策划部管理体系
策划部管理制度与规范范文
策划部管理制度与规范范文一、引言策划部作为企业的重要职能部门，负责制定和实施企业的发展策略和营销策划。
为了加强对策划部的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度与规范。
二、部门设置与人员配备1.策划部的组织架构应明确，包括部门领导和具体岗位职责。
2.部门领导负责对策划部的工作进行整体协调和管理，并对下属人员的工作进行指导和评估。
3.策划部根据工作需要合理配置人员，确保每个岗位都有专职人员，人员配备要符合业务开展的需求。
三、工作职责与管理标准1.策划部负责定期制定和调整企业的发展战略和营销策划，确保其与企业的整体发展目标保持一致。
2.策划部在制定策划方案时，应综合考虑市场环境、竞争对手情况以及企业自身实际情况，提出切实可行的方案。
3.策划部应与各部门紧密协作，共同推进策划方案的实施，确保所制定的方案能够顺利落地。
4.策划部应保守企业机密信息，不得向外部透露或发布未经授权的信息。
四、工作流程管理1.策划部工作流程应明确，包括策划方案的制定、方案评审与修改、方案实施、方案效果评估等环节。
2.策划部应设立专门的项目管理制度，明确项目的范围、目标、进度和质量要求，做到项目闭环管理。
3.策划部应建立项目文档和信息的管理制度，包括项目计划、进度表、报告等，确保项目进展和成果的可追溯性。
五、工作质量与绩效考核标准1.策划部应采用科学的方法评估策划方案的质量，包括方案的创新性、可行性、适应性等。
2.策划部应确保所制定的方案符合相关法律法规的要求，且能够获得内外部的认可和支持。
3.策划部应每季度进行绩效评估，根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标人员进行及时的培训和激励。
4.策划部应定期开展对工作流程和管理制度的评估，不断完善和改进工作方式，提高工作效率和质量。
六、违纪与处罚1.策划部人员应遵守企业的行政纪律和职业道德规范，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
2.对于工作中存在的失误或差错，策划部应及时进行整改，并对相关责任人进行批评教育和追责处理。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为企业中非常重要的职能部门之一，负责制定公司的发展战略和实施方案。
为了更好地规范策划部的工作流程，提高工作效率，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。
二、目的和范围本管理制度的目的是为了确保策划部的工作顺利进行，并确保工作的质量与效率达到预期目标。
适用范围包括策划部各个岗位的工作人员和相关参与者。
三、职责与权限1. 策划部负责制定公司的年度和季度发展战略，并制定相应的实施计划。
策划部需与其他部门紧密沟通，并协调各个部门之间的工作。
2. 策划部负责分析市场动态和竞争对手情况，以便及时调整公司的战略方向。
3. 策划部负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，并提供给决策层参考。
4. 策划部负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
5. 策划部负责评估和监控公司战略和实施计划的执行情况，并及时提出改进意见。
四、岗位设置与职责1. 策划经理- 负责制定公司的发展战略和实施计划，并组织实施。
- 负责监督、指导和评估策划部其他成员的工作。
- 协调策划部与其他部门之间的合作。
2. 策划专员- 负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，为策划经理决策提供支持。
- 参与编制公司发展战略和实施计划。
- 协助策划经理组织各类内外部活动。
3. 市场调研员- 负责市场调研和竞争对手分析。
- 收集各类市场信息和数据，及时提供给策划部参考和分析。
- 提出市场营销建议，协助制定市场推广方案。
4. 活动组织员- 负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
- 协调相关人员和资源，确保活动的顺利进行。
- 负责活动后的总结和评估报告的撰写。
五、工作流程1. 策划经理负责召开策划部例会，进行工作安排和任务分配。
2. 策划专员根据策划经理的要求进行市场调研和数据收集工作，编制报告并提交给策划经理。
3. 市场调研员负责定期更新市场信息和竞争对手分析报告，确保信息的及时性和准确性。
4. 活动组织员负责组织各类内外部活动，并进行活动的前期准备、执行以及后期总结评估工作。
策划部部门管理制度
策划部部门管理制度一、总则为了规范和加强策划部门的管理工作，提高工作效率和质量，制定此管理制度。
二、组织架构策划部门下设总经理助理、市场策划经理、广告策划经理、产品策划经理等职位，并配备相应的人员，具体组织架构如下：1. 总经理助理负责协助总经理处理日常事务，协调部门工作，负责部门绩效考核和人事管理等工作。
2. 市场策划经理负责市场调研、分析市场环境、制定市场策略和计划、组织市场活动等工作。
3. 广告策划经理负责制定广告策略和计划，组织广告创意和制作，监督广告效果等。
4. 产品策划经理负责产品定位、认知产品市场需求、提出新产品提案、制定产品营销策略等。
每个职位都有具体的职责和权利，各有所长，相互配合，达到整体协调。
三、管理制度1. 总则- 所有部门成员必须服从上级指挥，负责上级交办的任务、工作。
不得违抗命令或擅自调动工作。
- 部门成员必须维护公司品牌形象，做到忠诚守信，提倡团队合作。
- 部门成员要时刻保持工作热情，不懈努力，实现工作目标。
2. 工作责任- 按照公司工作流程，分工负责，协作配合，做好工作。
- 严格执行工作计划，每日报告工作进度，严格按时完成任务。
3. 工作考核- 定期考核各成员的工作表现，包括工作质量、效率、团队协作等方面，进行奖惩激励制度。
4. 人事管理- 部门成员的招聘、调配、培训、离职等事务，由人事部门统一管理。
- 对于表现优秀的员工，给予适当奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，采取相应的处理措施，包括培训、调整工作岗位等。
5. 知识管理- 每位部门成员要求不断学习和提升自己的专业能力，包括参加培训、读书学习等；并将所学应用于工作实践中，提升工作绩效。
6. 安全管理- 部门成员要严格遵守公司的安全制度和相关规定，保护公司和员工的人身安全和财产安全。
7. 绩效奖励- 部门成员在工作中取得显著成绩的，公司将给予相应的奖励，包括提高工资、发放奖金、晋升职位等。
四、执行1. 为确保所有员工遵守管理制度，策划部门将定期进行管理制度的宣传和培训，让每位员工了解制度的重要性和相关规定。
策划部管理制度
策划部管理制度策划部管理制度一、组织结构策划部的组织结构应当包括部门负责人和部门员工。
部门负责人负责部门的日常管理和决策。
部门员工根据工作职责和分工，对策划部的工作进行协调和执行。
二、职责分工1. 部门负责人的职责：（1）制定策划部的工作计划和目标，并定期进行评估和调整；（2）组织并分配工作任务，指导和监督部门员工的工作进度和质量；（3）协调部门与其他部门的合作，保证工作的顺利进行；（4）对部门员工进行培训和评估，提升团队整体能力；（5）及时反馈上级要求和部门成员的意见和建议。
2. 部门员工的职责：（1）按照部门负责人的安排和要求，完成工作任务；（2）积极参与团队合作，与其他部门密切配合，共同完成项目；（3）及时汇报工作进展和问题，向部门负责人提出意见和建议；（4）主动学习和掌握相关知识和技能，不断提升个人能力。
三、工作制度1. 工作时间：确认每天的上班时间，如早上9点到下午6点，中午休息一小时。
坚持按时上下班，保证工作效率和员工健康。
2. 汇报制度：定期召开部门会议，例如每周一次，每次会议记录并汇总工作进展、问题和解决方案。
部门负责人根据会议内容做出决策和指导。
3. 任务管理：对于每个项目或任务，制定明确的分工和工作时间表，并进行任务监控和进度评估。
确保工作按时完成且质量达到要求。
4. 外部合作管理：与外部供应商或合作伙伴的合作，部门负责人应当与其建立明确的沟通和协作渠道，保证合作顺利进行并按照合同履行义务。
四、培训与发展1. 部门负责人应定期对部门员工进行培训，提升他们的专业能力和工作技巧，以适应市场的变化和发展需求。
2. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，提供相应的费用支持和工作时间的安排。
同时要求员工根据学习内容和成果，与团队分享和应用。
3. 部门负责人应与员工定期进行评估和反馈，及时发现和解决员工存在的问题，并提供发展和晋升机会。
五、奖惩制度1. 奖励机制：对于出色完成工作任务和表现优秀的员工，部门负责人可以给予奖励，如表扬信、奖金、晋升等。
策划部管理制度
策划部管理制度策划部是一个负责公司重大决策和规划的重要部门。
为了保障公司规划的准确性和及时性，建立一套科学合理的策划部管理制度至关重要。
本文将从策划部管理制度的目的、原则、组成、职责、考核、改善等方面进行详细讲解。
一、目的策划部管理制度的目的在于明确策划部的职责和权利，规范策划部的工作流程，提高策划部的工作效率，保证公司的规划设计和决策的准确性。
二、原则1.科学性：建立科学合理的管理制度，使策划部的工作更加规范化、标准化、有序化。
2.权责明确：明确策划部及其工作人员的职责和权利，保证策划部的工作高效、有序。
3.监管严格：加强对策划部的监督和管理，确保策划部的工作符合公司的战略目标和工作要求。
4.信息及时：及时掌握公司内外部信息，为公司战略规划提供科学、准确的参考。
5.绩效考核：建立科学合理的考核制度，激发策划部工作人员的工作热情和积极性，提高工作绩效。
三、组成策划部由部门负责人、主管策划、策划师、数据分析师等工作人员组成。
1.部门负责人：全面领导和管理策划部的日常工作，制定部门年度工作计划及预算，应对重要事件制定应急预案，协助管理层制定公司战略规划。
2.主管策划：负责策划部的具体工作，包括规划设计、方案论证、数据分析、报告汇编等工作，协助部门负责人制定部门年度工作计划及预算。
3.策划师：根据公司需求和要求，进行相关调研、分析，制定相应的规划方案。
4.数据分析师：负责策划部数据分析及相关软件维护，通过数据为公司提供参考建议。
四、职责1.制定公司发展战略规划，为公司发展提供科学依据。
2.编制公司年度工作计划及预算，协调部门间行动，提高管理效率。
3.研究经济市场形势，洞悉市场动态，为公司发展提供可行建议。
4.对公司内部管理制度、流程进行评估，提供改善方法。
5.研究公司产品及服务的开发，为公司产品及服务创新提供参考。
6.统计公司各项经营数据并及时整理，为管理层提供报表和决策支持。
7.对公司战略目标和任务进行分解，并传达到相关部门。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
策划部管理制度
策划部管理制度第一章总则第一条为了规范策划部的管理行为，提高工作效率，增强部门的凝聚力和执行力，制定本管理制度。
第二条策划部是公司的战略规划和市场营销策略的制定部门，负责公司产品的规划和营销策略的制定，具有重要的战略地位。
第三条策划部的管理制度适用于所有策划部门的员工，所有策划部门的员工必须遵守本管理制度。
第四条策划部管理制度的内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、人员管理、绩效考核、奖惩与激励、培训与发展等方面的规定。
第五条策划部门领导应尊重员工的人格尊严，为员工提供一个良好的工作环境，激励员工积极工作，实现自我价值，促进部门和公司的共同发展。
第六条策划部门领导应当负责制定部门的年度工作计划，确保部门的工作目标能够与公司整体发展战略相协调。
第二章组织结构第七条策划部门的组织结构包括部门主管、副主管、项目经理、策划师等职位，具体组织架构由公司总经理和部门主管共同商定确定。
第八条部门主管直接对公司总经理负责，副主管、项目经理、策划师等下属员工直接对部门主管负责。
第九条部门主管负责部门的日常管理工作，制定部门的年度工作计划，并监督部门的工作落实情况。
第十条部门主管负责对部门下属员工的考核、激励和奖惩工作。
第十一条部门主管负责向公司总经理和其他部门汇报部门的工作情况，协调解决部门工作中出现的问题。
第三章职责分工第十二条部门主管负责部门的整体工作，包括部门的战略规划、市场分析、产品规划、营销策略的制定等。
第十三条副主管负责协助部门主管进行部门工作的组织和协调，对部门下属员工进行日常管理和指导。
第十四条项目经理负责对公司战略规划、产品规划、营销策略的制定进行调研分析，为部门主管提供决策支持。
第十五条策划师负责参与部门的工作项目，协助项目经理进行数据分析和行业研究，为部门的战略规划和营销策略的制定提供支持。
第四章工作流程第十六条策划部门的工作流程包括策划部门主管根据公司总体战略规划制定年度工作计划，项目经理负责对公司产品的市场分析、竞争对手分析，制定产品规划和营销策略。
策划部部门管理制度范文
策划部部门管理制度范文策划部部门管理制度第一章总则第一条为了规范策划部部门的管理工作，提高工作效率，加强沟通协调，满足公司发展需要，制定本制度。
第二条涉及策划部部门的重大事项，应经部门经理或经理助理讨论和决策，并报总经理批准。
第三条策划部部门应依据公司战略目标和年度计划，制定年度工作计划，并按计划完成上级交办的工作。
第四条策划部部门应确保部门内部事务的严格保密，不得泄露公司机密信息。
第五条策划部部门应建立良好的团队合作氛围，积极发挥团队的协同效应。
第六条经理助理应协助部门经理完成部门的日常管理工作，以及与公司其他部门的协调工作。
第二章部门职责第七条策划部部门负责制定公司的市场营销策划方案，包括市场调研、竞争分析、品牌定位、产品推广等。
第八条策划部部门负责制定公司的营销推广计划和活动方案，并组织实施，并对活动效果进行评估。
第九条策划部部门负责跟踪市场变化和竞争动态，并及时提出调整市场策略的建议。
第十条策划部部门负责协助公司其他部门开展市场宣传和推广活动，提供相关支援和资源。
第十一条策划部部门应定期汇报工作进展情况，包括市场调研结果、推广活动效果等，并向上级领导提出工作建议。
第十二条策划部部门应加强对市场营销人员的培训和管理，提高团队的专业素质和工作水平。
第三章组织架构第十三条策划部部门由部门经理、经理助理、市场策划员和市场营销人员组成。
第十四条部门经理负责策划部的整体管理工作，制定部门的工作计划，领导和指导部门成员，推动工作的顺利进行。
第十五条经理助理协助部门经理完成日常管理工作，协调部门内部事务，与其他部门进行协调合作。
第十六条市场策划员负责制定市场策划方案和推广活动方案，与市场营销人员合作，并对市场调研和竞争情况进行监测和分析。
第十七条市场营销人员负责落实市场推广计划和活动方案，开展产品推广和市场调研工作，提升品牌知名度和销售业绩。
第十八条部门经理可以根据工作需要，适当调整部门的组织架构和人员配置。
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营销中心管理体系一、策划中心结构体系策划中心岗位及职责一、策划中心设置备注：●策划事业部的数量根据项目数量进行增减●策划事业部根据实际操盘项目进行人员数量调配●公司策划总部主要整合资源及部门内的日常管理工作●研究中心人员根据实际需求进行调配●市场研究中心定位方向需要与公司领导进行确认，同时进行相关岗位细则●广告部是否属于营销中心体系，需要与公司进行沟通确定二、岗位细则➢项目策划经理1.严格遵守公司各项规章管理制度和策划部工作职责，服从部门整体工作安排；2.做好接班人培养工作，积极对所在项目组策主管行进行专业技能的培训与指导；3.加强团队意识，微观上注重与策划主管的团结合作，中观上注重策划部内的团结合作，宏观上注重与公司各部门的团结合作；4.每季度、半年，向策划总监提交个人工作总结，年终向公司提交全年述职报告5.项目前期策划：1)参加公司新项目前期内部竞标工作。
2)对所负责项目与市场研究中心组织进行前期市场调研与分析工作。
3)对所负责项目进行前期市场定位与分析工作。
4)对所负责项目进行前期地块分析、产品定位与分析工作。
5)制定项目的前期营销推广方案与广告费用的分配建议。
6)制定项目的前期价格策略、销售进度与资金回笼计划。
7)制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
8)协调各部门对项目前期策划方案进行审定工作。
9)负责对项目前期策划方案编辑成PP演示文件。
10)负责前期方案与开发商的沟通、讲解工作。
6.项目开盘策划1)编写项目规划设计建议报告以及规划设计任务书，根据项目特点向开发商推荐相应规划设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
2)编写项目的外立面风格建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
3)编写项目的园林景观设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
4)编写项目的售楼处设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计施工单位，做好与设计施工单位的沟通工作。
5)编写项目的样板间设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计施工单位，做好与设计施工单位的沟通工作。
6)熟悉、了解项目周边环境和配套设施。
7)根据项目实际情况配合市场部、市场研究中心进行针对性市场调研与分析工作。
8)根据项目实际情况配合市场部、市场研究中心进行市场定位和分析工作。
9)根据项目实际情况配合市场部、市场研究中心进行产品分析、地块分析工作。
10)根据项目实际情况制定营销推广方案与广告费用的分配建议。
11)根据项目实际情况制定价格策略、销售进度与资金回笼计划。
12)根据项目实际情况制定开盘前工作进度计划与分工安排建议。
13)协调各部门对项目策划方案进行审定工作。
14)负责对项目策划方案编辑成PP演示文件。
15)负责营销策划方案与开发商的沟通、讲解工作。
16)根据项目实际情况确定沙盘模型的制作比例、工艺、形状，向开发商推荐沙盘制作公司，做好与制作单位的沟通和监督工作。
17)根据项目实际情况向开发商推荐广告公司，并配合开发商确定广告公司，做好与广告公司的沟通和监督工作。
18)积极与广告公司进行沟通，做好项目的VI设计、广告定位、广告策略、各类销售宣传工具设计的督促工作。
19)协调广告公司编写销售宣传工具的制作建议书，包括对各类工具的制作工艺、尺寸、形状、数量以及设计制作工期等内容，并进行跟踪监督工作。
20)协调开发商确定内部认购与开盘期时间，编写内部认购与开盘期的推广方案、广告计划，并监督实施。
21)就以上各项开盘前工作做好与项目销售经理的沟通工作。
22)就项目的策划理念做好对销售人员的培训工作。
23)协调广告公司，就项目广告推广理念、各类平面销售工具及广告设计等对项目销售部人员做好培训工作。
24)协调各部门对开盘前期各项目准备工作进行审定。
7.项目销售期1)熟悉项目所在区域市场，关注周边竞争对手的销售状况及其广告宣传推广手段。
2)协调各有关宣传推广媒体、单位、渠道，做好项目的宣传推广策划与监督工作。
3)根据项目实际情况，协调销售部经理制定各阶段的宣传推广方案与实施计划，并监督实施。
4)定期就项目宣传推广情况向策划部全体人员进行汇报，协调策划部全体人员定期对所负责项目进行诊断。
5)根据项目实际情况确定项目月度、季度、半年、年度宣传推广计划，并监督实施。
6)每周定期至少1次与开发商进行宣传推广工作的沟通，沟通时间要协调公司其他项目进行确定，以便公司领导参加。
7)每周至少2次与销售部经理进行面对面沟通。
8)参加项目销售部周例会，听取销售人员的意见。
9)每周至少1天到售楼处现场了解情况。
10)与广告公司及时沟通，协调项目销售经理做好对各类广告的发布前创意审定、细节审定及对广告发布的监控工作。
11)协调销售部经理将各阶段策划思路及时对项目销售部人员进行培训。
12)了解项目的销售、管理状况，及时与策划总监进行沟通。
13)协调广告公司将报广、新平面销售工具对项目销售部人员进行及时培训。
14)定期编写项目软性宣传文章，做好项目网站建设与论坛监督实施工作。
15)每周、每月定期将项目情况向策划总监进行汇报。
16)编写项目策划工作季度、半年、年度及结案报告。
➢项目策划主管1.服从项目策划经理的工作安排，做好本职工作。
2.认真学习相关专业知识，不断提高自身专业技能。
3.加强团队意识，微观上注重与策划经理的团结合作，中观上注重策划部内的团结合作，宏观上注重与销售部门的团结合作。
4.每季度、半年，向策划总监提交个人工作总结，年终向公司提交全年述职报告。
5.项目前期策划：1)参加公司新项目前期内部竞标工作。
2)协助策划经理对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作。
3)协助策划经理对所负责项目进行前期市场定位与分析工作。
4)协助策划经理对所负责项目进行前期地块分析、产品定位与分析工作。
5)协助策划经理制定项目的前期营销推广方案与广告费用的分配建议。
6)协助策划经理制定项目的前期价格策略、销售进度与资金回笼计划。
7)协助策划经理制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
8)协助策划经理对项目前期策划方案编辑成PP演示文件。
6.项目开盘前策划1)协助策划经理编写项目的规划设计建议报告以及规划设计任务书，根据项目特点向开发商推荐相应规划设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
2)协助策划经理编写项目外立面风格建议书，根据项目特点向开发商推荐响应设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
3)协助策划经理编写项目的园林景观设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计单位，做好与设计单位的沟通工作。
4)协助策划经理编写项目的售楼处设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计施工单位，做好与设计施工单位的沟通工作。
5)协助策划经理编写项目的样板间设计建议书，根据项目特点向开发商推荐相应设计施工单位，做好与设计施工单位的沟通工作。
6)协助策划经理配合市场部、市场研究中心根据项目实际情况进行针对性市场调研与分析工作。
7)协助策划经理配合市场部、市场研究中心根据项目实际情况进行市场定位和分析工作。
8)协助策划经理配合市场部、市场研究中心根据项目实际情况进行产品分析、地块分析工作。
9)协助策划经理根据项目实际情况制定营销推广方案与广告费用的分配建议。
10)协助策划经理根据项目实际情况制定价格策略、销售进度与资金回笼计划。
11)协助策划经理根据项目实际情况制定开盘前工作进度计划与分工安排建议。
12)协助策划经理对项目策划方案编辑成PP演示文件。
13)协助策划经理根据项目实际情况确定沙盘模型的制作比例、工艺、形状，向开发商推荐沙盘制作公司，做好与制作单位的沟通和监督工作。
14)协助策划经理根据项目实际情况向开发商推荐广告公司，并配合开发商确定广告公司，做好与广告公司的沟通和监督工作。
15)协助策划经理积极与广告公司进行沟通，做好项目的VI设计、广告定位、广告策略、各类销售宣传工具设计的督促工作。
16)协助策划经理协调广告公司编写销售宣传工具的制作建议书，包括对各类工具的制作工艺、尺寸、形状、数量以及设计制作工期等内容，并进行跟踪监督工作。
17)协助策划经理协调开发商确定内部认购与开盘期时间，编写内部认购与开盘期的推广方案、广告计划，并监督实施。
18)协助策划经理就以上各项目开盘前工作做好与项目销售经理的沟通工作。
7.项目销售期1)关注周边市场竞争项目的动态，每月对其销售动态、宣传推广、工程状况等资料进行收集整理，及时与项目策划经理进行沟通。
2)协助策划经理协调各有关宣传推广媒体、单位、渠道，做好项目的宣传推广策划与监督工作。
3)协助策划经理制定各阶段的宣传推广方案与实施计划，并监督实施。
4)根据项目实际情况制定项目月度宣传推广计划，交与策划经理确定，并监督实施。
5)参加每周与开发商关于宣传推广工作的沟通会议，做好会议纪要。
6)参加项目销售部周例会，听取销售人员的意见。
7)每周至少参加2次项目销售部例会。
8)每周至少2天到售楼处现场了解情况。
9)与广告公司及时沟通，协助策划经理做好对各类广告的发布前创意审定、细节审定及对广告发布的监控工作。
10)协助策划经理将各阶段策划思路及时对项目销售部人员进行培训。
11)协助策划经理协调广告公司将报广、新平面销售工具对项目销售部人员进行及时培训。
12)了解项目的销售、管理状况，及时与策划经理进行沟通。
13)编写项目策划工作月度工作总结，对下一步工作提出具体建议。
14)做好项目工作日志，即时记录项目进程，对沙盘、样板间、项目工程进度、外立面、园林景观等相关内容要进行阶段性拍摄记录并配以相应说明。
15)协助项目策划经理定期编写软性宣传文章，做好项目网站建设与论坛监督实施工作。
16)编写项目月度来电来访分析、来访客户分析、成交客户分析、广告效果分析、销售状况分析等。
➢策划执行1.服从策划经理及策划主管的工作安排，做好本职工作。
2.认真学习相关专业知识，不断提高自身专业技能。
3.加强团队意识，微观上注重与项目策划经理及项目策划主管的团结合作，中观上注重策划部内部的团结合作，宏观上注重与销售部门的团结合作。
4.每季度、半年，向策划总监提交个人工作总结，年终向公司提交全年述职报告。
5.项目前期策划：1）参加公司新项目前期内部竞标工作。
2)协助策划经理及策划主管对所负责项目进行前期市场调研与分析工作。
3)协助策划经理及策划主管对所负责项目进行前期市场定位与分析工作。
4)协助策划经理及策划主管对所负责项目进行前期地块分析、产品定位与分析工作。
5)协助策划经理及策划主管制定项目的前期营销推广方案与广告费用的分配建议。
6)协助策划经理及策划主管制定项目的前期价格策略、销售进度与资金回笼计划。
7)协助策划经理及策划主管制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
8)协助策划经理及策划主管对项目前期策划方案编辑成PP演示文件。