2008年度工作总结
学校工作总结 2008年度学校工作总结
学校工作总结2008年度学校工作总结在2008年度，我校认真贯彻“十六”大精神，努力实践“三个代表”，积极开展“学、查、改、评”活动，认真落实教育局布置的工作任务，加强师德师风建设，加大改革力度，真抓实干，克难奋进，特别是秋季开学，新生人数急剧增加，办学规模迅速扩大，各线工作面对新形势、秩序井然，各项工作全面整体推进，取得了历年来最好的局面，最大的发展。
一、加强勤政廉政建设，提升领导集体战斗力学校管理的好坏，领导班子是关键，本年度各项工作取得的良好局面，是我们注重加强中层以上领导干部队伍建设的结果，我们在过去实施的《实事登记制》、《工作交办制》以及过错追究制。
责任连带制的基础上，进一步完善了领导、各处室岗位责任制，并注重了如下工作：一是加强了学习，坚持执行学习制度，确保学习时间，有组织、有计划、有目的地学习党的“十六”大精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想，不断地解放思想，更新观念，积极学习河北衡水中学的办学经验，学习讨论衡水中学加强领导干部队伍建设的“八个倍加”，学习外地职业教育学校的先进办学理念，不断掌握职业教育改革新动向，要求每位领导干部用专用本作好学习笔记，并定期检查学习笔记本。
二是加强了工作交流，定期召开月工作小结交流会，每位领导干部在会议上交流工作作法、成绩、体会、存在问题、下月的打算，相互之间借鉴、学习，取长补短，好的作法在全体领导中推广，使得各线，各处室工作比较平衡发展。
如“做什么事都要提前计划好、商量好、研究好，作为领导还要督促落实好”；“开展工作之前要预知先机，思路清晰，提前安排”；“工作相互配合，团结出效益、出成绩”等个别领导的工作经验、体会现己深入到每位领导头脑中，从而提高了领导干部的工作能力和管理水平。
三是通过“学、查、改、评”活动，加强了领导干部“服务意识，合作意识，创新意识和忧患意识”的教育，要求领导将上述四种意识细化到具体工作实践之中。
同时加强了领导干部的考核，由教职工来评价领导干部，组织学生、教师问卷调查，征求对处室工作和领导工作的意见，组织教师代表对全体领导干部进行民主测评，测评结果与领导的岗位津贴挂钩。
08年学校工作总结
欢墩镇黄泥沟小学2007—2008学年度第一学期学校工作总结本学期，黄泥沟小学继续高举邓小平理论的伟大旗帜，以党的基本路线、方针、政策为指针，认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想。
强化学校管理，优化育人环境，全面实施素质教育，提高教学质量。
认真学习贯彻党的十六届五中全会和省市县教育工作会议精神，牢固树立社会主义荣辱观，贯彻落实科学发展观，拓宽思路，扎实工作，认真走“质量立校、特色兴校、管理强校”之路，扎实开展教育科研，深入推进素质教育，实现教育发展层次和品位的再提高。
继续强化创新意识、质量意识。
趁势而上，学校各项工作均有较大的提高。
一、推进观念更新，加强德育工作。
本学期，我校认真组织全体教职工进行政治学习，结合教育实际引导教师从自身出发，查找思想观念和精神状态上的不足，将《教师法》的学习与个人工作实际有机结合，学校的德育工作取得了可喜的成绩。
胥梅老师离家较远，工作量大，但她任劳任怨，认真完成学校布置的各项工作任务，用自己的爱温暖孩子，用自己的心感化孩子，不但所任教的班级成绩突出，在社会上还有着良好的口碑。
姚明和老师已经是老教师，每天来回相当于去一趟青口，但他不辞辛苦，甘挑重担，任教的二年级语文成绩在期中调研考试中获全镇第二名，班级在他的管理下井井有条。
代课老师李其芹干一行爱一行，今年任教六年级数学，可以说是任务艰巨。
但她从不喊累，方法落后用态度弥补，没有经验向别人请教，始终把质量意识放在首位，在她的指导下，六年级的数学成绩始终是全镇第一名。
二、增强青年教师的科研能力，全面提高教师的教学水平。
本学期，我校在学校有限的经费中，为每位青年教师拨出100元的研讨费用，鼓励他们平时多注意观察、发现教学中的学生思维规律，探索先进的教学方法积累经验，这样更有利于提高学生的成绩，促进学生综合能力的提高。
并让他们将自己的心得体会撰写成论文，积极参加各项论文评比。
本学期，我校共有15篇论文在省、市、县论文评比中获奖。
无锡市东亭实验小学
无锡市东亭实验小学2008年度学校工作总结（2008年12月）2008年是全面实施东亭地区教育“十一五”改革发展规划的第三年，也是学校新三年规划实施的第一年。
我校在区教育局和街道领导下，经过全体教职工的共同努力，基本完成了学期初制订的工作目标。
学校教育更加均衡、进步、和谐，学生全面发展，教师专业发展，学校特色发展。
学校先后获中国特色教育理念与实践项目学校、全国《尝试教学理论研究与实践》先进单位、全国优秀科学教育实验基地、江苏省文明学校、江苏省精神文明建设工作先进单位、江苏省教育学会系统先进单位、江苏省第二届“快乐科学”校园电视对抗赛团体二等奖、无锡市安全文明校园、无锡市信息技术先进学校、无锡市第二届“国际数棋”科普学习竞赛暨全国总决赛（无锡地区预赛）团体一等奖、锡山区平安校园、锡山区现代教育技术工作先进集体、锡山区体育教育特色学校、锡山区科技教育特色学校、区工会工作先进集体、锡山区教育系统关心下一代工作先进集体、区教师教育工作先进集体、区教育宣传工作先进集体等37项集体荣誉。
本年度至今师生获各级各类荣誉360项,教师论文区级以上获奖或发表505篇,接待考察、承办区级以上活动16次，师生献“爱心”捐款15万余元。
现从以下几个方面总结的学校工作。
一、校庆——在传承中谱写辉煌2008年学校迎来了百年华诞，这是学校的一大盛事。
本年度围绕百年校庆，学校做了大量的工作。
一是全面宣传动员。
宣传活动包括百年校庆全校总动员、组织在校园内开展各类校庆专题活动、利用各种媒体组织系列宣传报导（包括在学校网站增设《百年校庆》专栏，全方位报道校庆动态；在《无锡商报》、《无锡日报》刊登校庆通告等）、悬挂百年校庆宣传标语、制作交通路口的大型广告牌、校庆标识牌、校园内的大型校庆宣传牌、制作《百年辉煌》专题片等。
《江苏教育研究》10月号实践版在封二、封三《江苏百年名校巡礼》栏目刊登了对我校的介绍。
二是完成相应的编研活动。
编研活动以《百年校史》、《校史纪念册》、《教师论文集》等为主，全面宣传学校近百年来取得的成就。
2008年度侍庄中学教科研工作总结
2008年度侍庄中学教科研工作总结一年来，在上级主管部门领导的正确领导和县教科室的悉心指导下，我校教科研已取得了可喜的成绩，全体教师积极投入教改行列，不断探索新方法、新经验，积极撰写教学论文的人明显多了起来，在每次市、县组织的教师专业竞赛和不同级别的论文的比赛中，我校教师都踊跃参与，并频频获奖。
向教科研要质量，以教科研来创建我们侍庄中学的办学特色已成为我校全体教职员工的共识。
现就我校教科研情况作简要总结，从中总结经验，以确定我校教科研的长远规划，为我校的教科研的可持续发展打下良好的基础。
一、建立机构，强化管理工作，积极创建市合格教科室。
学校一直重视教科研工作及其人员的配备，成立了由校长嵇寒冰同志为组长、副校长王加明同志为副组长的教科研领导小组，本学期专门成立了教科室，硬件设施全校一流。
同时将善教学、懂理论、勇于开拓创新的教研组长、备课组长等业务骨干充实到研究小组，这就使我校的教科研核心作用凸现出来，为我校教科研工作的顺利开展提供了有力的保证，发挥了积极作用。
二、领导带头，无声胜似有声。
“科研兴校，人人有责” 。
校长室、教导处及其它处室的几位同志多次在全体教职工大会上传达大量的现代教育理论的教科研信息，并为学校的教科研工作提出许多指导性的意见。
我校领导的以身作则，深入到教科研的第一线，与搞科研的其他老师有了更多的共同语言，更重要的是，可以及时发现和解决教科研工作中出现的问题，不失时机地推广取得的成果，极大地带动和促进了我校教科研工作的开展。
三、加大投入，营造科研氛围。
一年以来，我校在教科研方面大量投入、拓宽渠道，以方便教师从事教科研工作：1、学校重新布置了阅览室，购买了一批教育科研书刊杂志，极大地方便了教师的教学研究。
2、“校校通”工程为方便教师通过网络查询资料、收集信息，以尽快研究开发符合我校教学实际所需要的多媒体辅导教学软件提供了极大方便。
3、学校在2008学年度选派语文、数学、英语、物理、化学、生物、音乐、体育、美术共30人次外出学习，通过观摩名师讲课，听名师理论等方式，及时掌握教学改革动态。
08年工作总结
08年工作总结随着办公桌上日历的日趋变薄，我们08年的工作悄然的接近尾声，也即将掀开09年新的篇章。
回首一年所走过的工作脚印，08年顺通公司员工所有人在公司经理的领导下齐心协力，整个公司能本着“巩固优势、稳步发展”的宗旨，使公司业务越来越向前发展。
在新年即将到来之时，就我个人来将08年的工作总结做如下汇报：一、一年来的工作表现：1、加强工作能力、积累工作经验。
在工作中，在跟每个客户的接触过程中，能深入了解客户信息、分析客户对市场多样化的需求、掌握客户怎样才会选择你服务的要领。
在工作中，能学习各种书本知识，应用到工作中来。
2、遵守公司规章制度，灵活应对公司各项业务。
顺通公司08年的业务重点放在培训工作上，总体来讲，培训的开展也是挺顺利的。
07年的客户的保持率达到99%，维修也一样，主要客户量也能平稳的发展，而且维修工作在保障公司培训业务和租赁业务方面，也比较完善，发现问题能及时处理，时间调配也较适当。
维修人员之间比较团结，能互相配合工作，每个人都肩负着对公司负责这份责任工作每一天。
二、工作中得不足和今后的努力方向：1）业务量开拓不力：08年我就在昆上的业务方面是不理想的。
虽然总体上老客户的业务量保持不错，但无论培训还是维修新客户的开发很差，也至于像培训人数比07年呈下降趋势，维修也相同。
08年也出现过联系新客户，由于某种方法或对客户某个点未彻底分析了解，以致于合作失败。
就我个人而言，真是负有不可推辞的责任。
今后，针对于开发客户方面，我觉的还需采取多种灵活的手段。
只要我们了解客户有需求的信息，就需要学习做保险和网站业务员们方法，锲而不舍的跟踪联系，使客户负责人加深对我们的了解。
2）管理方面：管理对我来说，虽然还在摸索的过程中，但公司这方面对我的培养也有几个年头，但是总体来看，似乎进步不大，在安排工作中，有时考虑全局层面上，把握的不够仔细，顾此失彼的情况常有发生。
在对员工之间的关系处理方面，08年虽有好转，但还是会发生经验不足、管理不到位，有时对员工说话的口气没能控制自己的情绪，影响工作的开展。
2008年综合治理工作总结
龙泉二中2008年综合治理工作总结2008年在上级有关部门的领导下，我校综合治理工作开展有秩、措施得力，收到了良好的效果，具体表现在如下几个方面：一、加强领导，健全制度由于人事变动，2008年8月份教育局对我校的领导班子进行了调整，我校适时对综合治理领导小组成员进行了调整补充，进一步加强了综合治理工作的领导。
有效地管理在于制度健全,责任到人，重在落实。
综合治理工作牵涉面广，结合我校实际，我们把治理工作分为：校产安全、消防安全，师生出行安全、住校生安全管理、心理健康教育等，达到全方位育人的效果。
二、加大硬件投入，落实防范措施一是校舍改造。
在教育局大力支持下2000年8月份完成了学生宿舍楼的改造和新食堂的落成，校危房改造完成。
二是安装监控。
鉴于我校围墙低矮，曾有校产被盗事件发生，本年度学校在库房和要道等处安装了红外警报，提高了预警防范能力。
十月份向公安局提出申请，要求在学校门口安装治安监控录像，并已被公安局列入2009年安装计划，平安路段建设将得到进一步保障。
三、开展活动，提升素质以“关爱教育”为体，学校组织了学生军训、参观看守所、瞻仰烈士等加强学生纪律性和明辨是非、善恶等能力的活动。
举行了现身说法“警示大会”、法制教育讲座、知识问答、教师“关爱教育”话坛和学生“爱在我心中”等主题活动。
通过一系列活动我们收获到了对学生进行疏和导带来的良好效果。
四、程序动作，实行“三角”管理，点面结合。
在健全校各项管理制度的同时，将工作具体化，总值周入住学校，值周教师定点定岗，实行“三角”管理，即南大门，西宿舍、北宿舍，以点覆面。
值周生分工明确，住校生、通校生校牌分类等，大大提高了学校管理的有序性，大大减少了学生事件的发生。
特别是仅能容纳六百多人的餐厅，采取分批进餐后无一学生安全事故发生，管理效果令人欣喜。
2008年综合工作成绩斐然，但我们更加清楚的是有着2000多名师生的二中综合治理工作面临的困难和挑战会很多，但我们深信有上级各部门的关心和支持，我们全体师生齐心协力一定能把工作开展得更加有声、有色、有实效。
2008年办公室工作总结
增强服务意识提高工作水平一年来，办公室以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为目标，紧紧围绕学校中心工作，扎实开展思想道德建设年活动，脚踏实地贯彻服务宗旨，充分发挥协调作用，积极为学校、为校长决策提供第一手材料和最优质服务，办公室工作又上新台阶。
现将一年来工作情况总结如下：一、以和谐校园建设为契机，不断提高办公室人员思想道德觉悟和业务能力和谐校园建设是今年学校的中心工作之一。
办公室在学校党支部、校委会的统一领导下，严格按照上级的有关文件精神，结合学校实际，提高服务意识和工作能力为中心，开展了大量扎实有效的工作。
1、协调全校和谐校园建设年活动。
一是制定《文明办公室评选标准》，编印了《学英模，守规范，铸师魂实施方案》、《洪凝初中“十佳青年园丁”事迹材料》、《校园“巾帼群星”事迹材料》、校长荐文等学习材料；二是做好信息上报工作，大力宣传学校在和谐校园建设活动中涌现出的先进典型。
为全校和谐校园建设做出了积极的贡献。
2、加强办公室人员思想道德建设与学习。
我们狠抓了办公室人员自身业务素质和能力的提高,组织全体办公室人员进行了系统的学习。
以“爱与责任”为主题，以提高自身素质为目的，通过开展系列读书活动，强化自身的责任意识和服务意识，今年办公室人员每人记学习笔记达2万字，撰写心得体会4篇。
一年来，办公室人员团结协作精神、创新能力、思想道德觉悟都得到增强。
无迟到早退现象发生，一心一意忙学习、同心同德干工作的局面基本形成。
3、积极向他人先进单位学习。
参加县及以上部门组织的业务知识培训，主动学习、借鉴和吸收兄弟学校办公室工作的先进经验和做法，取他人之长，补己之短。
多次参加县教育局组织的中小学信息管理系统应用培训和县档案局举办的档案培训班，了解和掌握了先进的管理方法，规范了日常工作的管理水平，促进业务知识能力的进一步提高。
4、扎实开展办公室读书活动。
以第四届读书节为契机，在办公室人员中积极倡导多读书、读好书活动，努力营造浓厚的读书氛围。
良种场2008年工作总结
德州市良种场二○○八年度工作总结一年来，在院总支的正确领导下，良种场广大干部职工团结协作，奋发进取，扎实苦干，在服务科研、场区建设、产业结构调整等方面取得了较为突出的成绩。
现总结如下：一、加强政治学习，逐步提高思想认识。
积极组织本厂职工参加了市委市府开展的“转变作风，提高效能”的主题教育活动，先后学习了中央1号文件、全市农村经济工作会议精神、党的十七大报告和十七届三中全会精神，深刻领会其精神实质，全面贯彻科学发展观。
通过学习，同志们的思想认识得到了进一步提高，增强了干好工作的信心和决心，提高了服务科研，为院增光的自觉性和主动性。
二、努力服务科研，保证试验顺利开展。
一年来，我们始终把科研工作放在首位，坚持“科研为本，服务第一”的原则，为试验工作的顺利开展保驾护航，顺利完成了在农场实施的各项试验任务。
全年共实施各类试验20余项次。
在为科研服务的过程中，我们主要做到了以下几点：1、合理选择试验地块，及时协调试验用工。
面对试验任务多，试验地面积大的实际，我们积极与农场职工协商，尽力让课题负责人把试验安排在试验条件好、地力均匀、排灌方便的地块，做到让科技人员满意，实现了试验地块的合理布局。
为了确保试验的顺利开展，我们及时协调组织试验所需工人，保证试验任务及时、保质保量地完成。
2、加大投入，培肥地力。
鉴于良种场土地多年来一直由工人经营，有机肥施用较少，有机质含量偏低，为了提高试验地的肥力水平，今年对瓜菜、小麦等的试验田加大有机肥的施用力度，每亩增施鸡粪2.5方，部分地块增施鹿粪3方。
三、积极引导，示范带动，调整种植结构在引导广大职工搞好试验的同时，通过示范带动，积极引导职工调整种植结构，使种植业向精细化、科学化、效益化发展。
为了把良种场建成集科研、休闲、娱乐于一体的综合性农业生态园区，今年初步进行了采摘示范园的建设。
为了提高土地产出率和效益，增加职工收入，新建大棚12个，主要进行名优特新蔬菜品种的展示，引导职工向精细农业迈进，四、引导和扶持部分农户向养殖业发展根据场区规划，引导和扶持部分农户通过自我发展、引进和企业联合发展相结合向养殖业转移。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****石油化工厂有限公司人力资源部
2008年度工作总结
依据石化公司人力资源部2008年度KPI保障计划，人力资源部人员从组织管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动关系管理、成本管理等展开工作，基本上完成了今年的任务目标。
一、2008年度主要工作
（一）组织管理
1、竞聘工作
全年组织竞聘7次, 4月份生产班长竞聘,11个部门共105人报名参加,60人当选班长；5月份后勤班长竞聘,32人报名参加,13人当选班长；9月治保部班长竞聘,22人报名参加,2人当选班长；10月技术部和催化技术员竞聘,14人参加,2人当选；11月催化班长竞聘,8人参加,2人当选。
竞聘过程中有7名新员工当选班长，同时有7名老班长被淘汰下来。
4-5月份，进行技术类三层梯队选拔2次,参加人数186人次。
有139人进入技术类一、二、三层梯队，其中一层梯队41人(含中层技术人员)，二层梯队58人，三层梯队40人。
2、管理制度、岗位说明书、指标库、工作流程修订工作
（1）8月份，在原来制度基础上增加了《安全奖发放办法》、《技术梯队管理办法》、《防火、防报安全管理规定》等7个制度，并依据新劳动法和集团公司制度修订方案对石化公司《考勤制度》等制度进行了修订。
（2）12月份，对公司级和部门级工作流程与标准进行了修订和完善。
3、技术比武工作
10月和11月份开展了第二届员工技术比武活动,此次技术比武分工种比武和班组比武两类,现已完成7个工种,2个车间班组的技术比武工作,参加人数200多人。
比武结束有31人获奖，其中一等奖7人，二等奖8人,三等奖16人。
班组比武中,治保部一班和消防二班发挥良好,取得优异成绩,获得本届班组比武第一名。
（二）绩效管理
1、2008年度战略指标分解
根据董事会和经理办公会要求对石化公司全年指标进行分解,并将公司考核指标分解至各部门, 经审签下发各部门长。
2、督导实施
（1）8-11月份,对公司21个部门的岗位说明书进行修订，并依据岗位说明书内容制作每个岗位的指标库，共144个岗位整理指标1289条, 梳理出5至6项每个岗位的主要职责和考核指标。
（2）奖罚情况
全年过失单累计106次，其中，部门查处55次，罚款金额5710元；值班领导查处51次，罚款金额10036元；中层值班未完成任务处罚金额为10200元。
C级84次， B级13次， A级9次。
至今2008年总经理特别奖41项，奖励金额为25100元；2007年38项,奖励金额为45900元。
（3）修订年度考评办法
通过调查发现现行年度考评办法不够完善，在进行多次讨论后于12月确定年度考评办法。
（三）薪酬管理
1、工资发放与控制
今年董事会确定石化公司薪酬总额为1789万元，通过一年的工资发放与严格控制，2008年发放总额为1710万元，其中包括节日加班657773元、公休加班373093元、夜餐补助612358元、绩效剩余155798元、安全奖790000元、电话补贴65315元、化工补贴1346072元；病事假及缺勤扣款26091元、违纪扣款32330元。
2、保险费用
全年缴纳五项保险共计约393万，含个人缴纳101万元。
3、其他费用
春节过节费408000元、中秋过节费338840元，共计746840元；职高学生实习生活补贴2500元、滨州职业学院实习学生生活补贴6000元。
（四）培训管理
1、培训实施
2008年4月、11月份分别制定完成公司2008年度和2009年度的二、三级培训计划并按计划组织实施。
全年应完成培训次数193次，实际完成183次，完成率达95%，应参加人数3411人，实际参加人数3076人，参与率90.2%。
其中，公司二级培训25次（包括普通员工2次、应参加1326人，实际参加1288人，参与率97.1%、技术类一层梯队员工6次、应参加人数38人，实际参加人数38人，参与率100%，技术类二层梯队4次、应参加人数200人，实际参加200人，参与率100%，技术类三层梯队13次应参加人数218，实际参加210人，参与率96.3%），完成25次（1次因齐鲁培训基地取消培训班未举办）完成率达100%，
2、培训调查
10月份，与技术部共同做员工培训需求调查，调查统计：54.6%的员工认为今年所接受的培训效果很好，42.2%认为培训效果较好，3.2%认为培训效果不好；61.4%的员工认为今年的培训形式很好，64%的员工认为今年培训工作对业绩改进情况有较好作用，54%的员工认为今年培训工作与自己工作关系密切。
3、培训需求
（1）80.4%的技术类梯队员工认为对本岗位专业知识很熟悉，19.6%认为较熟悉，有71.6%的员工认为自己的化工基础理论知识一般，只有21.2%的员工认为很丰富，另外有7.2%认为不足。
对教材的需求上有97.5%的员工渴望有一套基础教材进行系统学习，在授课方式上70.7%的员工认为应该采取课堂与现场相结合的方式进行，另有13.8%认为应采取看光盘的方式，在培训管理方面57%的员工认为应该课后布置作业，14.7%认为应当堂考试，28.3%认为应加强考勤。
对于将本公司安全事故汇编成册学习100%的员工认为对提高自己安全知识水平有提高（其中很大提高的64%，有提高的占36%）。
（2）所调查的普通员工100%希望增加外出交流学习的机会，增加对化工基础知识的学习。
（五）劳动关系管理
1、员工信息库
9月份安装新的信息库软件，已将保险资料和9个部门的员工基本信息输入信息库，待明年完善使用，同时每月定时更新旧的信息库信息。
2、员工异动管理
（1）晋升人员
中层正职3人、副职1人，安全员1人，技术员3人，班长21人。
（2）岗位调动人员
部门内调岗31人，公司内换岗30人，公司内调岗25人，集团内调动6人，岗位合并26人。
（3）招、解聘人员
全年招聘42人，其中，正式合同工8人、劳务工22人、季节工9人、专业军人3人。
全年离职45人，其中，正式合同工22人、派遣工16人、非全日制4人、试用期2人、安全顾问1人。
3、保险办理
（1）11月份整理513人的保险信息库,分别核对姓名、身份证号、手册编号及工作时间并提交劳动局核实。
（2）整理所有员工养老保险手册06年—07年的缴费明细，粘贴养老保险交费明细并填写交费信息，新建立养老保险手册90余册。
（六）成本管理
1、组织管理
针对绩效管理、培训管理、招竞聘管理等活动采用集中方式进行，并简化工作中的繁琐环节并。
如，培训采取集中授课、竞聘和招聘选择在一定时间进行。
2、人员控制
通过调整倒班方式及合并岗位等方式，减少16个编制，可以节省费用50万元。
同时，通过人员合理配置，减少人员储备数量，使公司总人数保持在670人左右。
3、办公耗材
资料表格的版面设计尽量正反面打印,统一表格进行胶印，对于培训表格使用，小部门小纸张，大部门大纸张。
4、信息共享
部门内打印机可以在网络中设置为共享，可减少浪费，建立人力资源信息系统，方便资料共享。
二、存在的问题
（一）绩效管理
1、指标设计不够合理，标准还不够明确。
2、人力资源部督导力度不够。
（二）培训管理
公司二级培训计划，尤其是技术类梯队人员培训效果不好，三级培训不够结合部门实际，制定计划时未征询员工意见。
（三）招聘与竞聘
1、班长竞聘不应该每年全部竞聘，每个部门提举一个名额即可。
2、竞聘顺序从上往下进行，另外人员编制进行压缩后可以尽量不招聘。
（四）制度汇编
制度比较杂而多，应进行梳理，整理出公司级的基本管理制度，然后各部门根据公司制度制定本部门实施细则。
（五）工作流程和标准修订
公司各级管理人员已经意识到流程的重要性，但讨论和梳理的较晚，效果欠佳。
（六）劳动关系管理
1、部门服务意识和服务工作不到位，造成许多保险业务的办理拖拉，甚至去年的都没办理。
2、人员不足，劳动关系管理不够顺利，许多流程和资料整理的都不够不及时。
（七）人事资料管理
大量时间沉浸在资料整理上，没有很好的完善本部门岗位人员间工作的紧密衔接，还存在工作流程的不够畅通。
（九）部门内问题
1、2008年的工作内容和工作面铺的较大，有些难以应付，使许多工作做的不够精细。
2、人力资源部人员沟通能力还有欠缺，与相关部门沟通不够充分。
3、部门内各岗位人员相互岗位知识了解的不够。
三、2009年工作计划
（一）组织管理
1、修订公司管理制度、员工手册、工作流程和标准、岗位说明书。
2、组织技能比武。
（二）绩效管理
1、修订考核指标库；
2、每月定期到各部门进行绩效管理执行情况调查；
（三）招聘与竞聘
组织高层、中层、班组长竞聘以及招聘工作；
（四）培训管理
1、依据培训计划组织实施并考评梯队人员；
2、进行技术职称评定并考评职称人员；
3、每月定期到各公司部门监督指导培训工作；
4、建立内部讲师队伍并进行评估。
（五）劳动关系管理
1、完善及应用新的人力资源信息库。
2、修订和完善人事工作流程及标准。
3、缴纳保险并为员工办理各项保险服务业务。
（六）薪酬管理
制定下一年度薪酬预算和调整方案，并控制人工费用。
（七）其他工作
了解各岗位情况，熟悉每一位员工，力争人岗合理配置。