PMP每日一练习题及答案
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
PMP每日一练附答案(1)
1、项目已经完成,但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收,从而导致项目无法顺利移交。
项目经理应该怎样做?A.将该情况报告给管理层B.寻求项目团队的协助C.将该情况记录下来D.把该情况提交仲裁2、项目已经完成了第一个阶段的工作,现在刚进入第二个阶段。
为了使第二个阶段的工作能够得到各相关方的支持,项目经理决定组织团队成员再次开展识别相关方过程。
这个过程最有可能输出以下哪个成果A.相关方登记册B.相关方参与度评估矩阵C.变更请求D.效益管理计划3、项目进入了收尾阶段。
项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成果不符合验收标准。
项目管理团队经过分析后,也认为的确是不符合验收标准。
如果下列哪个过程做得更好,就可以避免这个问题?A. 创建WBSB. 收集需求C. 确认范围D. 控制质量4、某人已经被委派为项目经理,负责产品总装线的设计与建设项目。
今天,他接到了一个重要相关方的询问。
公司生产部门经理想了解用于配合该总装线的一个设施的建设是不是本项中的建设内容。
为了给出准确的答复,项目经理应该查看在以下哪个过程中开发的文件?A.估算活动持续时间B.确认范围C.定义范围D.制订进度计划5、管理层批准了一个为期2年的项目,6个月之后,项目延误并严重超支。
经过分析之后,项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成,但这会导致成本进一步超支。
项目经理应该怎么做?A.立即开始赶工,以便赢得一些时间B.基于累计CPI计算ETC,了解为保证按期完成,未来还要花多少钱C.坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目D.综合考虑累计CPI和SPI,计算EAC,申请用EAC取代BAC【今日答案】1、项目已经完成,但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收,从而导致项目无法顺利移交。
项目经理应该怎样做?A.将该情况报告给管理层B.寻求项目团队的协助C.将该情况记录下来D.把该情况提交仲裁解析：答案C。
A.在弄清楚问题之前,不能向管理层报告。
PMP考试精选练习题及答案(一)
PMP 考试精选练习题及答案（一）下面是由小编整理的PMP 考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。
1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑正确答案：D3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
下面是由小编整理的PMP 考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。
1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑正确答案：D3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
下面是由小编整理的PMP 考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。
1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套
PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套[单选题]1.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响？A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:[单选题]2.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。
这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。
这属于哪种风险应对策略A)风险接受B)风险转移C)风险规避D)风险缓解答案:D解析:PMBOK（6）规划风险应对-威胁应对策略-减轻。
减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，选用更可靠的卖方，还可能涉及原型开发，在一个系统中加入冗余部件等，可以减轻风险。
[单选题]3.已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？A)启动B)规划C)执行D)监控答案:A解析:[单选题]4.项目团队满足项目工期，但却超出预算。
关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。
项目团队应该创建哪一份文件()A)项目管理计划B)项目经验救训C)成本和利润报告D)最终状态报告答案:B解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是B。
[单选题]5.紧前关系绘图法显示：A)不同层次的工作分解结果B)可能参与项目整合和资源分配过程的活动C)存在于不同活动之间的逻辑关系D)基于正常资源可用性的项目完成日期答案:C解析:PMBOK，P189~P190，6.3.2.1节[单选题]6.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。
项目经理应该执行下列哪一项？A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D)核对单分析答案:A解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。
对项目中的风险进行分析，主要靠定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风险分析过程完成。
PMP每日一练附答案（4）
PMP每日一练附答案（4）1、为了尽量全面地识别出项目的单个风险,防止遗漏,项目团队最应该用以下哪个文件作为识别风险的出发点?A.项目成本基准B.项目进度计划C.风险分解结构D.工作分解结构2、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。
他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。
项目经理应该A.与相关方重新洽谈项目范围B.不要同意管理层的不合理要求C.让项目团队加班,以便按时完成D.先干着看,实在无法按时完成时再说3、在一个工程施工项目中,为了抢工期,团队成员在混凝土还没有达到要求的强度时,就开始拆除模板,进入下一道工序。
结果,导致了混凝土结构的坍塌,反而更加延误工期。
他们错误地应用了以下哪项?A.提前量与滞后B.项目日历C.资源日历D.团队激励4、分析行业数据后,你意识到本行业知识更新太快。
为了确保完成项目,在项目期间必须经常对团队成员开展培训。
关于如何对团队成员开展培训的安排,应该被写入A.项目成本管理计划B.项目相关方参与计划C.项目沟通管理计划D.项目资源管理计划5、在监控项目时,预测项目将不能在规定的日期完工。
项目无法获得额外的资源本项目是低风险的,效益成本比预计是2.0,活动之间依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。
这些情况下,最好应该A.把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系B.削减活动的资源C.使更多活动同时进行D.从项目中取消一项工作【今日答案】1、为了尽量全面地识别出项目的单个风险,防止遗漏,项目团队最应该用以下哪个文件作为识别风险的出发点?A.项目成本基准B.项目进度计划C.风险分解结构D.工作分解结构解析：答案C。
A.不如C有针对性。
B.不如C有针对性。
C.正确答案。
用风险分解结构的底层作为提示清单,有利于全部识别项目风险。
D.不如C有针对性。
考点与页码:识别风险过程的工具,提示清单,风险分解结构。
《指南》第416页,《解读》第235页2、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
2020-2021PMP备考精选模拟试题带详细解析120题(Day1-4)中英文
PMP考试除了有很扎实的基础外，还需要大量的做习题，本题库为小编自己总结以及从网上一点点抄录下来的，围绕PMP考试内容项目管理五大过程组（启动、监控、规划、执行、收尾），十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理、风险管理）进行全面的综合练习，很多习题有详细解题思路，有助于各位PMP考生快速成长，而非死做题，效率低。
本习题集适合最后几个月冲刺阶段混合做题。
特地安排了每日30题模式，坚持下来，必然取得成就，小编不才，成绩3P2M。
每日一练DAY 11.A project manager must create the project management plan. Which of the following should be included in the project management plan?A.Cost performance baseline, quality control plan, performance reports, and schedule baselineB.Project scope statement, scope baseline, schedule baseline, and risk management planC.Procurement documentation, work baseline structure, change requests, and quality management planD.Procurement management plan, cost performance baseline，quality performance report, and procurement documentation项目经理必须创建项目管理计划。
下列哪一项应包含进项目管理计划中？A.成本绩效基准、质量控制计划、绩效报告和进度基准B.项目范围说明书、范围基准、进度基准和风险管理计划C.釆购文档、工作基准结构、变更请求和质量管理计划D.釆购管理计划、成本绩效基准、质量绩效报告和采购文档2.A project manager is assigned to project that is in progress. In which of the following document would a new project manager find information regarding the scope baseline?A.Project management planB.Project scope statementC.Project chartersD.Project requirements一名项目经理被任命管理—个正在进行当中的项目。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMP模拟题及答案（一）
1、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。
如果不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。
高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。
你应该做什么?
A.会见每一个项目经理,了解存在的问题
B.发一封正式备忘录给所有项目经理,索要他们的项目计划
C.与高级管理层面谈,并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目
D.审核所有项目的项目章程和进度计划
2、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品,要求你起草项目章程。
你在起草项目章程时,发现有一些制约因素对项目实施构成了限制,项目的成功也需要落实一些重要的前提条件。
你应该把这些因素和条件写入哪个文件?
A.项目章程
B.制约因素日志
C.假设日志
D.风险登记册
3、你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。
新药产品即将进行临床试验。
这时,产品试验被更加详细地分为三个阶段,即三次第阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。
这种做法是以下哪一种情况的实例?
A.产品生命周期中的质量功能展开
B.依据工作分解结构来定义项目活动
C.谨慎的风险应对
D.项目生命周期中的渐进明细
4、项目团队正在根据质量管理计划,参考PMO提供的模板,编制本项目专用的质量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。
项目团队正在实施以下哪一个项目管理过程?
A.管理质量
B.实施质量保证
C.控制质量
D.规划质量管理
5、多年来,你公司一直都是聘用承包商为遍布世界各地的分工厂设计和建造生产线。
公司内部有个工程师刚晋升为项目经理,他请求你给予指导,他问道:项目的合同收尾和项目收尾,究竟是什么关系
A.合同收尾总是包含在项目收尾过程中
B.项目的每个阶段结束时都要做合同收尾
C.合同收尾通常要进行多次,而项目收尾只进行一次
D.每当结束一个合同,也就会结束一个项目
PMP今日题解：
1、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。
如果不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。
高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。
你应该做什么?
A.会见每一个项目经理,了解存在的问题
B.发一封正式备忘录给所有项目经理,索要他们的项目计划
C.与高级管理层面谈,并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目
D.审核所有项目的项目章程和进度计划
解析：答案A正确答案。
必须先弄清楚问题是什么(定义问题),才能解决问题。
B.不是定义问题的最好方法。
C.“与高级管理层面谈”,并不是定义问题过程中首先要做的。
D.不是定义问题的最好方法。
考点与页码:问题解决。
首先必须定义问题,才能解决问题。
《指南》第295页,《解读》第182页。
2、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品,要求你起草项目章程。
你在起草项目章程时,发现有一些制约因素对项目实施构成了限制,项目的成功也需要落实一些重要的前提条件。
你应该把这些因素和条件写入哪个文件?
A.项目章程
B.制约因素日志
C.假设日志
D.风险登记册
解析：答案C。
A.为了便于更新制约因素和假设条件,最好为它们专门编制假设日志。
B.没有制约因素日志。
C.正确答案。
用假设日志记录假设条件和制约因素。
D.制约因素和假设条件都不等于风险。
考点与页码:制定项目章程过程的输出,假设日志。
《指南》第81页,《解读》第80页。
3、你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。
新药产品即将进行临床试验。
这时,产品试验被更加详细地分为三个阶段,即三次第阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。
这种做法是以下哪一种情况的实例?
A.产品生命周期中的质量功能展开
B.依据工作分解结构来定义项目活动
C.谨慎的风险应对
D.项目生命周期中的渐进明细
解析：答案D。
A.题意与分析产品应具有的功能没有直接关系。
B.与题干无关。
C.可以是谨慎的风险应对的一种表现,但这个选项不如D有针对性。
D.正确答案。
起初,产品试验是一个
总的阶段,随后又被细分为三个阶段。
这符合渐进明细的方法(滚动式规划方法)。
考点与页码:滚动式规划。
《指南》第185页,《解读》第134页。
4、项目团队正在根据质量管理计划,参考PMO提供的模板,编制本项目专用的质量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。
项目团队正在实施以下哪一个项目管理过程?
A.管理质量
B.实施质量保证
C.控制质量
D.规划质量管理
解析：答案A正确答案。
编制用于质量控制的质量测试与评估文件,这是管理质量过程的工作之一。
B.实施质量保证,在《指南》中已不是一个项目管理过程,而是隶属于管理质量过程。
C.使用测量与评估文件去检查质量,才是控制质量过程的工作。
D.这个过程已经完成考点与页码:管理质量过程。
《指南》第296页,《解读》第174-175页
5、多年来,你公司一直都是聘用承包商为遍布世界各地的分工厂设计和建造生产线。
公司内部有个工程师刚晋升为项目经理,他请求你给予指导,他问道:项目的合同收尾和项目收尾,究竟是什么关系
A.合同收尾总是包含在项目收尾过程中
B.项目的每个阶段结束时都要做合同收尾
C.合同收尾通常要进行多次,而项目收尾只进行一次
D.每当结束一个合同,也就会结束一个项目
解析：答案C。
A.合同收尾不一定在项目收尾时才做。
只要采购结束了,就要进行合同收尾。
例如,在项目的规划设计阶段也可以做合同收尾。
B.项目阶段结束时需要做阶段收尾,但不一定要做合同收尾。
C.正确答案。
在题干中的这类大型项目上,通常会开展多次采购,每次采购都需要有专门的合同收尾。
项目收尾,整个项目只做一次。
D.一个项目可有多个合同,合同结束不意味着项目结束。
即便所有合同都收尾了,项目也不能自动收尾,还必须开展专门的项目收尾工作。
考点与页码:项目收尾与合同收尾的区别。
《指南》第123、492、499页,《解读》第57、256页。