解决，矛盾就不会扩大化。
对比分析：篇二：商业模式案例分析商业模式案例分析—以苹果手机为例什么是商业模式？泰莫斯定义，商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。
构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。
下面我们小组将采用九要素分析法对苹果手机的商业模式进行分析：九要素分析商业模式图如下：（1）核心能力（Core Capabilities）1、企业文化苹果独特的企业文化是鼓励创新、勇于冒险、追求完美、改变世界，客户至上。
正如乔布斯所言，苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得愈发重要。
这也是苹果产品为什么前面都带一个“i”的原因。
“i”的目标就是满足客户需求，“i”已经成为苹果文化的代表符号。
这也使得，企业文化也成为推动苹果的许多粉丝对苹果形成了一种宗教式的信仰的原因之一。
2.产品创新技术创新到工艺设计创新再到产品组合创新的产品创新过程。
产品创新是指以符合科学技术、社会文化、生活方式的发展趋势，且区别于市场上已有的产品来使顾客产生新生需求的探索性活动。
产品创新是企业核心能力的一种表现3、独特的营销a.饥饿营销苹果公司对产品的饥饿营销并不同于传统定义，属于一种创新的饥饿营销。
苹果公司在正式发布新产品之前将它的所有细节进行长时间保密，但同时却向外透露将有这款产品面世的消息。
苹果对产品的保密和间断的信息透露让大众对于苹果的关注和好奇与日俱增，最后在正式发布的时候引爆大众的购买欲望。